工程項目施工過程管理措施

工程項目施工過程管理措施1.1方案審批，技術(shù)交底1.1.1項目部進(jìn)場后，需依據(jù)施工圖、承包合同、現(xiàn)行的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)以及其它相關(guān)文件要求編制施工組織設(shè)計、施工方案，需要經(jīng)技術(shù)部門審批的技術(shù)文件必須在規(guī)定時間內(nèi)上報技術(shù)部門。逾期未報者，項目部當(dāng)月技術(shù)質(zhì)量考核得分扣2分，項目部技術(shù)副經(jīng)理、方案編制人各罰款100元/次。1.1.2施工方案中降低成本和材料節(jié)約措施必須經(jīng)過技術(shù)部門的審批、備案，不得違反規(guī)范中強(qiáng)制性條文，不得使用未經(jīng)論證、可能留下重大質(zhì)量隱患的施工方法。項目部在施工過程中有使用未經(jīng)審批、備案并影響工程質(zhì)量的施工方法，對項目部項目經(jīng)理罰款1000元/次，技術(shù)副經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理罰款500元/次；因違規(guī)操作產(chǎn)生嚴(yán)重質(zhì)量隱患或事故，對項目部處以事故損失金額3倍的罰款，直接責(zé)任人500～2000元罰款；1.1.3項目部編制的施工組織設(shè)計、施工方案必須在該項工程施工前對項目部相關(guān)管理人員、施工相關(guān)管理人員進(jìn)行交底（可以組織現(xiàn)場交底會，但書面交底必須有）。分承包方在接受交底無異議后，必須在施組、方案交底書上簽字認(rèn)可，嚴(yán)格按交底內(nèi)容組織施工。項目部未及時組織施工組織設(shè)計、施工方案交底會，對項目部技術(shù)副經(jīng)理罰款100元/次；因未能及時交底而造成現(xiàn)場出現(xiàn)返工、返修的現(xiàn)象，視情節(jié)嚴(yán)重程度對項目部技術(shù)副經(jīng)理罰款200～1000元/次；因未能及時交底而造成的等級質(zhì)量事故，視情節(jié)嚴(yán)重程度對項目部技術(shù)副經(jīng)理罰款500～5000元罰款，立即停職查辦，公司對其保留法律訴訟的權(quán)力。1.1.4項目部分項工程施工前，專業(yè)工長必須依據(jù)施組、方案編制切實可行的分項工程技術(shù)交底。（1）項目部技術(shù)副經(jīng)理（技術(shù)員）、專業(yè)工長應(yīng)組織分承包方施工班組全體人員進(jìn)行技術(shù)交底，必要時需增加現(xiàn)場交底。關(guān)鍵過程、特殊過程（工序）必須組織分承包方施工班組全體人員進(jìn)行技術(shù)交底。（2）項目部技術(shù)副經(jīng)理（技術(shù)員）、專業(yè)工長未及時組織分項工程技術(shù)交底會，對項目部技術(shù)副經(jīng)理（技術(shù)員）罰款200元/次，專業(yè)工長罰款100元/次；（3）因未能及時交底而造成現(xiàn)場出現(xiàn)返工、返修的現(xiàn)象，視情節(jié)嚴(yán)重程度對項目部技術(shù)副經(jīng)理（技術(shù)員）罰款300～2000元/次，專業(yè)工長罰款200～1000元/次；（4）因未能及時交底而造成的等級質(zhì)量事故，視情節(jié)嚴(yán)重程度對項目部技術(shù)副經(jīng)理（技術(shù)員）罰款2000～20000元罰款，專業(yè)工長2000～5000元，立即停職查辦，公司對其保留法律訴訟的權(quán)力。1.1.5項目部違章指揮施工，對責(zé)任人處罰100－200元/次，生產(chǎn)經(jīng)理處罰200－1000元/次，項目經(jīng)理處罰200－1000元/次，對項目總工處罰200－500/次。1.1.6項目部違章指揮施工造成質(zhì)量事故，視情節(jié)嚴(yán)重程度對項目部生產(chǎn)經(jīng)理罰款2000～20000元罰款，項目總工罰款1000－20000元/次，項目經(jīng)理罰款2000～20000元，立即停職查辦，公司對其保留法律訴訟的權(quán)力。1.2勞務(wù)/工程分承包方管理1.2.1勞務(wù)/工程分承包方原因造成的事故所引起的全部費用由勞務(wù)/工程分承包方承擔(dān)，并且進(jìn)行處罰，結(jié)算時一并扣除。勞務(wù)/工程分承包方圓滿完成質(zhì)量目標(biāo)，扣除過程中的罰款和質(zhì)量事故費用后的質(zhì)量獎全部兌現(xiàn)。1.2.2工程實體質(zhì)量必須滿足建筑物安全功能、使用功能和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的要求。對沒有完成約定的質(zhì)量目標(biāo)，工程施工質(zhì)量較差，必須經(jīng)過發(fā)包人幫助協(xié)調(diào)才能達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，公司將對勞務(wù)/工程分承包方進(jìn)行處罰：在結(jié)算中扣除工程質(zhì)量合同總價款50%，再酌情處罰，罰款金額按照工程建筑面積1～3元/㎡計算，工程款超過百萬元的處罰金額為工程款總價2～5％。1.2.3勞務(wù)/工程分承包方在拿到施工圖紙后應(yīng)根據(jù)工程特點編制《質(zhì)量保證及創(chuàng)優(yōu)措施》并上報項目部審批后認(rèn)真執(zhí)行，不能及時上報《質(zhì)量保證及創(chuàng)優(yōu)措施》罰款2000元/項。質(zhì)量通病頻發(fā)或當(dāng)月考核質(zhì)量得分低于75分，控制力度不夠的或出現(xiàn)質(zhì)量問題不能按要求限期整改，對勞務(wù)/工程分承包方處以2000～30000元/次罰款。（1）分承包方在接受交底無異議后，必須在交底書上簽字認(rèn)可，嚴(yán)格按交底內(nèi)容組織施工。（2）勞務(wù)/工程分承包方不按照施工組織設(shè)計、施工方案相關(guān)要求進(jìn)行施工，罰款2000～5000元/次，因此而產(chǎn)生的返工、返修費用由施工隊承擔(dān)；因此而發(fā)生了等級質(zhì)量事故，視情節(jié)嚴(yán)重程度罰款5000～50000元/次，由此帶來的所有經(jīng)濟(jì)損失全部由分承包方承擔(dān)，公司對其保留法律訴訟的權(quán)力。1.2.4勞務(wù)/工程分承包方不按照技術(shù)交底相關(guān)要求進(jìn)行施工時，罰款500～5000元/次，因此而產(chǎn)生的返工、返修費用由施工隊承擔(dān)；因此而發(fā)生了等級質(zhì)量事故，視情節(jié)嚴(yán)重程度罰款5000～20000元/次。由此帶來的所有經(jīng)濟(jì)損失全部由分承包方承擔(dān)，公司對其保留法律訴訟的權(quán)力。（1）勞務(wù)/工程分承包方不按照樣板施工標(biāo)準(zhǔn)組織施工，對分承包單位罰款3000～20000元/次，因此而產(chǎn)生的返工、返修費用由施工隊承擔(dān)，并令其限期整改；（2）如因沒有按照樣板施工標(biāo)準(zhǔn)組織施工而發(fā)生了等級質(zhì)量事故，對分承包方視情節(jié)嚴(yán)重程度罰款5000～50000元/次，由此帶來的所有經(jīng)濟(jì)損失全部由分承包方承擔(dān)，公司對其保留法律訴訟的權(quán)力。1.2.5勞務(wù)/工程分承包方在分部/分項工程、檢驗批施工過程中，未經(jīng)驗收或驗收未達(dá)到施工驗收規(guī)范要求就進(jìn)行下道工序，對勞務(wù)/工程分承包方罰款3000～20000元/次，因此而產(chǎn)生的返工、返修費用由施工隊承擔(dān)，并令其限期整改；因此而發(fā)生了等級質(zhì)量事故，視情節(jié)嚴(yán)重程度罰款10000～10000元/次，由此帶來的所有經(jīng)濟(jì)損失全部由勞務(wù)/工程分承包方承擔(dān)，公司對其保留法律訴訟的權(quán)力。1.2.6勞務(wù)/工程分承包方不能按要求在自檢合格后或未填寫自檢記錄即向項目部申請驗收，罰款1000～10000元/次，屢教不改者處罰加倍。1.2.7勞務(wù)/工程分承包方不執(zhí)行發(fā)包人編制的《成品保護(hù)措施》，所造成的損失由勞務(wù)/工程分承包方負(fù)責(zé)，并對勞務(wù)/工程分承包方處以每次1000－20000元/次處罰。1.2.8勞務(wù)/工程分承包方在施工過程中不能按照標(biāo)牌內(nèi)容落實，罰款500～1000元/次，因此而產(chǎn)生的返工、返修費用由施工隊承擔(dān)，并令其限期整改，屢教不改者處罰加倍；因此而發(fā)生了等級質(zhì)量事故，視情節(jié)嚴(yán)重程度罰款5000～10000元/次，由此帶來的經(jīng)濟(jì)損失全部由分承包方承擔(dān)，公司對其保留法律訴訟的權(quán)力。1.2.9勞務(wù)/工程分承包方所用材料如有弄虛作假、以次充好，在施工過程中偷工減序、偷工減料不按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、施工圖紙施工的現(xiàn)象，對勞務(wù)/工程分承包方罰款5000～50000元，當(dāng)造成責(zé)任質(zhì)量事故、降低建筑物使用功能，所有損失由勞務(wù)/工程分承包方承擔(dān)，并處罰款10000～100000元/次，罰款，保留追究其法律責(zé)任的權(quán)力。1.2.10施工過程中凡有未經(jīng)過經(jīng)發(fā)包人、建設(shè)單位、監(jiān)理單位的同意使用。勞務(wù)/工程分承包方擅自使用未經(jīng)檢驗的物資時，罰款2000～5000元/次，當(dāng)造成責(zé)任質(zhì)量事故時，所有損失勞務(wù)/工程分承包方承擔(dān)，并處罰款20000～50000元/次，罰款；保留追究其法律責(zé)任的權(quán)力。1.2.11凡是質(zhì)監(jiān)站、甲方、設(shè)計、公司、公司對工程實體檢驗時，一次驗收未通過，需要返工、返修才能達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的，處罰勞務(wù)/工程分承包方3000～20000元/次以上罰款。1.2.12發(fā)生質(zhì)量問題，是因分承包方玩忽職守，違反施工技術(shù)規(guī)定，不遵守規(guī)章制度等原因造成，視情節(jié)對勞務(wù)/工程分承包方罰款500～5000元。發(fā)生質(zhì)量事故，因分承包方玩忽職守，違反施工技術(shù)規(guī)定，不遵守規(guī)章制度等原因造成，全部費用由勞務(wù)/工程分承包方承擔(dān)，視情節(jié)對勞務(wù)/工程分承包方處罰5000～20000元/次。1.2.13對嚴(yán)重危害工程質(zhì)量，影響工程結(jié)構(gòu)安全，降低工程使用年限，全部費用由勞務(wù)/工程分承包方承擔(dān)。1.2.14發(fā)生質(zhì)量問題、質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故，分承包方必須認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗吸取教訓(xùn)，加強(qiáng)管理，防止事故的再發(fā)生。如在發(fā)生質(zhì)量問題、質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故后三個月內(nèi)再次發(fā)生類似問題和事故者，全部費用由勞務(wù)/工程分承包方承擔(dān)，將按上述規(guī)定加倍處罰，直至追究勞務(wù)/工程分承包方法律責(zé)任。1.2.15勞務(wù)/工程分承包方與發(fā)包人規(guī)定的第三方工程做交接時，對發(fā)包人、第三方提出的質(zhì)量問題，勞務(wù)/工程分承包方收到問題單在發(fā)包人規(guī)定的事間內(nèi)將質(zhì)量問題處理完畢，交予第三方驗收，合格后三方簽字確認(rèn)，所發(fā)生的工程質(zhì)量部門理費用由勞務(wù)/工程分承包方承擔(dān)。勞務(wù)/工程分承包方在發(fā)包人限定時間內(nèi)沒有完成任務(wù)，延誤每天，對勞務(wù)/工程分承包方處罰5000元/天，造成的工期損失由勞務(wù)/工程分承包方承擔(dān)。1.2.16勞務(wù)/工程分承包方進(jìn)場時需配備足夠的具有相應(yīng)專業(yè)知識、管理水平的管理人員，且必須保證人員相對穩(wěn)定。其中必須有項目經(jīng)理、項目總工、專職質(zhì)檢員、專職安全員、專職試驗員、專業(yè)工長、放線員。當(dāng)現(xiàn)場管理人員配置不齊全時限期整改，仍不能達(dá)到要求的罰款5000－10000元/崗；超限10天以上的加倍處罰；超限一個月管理人員仍未配置齊全，勞務(wù)/工程分承包方承擔(dān)因此所造成的直接與間接損失，發(fā)包人保留追究其法律責(zé)任的權(quán)力。勞務(wù)/工程分承包方管理人員能力不能滿足現(xiàn)場要求時需及時更換，限期未改的視為缺崗，處理辦法同上。勞務(wù)/工程分承包方管理人員不能長期固定，限期未改的視為缺崗，處理辦法同上。1.2.17因勞務(wù)/工程分承包方不按發(fā)包人要求組織施工，在全國、省、市質(zhì)量檢查中，因質(zhì)量低劣，影響企業(yè)信譽，受到通報批評、掛黃牌、亮紅牌，受到上級主管、領(lǐng)導(dǎo)單位處罰的項目經(jīng)理部，對勞務(wù)/工程分承包方進(jìn)行罰款的雙倍處罰＋1000元/次，所發(fā)生的返工、返修費用由勞務(wù)/工程分承包方承擔(dān)。勞務(wù)/工程分承包方當(dāng)月月度考核得分扣2～5分，勞務(wù)/工程分承包方的項目經(jīng)理罰款1000～5000元/次，、技術(shù)副經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理罰款500～2000元/次。1.3物資進(jìn)場檢驗1.3.1物資進(jìn)場時物資管理員負(fù)責(zé)收集進(jìn)場物資的質(zhì)量證明文件，并會同專業(yè)工長、質(zhì)檢員對進(jìn)場物資檢查驗證；加工訂貨物資進(jìn)場時需有加工訂貨提料人共同檢驗；（1）物資管理員必須填寫《材料進(jìn)場驗收記錄》；（2）項目部生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)每周定期對物資進(jìn)場驗收情況及記錄情況進(jìn)行抽查。（3）各崗位人員無充分理由時不能參加物資進(jìn)場檢驗的視為失職，罰款100元/次，生產(chǎn)經(jīng)理監(jiān)督不到位，而引發(fā)不合格材料使用的現(xiàn)象罰款200元/次，因此造成質(zhì)量等級事故的視問題嚴(yán)重程度加重處罰相關(guān)責(zé)任人。1.3.2需要進(jìn)行物理、化學(xué)性能試驗的物資，由物資管理員填寫《進(jìn)場物資試驗傳遞單》交試驗員按規(guī)定取樣復(fù)試，并將復(fù)試結(jié)果及時反饋給物資管理員或項目部制定的專業(yè)管理人員，及時對現(xiàn)場物資加以標(biāo)識。項目部技術(shù)副經(jīng)理每周定期對材料復(fù)試情況進(jìn)行全面檢查。進(jìn)場物資傳遞過程組織不及時，對相關(guān)崗位責(zé)任人罰款200元/次，技術(shù)副經(jīng)理監(jiān)督不到位，而引發(fā)不合格材料使用的現(xiàn)象罰款300元/次，因此造成質(zhì)量等級事故的視問題嚴(yán)重程度加重處罰相關(guān)責(zé)任人。1.3.3對來不及進(jìn)行檢驗的進(jìn)場物資，必須經(jīng)技術(shù)副經(jīng)理批準(zhǔn)，并取得建設(shè)單位、監(jiān)理單位的同意方可使用。緊急放行物資僅限于可拆換的材料（如機(jī)電設(shè)備、明裝管道等）。施工過程中凡有未經(jīng)過技術(shù)副經(jīng)理審批就將未檢驗物資放行使用的行為，視