工程項目施工組織設(shè)計及施工方案管理措施_第1頁
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文檔簡介

工程項目施工組織設(shè)計及施工方案管理措施1.1工程施工組織設(shè)計由項目項目總工組織有關(guān)人員編制，然后報公司相關(guān)部門進行審核，由公司總工程師審批。編制施工組織設(shè)計和施工方案的原則：1.1.1認真貫徹國家基本建設(shè)有關(guān)法規(guī)，從施工全局出發(fā)，按照設(shè)計文件及合同要求，充分考慮主、客觀條件，正確處理質(zhì)量、速度、效益三者關(guān)系，使工程質(zhì)量、施工進度達到預(yù)期的目標。1.1.2編寫前應(yīng)認真進行調(diào)查研究，了解設(shè)計及使用要求，掌握現(xiàn)場及周圍環(huán)境情況，集思廣益，多方案比較，擇優(yōu)確定針對性，可操作性較強的施工方案。1.1.3合理安排施工程序與順序，保證各項施工活動相互促進，緊密銜接，嚴格遵守合同規(guī)定的竣工時間。1.1.4選用合理的流水作業(yè)法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，科學(xué)地安排，組織均衡、協(xié)調(diào)、有節(jié)奏的連續(xù)施工。1.1.5積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高施工管理水平和勞動生產(chǎn)率。1.1.6精心進行場地規(guī)劃布置，盡量減少暫設(shè)工程：充分利用當?shù)刭Y源，最大限度的避免二次搬運，文明安全施工，防止事故發(fā)生。1.2施工組織設(shè)計、施工方案論證1.1.1由技術(shù)部門組織論證工作，公司施工管理部門、安全部門、經(jīng)濟管理部門等相關(guān)部門和項目部項目經(jīng)理、項目總工、生產(chǎn)經(jīng)理、經(jīng)營經(jīng)理等相關(guān)人員參與論證，主要討論工期安排、勞動力組織、現(xiàn)場臨設(shè)布置，形成論證結(jié)論，編制施工組織設(shè)計大綱。1.1.2由技術(shù)部門組織優(yōu)選方案工作，項目部項目經(jīng)理、項目總工、生產(chǎn)經(jīng)理等相關(guān)人員參與，對主要的施工方案進行多方案的綜合對比，通過不同方案的比較，確定最合理的方案。1.1.3針對工程的特點，結(jié)合工程的質(zhì)量、工期等目標和投標方案、投標報價等各種因素對施工方案的選擇進行充分論證和分析，特別是對工程的難點、關(guān)鍵部位進行有針對性的論證，進行多方案的綜合優(yōu)化，通過綜合評價出最合理方案，在質(zhì)量能達到目標的前提下，工期合理，成本最低。1.1.4總工帶領(lǐng)相關(guān)處室對項目部進行施工組織設(shè)計大綱交底。1.1.5工程開工前和進入

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