廣場(chǎng)機(jī)電安裝工程質(zhì)量管理項(xiàng)目策劃書

廣場(chǎng)機(jī)電安裝工程質(zhì)量管理策劃書

目錄

第一章工程概況.............................................................................1

第二章質(zhì)量策劃.............................................................................2

一質(zhì)量目標(biāo).........................................................................2

二質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu)...........................................................2

三質(zhì)量管理職責(zé).....................................................................3

四質(zhì)量控制程序.....................................................................6

五施工過程控制.....................................................................7

第三章質(zhì)量目標(biāo)分解.........................................................................9

第四章質(zhì)量保證措施........................................................................10

第一節(jié)組織保證........................................................................10

第二節(jié)制度保證........................................................................12

（一）質(zhì)量培訓(xùn)制度...............................................................12

1、目的........................................................................12

2、培訓(xùn)園......................................................................12

3、培訓(xùn)方法....................................................................12

4、培訓(xùn)容......................................................................12

5、訓(xùn)時(shí)間....................................................................12

（二）工程技術(shù)資料管理制度......................................................12

1、目的........................................................................13

2、適用國(guó)......................................................................13

3、工程技術(shù)資料歸檔..........................................................13

4、工程技術(shù)檔案的核查........................................................13

5、工程技術(shù)檔案的維護(hù)........................................................14

（三）施工技術(shù)交底制度..........................................................14

1、目的........................................................................14

2、施工技術(shù)交底方式..........................................................14

3、施工技術(shù)交底管理規(guī)定......................................................14

4、技術(shù)交底主要容.............................................................15

（四）計(jì)量器具管理制度..........................................................15

1、目的........................................................................15

2、計(jì)量器具臺(tái)賬...............................................................15

3、計(jì)量器具的周期檢定........................................................16

4、計(jì)量器具的使用.............................................................16

（五）樣板引路制度...............................................................16

1、目的........................................................................16

2、編制依據(jù)....................................................................16

3、樣板施工要點(diǎn)...............................................................16

4、工程樣板的確定.............................................................17

5、樣板臉收程序...............................................................17

（六）原材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度........................................................17

1、目的........................................................................17

2、適用圖......................................................................18

3、措施工與方法...............................................................18

（匕）質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度...............................................................18

1、目的........................................................................18

2、獎(jiǎng)勵(lì)措施....................................................................18

3、通用處罰措施...............................................................19

4、也氣工程處罰措施..........................................................20

5、給排水工程處罰措施........................................................21

6、暖通工程處罰措施..........................................................22

7、其他........................................................................23

（八）項(xiàng)目三檢制度...............................................................24

1、目的........................................................................24

2、定義........................................................................24

3、臉收組織：.................................................................24

4、質(zhì)量檢驗(yàn)程序...............................................................25

第三節(jié)措施保證........................................................................26

（一）質(zhì)量通病防治措施..........................................................26

1、編制依據(jù)...................................................................26

2、分項(xiàng)工程質(zhì)量通病控制方案和施工措施.....................................26

（二）質(zhì)量專項(xiàng)防治措施............................................................38

1電纜橋架彎通與返彎.........................................................38

2電纜橋架安裝控制要點(diǎn).......................................................41

3配電箱（柜）與引入橋架、電線管接地線敷設(shè)...............................43

4動(dòng)力設(shè)備接線................................................................44

5屋面電纜橋架安裝...........................................................45

6屋面金屬構(gòu)件與設(shè)備接地....................................................46

7電線管明敷設(shè)................................................................46

（三）重要工序質(zhì)量保證措施.......................................................47

1、前言........................................................................47

2、本工程中的重要工序........................................................47

3、保證措施...................................................................48

（四）成品保護(hù)措施................................................................52

1、前言........................................................................53

2、成立成品保護(hù)管理組........................................................53

3、成品保護(hù)管理...............................................................53

4、成品保護(hù)管理的運(yùn)行方式...................................................54

5、成品保護(hù)措施...............................................................54

第五章檢驗(yàn)、試驗(yàn)計(jì)劃......................................................................58

一、目的...........................................................................58

二、人員職責(zé).......................................................................58

三、檢驗(yàn)器具.......................................................................58

四、施工過程檢驗(yàn)、臉收計(jì)劃.......................................................59

1、分部分項(xiàng)工程劃分..........................................................59

2、檢臉批劃分.................................................................60

3、檢臉、驗(yàn)收計(jì)劃.............................................................63

4、竣工項(xiàng)目安全與功能抽樣檢測(cè)計(jì)劃表.......................................64

5、子分部、分部工程驗(yàn)收計(jì)劃表..............................................64

五、試臉計(jì)劃.......................................................................65

1、管道水壓試瞼...............................................................65

第一章工程概況

某廣場(chǎng)位于某市西山區(qū)前興路與綠蔭大道交匯處，西臨前興路，南臨綠蔭大道。項(xiàng)目占地7

公頃，總建筑面積71.38萬(wàn)m2,分為A/B兩區(qū)。A區(qū)占地3.9公頃，建筑面積25.42萬(wàn)m2（其中：地

上16.92萬(wàn)m2,地下8.5萬(wàn)m2）;B區(qū)占地3.1公頃，建筑面積45.96萬(wàn)m2（其中：地上37.588萬(wàn)

m2,地下8.38萬(wàn)m2）。

A區(qū)由購(gòu)物中心（包括萬(wàn)達(dá)百貨/超市/大玩家/影院/大歌星/室外步行街等）與2棟精裝

公寓（28層）組成：B區(qū)由1棟五星級(jí)酒店（24層），1棟寫字樓（23層）與2棟300米高的甲級(jí)超高

層寫字樓（66/67層）等業(yè)態(tài)組成。A/B兩區(qū)均為地下三層，且相互貫通，作為地下車庫(kù)與設(shè)備用房

等。

主要參建單位：

建設(shè)單位：

設(shè)計(jì)單位：

監(jiān)理單位：工程咨詢

總承包單位：中國(guó)建筑第工程局

機(jī)電施工單位：中建安裝工程

第二章質(zhì)量策劃

一質(zhì)量目標(biāo)

本工程質(zhì)量等級(jí)目標(biāo)為合格標(biāo)準(zhǔn),以建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門備案后的相關(guān)結(jié)論為準(zhǔn)。

二質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu)

三質(zhì)量管理職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的運(yùn)行負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)檢查各主要職能部門與主要崗位人員工作責(zé)

任實(shí)施執(zhí)行情況。各職能部門負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，施工班組負(fù)責(zé)具

體實(shí)施，項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。

部門/人員質(zhì)量百只責(zé)

一、對(duì)職工進(jìn)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一，用戶至上”的教育，廣泛發(fā)動(dòng)群眾開

展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)。

二、貫徹執(zhí)行合同條款，執(zhí)行國(guó)家和業(yè)主、企業(yè)與監(jiān)理頒布的工程質(zhì)量規(guī)定、

規(guī)程、制度和措施，并檢查落實(shí)。

三、正確處理施工質(zhì)量與施工進(jìn)度以與監(jiān)理的關(guān)系，合理安排施工，確保工程

質(zhì)量，對(duì)不合格工程和質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任。

項(xiàng)目經(jīng)理

四、組織工程項(xiàng)目開展自檢、互檢、交接檢活動(dòng)，推行工程樣板制。支持質(zhì)檢

員的工作。主持工程項(xiàng)目質(zhì)量分析會(huì)，不斷提高工程質(zhì)量。

五、掌握工程項(xiàng)目的質(zhì)量情況，嚴(yán)格地執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，按三“不放過”的

原則處理質(zhì)量事故。

六、每月組織一次工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢查，針對(duì)主要問題，親自組織攻關(guān)。對(duì)重

大質(zhì)量問題負(fù)責(zé)，并與時(shí)上報(bào)有關(guān)部門，以得到妥善解決。

一、在上級(jí)機(jī)關(guān)與項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)章制度。

二、協(xié)調(diào)好與總包、監(jiān)理、業(yè)主等各單位的關(guān)系，對(duì)發(fā)生的質(zhì)量問題與時(shí)處理

整改。

三、參與制定施工組織設(shè)計(jì)，編制整體計(jì)劃與各控制點(diǎn)的計(jì)劃。

項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理

四、落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)相關(guān)質(zhì)量要求、對(duì)存在的問題與時(shí)整改。

五、按期組織工長(zhǎng)、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)等，檢查漁工作業(yè)質(zhì)量情況，使項(xiàng)目各項(xiàng)計(jì)劃得

到有效控制。

一、貫徹執(zhí)行合同條款，貫徹執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)發(fā)布的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)、規(guī)程，質(zhì)量

管理措施和質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例，并在施工過程中嚴(yán)格檢查落實(shí)情況，嚴(yán)防工程質(zhì)量

事故的發(fā)生。

項(xiàng)目總工程師

二、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理召開質(zhì)量事故分析會(huì)，提出質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案，對(duì)質(zhì)

量事故負(fù)責(zé)并有權(quán)追究就技術(shù)責(zé)任，與時(shí)上報(bào)質(zhì)量事故情況與質(zhì)量事故報(bào)告。

三、對(duì)技術(shù)問題、質(zhì)量問題提出改進(jìn)措泡，指導(dǎo)開展創(chuàng)優(yōu)工程工作。

部門/人員質(zhì)量職責(zé)

四、主持工程項(xiàng)目的質(zhì)量設(shè)計(jì)工作。支特重要項(xiàng)目和新技術(shù)、新工藝的技術(shù)質(zhì)

量交底工作，以與重點(diǎn)控制工程的復(fù)查、審定和核準(zhǔn)工作。

五、審定項(xiàng)目各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)符合質(zhì)量要求負(fù)責(zé)。

六、主管編制施工技術(shù)方案、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書

七、組織實(shí)施項(xiàng)目施工技術(shù)方案、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲。

一、在經(jīng)理部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)相關(guān)的合同文件、技術(shù)規(guī)、規(guī)程

與上級(jí)頒發(fā)的施工技術(shù)管理制度，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。

二、熟悉領(lǐng)會(huì)標(biāo)書文件，核對(duì)設(shè)計(jì)圖紙與工程數(shù)量，繪制自己所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的有

關(guān)細(xì)部大樣圖與施工輔助圖，提供所管工程的材料使用計(jì)劃。填寫所負(fù)責(zé)項(xiàng)目

的施工原始資料并辦理與駐地監(jiān)理的申報(bào)簽證手續(xù)，并為工程計(jì)量提供準(zhǔn)確的

原始資料。

三、負(fù)責(zé)制定工程項(xiàng)目施工方案與質(zhì)量、安全保證措施并對(duì)最終質(zhì)量負(fù)責(zé)，堅(jiān)

持第一線，善于發(fā)現(xiàn)問題、處理問題。

專業(yè)工程師四、做好分管工作人工、材料、機(jī)械設(shè)備的合理安排，充分調(diào)動(dòng)班組人員積極

性，落實(shí)工程技術(shù)質(zhì)量安全保證措施，牢牢樹立預(yù)防為主，事前控制的指導(dǎo)思

想，對(duì)施工中重點(diǎn)工程、隱蔽工程要全方位進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、確保質(zhì)量。

五、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量與其隱患問題與時(shí)采取有效防措施，并上報(bào)技術(shù)主管。

六、室一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員要熟悉領(lǐng)會(huì)含可文件，提供可以索賠的原始資料，與

時(shí)辦理簽證手續(xù)。鉆研業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，稿好技術(shù)總結(jié)，積極參加科技攻

關(guān)活動(dòng)。

七、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，加強(qiáng)技術(shù)貴任心，減少和杜絕任何大的事

故發(fā)生。

一、按照工序質(zhì)量計(jì)劃對(duì)照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，并作記錄；

二、對(duì)記錄的正確性完整性負(fù)責(zé)，對(duì)漏檢、誤檢造成的事故負(fù)責(zé)；

三、監(jiān)督臉證放行工序質(zhì)量計(jì)劃上的待檢點(diǎn)，監(jiān)督工藝紀(jì)律的執(zhí)行；

四、與時(shí)分析和反饋質(zhì)量狀況和趨勢(shì)，提供領(lǐng)導(dǎo)做出指示；

質(zhì)檢員五、質(zhì)檢員的工作應(yīng)得到各有關(guān)部門尊重和支持，質(zhì)檢人員的工作保椅獨(dú)立性；

當(dāng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題或糾正措施不落實(shí)，將會(huì)造成事故時(shí)，有權(quán)要求本部領(lǐng)導(dǎo)

停止該部分的工作；

六、處理不合格品報(bào)告并跟蹤臉證其處理結(jié)果。

部門/人員質(zhì)量職責(zé)

一、嚴(yán)格入庫(kù)手續(xù)，一切物料未經(jīng)檢臉合格不得入庫(kù)；

二、入庫(kù)物品按標(biāo)準(zhǔn)分級(jí)管理，按標(biāo)準(zhǔn)要求儲(chǔ)存，不發(fā)生損壞和變質(zhì)，對(duì)照使

用期限與時(shí)提出處理意見；

材料員

三、按計(jì)劃與審批手續(xù)發(fā)放，不錯(cuò)發(fā)，不串用；

四、嚴(yán)格遵守隔離制度，對(duì)不合格物資進(jìn)行隔離

一、接受項(xiàng)目各部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，按質(zhì)完成工程的各項(xiàng)指標(biāo)；

二、編制符合施工生產(chǎn)的作業(yè)計(jì)劃，下達(dá)班組并監(jiān)督執(zhí)行情況，進(jìn)行間度：

作業(yè)隊(duì)三、保證各部門工藝、質(zhì)量文件的管理和技術(shù)、質(zhì)量問題的反映，并與時(shí)配合

處理。

四質(zhì)量控制程序

用戶滿意

五施工過程控制

對(duì)施工過程的質(zhì)量控制是我們質(zhì)量管理體系中最關(guān)建環(huán)節(jié)，在本工程的施工中，我們將以

事前控制、事中控制為主，事后控制為輔，充分達(dá)到質(zhì)量預(yù)控目的，從而實(shí)現(xiàn)以過程保證結(jié)果

的目標(biāo)。

質(zhì)量控制階段質(zhì)量控制容

工程開工前應(yīng)建立完善的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量

創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，制定現(xiàn)場(chǎng)的各種管理制度，完善計(jì)量與質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和

手段。分部分項(xiàng)工程施工開始苗應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、深化

事前控制

設(shè)計(jì)、組織編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，并對(duì)施工班組進(jìn)行交底。

技術(shù)交底可以《作業(yè)指導(dǎo)書》形式進(jìn)行，作業(yè)指導(dǎo)書中應(yīng)有施工方

法、質(zhì)量控制要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等容。

事中控制是指施工進(jìn)行中的質(zhì)量控制，是質(zhì)量控制的關(guān)鍵，主

要為：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理的圍，

事中控制

與時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住關(guān)鍵問題，

進(jìn)行處理和解決。

事后控制是指對(duì)施工成品進(jìn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)，由專職質(zhì)量控制工程

師按規(guī)定的檢臉方法、臉收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測(cè)復(fù)核驗(yàn)評(píng)。復(fù)核不合格必

須返工整改，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人給予處罰。施工過程質(zhì)量控制應(yīng)以人

為核心，把對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對(duì)工序的檢

事后控制全、對(duì)中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，質(zhì)量檢查實(shí)行“三檢制”，實(shí)施跟蹤檢

查，堅(jiān)持用數(shù)據(jù)說話。施工過程質(zhì)量控制需加強(qiáng)對(duì)設(shè)備、材料質(zhì)量

的管理。凡工程所用的材料設(shè)備必須符合國(guó)家、地方的規(guī)和行業(yè)標(biāo)

準(zhǔn)，進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備必須有相應(yīng)的質(zhì)量證明資料，確保材料、設(shè)備的

質(zhì)量能達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備材料的選用必須確保一致?核。

質(zhì)量控制階段質(zhì)量控制容

項(xiàng)目工作持續(xù)改進(jìn)體現(xiàn)在服務(wù)和工程質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面，在服務(wù)方

面，作為機(jī)電安裝施工單位，對(duì)于業(yè)主、總承包商，我們就工程質(zhì)

量對(duì)其負(fù)貴，并對(duì)業(yè)主的其他合理要求予以滿足，為業(yè)主的技術(shù)人

員進(jìn)行培訓(xùn)。對(duì)于總承包商，我密切協(xié)助其搞好工程質(zhì)量、安全生

產(chǎn)、文明施工，確保工程優(yōu)質(zhì)、高速地完成。持續(xù)改進(jìn)反映在工程

持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量上，主要是通過對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過程進(jìn)行測(cè)量和監(jiān)控，對(duì)工序產(chǎn)

品和最終產(chǎn)品進(jìn)行測(cè)量和監(jiān)控，并對(duì)測(cè)量的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，制

訂相應(yīng)的改進(jìn)措施。本工程將開展“QC”活動(dòng)，通過“PDCA”有效

循環(huán)，使工程質(zhì)量不僅僅局限于滿足規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，而且時(shí)時(shí)刻刻處于

一種持續(xù)改進(jìn)的良性狀態(tài)之中。具體的“QC”活動(dòng)課題在工程施工

前詳細(xì)制訂。

第三章質(zhì)量目標(biāo)分解

為保證總體質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，我公司結(jié)合本工程特點(diǎn)，對(duì)總體質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行了分解，使

質(zhì)量目標(biāo)融于切實(shí)可行的日常管理工作中：將總體質(zhì)量目標(biāo)分解為分部、分項(xiàng)質(zhì)量控制目標(biāo)，通

過對(duì)各個(gè)分部、分項(xiàng)質(zhì)量的控制來(lái)確保安裝分包工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)控制計(jì)劃表

分部工程等級(jí)分項(xiàng)工程等級(jí)

控制箱安裝合格

電線、電纜導(dǎo)管敷設(shè)合格

電線、電線穿管和線槽敷設(shè)合格

電氣系統(tǒng)合格

電纜頭制作、導(dǎo)線連接和線路電氣試臉合格

接地合格

系統(tǒng)調(diào)試合格

給水管道與配件安裝合格

給水設(shè)備安裝合格

給排水系統(tǒng)合格管道防腐合格

排水管道與配件安裝合格

雨水管道與配件安裝合格

風(fēng)管與配件制作合格

風(fēng)管系統(tǒng)安裝合格

暖通系統(tǒng)合格空氣處理設(shè)備安裝合格

空調(diào)水系統(tǒng)管道與設(shè)備安合格

風(fēng)管與設(shè)備絕熱合格

第四章質(zhì)量保證措施

為確實(shí)工程質(zhì)量在施工過程中得以有效控制，保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，為此，擬按以下制度措施

等加以管控：

第一節(jié)組織保證

1、嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)管理規(guī)定（即設(shè)計(jì)圖紙不經(jīng)交底和會(huì)審不得施工；機(jī)電安裝人員

資質(zhì)不經(jīng)監(jiān)理單位審查不得進(jìn)場(chǎng)施工；施工組織設(shè)計(jì)或方案未經(jīng)監(jiān)理審批不得施工；施工人員未

經(jīng)施工技術(shù)交底不得從事施工；材料設(shè)備與構(gòu)配件未報(bào)臉審釜不得在工程中使用；上道工序質(zhì)量

未經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可不得進(jìn)行下道工序；每月定期向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師提交進(jìn)度計(jì)劃表與實(shí)物完成

工程量；未經(jīng)總監(jiān)理工程師認(rèn)可不得進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收）。

2、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，按工程與分部分項(xiàng)工程落實(shí)到責(zé)任人，從項(xiàng)目的各部門

到班組，層層落實(shí)，明確責(zé)任，制定措施，從上至下層層展開，使全體職工在生產(chǎn)的全過程中用

從嚴(yán)的工作質(zhì)量，精心操作的工序質(zhì)量來(lái)保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、制定各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制程序，建立信息反饋系統(tǒng)，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，掌

握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，全面控制各分項(xiàng)工程質(zhì)量。

4、采取各種不同的途徑，用全面質(zhì)量管理的思想、觀點(diǎn)和方法，使全體職工樹立起“質(zhì)量

第一、為用戶服務(wù)”的思想，以員工的工作質(zhì)量保證工程的產(chǎn)品質(zhì)量。

5、加強(qiáng)施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制

1）按照頒發(fā)的《質(zhì)量管理體系手冊(cè)與程序文件》，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，編制質(zhì)量保

證計(jì)劃。

2）優(yōu)化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)交底工作，

搞好圖紙審查和技術(shù)培訓(xùn)工作。

3）嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)原材的質(zhì)量，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

4）合理配備施工機(jī)械，搞好維修保養(yǎng)工作，使機(jī)械處于良好的工作狀態(tài)。

5）對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，使工程質(zhì)量與員工的經(jīng)濟(jì)利益密切相關(guān)。

6）采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理的事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂乒ば蚺c各項(xiàng)因素，達(dá)到“預(yù)

控為主”的目標(biāo)。

6.物資部負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一采購(gòu)、供應(yīng)與管理，并根據(jù)IS09000質(zhì)量管理體系和局物資《采購(gòu)

手冊(cè)》，對(duì)本工程所需采購(gòu)和分供方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制。

物資供應(yīng)商篩選

審核依據(jù)：確認(rèn)依據(jù)：

1.審核證明材料審核供應(yīng)商資質(zhì)1.供貨周期

2.到廠家考察2.產(chǎn)品質(zhì)量

3.售后服務(wù)

物資樣品報(bào)審

不合格

另選供應(yīng)商＜一^項(xiàng)目對(duì)供應(yīng)商確認(rèn)

合格不合格

樣品封樣報(bào)監(jiān)理工程師審批另選供應(yīng)商

I合格

1）采購(gòu)物資時(shí)，須在確定合格的材料供應(yīng)商或有信譽(yù)的廠家中采購(gòu)，所采購(gòu)的材料或設(shè)

備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對(duì)材料、設(shè)備有疑問的禁止進(jìn)貨。

2）材料供應(yīng)商的選捽必須保證有足夠的能力提供本機(jī)電安裝工程所需某種材料或設(shè)備

的全部型號(hào)規(guī)格與數(shù)量，以確保本機(jī)電安裝工程所用設(shè)備材料的一致性，包括分批供

應(yīng)設(shè)備材料外現(xiàn)顏色保持一致性等，為方便業(yè)主使用與日后運(yùn)行的維修管理，針對(duì)同

種型號(hào)的分批到貨的設(shè)備材料，我們將對(duì)設(shè)備材料出廠的一致性嚴(yán)格把關(guān)，如開關(guān)插

座、裝飾風(fēng)口等。

3）器材部委托分供方供貨，事前應(yīng)對(duì)分供方進(jìn)行認(rèn)可和評(píng)價(jià)，建立合格的分供方檔案，

材料供應(yīng)在合格的分供方中選擇。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)分供方實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。定期對(duì)

分供方的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。

4）采購(gòu)的物資，應(yīng)根據(jù)國(guó)家和地方政府主管部I二的規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)、合同要求與按品管

計(jì)劃要求抽樣檢驗(yàn)和試臉，并做好標(biāo)記。當(dāng)對(duì)其質(zhì)量有懷疑時(shí)，加倍抽樣或全數(shù)檢臉。

5）設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)之時(shí)即應(yīng)對(duì)其進(jìn)行臉收，驗(yàn)收工作由器材部經(jīng)理組織質(zhì)檢員、專業(yè)技術(shù)

人員參加，并應(yīng)邀請(qǐng)PM工程師、監(jiān)理工程師參加。驗(yàn)收的依據(jù)是供貨合同，當(dāng)所購(gòu)

設(shè)備的技術(shù)參數(shù)無(wú)法當(dāng)場(chǎng)驗(yàn)證而必須在系統(tǒng)運(yùn)行中才可驗(yàn)證時(shí)，可先對(duì)其進(jìn)行外觀臉

收，并收集好各種隨機(jī)文件，包括產(chǎn)品合格證、檢測(cè)報(bào)告等作為追溯性資料進(jìn)行存檔。

本工程進(jìn)口設(shè)備、材料較多，器材部應(yīng)組織專門的臉收小組嚴(yán)格按驗(yàn)收程序?qū)M(jìn)口設(shè)

備、材料進(jìn)行驗(yàn)收，確保本工程進(jìn)場(chǎng)的進(jìn)口謾備、材料質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求。

6）材料險(xiǎn)收合格后即應(yīng)填寫《綜合驗(yàn)收單》，《綜合臉收單》應(yīng)編號(hào)建帳。填寫容包括供

方名稱、合同隼號(hào)、材料單號(hào)、合格證號(hào)、日期、臉收人員、數(shù)量、外觀、質(zhì)量狀況

容容。該《綜合臉收單》是質(zhì)量追溯性管理的主要資料之一。

7）建立與業(yè)主供應(yīng)材料的臉證、儲(chǔ)存、維護(hù)與安全等程序。對(duì)遺失、受損或其他不合用

的材料記錄并與時(shí)以書面形式通知業(yè)主。

第二節(jié)制度保證

（一）質(zhì)量培訓(xùn)制度

1、目的

為增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)，提升員工的知識(shí)層次，進(jìn)而加強(qiáng)事業(yè)部質(zhì)量管理，制定本制度。

2、培訓(xùn)圍

本項(xiàng)目部所屬各部門員工、施工作業(yè)班組。

3、培訓(xùn)方法

項(xiàng)目部在成立之初，針對(duì)本工程編制教育培訓(xùn)計(jì)劃。質(zhì)量培訓(xùn)分為部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)。部培

訓(xùn)?？梢匝?qǐng)公司部與外部專家、經(jīng)臉豐富的工作人員和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行講授；外部培訓(xùn)收集社會(huì)

上各種培訓(xùn)信息，組織有需要人員參加。

4、培訓(xùn)容

質(zhì)量培訓(xùn)的容包括：質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量管理理論知識(shí)、質(zhì)量檢查工作、創(chuàng)優(yōu)工作、QC工作、質(zhì)

量事故案例、質(zhì)量通病控制、質(zhì)量服務(wù)、事故技術(shù)質(zhì)量知識(shí)等。培訓(xùn)工作應(yīng)結(jié)合當(dāng)月本單位工作

重點(diǎn)，安排相關(guān)的培訓(xùn)容。質(zhì)量培訓(xùn)的形式，可以是集團(tuán)參觀優(yōu)質(zhì)工程，聽取現(xiàn)場(chǎng)講解，可以是

人員集中在室，聽取老師授課，也可以是以某個(gè)議題進(jìn)行專題討論，主講者進(jìn)行分析、點(diǎn)評(píng)，得

出結(jié)論。

5、培訓(xùn)時(shí)間

每位職工每年應(yīng)接受培訓(xùn)時(shí)間不少于4課時(shí)。根據(jù)施工進(jìn)度情況，靈活安排時(shí)間進(jìn)行。

（二）工程技術(shù)資料管理制度

工程技術(shù)資料是建設(shè)工程施工全過程實(shí)際情況的真實(shí)記錄和科學(xué)描述，是判定工程質(zhì)量是否

合格，是工程項(xiàng)目竣工臉妝和移交后改建、擴(kuò)建、維修的重要依據(jù)，是單位工程從開工到竣工與

其投入使用的施工過程說明書。同時(shí)又是施工單位與建設(shè)單位之間工程合同、造價(jià)結(jié)算、工程款

清欠解決爭(zhēng)議的法律依據(jù)和憑證。

為了進(jìn)一步加強(qiáng)工程技術(shù)資料過程整理和事后歸檔，確保工程施工技術(shù)資料的與時(shí)、完整、

真實(shí)、準(zhǔn)確。按照建設(shè)部《工程質(zhì)量監(jiān)督導(dǎo)則》與GB/T50328-2001《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)》

的要求.結(jié)合本項(xiàng)目部實(shí)際情況制定本項(xiàng)目部的工程技術(shù)資料管理辦法。

1、目的

為加強(qiáng)項(xiàng)目部技術(shù)檔案的管理，為工程維修保養(yǎng)提供依據(jù)，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，

特制定本辦法0

2、適用圍

本辦法僅適用于某廣場(chǎng)機(jī)電安裝工程的施工、維保期間各類施工資料、技術(shù)圖檔、

往來(lái)函件等相關(guān)文件資料的收集、管理。

3、工程技術(shù)資料歸檔

3.1工程技術(shù)資料的分類

3.1.1綜合資料

包括工程施工許可證、質(zhì)量監(jiān)督登記表、項(xiàng)目監(jiān)理許可證、施工合同、開竣工

報(bào)告、竣工驗(yàn)收證明書、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工安全技術(shù)交底資料、

施工日記等。

3.1.2質(zhì)保資料

包括各類質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、膾收記錄等。

3.1.3驗(yàn)評(píng)資料

包括各類質(zhì)量評(píng)定表等。

3.1.4竣工備案資料

包括工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、工程款支付證明、整改意見書、施工圖設(shè)計(jì)文件審查

意見、工程竣工臉收?qǐng)?bào)告、工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告等。

3.2凡列入工程技術(shù)檔案的技術(shù)文件、資料，都必須經(jīng)各級(jí)技術(shù)負(fù)賁人正式審定。

3.3所有資料、文件都必須如實(shí)反映情況，要求記載真實(shí)、準(zhǔn)確、與時(shí)、容齊全、完整、

整理系統(tǒng)化、表格化、字跡工整，并分類裝訂成冊(cè)。嚴(yán)禁擅自修改、偽造和事后補(bǔ)作。

3.4單位工程必須從工程準(zhǔn)備開始，就建立工程技術(shù)檔案，匯集整理有關(guān)資料，并貫穿于

施工的全過程，直到交工驗(yàn)收后結(jié)束。

4、工程技術(shù)檔案的核查

4.1工程技術(shù)檔案每月核查一次，由項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)工程師、項(xiàng)目資料員共同參加。

4.2技術(shù)檔案的核查流程

4.2.1對(duì)照檔案目錄，檢查各大項(xiàng)容有無(wú)缺漏。

4.2.2檢查各項(xiàng)檔案簽名、蓋章是否齊全。

4.2.3檔案資料日期、時(shí)間、名稱有無(wú)前后矛盾或不一致的地方。

4.2.4重點(diǎn)檢查質(zhì)保資料，審查各種材料、半成品的出廠合格證、檢測(cè)試臉報(bào)告的送檢

批次是否符合要求、試塊留直數(shù)量是否足夠等。

4.3如發(fā)現(xiàn)用途不明的資料，應(yīng)交項(xiàng)目經(jīng)理審閱，確定其用途。

5、工程技術(shù)檔案的維護(hù)

5.1工程技術(shù)檔案是永久性保存文件，必須嚴(yán)格管理，不得遺失、損壞。人員調(diào)動(dòng)時(shí)，必

須辦理移交手續(xù)。

5.2工程檔案管理人員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司檔案管理制度和守則。

5.3需銷毀的資料應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理與各專業(yè)工程師組成鑒定小組研究后決定。

5.4借閱檔案需經(jīng)專業(yè)負(fù)工程師以上人員批準(zhǔn)，檔案管理員登記借閱信息，并指定歸還日

期，需續(xù)借的要重新登記。

5.5當(dāng)項(xiàng)目部面臨解散或搬遷等，所有項(xiàng)目的資料均應(yīng)交到分公司進(jìn)行統(tǒng)一保存。

（三）施工技術(shù)交底制度

1、目的

規(guī)施工技術(shù)交底，確保通過施工技術(shù)交底使施工人員了解工程規(guī)模、建設(shè)意義、工程特點(diǎn)；

明確施工任務(wù)、施工工藝、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全文明施工要求、環(huán)境保護(hù)控制措施、安全、

質(zhì)量、進(jìn)度措施等，確保施工質(zhì)量符合規(guī)定要求，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)。

工程施工前必須進(jìn)行技術(shù)交底，交底記錄件為施工管理的原始技術(shù)資