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文檔簡介
改造工程施工現(xiàn)場抵抗風險的措施在項目開始前,建立以項目經(jīng)理為核心,合約經(jīng)理、項目總工、生產(chǎn)經(jīng)理、機電經(jīng)理組成的項目風險管理班子,應(yīng)制訂項目風險管理計劃,在項目實施過程中應(yīng)定期對風險進行跟蹤管理,每月由各負責人提交一份風險報告,每季召開一次風險分析會等;由于許多風險是項目部自己不能緩解的,因此,在風險計劃要及時與公司相關(guān)部門溝通,當風險引發(fā)時,要及時協(xié)調(diào)公司部門共同采取緩解措施或應(yīng)急計劃??偝邪椖繙p低風險對策:這種對策可降低風險發(fā)生的概率或減少風險發(fā)生后的損失量。對于已知風險,可動員項目資源予以減少;對于可預測和不可預測風險,應(yīng)盡量通過假定和限制條件,使之變?yōu)橐阎L險,再采取措施降低其發(fā)生的可能性,降低到風險可以被接受的水平??偝邪椖款A防風險對策:采取技術(shù)組織措施預防風險對策的作用有三個:防止風險因素出現(xiàn);減少已存在風險因素;減低風險事件發(fā)生概率。為項目上意外傷害保險,提高施工企業(yè)的安全防范能力,保障應(yīng)施工項目意外發(fā)生時,對人員傷害的賠償開支。1風險管理的目的風險是指威脅到項目計劃實施的潛在事件或環(huán)境。風險管理就是對項目風險從識別到分析至采取應(yīng)對措施等一系列的過程。在項目管理中應(yīng)對風險提前加以分析,在項目過程中進行監(jiān)視控制管理,從而保證項目成功。風險管理的目的在于控制工程成本,保障企業(yè)的利潤。2風險管理總則工程的復雜性、唯一性、創(chuàng)新性等因素,決定了工程存在著不確定性和風險性,對這些不確定性和風險性的管理,是項目部最重要管理任務(wù)之一。通過對風險因素的分析、預警、控制,以達到降低工程風險的目的,最終使項目的成本、質(zhì)量、工期得到控制。3風險的識別做為工程總承包商在施工階段的風險主要有。工程管理風險:未來的項目經(jīng)理部是否具有較高素質(zhì)和管理經(jīng)驗,是保證工程順利完成的關(guān)鍵。物資管理風險:工程物資包括施工用的原材料、構(gòu)配件、機具、設(shè)備。在管理中尤其以材料管理給工程帶來的風險最大。成本管理風險:施工項目成本管理是承包項目獲得理想的經(jīng)濟效益的重要保證。成本管理包括成本預測、成本計劃、成本控制和成本核算,哪一個環(huán)節(jié)的疏忽都可能給整個成本管理帶來嚴重風險。與建設(shè)單位關(guān)聯(lián)的風險:是否是第一次合作、建設(shè)單位的管理能力及效率、是否存在不現(xiàn)實的期望等。分包風險:分包單位水平低,造成質(zhì)量不合格,又無力承擔返修責任,而總包單位要對甲方方負責,不得不為分包單位承擔返修責任。項目約束風險:項目的設(shè)計、施工或工作環(huán)境有特殊的限制,會導致較高的支出,較長的工期及質(zhì)量的下降。戰(zhàn)略風險:對于能夠分析出來但又未知的潛在威脅,錯誤假設(shè),導致工程實施總體設(shè)想有誤。技術(shù)風險:設(shè)計內(nèi)容不全,缺陷設(shè)計,錯誤和遺漏,規(guī)范不恰當,為考慮地質(zhì)條件,為考慮施工可能性等。還有工藝設(shè)計未達到先進性指標,工藝流程不合理,為考慮操作安全性等。合同風險:包括合同條款風險和合同管理風險。需要滿足的合同條款和條件的是否會造成成本過高,包括績效懲罰、合同終止懲罰、保證金扣留等。4風險分析與評價4.1風險因素分析(系統(tǒng)分解法)因素結(jié)果合同管理人員施工人員管理決策設(shè)計變更資金采購事故材料施組方案突發(fā)事件驗收工期√√√√√√√√√√√√質(zhì)量√√√√√√√√√費用√√√√√√√√√√√√信譽√√√√√√√√安全√√√√√√√工程及設(shè)備√√√√√√√√√法律責任√√√√√√√√√√√√4.2因素評價序號因素風險分析1合同簽訂不合理未及時簽訂未執(zhí)行,或中途停止合同變更2管理人員項目部人員素質(zhì)不夠,人員調(diào)整材料供應(yīng)商素質(zhì)不夠監(jiān)理人員素質(zhì)不夠,人員調(diào)整作業(yè)隊管理人員素質(zhì)不夠,人員調(diào)整3施工人員施工人員素質(zhì)不夠4管理、決策管理決策失誤管理能力不足控制不嚴,階段成果未達標管理流程缺有效的控制環(huán)節(jié)效果評估不合理5設(shè)計變更招標人單位變更設(shè)計失誤圖紙滯后圖紙需大量專業(yè)深化設(shè)計現(xiàn)行規(guī)范不充分6資金融資困難成本超支投資追加利率調(diào)整定額調(diào)整匯率調(diào)整通貨膨脹項目部財務(wù)風險財務(wù)風險7采購訂貨單錯誤,改變訂貨單供貨困難設(shè)備缺陷、損壞、遺失、被盜8材料訂貨單、加工單錯誤加工訂貨準備不充分材料調(diào)整價格浮動材料款不足材料商風險材料損壞、失效、丟失9機械故障施工機械損壞、報廢其它因素導致機械不能正常使用10事故機械事故人員傷亡質(zhì)量事故工程事故,如:吊籃墜落等交通事故11施組、方案施組、方案不完善,存在漏洞施工工藝不成熟方案意見不能統(tǒng)一變更12突發(fā)事件戰(zhàn)爭、動亂、核污染、化學污染等疾病流行恐怖事件地震及其它自然災害、持續(xù)惡劣天氣交通癱瘓停電、停水罷工民擾13驗收驗收標準不一致未達到標準資料遺失、不全施工缺陷無法修復移交困難5風險控制5.1風險控制目標使項目的成本、質(zhì)量、工期得到控制。具體綜合如下:5.1.1使項目成功。5.1.2獲得安全施工環(huán)境,保證安全目標實現(xiàn)。5.1.3降低成本,提高利潤。5.1.4保證質(zhì)量目標實現(xiàn)。5.1.5保證本項目按計劃、有秩序地施工,使項目實施始終處于良好的受控狀態(tài)。5.1.6使本項目竣工的效益穩(wěn)定。5.1.7樹立信譽,擴大影響。5.1.8應(yīng)付突發(fā)事件。5.2風險的度量采用專家決策法進行度量??紤]可能性、頻率、嚴重程度、影響范圍、發(fā)生持續(xù)時間五個方面??赡苄苑指?、中、低三種;頻率分高、中、低三種;嚴重程度分嚴重、較重、一般、輕微四種;影響范圍分單位工程、分部工程、分項工程、獨立的專項工程等四個范圍;發(fā)生持續(xù)時間分全過程、一個階段(前期準備階段、開始階段、施工進行階段、收尾階段、驗收階段、交接過程階段、維修階段等七個階段)、一個小段。序號風險可能性頻率嚴重程度影響范圍發(fā)生時間1簽訂不合理高低嚴重都有可能一個階段2未及時簽訂低低較重都有可能一個小段3未執(zhí)行,或中途停止低低嚴重都有可能一個小段4合同變更高高都有可能都有可能一個小段5管理人員素質(zhì)不夠,人員調(diào)整低低較重分項工程一個小段6施工人員素質(zhì)不夠,人員調(diào)整低低輕微分項工程一個小段7材料供應(yīng)商素質(zhì)不夠低低輕微單位工程一個小段8監(jiān)理人員素質(zhì)不夠,人員調(diào)整低低嚴重單位工程一個小段9作業(yè)隊管理人員素質(zhì)不夠,人員調(diào)整低低輕微專項工程一個小段10勞務(wù)施工人員素質(zhì)不夠低低較重分項工程一階段11管理決策失誤低中嚴重都有可能一個小段12管理能力不足低中較重都有可能一個小段13控制不嚴階段成果未達標低低嚴重分項專項一個階段14管理流程無效的控制環(huán)節(jié)低低嚴重分部一個階段15效果評估不合理低低較重都有可能一個小段16政府變更低低嚴重都有可能一個小段17管理我司變更中中較重都有可能一個階段18設(shè)計失誤高高都有可能都有可能全過程19圖紙滯后高高嚴重都有可能一個階段20圖紙需大量專業(yè)深化設(shè)計高中較重都有可能一個階段21現(xiàn)行規(guī)范不充分高中一般都有可能一個階段22融資困難低中嚴重都有可能都有可能23成本超支高高嚴重都有可能都有可能24投資追加高高嚴重都有可能都有可能25利率調(diào)整高高嚴重都有可能都有可能26定額調(diào)整高低嚴重都有可能都有可能27匯率調(diào)整高高嚴重都有可能都有可能28通貨膨脹高高嚴重都有可能都有可能29財務(wù)風險高高嚴重都有可能一個階段30改變訂貨單中中較重都有可能一個階段31供貨困難低低較重都有可能一個小段32設(shè)備缺陷、損壞、遺失被盜中中都有可能單項專項都有可能33訂貨單、加工單錯誤低低都有可能都有可能一個小段34加工訂貨準備不充分低低輕微都有可能一個小段35材料調(diào)整高高都有可能都有可能都有可能36價格浮動高高嚴重都有可能都有可能37材料款不足高低一般都有可能一個階段38材料商風險高低較重都有可能一個階段39材料損壞、失效、丟失高中都有可能都有可能一個階段40施工機械損壞、報廢中低都有可能分項一個小段41其它因素導致機械不能正常使用中低都有可能分項一個小段42機械事故低低都有可能分項一個小段43人員傷亡低低都有可能分項一個小段44質(zhì)量事故低低都有可能都有可能一個小段45工程事故低低都有可能都有可能一個小段46交通事故低低都有可能都有可能一個小段47施組、方案不完善,存在漏洞低低都有可能都有可能一個階段48施工工藝不成熟低低都有可能都有可能一個階段49方案意見不能統(tǒng)一低低都有可能都有可能一個小段50變更施組、方案低低都有可能都有可能一個小段51戰(zhàn)爭、動亂、核污染、化學污染等低低都有可能都有可能都有可能52疾病流行低低都有可能都有可能都有可能53恐怖事件低低都有可能都有可能一個小段54地震及其它自然災害、持續(xù)惡劣天氣低低都有可能都有可能一個小段55交通癱瘓低低都有可能都有可能一個小段56停電、停水低低一般都有可能一個小段57罷工低低一般都有可能一個小段58民擾高高一般都有可能都有可能59驗收標準不一致中低較重都有可能一個小段60未達到標準低低都有可能分項一個小段61資料遺失、不全低低嚴重都有可能一個階段62施工缺陷無法修復低低嚴重單位工程一個階段63移交困難低低嚴重單位工程一個階段5.3風險控制方法和步驟5.3.1方法回避:對于影響程度重且發(fā)生概率高的事件,放棄產(chǎn)生此類風險的辦法。預防:在事先采用采取一定的手段,避免有預警信息風險的發(fā)生或降低發(fā)生的概率、影響程度等。分散:把由一個單位承擔的風險由多個單位共同承擔。轉(zhuǎn)移:把由一個單位承擔的風險由另外的一個或多個單位承擔。分離:把由多個單位承擔的風險由分解到每個單位。容忍:容忍小概率的且影響程度輕的風險事件。應(yīng)急:對于發(fā)生高率較高的風險,在事先或事中采用采取一定的手段,減小無預警信息風險的發(fā)生的影響程度和范圍,控制事態(tài)進一步惡化。遏制:從遏制風險事件發(fā)生的角度出發(fā),去控制和應(yīng)付項目風險的一種措施。削減:對付無預警信息風險的一種措施之一,在事中或事后采用采取措施,減小風險的發(fā)生的范圍,縮短發(fā)生的持續(xù)時間,減少損失。序號風險控制方法1簽訂不合理預防2未及時簽訂回避3未執(zhí)行,或中途停止預防、轉(zhuǎn)移、應(yīng)急4合同變更預防、轉(zhuǎn)移、應(yīng)急5項目部人員素質(zhì)不夠,人員調(diào)整回避6勞務(wù)人員素質(zhì)不夠,人員調(diào)整預防、遏制7材料供應(yīng)商素質(zhì)不夠分散、預防8監(jiān)理人員素質(zhì)不夠,人員調(diào)整分離、容忍9作業(yè)隊人員素質(zhì)不夠,人員調(diào)整轉(zhuǎn)移、遏制10管理決策失誤預防、分散11管理能力不足預防、遏制12控制不嚴,階段成果未達標預防、遏制13管理流程缺有效的控制環(huán)節(jié)預防、遏制14效果評估不合理預防、應(yīng)急15政府變更分散、應(yīng)急、容忍16管理公司變更轉(zhuǎn)移、應(yīng)急、容忍17設(shè)計失誤轉(zhuǎn)移、應(yīng)急、容忍18圖紙滯后分散、應(yīng)急、容忍19圖紙需大量專業(yè)深化設(shè)計分散、應(yīng)急、容忍20現(xiàn)行規(guī)范不充分應(yīng)急、容忍21融資困難分散、應(yīng)急22成本超支預防、遏制23投資追加預防、應(yīng)急24利率調(diào)整應(yīng)急、削減25定額調(diào)整應(yīng)急、容忍26匯率調(diào)整應(yīng)急、削減27通貨膨脹容忍、預防28財務(wù)風險預防、分散、應(yīng)急、遏制29訂貨單錯誤,改變訂貨單轉(zhuǎn)移、應(yīng)急30供貨困難轉(zhuǎn)移、應(yīng)急、遏制31設(shè)備缺陷、損壞、遺失、被盜轉(zhuǎn)移、應(yīng)急、遏制32訂貨單、加工單錯誤轉(zhuǎn)移、應(yīng)急33加工訂貨準備不充分預防34材料調(diào)整轉(zhuǎn)移、應(yīng)急35價格浮動預防、分散36材料款不足預防、應(yīng)急37材料商風險預防、分散、應(yīng)急、削減38材料損壞、失效、丟失轉(zhuǎn)移、應(yīng)急、遏制39施工機械損壞、報廢預防、應(yīng)急、削減40其它因素導致機械不能正常使用預防、應(yīng)急、削減41機械事故預防、應(yīng)急、遏制42人員傷亡預防、應(yīng)急、分散、轉(zhuǎn)移43質(zhì)量事故轉(zhuǎn)移、預防、應(yīng)急、分散、遏制44工程事故轉(zhuǎn)移、預防45交通事故轉(zhuǎn)移、應(yīng)急46施組、方案不完善,存在漏洞回避、預防、應(yīng)急47施工工藝不成熟回避、轉(zhuǎn)移、應(yīng)急48方案意見不能統(tǒng)一轉(zhuǎn)移、應(yīng)急49變更施組、方案轉(zhuǎn)移、應(yīng)急50戰(zhàn)爭、動亂、核污染、化學污染等轉(zhuǎn)移、應(yīng)急51疾病流行預防、應(yīng)急52恐怖事件轉(zhuǎn)移、應(yīng)急53地震及其它自然災害、持續(xù)惡劣天氣轉(zhuǎn)移、應(yīng)急、削減54交通癱瘓應(yīng)急、削減55停電、停水預防、應(yīng)急、削減56罷工預防、應(yīng)急57民擾預防、應(yīng)急58驗收標準不一致預防、回避59未達到標準轉(zhuǎn)移、預防、遏制60資料遺失、不全預防61施工缺陷無法修復轉(zhuǎn)移、預防、遏制62移交困難預防、轉(zhuǎn)移、遏制5.3.2步驟(1)確定和分配、落實風險控制責任制。(2)制訂各種具體風險因素控制行動方案。比如:合同簽訂不合理的風險,采取方案是——在合同簽訂前,將合同按級別成立談判小組,明確責任人,聘請相關(guān)專家,建立合同評審會簽制度等等,預防此類風險的發(fā)生。(3)監(jiān)督實施具體風險因素控制行動方案。比如合同簽訂不合理的風險:采用明確合同評審程序,統(tǒng)一評定標準,合同管理軟件規(guī)范化管理,紀委全過程參與(必要時采取公正)等。(4)跟蹤具體風險因素控制行動結(jié)果。比如合同簽訂不合理的風險:在合同終止后一個月內(nèi),合同管理員提交合同履行結(jié)果調(diào)查會簽表。6損失處理6.1組織機構(gòu)成立應(yīng)急小組,由項目經(jīng)理任組長,商務(wù)經(jīng)理任副組長,各部室負責人任組員。6.2應(yīng)急制度應(yīng)急計劃、職責:風險儲備金——它是項目儲備金的其中一部分,其使用和管理必須符合有關(guān)規(guī)定。技術(shù)后備措施——建立后備措施的項目,保險理賠。本工程必須保險的項目為施工人員意外傷害保險,保險期為工程開工之日起至竣工驗收合格之日止。7工期風險控制措施按我集團公司對類似工程施工管理的經(jīng)驗和自身實力,將采取有效措施確保我方承諾的工期。為抵抗由于不可抗力造成的工期風險,將會采取以下措施:7.1總進度計劃安排在總體進度計劃安排上充分考慮不利因素,如重大政治活動期間、季節(jié)性期間施工工期安排等。7.2人力資源保證措施加強組織管理,組織指揮得力、效率高、應(yīng)變力強的項目管理班子,配備一批業(yè)務(wù)素質(zhì)高、技術(shù)能力強且實踐經(jīng)驗比較豐富的技術(shù)骨干。施工隊伍選擇具有長期合作經(jīng)歷并能提供充足有施工經(jīng)驗人員的隊伍。7.3材料設(shè)備保證措施根據(jù)施工進度安排,制訂合理的材料供應(yīng)計劃和采購計劃,避免停工待料的現(xiàn)象發(fā)生。并積極與發(fā)包人指定供應(yīng)商協(xié)調(diào),保證材料的供應(yīng)。7.4施工進度的檢查進度計劃的檢查方法主要是對比法,即實際進度與計劃進度進行對比,從而發(fā)現(xiàn)偏差,以便調(diào)整或修改計劃。7.5圖紙會審項目經(jīng)理部的技術(shù)部門組織經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員對施工設(shè)計圖紙進行會審,發(fā)現(xiàn)問題及時匯總,并提交到有關(guān)部門進行處理。以免在施工過程中造成不必要的返工。技術(shù)部門對各種施工方案應(yīng)反復論證,以減少因施工方案的失誤而對工程質(zhì)量影響。7.6進度計劃的調(diào)整在進度監(jiān)測過程中,一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度不符即有偏差時,進度控制人員必須認真尋找產(chǎn)生進度偏差的原因,分析進度偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響,及時調(diào)整施工計劃,并采取必要的措施以確??傮w進度目標實現(xiàn)。8安全風險控制措施8.1危險源的辨識危險源及其帶來的安全風險是項目安全管理的核心。在工程開工前,必須進行工程項目危險源的辨識,一般為以下一些方面:8.1.1項目的常規(guī)活動,如正常的施工活動。8.1.2項目的非常規(guī)活動,如加班加點,搶修活動等。8.1.3所有進入作業(yè)場所的人員的活動,包括項目部成員,施工人員,監(jiān)理及發(fā)包人代表和訪問者的活動。8.1.4作業(yè)場所內(nèi)所有的設(shè)施,包括項目自有設(shè)施,施工隊伍的設(shè)施,租賃的設(shè)施等。編制危險源清單有助于辨識危險源,及時采取預防措施,減少事故的發(fā)生。該清單應(yīng)在項目初始階段進行編制。清單的內(nèi)容一般包括:危險源名稱、性質(zhì)、風險評價、可能的影響后果,應(yīng)采取的對策或措施。8.2安全管理計劃的主要管理內(nèi)容8.2.1工程總承包企業(yè)最高管理者、企業(yè)各部門和項目部為實施、控制和改進項目安全管理計劃提供必要的資源。8.2.2項目部建立健全項目安全管理保證體系。對項目部所有成員,特別是對項目的活動、設(shè)施和管理過程的安全風險有影響的、從事管理、執(zhí)行和驗證工作的人員,明確其職責和權(quán)限,并形成文件,建立安全生產(chǎn)責任制。項目安全管理計劃進行在施工前交底,傳達到相關(guān)人員,做到施工人員人人皆知。8.2.3項目安全管理計劃的執(zhí)行,需要項目部全體人員參與各個環(huán)節(jié)的成功協(xié)作,這種參與和協(xié)作要建立在順暢溝通的基礎(chǔ)上。為此,項目部建立并保持頊目安全管理計劃執(zhí)行狀態(tài)的溝通與監(jiān)控程序。項目內(nèi)部的協(xié)商與溝通主要是指員工的參與和協(xié)商,以及項目內(nèi)部各部門、各層次之間的溝通。8.2.4項目外部的協(xié)商與溝通主要是指與相關(guān)方(政府、發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計、供應(yīng)商等)的溝通。8.2.5相關(guān)方給項目帶來的風險主要指來自供應(yīng)商的設(shè)備材料、租賃設(shè)備、勞動力安全意識和安全能力等方面。因此必須制定相應(yīng)的措施并有效落實。8.3項目安全管理的檢查內(nèi)容8.3.1項目安全管理計劃的執(zhí)行情況。8.3.2未按計劃要求實施的原因,并提出改進措施。8.3.3可能造成傷害的危險及其風險狀態(tài)。8.3.4物的不安全狀態(tài),人的不安全行為和環(huán)境的不安全因素。8.4對不符合項的處理措施8.4.1糾正措施:消除不符合狀態(tài)。8.4.2預防措施,防止再發(fā)生的措施或完善標準。8.4.3確認措施的有效性。8.5安全風險控制措施8.5.1在施工過程中,制訂安全技術(shù)措施并組織安全驗收,確保施工過程安全。8.5.2加強對機械設(shè)備、施工臨時用電、高空作業(yè)等方面安全管理。8.5.3項目經(jīng)理部安全監(jiān)管部門加強對進場施工勞務(wù)隊伍的有效監(jiān)管,要求各項有關(guān)資料必須齊全,現(xiàn)場各專業(yè)施工隊伍必須有專職安全員,避免一切傷亡事故的出現(xiàn)。8.5.4項目經(jīng)理部質(zhì)量部門加強對現(xiàn)場施工質(zhì)量的監(jiān)管,嚴格要求,避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。8.5.5項目經(jīng)理部加強對各作業(yè)隊的管理,嚴格控制質(zhì)量及各主要施工工序,避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。8.5.6設(shè)置專職成品保護人員,每天進行巡查,以減少故意或非故意的成品破壞,從而減少雇主的損失。8.6成本風險控制措施采用項目全過程成本管理的方法,開展成本預測,參與經(jīng)營決策,制定成本計劃,實施成本控制,反映經(jīng)營成果,考核成本水平,落實成本責任,分析盈虧原因,提高經(jīng)濟效益。為了保障項目實際發(fā)生的成本不超過項目的預算而開展的項目成本估算、項目預算編制和項目預算控制等方面的管理活動。為了確保項目在批準的預算范圍內(nèi)按時、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟高效地完成項目的既定目標而開展的項目管理過程。8.6.1成本費用的開支范圍項目組織成本核算時,必須嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的成本費用開支范圍,正確歸集和分配成本費用。(1)制造成本開支范圍—材料費、人工費、工資等。序號項目1主要材料、構(gòu)件、周轉(zhuǎn)材料、機械配件、燃料、易耗品原價等2固定資產(chǎn)折舊和修理費等3租賃費、機械進出場費等4人員基本工資、崗位工資、加班工資等5返工損失、報廢損失、停工損失、窩工損失等6福利費用等7水電費、采暖費、交通費、辦公費、保險費、保修費、試驗費、排污費等8材料二次搬運、工具使用費、場地清理費、工程復測費等9臨時設(shè)施攤消等10外包結(jié)算款等(2)期間費用開支范圍—管理費用、財務(wù)費用等(3)不在制造成本和期間費用中列支的項目序號項目1固定資產(chǎn)的盤虧、損毀、報廢清理出售凈損失等2非季節(jié)性和非修理期停工損失等3固定資產(chǎn)和存貨非常損失等4臨時設(shè)施報廢清理凈損失等5公益性支出等6賠償金等7違約金、罰款等8.6.2成本費用的管理(1)成本管理責任制按照項目內(nèi)部分工和崗位責任,在各級之間建立全過程成本管理的責任制,形成縱橫配套的管理網(wǎng)絡(luò),保證工程質(zhì)量,縮短工期,降低成本耗費。(2)成本費用的預測
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