公司教育培訓(xùn)參考計(jì)劃范文

公司教育培訓(xùn)參考計(jì)劃范文公司教育培訓(xùn)打算一一、培訓(xùn)目的為了及時(shí)有效地對所有從業(yè)人員進(jìn)展平安知識的學(xué)習(xí)，落實(shí)國家平安消費(fèi)法律法規(guī)及公司平安規(guī)章制度的要求，提高廣大員工平安知識水平和平安操作技能，以減少和防止各類平安事故的發(fā)生，特制定xx公司20xx年度平安教育培訓(xùn)打算，以此來標(biāo)準(zhǔn)公司平安培訓(xùn)的治理，保證平安培訓(xùn)教育工作井然有序地開展和落實(shí)，確保培訓(xùn)效果及質(zhì)量。二、平安教育培訓(xùn)的對象1、xx公司領(lǐng)導(dǎo);2、各消費(fèi)車間負(fù)責(zé)人和班組長;3、各級平安治理人員;4、新員工、停崗及轉(zhuǎn)崗人員;5、特種作業(yè)人員;6、除上述以外的其他從業(yè)人員。三、培訓(xùn)目的1、提高企業(yè)各級治理人員的平安消費(fèi)法律認(rèn)識和平安治理水平;2、提高職工的平安消費(fèi)認(rèn)識和平安操作技能，加強(qiáng)崗位責(zé)任心;3、減少“三違”作業(yè)行為，預(yù)防和減少事故的發(fā)生。4、主要負(fù)責(zé)人、消費(fèi)負(fù)責(zé)人、平安治理人員持證上崗率為100%。5、特種作業(yè)人員持證上崗率為100%。6、新員工參加三級平安培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗換崗員工培訓(xùn)合格上崗率為100%。7、員工每年平安再培訓(xùn)參訓(xùn)率為100%。四、培訓(xùn)內(nèi)容1、國家及地點(diǎn)平安消費(fèi)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、新出臺政策文件通知;2、公司平安治理制度、平安操作規(guī)程及相關(guān)平安通知文件;3、平安治理方法知識;4、危險(xiǎn)化學(xué)品、機(jī)械、電氣、防火防爆、平安技術(shù)知識;5、職業(yè)衛(wèi)生平安防護(hù)知識;6、勞動防護(hù)用品器具使用、操作、維護(hù)知識;7、公司事故應(yīng)急救援知識及事故模仿演練;8、事故案例分析總結(jié)。五、培訓(xùn)方式為限度保證培訓(xùn)的實(shí)效性和渲染力，在進(jìn)展培訓(xùn)時(shí)要以激發(fā)員工的學(xué)習(xí)興趣為導(dǎo)向，以提升員工的平安素養(yǎng)為目的，靈敏創(chuàng)新培訓(xùn)方式，盡量采取職工喜聞樂見、公眾易于參加的方式，讓員工在無形中遭到啟發(fā)，遭到教育，進(jìn)而到達(dá)培訓(xùn)目的。可采取的培訓(xùn)方式有：1、外派培訓(xùn);2、邀請有關(guān)專業(yè)教師來公司講課;3、公司內(nèi)部教育培訓(xùn)。(1)會議方式。主要有：平安知識講座、班組平安學(xué)習(xí)會、作業(yè)班前會、事故現(xiàn)場會等。(2)宣傳教育方式。主要有：平安宣傳橫幅、標(biāo)語、標(biāo)志、圖片、平安宣傳欄等。(3)觀看音像方式。主要有：事故案例光碟、平安講座錄象等。(4)集中上課方式。主要有：新員工崗前“三級”教育培訓(xùn)。(5)召開座談會討論。(6)現(xiàn)場操作演示、展示。(7)事故應(yīng)急處置模仿演練。(8)事故案例分析討論。公司教育培訓(xùn)打算二依照《xx公司20xx20xx年員工培訓(xùn)工作規(guī)劃》及集團(tuán)和公司年度兩級職代會精神和重要工作安排，按照企業(yè)改革和開展的需要，制定本培訓(xùn)工作打算。一、指導(dǎo)思想承接公司人力資源及培訓(xùn)工作規(guī)劃，全面開展內(nèi)部培訓(xùn)，按照杰出績效治理方式的工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化培訓(xùn)過程管控和培訓(xùn)評估，圍繞精細(xì)治理、降本增效、改革轉(zhuǎn)型等方面開展有針對性的員工培訓(xùn)，進(jìn)一步提高全員素養(yǎng)和技能。二、培訓(xùn)工程施行重點(diǎn)(一)全員職業(yè)品行輪訓(xùn)結(jié)合“發(fā)力改革勇?lián)?dāng)、降本增效做表率”主題實(shí)踐活動，接著組織開展全員職業(yè)品行輪訓(xùn)，培訓(xùn)方式和內(nèi)容將按照集團(tuán)相關(guān)要求，結(jié)合公司實(shí)際確定，本年度打算240人參訓(xùn)。各單位要處理好工學(xué)矛盾，按打算組織人員參訓(xùn);政工部與人力資源部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、精心組織，確保輪訓(xùn)活動順利開展并獲得理想效果。(二)深化開展內(nèi)部培訓(xùn)為充分發(fā)揮公司內(nèi)部兼職培訓(xùn)師的作用，引領(lǐng)公司內(nèi)部培訓(xùn)深化有效開展，從20xx年開場，公司組織啟動“我是治理者，我是好講師”活動(活動方案見附件2)，要求公司治理技術(shù)人員每年新開發(fā)不少于2學(xué)時(shí)的培訓(xùn)課程，并在公司相應(yīng)的范圍內(nèi)開展內(nèi)部培訓(xùn)，公司進(jìn)展治理、考核和鼓舞。各單位要接著按照員工年度培訓(xùn)不少于40學(xué)時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)，開展方式多樣的內(nèi)部培訓(xùn)，進(jìn)一步提升員工的操作技能、平安認(rèn)識和職業(yè)精神等。(三)重點(diǎn)崗位人員培訓(xùn)接著以專業(yè)院校為培訓(xùn)基地，派出一線治理、平安環(huán)保、設(shè)備治理、技術(shù)維修等崗位人員參加專題培訓(xùn)，逐步實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)崗位人員專業(yè)知識的全員輪訓(xùn);組織部分人員進(jìn)展港口業(yè)界同行的調(diào)查對標(biāo)學(xué)習(xí)，獲取先進(jìn)消費(fèi)工藝、治理方式等;接著依托設(shè)備消費(fèi)廠家和相關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)，采取“請專家”、“進(jìn)廠家”等方式，加大自主維修隊(duì)伍的培育和整體才能提升。(四)治理類專項(xiàng)培訓(xùn)緊緊圍繞公司改革開展的需要，外聘專家學(xué)者來公司，在宏觀情勢、治理思維、才能素養(yǎng)以及專業(yè)治理等方面組織專項(xiàng)培訓(xùn);組織部分重點(diǎn)崗位治理人員參加專業(yè)治理培訓(xùn)和業(yè)務(wù)調(diào)查，實(shí)在做好培訓(xùn)成果分享和效果轉(zhuǎn)化。(五)職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)按照《xx公司20xx年職業(yè)技能培訓(xùn)與考核鑒定打算》，組織相應(yīng)崗位員工參加電動裝卸機(jī)械司機(jī)和內(nèi)燃裝卸機(jī)械司機(jī)高級班、電動裝卸機(jī)械修理工中級班和高級班職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)。相關(guān)單位要高度注重，加強(qiáng)思想宣傳發(fā)動，嚴(yán)格過程管控，創(chuàng)新鼓舞方式，實(shí)在提高人員自主學(xué)習(xí)的積極性，保證參訓(xùn)人員在80%以上。三、培訓(xùn)治理工作重點(diǎn)(一)強(qiáng)化培訓(xùn)打算兌現(xiàn)的管控力度，確保培訓(xùn)工程如期完成。各單位對提報(bào)的年度培訓(xùn)打算工程要專人負(fù)責(zé)，每項(xiàng)要構(gòu)成《培訓(xùn)工程施行打算書》，提早預(yù)備，縝密安排，保證每個(gè)工程的順利施行。人力資源部要將培訓(xùn)調(diào)研和檢查常態(tài)化，深化培訓(xùn)現(xiàn)場，督導(dǎo)檢查培訓(xùn)工程組織預(yù)備、過程治理和施行效果等情況，不斷強(qiáng)化對年度培訓(xùn)打算兌現(xiàn)率治理考核。(二)加強(qiáng)兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍建立，保證內(nèi)部培訓(xùn)的有效開展。一是借助“我是治理者，我是好講師”活動，鼓舞兼職培訓(xùn)師走上講臺，發(fā)揮專業(yè)專長，不斷提高授課才能;公司組織對授課情況進(jìn)展現(xiàn)場評價(jià)，年終依照評價(jià)結(jié)果進(jìn)展等級評定劃分，施行講課酬金獎勵(lì)和外培調(diào)查鼓舞，調(diào)動內(nèi)部兼職培訓(xùn)師研究業(yè)務(wù)、自我提升的積極性;同時(shí)做好培訓(xùn)課程材料的匯總整理，構(gòu)成兼職培訓(xùn)師培訓(xùn)材料庫，便于資源共享，充分利用。二是接著完善公司培訓(xùn)課程體系，組織相關(guān)培訓(xùn)師完善教案、制造ppt課件，并在培訓(xùn)授課中不斷修訂完善，構(gòu)成涵蓋公司主要崗位、工種和主要培訓(xùn)工程的較為完備的根底教材體系;在此根底上，各單位要依照實(shí)際需要，開發(fā)更高層次或者專項(xiàng)治理、技能提升的培訓(xùn)教材，構(gòu)成習(xí)慣不同層次、系統(tǒng)完好的培訓(xùn)教材體系。(三)嚴(yán)格培訓(xùn)費(fèi)用審批治理，確保使用標(biāo)準(zhǔn)有效。xx公司20xx年度培訓(xùn)費(fèi)較往年降幅較大，要嚴(yán)格進(jìn)展培訓(xùn)費(fèi)用審批管控，確保公司重點(diǎn)培訓(xùn)工程、培訓(xùn)師資的經(jīng)費(fèi)投入，合理進(jìn)展培訓(xùn)學(xué)習(xí)書籍、材料購置，適度邀請高層次專家學(xué)者上門授課。此專項(xiàng)費(fèi)用由人力資源部統(tǒng)一管控，嚴(yán)控針對性不強(qiáng)、實(shí)效性不高、綜合花費(fèi)較大培訓(xùn)工程和經(jīng)費(fèi)投入，各單位要嚴(yán)格按規(guī)定程序進(jìn)展審批使用。(四)完善鼓舞機(jī)制，提高各層面人員參與培訓(xùn)的積極性。公司今年要推進(jìn)施行以“寬帶薪酬”為主的薪酬制度改革，適當(dāng)拓寬崗位薪資變化幅度，推進(jìn)各級人員進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)技能和績效水平，更好的調(diào)動公司兼職培訓(xùn)師和各類人員參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)的積極性。公司教育培訓(xùn)打算三近期為一個(gè)公司明年的培訓(xùn)進(jìn)展一個(gè)全面的安排，擬定了一份簡約有用的員工培訓(xùn)工作打算，讓大家分享的同時(shí)是想聽聽有何更好的建議，互相學(xué)習(xí)交流，共同提高。為了提高員工和治理人員的素養(yǎng)，提高公司的治理水平，保證公司可持續(xù)性開展;必須進(jìn)展有效的培訓(xùn)，做好培訓(xùn)的根底是要有可行完好有用的培訓(xùn)打算，現(xiàn)將今年的培訓(xùn)工作打算如下：一、建立集團(tuán)公司、下屬各分公司和車間班組的三級培訓(xùn)教育體系一級培訓(xùn)是集團(tuán)公司負(fù)責(zé)集團(tuán)大政方針、公司文化、開展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、規(guī)章制度、治理技能、新技術(shù)、新知識等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對象為集團(tuán)公司中層以上治理人員和集團(tuán)全體治理人員。組織部門為人力資源部，每月至少進(jìn)展一次，每次不少于一個(gè)半小時(shí)。二級培訓(xùn)是各分公司負(fù)責(zé)對本單位班組長以上和治理人員的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化教育、本單位規(guī)章制度及平安操作規(guī)程;負(fù)責(zé)人為各分公司總經(jīng)理。每月一次，每次不少于一個(gè)半小時(shí)。三級培訓(xùn)是各車間班組負(fù)責(zé)對所管轄的全體員工的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是崗位職責(zé)、操作規(guī)程、平安操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導(dǎo)書等，負(fù)責(zé)人是各車間班組的負(fù)責(zé)人。培訓(xùn)時(shí)間是每周不少于一次，每次不少于一小時(shí)。利用每天的班前會班后會，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)和平安操作規(guī)程。二、各分公司專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是三個(gè)方面：一是工藝技術(shù)知識的培訓(xùn)，二是機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識的培訓(xùn)，三是消費(fèi)治理知識的培訓(xùn);每周一次，每次不少于一小時(shí)。三、各部門(如銷售、財(cái)務(wù)、采購、人力資源、國際貿(mào)易、辦公室)專業(yè)知識的培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人組織進(jìn)展，主要內(nèi)容確實(shí)是本部門相關(guān)專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓(xùn)，結(jié)合工作實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)中出現(xiàn)的專業(yè)咨詢題，進(jìn)展討論培訓(xùn)交流，教會下屬如何去做好工作，提高低屬的專業(yè)技能，每周一次，每次不少于一小時(shí)。培訓(xùn)方式多種多樣，目的確實(shí)是提高人員素養(yǎng)和工作質(zhì)量、產(chǎn)質(zhì)量量。四、新員工的崗前培訓(xùn)：新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn)，不得少于三天，主要內(nèi)容是公司簡介、開展歷程、戰(zhàn)略目的、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用平安操作規(guī)程，新員工到車間后(或班組)進(jìn)展崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn)，第一個(gè)月內(nèi)在車間實(shí)際培訓(xùn)不得少于6小時(shí)，使每個(gè)員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍，本崗應(yīng)知、應(yīng)會，應(yīng)做什么，不能做什么;本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn)，明確本崗位操作規(guī)程和平安操作規(guī)程。新員工在上崗二個(gè)月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中。關(guān)于平時(shí)補(bǔ)充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進(jìn)展一次崗前培訓(xùn)。五、培訓(xùn)的考核和評估，培訓(xùn)打算的有效運(yùn)轉(zhuǎn)要有組織上的保證，并要用制度的方式確定下來，對培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。建立治理人員培訓(xùn)檔案，把治理人員參加培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案治理和全年的考核之中?？己耸莾蓚€(gè)方面，一是對培訓(xùn)組織者的考核，二是對員工參訓(xùn)后的評價(jià)和考核;要保證培訓(xùn)工作落實(shí)到位。使培訓(xùn)工作真正成為公司的根底工作，培訓(xùn)真正起到作用，有效地提高治理人員和員工的素養(yǎng)，并使之能科學(xué)、扎實(shí)而又有效地開展起來，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn)，以習(xí)慣公司的轉(zhuǎn)型和高速開展，塑造學(xué)習(xí)型組織，表達(dá)公司和個(gè)人的價(jià)值。六、要求：各分公司各部門擬定本單位的年度培訓(xùn)打算，培訓(xùn)年度工作打算于一月十日前報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo);培訓(xùn)打算要認(rèn)真去做，細(xì)化到每個(gè)月進(jìn)展幾次，培訓(xùn)打算