工程管理制度

工程管理制度

工程管理制度1

為了搞好本工程的管理，本著“有獎有罰、獎罰結(jié)合、落實責(zé)任、以責(zé)

論處”的根本原則，鼓勵全體工程人員全身心投入本工程建設(shè)管理中，特制

定本制度。

一、施工技術(shù)制度

1、開工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人必需根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)要求，特別施工條件，新工

藝等，組織做施工組織計劃以及和施工方案，保證到達(dá)規(guī)定要求，讓建設(shè)

方滿意，假如施工組織設(shè)計達(dá)不到要求而影響工程的，賜予責(zé)任人罰款20()

yco

2、每項工程開工都要組織編制符合合同要求的施工形象進(jìn)度總計劃、

月計劃、周計劃，并在計劃中標(biāo)明部位，工作內(nèi)容，工程量，完成時間，勞

動力曲線表，編制人審批人，缺一項懲罰責(zé)任夫XXX元。

3、各類技術(shù)人員要領(lǐng)悟圖紙的設(shè)計意圖，明確技術(shù)要求，發(fā)現(xiàn)設(shè)計中

存在的過失，要快速提出看法，防止質(zhì)量事故發(fā)生，假如由此引起經(jīng)濟(jì)損

失和質(zhì)量事故，罰責(zé)任人不低于20()元。

4、施工單位無權(quán)修改施工圖，如有重大的疑難之處，只有通過建設(shè)(監(jiān)

理)單位向設(shè)計單位提出進(jìn)行修改后依據(jù)設(shè)計單位設(shè)計變更通知單和相關(guān)

簽證進(jìn)行施工，如擅自修改，由責(zé)任人負(fù)全部責(zé)任，并罰款200元,

5、技術(shù)人員要進(jìn)行層層交底，保證技術(shù)措施的落實，缺少一次罰責(zé)任

人XXX元。

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6、技術(shù)人員要對材料裝備進(jìn)行檢驗，保證工程運用的，材料、構(gòu)件、裝

備和零配件符合要求，進(jìn)而保證工程質(zhì)量，如顯現(xiàn)材料質(zhì)量問題而影響工

程質(zhì)量，懲罰責(zé)任人200元。

7、工程工程放線中顯現(xiàn)嚴(yán)峻的軸線移位，水平標(biāo)高不正確，賜予技術(shù)

責(zé)任人，每點罰款XXX元。

8、技術(shù)責(zé)任人負(fù)責(zé)工程及竣工資料的檢查和催促，保證資料竣工時完

好交給工程部，如有遺失，罰責(zé)任人500元。

9、但凡各種報驗，試塊實驗，工程驗收，全部責(zé)任人員肯定要在各自

范圍內(nèi)做好對外交涉工作，驗收不了影響工程的，罰責(zé)任人500元c

10、技術(shù)人員應(yīng)認(rèn)真做好碎塊，砂漿試塊，鋼筋焊接實驗，原材料復(fù)試

等技術(shù)資料，負(fù)責(zé)搜集好各種工程技術(shù)資料，如有遺失，罰責(zé)任人50()元。

11、技術(shù)人員要對比工程量清單，認(rèn)真復(fù)核工程預(yù)算，將漏算、錯算、

少算的工程量提供應(yīng)預(yù)算員，如未提供，罰責(zé)任人每項XXX元。

12、技術(shù)負(fù)責(zé)人要按時進(jìn)行工程變更簽證，假如甲方拖著不辦，要義

正詞嚴(yán)直到努力簽到為止，假如放棄不簽，每次按200元懲罰。

13、施工過程中，對甲乙雙方全部來往函件都要有雙方簽收單，并要

編號登記，建好臺帳，該回復(fù)的要按時回復(fù)，沒有回復(fù)的一次罰責(zé)任人XXX

元，重要的在有項日總經(jīng)理把關(guān)簽字。

二、安全管理制度

1、安全員要有計劃，有步驟的做好三級教育和安全宣傳工作，并在每

項新工作前，做好針對性的安全技術(shù)書面交底，缺少一次罰XXX元，弄虛

作假，代簽字罰200元。

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2、施工過程中凡上下交叉作業(yè)，中間必需沒有安全隔離措施，并做好

書面安全交底工作，假如沒有安全隔離措施，安全員有權(quán)禁止下方人員施

工，不聽勸阻者賜予XXX元罰款。沒有書面安全交底的的，賜予安全員

200元罰款。

3、遇到六級以上大風(fēng)、大霧、大雪、沙塵等惡劣天氣，安全員要快速

通知，禁止塔吊起重作業(yè)和高空作'也，如因安全員失職釀成安全事故，將

賜予安全員XXX0元以下的罰款。

4、在建工程各種洞口必需用圍欄，蓋板防護(hù)或用二層安全防護(hù)網(wǎng)，缺

少一懲罰安全員XXX元。

5、施工現(xiàn)場危險區(qū)還必需懸掛“危險”或者“禁止通行”的標(biāo)志，夜間要

懸掛警示燈，缺少一外罰安全員XXX元。

6、工地上架設(shè)電線電路，安裝機(jī)械裝備，要完全符合有關(guān)安全規(guī)定,

安全員必需到現(xiàn)場親自把關(guān)，有一項不符合安全規(guī)定罰安全員XXX元u

7、工地上裝拆大型機(jī)械，必需由持證專業(yè)人員裝拆，假如違章作業(yè),

每次罰機(jī)具負(fù)責(zé)人和安全員各500元。

8、各施工人要建立內(nèi)部每周安全檢查制度，按時排解安全隱患，對各

工種安全工作進(jìn)行獎罰，按時做好安全檢查記錄和整改落實監(jiān)督工作。安

全員負(fù)責(zé)辦理少數(shù)工種上崗證，如經(jīng)上級部門檢查出缺一個上崗證罰責(zé)任

人XXX元。

9、工程工程顯現(xiàn)安全死亡事故，分工程經(jīng)畫罰15000元。安全員和直

接責(zé)任人罰5000元，所在工種工長罰3000元。

10、全部工程人員進(jìn)入工地必需戴安全帽，無關(guān)人員一律不得進(jìn)入工

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漏算、少算情況并按時提出與甲方進(jìn)行核對確認(rèn)進(jìn)行工程簽證，對按時發(fā)

現(xiàn)并取得工程簽證人員,依據(jù)工程量大小進(jìn)行每次XXX200元等的嘉獎。

3、工程技術(shù)人員按時發(fā)現(xiàn)影響工程質(zhì)量及安全設(shè)計問題并獲得設(shè)計，

監(jiān)理及甲方認(rèn)可，進(jìn)行設(shè)計變更，視情況每次嘉獎工程技術(shù)人員XXX200

yuo

4、工程技術(shù)，安全人員按時發(fā)現(xiàn)重大安全隱患防止安全事故發(fā)生，視

情況每次嘉獎有功人員XXX200元。

5、管理人員提出合理化建議被接受，每次嘉獎提議者XXX200元。

工程管理制度2

1、材料招投標(biāo)管理制度

1）為標(biāo)準(zhǔn)物資選購工作，確保物資選購工作的順當(dāng)進(jìn)行，使選購工作

明確化：

2）全部招投標(biāo)書全部由預(yù)算室統(tǒng)一編制和發(fā)放°

3）預(yù)算室編制招投標(biāo)書中，技術(shù)室、材料室應(yīng)按時提供選購物資的技

術(shù)性能指標(biāo)，以及其它相關(guān)資料，以協(xié)作預(yù)算室對招投標(biāo)書的按時、精確

的編制，招投標(biāo)書發(fā)放應(yīng)由預(yù)算室在公司合格分供方范圍內(nèi)由預(yù)算室統(tǒng)一

發(fā)放和回收。

4）招投標(biāo)書回收后，由材料室、預(yù)算室、技術(shù)室統(tǒng)一開標(biāo)，以使招投

標(biāo)工作更加

明朗化。

2、物資選購管理制度

為標(biāo)準(zhǔn)工程材料選購行為，使材料選購行為制度化、公開化，特制定

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如下規(guī)定：

1）物資選購前，由工程部提前15天做好材料需用計劃，材料計劃中

應(yīng)注明材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、用途及月料時間。

2）材料計劃應(yīng)由工程負(fù)責(zé)人依據(jù)施工方案審批，并報預(yù)算室審核前方

可生效。

3）材料部門按審核后的材料計劃中的各項要求，按時調(diào)查供貨商并進(jìn)

行招投標(biāo)工作。凡合同金額在1萬元以上的合同，要有三家以上書面報價；

合同金額在10萬元以上、單價在2萬元以上的合同必需進(jìn)行招投標(biāo)選購。

4）合同在沒有審批前，材料部門不準(zhǔn)進(jìn)貨，造成工期延誤的追究相關(guān)

部門的、責(zé)任：

（1）凡因未能按時報材料需用計劃而影響合同簽定的由相關(guān)擔(dān)當(dāng)責(zé)任;

（2）凡因有材料需用計劃而材料部門未能按時組織招投標(biāo)和簽定合同

的由材料部門擔(dān)當(dāng)相關(guān)責(zé)任；

（3）簽定合同由于未能按時做本錢分析而延誤合同評審的，由預(yù)算部

門擔(dān)當(dāng)相關(guān)責(zé)任。

3、物資驗收管理制度

1）選購員必需遵紀(jì)守法，自覺抵制不正之風(fēng)。

2）選購員必需按事先簽好的協(xié)議選購材料.，不得超計戈IJ、超范圍選購。

3）專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的數(shù)量及質(zhì)量，如進(jìn)場發(fā)現(xiàn)不合格，選購

員負(fù)責(zé)返回并負(fù)責(zé)之間所發(fā)生的各種費用。

4）進(jìn)出入現(xiàn)場的全部材料，必需由專業(yè)負(fù)責(zé)人及施工隊指定人員簽字。

4、倉庫管理制度

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1）物資搬運入庫時，搬運人員必需根據(jù)各類物資的性能及搬運應(yīng)留意

事項，嚴(yán)格操作，確保物資的完好無損及人身安全。物資入庫時，保管人

員負(fù)責(zé)進(jìn)行嚴(yán)格的外觀質(zhì)量檢驗和數(shù)量點收工作。

2）物資入庫后，保管員負(fù)責(zé)做好驗收記錄，并按物資的不同性質(zhì)分區(qū)、

分類存放，對驗收不合格的物資應(yīng)做好記錄，隔離存放、明顯標(biāo)識。

3）倉庫保管人員應(yīng)依據(jù)產(chǎn)品的特點和產(chǎn)品說明中對搬運的要求，適合

機(jī)械裝備工具搬運，應(yīng)實行愛護(hù)措施，場地平穩(wěn)，穩(wěn)妥裝卸，防止損壞、喪

失及變質(zhì)。如已標(biāo)識的產(chǎn)品應(yīng)愛護(hù)好，防止喪失或涂抹。

4）體積小、重量輕的產(chǎn)品搬運時，應(yīng)做到不拋擲；對易燃、易爆有毒

等特別產(chǎn)品，應(yīng)設(shè)專庫保管，搬運應(yīng)當(dāng)心輕放、認(rèn)真作業(yè)、安全放置，防止

發(fā)生安全事故。

5、物資內(nèi)業(yè)管理制度

1）材料室內(nèi)業(yè)工作主要包括以下幾個方面：

（I）供應(yīng)商的選擇評價資料，包括分供方評估表、分供方調(diào)查表、分

供方申報表、環(huán)保調(diào)查函、環(huán)保協(xié)議以及合同評審的相關(guān)資料。

（2）各類物資收發(fā)原始憑證，包括收料記錄、進(jìn)場驗證記錄、點驗單、

限額發(fā)料單等。

（3）健全各類臺帳，包括材料明細(xì)帳、流水帳、主要材料核算分析及

分類核算分析表、月份庫存盤點臺帳等。

2）材料部門負(fù)責(zé)人做好內(nèi)業(yè)資料的搜集、整理、保存和上報工作。

3）材料負(fù)責(zé)人不定期地檢查材料的各類臺帳編制情況。

6、材料核算管理制度

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材料室應(yīng)對進(jìn)入現(xiàn)場的材料進(jìn)行核算，精確把握材料消耗情況，掌握

材料本錢，其核算如下：

1）對于簽定合同的大宗材料結(jié)算，必需由技術(shù)、工程、預(yù)算人員共同

簽字后，交公司進(jìn)行合同評審，方可與供應(yīng)商進(jìn)行結(jié)算。

2）對于施工隊消耗材料的核算，應(yīng)于概算量進(jìn)行比照，以此作為施工

隊結(jié)算的依據(jù)，超概算量的賜予懲罰，節(jié)約的賜予嘉獎。

3）施工隊對周轉(zhuǎn)料的運用，必需將數(shù)量、規(guī)格寫清晰，由材料室對施

工隊辦理交接手續(xù)，施工隊退場時必需交還，由材料室辦理退場手續(xù)，不

能退場正在運用的也要到材料室辦理退料手續(xù)，其接收數(shù)量和交還數(shù)量將

作為施工隊結(jié)算的依據(jù)。

4）對供應(yīng)商結(jié)算，應(yīng)按合同要求進(jìn)行結(jié)算，應(yīng)填寫材料結(jié)算申請單,

有關(guān)各方簽字后結(jié)算；如結(jié)算量超合同量時應(yīng)由技術(shù)、預(yù)算共同審核，并

分析其原因，報公司總經(jīng)理同意補簽合同后結(jié)算U

7、材料室與其他室協(xié)調(diào)管理規(guī)定

為順應(yīng)公司的管理體制，明確材料部門的職責(zé)，理順材料的供應(yīng)與管

理，進(jìn)一步提高材料部門的管理水平，使材料部門能與其它各部門互相協(xié)

作，確保材料的供應(yīng)到位，有效的掌握材料本錢，現(xiàn)將材料室與其它各室

的互相協(xié)調(diào)關(guān)系的管理規(guī)定如下；

1）工程部

工程部應(yīng)按時提供材料部門材料需用計劃，根

據(jù)材料室進(jìn)料情況，合理布置場地，對進(jìn)場材料進(jìn)行合理碼放，到達(dá)

文明工地要求。對現(xiàn)場的材料應(yīng)掌握運用，與材料部門互相協(xié)作，掌握施

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工過程中的材料消耗，對于材料的鋪張行為，應(yīng)按時制止，并進(jìn)行處理。

2）預(yù)算部門

預(yù)算部門應(yīng)按時向材料室提供甲方批價，預(yù)算部門應(yīng)依據(jù)工程進(jìn)度，

在材料部門簽訂物資選購合同前15天內(nèi)將甲方批價送交材料部門，以便材

料部門合理按時簽訂物資選購合同，當(dāng)材料部門做完合同后交預(yù)算部門進(jìn)

行合同評審時，預(yù)算室應(yīng)在3天內(nèi)評審?fù)戤叀?/p>

3）財務(wù)部門

工程管理制度3

1.為認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主''的安全生產(chǎn)方針，強化對合格分包

方及臨時工在施工中的管理，確保電力建設(shè)安全、優(yōu)質(zhì)、高效地順當(dāng)進(jìn)行。

現(xiàn)結(jié)合本工程實際情況，特制定本制度。

2.在選擇招用分包方時，工程門負(fù)責(zé)對其安全施工資質(zhì)檢查，經(jīng)檢查合

格后，由公司門發(fā)給統(tǒng)一的施工《安全答應(yīng)證》（見附件一），嚴(yán)禁招用未

經(jīng)安全資質(zhì)檢查或檢查不合格的分包方。對招用的合格分包方，在安全上

嚴(yán)格要求，猶如對待職工一樣去實施安全管理。

3.工程通過施工資質(zhì)檢查、招標(biāo)、擇優(yōu)選擇分包方。不符合安全施工資

質(zhì)的隊伍，安全監(jiān)察部門有拒絕的權(quán)力。在本工程中出過重大傷亡事故的

合格分包方不得留用。

4.資質(zhì)檢查應(yīng)在工程開工前進(jìn)行，不得邊開工，邊檢查。資質(zhì)檢查不得

自行降低標(biāo)準(zhǔn)，不行簡化手續(xù)，不得延期不辦。

5.分包方的安全施工資質(zhì)檢查內(nèi)容：

5.1具有工商行政部門頒發(fā)的與承包工程相符合的營業(yè)執(zhí)照，并具有相

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應(yīng)的資質(zhì)證書。

5.2施工簡歷和近三年安全施工記錄。

5.3施工中的特別作業(yè)人員，必需持有勞動部門核發(fā)的.特種作業(yè)操作

證（上崗證）。應(yīng)檢查分包方的安全施工技術(shù)素養(yǎng)（包括負(fù)責(zé)人，工程技術(shù)

人員和工人），工程檢查小組負(fù)責(zé)此項工作。

5.4安全施工管理機(jī)構(gòu)及其人員配備（30人以上的合格分包方必需配

有專職安全員，設(shè)有二級機(jī)構(gòu)的合格分包方必需有專職安全管理機(jī)構(gòu)）。

5.5保證安全施工的施工機(jī)械、機(jī)具、工器具、個人勞動愛護(hù)用品及安

全防護(hù)設(shè)備的配備。

5.6有安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制。

6.分包方只有獲得《安全答應(yīng)證》后，方可在本公司工程范圍內(nèi)從事施

工作業(yè)。

7.《安全答應(yīng)證》經(jīng)公司安全處簽章有效?！栋踩饝?yīng)證》的有效期一

般以該工程或工程的《合同書》中所確定的開工和完成日期為限。工程或

工程因客觀等原因造成超期的，各工程或用工單位提供證明材料，由施工

現(xiàn)場負(fù)責(zé)人攜原證至門重新辦理認(rèn)證手續(xù)。凡參與承包本公司施工任務(wù)的

單位，每年核審一次。

8.《安全答應(yīng)證》須妥當(dāng)保管，做到在現(xiàn)場便于有關(guān)上級部門和安全人

員檢查。工程或施工結(jié)束后，《安全答應(yīng)證》按時交回發(fā)證部門注銷。

9.各工程對合格分包方的安全施工負(fù)有監(jiān)督和指導(dǎo)的責(zé)任，合格分包

工方在安全施工主面必需接受工程的管理、監(jiān)督和指導(dǎo)，并定期向工程門

匯報工作。對查出的隱患要按時整改，違章作業(yè)必需堅定制止，并按規(guī)定

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接受工程的懲罰。各工程必需將合格分包方、臨時工、的安全施工列入本

單位的重要議事日程，并有專人負(fù)責(zé)對其管理，嚴(yán)禁以“包”代“管工

1().分包方招用后，工程開工前，必需依據(jù)承包工程制訂施工安全和技

術(shù)措施送本工程技術(shù)部門和門審核。

11.工程在與合格分包方簽訂經(jīng)濟(jì)合同時，應(yīng)明確各自的安全施工責(zé)任。

凡因合格證分包方和其個人違章責(zé)任而造成的工傷事故，均由合格分包負(fù)

責(zé)及擔(dān)當(dāng)全部經(jīng)濟(jì)損失。發(fā)生的事故必需按“三不放過''的原則進(jìn)行查處，

并按“事故統(tǒng)計范圍”上報，嚴(yán)禁弄虛作假、隱瞞事故、偽造事故責(zé)任，一旦

查清，嚴(yán)格處理，并擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的法律責(zé)任。

12.工程的安全管理職責(zé)

12.1工程的門，必需明確專職安全人員，分管合格分包方的安全監(jiān)察

工作。

12.2工程的工程技術(shù)部門、門必需對合格分包方制訂的技術(shù)措施、安

全措施進(jìn)行認(rèn)真審核，不妥之處按時指正。

12.3工程應(yīng)嚴(yán)格檢查合格分包方負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員、工人的技術(shù)素養(yǎng)，

其中合格分包方負(fù)責(zé)人應(yīng)具有三年以上的安全施工經(jīng)驗。門應(yīng)協(xié)作勞資部

門對應(yīng)召臨時工進(jìn)行檢查，老、弱、病、殘、童工、文盲嚴(yán)禁招用。

12.4工程門對合格分包方成員、臨時工建立安全教育、安全考試成果、

體檢情況等內(nèi)容的花名冊。由于工作需要，中途需增加施工人員時，其新

增人員同樣必需經(jīng)過安全教育、教育及體檢合格，方可參與施工。已注冊

人員不得任意更換，不得冒名頂替。

12.5工程文明生產(chǎn)管理部門，在工程工程開工前，應(yīng)明確材料及施工

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垃圾堆放點，催促合格分包方在施工中做到工完、料盡、場地清。嚴(yán)格遵

守文明生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，若有違反，應(yīng)按其情況賜予經(jīng)濟(jì)懲罰。

12.6工程的保衛(wèi)部門必需對合格分包方進(jìn)行治安、防火教育和辦理出

入證。

12.7各級安全員應(yīng)深化現(xiàn)場，檢查催促合格分包方施工安全措施的實

施。發(fā)現(xiàn)合格分包工方安全措施執(zhí)行不力或違章作業(yè)、違章指揮時，應(yīng)立

刻訂正或停止其作業(yè)，并進(jìn)行考核懲罰。

12.8門有權(quán)對違章作業(yè)、野蠻施工、管理混亂、事故不斷的合格分包

方及其個人，按工程《安全獎懲制度》作出懲罰直至終止合同，限期退顯

現(xiàn)場并不得重新錄用。

12.9合格分包方發(fā)生人身傷亡或其它事故，工程應(yīng)幫助進(jìn)行搶救和愛

護(hù)現(xiàn)場。門應(yīng)催促合格分包方向其上級管理部門報告事故情況，同時協(xié)作

有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查U

12.10門定期或不定期召開合格分包方負(fù)責(zé)人會議，檢查安全生產(chǎn)施工

情況，提出整改看法，限期執(zhí)行。

12.11工程對招用的臨時工必需進(jìn)行體檢，體檢不合格者，嚴(yán)禁錄用。

身體不合適本工種的人員應(yīng)按時進(jìn)行調(diào)整。凡身體健康狀況不符合要求的

人員應(yīng)堅定辭退。

13.合格分包方安全施工職責(zé)

13.1施工人員必需嚴(yán)格遵守《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》和本公司、工

程制度的有關(guān)安全文明施工管理制度。

13.2施工人員在施工時，必需佩戴出入證，嚴(yán)格遵守本公司的廠紀(jì)廠

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規(guī)，并接受檢查，違章違紀(jì)者與本公司職工同樣懲罰。

13.3應(yīng)主動參與工程組織的安全活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的

文件，并每周召開一次安全活動會。

13.4合格分包方運用的臨時工，必需進(jìn)行上崗工作前的安全教育，進(jìn)

行安規(guī)學(xué)習(xí)考試，體檢不得遺漏，報工程門備案。未經(jīng)安全教育、考試、體

檢的人員均不得上崗。

13.5開工前，合格分包方必需對全體人員進(jìn)行安全教育和安全考試。

受教育人員名單和考試成果報工程門備案。考試合格方可進(jìn)入現(xiàn)場施工。

凡增補或調(diào)換人員、更換工種，必需按時進(jìn)行安全教育和考試，考試成果

報工程門備案。

工程管理制度4

一、各工程部、施工隊領(lǐng)導(dǎo)必需堅定貫徹執(zhí)行上級公布的各種質(zhì)量管

理文件、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)，堅固樹立“質(zhì)量第一”的思想，宗旨是優(yōu)質(zhì)、優(yōu)

產(chǎn)、用戶至上。

二、各工程部、施工隊必需有保證工程質(zhì)量的、管理機(jī)構(gòu)和制度，有專

人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢測和核驗記錄，并認(rèn)真做好施工記錄和隱藏工程驗收簽

證記錄，整理完善各項技術(shù)資料，確保施工質(zhì)量符合要求。

三、進(jìn)行常常性的工程質(zhì)量學(xué)問教育，提高工人的操作技術(shù)水平，在

施工到關(guān)鍵性的部位忖，必需在現(xiàn)場進(jìn)行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。

四、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理必需按施工標(biāo)準(zhǔn)要求抓落實，保證每道工

序和施工質(zhì)量符合驗收標(biāo)準(zhǔn)。堅持做到每分項、分部工程施工自檢自查，

把好質(zhì)量關(guān)，不符合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序施工。

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五、隱藏工程施工前，必需經(jīng)過公司質(zhì)安員、建設(shè)單位工地代表和設(shè)

計單位代表驗收簽證后，方可進(jìn)行工程隱藏。

六、嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不準(zhǔn)運用，不合格的產(chǎn)品不

準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。工程施工前按時做好工程所需的材料化驗、實驗，材料

沒有檢驗證明，不得進(jìn)行隱藏工程施工。

七、建立建全工程技術(shù)資料檔案制度，每個工地有專人負(fù)責(zé)整理工程

技術(shù)資料，認(rèn)真根據(jù)工程竣工驗收資料要求，要依據(jù)工程進(jìn)行的進(jìn)度按時

做好施工記錄，自檢記錄和隱藏工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程保

證資料分類整理保管好，隨時接受公司質(zhì)安員檢查。

八、對違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度賜予批判處理和罰

款教育，并追究其責(zé)任。對發(fā)惹事故的當(dāng)事人和責(zé)任人，將按上級有關(guān)規(guī)

定程序追究其責(zé)任并做出處理。

工程管理制度5

裝飾工程材料管理制度

1、依據(jù)材料計劃表，并協(xié)作工程進(jìn)度表確定材料品和1、規(guī)格數(shù)量以及

進(jìn)場時間，如屬廠商送貨上門的應(yīng)預(yù)先與廠商聯(lián)絡(luò)擬訂送貨時間；

2、材料堆放位置應(yīng)預(yù)先布置好，地點宜集中以便于管理，切勿任意堆

置以免影響工程施工和材料管理的嚴(yán)密性。堆放時應(yīng)留意以下幾點：

3、不得影響施工的進(jìn)行和因施工造成的屢次搬遷，損材廢工；

4、選擇較高的、、枯燥的地勢堆放；

5、根據(jù)材料的不同類別堆碼，便于取用；

6、易燃易爆物品分開地點堆放，并配備相應(yīng)的消防用具，以保安全；

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7、易碎易潮易污染的材料，應(yīng)留意堆放方法實行愛護(hù)措施以免造成損

害；

8、即用的材料，進(jìn)場時應(yīng)直接放置于工作面，以削減搬運時間和工序；

9、機(jī)工具應(yīng)與材料分開存放，防止機(jī)工具進(jìn)出時損傷裝飾材料；

10、切實做好材料進(jìn)場的簽收工作核對材料是否與設(shè)計圖和封樣的材

料樣板相符，檢查有無明確的材料標(biāo)識，有無標(biāo)準(zhǔn)的出廠驗收報告和合格

證書，并按材料的品種、數(shù)量進(jìn)行登記以備行驗。

工程管理制度6

由于設(shè)計圖紙有遺漏或錯誤，業(yè)主要求轉(zhuǎn)變局部設(shè)計，施工時地基、

土層、管線等與原設(shè)計調(diào)查不符，造成無法按原設(shè)計要求進(jìn)行施工或影響

工程施工難度等原因造成需進(jìn)行工程變更。對特大型工程來說，工程變更

打亂了原有的施工進(jìn)度布置，在計劃布置、物資供應(yīng)、、機(jī)械裝備等方面

造成肯定程度的混亂，并增大投資或延長工期，但為了完善工程的功能、

適用等要求，工程變更是不行防止的。

(一)工程變更的步驟及途徑

依據(jù)監(jiān)理制和施工實踐，工程變更有以下幾種途徑及相應(yīng)步驟：

(1)業(yè)主要求轉(zhuǎn)變或完善設(shè)計內(nèi)容，由業(yè)主、設(shè)計院發(fā)出書面變更設(shè)

計文件，施工單位根據(jù)文件的內(nèi)容組織實施。

(2)在有業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理工程師、施工單位四方參與的會議上提

出問題，共同研討，由設(shè)計人員確定，形成設(shè)計交底或會議紀(jì)要等書面材

料可先執(zhí)行，但以后必需補發(fā)正式設(shè)計變更文件。

(3)深化設(shè)計，可依據(jù)功能適用性、現(xiàn)場實際進(jìn)行局部變更，此類深

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化與修改需報設(shè)計院，業(yè)主審批。

(4)由承包商向監(jiān)理工程師、設(shè)計、業(yè)主提出的書面文件，經(jīng)監(jiān)理工

程師、設(shè)計、業(yè)主簽字認(rèn)可后實施，這種變更往往需要在正式簽證前幾方

進(jìn)行磋商取得全都看法后，正式以工程洽商形式幾方簽字認(rèn)證。

(5)工程變更造成返工的簽證工作。設(shè)計變更文件下發(fā)后按時組織業(yè)

主、監(jiān)理工程師檢查核對返工量，并辦理簽證手續(xù)，作為工程結(jié)算的依據(jù)。

工程變更均要有正式的變更文件，由承包商提交的變更報告必需在監(jiān)

理工程師正式答復(fù)后才能實施執(zhí)行。分包工程的設(shè)計變更、工程洽商工作

由總承包統(tǒng)一負(fù)責(zé)辦理，并統(tǒng)一編號歸檔保存。

(二)工程變更管理應(yīng)留意的問題

1.要留意工程變更的嚴(yán)格性和預(yù)見性。

貫徹先洽后干的.原則，要作到按時、精確齊全、有效，辦理簽證要齊

正，文字規(guī)格、圖表、數(shù)字要精確無誤，各種變更辦理要按時，特別是返工

量的認(rèn)可必需核準(zhǔn)，要經(jīng)過相當(dāng)一級的認(rèn)可簽證才能實施。對于施工單位

自己提出的工程變更，在沒有得到有關(guān)方面的正式答復(fù)前，施工應(yīng)按原設(shè)

計圖紙進(jìn)行。對工程變更必需有肯定的預(yù)見性。分部工程開工前，要認(rèn)真

熟識施工圖紙及有關(guān)設(shè)計文件提前提出變更的工程，按時立項，準(zhǔn)備相應(yīng)

的資料?，完成規(guī)定的報批手續(xù)，盡可能使工程變更發(fā)生在工程開工之前，

為施工準(zhǔn)備及布置贏得時間，防止返工損失。

2.要有完好的原始記錄。

特大型工程施工時間長，工程量大，分包單位多，在工程變更的同時，

要建立完好的記錄，需要拍照的肯定要拍照，按時間挨次或工程工程分門

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別類編號整理存檔。在管理人員改變時，要按時做好變更資料的移交工作，

保持工程變更的連續(xù)性、完好性。

3.工程變更文件肯定要按時完好地給經(jīng)營管理部門，以供按時辦理經(jīng)

濟(jì)洽商。

4.要盡量簡化施工程序，以提高工程質(zhì)量，縮短工期，降低本錢為目的。

工程變更在到達(dá)業(yè)主提出的美觀、適用、滿意功能要求和設(shè)計施工標(biāo)準(zhǔn)要

求的前提下，盡可能的簡化施工程序、提高工程質(zhì)量和縮短工期降低本錢，

到達(dá)施工總體最正確效果。

工程管理制度7

一、建設(shè)單位工作人員組成和職能分工

1、人員組成：

2、職能分工:

建設(shè)單位法人代表托付代理人、派駐的工程師，負(fù)責(zé)全面工作，對工

程施工、工程監(jiān)理的全過程進(jìn)行監(jiān)督和管理。

工程師代表，負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、材料裝備選購驗收、投資計劃

完成、安全等工作。

工程師代表，負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、材料裝備選購驗收、投資計劃

完成、安全等工作，負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的外部協(xié)調(diào)工作。

日常管理工作，負(fù)責(zé)土建施工質(zhì)量管理工作，幫助負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的

外部協(xié)調(diào)工作。

日常管理工作，負(fù)責(zé)工程施工中的水電暖施工質(zhì)量管理工作。

日常管理工作，負(fù)責(zé)工程資料的搜集整編工作，做好施工日志、會議

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紀(jì)要及有關(guān)材料的起草工作。

二、工作制度

1、建設(shè)單位施行每周一工作例會制度，總結(jié)上周工作，布置部署本周

任務(wù)。同時，每周五下午派人參與監(jiān)理周工作例會。

2、建設(shè)單位工作人員要嚴(yán)格根據(jù)職能分工開展工作；工作要主動主動,

并要搞好協(xié)調(diào)協(xié)作。

3、日常工作中，工作人員要嚴(yán)格考勤制度，每天要親自到施工現(xiàn)場,

搞好巡查監(jiān)督工作，并做好有關(guān)記錄。在隱藏等關(guān)鍵工程施工時，工作人

員施行24小時值班制。值班期間，工作人員要做好記錄，幫助監(jiān)理和承包

人按時處理施工過程中顯現(xiàn)的有關(guān)問題。

4、對于工程管理、施工中的關(guān)鍵技術(shù)和關(guān)鍵問題，要集體協(xié)商處理方

案，并向局里做好匯報工作。

三、工程管理制度

（一）合同管理

1、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包人均應(yīng)嚴(yán)格履行合同，三方要親密協(xié)作，

全力搞好工程建設(shè)工作。

2、按時辦理和協(xié)調(diào)處理與工程有關(guān)的外部事宜，為工程順當(dāng)實施制造

條件。

3、按時布置和處理合同條款中的未盡事項，與監(jiān)理單位和承包人協(xié)商,

盡快定出處理看法或達(dá)成協(xié)議，保證工程建設(shè)正常進(jìn)行。

4、杜絕肢解工程、轉(zhuǎn)包工程等現(xiàn)象發(fā)生。

（二）工程材料、裝備管理

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1、嚴(yán)把材料入場驗收關(guān)。對承包人選購的鋼筋、水泥、砂、石子、電

器材料、裝飾材料等，要抽檢其供貨嚴(yán)格守法、定貨合同（或協(xié)議）產(chǎn)品質(zhì)

量證明書、發(fā)貨明晰表等證件是否全都齊全。對于不符合設(shè)計或標(biāo);隹要求

的材料及裝備，要責(zé)成承包人退貨、調(diào)換或亙新選購。

2、嚴(yán)把材料價格關(guān)。檢查審定承包人負(fù)責(zé)選購的材料裝備價格，并具

有最終拒絕權(quán)。

3、嚴(yán)把材料運用安裝關(guān)。抽驗鋼筋、水泥等施工材料能否滿意施工質(zhì)

量要求，督查承包人嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工；對于電器、裝

飾等材料，督查承包人嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計和有關(guān)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工安裝。

4、監(jiān)督承包人妥當(dāng)管理好由其負(fù)責(zé)選購或接管的建筑材料和安裝裝備。

5、對于電梯、電器、通風(fēng)等關(guān)鍵裝備，要根據(jù)上級和我局有關(guān)規(guī)定成

立局級選購工作組，進(jìn)行政府選購。

（三）工程進(jìn)度和投資計劃管理

1、依據(jù)合同、已批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，按時檢查批準(zhǔn)承

包人提交的施工組織設(shè)計（或施工方案）和二程進(jìn)度計劃方案。

2、認(rèn)真核定工程量，并按合同商定日期，按時支付工程預(yù)付款和工程

進(jìn)度款。

3、檢查監(jiān)督承包人是否按確認(rèn)的進(jìn)度計劃組織施工，若工程實際進(jìn)度

與經(jīng)確認(rèn)的進(jìn)度計劃不符，要責(zé)令承包人提出改進(jìn)措施，盡快趕回施工工

期。

4、核定并簽發(fā)施工中發(fā)生的臨時計時工日。

5、如遇設(shè)計變更、工程量增減或其它可能延誤施工工期的情況，要按

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時通知承包人，以免延誤工期。

(四)工程質(zhì)量和安全管理

1、審核監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查體系和承包人的質(zhì)量保證體系是否健全,

裝備和人員能否滿意施工要求。對監(jiān)理單位和承包人質(zhì)量體系不健全的，

要責(zé)令其定期整改，直到滿意施工要求為止。

2、在不影響施工正常進(jìn)行的情況下，隨時檢查檢驗承包人是否認(rèn)真根

據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計圖紙要求以及工程師發(fā)出的指令進(jìn)行施工。對于工程

質(zhì)量達(dá)不到商定標(biāo)準(zhǔn)的部分，要責(zé)成承包人撤除和重新施工，直到符合商

定標(biāo)準(zhǔn)。

3、監(jiān)督檢查施工質(zhì)量的吶容主要有：

(1)施工單位質(zhì)量檢測人員及裝備是否到位，質(zhì)量自檢系統(tǒng)是否完備。

(2)監(jiān)理單位旁站監(jiān)理是否到位。

(3)各道工序的施工質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求。

(4)施工過程中現(xiàn)場取樣(建設(shè)單位必需在場)

(5)按時處理質(zhì)量缺陷，防止顯現(xiàn)重大質(zhì)量事故。

(6)進(jìn)行分部工程和隱藏工程的中間質(zhì)量檢驗。

(7)組織竣工驗收。

4、監(jiān)督承包人遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織

施工。檢查承包人歡迎您)施工過程中的各項安全防護(hù)措施，消退安全事

故隱患。

5、隨時檢查承包人工地文明施工情況。

6、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，公正、公正、公正開展質(zhì)量監(jiān)督

20

和安全監(jiān)督管理工作。在處理工程質(zhì)量問題和安全事故中，對被監(jiān)督方要

一視同仁，不偏袒、不刁難，秉公辦事。

（五）工程資料管理

1、在工程管理和施工過程中，對監(jiān)理單位和承包人提交的報告要按商

定時間做出書面答復(fù)。

2、隨時抽查監(jiān)理單位、承包人的施工原始資料和與工程有關(guān)的其它資

料。

3、按合同要求，責(zé)成監(jiān)理單位提交監(jiān)理工作月報及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的

專項報告；責(zé)成承包人提交施工組織設(shè)計、施工方案、工程進(jìn)度和工程量

報告以及其它有關(guān)方案或報告。

4、按時做好建設(shè)單位自身工程資料的搜集、整編工作，要使整編資料

真實精確的反映出施工進(jìn)度和投資計劃完成情況，以及施工管理過程中發(fā)

生的關(guān)鍵問題和處理結(jié)果。

5、監(jiān)督監(jiān)理單位和承包人根據(jù)老實信譽的原則，真實精確地做好施工

程記錄和有關(guān)報告。決不答應(yīng)有篡改現(xiàn)實真相、出具假報告等違規(guī)違法事

情的發(fā)生。

工程管理制度8

乙供材料裝備及乙方分包工程限價管理標(biāo)準(zhǔn)

適用范圍：合同總價和單價沒有包死情況下的乙供材料裝備以及總包

范圍內(nèi)的

分項工程（樣板房裝修工程除外）。

標(biāo)準(zhǔn)目的：降低本錢；明確程序和責(zé)任；強化限價工作計劃性；強化限

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價資料管理。

標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容：

第一條：限價的含義：在保證質(zhì)量的前提下事先限定乙供材料裝備或

單項工程的結(jié)算價格，并由施工單位認(rèn)可執(zhí)行的一種本錢掌握措施。

第二條：與施工單位簽定的合同中必需明確指明限價材料裝備或單項

工程的范圍。對以下材料裝備，應(yīng)按信息價或廠家價下浮肯定比例的方式

結(jié)算并在簽訂施工合同時即予明確：

1、土建類：商品稅、輕質(zhì)墻板、砌塊、內(nèi)墻涂料、防水涂膜、防水砂

漿添加劑、保溫材料、門碰、木方、車邊鏡、水泥磚、鋼化玻璃；

2、安裝類：電線、電纜、橋架、母線、母線槽、給排水管及管件、電

線管及管件、各類閥門、風(fēng)機(jī)、水泵、開關(guān)及插座、地漏、鑄鐵雨水排水

鹿、鑄鐵井蓋、水表、雨水斗、消防箱、消火栓、玻璃鋼水箱、門鈴、剛性

套管、各類風(fēng)口、通風(fēng)管材、空調(diào)系統(tǒng)保溫材料、線槽。

限價依據(jù)

第三條：限價的依據(jù)來自四個方面：

1.招投標(biāo)：其結(jié)果是限價的主要依據(jù)，詳細(xì)參照招投標(biāo)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

2.公司價格信息庫。

3.信息價下浮肯定比例。

4.詢價。

第四條：選擇采納四種限價方式的規(guī)定：

1.在條件答應(yīng)且沒有重復(fù)勞動的，情況下應(yīng)盡量實行招投標(biāo)方式；

2.對于市場價格相對穩(wěn)定的材料裝備及單項工程，如公司價格信息庫

22

中有最近的限價數(shù)據(jù)，則可直接參照運用，交施工單位認(rèn)可執(zhí)行；

3.在無法根據(jù)前述兩種方式確定限價的情況下，可考慮采納本地區(qū)最

近時期的信息價下浮肯定比例后執(zhí)行；

4.總價低于1萬元的零星材料或?qū)儆讵毤疑a(chǎn)經(jīng)營的工程、材料，如用

量少、工期緊，則可實行詢價方式（僅適用于主體總包單位）。

限價計劃及組織

第五條：工程經(jīng)理部應(yīng)在施工組織設(shè)計方案確定后10天內(nèi)組織編制

《XX

工程材料裝備選型定板及限價計劃》（見附件1）,并報本錢管理部備

案。其中屬材料選樣定板的時間布置計劃由萬創(chuàng)負(fù)責(zé)完成，詳細(xì)參照《材

料裝備選樣定板標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。

第六條：工程經(jīng)理部是限價的責(zé)任部門，應(yīng)按計劃按時組織進(jìn)行，以

保證后續(xù)工作的順當(dāng)開展°

第七條：在招投標(biāo)方式下，必需要求施二單位推舉2?3個單位參與投

標(biāo)。為保證價格合理，工程經(jīng)理部應(yīng)同時向至少2家其他供貨商或工程單

位發(fā)標(biāo)，且發(fā)標(biāo)書應(yīng)有工程經(jīng)理部審算人員簽字認(rèn)可。

第八條：詢價方式下，經(jīng)辦人員需按時填制《材料詢價情況比擬表》

（附件2）,做好記錄，并報工程經(jīng)理審核。

第九條：價格一經(jīng)確定，經(jīng)辦人員應(yīng)按時填制《價格審定表》（見附件

3）,經(jīng)工程經(jīng)理簽字后，在合同規(guī)定的時間內(nèi)書面通知施工單位，并由施

工單位負(fù)責(zé)人簽收確認(rèn)。

檔案信息管理及其他

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第十條：雙方確認(rèn)后的《價格審定表》一式X份，施工單位、工程經(jīng)

理部審算人員、本錢管理部各一份。

第十一條：《價格審定表》是工程價款結(jié)算的重要依據(jù)，由預(yù)算專業(yè)人

員進(jìn)行統(tǒng)一編號，妥當(dāng)保管。

第十二條：施工單位認(rèn)可的限價結(jié)果，應(yīng)按時歸入公司價格信息庫。

其中屬于《價格審定表》中反映的內(nèi)容由本錢管理部負(fù)責(zé)錄入，：：自收到

《價格審定表》起1個工作日內(nèi)完成；其他相關(guān)信息，如限價方式、招投

標(biāo)資料編號、歷史工程名稱或信息價的期號等需要備注說明的信息，則由

工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)錄入，自送出《價格審定表》起3個工作日內(nèi)完成c

第十三條：應(yīng)盡量防止乙供材料裝備的選購、乙方分包工程實行三方

合同的方式。如施工單位拒絕接受限價或者為保證質(zhì)量和工期而不得不實

行三方合同方式，則公司僅是受施工單位托付付款給供貨商，其他責(zé)任仍

由施工單位擔(dān)當(dāng)，相應(yīng)發(fā)票仍由施工單位開具U

附圖2：限價工作流程圖

附表6：材料裝備選型定板及限價材料計劃

附表7：限價材料詢價情況比擬表

附表8：價格審定表

工程管理制度9

燃?xì)夤こ瘫O(jiān)理資料的管理制度包括內(nèi)容如下。

①監(jiān)理資料管理應(yīng)由總監(jiān)理工程師總負(fù)責(zé)，各專業(yè)監(jiān)理工程師分工負(fù)

責(zé)，設(shè)一名專職資料管理員，建立監(jiān)理信息及監(jiān)理資料管理體系。

②監(jiān)理資料必需具有真實性、精確性和完好性，且應(yīng)按時整理、分類

24

有序。

③監(jiān)理工作過程中形成的各種原始記錄，是監(jiān)理工作中各項掌握與管

理工作的依據(jù)與憑證，應(yīng)按時搜集歸檔。

④監(jiān)理工作過程中提供的，報告，文件和數(shù)據(jù)必需精確、按時地反映燃

氣工程實際情況。

⑤監(jiān)理資料的管理應(yīng)當(dāng)科學(xué)化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，以計算機(jī)作為工具，

建立計算機(jī)信息管理系統(tǒng)，完成管理計算機(jī)化。為此工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)建

立資料編碼系統(tǒng)。

⑥工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)各監(jiān)理人員應(yīng)伴著燃?xì)夤こ坦こ痰氖┕ぐl(fā)展不斷搜

集積累監(jiān)理資料?，并認(rèn)真地、按時地進(jìn)行編審，交資料管理員歸檔。

⑦為保證監(jiān)理資料的完好、分類有序，在燃?xì)夤こ涕_工前，總監(jiān)理工

程師應(yīng)與建設(shè)單位、承包單位針對工程工程有關(guān)資料的分類、格式、份數(shù)

達(dá)成全都看法，并在工程實施中遵照執(zhí)行“

⑧燃?xì)夤こ坦こ涕_工前，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)主動與工程工程所在地的城

建檔案部門或建設(shè)行政主管部門進(jìn)行聯(lián)系，明確對工程監(jiān)理資料的組卷及

歸檔要求，以便按要求和規(guī)定執(zhí)行。

⑨燃?xì)夤こ炭⒐を炇蘸?，在合同商定時閭內(nèi)由總監(jiān)理工程師組織對監(jiān)

理資料進(jìn)行整理，編審、裝訂，形成一套完好的監(jiān)理檔案，移交所屬監(jiān)理

單位檔案資料管理部門保管備查，并辦理移交手續(xù)，歸檔前必需由總監(jiān)理

工程師簽字。

工程管理制度10

一、施工準(zhǔn)備階段的管理

25

1、建設(shè)單位與承包單位簽訂工程工程施工安全協(xié)議及文明協(xié)議書；

2、檢查專業(yè)分包單位和勞務(wù)分包單位安全生產(chǎn)資質(zhì)；

3、檢查承包單位提供的“施工組織設(shè)計“，"安全施工方案”、“安全技術(shù)

措施”；

4、檢查承包單位的安全生產(chǎn)管理體系，規(guī)章制度、安全生產(chǎn)目標(biāo)；

5、催促承包單位建立、健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系，催促承包單

位檢查分包企業(yè)的安全制度；

6、檢查承包單位特別工種（大型機(jī)械裝備操作工、電工、焊工、架子

工、爆破工等）有關(guān)操作人員及指揮人員的資格證書、安全培訓(xùn)及持證上

崗情況；

7、審核承包單位編制的高危作業(yè)安全施工及應(yīng)急搶險方案；

8、催促承包單位做好逐級安全交底工作；

9、催促承包單位按有關(guān)規(guī)定搭設(shè)安全生產(chǎn)設(shè)備和做好運用前的驗收工

作。

二、施工過程中的管理

1、施工現(xiàn)場完成“安全第一、預(yù)防為主”方針的宣傳布置工作；

2、嚴(yán)格根據(jù)工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)和專項安全施工方案組織施工，制止

違規(guī)施工作業(yè)；

3、對施工過程中的高危作業(yè)等進(jìn)行巡察檢查；

4、催促承包單位做好施工安全的自檢落實；

5、檢查施工現(xiàn)場三保（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)）的運用落實情況;

6、檢查施工現(xiàn)場四口（樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口、通道口）及基坑

26

邊沿的安全防護(hù)措施及警示標(biāo)志的落實情況；

7、落實施工現(xiàn)場二牌（文明施工掛牌，無重大傷亡事故累計天數(shù)掛牌）；

8、落實施工現(xiàn)場七圖（總體布置圖，安全文明施工管理網(wǎng)絡(luò)圖，電氣

線路平面布置圖，地下管網(wǎng)分布圖，施工臨時通道、排水走向圖，消防器

材布置圖，工程進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖）；

9、監(jiān)督施工現(xiàn)場全部管理人員、施工人員做好嚴(yán)禁酒后上班、有危險

地段嚴(yán)禁吸煙工作；

10、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場消防器材布置是否到位，是否符合消防要求；

11、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的場地布置，物料堆放、安全標(biāo)志，活完物清，

環(huán)境干凈，飲食衛(wèi)生等文明施工的.落實情況；

12、嚴(yán)格檢查和制止施工現(xiàn)場違章指揮，違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的

情況發(fā)生；

13、按時檢查夏季、冬季、雨季等特別情況下的安全生產(chǎn)措施的落實

情況。

三、重點專業(yè)安全管理檢查

1、基坑支護(hù)施工檢查；

2、高空作業(yè)施工檢查；

3、各種施工機(jī)械、裝備的合格驗證、上崗操作、裝、運行、拆的安全

檢查；

4、施工現(xiàn)場的安全用電的檢查；

5、腳手架裝卸臺等的施工、拆卸檢查；

6、其他特別施工工序的安全檢查。

27

工程管理制度11

為了標(biāo)準(zhǔn)工程分包的安全管理，確保安全生產(chǎn)，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、

《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規(guī)，結(jié)合公司實際情況，特制定

本方法。

第一條工程部在公司工程分包管理委員會領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本公司工程分包

的歸口管理工作。

第二條工程部是工程分包安全管理的詳細(xì)擔(dān)當(dāng)者。負(fù)責(zé)簽訂工程分包

合同和安全管理協(xié)議，并對分包工程的全過程進(jìn)行管理

第三條分包工程承包人必需具有相應(yīng)的資質(zhì)并能夠在其資質(zhì)等級答應(yīng)

范圍內(nèi)承包工程，具備相應(yīng)的施工力量和現(xiàn)場組織實施力量。

第四條工程部必需嚴(yán)格執(zhí)行公司《工程分包掌握程序》文件，對分包

土建工程25萬元以上或25萬元以下但觸及到起重吊裝作業(yè)、腳手架搭設(shè)

撤除作業(yè)、高處作業(yè)、撤除工程等風(fēng)險度較大的工程需要分包的，必需報

公司工程部，按公司規(guī)定進(jìn)行內(nèi)部招標(biāo)，選擇合格的分包商。

第五條工程部與分包方必需簽訂安全管理協(xié)議書，協(xié)議書要依據(jù)《安

全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規(guī)的要求，明確雙方

的權(quán)利和義務(wù)。分包方未簽訂安全管理協(xié)議，不得進(jìn)場施工。

第六條安全管理協(xié)議書應(yīng)明確安全風(fēng)險保證金交納標(biāo)準(zhǔn)，分包方進(jìn)場

施工前，必需向工程部交納工程合同總價的3%?5%作為安全風(fēng)險保證金,

缺乏1萬元的按1萬元交納。未交納安全風(fēng)險保證金，不得進(jìn)場施工。工

程完工，經(jīng)工程部考核，完成安全管理協(xié)議規(guī)定的安全管理目標(biāo)的，保證

金如數(shù)返還；表現(xiàn)突出，到運優(yōu)秀等級的‘賜予嘉獎。未能完成目標(biāo)或考核

28

不合格的，沒收安全風(fēng)險保證金；給公司名譽造成影響的，賜予1萬元至

10萬元的罰款，并取消合格供方資格。

第七條各工程部要切實強化對分包工程的過程掌握，嚴(yán)禁再次轉(zhuǎn)分包,

必需將分包方納入到公司"三合一''管理體系之中，明確專人負(fù)責(zé)，對其進(jìn)

行安全教育、安全交底、安全檢查、安全考核等基礎(chǔ)性管理工作。對分包

方的人員、裝備要進(jìn)行查驗，特別是特種作業(yè)人員必需持證上崗，對起重

吊裝作業(yè)、腳手架搭設(shè)撤除作業(yè)、高處作業(yè)、撤除工程等危險性較大的作

業(yè)必需制定專項方案。工程部要催促檢查分包方，落實專項方案中的各項

措施，同時分包方必需有安全管理人員在現(xiàn)場監(jiān)控，確保安全作業(yè)。

第八條分包方在施工過程中必需接受工程部安技人員的管理。工程部

在支付分包工程款以及退還安全風(fēng)險保證金時，必需有工程部安技員的簽

字認(rèn)可。同時安技員不得有意刁難，否則分包方可向工程部或公司工程部

投訴，公司一經(jīng)查實，嚴(yán)格處理。

第九條分包方發(fā)生傷亡事故，必需按程序在規(guī)定的時間內(nèi)上報，愛護(hù)

好事故現(xiàn)場。工程經(jīng)理在接事故報告后，必需立刻趕赴事故現(xiàn)場，幫助處

理，同時向公司報告。

第十條本方法由公司工程部負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起實施。

工程管理制度12

為了強化城市綠化管理，綠化美化城市，更好地為廣闊市民制造一個

美麗舒適的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境，結(jié)合我縣工作實際，特制定本制度。

第一條城市綠化街道、廣場、小游園、公共綠地、防護(hù)綠地、街道樹及

干道綠化帶的綠化，由縣城市管理主管部門統(tǒng)一管理；生產(chǎn)綠地、風(fēng)景林

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地由經(jīng)營管理單位管理；單位自建的院內(nèi)綠化綠地，由該單位管理；居住

區(qū)綠化綠地，由其物業(yè)管理單位管理。

第二條城市綠化綠地管理單位和個人應(yīng)建立健全綠化綠地管理制度，

保持綠化綠地樹木花草干凈美觀、樹木花草繁茂、綠化設(shè)備完好，按時修

剪樹木花草。任何單位和個人都不得損壞城市樹木花草和綠化設(shè)備?？撤?/p>

城市樹木、臨時占用城市綠地的.應(yīng)報城市管理行政主管部門審核后，報縣

政府批準(zhǔn)。

第三條禁止任何單位和個人向城市綠地排放污水、傾倒垃圾、或在綠

地里停放車輛、設(shè)置廣告牌、堆放物品、放養(yǎng)家畜、追逐嬉鬧及其他有損

綠化綠地的行為。

第四條城市綠化管護(hù)人員要盡職盡責(zé)，要根據(jù)城市綠化養(yǎng)護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn),

認(rèn)真做好綠化苗木栽植和維護(hù)管理工作，預(yù)防蟲害，搞好防治工作。城區(qū)

綠化施行責(zé)任包干制，各管護(hù)人員要做好本責(zé)任區(qū)的鋤草、松土、施肥、

澆水、修剪、去除垃圾等日常維護(hù)工作，負(fù)責(zé)管理好本責(zé)任區(qū)內(nèi)的花草樹

木，嚴(yán)防損壞。

第五條愛護(hù)綠化和綠地設(shè)備人人有責(zé)。一是不準(zhǔn)爬樹折枝采花，偷挖

苗木花卉。二是不準(zhǔn)搖樹、剝皮、亥找IJ、訂釘。三是不準(zhǔn)在樹木亂拴亂掛曬

物品。四是不準(zhǔn)穿越、踩踏綠籬、花壇、草坪。五是不準(zhǔn)向綠化區(qū)、綠帶、

綠地、花壇內(nèi)亂倒污水、垃圾及其他雜物。六是不準(zhǔn)損壞一切綠化設(shè)備。

第六條電力及其他線路需修剪樹木時，必需向主管單位申請，經(jīng)同意

后，由主管單位派人員監(jiān)督修剪，不經(jīng)答應(yīng)K準(zhǔn)任意亂砍。

第七條對認(rèn)真執(zhí)行本制度、綠化管護(hù)突出，或檢舉揭發(fā)破壞綠化苗木

30

或園林綠化設(shè)備行為有顯著成果者，賜予表揚或恰當(dāng)嘉獎。

工程管理制度13

總分包工程和分包隊伍管理制度

1.總包單位應(yīng)對各分包隊伍施行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。

2.分包隊伍應(yīng)具備分包單位相應(yīng)的企業(yè)資質(zhì)和安全資質(zhì)，并聽從總包

單