管理決策與執(zhí)行管理制度

管理決策與執(zhí)行管理制度第一章總則第一條本制度旨在規(guī)范企業(yè)管理決策的程序和執(zhí)行管理的規(guī)范，確保管理決策的合理性和執(zhí)行的有效性，提高企業(yè)運(yùn)營效率和競爭力。第二條本制度適用于本企業(yè)全部部門和員工，包含高級管理人員和普通員工。第三條企業(yè)管理決策應(yīng)遵從公正、合理、公開、透亮的原則，執(zhí)行管理應(yīng)符合企業(yè)目標(biāo)和政策要求。第四條管理決策應(yīng)當(dāng)采取科學(xué)分析、綜合評估、合理決策的原則，確保決策的科學(xué)性和可行性。第五條執(zhí)行管理應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)的考核制度，激勵員工的樂觀性和創(chuàng)造性，確保決策的有效實(shí)施。第六條企業(yè)高級管理人員應(yīng)當(dāng)具備較高的管理素養(yǎng)和決策本領(lǐng)，及時調(diào)整決策，提高執(zhí)行效果。第二章管理決策程序第七條管理決策程序包含決策需求確定、信息收集、方案訂立、方案評估、決策執(zhí)行和決策改進(jìn)等環(huán)節(jié)。（一）決策需求確定1.決策需求由各部門提出，經(jīng)過層層審核確認(rèn)后，提交給高級管理人員。2.決策需求應(yīng)包含背景資料、問題敘述、目標(biāo)設(shè)定和時間要求等內(nèi)容。（二）信息收集1.高級管理人員應(yīng)組織相關(guān)人員收集與決策相關(guān)的信息，包含內(nèi)部信息和外部信息。2.信息收集應(yīng)綜合考慮各種渠道取得的信息，確保信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。（三）方案訂立1.依據(jù)收集到的信息，各部門應(yīng)訂立針對性的決策方案，并提出理由和可行性分析。2.方案訂立要充分考慮企業(yè)目標(biāo)和資源限制，確保方案的可行性和有效性。（四）方案評估1.方案評估由高級管理人員組織相關(guān)人員進(jìn)行，包含定性評估和定量評估。2.方案評估應(yīng)充分考慮各種因素的影響，綜合評估方案的優(yōu)劣。（五）決策執(zhí)行1.高級管理人員依據(jù)方案評估的結(jié)果，決議是否執(zhí)行方案，并明確執(zhí)行責(zé)任人。2.決策執(zhí)行應(yīng)訂立相應(yīng)的措施和計劃，并進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保決策的順利實(shí)施。（六）決策改進(jìn)1.決策執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時進(jìn)行反饋和改進(jìn)，提出改進(jìn)看法和措施。2.決策改進(jìn)應(yīng)建立相應(yīng)的反饋機(jī)制，促進(jìn)決策的不絕完善和優(yōu)化。第三章執(zhí)行管理規(guī)范第八條執(zhí)行管理規(guī)范包含執(zhí)行計劃訂立、目標(biāo)分解、任務(wù)調(diào)配、進(jìn)度掌控和結(jié)果評估等環(huán)節(jié)。（一）執(zhí)行計劃訂立1.執(zhí)行計劃由責(zé)任人訂立，并經(jīng)高級管理人員審核確認(rèn)。2.執(zhí)行計劃應(yīng)包含目標(biāo)、任務(wù)、時間、資源等要素，明確責(zé)任人和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。（二）目標(biāo)分解1.執(zhí)行計劃中的目標(biāo)應(yīng)依據(jù)企業(yè)目標(biāo)和政策要求進(jìn)行合理分解，明確每個環(huán)節(jié)的具體目標(biāo)和指標(biāo)。2.目標(biāo)分解應(yīng)充分考慮各個環(huán)節(jié)的倚靠關(guān)系和協(xié)作要求，確保目標(biāo)的協(xié)調(diào)全都性。（三）任務(wù)調(diào)配1.執(zhí)行計劃中的任務(wù)應(yīng)依據(jù)目標(biāo)和任務(wù)特點(diǎn)進(jìn)行合理調(diào)配，明確責(zé)任人和執(zhí)行要求。2.任務(wù)調(diào)配應(yīng)充分調(diào)動員工的樂觀性和創(chuàng)造性，確保任務(wù)的高效完成。（四）進(jìn)度掌控1.進(jìn)度掌控包含計劃執(zhí)行的跟蹤、進(jìn)度分析和調(diào)整等環(huán)節(jié)，確保計劃的順利進(jìn)行。2.進(jìn)度掌控應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)問題和風(fēng)險，采取相應(yīng)的措施和調(diào)整，確保計劃的及時完成。（五）結(jié)果評估1.執(zhí)行結(jié)果應(yīng)依據(jù)目標(biāo)和指標(biāo)進(jìn)行評估，包含定性評估和定量評估。2.結(jié)果評估應(yīng)充分考慮各種因素的影響，綜合評估執(zhí)行的優(yōu)劣和改進(jìn)的方向。第四章監(jiān)督與考核第九條監(jiān)督與考核應(yīng)建立科學(xué)的評估體系，包含內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督的相結(jié)合。（一）內(nèi)部監(jiān)督1.內(nèi)部監(jiān)督由相關(guān)部門和崗位進(jìn)行，包含上下級、部門間的相互監(jiān)督和協(xié)調(diào)。2.內(nèi)部監(jiān)督應(yīng)定期進(jìn)行，并及時發(fā)現(xiàn)問題和風(fēng)險，采取相應(yīng)的措施和調(diào)整。（二）外部監(jiān)督1.外部監(jiān)督由高級管理人員和專業(yè)人員進(jìn)行，包含咨詢、審查和評估等。2.外部監(jiān)督應(yīng)獨(dú)立進(jìn)行，及時發(fā)現(xiàn)問題和風(fēng)險，提出改進(jìn)看法和建議。（三）考核制度1.考核制度應(yīng)建立科學(xué)、公平、公正的原則，包含績效考核和風(fēng)險考核等。2.考核結(jié)果應(yīng)及時反饋給相關(guān)人員，并進(jìn)行獎懲和激勵措施。第五章附則第十條本制度由企業(yè)高級管理人員負(fù)責(zé)解釋和執(zhí)行，適時進(jìn)行修訂和完善。第十一條本制度自發(fā)布之日起生效，全部部門和員工必需遵守，如有違反，將