工程質(zhì)量管理制度（13篇）

工程質(zhì)量管理制度（推薦13篇）

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第一章總則

一、為強(qiáng)化和規(guī)范本公司所施工工程質(zhì)量的管理工作，不斷提高

工程質(zhì)量管理水平，確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)國家及上級有關(guān)規(guī)定特

制定本制度。

二、堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，

建立和完善工程質(zhì)量管理終身負(fù)責(zé)制，認(rèn)真貫徹質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健

康安全管理體系，加強(qiáng)全過程的質(zhì)量監(jiān)督控制，促進(jìn)質(zhì)量管理的程序

化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。

三、本辦法適用于本公司所有施工人員

第二章工程質(zhì)量總方針

四、程質(zhì)量總方針：精心策劃，積極創(chuàng)新，嚴(yán)格管理，文明施工。

五、工程質(zhì)量總目標(biāo)：工程驗(yàn)收一次合格率達(dá)100%。

1、全部工程達(dá)到現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并滿足設(shè)計(jì)要求；

2、杜絕施工重大質(zhì)量事故；

3、分項(xiàng)、分部、單位工程驗(yàn)收合格率達(dá)到10096;

4、工程環(huán)保達(dá)標(biāo)；

5、竣工文件按規(guī)定編制，各種資料有效完整，實(shí)現(xiàn)一次驗(yàn)收合

格。

第三章管理機(jī)構(gòu)

六、單位成立工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)研究制定工程項(xiàng)目質(zhì)

量計(jì)劃，完善各種質(zhì)量控制規(guī)章制度，督促落實(shí)規(guī)章制度的執(zhí)行。提

供創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的各種資源，定期召開質(zhì)量管理工作會議，分析、研究、

制定改進(jìn)措施。

7、各級專職質(zhì)量管理人員，應(yīng)由工作責(zé)任心強(qiáng)、專業(yè)技術(shù)水平

高、有一定施工經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)過培訓(xùn)取得合格證的人員擔(dān)任。

篇十二：工程質(zhì)量管理制度

8、建立健全和落實(shí)工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和終身負(fù)責(zé)制。要建立

層層負(fù)責(zé)制，明確分工，責(zé)任到人。把本項(xiàng)目工程質(zhì)量責(zé)任分解落實(shí)

到各崗位和員工，形成全員、全方位、全過程的質(zhì)量管理體系。

9、負(fù)責(zé)人的質(zhì)量責(zé)任：工程負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目施工的領(lǐng)導(dǎo)者和直接

組織者，對本項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

(1)主持工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組會議或質(zhì)量工作會議。研究制定項(xiàng)目

質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量保證措施，并組織落實(shí)，實(shí)現(xiàn)合同中對客戶的承諾。

(2)經(jīng)常進(jìn)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想教育，組織開展創(chuàng)

優(yōu)質(zhì)工程活動。

(3)掌握工程質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)各部門質(zhì)量保障工作。根據(jù)工程需

要，提供工程質(zhì)量保證資源。

(4)組織學(xué)習(xí)總結(jié)和推廣質(zhì)量管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)質(zhì)量優(yōu)

劣進(jìn)行獎罰。

(5)組織并落實(shí)公司質(zhì)量管理方針，建立、完善各種制度，使質(zhì)

量管理工作規(guī)范化，制度化。

10、副負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任：負(fù)責(zé)協(xié)助施工負(fù)責(zé)人抓好質(zhì)量工作，對

所分擔(dān)的工作應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

11、技術(shù)員質(zhì)量責(zé)任：負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理的具體工作。

(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)保證質(zhì)量方面的方針、政策及上級頒

發(fā)的法規(guī)、制度和要求。

(2)參與設(shè)計(jì)圖紙會審、圖紙審核、技術(shù)交底，形成會審記錄。

(3)參與項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證措施，創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。

(4)參加質(zhì)量管理小組會議或質(zhì)量工作會議，提出項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)

和質(zhì)量保證技術(shù)措施。

(5)對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程責(zé)令返工，并對違反施工程序和操

作規(guī)程的人員實(shí)施罰款。

(6)組織施工項(xiàng)目貫徹實(shí)施公司質(zhì)量管理體系文件，健全質(zhì)量管

理制度，規(guī)范質(zhì)量管理工作。

(7)參與本項(xiàng)目的質(zhì)量事故分析會，對因技術(shù)原因造成的工程質(zhì)

量事故負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

(8)定期組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作，研究質(zhì)量改進(jìn)措施。

12、安全員質(zhì)量責(zé)任制

(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策和法規(guī)，對項(xiàng)目工

程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理

13、辦公室(計(jì)劃、統(tǒng)計(jì))質(zhì)量責(zé)任制

(1)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理文件的收發(fā)、收繳。

(2)對質(zhì)量管理工作所需的資源予以協(xié)調(diào)配置。

(3)經(jīng)常檢查質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行情況，在分析考核施工生產(chǎn)計(jì)劃完

成的同時，分析考核質(zhì)量指標(biāo)的完成情況。

(4)對不合格或沒有進(jìn)行質(zhì)量評定的工程或產(chǎn)品，不計(jì)完成工程

量，未經(jīng)質(zhì)量監(jiān)察，監(jiān)察人員簽證或簽證不全的，不予計(jì)入完成工程

量。

14、材料員的質(zhì)量責(zé)任制

(1)負(fù)責(zé)物資的采購，提交所供產(chǎn)品的合格證和技術(shù)資料。

(2)保證按施工計(jì)劃提出的數(shù)量、品種、規(guī)格、質(zhì)量組織供應(yīng)材

料和構(gòu)件，對進(jìn)場材料進(jìn)行標(biāo)識，避免混裝、混供、錯用。對因供應(yīng)

不合格物資造成的質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任。

(3)嚴(yán)格執(zhí)行公司物資的采購制度。

(4)妥善儲存各種物資。

(5)負(fù)責(zé)組織滿足工程需要的施工機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)施工設(shè)備及車

輛管理，保證設(shè)備技術(shù)良好。

(6)對機(jī)械設(shè)備運(yùn)輸操作人員的資格進(jìn)行確認(rèn)，嚴(yán)禁無證上崗。

篇十三：工程質(zhì)量管理制度

15、執(zhí)行全面質(zhì)量管理，實(shí)行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制度。

(1)廣泛深入地進(jìn)行質(zhì)量管理教育，強(qiáng)化全員創(chuàng)優(yōu)意識，堅(jiān)持開

展全員全過程質(zhì)量管理活動，不斷健全并完善質(zhì)量保證體系，提高質(zhì)

量控制能力。

(2)制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，確定項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)，并制定相應(yīng)的.

質(zhì)量保證措施，實(shí)行層層分解，責(zé)任到人，狠抓落實(shí)，實(shí)施施工全過

程的質(zhì)量動態(tài)控制C

(3)從單位到班組、班組到個人，層層簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，倆個終

身負(fù)責(zé)制度，依法進(jìn)行施工質(zhì)量管理。

16、實(shí)行圖紙會審和技術(shù)交底制度。

一一是否按工藝設(shè)計(jì)及規(guī)范、規(guī)程要求組織施工。

——配料計(jì)量是否準(zhǔn)確。

——全面質(zhì)量管理推行情況，質(zhì)量管理小組活動是否正常開展。

——質(zhì)量體系是否持續(xù)有效地運(yùn)行。

——對違反規(guī)定的施工操作方法，要求施工技術(shù)人員及時采取措

施指導(dǎo)糾正后施工C

——對隱蔽工程、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序施工，檢查值班情況，核

實(shí)值班記錄，確保施工過程中的有效控制。

(3)定期質(zhì)量檢查制度

——公司每月組織一次綜合質(zhì)量檢查評比活動，由施工負(fù)責(zé)人、

技術(shù)員主持，相關(guān)人員參加，采取分組檢查或共同檢查的方法。對工

程質(zhì)量進(jìn)行檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要冷靜分析，找準(zhǔn)主要原因及時

提出整改的措施和處理意見，并限期整改。

——質(zhì)量檢查以檢查實(shí)物工程量為主，同時檢查內(nèi)頁資料、施工

方法、現(xiàn)場文明施工及質(zhì)量管理情況。

——質(zhì)量檢查的結(jié)果，與員工的效益工資掛鉤，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，

提高員工的質(zhì)量參與意識及參與質(zhì)量管理工作的積極性。

(4)質(zhì)量檢驗(yàn)評定制度。工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定工作是實(shí)行施工質(zhì)量

控制、考核施工單位在施工質(zhì)量方面的成績、查找問題、促進(jìn)工程質(zhì)

量管理和工程質(zhì)量不斷提高的手段。

一一施工單位主要領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)人員均應(yīng)熟悉掌握相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對工

程的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和監(jiān)督。

——檢驗(yàn)評定工作的具體分工：作業(yè)工班自檢出原始記錄，施工

隊(duì)把關(guān)檢查出檢查評定表等有關(guān)資料，并進(jìn)行抽檢復(fù)查。

——凡經(jīng)檢驗(yàn)合格的工程，按規(guī)定及時填寫單位工程檢驗(yàn)評定表,

作為完成工作量，考核質(zhì)量成績和驗(yàn)工計(jì)價的憑證，季錢鹽不合格的

工程，不得進(jìn)行下道工序施工。

(5)竣工質(zhì)量檢查制度。工程竣工后，由施工單位領(lǐng)導(dǎo)及時組織

竣工檢查，檢查內(nèi)容有：

一一進(jìn)行竣工測量，核對各部尺寸、標(biāo)高以及完成工程數(shù)量等是

否符合設(shè)計(jì)文件和驗(yàn)標(biāo)要求。

一一各種施工記錄、資料收集和整理情況。

——復(fù)查評定記錄，核定質(zhì)量等級。

——如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時處理。

19、掛牌施工制度。堅(jiān)持施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)施掛牌施工制

度。施工現(xiàn)場必須設(shè)立醒目的施工標(biāo)牌。原材料，半成品均需掛牌進(jìn)

行標(biāo)識或標(biāo)示。

202X年、年度總結(jié)，以明確質(zhì)量管理工作的落實(shí)和進(jìn)展情況，

有利于調(diào)整工作程序、方法和重點(diǎn)，在動態(tài)管理下實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)。

21、工程質(zhì)量事故報告處理制度。凡在施工過程中由于責(zé)任果實(shí)

造成工程質(zhì)量部符合設(shè)計(jì)文件要求或達(dá)不到本工程采用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),

需進(jìn)行返工處理的均構(gòu)成工程質(zhì)量事故。工程質(zhì)量事故按照公司規(guī)定

的質(zhì)量事故處理程序、權(quán)限劃分處理，處理一切質(zhì)量事故必須堅(jiān)持“三

不放過”的原則。對隱瞞質(zhì)量事故的有關(guān)責(zé)任者要嚴(yán)肅處理，研究造

成質(zhì)量事故責(zé)任人的直接責(zé)任，并追究第一管理者的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

第六章技術(shù)檔案管理制度

為加強(qiáng)本公司對施工過程中文件資料和技術(shù)檔案的管理，保證為

施工提供及時、準(zhǔn)確、有效的技術(shù)支持，確保施工質(zhì)量以及竣工驗(yàn)收

順利通過。

1＞適用范圍

本制度適用于推特裝飾工程有限公司施工生產(chǎn)中所有文件和技

術(shù)文件檔案的管理C

2、職責(zé)

(1)質(zhì)量管理部設(shè)專職資料員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場產(chǎn)品檔案的管理工作。

(2)工程技術(shù)部、物資設(shè)備部設(shè)兼職資料員分別負(fù)責(zé)本部門的技

術(shù)文件歸檔的管理工作。

3辦公室負(fù)責(zé)所有外來文件的收集歸檔和發(fā)放管理工作。

3.1工程技術(shù)部負(fù)責(zé)以下技術(shù)文件的管理

(1)設(shè)計(jì)規(guī)范，施工規(guī)范；

(2)圖紙：產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙，施工圖紙，附屬圖紙，工裝圖紙；

(3)工藝文件：工藝細(xì)則、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)方案、技術(shù)交底；

(4)有關(guān)協(xié)議紀(jì)要，施工記錄，施工總結(jié)。

3.2質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)以下技術(shù)文件的管理

(1)主要原材料、配件標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)內(nèi)控標(biāo)

準(zhǔn)；

(2)安全操作規(guī)程，安全、環(huán)保規(guī)程及其記錄；

(3)質(zhì)量控制資料和產(chǎn)品技術(shù)檔案，制造技術(shù)證明。

3.3試驗(yàn)室負(fù)責(zé)以下技術(shù)文件的管理

(1)產(chǎn)品試驗(yàn)方法，材料試驗(yàn)方法以及檢驗(yàn)，試驗(yàn)規(guī)程，評定方

法；

(2)檢驗(yàn)，試驗(yàn)設(shè)備檢查，管理檢定記錄；

(3)檢驗(yàn)，試驗(yàn)記錄，產(chǎn)品檢查資料。

3.4物資設(shè)備部負(fù)責(zé)以下技術(shù)文件的管理

(1)生產(chǎn)設(shè)備、工藝裝備的相關(guān)檔案管理，維修養(yǎng)護(hù)記錄，運(yùn)行

記錄；

(2)各種原材料，購配件的進(jìn)場消耗記錄，委托檢驗(yàn)通知，供方

評價記錄。

3.5質(zhì)量控制資料由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)記錄和保存，定期移交本

部門兼職資料員分類歸檔，形成的電子文檔由資料員加密保存。

3.6辦公室負(fù)責(zé)甲方和指揮部下發(fā)文件的歸檔整理和下發(fā)工作,

上報文件的歸檔和發(fā)放工作。

4、技術(shù)文件管理與標(biāo)識

4.1技術(shù)文件管理

4.1.1對于原材料標(biāo)準(zhǔn)，配件標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范，驗(yàn)標(biāo)，圖紙.，檢驗(yàn)方

法等采取建立有效文件目錄清單和借閱登記制度進(jìn)行控制，專、兼職

資料員跟蹤信息，及時更新，確保使用的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范為最新有效版本。

4.1.2對于工藝性文件，針對其種類，分別建立相應(yīng)的檔案盒并

附標(biāo)簽進(jìn)行管理，檔案盒內(nèi)建立卷內(nèi)目錄，同時，建立文件借、傳閱，

發(fā)放登記表，由資料員統(tǒng)一管理，便于查閱。

4.1.3有效文件目錄清單，工藝性文件，規(guī)章，制度等需要在施

工過程中執(zhí)行的文件采取加蓋“交接章”，“有效文件”標(biāo)識專用章進(jìn)

行控制，其他資料，施工過程中所形成的記錄采取分類入檔案盒，附

卷內(nèi)目錄，外貼標(biāo)簽方式進(jìn)行醒目管理。

4.1.4無效版本的資料留做參考時，應(yīng)進(jìn)行加蓋“無效版本，僅

作參考”字樣的印章。

4.1.5收到設(shè)計(jì)單位、業(yè)主單位或咨詢單位下發(fā)的設(shè)計(jì)變更后，

由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)核對并將其復(fù)印件下發(fā)給相關(guān)部門或編制相應(yīng)的

技術(shù)變更通知下發(fā)，同時資料員在原設(shè)計(jì)文件上標(biāo)注變更號或收回，

加蓋作廢章并注明作廢日期后進(jìn)行存檔。

5、文件傳遞

5.1資料員在收發(fā)文件時要嚴(yán)格按《收發(fā)文登記表》進(jìn)行記錄,

填寫“呈（傳）閱卡”后，及時發(fā)至有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門和單位傳閱，

由相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，資料員傳遞至相關(guān)職能部門進(jìn)行辦理。杜

絕文件的積壓和斷傳。

5.2凡須落實(shí)的事項(xiàng)，在文件下達(dá)后，責(zé)任部門要檢查落實(shí)結(jié)果,

并由承辦人記錄落實(shí)情況。

5.3部門之間的有關(guān)信息要及時溝通，利于查閱。

第七章設(shè)備管理制度

一、總則

1.目的

為加強(qiáng)公司施工、運(yùn)輸設(shè)備的管理，正確、安全地使用和維護(hù)設(shè)

備，特制定本制度.

2.適用范圍

本制度可用來指導(dǎo)材料部、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部的工作人員開展設(shè)備

操作、使用、檢查、維修、保養(yǎng)、轉(zhuǎn)讓、報廢等工作。

二、設(shè)備使用規(guī)定

1.設(shè)備使用前，其操作人員應(yīng)在項(xiàng)目部的安排下接受培訓(xùn)，培

訓(xùn)由設(shè)備部門安排專業(yè)的技術(shù)人員現(xiàn)場操作講解。

2.操作人員應(yīng)熟練操作設(shè)備，清楚設(shè)備日常保養(yǎng)知識和安全操

作知識；設(shè)備部簽發(fā)設(shè)備操作證，操作人員持證上崗。

3.機(jī)器設(shè)備發(fā)生故障時，操作人員應(yīng)報告班組長及有關(guān)負(fù)責(zé)人

員解決處理。

4.所有動力設(shè)備，未經(jīng)設(shè)備部、電工或機(jī)修工人允許，不準(zhǔn)亂

修、亂拆，不得在電氣設(shè)備上搭濕物和放置金屬類、棉紗類物品。

5.設(shè)備使用人員要嚴(yán)格按操作規(guī)程工作，認(rèn)真遵守交接班制度,

準(zhǔn)確填寫規(guī)定的各項(xiàng)運(yùn)行記錄。

6.未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)拆卸或配用其他人員的機(jī)器零件和工具。

7.對不遵守操作規(guī)程或玩忽職守，使工具、機(jī)器設(shè)備、原材料、

產(chǎn)品受到損失者，應(yīng)酌情給予經(jīng)濟(jì)處罰。

8.項(xiàng)目部要指派人員與各部門負(fù)責(zé)人，經(jīng)常性地檢查設(shè)備運(yùn)行

情況，并將其列為工作考核內(nèi)容。

三、設(shè)備檢修和技術(shù)改造

1.在日常工作中，使用部門無法排除的故障，可以填寫《設(shè)備

檢修單》申請項(xiàng)目部檢修。

2.檢修后的設(shè)備使用前，需要有使用部門負(fù)責(zé)人的簽名認(rèn)可。

3.設(shè)備的技術(shù)改造可在檢修過程中一并執(zhí)行。

四、設(shè)備日常維護(hù)管理

1.設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)由設(shè)備部門執(zhí)行。

2.設(shè)備操作人員要嚴(yán)格遵守設(shè)備的操作規(guī)程和日常維護(hù)制度。

3.相關(guān)部門要定期進(jìn)行部位檢測、性能檢測，保證設(shè)備經(jīng)常處于

良好的工作狀態(tài)。

4.對庫存、備用或因任務(wù)不足需要封存一段時間的設(shè)備要定期清

潔、查點(diǎn)，進(jìn)行防塵、防銹、防潮等方面的維護(hù)。

五、新增設(shè)備管理

1.工程部根據(jù)工作的要求及公司發(fā)展需要，需購置生產(chǎn)設(shè)備時應(yīng)

填寫《生產(chǎn)設(shè)備購置申請單》，并在《申請單》上注明設(shè)備的名稱、

規(guī)格、用途及要求設(shè)備達(dá)到的性能、數(shù)量等，并提交設(shè)備管理部審查，

報總經(jīng)理審批。

2.需要自制或自行改造的生產(chǎn)設(shè)備的申請工程部提出，報總經(jīng)理

批準(zhǔn)后，由工程部和技術(shù)部共同制造或改造。

3.新生產(chǎn)設(shè)備的驗(yàn)收。

3.1采購或自制的工程設(shè)備，由工程部組織使用部門進(jìn)行安裝調(diào)

試，確認(rèn)符合要求,

3.2驗(yàn)收不合格的工程設(shè)備，相關(guān)部門把情況反映到設(shè)備采購人

員，由其與供應(yīng)商協(xié)商解決。

3.3工程部對驗(yàn)收合格的工程設(shè)備進(jìn)行編號，建立《設(shè)備管理卡》,

并在《生產(chǎn)設(shè)備臺賬》上登記。

4.為保證設(shè)備的安全、合理使用，各部門應(yīng)設(shè)一名兼職設(shè)備管理

員，協(xié)助工程部對設(shè)備進(jìn)行管理，指導(dǎo)本部門設(shè)備使用者正確使用操

作規(guī)程。

5.設(shè)備項(xiàng)目確定或設(shè)備購進(jìn)后，工程部、材料部與技術(shù)部負(fù)責(zé)

組織施工安裝，并負(fù)責(zé)施工安裝的質(zhì)量。

6.安裝的設(shè)備，由工程部門及使用部門負(fù)責(zé)人驗(yàn)收。

7.對新置設(shè)備的隨機(jī)配件要按圖紙進(jìn)行驗(yàn)收，未經(jīng)驗(yàn)收不得入

庫。

六、設(shè)備運(yùn)行動態(tài)管理

1.設(shè)備運(yùn)行動態(tài)管理，是指為了使各級設(shè)備管理人員能準(zhǔn)確掌

握其運(yùn)行狀況，制定相應(yīng)管理措施進(jìn)行管理的活動。

2.制定健全的設(shè)備巡檢措施。

各作業(yè)部門要對每臺設(shè)備，依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運(yùn)行方式，定出巡檢點(diǎn)、

內(nèi)容、正常運(yùn)行的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并針對設(shè)備的具體運(yùn)行特點(diǎn)，對設(shè)備的

每一個巡檢點(diǎn)，確定出明確的檢查周期，檢查周期一般可分為時、班、

日、周、旬、月。

3.巡檢任務(wù)的承擔(dān).

生產(chǎn)崗位操作人員負(fù)責(zé)對本崗位使用的設(shè)備進(jìn)行巡檢，設(shè)備的專

業(yè)維修人員要承包對重點(diǎn)設(shè)備的巡檢任務(wù)。

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