云南警官學(xué)院《工程制圖與CAD設(shè)計(jì)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

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2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷院(系)_______班級(jí)_______學(xué)號(hào)_______姓名_______題號(hào)一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共15個(gè)小題，每小題1分，共15分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、在工程管理的倫理和社會(huì)責(zé)任方面，以下關(guān)于項(xiàng)目決策的描述，錯(cuò)誤的是：（）A.項(xiàng)目決策應(yīng)考慮經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境等多方面的因素，追求綜合效益的最大化B.倫理和社會(huì)責(zé)任應(yīng)貫穿項(xiàng)目的整個(gè)生命周期，從規(guī)劃、設(shè)計(jì)到建設(shè)和運(yùn)營(yíng)C.在決策過(guò)程中，如果經(jīng)濟(jì)利益與倫理和社會(huì)責(zé)任發(fā)生沖突，應(yīng)優(yōu)先考慮經(jīng)濟(jì)利益D.項(xiàng)目管理者應(yīng)具備良好的倫理道德和社會(huì)責(zé)任感，做出符合公眾利益的決策2、在工程資源管理中，對(duì)于人力資源的激勵(lì)措施，以下哪一種說(shuō)法是最準(zhǔn)確的？（）A.人力資源的激勵(lì)措施包括物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)。物質(zhì)激勵(lì)如薪酬、獎(jiǎng)金、福利等，精神激勵(lì)如表彰、晉升、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等。合理的激勵(lì)措施能夠提高員工的工作積極性和滿意度，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，從而提高項(xiàng)目的績(jī)效B.人力資源激勵(lì)措施就是多發(fā)錢(qián)，其他都沒(méi)用C.人力資源激勵(lì)措施不需要因人而異，統(tǒng)一對(duì)待就行D.人力資源激勵(lì)措施只在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)進(jìn)行，平時(shí)不需要3、工程項(xiàng)目的環(huán)境管理越來(lái)越受到重視。當(dāng)負(fù)責(zé)一個(gè)山區(qū)旅游開(kāi)發(fā)項(xiàng)目時(shí)，需要考慮項(xiàng)目對(duì)當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境的影響。以下哪種環(huán)境管理措施最為重要？（）A.在項(xiàng)目建設(shè)前進(jìn)行全面的環(huán)境影響評(píng)估B.項(xiàng)目建成后進(jìn)行生態(tài)恢復(fù)和補(bǔ)償C.加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中的環(huán)境監(jiān)測(cè)和監(jiān)督D.以上措施同等重要，需要綜合實(shí)施4、在工程項(xiàng)目的成本管理中，需要進(jìn)行精確的估算和有效的控制。對(duì)于一個(gè)道路建設(shè)項(xiàng)目，下列關(guān)于成本管理的說(shuō)法，不正確的是：（）A.成本估算應(yīng)考慮人工、材料、設(shè)備、間接費(fèi)用等各項(xiàng)成本因素，并盡量做到準(zhǔn)確和全面B.成本預(yù)算是將成本估算分配到項(xiàng)目的各個(gè)工作包和時(shí)間段，作為成本控制的基準(zhǔn)C.成本控制過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)成本超支，應(yīng)立即采取措施削減項(xiàng)目的范圍和功能D.掙值管理是一種有效的成本控制方法，通過(guò)比較計(jì)劃值、實(shí)際值和掙值來(lái)評(píng)估項(xiàng)目的進(jìn)度和成本績(jī)效5、在工程文檔管理中，以下哪種文檔需要在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中不斷更新和完善？（）A.項(xiàng)目合同B.項(xiàng)目預(yù)算C.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)6、在工程招投標(biāo)過(guò)程中，評(píng)標(biāo)是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。某工程項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)過(guò)程中，以下哪個(gè)因素通常不應(yīng)作為主要的評(píng)標(biāo)依據(jù)？（）A.投標(biāo)方的報(bào)價(jià)B.投標(biāo)方的類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)C.投標(biāo)方的企業(yè)規(guī)模和知名度D.投標(biāo)方的施工方案和技術(shù)措施7、工程質(zhì)量保證體系的建立對(duì)于確保項(xiàng)目質(zhì)量具有重要意義。在一個(gè)制造業(yè)項(xiàng)目中，以下哪種措施不屬于質(zhì)量保證的范疇？（）A.對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)和篩選B.對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和數(shù)據(jù)采集C.對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行返工或報(bào)廢處理D.定期對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核和改進(jìn)8、在工程采購(gòu)管理中，關(guān)于供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)，以下哪一項(xiàng)說(shuō)明是最清晰的？（）A.供應(yīng)商選擇應(yīng)綜合考慮價(jià)格、質(zhì)量、交貨期、服務(wù)、信譽(yù)等多個(gè)因素。價(jià)格要合理但不能是唯一決定因素，質(zhì)量應(yīng)符合項(xiàng)目要求，交貨期要準(zhǔn)時(shí)可靠，服務(wù)包括售后支持和技術(shù)協(xié)助，信譽(yù)良好的供應(yīng)商更能保證合作的穩(wěn)定性和可靠性B.供應(yīng)商選擇只看價(jià)格，價(jià)格越低越好C.供應(yīng)商選擇只考慮交貨期，能盡快交貨的就是好供應(yīng)商D.供應(yīng)商選擇只看信譽(yù)，信譽(yù)好的供應(yīng)商其他方面肯定沒(méi)問(wèn)題9、在一個(gè)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)條件與勘察報(bào)告有較大出入。此時(shí)，以下哪種做法是正確的？（）A.繼續(xù)施工，按照原設(shè)計(jì)進(jìn)行，不考慮地質(zhì)條件的變化B.停止施工，重新進(jìn)行地質(zhì)勘察，根據(jù)新的勘察結(jié)果調(diào)整設(shè)計(jì)C.由施工方自行判斷如何處理地質(zhì)條件的變化，不需要通知業(yè)主和設(shè)計(jì)單位D.按照施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行處理，不需要遵循相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)10、在工程創(chuàng)新管理方面，鼓勵(lì)創(chuàng)新思維和新技術(shù)的應(yīng)用對(duì)于提升項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力具有重要作用。在一個(gè)高科技研發(fā)項(xiàng)目中，以下哪種環(huán)境最不利于創(chuàng)新？（）A.建立開(kāi)放的溝通機(jī)制，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員分享新想法B.對(duì)創(chuàng)新失敗進(jìn)行嚴(yán)厲懲罰，以避免資源浪費(fèi)C.提供充足的資源和時(shí)間支持創(chuàng)新嘗試D.與外部的科研機(jī)構(gòu)和企業(yè)進(jìn)行合作，引入新的技術(shù)和理念11、一個(gè)大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目在施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)周邊環(huán)境受到了一定程度的影響。此時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該：（）A.繼續(xù)施工，完成項(xiàng)目后再進(jìn)行環(huán)境恢復(fù)B.立即停止施工，等待環(huán)境評(píng)估結(jié)果C.采取環(huán)境保護(hù)措施，同時(shí)繼續(xù)施工D.調(diào)整施工方案，減少對(duì)環(huán)境的影響，并進(jìn)行環(huán)境恢復(fù)工作12、在一個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理中，以下哪種進(jìn)度控制工具最能直觀地展示項(xiàng)目進(jìn)度的偏差情況？（）A.橫道圖（甘特圖），清晰展示任務(wù)的時(shí)間安排B.里程碑圖，突出關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的完成情況C.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖（PERT圖或CPM圖），分析任務(wù)之間的邏輯關(guān)系和關(guān)鍵路徑D.S曲線，比較計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度的累計(jì)完成情況13、在工程管理的資源管理中，以下關(guān)于人力資源激勵(lì)的敘述，錯(cuò)誤的是：（）A.激勵(lì)措施包括物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，應(yīng)根據(jù)員工的需求和特點(diǎn)選擇合適的激勵(lì)方式B.公平公正的績(jī)效評(píng)估是激勵(lì)的基礎(chǔ)，能夠讓員工明確自己的工作成果和價(jià)值C.激勵(lì)不僅僅是獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工，也要對(duì)表現(xiàn)不佳的員工進(jìn)行懲罰和批評(píng)D.良好的團(tuán)隊(duì)氛圍和企業(yè)文化能夠?qū)T工產(chǎn)生內(nèi)在的激勵(lì)作用，提高工作積極性14、工程價(jià)值工程是一種通過(guò)提高產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)值來(lái)降低成本的方法。在一個(gè)產(chǎn)品改進(jìn)項(xiàng)目中，以下哪種價(jià)值工程的實(shí)施步驟可能是不正確的？（）A.確定產(chǎn)品的功能和成本B.分析產(chǎn)品的功能和成本之間的關(guān)系C.首先降低成本，然后再考慮功能的提升D.提出改進(jìn)方案，評(píng)估其對(duì)功能和成本的影響15、對(duì)于工程項(xiàng)目的合同管理，以下關(guān)于合同類型和合同條款的說(shuō)法，哪一項(xiàng)是不正確的？（）A.工程項(xiàng)目中常見(jiàn)的合同類型包括固定總價(jià)合同、單價(jià)合同和成本加酬金合同。固定總價(jià)合同適用于工程范圍明確、工程量準(zhǔn)確的項(xiàng)目；單價(jià)合同適用于工程規(guī)模較大、工期較長(zhǎng)、技術(shù)復(fù)雜的項(xiàng)目；成本加酬金合同適用于風(fēng)險(xiǎn)較大、無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)估成本的項(xiàng)目B.合同條款是合同的核心內(nèi)容，包括工程范圍、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)款支付、違約責(zé)任等。合同條款應(yīng)明確、具體、公平合理，避免產(chǎn)生歧義或漏洞C.合同管理包括合同的簽訂、履行、變更、索賠和爭(zhēng)議解決等環(huán)節(jié)。在合同履行過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照合同條款執(zhí)行，及時(shí)處理合同變更和索賠事宜，以維護(hù)雙方的合法權(quán)益D.合同管理不重要，只要項(xiàng)目能夠順利完成，合同條款是否清晰明確、是否嚴(yán)格執(zhí)行都無(wú)關(guān)緊要，不會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的影響二、簡(jiǎn)答題（本大題共4個(gè)小題，共20分)1、（本題5分）詳細(xì)說(shuō)明在工程管理中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的資源管理的績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)定和應(yīng)用。2、（本題5分）分析在工程項(xiàng)目的人力資源管理中，如何進(jìn)行人員的招聘與選拔？考慮崗位需求、人員技能、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等因素，并說(shuō)明面試和評(píng)估的方法。3、（本題5分）詳細(xì)說(shuō)明在工程管理中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的收尾階段的財(cái)務(wù)結(jié)算？包括成本核算、收入確認(rèn)、利潤(rùn)計(jì)算和財(cái)務(wù)報(bào)表的編制。4、（本題5分）闡述在工程進(jìn)度管理中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的時(shí)間估算？考慮活動(dòng)的復(fù)雜性、資源可用性、風(fēng)險(xiǎn)等因素，介紹常用的時(shí)間估算方法和技巧。三、計(jì)算題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）某工程項(xiàng)目的活動(dòng)邏輯關(guān)系和持續(xù)時(shí)間如下表所示，規(guī)定項(xiàng)目工期為25天，進(jìn)行工期優(yōu)化。工作緊前工作持續(xù)時(shí)間（天）A8BA6CA5DB、C7ED42、（本題5分）某建筑外立面裝飾工程，鋁板幕墻面積為3000平方米，單價(jià)為450元/平方米，玻璃幕墻面積為2000平方米，單價(jià)為600元/平方米，五金配件費(fèi)用為30萬(wàn)元。計(jì)算外立面裝飾工程的總造價(jià)。3、（本題5分）某工程項(xiàng)目需要采購(gòu)一批鋼材，計(jì)劃采購(gòu)量為1000噸，每噸價(jià)格為5000元。供應(yīng)商給出的優(yōu)惠條件為：采購(gòu)量超過(guò)800噸時(shí)，超出部分每噸優(yōu)惠100元。計(jì)算采購(gòu)這批鋼材的總成本。4、（本題5分）某建筑工程項(xiàng)目，總建筑面積為50000平方米，預(yù)計(jì)每平方米的直接成本為2000元，間接成本為500元。計(jì)劃工期為2年，每年的物價(jià)上漲率為5%。求該項(xiàng)目的總成本，并計(jì)算考慮物價(jià)上漲因素后的總成本。如果項(xiàng)目提前半年完工，可節(jié)省間接成本100萬(wàn)元，計(jì)算提前完工的經(jīng)濟(jì)效益。5、（本題5分）某工程有A、B、C三個(gè)分項(xiàng)工程，其工程量和單價(jià)如下表所示。措施項(xiàng)目費(fèi)為50萬(wàn)元，規(guī)費(fèi)費(fèi)率為5%，稅率為9%。計(jì)算該工程的工程造價(jià)。分項(xiàng)工程工程量單價(jià)（元）A1000m2200B2000m3300C500t400四、案例分析題（本大題共4個(gè)小題，共40分)1、（本題10分）某旅游景區(qū)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，在項(xiàng)目開(kāi)業(yè)后，游客流量遠(yuǎn)低于預(yù)期，導(dǎo)致項(xiàng)目收益不佳。分析市場(chǎng)推廣和項(xiàng)目策劃方面的不足，提出改進(jìn)營(yíng)銷策略和增加游客體驗(yàn)的方案，以提高景區(qū)的吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力。2、（本題10分）一家建筑公司承接了一個(gè)高層住宅項(xiàng)目，在施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)無(wú)法滿足當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)條件的要求，需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。然而，變更會(huì)導(dǎo)致工期延長(zhǎng)和成本增加。請(qǐng)分析這種情況下，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和施工團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)調(diào)，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行，