組織機(jī)構(gòu)與崗位設(shè)置制度_第1頁
組織機(jī)構(gòu)與崗位設(shè)置制度_第2頁
組織機(jī)構(gòu)與崗位設(shè)置制度_第3頁
組織機(jī)構(gòu)與崗位設(shè)置制度_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

組織機(jī)構(gòu)與崗位設(shè)置制度一、目的和依據(jù)為了規(guī)范企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置,提高工作效率,明確職責(zé),保障企業(yè)的正常運(yùn)營,訂立本制度。本制度的訂立依據(jù)包含《中華人民共和國公司法》《勞動法》以及公司實(shí)際情況,并結(jié)合企業(yè)內(nèi)部要求和管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行訂立。二、組織機(jī)構(gòu)1.企業(yè)總體架構(gòu)本企業(yè)采用扁平化管理結(jié)構(gòu),包含總經(jīng)理辦公室、財(cái)務(wù)部、市場部、人力資源部、研發(fā)部、生產(chǎn)部、品質(zhì)管理部、采購部、銷售部等職能部門。2.總經(jīng)理辦公室總經(jīng)理辦公室是企業(yè)的決策機(jī)構(gòu)和執(zhí)行機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)企業(yè)的整體運(yùn)營和決策,下設(shè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、助理等崗位。總經(jīng)理:負(fù)責(zé)企業(yè)的全面管理和決策,在任命副總經(jīng)理和助理的同時(shí),具有最終決策權(quán)。副總經(jīng)理:幫助總經(jīng)理工作,負(fù)責(zé)特定的職能部門和項(xiàng)目的管理。助理:負(fù)責(zé)幫助總經(jīng)理和副總經(jīng)理的工作,協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系。3.職能部門3.1財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、預(yù)算編制、資金管理、會計(jì)核算等工作。職位設(shè)置包含:財(cái)務(wù)經(jīng)理:負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的日常管理和決策。會計(jì)主管:負(fù)責(zé)會計(jì)核算和財(cái)務(wù)報(bào)表的編制。資金管理員:負(fù)責(zé)企業(yè)的資金管理和預(yù)算編制等工作。3.2市場部市場部負(fù)責(zé)企業(yè)的市場調(diào)研、市場營銷、產(chǎn)品推廣等工作。職位設(shè)置包含:市場總監(jiān):負(fù)責(zé)市場部的日常管理和決策。市場經(jīng)理:負(fù)責(zé)市場調(diào)研、市場推廣等工作。銷售代表:負(fù)責(zé)銷售業(yè)務(wù)和客戶關(guān)系的管理。3.3人力資源部人力資源部負(fù)責(zé)企業(yè)的人力資源管理、招聘、員工培訓(xùn)等工作。職位設(shè)置包含:人力資源經(jīng)理:負(fù)責(zé)人力資源部的日常管理和決策。招聘專員:負(fù)責(zé)招聘工作、組織面試等。培訓(xùn)主管:負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)計(jì)劃和方案的訂立。3.4研發(fā)部研發(fā)部負(fù)責(zé)企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新等工作。職位設(shè)置包含:技術(shù)總監(jiān):負(fù)責(zé)研發(fā)部的日常管理和決策。研發(fā)工程師:負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新。測試工程師:負(fù)責(zé)產(chǎn)品測試和質(zhì)量掌控。3.5生產(chǎn)部生產(chǎn)部負(fù)責(zé)企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)和生產(chǎn)計(jì)劃布置等工作。職位設(shè)置包含:生產(chǎn)經(jīng)理:負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的日常管理和決策。生產(chǎn)主管:負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃布置和生產(chǎn)現(xiàn)場管理。物料管理員:負(fù)責(zé)物料采購和庫存管理。3.6品質(zhì)管理部品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)企業(yè)的質(zhì)量管理工作,包含產(chǎn)品質(zhì)量掌控、質(zhì)量檢測等。職位設(shè)置包含:品質(zhì)經(jīng)理:負(fù)責(zé)品質(zhì)管理部的日常管理和決策。品質(zhì)檢測員:負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量檢測和質(zhì)量記錄。3.7采購部采購部負(fù)責(zé)企業(yè)的物料采購工作。職位設(shè)置包含:采購經(jīng)理:負(fù)責(zé)采購部的日常管理和決策。采購員:負(fù)責(zé)物料的采購和供應(yīng)商管理。3.8銷售部銷售部負(fù)責(zé)企業(yè)的產(chǎn)品銷售和客戶關(guān)系管理。職位設(shè)置包含:銷售經(jīng)理:負(fù)責(zé)銷售部的日常管理和決策。銷售代表:負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售和客戶關(guān)系的管理。三、崗位職責(zé)1.總經(jīng)理負(fù)責(zé)企業(yè)的日常管理和決策;監(jiān)督和引導(dǎo)各職能部門的工作;確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)。2.部門經(jīng)理負(fù)責(zé)部門的日常管理和決策;訂立部門的工作計(jì)劃和目標(biāo);引導(dǎo)和協(xié)調(diào)部門員工的工作。3.員工依照崗位職責(zé)完本錢職工作;遵守企業(yè)規(guī)章制度和工作紀(jì)律;樂觀搭配上級領(lǐng)導(dǎo)的工作布置。四、職能調(diào)整和更改1.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整需要經(jīng)過總經(jīng)理辦公室的審批,并報(bào)公司董事會備案。2.崗位職責(zé)調(diào)整部門對崗位職責(zé)的調(diào)整需要經(jīng)過部門經(jīng)理的審批,并報(bào)總經(jīng)理辦公室備案。3.人員調(diào)動人員調(diào)動需要經(jīng)過人力資源部門的審批,并與相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)。五、附則本制度解釋權(quán)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論