汾灌高速排障大隊(duì)“保平安-送溫馨百日競賽”活動(dòng)工作總結(jié)

汾灌高速排障大隊(duì)“保平安，送溫馨百日競賽”活動(dòng)工作總結(jié)為深化“暢行高速路，溫馨在江蘇”品牌創(chuàng)建工作，全面提升溫馨服務(wù)和安全保暢能力，公司結(jié)合當(dāng)前已經(jīng)進(jìn)入服務(wù)旺季的特點(diǎn)，開展了“保平安，送溫馨百日競賽”活動(dòng)。根據(jù)公司精神，排障大隊(duì)從2011年7月起至10月組織了百日競賽活動(dòng)，大隊(duì)以百日競賽活動(dòng)為契機(jī)，在人員少、車流大、任務(wù)重的情況下，全體干部職工團(tuán)結(jié)一心，發(fā)揚(yáng)能吃苦、能攻關(guān)的交通人精神，克服種種困難，安全圓滿地完成了百日競賽活動(dòng)?；顒?dòng)期間，能夠嚴(yán)格遵循快速、高效、文明服務(wù)準(zhǔn)則，未發(fā)生一起責(zé)任性投訴，未發(fā)生一起因人為和機(jī)械設(shè)備不得力而影響道路暢通的保障，順利完成了各類清障XXX次，其中日常清障XXX次，事故清障XXX次，收取清障費(fèi)XXX元，為保障高速公路的快速、暢通，做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。現(xiàn)將百日競賽主要工作情況總結(jié)如下:一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、層層落實(shí)責(zé)任、深入動(dòng)員工作公司開展百日競賽活動(dòng)是對(duì)高速公路各項(xiàng)工作的檢驗(yàn)，為了把工作落實(shí)到實(shí)處，我們根據(jù)公司的要求，結(jié)合排障大隊(duì)的工作實(shí)際，制定出排障大隊(duì)的百日競賽推進(jìn)方案，成立了大隊(duì)百日競賽領(lǐng)導(dǎo)小組。7月20日大隊(duì)召開了百日競賽動(dòng)員大會(huì)，對(duì)全體員工進(jìn)行熱身動(dòng)員，傳達(dá)公司有關(guān)文件精神，為實(shí)現(xiàn)公司“四個(gè)明顯，兩個(gè)不發(fā)生”的工作目標(biāo)（安全生產(chǎn)意識(shí)明顯增強(qiáng)，安全管理能力明顯提高，溫馨服務(wù)理念明顯增強(qiáng)，溫馨服務(wù)水平明顯提高。不發(fā)生責(zé)任性安全事故，不發(fā)生責(zé)任性投訴事件）提出要求，號(hào)召全體職工積極動(dòng)員起來，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全員參戰(zhàn)、全力以赴，強(qiáng)化安全管理，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保證被清障的每輛車走得了、走的好、走的及時(shí)，走得安全、走的滿意。百日競賽期間絕對(duì)不滯留一輛車、一名旅客。全體職工要發(fā)揚(yáng)“辛苦我一人，溫暖送千家”的精神，確保安全、有序、優(yōu)質(zhì)、高效地完成百日競賽活動(dòng)。讓廣大司乘人員及時(shí)回家過一個(gè)安全、歡樂、祥和、喜慶的中秋和國慶佳節(jié)。為了加強(qiáng)一線人員的力量，大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶頭充實(shí)到班組，大隊(duì)分成10個(gè)小組，制定了各組的職責(zé)和紀(jì)律，使各組任務(wù)明確、責(zé)任明確、紀(jì)律明確，各班組對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解細(xì)化，責(zé)任到人，層層抓落實(shí)，人人有指標(biāo)。二、積極組織、精心準(zhǔn)備，強(qiáng)化內(nèi)部管理，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成百日競賽活動(dòng)大隊(duì)召開了百日競賽活動(dòng)排障施救工作專題布置會(huì)，大隊(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)和排障班長及排障隊(duì)全體隊(duì)員出席了會(huì)議。會(huì)議要求嚴(yán)格落實(shí)公司要求，全面提高應(yīng)急處置能力，確保清障施救車輛人員到位，設(shè)備處于完好狀態(tài)；加強(qiáng)路面巡查力度，協(xié)助配合交警部門開展聯(lián)勤聯(lián)動(dòng)；加強(qiáng)施救作業(yè)人員安全防范意識(shí)教育，做到安全有序?qū)嵤┳鳂I(yè)。其次，展出了4塊行車安全宣傳圖板，在室內(nèi)外醒目處懸掛安全宣傳標(biāo)語，出版安全宣傳黑板報(bào)安全宣傳。第三，組織每人讀一本安全生產(chǎn)知識(shí)的書，并在班組會(huì)議上進(jìn)行交流。每周召開安全分析會(huì)議，要求每人提一條安全生產(chǎn)建議，做一件預(yù)防安全事故的實(shí)事，宣傳交通事故案領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送檢車情況，對(duì)檢查出不合格車的故障情況及時(shí)進(jìn)行維修。百日競賽期間，共檢車540輛次，檢查出不合格車5輛次，均按規(guī)定進(jìn)行了維修復(fù)檢。二是嚴(yán)格執(zhí)行值班制度，車輛管理員隨時(shí)觀察隊(duì)員與車輛動(dòng)態(tài)，嚴(yán)格執(zhí)行了安全四不發(fā)車的規(guī)定：1、酒后不發(fā)車；2、身體不適不準(zhǔn)發(fā)車；3、車輛有故障不準(zhǔn)發(fā)車；4、車輛未配備滅火器或設(shè)備失效的不準(zhǔn)發(fā)車。三是嚴(yán)格執(zhí)行車輛進(jìn)出登記制度，車輛進(jìn)、出場均進(jìn)行檢查登記，歸隊(duì)車輛對(duì)衛(wèi)生狀況、歸隊(duì)時(shí)間進(jìn)行登記。百日競賽期間確保了沒有一輛車輛違規(guī)出車。3、加強(qiáng)隊(duì)務(wù)秩序管理，確保隊(duì)部安全。百日競賽期間管理人員堅(jiān)守崗位，各負(fù)其責(zé)，積極管理，周密協(xié)調(diào)，嚴(yán)格執(zhí)行了排障大隊(duì)治安內(nèi)保預(yù)案、消防預(yù)案等。確保了活動(dòng)期間沒有發(fā)生一起安全事故或偷盜現(xiàn)象。四、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為本，樹立窗口形象排障大隊(duì)的職工隊(duì)伍，在不斷的實(shí)踐煅煉中得到了成長，大隊(duì)做為高速公路的“窗口”行業(yè)，服務(wù)質(zhì)量高低，是通過工作人員一舉一動(dòng)，一言一行來表現(xiàn)出來，通過服務(wù)來讓司乘人員感受得到的，因此，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，塑造良好形象，需要靠廣大職工的共同努力，百日競賽在時(shí)間跨度長，工作量大的情況下，廣大職工不辭勞苦，放棄假日，加班加點(diǎn)，默默無聞地奮戰(zhàn)在工作崗位上，用自己的行動(dòng)為高速公路的形象增了光、添了彩，為高速公路的窗口形象建設(shè)貢獻(xiàn)了力量。副大隊(duì)長XXX同志每天早來晚歸，協(xié)調(diào)車輛，解決疑難，排解糾份，那里最忙那里就有他的身影；管理員XXX自活動(dòng)開始以來就扎到到一線現(xiàn)場指揮，忙里忙外，沒有個(gè)停閑。兩位領(lǐng)導(dǎo)各司其職，既明確分工又密切協(xié)作，克服了一個(gè)又一個(gè)困難，在關(guān)鍵時(shí)刻穩(wěn)定了人心，起到了帶頭作用，為全體職工中樹立了好的榜樣。全體員工各負(fù)其責(zé)，運(yùn)營秩序忙而不亂，各組帶班組長現(xiàn)場指揮，確保了高速公路暢行無阻。排障大隊(duì)精心準(zhǔn)備，認(rèn)真組織，在公司的統(tǒng)一安排部署下各職能部門相互配合形成合力，嚴(yán)格貫徹落實(shí)工作方案，確保了汾灌、連臨高速公路在活動(dòng)期間無道路堵塞事故發(fā)生，使廣大司乘人員在安全、優(yōu)質(zhì)、及時(shí)、暢通、有序的交通環(huán)境中度過了一個(gè)歡樂、祥和的國慶、