新版勞務(wù)派遣工作流程

新版勞務(wù)派遣工作流程一、目的與范圍為了提升勞務(wù)派遣的效率，規(guī)范操作流程，降低人力資源管理成本，特制定新版勞務(wù)派遣工作流程。本流程適用于公司內(nèi)所有勞務(wù)派遣的崗位，包括臨時工、合同工及其他靈活用工形式，涵蓋需求確認(rèn)、人員篩選、合同簽署、日常管理及費用結(jié)算等環(huán)節(jié)。二、勞務(wù)派遣基本原則1.勞務(wù)派遣應(yīng)遵循合法合規(guī)的原則，確保所有派遣人員的用工手續(xù)齊全，保障其合法權(quán)益。2.勞務(wù)派遣的人員選用應(yīng)綜合考慮技能、經(jīng)驗及崗位需求，確保派遣人員符合工作要求。3.各相關(guān)部門應(yīng)協(xié)同配合，確保勞務(wù)派遣的工作順暢進行。三、勞務(wù)派遣工作流程1.需求確認(rèn)1.1各用人部門需提前評估人力需求，填寫《勞務(wù)派遣需求申請表》。1.2人力資源部審核申請表，確認(rèn)需求實際情況，評估預(yù)算及人員配置。1.3需求確認(rèn)后，向相關(guān)勞務(wù)派遣公司發(fā)布需求信息。2.人員篩選2.1勞務(wù)派遣公司根據(jù)需求提供候選人員簡歷，供用人部門審核。2.2用人部門對候選人員進行面試，依據(jù)崗位要求進行綜合評估。2.3確定合適人選后，填寫《勞務(wù)派遣人員選用確認(rèn)單》，提交人力資源部備案。3.合同簽署3.1人力資源部與派遣公司進行合同簽署，確保合同內(nèi)容包括工作職責(zé)、薪酬待遇及其他相關(guān)條款。3.2同時，派遣人員需與人力資源部簽署《勞務(wù)派遣協(xié)議》，明確各自權(quán)責(zé)及相關(guān)事項。3.3所有合同文檔需存檔備查，以備后續(xù)審核與管理。4.日常管理4.1用人部門需定期對派遣人員的工作表現(xiàn)進行評估，并向人力資源部反饋情況。4.2若派遣人員表現(xiàn)不佳或無法適應(yīng)崗位需求，用人部門可提出調(diào)整申請，填寫《勞務(wù)派遣人員調(diào)整申請表》。4.3人力資源部協(xié)調(diào)派遣公司，進行人員更換或調(diào)整，確保崗位需求得到滿足。5.費用結(jié)算5.1每月末，用人部門需向財務(wù)部提交《勞務(wù)派遣費用報銷單》，附上相應(yīng)的合同及工作考核記錄。5.2財務(wù)部審核后，進行費用結(jié)算，確保派遣公司的服務(wù)費按時支付。5.3各部門需在費用結(jié)算后，及時對派遣人員的工作表現(xiàn)進行總結(jié)，記錄在案。四、備案與監(jiān)控所有與勞務(wù)派遣相關(guān)的文件，包括需求申請、選用確認(rèn)單、合同及費用報銷單等，需在專用檔案中進行分類保存，確保信息透明且可追溯。人力資源部應(yīng)定期對勞務(wù)派遣工作進行審查，評估流程的有效性，針對存在的問題提出改進建議。五、紀(jì)律與責(zé)任1.用人部門職責(zé)：負(fù)責(zé)派遣人員的日常管理與考核，確保工作質(zhì)量，及時反饋人力資源部。2.人力資源部職責(zé)：作為勞務(wù)派遣的主管部門，負(fù)責(zé)整體流程的協(xié)調(diào)與管理，確保合規(guī)性。3.勞務(wù)派遣公司責(zé)任：提供合格的派遣人員，確保其工作安全與合法權(quán)益，定期向人力資源部報告人員動態(tài)。六、反饋與改進機制在勞務(wù)派遣流程實施過程中，需建立反饋機制。用人部門可通過定期會議或書面報告的方式，向人力資源部反饋流程中遇到的問題及建議。人力資源部將根據(jù)反饋信息，定期對流程進行評估和優(yōu)化，確保其適應(yīng)實際需求，提升整體工作效率。七、結(jié)論新版勞務(wù)派遣工作流程的實施，旨在通過科學(xué)合理的管理體系，提高勞務(wù)派遣的效率，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。每個環(huán)節(jié)的明確規(guī)定