ppp綜合管廊建設(shè)項目技術(shù)標文件

目錄

六、技術(shù)標部分........................................................................4

1、工程概況....................................................................5

1.1工程概述................................................................5

1.1.1項目簡介............................................................5

1.1.2項目要求............................................................5

1.1.2.1計劃合同履約日期（或服務(wù)期限）..............................6

1.1.2.2質(zhì)量（或服務(wù)）標準...........................................6

1.1.3標段概述............................................................6

1.1.3.1工程規(guī)模....................................................6

1.1.3.2服務(wù)內(nèi)容....................................................6

1.2編制依據(jù)及原則.........................................................7

1.2.1編制說明............................................................7

1.2.2編制依據(jù)............................................................8

1.2.3編制原則............................................................8

2、建設(shè)管理方案................................................................8

2.1前期準備................................................................9

2.1.1項目公司組建.......................................................9

2.1.2項目投融資談判......................................................9

2.1.3建設(shè)施工準備........................................................9

2.1.3.1現(xiàn)場管理機構(gòu)準備............................................9

2.1.3.2施工隊伍準備.................................................9

2.1.3.3技術(shù)準備......................................................9

2.1.3.4物資材料準備.................................................9

2.1.3.5臨時設(shè)施準備.................................................9

2.1.3.6現(xiàn)場準備.....................................................10

2.1.3.7其它準備...................................................10

2.2工期安排..................................................................10

2.2.1施工進度計劃.......................................................10

2.2.1.1工期目標.....................................................10

2.2.1.2工期安排原則.................................................10

2.2.1.3分部分項工程工期安排.........................................11

2.2.1.4建設(shè)施工進度圖表.............................................12

2.2.2工期保證體系.......................................................12

2.2.2.1工期保證體系建立............................................12

2.2.2.2各級管理部門職責.............................................12

2.2.3工期保證措施.....................................................16

2.2.3.1施工管理保證措施...........................................16

2.2.3.2施工組織保證措施.............................................16

2.2.3.3施工機械保證措施.............................................17

2.2.3.4施工計劃保證措施.............................................18

2.2.3.5確保工期的技術(shù)措施...........................................18

2.2.3.6主要分部分項工程保證措施....................................19

2.2.3.7其它保證措施.................................................20

2.2.3.8工期補救措施..............................................20

2.2.4工期監(jiān)控及管理....................................................21

2.2.4.1工期監(jiān)控....................................................21

2.2.4.2施工進度管理................................................22

2.3建設(shè)施工總體籌劃......................................................24

2.3.1施工組織機構(gòu)........................................................24

2.3.1.1施工組織機構(gòu)概述...........................................24

2.3.1.2項目管理主要措施............................................26

2.3.1.3項目施工組織措施...........................................27

2.3.2總體施工順序........................................................29

2.3.2.1管廊土建工程................................................30

2.3.2.2機電安裝工程.................................................30

2.3.2.3控制中心工程.................................................30

2.3.3總體施工方案........................................................30

2.3.3.1管廊土建工程.................................................30

2.3.3.2機電安裝工程.................................................31

2.3.3.3控制中心工程.................................................32

2.4質(zhì)量保障..............................................................32

2.4.1質(zhì)量保證體系.......................................................32

2.4.1.1質(zhì)量目標.....................................................32

2.4.1.2創(chuàng)優(yōu)措施.....................................................32

2.4.1.3質(zhì)量保證體系.................................................33

2.4.2質(zhì)量保證措施.......................................................40

2.4.2.1制度保證措施.................................................40

2.4.2.2技術(shù)組織保證措施............................................41

2.4.2.3主要分部分項工程質(zhì)量保證措施................................42

2.4.2.4其它質(zhì)量保證措施............................................50

2.4.3工程測量技術(shù)方案...................................................51

2.4.3.1工程測量管理.................................................51

2.4.3.2測量儀器配備.................................................53

2.4.3.3工程測量施工.................................................53

2.4.4成品保護保證措施...................................................54

2.4.4.1主要管理措施.................................................54

2.4.4.2技術(shù)措施.....................................................54

2.4.5季節(jié)性施工保證措施................................................55

2.4.5.1雨季施工保證措施............................................55

2.4.5.2高溫季節(jié)施工保證措施........................................56

2.4.5.3冬季施工保證措施............................................57

2.4.6信息管理保證措施..................................................59

2.4.6.1信息管理概述.................................................59

2.4.6.2信息管理的目標..............................................60

2.4.6.3信息管理措施.................................................60

2.5造價成本控制..........................................................61

2.5.1建立健全成本責任體系..............................................61

2.5.2降造實施流程.......................................................62

2.5.3降造組織措施.......................................................62

2.5.3.1項目責任成本管理措施........................................62

2.5.3.2工程管理措施................................................62

2.5.3.3優(yōu)化施工方案措施............................................63

2.5.3.4優(yōu)化現(xiàn)場布置措施............................................63

2.5.3.5物資設(shè)備管理措施............................................64

2.5.3.6安全質(zhì)量管理措施............................................64

2.5.3.7技術(shù)措施....................................................65

2.5.4成本控制具體措施..................................................65

2.5.4.1項目投資的分解及降低措施....................................65

2.5.4.2優(yōu)化施工技術(shù)措施，合理有效降低投資.........................66

2.5.4.3施工過程投資控制措施........................................66

2.6安全生產(chǎn)...............................................................67

2.6.1安全管理體系.......................................................67

2.6.1.1安全生產(chǎn)方針與目標..........................................67

2.6.1.2安全保證體系.................................................67

2.6.2安全保證措施.......................................................71

2.6.2.1安全施工保證措施............................................71

2.6.2.2施工安全監(jiān)測保證措施........................................77

2.6.3突發(fā)事件應急預案..................................................78

2.6.3.1編制目的....................................................78

2.6.3.2應急預案組織機構(gòu)及職責分工..................................78

2.6.3.3應急的計劃與建立.............................................81

2.6.3.4應急預案.....................................................83

2.7環(huán)境保護...............................................................84

2.7.1文明施工體系及措施................................................84

2.7.1.1文明施工目標.................................................84

2.7.1.2文明施工管理體系.............................................84

2.7.1.3文明施工管理制度和措施......................................84

2.7.1.4便民利民措施.................................................95

2.7.2環(huán)境保護體系及措施................................................96

2.7.2.1環(huán)境管理目標................................................96

2.7.2.2環(huán)境保護體系................................................97

2.7.2.3施工期內(nèi)的主要環(huán)境污染因素特征.............................97

2.7.2.4主要環(huán)境影響的控制..........................................97

2.7.2.5殘土拉運措施...............................................100

2.8發(fā)包和合同管理........................................................101

2.8.1工程發(fā)包..........................................................101

2.8.2合同管理.........................................................101

2.8.2.1合同的種類..................................................101

2.8.2.2合同管理的目標..............................................101

2.8.2.3合同管理的地位..............................................102

2.8.2.4合同管理措施................................................102

2.8.2.5合同管理流程................................................105

3、運營與維護方案...........................................................108

3.1運營維護方案..........................................................108

3.1.1管線入廊階段......................................................108

3.1.2運營維護階段......................................................108

3.1.3項目移交階段......................................................108

3.2安全管理和突發(fā)事件管理方案.....................................108

3.3環(huán)境保護方案..........................................................108

4、財務(wù)方案.................................................................109

5、法律方案.................................................................110

六、技術(shù)標部分

1、工程概況

1.1工程概述

1.1.1項目簡介

（1）項目簡介

哈爾濱市地下綜合管廊建設(shè)工程項目位于哈爾濱市，本項目包括紅旗大街區(qū)域（即

主城區(qū)）、哈南工業(yè)新城區(qū)域和臨空經(jīng)濟區(qū)域（即新城區(qū)），共計11條建設(shè)長度約25公

里綜合管廊建設(shè)項目。

（2）項目運作模式

本項目運作模式采取“投資、建設(shè)和運營維護一體化+入廊單位付費+政府補貼”的

運作方式。哈爾濱市人民政府指定哈爾濱市建設(shè)集團有限公司與中標的社會資本共同成

立項目公司。

（3）項目公司股本構(gòu)成

鑒于地下綜合管廊工程屬于公益性項目，而政府對關(guān)系公共利益和公共安全的事項

（如股權(quán)變更時，受讓方不滿足合同約定的技術(shù)能力、財務(wù)信用運營經(jīng)驗等基本條件；

縮減運營維護經(jīng)費等）享有一票否決權(quán)，故參照國內(nèi)公益性項目的做法，哈爾濱市建設(shè)

集團有限公司以壹元人民幣持有項目公司金股（即無實際經(jīng)濟價值，權(quán)益主要表現(xiàn)為否

決權(quán)而非收益權(quán)或其他表決權(quán)，金股通常作為1股）；哈爾濱市建設(shè)集團有限公司也可

根據(jù)自身經(jīng)營意愿，通過自籌資金增加自身股權(quán)比例，獲取收益分成。

（4）項目運營維護內(nèi)容

包括保持管廊內(nèi)的整潔和通風良好；建立健全維護管理制度，搞好安全監(jiān)控和巡查

等安全保障；統(tǒng)籌安排管線單位日常維護管理，配合和辦助管線單位的巡查、養(yǎng)護和維

修；負責管廊內(nèi)通風、排水、照明和消防等共用設(shè)施設(shè)備正常運轉(zhuǎn)；組織制定管廊管理

應急預案，管廊內(nèi)發(fā)生險情時，應當采取緊急措施并及時通知管線單位進行搶修；為保

障管廊安全運行應履行的其他義務(wù)等。

（5）招標范圍

本項目采用PPP模式社會資本招標，包括自項目公司組建、項目投資、融資、工程

建設(shè)、運營維護、資產(chǎn)移交等PPP項目“投資、建設(shè)和運營維護”所設(shè)計的全部工作內(nèi)

容，包括但不限于：項目主體工程、管線及其他構(gòu)筑物、遷移工程、交通導改、綠化、

道路恢復、控制中心及其他附屬工程等。

1.1.2項目要求

1.1.2.1計劃合同履約日期（或服務(wù)期限）

（1）計劃建設(shè)工期

本項目計劃建設(shè)工期為2015年09月01日?2016年12月31日，共488日歷天。

（2）計劃合作期

包括建設(shè)期和運營期，其中建設(shè)期不超過2年，運營期為25年。

1.1.2.2質(zhì)量（或服務(wù)）標準

建設(shè)標準須符合現(xiàn)行國家、行業(yè)及地方工程施工質(zhì)量驗收標準以及相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)

范的合格標準，項目施工現(xiàn)場爭創(chuàng)省級安全文明樣板工地；地下綜合管廊運營維護標準

必須符合國家以及黑龍江省、哈爾濱市的相關(guān)規(guī)定和行業(yè)規(guī)范。

1.1.3標段概述

本標段為哈爾濱市地下綜合管廊建設(shè)工程項目PPP模式社會資本招標二標段。主要

為哈南工業(yè)新城區(qū)域和臨空經(jīng)濟區(qū)域（即新城區(qū)），共計6條建設(shè)長度約12公里綜合管

廊建設(shè)項目。

1.1.3.1工程規(guī)模

本標段包括新城區(qū)哈南九路、哈南第十二大道、哈南十五路、哈南十七路、臨空第

三大道、臨空六路地下綜合管廊及其控制中心、附屬設(shè)施等管廊建設(shè)工程。主要工程項

目規(guī)模表見表1.1-1。

表1.1-1主要工程項目規(guī)模表

序號項目名稱工程規(guī)模

1哈南九路2.745公里

2哈南第十二大道4.382公里

3哈南十五路0.843公里

4哈南十七路0.721公里

5臨空六路0.855公里

6臨空第三大道2.68公里

7控制中心2個

1.1.3.2服務(wù)內(nèi)容

本項目是為沿街各類管線提供通道并提供公共服務(wù)的項目，需要入廊的各類管線可

能會隨著時間的變化而變化，初期主要入廊管線統(tǒng)計表見表1.1-2O

表1.1-2哈爾濱市地下管廊工程二標段入廊管線統(tǒng)計表

序號項目名稱管線類別管線參數(shù)管線數(shù)量（m）

1哈南十五路供熱D600843

2哈南十五路電力66KV843

3哈南1五路電力10KV843

4哈南十五路燃氣DN250850

5哈南十五路給水D600843

6哈南十五路通訊光電纜11000

7哈南第十二大道供熱D3501000

8哈南第十二大道電力10KV3800

9哈南第十二大道燃氣DN2503800

10哈南第十二大道給水DN5003800

11哈南第十二大道通訊光電纜140000

12哈南十七路電力10KV721

13哈南十七路給水D300721

14哈南十七路通訊光電纜11000

15哈南九路給水DN2001880

16哈南九路燃氣DN2001880

17哈南九路電力10KV2745

18哈南九路通訊光電纜101000

19臨空六路供熱DN500705

20臨空六路給水DN800705

21臨空六路污水DN400705

22臨空六路電力10KV705

23臨空六路通信光電纜705

24臨空六路燃氣DN200705

25臨空第三大道供熱DN5002280

26臨空第三大道給水DN8002280

27臨空第三大道污水DN4002280

28臨空第三大道電力10KV2280

29臨空第三大道通信光電纜2280

30臨空第三大道燃氣DN2002280

31臨空第三大道中水DN2002280

L2編制依據(jù)及原則

1.2.1編制說明

根據(jù)哈爾濱市地下綜合管廊建設(shè)工程項目的設(shè)計特點及功能要求，本著對國家及本

公司資金合理利用、對工程質(zhì)量終身負責的精神，以“科學、經(jīng)濟、優(yōu)質(zhì)、高效、適用”

為編制原則，以認真負責，嚴謹求實的理性態(tài)度向建設(shè)單位提供關(guān)于資金利用、保證工

程質(zhì)量、縮短工期等方面最優(yōu)化建議，達到交付滿意工程的目的。

本方案嚴格按照招標文件的規(guī)定和設(shè)計要求；保證重點、統(tǒng)籌兼顧；根據(jù)建設(shè)現(xiàn)場

的地質(zhì)、地貌、氣候等實際情況，結(jié)合我公司的建設(shè)力量和管理模式，本著以機械為主,

人工建設(shè)為輔的建設(shè)方法，科學組織，充分發(fā)揮我公司的優(yōu)勢，達一流品質(zhì)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工

程的原則編制。

公司對此次方案的編制高度重視，組織資深專家及具有豐富建設(shè)管理及運營維護經(jīng)

驗的人員，在仔細研究圖紙、明確工程特點、充分了解建設(shè)環(huán)境、準確把握建設(shè)單位要

求的前提下，成立編制小組，集思廣議、博采眾長，力求本方案切合工程實際、重點突

出、具有針對性、呼應性和可操作性等特點，確保公司承諾的質(zhì)量、工期等承諾能夠順

利實現(xiàn)，同時保證良好的周邊環(huán)境和建設(shè)環(huán)境，為建設(shè)單位及本公司樹立良好的形象，

借建設(shè)單位搭設(shè)的競爭舞臺，展示我公司的實力！

1.2.2編制依據(jù)

（1）哈爾濱市地下綜合管廊建設(shè)工程項目PPP模式社會資本招標招標文件及答疑

紀要；

（2）哈爾濱市地下綜合管廊建設(shè)工程項目PPP模式社會資本招標工程設(shè)計要求；

（3）我單位擁有的科技成果、機械設(shè)備，施工技術(shù)與管理水平以及多年來工程實

踐中積累的施工及管理經(jīng)驗。

（4）實地現(xiàn)場踏勘、建設(shè)現(xiàn)場的地質(zhì)、地貌等具體實際情況；

（5）現(xiàn)行國家、行業(yè)及地方工程建設(shè)及驗收規(guī)范。

（6）國家以及黑龍江省、哈爾濱市的有關(guān)地下綜合管廊運營維護標準相關(guān)規(guī)定和

行業(yè)規(guī)范

1.2.3編制原則

（1）施工方案的編制滿足本標段計劃合同履約日期（或服務(wù)期限）的要求。

（2）施工方案的編制滿足本標段質(zhì)量（或服務(wù)）標準的要求。

（3）根據(jù)設(shè)計圖紙，結(jié)合現(xiàn)場實地考察情況，經(jīng)方案比選后確定場地布置。

（4）施工方案結(jié)合本項目的實際情況，在保證安全、質(zhì)量的前提下進行編制。

（5）為確保安全、質(zhì)量及工期，力求施工技術(shù)創(chuàng)新和采用新工藝、新設(shè)備、新技

術(shù)、新材料。

（6）結(jié)合本工程的特點及地質(zhì)、水文、氣象等條件。

（7）結(jié)合本工程的項目運作模式。

2、建設(shè)管理方案

2.1前期準備

本項R前期準備主要包括項目公司組建、項目投融資談判及建設(shè)施工準備等階段。

2.1.1項目公司組建

中標結(jié)果公示結(jié)束后，立即根據(jù)ppp協(xié)議內(nèi)容與哈爾濱市建設(shè)集團有限公司進行共

同成立項目公司商談，明確項目公司股權(quán)比例，確定項目公司機構(gòu)設(shè)置及人員安排，選

定項目公司辦公地點，聘任公司管理層等事項。

2.1.2項目投融資談判

我公司在本項目投標期間已經(jīng)與商業(yè)銀行等融資機構(gòu)進行過多次商談，并簽署了意

向性協(xié)議，中標結(jié)果公示結(jié)束后，立即啟動項目公司與商業(yè)銀行等融資機構(gòu)的正式談判,

簽署貸款或融資等正式合同，明確我公司投入資本金及銀行貸款等融資比例，確定我公

司投入資本金、銀行貸款等融資投入計劃及銀行貸款等融資還款計劃。

2.1.3建設(shè)施工準備

2.1.3.1現(xiàn)場管理機構(gòu)準備

我公司在本項目投標期間已經(jīng)為本項目準備了現(xiàn)場管理機構(gòu)，中標結(jié)果公示結(jié)束

后，立即按投標書要求組建現(xiàn)場項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部人員嚴格按投標書承諾配置。

2.1.3.2施工隊伍準備

我公司在本項目投標期間已經(jīng)為本項目準備了施工隊伍，現(xiàn)場管理機構(gòu)成立后，立

即按投標書要求調(diào)遣施工隊伍進場，施工隊伍配置嚴格按投標書承諾配置。

2.1.3.3技術(shù)準備

（1）施工隊伍進場后立即布設(shè)施工測量控制網(wǎng)：辦理交接樁手續(xù)，進行導線及水

準基點復測，測后布置施工控制網(wǎng)。熟悉設(shè)計文件及施工圖紙，審核設(shè)計文件，復測路

線中線及水平。

（2）進行詳細的施工現(xiàn)場技術(shù)調(diào)查。

（3）技術(shù)交底：確保全體人員掌握設(shè)計文件及施工規(guī)范。

（4）搞好技術(shù)管理：編制項目實施性施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃、關(guān)鍵工序和

特殊過程的施工作業(yè)指導書，建立工地中心試驗室。

2.1.3.4物資材料準備

施工隊伍進場后立即進行材料調(diào)查，編制材料采購供應計劃，材料采購時選擇信譽

高、質(zhì)量好的供應商。在自檢合格、監(jiān)理工程師抽撿合格并批準后進場。

2.1.3.5臨時設(shè)施準備

施工隊伍進場后立即修建施工便道及施工人員駐地；架設(shè)輸電線路、供水管線及通

訊線路：平整施工場地、修建生產(chǎn)設(shè)施。

2.1.3.6現(xiàn)場準備

(1)進行交通導改及圍擋施工。

(2)調(diào)試安裝機械設(shè)備、布置材料存放場地等。

(3)組織人員分批進場，協(xié)助建設(shè)單位進行征地拆遷工作，按照監(jiān)理工程師和有

關(guān)部門的要求進行線路范圍內(nèi)管線改移及保護。

(4)清理施工現(xiàn)場，疏干施工場地積水，永臨結(jié)合修建排水設(shè)施。

2.1.3.7其它準備

(1)積極與當?shù)卣扔嘘P(guān)部門進行聯(lián)系，了解相關(guān)信息，取得支持。

(2)詳細調(diào)查當?shù)氐淖匀毁Y源、施工條件、社會環(huán)境等狀況。

(3)了解當?shù)赜嘘P(guān)環(huán)境保井，文明施工等方面的詳細規(guī)定。

(4)積極與建設(shè)單位、監(jiān)理及有關(guān)部門溝通，辦理施工各項手續(xù)。

2.2工期安排

2.2.1施工進度計劃

2.2.1.1工期目標

(1)總工期目標

本項目計劃建設(shè)工期為2015年09月01日?2016年12月31日，共488日歷天。

(2)節(jié)點工期目標

主要節(jié)點工期目標如下：

1)2015年11月15日前須達到管線入廊、道路恢復使用標準的路段為：哈南九

路、哈南十五路、哈南十七路。

2)2016年11月15日前須達到管線入廊、道路恢復使用標準的路段為：二標段:

哈南第十二大道、臨空第三大道、臨空六路地下綜合管廊及其控制中心、附屬設(shè)施等管

廊建設(shè)工程。

2.2.1.2工期安排原則

科學組織施工，充分利用有利的季節(jié)和氣象條件，合理組織安排。工期安排重點充

分考慮各專業(yè)交叉施工問題，合理編排各專業(yè)工種施工順序，并避免施工過程中的相互

干擾，以保證施工質(zhì)量及工期安排的雙贏效果。

為確保該工程總體網(wǎng)絡(luò)圖的主線工作的按期順利完成，同時對其他工作兼顧。非主

線工序則要求在工程質(zhì)量保證的前提下，人員合理精簡，工期合理壓縮，以最大的保證

主線工程的順利完成，最終實現(xiàn)安全、質(zhì)量及工期的總體目標。

工期安排與工程質(zhì)量密切對應。開工后，充分做好施工準備工作。完成準備工作后,

各工序施工中各種資源、設(shè)備準備多套循環(huán)倒用，以充分利用勞動力及機械資源，保持

持續(xù)均衡施工。整體施工過程以節(jié)奏緊湊、資源均衡、工作有序的施工方法進行施工。

2.2.1.3分部分項工程工期安排

主要分部分項工程工期安排見表2.2-1o

表2.2-1主要分部分項工程工期安排表

序號任務(wù)名稱工期開始時間完成時間

1建設(shè)期開始0天2015年9月1日2015年9月1日

2前期準備15天2015年9月1日2015年9月15日

3前期管廊土建工程71大2015年9月6Id2015年11月15日

3.1基坑開挖及支護工程施工25天2015年9月6日2015年9月30日

3.2基底處理及防水工程施工25天2015年9月11日2015年10月5日

3.3結(jié)構(gòu)底板工程施工25天2015年9月16日2015年10月10日

3.4結(jié)構(gòu)側(cè)墻及頂板工程施工35天2015年9月21日2015年10月25日

3.5結(jié)構(gòu)防水及保護工程施工31天2015年10月1日2015年10月31日

3.6基坑回填及碾壓工程施工31天2015年10月11日2015年11月10日

3.7道路恢復等工程施工5天2015年11月11日2015年11月15日

4前期管廊機電安裝工程238天2015年9月6日2016年4月30日

4.1電纜橋架等構(gòu)件預制工程施工45天2015年9月6日2015年10月20日

4.2必要的機電設(shè)備、纜線安裝工程施工36天2015年10月11日2015年11月15日

4.3其余機電設(shè)備、纜線安裝工程施工46天2016年3月16日2016年4月30日

5前期管廊初步達到管線入廊標準0天2015年11月15日2015年11月15日

6后期管廊土建工程184天2016年3月16日2016年9月15日

6.1后期管廊施工準備16天2016年3月16日2016年3月31日

6.2基坑開挖及支護工程施工106天2016年4月1日2016年7月15日

6.3基底處理及防水工程施工111天2016年4月6日2016年7月25日

6.4結(jié)構(gòu)底板工程施工117天2016年4月11日2016年8月5日

6.5結(jié)構(gòu)側(cè)墻及頂板工程施工127天2016年4月16日2016年8月20日

6.6結(jié)構(gòu)防水及保護工程施工122天2016年4月26日2016年8月25日

序號任務(wù)名稱工期開始時間完成時間

6.7基坑回填及碾壓工程施工123天2016年5月6日2016年9月5日

6.8道路恢復等工程施工10天2016年9月6口2016年9月15日

7后期管廊機電安裝工程199天2016年3月16日2016年9月30日

7.1電纜橋架等構(gòu)件預制工程施工107天2016年3月16日2016年6月30日

7.2機電設(shè)備、纜線安裝工程施工148天2016年5月6日2016年9月30日

8控制中心工程184天2016年3月16日2016年9月15日

9控制中心主體工程施工122天2016年3月16日2016年7月15日

10控制中心機電安裝工程施工62天2016年7月16日2016年9月15日

11聯(lián)調(diào)聯(lián)試、運行試驗4天2016年10月1日2016年11月15日

12后期管廊達到管線入廊標準0d2016年11月15日2016年11月15日

13工程收尾及驗收46d2016年11月16日2016年12月31日

14建設(shè)期結(jié)束0d2016年12月31日2016年12月31日

2.2.1.4建設(shè)施工進度圖表

本項目建設(shè)施工進度計劃橫道圖及網(wǎng)絡(luò)圖見圖2.2-1及圖2.2-2o

2.2.2工期保證體系

2.2.2.1工期保證體系建立

建立并完善工期保證體系，明確人員職責，保證按進度計劃實施，按合同工期完成,

工期保證體系框圖見圖2.2-3o

2.2.2.2各級管理部門職責

(1)公司總部的責任

負責對建設(shè)單位履約，確保合同工期；對項目經(jīng)理部下達工期目標；保證各種資源

配置到位；實現(xiàn)目標管理，進行階段考核兌現(xiàn)。

(2)項目經(jīng)理職責

項目經(jīng)理為工期保證領(lǐng)導小組的組長，負責本工程進度計劃的制定和檢查落實工

作，確保工期目標的實現(xiàn)。

(3)項目總工、工程部職責

項目總工、工程部負責編制科學、合理的實施性施工組織設(shè)計，及時進行技術(shù)交底,

加強資料管理，為竣工資料的順利移交做好基礎(chǔ)工作。

B2.2-1?設(shè)德工進度計劃橫道圖

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