工程項目管理68課件講解

工程項目管理3.2工程項目管理模式3.2工程項目管理模式工程項目管理模式是指業(yè)主所采用的項目管理任務的分配與委托方式，以及相應的項目管理組織形式。項目管理模式的選擇必須依據(jù)業(yè)主的項目管理實施策略和項目的特殊性，常常與項目的承發(fā)包模式連帶考慮。3.2.1工程項目管理模式的含義3.2工程項目管理模式1.業(yè)主自行管理2.業(yè)主將項目管理任務按照職能分別委托給其他專門單位管理3.業(yè)主聘請項目管理公司進行項目管理（代建制）4.混合式管理5.代理型CM模式6.其他形式（牽頭單位負責項目管理、項目指揮部式管理）3.2.2常見的工程項目管理模式3.2工程項目管理模式3.2.2常見的工程項目管理模式1.業(yè)主自行管理2.業(yè)主將項目管理任務按照職能分別委托給其他專門單位，如招標工作、工程估價工作、施工監(jiān)理工作分別委托給招標代理單位、造價咨詢單位和施工監(jiān)理單位?？偨?jīng)理業(yè)主的其他職能部門業(yè)主組建的項目管理班子設計單位施工單位供貨單位其他單位1.業(yè)主自行管理的項目組織基本結構業(yè)主招標代理單位造價咨詢單位施工監(jiān)理單位……2.業(yè)主將項目管理任務按照職能分別委托給其他專門單位3.2工程項目管理模式3.2.2常見的工程項目管理模式3.業(yè)主將整個工程項目的管理工作以合同形式委托出去，由一個項目管理公司（咨詢公司）派出項目經(jīng)理作為業(yè)主的代理人，管理設計、施工單位，管理工程質量、成本、進度等。業(yè)主主要負責項目的宏觀控制和高層決策工作，一般與承包商不直接接觸。如在政府投資的非經(jīng)營性項目中推行的“代建制”。3.代建項目組織的基本結構3.2工程項目管理模式3.2.2常見的工程項目管理模式4.混合式管理。業(yè)主派業(yè)主代表和監(jiān)理工程師共同工作。5.代理型CM（CM/Agency）管理模式CM單位接受業(yè)主的委托進行整個工程的施工管理，協(xié)調設計單位與施工承包商的關系。業(yè)主直接與施工承包商和供應商簽合同。CM單位主要從事管理工作，屬于管理工作承包。5.代理型CM管理模式CM單位4.建設監(jiān)理模式3.2工程項目管理模式6.其他形式(1)由項目參加者的某牽頭專業(yè)部門或單位負責項目管理：(2)項目指揮部的形式：1)由設計單位承擔項目管理，即“設計-管理”模式。2)由施工承包商牽頭，即“施工-管理”總承包。（多采用）3)由供應商牽頭，即“供應-管理”總承包。4)在某些企業(yè)內，選擇工程項目主導專業(yè)的人員或部門牽頭做項目管理。由項目各參加單位派代表組成委員會，領導項目實施，通過定期會議協(xié)調整個項目的實施。一般用于合資項目或政府投資的大型項目。如2010年上海世博會項目，以上海市副市長為項目總指揮。本講小結3.2工程項目管理模式本講主要介紹了幾種常見的工程項目管理的模式，如業(yè)主自行管理、業(yè)主