老舊小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)境改造工程項(xiàng)目管理措施

老舊小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)境改造工程項(xiàng)目管理措施一、項(xiàng)目管理的重點(diǎn)內(nèi)容項(xiàng)目管理的重點(diǎn)內(nèi)容為明確總承包的地位，有效協(xié)調(diào)工程各方的工作關(guān)系，爭(zhēng)取政府各相關(guān)部門(mén)的支持；結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)行全面的協(xié)調(diào)；對(duì)物資的選型、定貨、加工制造與監(jiān)控、物資的質(zhì)量嚴(yán)格界定和把關(guān)；在施工和管理方面采用計(jì)算機(jī)技術(shù)，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理，確保關(guān)鍵線路和主導(dǎo)工期；對(duì)工程質(zhì)量的嚴(yán)格、有效地控制，確保工程實(shí)現(xiàn)過(guò)程精品；對(duì)各作業(yè)隊(duì)伍嚴(yán)格控制、管理、協(xié)調(diào)，各作業(yè)隊(duì)伍相互之間密切配合。二、項(xiàng)目管理流程項(xiàng)目管理體系從縱向分為：策劃服務(wù)→組織實(shí)施→實(shí)際操作三個(gè)層次，將涉及到我公司、項(xiàng)目、分承包等方面。1策劃服務(wù)公司負(fù)責(zé)策劃服務(wù)包括確定項(xiàng)目管理目標(biāo)，制定方案，配備資源，規(guī)范程序，過(guò)程、結(jié)果考核，使本項(xiàng)目的目標(biāo)清，責(zé)任清，運(yùn)作規(guī)范、受控。2組織實(shí)施2.1項(xiàng)目上的具體工作，按過(guò)程精品，環(huán)境保護(hù)，成本控制的管理思想，按凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人檢查，凡事有人監(jiān)督的項(xiàng)目管理原則，按照程序標(biāo)準(zhǔn)化、工作人性化，管理科學(xué)化的要求，組織實(shí)施。2.2項(xiàng)目以方案領(lǐng)先、樣板引路，技術(shù)交底、工序三檢為管理點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲；通過(guò)三個(gè)層次的管理責(zé)任的劃分來(lái)保障項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.3實(shí)際操作：施工操作必須嚴(yán)格按照規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙、施工方案執(zhí)行，嚴(yán)格自檢、互檢、專檢和監(jiān)理驗(yàn)收程序，堅(jiān)持事前控制、事中控制、事后控制原則。三、項(xiàng)目管理措施1制度化管理措施1.1項(xiàng)目管理責(zé)任制通過(guò)項(xiàng)目管理責(zé)任制建立起層層責(zé)任約束機(jī)制，使建設(shè)全過(guò)程的管理責(zé)任得到落實(shí)，有利于保證項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.2內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督制審計(jì)監(jiān)督將貫穿整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程并涵蓋管理工作的各方面，我公司將聘請(qǐng)獨(dú)立的審計(jì)部門(mén)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行情況做出定期的審計(jì)，及時(shí)糾正工作缺陷。1.3廉政協(xié)議制為加強(qiáng)工程建設(shè)中的廉政建設(shè)，規(guī)范總承包與作業(yè)隊(duì)伍及供應(yīng)商的各項(xiàng)活動(dòng)，防止發(fā)生各種謀取不正當(dāng)利益的違法違紀(jì)行為，保護(hù)國(guó)家、集體和當(dāng)事人的合法權(quán)益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)和廉政建設(shè)責(zé)任制規(guī)定，簽訂廉政責(zé)任書(shū)，做好“陽(yáng)光工程”的建設(shè)工作。2目標(biāo)落實(shí)措施2.1總承包管理的最終目的是實(shí)現(xiàn)老舊小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)境改造工程工程的全部目標(biāo)，涵蓋項(xiàng)目全員、全方位和全過(guò)程的目標(biāo)責(zé)任制是強(qiáng)化內(nèi)部管理的有效辦法。我公司將對(duì)各目標(biāo)進(jìn)行逐步分析和層層分解，細(xì)化為各個(gè)子目標(biāo)和階段性目標(biāo)，據(jù)此進(jìn)行資源籌措、配置和協(xié)調(diào)，以各級(jí)子目標(biāo)和各階段性目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)來(lái)保證總體目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。根據(jù)目標(biāo)分解，我公司將建立健全相應(yīng)的內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)與制度，確立行為規(guī)范，使各部門(mén)、各級(jí)各類人員努力有方向，工作有標(biāo)準(zhǔn)，辦事有依據(jù)。項(xiàng)目部將具體落實(shí)到部門(mén)，落實(shí)到部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)。2.2項(xiàng)目經(jīng)理部將對(duì)各項(xiàng)總目標(biāo)進(jìn)行分解，逐級(jí)分解出各子目標(biāo)及階段性目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上劃定工作范圍、工作內(nèi)容和工作量，確定項(xiàng)目各階段的關(guān)鍵控制點(diǎn)，并制定相應(yīng)的控制計(jì)劃，可量化地逐步實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)總目標(biāo)。2.3我公司也將針對(duì)工程目標(biāo)建立有效的支持體系，組織我公司內(nèi)部的專業(yè)型人才組成目標(biāo)小組，包括：安全檢查組、質(zhì)量檢查組、進(jìn)度監(jiān)督組、合同審計(jì)組、場(chǎng)容檢查組、技術(shù)支持組，定期對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作進(jìn)行支持、指導(dǎo)和監(jiān)督。3核心控制與體系推動(dòng)措施為確保項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理部將制定各項(xiàng)控制基準(zhǔn)并保證各項(xiàng)工作符合基準(zhǔn)要求。以質(zhì)量、進(jìn)度、成本三大控制為核心，著眼于資源控制，落腳于現(xiàn)場(chǎng)控制。推動(dòng)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三大體系的一體化運(yùn)行，同時(shí)，在提高生產(chǎn)效率、降低風(fēng)險(xiǎn)、解決沖突等方面作不懈的努力。4質(zhì)量控制措施我公司將在制定質(zhì)量分項(xiàng)控制目標(biāo)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析影響質(zhì)量的諸多因素，制定周密的施工方案、合理的配置人員和機(jī)械，嚴(yán)把供貨關(guān)、過(guò)程關(guān)，加強(qiáng)質(zhì)量的追蹤檢查，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的過(guò)程精品。在質(zhì)量控制中注重事前控制，把握好質(zhì)量與進(jìn)度和費(fèi)用之間的統(tǒng)一。5進(jìn)度控制措施項(xiàng)目經(jīng)理部將建立完善的進(jìn)度計(jì)劃分級(jí)管理體系，按照合理的工序和施工流水段劃分，制定包含各專業(yè)的綜合進(jìn)度計(jì)劃，安排好勞動(dòng)力、作業(yè)面、施工機(jī)具等相關(guān)因素。應(yīng)用先進(jìn)、成熟的計(jì)劃管理軟件，對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度作即時(shí)比較分析，及時(shí)糾正偏差，控制整體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。6成本控制措施在保證工程質(zhì)量、工期和其他目標(biāo)要求的前提下，項(xiàng)目經(jīng)理部劃定成本控制分解結(jié)構(gòu)，運(yùn)用價(jià)值工程理論進(jìn)行成本的合理分配，確定分項(xiàng)成本控制基線，保證各分項(xiàng)工程的資金使用，并采取科學(xué)合理的措施避免一切浪費(fèi)，使各項(xiàng)費(fèi)用控制在合理的計(jì)劃范圍內(nèi)，使資金發(fā)揮最大效能，始終保證施工的良好進(jìn)行。7安全、環(huán)境與環(huán)境保護(hù)管理措施我公司將始終堅(jiān)持“安全第一”的宗旨，建立完善的全過(guò)程、全員安全管理體系，將安全責(zé)任落實(shí)于每一個(gè)管理人員；注重環(huán)境與人的關(guān)系、環(huán)境與施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)的關(guān)系，進(jìn)行環(huán)境指標(biāo)的分解落實(shí)；從以人為本的觀念出發(fā)，營(yíng)造良好的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，體現(xiàn)我公司良好的管理水平和精神風(fēng)貌。8生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理措施老舊小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)境改造工程工程的工程量大、內(nèi)涵豐富、工期緊張，需調(diào)動(dòng)大量的物質(zhì)資源，我公司將對(duì)此進(jìn)行充分準(zhǔn)備，建立物流管理平臺(tái)，對(duì)生產(chǎn)的相關(guān)要素進(jìn)行事先的優(yōu)化配置和過(guò)程中的動(dòng)態(tài)管理，使施工安排井井有條，施工現(xiàn)場(chǎng)秩序井然，以確保各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。9信息管理措施為適應(yīng)本工程相關(guān)單位多、信息交流量大的特點(diǎn)，將由項(xiàng)目策劃部建立工程信息的網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)，達(dá)到溝通順暢、信息快速送達(dá)、部分資源共享、提高工作效率等目的。10協(xié)調(diào)措施在施工管理過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部將滿足各項(xiàng)法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，服從甲方、監(jiān)理單位的管理，同時(shí)充分發(fā)揮總承包管理的作用，建立協(xié)調(diào)委員會(huì)，成為項(xiàng)目的協(xié)調(diào)中心。達(dá)到“系統(tǒng)——組織——人員”的大三角整合以及“質(zhì)量——進(jìn)度——費(fèi)用”的小三角整合，使項(xiàng)目所有相關(guān)者滿意。11團(tuán)隊(duì)建設(shè)為甲方提供優(yōu)質(zhì)周到的服務(wù)，要求一個(gè)和諧、士氣高昂、高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與之對(duì)應(yīng)。項(xiàng)目經(jīng)理部將大力開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，最大地發(fā)揮個(gè)人和集體的創(chuàng)造性及潛力，提高整體工作績(jī)效，在工作中將采用的專門(mén)