《淺析項(xiàng)目管理成功要素及其團(tuán)隊(duì)組建》2500字

淺析項(xiàng)目管理成功要素及其團(tuán)隊(duì)組建目錄TOC\o"1-2"\h\u17823淺析項(xiàng)目管理成功要素及其團(tuán)隊(duì)組建 129419一、項(xiàng)目管理成功要素 121518（一）項(xiàng)目選擇 131554（二）物資采購 121690（三）資金管理 13657（四）員工安全管理 113864（五）有力的政策支持 23482（六）有效的成本/效益評(píng)估機(jī)制 229706二、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 211412（一）項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)組建的重要性 226836（二）組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建議 217964參考文獻(xiàn) 3一、項(xiàng)目管理成功要素（一）項(xiàng)目選擇為企業(yè)選擇合適的項(xiàng)目，是企業(yè)發(fā)展的重中之重。在中國建筑市場(chǎng)上，建筑公司開始施工之前，需繳納工程費(fèi)用總額的80%，有時(shí)候，你甚至要付出100%。建筑公司只在項(xiàng)目竣工后才可以收回款項(xiàng)。為中等規(guī)模建筑公司，多了個(gè)難題，由于若是資金不足，預(yù)付款就會(huì)不足，需要向銀行貸款。若企業(yè)無法順利經(jīng)營該工程，他們將面臨巨大的債務(wù)危機(jī)，甚至有為此而倒閉的危險(xiǎn)。建議企業(yè)選擇稍有能力之外的方案，做好項(xiàng)目管理，保證工程獲利到底，從而幫助企業(yè)更快成長(zhǎng)，尤其對(duì)中型的建筑公司，多了個(gè)推廣自己在建筑市場(chǎng)品牌的良機(jī)。以保證工程的順利實(shí)施，獲得利潤(rùn)，不宜選擇自己能力以外過多的方案。（二）物資采購良好的供應(yīng)鏈管理能幫助企業(yè)節(jié)約很多資金與時(shí)間。物資采購對(duì)于工程項(xiàng)目管理來說至關(guān)重要，特別是中國的建筑市場(chǎng)。因企業(yè)需墊付材料費(fèi)，如購買建筑材料時(shí)機(jī)不對(duì)，有可能對(duì)項(xiàng)目管理造成災(zāi)害。有些企業(yè)在工程之初就愛買很多物資，但因?yàn)槭┕に{(lán)圖存在變化的可能性，意思是說，物質(zhì)也會(huì)發(fā)生變化，一旦出現(xiàn)這一現(xiàn)象，就會(huì)造成很大浪費(fèi)。（三）資金管理從資金管理上看，風(fēng)險(xiǎn)問題多。建筑工程不同于其他投資項(xiàng)目，它的項(xiàng)目周期長(zhǎng)，資金回收周期長(zhǎng)等。建筑公司若不能很好地進(jìn)行資金管理，就不能保證有充足的資金去支撐其他工程，就會(huì)遇到資金線被擊穿的情況，這句話很危險(xiǎn)，甚至可能會(huì)面臨倒閉。（四）員工安全管理由于不穩(wěn)定因素較多，職工在施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常會(huì)遇到各種各樣的危險(xiǎn)。比如雨天沒有工作靴，雇員有滑倒和傷害的危險(xiǎn)。按照國家勞動(dòng)法的規(guī)定，如工人在施工現(xiàn)場(chǎng)被傷害，企業(yè)對(duì)自己的醫(yī)療費(fèi)負(fù)有賠償?shù)牧x務(wù)，治療過程中還需發(fā)薪。因此，若雇員受到傷害，企業(yè)會(huì)多付一些錢。只有做好工程期間員工的健康管理工作，以確保擁有充足的員工資源，如期完成工程。（五）有力的政策支持工程項(xiàng)目要落實(shí)，就得有強(qiáng)有力的政策支持，改變政策支持，影響工程項(xiàng)目資源整合，沖突處理，等等。政治環(huán)境會(huì)透過改變工程執(zhí)行之限制性條件，進(jìn)而影響業(yè)主對(duì)于工程績(jī)效之期望，因而最終影響了項(xiàng)目的成功率。以及有利的市場(chǎng)與環(huán)境，能夠確保工程預(yù)期收益，擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模，提升項(xiàng)目績(jī)效。（六）有效的成本/效益評(píng)估機(jī)制考慮工程的經(jīng)濟(jì)效益、收益保障與項(xiàng)目盈利能力“費(fèi)用/收益”，是政府進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的重要基礎(chǔ)，更是吸引社會(huì)資本部門加入該項(xiàng)目的最大推動(dòng)力，是工程成敗之本。二、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（一）項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)組建的重要性就項(xiàng)目管理而言，起到關(guān)鍵作用。一、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的職責(zé)掌握企業(yè)的發(fā)展方向。在建筑工程項(xiàng)目中，戰(zhàn)略處于基礎(chǔ)地位，建立科學(xué)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)等，方能審時(shí)度勢(shì)、集思廣益，適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略定位，提出了正確工程戰(zhàn)略。二是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)更關(guān)注企業(yè)持續(xù)性發(fā)作，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的出色程度，關(guān)系到能否有戰(zhàn)勝急功近利意識(shí)，對(duì)于長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和眼前利益的關(guān)系，可以妥善處理，讓企業(yè)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)能力，確保企業(yè)持續(xù)性良性發(fā)展。三是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)打造企業(yè)文化。好的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)十分重視團(tuán)隊(duì)文化與團(tuán)隊(duì)精神，只有建立起良好的經(jīng)營環(huán)境，建立起風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，才能夠讓全隊(duì)的合力匯聚，達(dá)到共同努力的目的，緩慢地朝著一個(gè)共同目標(biāo)努力。四是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以人為本。隊(duì)伍在不斷成長(zhǎng)，對(duì)工作氛圍必須增強(qiáng)關(guān)注，建立和諧的關(guān)系、團(tuán)結(jié)一致的氣氛和主動(dòng)積極的職工為成長(zhǎng)提供了途徑，持續(xù)改善職工工作和生活環(huán)境，使全體職工都能體會(huì)到企業(yè)對(duì)他們的關(guān)懷，具有較強(qiáng)歸屬感和獲得感。（二）組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建議1.真正形成團(tuán)隊(duì)的核心進(jìn)行建設(shè)團(tuán)隊(duì)工作時(shí)，最主要的工作是培育團(tuán)隊(duì)核心成員，根據(jù)建筑工程項(xiàng)目目前實(shí)際情況來看，結(jié)合個(gè)人年齡，個(gè)性等、能力和境界，挑選最適合的人加入核心隊(duì)伍。不管是在選舉中核心，還是在認(rèn)命中，若識(shí)別出核心，需要團(tuán)結(jié)，不可能各自為戰(zhàn)；團(tuán)隊(duì)核心應(yīng)持續(xù)提升其是綜合素養(yǎng)，養(yǎng)成優(yōu)良品德，從而讓整個(gè)隊(duì)伍變得更團(tuán)結(jié)。2.增強(qiáng)成員核心能力構(gòu)建核心能力時(shí)，最重要的是要提升自己，不斷開拓創(chuàng)新、增強(qiáng)工作推動(dòng)力和提高政治鑒別能力。以上幾個(gè)方面有著十分緊密的聯(lián)系，就是互相促進(jìn)互相影響、工作推動(dòng)力，不斷的創(chuàng)新力和自我提升力。四者緊密聯(lián)系，互相影響，互相促進(jìn)。增強(qiáng)政治鑒別能力，主要是要深入研究政治理論的研究，訓(xùn)練要求其政治洞察力，確立堅(jiān)定政治信仰，從而讓他們站在全局的高度來考慮問題。增強(qiáng)工作推動(dòng)力，主要表現(xiàn)在增強(qiáng)統(tǒng)攬全局和處理復(fù)雜問題的能力，對(duì)機(jī)會(huì)應(yīng)全面抓住，發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，保證工程持續(xù)性良性發(fā)展。不斷地創(chuàng)新，首先要培養(yǎng)隊(duì)伍創(chuàng)造性思維能力，構(gòu)建容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，激勵(lì)其主動(dòng)地，積極地去創(chuàng)新。提高自己，首先要堅(jiān)持實(shí)事求是，學(xué)習(xí)自我反省，了解自己，經(jīng)常反思，及時(shí)糾正其不足，以品行帶動(dòng)工程項(xiàng)目的建設(shè)。3.建立完善的項(xiàng)目管理體系第一，對(duì)ISO10006《項(xiàng)目管理質(zhì)量指南》必須要充分了解，國內(nèi)外先進(jìn)項(xiàng)目管理體系應(yīng)該學(xué)習(xí)和借鑒；二是從體系文件中明確項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任與權(quán)利，使責(zé)任制落到實(shí)處；三是管理體系建立時(shí)，必須確保強(qiáng)調(diào)適應(yīng)性和簡(jiǎn)便性、合理性等特征。4.提高人才素質(zhì)對(duì)青年干部，應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)，打造高效的團(tuán)隊(duì)、一支綜合素質(zhì)過硬，專業(yè)能力過硬的優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍，使得隊(duì)伍中干部結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)梯次狀態(tài)。并且，對(duì)于不同技能、不同性格、不同專業(yè)、不同年齡層的人，必須合理配伍，使得團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，打造高效能團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制現(xiàn)在運(yùn)用較多，EPCI項(xiàng)目組的成員不但要有大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并且在組織協(xié)調(diào)能力等方面也要有比較突出的優(yōu)點(diǎn)，也是打造一支效率的需要、高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)是基礎(chǔ)，才能夠從根源上保證工程的樹立實(shí)施。參考文獻(xiàn)[1]王桂虹,李勇.淺談國際水電EPC總承包工程項(xiàng)目管理要素[J].山東工業(yè)技術(shù),2019(5):1.[2]連曄.淺析工程項(xiàng)目管理要素及其相互關(guān)系[J].中國房地產(chǎn)業(yè),2018(5):1.[3]米振柱.水電站國際工程承包項(xiàng)目管理要素淺析[J].市場(chǎng)