工程質(zhì)量管理制度范文

工程質(zhì)量管理制度范文

—省宏星建設(shè)工程有限公司玉樹(shù)州郵政局業(yè)務(wù)用房辦公綜合樓工程

質(zhì)量管理制度

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了本工程質(zhì)量管理的—機(jī)構(gòu)和各自的管理權(quán)限和職責(zé)。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于本工程質(zhì)量管理工作。2管理職能

本工程質(zhì)量管理工作在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，由施工負(fù)責(zé)人實(shí)施管理，

工長(zhǎng)具體行使監(jiān)督職能。

3管理內(nèi)容和要求1總則

1.1工程質(zhì)量管理是企業(yè)管理的中心，是企業(yè)管理的綜合反映。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

都必須十分重視質(zhì)量管理工作，堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，采取有力

措施，促進(jìn)和保證工程質(zhì)量的提高。

1.2堅(jiān)持貫徹“預(yù)防為主”和加強(qiáng)監(jiān)督檢查并重的方針；嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的

（范本）有關(guān)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制性條文，加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)和

工序管理嚴(yán)肅施工紀(jì)律，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、嚴(yán)格生產(chǎn)全過(guò)程的管理，努力

創(chuàng)出更多更好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

L3認(rèn)真抓好全面管理，不斷完善內(nèi)部質(zhì)量責(zé)任制，抓好方針目標(biāo)管理，

建立科學(xué)技術(shù)的基礎(chǔ)工作，積極推廣科技成果，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，努力提高企業(yè)

的整體素質(zhì)和管理水平，控制和改善工程產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)的應(yīng)變能力、競(jìng)

爭(zhēng)能力和發(fā)展能力。

2質(zhì)量責(zé)任制

2.1項(xiàng)目經(jīng)理、單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，要對(duì)本現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所有單位工程質(zhì)量負(fù)

責(zé)，并具體做到：

2.2單位工程施工負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)自己所分管的工程質(zhì)量管理負(fù)主要責(zé)任，并

具體做到：

2.3班組長(zhǎng)是班組施工操作的—者，對(duì)本班組的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，并具

體做到：

2.4技術(shù)員責(zé)任制如下:

2.5質(zhì)量員工作職責(zé)：

2.7質(zhì)量員主要權(quán)限：

2.8單位工程施工工長(zhǎng)：

2.9預(yù)算員：

2.10材料采購(gòu)部門：

3技術(shù)質(zhì)量交底制。

3.1技術(shù)交底主要內(nèi)容。施工圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)安全措施、

施工方法、材料性質(zhì)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程變更聯(lián)系及其他注意事項(xiàng)。

3.2技術(shù)質(zhì)量交底應(yīng)貫徹逐級(jí)交底的原則：

3.3技術(shù)質(zhì)量交底的要求。

3.4各施工操作班組組員接受任務(wù)后，在施工生產(chǎn)過(guò)程中，必須嚴(yán)格按各

項(xiàng)規(guī)定和質(zhì)量要求進(jìn)行作業(yè)。如應(yīng)交底錯(cuò)誤而發(fā)生的質(zhì)量事故，由交底者負(fù)責(zé)，

如因不執(zhí)行交底要求而發(fā)生質(zhì)量事故，由班組負(fù)責(zé)。

3.5有關(guān)技術(shù)質(zhì)量交底未詳細(xì)，任務(wù)不明確，操作班組有權(quán)暫不接受安排,

知道清楚后再接任務(wù)。

4質(zhì)量檢查制度

4.1質(zhì)量檢查應(yīng)貫徹施工操作班組日檢，勞務(wù)隊(duì)自檢，項(xiàng)目部把關(guān)驗(yàn)收的

原則。

4.2質(zhì)量檢查應(yīng)采取自檢、互檢、專檢和交接班組相結(jié)合形式進(jìn)行。

4.3質(zhì)量檢查主要內(nèi)容：

根據(jù)施工形象進(jìn)度、環(huán)境、氣候變化等不同情況，必要時(shí)應(yīng)采取特定的專

項(xiàng)檢查，采取必要的措施，保證工作質(zhì)量的提高。

如定位標(biāo)高、軸線、灰線、大樣等，必須由施工員會(huì)同質(zhì)量員進(jìn)行檢查，

復(fù)查后要有文字會(huì)簽，列入技術(shù)資料檔案。

對(duì)于保證資料中的原材料試驗(yàn)、焊接試驗(yàn)、碎、砂漿試塊強(qiáng)度評(píng)定等必須

做到及時(shí)完整、試瞼數(shù)據(jù)準(zhǔn)確有效，對(duì)于工程應(yīng)涉及的其他技術(shù)資料整理，必須

符合相關(guān)的規(guī)定和要求。

4.4各級(jí)各項(xiàng)檢查必須按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行，并做好書(shū)面記錄，及時(shí)提出質(zhì)量

整改措施，消除隱患，同時(shí)根據(jù)質(zhì)量評(píng)分，做出獎(jiǎng)罰。

5隱蔽工程驗(yàn)收制度

5.1凡進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收的項(xiàng)目，必須在隱蔽前進(jìn)行檢查驗(yàn)收，施工員、

質(zhì)量員等應(yīng)會(huì)同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理質(zhì)監(jiān)站單位代表共同進(jìn)行檢查驗(yàn)收,

并在隱蔽工程驗(yàn)收單上簽字、蓋章，做好記錄。

5.2在隱蔽工程驗(yàn)收中，如發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)圖紙或變更要求、技術(shù)資料或質(zhì)量

要求不符合要求時(shí)，必須處理整改后，再作二次驗(yàn)收，當(dāng)確認(rèn)合格經(jīng)填寫(xiě)質(zhì)量

情況和變更資料等，并在隱蔽工程驗(yàn)收單上簽字蓋章后，方準(zhǔn)進(jìn)入下一工序施

Io

5.3在隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)詳細(xì)填寫(xiě)被驗(yàn)收的分部、分項(xiàng)工程、被驗(yàn)收的

部位和軸線、標(biāo)高、規(guī)格和數(shù)量，如有必要應(yīng)畫(huà)出簡(jiǎn)圖或說(shuō)明，檢查意見(jiàn)欄內(nèi)

不得使用“基本符合”等不肯定用語(yǔ)，亦不能無(wú)檢查意見(jiàn)。

5.4隱蔽工程驗(yàn)收單份數(shù)可根據(jù)本地區(qū)、本單位等實(shí)際情況復(fù)制，要求字

跡清楚、內(nèi)容齊全有效，簽證手續(xù)齊全。

6技術(shù)復(fù)核制

技術(shù)復(fù)核是施工前或施工過(guò)程中，對(duì)施工質(zhì)量和管理人員的工作質(zhì)量自行

檢查復(fù)核的一項(xiàng)重要工作，是防止施工中的差錯(cuò)，保證工程質(zhì)量，預(yù)防質(zhì)量事故

發(fā)生的一項(xiàng)有效的重要的技術(shù)管理制度。

6.1技術(shù)復(fù)核的主要內(nèi)容。建筑物龍門板的軸線尺寸和標(biāo)高、基礎(chǔ)的灰線、

樁基的定位、模板的軸線、斷面尺寸和標(biāo)高、鋼筋混凝土預(yù)制構(gòu)件—時(shí)，各類

構(gòu)件的型號(hào)、安放位置、擱置長(zhǎng)度和標(biāo)高、磚砌體的軸線尺寸和皮數(shù)桿、屋架、

樓梯、鋼結(jié)構(gòu)的大樣圖、主要管道、溝的標(biāo)高和坡度、設(shè)備基礎(chǔ)的位置和標(biāo)高等。

6.2技術(shù)復(fù)核要求：

6.3工程質(zhì)量保證資料核查表增加鋼筋隱蔽驗(yàn)收記錄、技術(shù)復(fù)核記錄、混

凝土施工日記和沉降觀測(cè)記錄四項(xiàng)資料。技術(shù)復(fù)核必須認(rèn)真及時(shí)進(jìn)行，技術(shù)復(fù)核

資料必須按要求做好歸檔整理。

7沉降觀測(cè)記錄制度

7.1沉降觀測(cè)根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定執(zhí)行。

7.2沉降觀測(cè)要點(diǎn)：

7.3沉降觀測(cè)有關(guān)問(wèn)題：

7.4沉降觀測(cè)技術(shù)資料應(yīng)及時(shí)整理和妥善保管。

7.5沉降觀測(cè)由施工員、質(zhì)量員和技術(shù)部門負(fù)責(zé)觀測(cè)，必要時(shí)可會(huì)同建設(shè)

部門、設(shè)計(jì)單位有關(guān)人員共同進(jìn)行。

8成品（半產(chǎn)品）保護(hù)制

測(cè)數(shù)值達(dá)到規(guī)范規(guī)定。其余抽各專業(yè)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定。

9.2分部工程質(zhì)量等級(jí)的評(píng)定是由分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)統(tǒng)計(jì)來(lái)確定的，在評(píng)

定分部工程質(zhì)量時(shí)，所有分項(xiàng)工程，必須達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，不允許有不合格的分

項(xiàng)工程存在。

9.3單位工程質(zhì)量應(yīng)由建設(shè)單位—有關(guān)部門進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定，并應(yīng)將有關(guān)評(píng)

定資料提交當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督站或主管部門評(píng)審，

根據(jù)集團(tuán)實(shí)際情況，規(guī)定稅施工H記、鋼筋隱檢記錄、技術(shù)復(fù)核、沉降觀

測(cè)等四項(xiàng)資料，也作為質(zhì)量保證資料核查。

10工程驗(yàn)收制

10.1基礎(chǔ)驗(yàn)收。基礎(chǔ)回土前，必須由建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理質(zhì)監(jiān)、勘察

單位等部門人員組成基礎(chǔ)驗(yàn)收小組對(duì)基礎(chǔ)進(jìn)行驗(yàn)收。

10.2交工預(yù)（初）驗(yàn)：

單位工程竣工驗(yàn)收前，項(xiàng)目部應(yīng)通知有關(guān)單位進(jìn)行一次預(yù)驗(yàn)，達(dá)到合格標(biāo)

準(zhǔn)后方可進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

1

1工程質(zhì)量資懲制度

凡在創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，保證和促進(jìn)工作質(zhì)量提高，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步過(guò)程中成

績(jī)突出，具備下列條件之一的班組和個(gè)人，均可給予榮譽(yù)或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

1L2關(guān)于實(shí)行處罰的規(guī)定

為了有力促進(jìn)和保證工程質(zhì)量的提高，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度，有效地

控制和避免質(zhì)量事故發(fā)生，切實(shí)保證質(zhì)量責(zé)任制的貫徹執(zhí)行，凡存在下列情況的

—和個(gè)人，均應(yīng)給予必要的行政和經(jīng)濟(jì)處罰。

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工程質(zhì)量管理制度

1質(zhì)量目標(biāo)

認(rèn)真履行合同，讓顧客滿意；精心施工，工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良等級(jí)；持續(xù)改

進(jìn)，創(chuàng)建精品工程。

（1）合同履約率顧客投訴率為零。

（2）產(chǎn)品（工程）質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率以上，確保產(chǎn)品（工程）合格

率—%。

（3）產(chǎn)品（工程）優(yōu)良率—%以上。

（4）產(chǎn)品（工程）質(zhì)量零事故。2質(zhì)量方針

科學(xué)管理

信守合同

精心施工

爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)

質(zhì)量方針是公司的質(zhì)量宗旨和方向，體現(xiàn)公司的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量追求，是

公司內(nèi)部各項(xiàng)重要質(zhì)量活動(dòng)的行為準(zhǔn)則，也是對(duì)業(yè)主的慎重承諾。

科學(xué)和先進(jìn)的管理是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，把質(zhì)量管理放在各項(xiàng)管理工作的首

位，致力于質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，特別注重對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行過(guò)程中和產(chǎn)品質(zhì)量形

成過(guò)程中產(chǎn)生的不合格的控制。

以產(chǎn)品質(zhì)量一流的先進(jìn)水平為目標(biāo)，通過(guò)科學(xué)嚴(yán)密的管理，精心的施工策

劃，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，向業(yè)主提供一流的產(chǎn)品。

堅(jiān)持和倡導(dǎo)“對(duì)工程質(zhì)量一絲不茍”的職業(yè)道德和行為規(guī)范，通過(guò)經(jīng)常性

的質(zhì)量教育和激勵(lì)機(jī)制，不斷提高全體職工的職業(yè)道德水平。3質(zhì)量管理責(zé)任制

度3.1質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)責(zé)任制

（1）貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度。

（2）負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量管理，檢查公司質(zhì)量管理辦法的落實(shí)情況，參加上級(jí)

—的工程質(zhì)量檢查和核驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)—優(yōu)質(zhì)工程的申報(bào)工作。

（3）負(fù)責(zé)編制公司年度質(zhì)量目標(biāo)，審批項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量活動(dòng)實(shí)

施監(jiān)督檢查，指導(dǎo)項(xiàng)目部質(zhì)檢員的工作。

（4）編制年度創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目部在質(zhì)量過(guò)程控制中采用的方法和手段

進(jìn)行審定。

（5）對(duì)在建工程的質(zhì)量進(jìn)行巡查、監(jiān)控,核查項(xiàng)目部對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的整改

情況。

（6）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量信息的收集、整理和反饋工作，掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)（范

本）。編制匯總質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量分析，并上報(bào)公司總工、總經(jīng)理。

（7）及時(shí)上報(bào)發(fā)生的質(zhì)量事故，參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，提出處理意

見(jiàn)，并對(duì)事故的處理效果進(jìn)行驗(yàn)收檢查。

3.2項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理責(zé)任制

（1）對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作全面負(fù)責(zé)，

（2）貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量方針政策和上級(jí)質(zhì)量管理規(guī)章制度，負(fù)責(zé)貫徹

落實(shí)企業(yè)制訂的工程質(zhì)量責(zé)任制，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的教育。

（3）確定在建工程的質(zhì)量方針目標(biāo)，定期—質(zhì)量大檢查，掌握工程質(zhì)量

狀況。

（4）負(fù)責(zé)健全質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法，定期召開(kāi)質(zhì)量工作會(huì)議,

制定創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量保證措施和獎(jiǎng)勵(lì)措施，—簽訂落實(shí)各級(jí)創(chuàng)優(yōu)工程考核。

（5）對(duì)不合格工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。

（6）—、管理工程質(zhì)量檢查、評(píng)定和竣工交驗(yàn)工作。

3.3質(zhì)檢工程師質(zhì)量管理責(zé)任制

（1）編制項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，報(bào)上級(jí)質(zhì)量管理部門審批后實(shí)施。

（2）定期_質(zhì)量人員驗(yàn)證質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施效果，當(dāng)項(xiàng)目質(zhì)量控制中存在

問(wèn)題或隱患時(shí)，應(yīng)提出解決措施。

（3）參加圖紙會(huì)審。

（4）單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程開(kāi)工前，應(yīng)向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分

包人進(jìn)行書(shū)面交底，質(zhì)量交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔保存。

（5）施工過(guò)程中，對(duì)發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的設(shè)計(jì)變更在執(zhí)行前及時(shí)

向施工人員進(jìn)行書(shū)面交底。

（6）監(jiān)督有關(guān)人員做好施工過(guò)程的質(zhì)量自檢、專檢和交接檢，保證質(zhì)量

符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

（7）負(fù)責(zé)各種原材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量驗(yàn)收，嚴(yán)把材料、設(shè)備質(zhì)量關(guān)。

（8）—有關(guān)專業(yè)人員執(zhí)行產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量工作程序，并對(duì)合同的履行

情況進(jìn)行全面驗(yàn)證。

（9）對(duì)槍杳中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題或不合格報(bào)告提及的問(wèn)題—有關(guān)人員

判定不合格程度，制定糾正措施，并—對(duì)糾正措施的實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證，將驗(yàn)

證情況上報(bào)上級(jí)質(zhì)量部門

（10）一項(xiàng)目部質(zhì)量、材料、試驗(yàn)等有關(guān)人員編制匯總項(xiàng)目質(zhì)量情況月

報(bào)及質(zhì)量分析。

3.4生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制

（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制訂項(xiàng)目管理的總方針，總目標(biāo).

（2）定期檢查方針、目標(biāo)的執(zhí)行情況，確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（3）嚴(yán)格按質(zhì)量要求—施工。

（4）協(xié)同有關(guān)部門不斷完善項(xiàng)目各項(xiàng)管理規(guī)章制度，監(jiān)督落實(shí)項(xiàng)目的各

項(xiàng)管理規(guī)章制度。

（5）—施工員、班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行工序自檢和分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，對(duì)

每道工序的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

（6）對(duì)項(xiàng)目不合格工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。對(duì)違章作業(yè)拒不改正的人，有

教育處理的責(zé)任。

（7）—隱蔽工程驗(yàn)收，參加工程竣工預(yù)檢、交工驗(yàn)收。

（8）負(fù)責(zé)物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，工程分包工作。

3.5質(zhì)檢員質(zhì)量管理責(zé)任制

（1）認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)、制定的各類技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、

質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和各種質(zhì)量管理制度和措施。

（2）對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品進(jìn)行檢查，杜絕不合格原材料、半產(chǎn)品的

使用。

（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目在施工過(guò)程中的經(jīng)常檢查和定期檢查，對(duì)重要部位、隱蔽

部位進(jìn)行檢查和施工班組間交接檢查。

（4）加強(qiáng)工程質(zhì)量業(yè)務(wù)管理，建立分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量臺(tái)帳。

（5）參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析?，并及時(shí)上報(bào)。

（6）負(fù)責(zé)對(duì)本工程項(xiàng)目?jī)?nèi)的分項(xiàng)、分部、單位工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評(píng)定，

對(duì)工程進(jìn)行預(yù)隱檢查，辦理主體結(jié)構(gòu)的完工和簽訂手續(xù)。

（7）參加上級(jí)質(zhì)量部門對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量檢查和現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，并負(fù)責(zé)介紹情況

和提供所需的各項(xiàng)質(zhì)量資料。

（8）及時(shí)上報(bào)年、季、月工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表和工程質(zhì)量小結(jié)。4質(zhì)量管理

基本制度4.1質(zhì)量例會(huì)制度

為了保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使項(xiàng)目部管理層及時(shí)準(zhǔn)確地掌握項(xiàng)目質(zhì)量

情況，科學(xué)地搞好項(xiàng)目質(zhì)量管理.，特制定本制度

（1）項(xiàng)目質(zhì)量例會(huì)應(yīng)每星期召開(kāi)一次。重要工序質(zhì)量分析會(huì)應(yīng)根據(jù)施工需

要不定期召開(kāi)，特殊情況下，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量事故（或質(zhì)量有較大的倒退趨勢(shì)）時(shí)，

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)召開(kāi)質(zhì)量研討會(huì)，分析原因提出處理方法（或應(yīng)采取的糾正措

施）。

（2）工程質(zhì)量例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）主持召開(kāi)，項(xiàng)目部質(zhì)

量安全員、施工員、材料員、倉(cāng)庫(kù)管理員、施工機(jī)械操作員、施工班組長(zhǎng)等應(yīng)參

加會(huì)議。

（3）質(zhì)量例會(huì)主要應(yīng)包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容。施工情況、原材料質(zhì)量情

況、送檢結(jié)果、過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量情況、存在的主要質(zhì)量問(wèn)題及改正要求、施工進(jìn)度情

況、施工實(shí)際進(jìn)度與施工進(jìn)度計(jì)劃符合情況、施工安全情況等；下一階段的施工

安排等。

（4）工程例會(huì)要做好例會(huì)記錄，與會(huì)人員要簽到，會(huì)議內(nèi)容整理后要及時(shí)

以文件的形式發(fā)至各施工班組，項(xiàng)目部資料員要收集例會(huì)記錄，并歸檔形成工程

質(zhì)量資料。

4.2質(zhì)量檢查制度

為確保工程質(zhì)量，強(qiáng)化施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，做到預(yù)防為主、防患于未

然，特制定本制度。

（1）全面貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策、法律、法規(guī)。

（2）使質(zhì)量檢查工作明確職責(zé)，嚴(yán)格制度，預(yù)防為主，充分發(fā)揮質(zhì)量檢查

人員的積極作用。

（3）根據(jù)國(guó)家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程和設(shè)計(jì)要求，在整個(gè)

施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的檢查和監(jiān)督。

（4）及時(shí)掌握質(zhì)量信息，分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)（范本），為上級(jí)及有關(guān)部門提供

質(zhì)量數(shù)據(jù)。

（5）質(zhì)量檢查人員應(yīng)由責(zé)任心強(qiáng)、堅(jiān)持原則、具有一定技術(shù)水平和施工經(jīng)

驗(yàn)、身體健康、適合現(xiàn)場(chǎng)工作的人員擔(dān)任。

（6）建立樣本制。各分項(xiàng)、各工序按設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做樣板，

以樣板引路，無(wú)樣板的分項(xiàng)或工序不得展開(kāi)施工。施工中如達(dá)不到樣板的質(zhì)量，

視為不合格產(chǎn)品，要進(jìn)行返工處理。

（7）建立三檢制度。各分包單位、外包隊(duì)、施工班組在施工中均要按照施

工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行工序自檢，并認(rèn)真填寫(xiě)檢查記錄。凡無(wú)“三檢”記錄、上交不及

時(shí)或不上交的均按該項(xiàng)目未完成論（不予工程結(jié)算），專職質(zhì)檢員可行使令其停

止下道工序施工的職權(quán)。

(8)工序交接檢制。各工序在進(jìn)行自檢的基礎(chǔ)上，工序之間進(jìn)行交接檢查,

并辦理交接手續(xù)。上道工序如達(dá)不到質(zhì)量要求或未辦理交接手續(xù)，下道工序有權(quán)

拒絕接受，并不進(jìn)行下道工序施工，耽誤的工期和試件由上道工序承擔(dān)。

(9)隱、預(yù)檢施.工中需作隱、預(yù)檢手續(xù)的項(xiàng)目必須辦理隱、預(yù)檢，按要求

—檢查并及時(shí)辦理手續(xù)，不辦理隱、預(yù)檢手續(xù)，下道工序不得施工。

4.3工程質(zhì)量驗(yàn)收制度

為保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)國(guó)家工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求和公司

管理體系要求，制定本制度。

(1)竣工驗(yàn)收驗(yàn)收。工程施工完成后，先為技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目部進(jìn)行自

檢驗(yàn)收，合格后報(bào)公司進(jìn)行預(yù)檢收，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)要求后向業(yè)主提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)

告，由業(yè)主相關(guān)部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

(2)分部工程驗(yàn)收。分部工程完成后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人—自檢驗(yàn)收合格后,

報(bào)業(yè)主、監(jiān)理等部門共同驗(yàn)收。

(3)分項(xiàng)工程驗(yàn)收。在檢驗(yàn)批驗(yàn)收合格基礎(chǔ)上，由技術(shù)負(fù)責(zé)人—項(xiàng)目經(jīng)

理、質(zhì)檢員、施工員共同自檢驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后艱監(jiān)理驗(yàn)收。

(4)檢驗(yàn)批驗(yàn)收：檢驗(yàn)批是工程驗(yàn)收的最基本單位，也是分項(xiàng)、分部工程

驗(yàn)收的依據(jù)，為保證工程質(zhì)量、檢驗(yàn)批驗(yàn)收實(shí)行“三檢制”：施工完成后施工班

組先進(jìn)行自檢驗(yàn)收，合格后報(bào)質(zhì)檢員—后道工序，施工班組負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行交

接檢，最后由質(zhì)檢員邀請(qǐng)監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收。

4.4成品保護(hù)制度為保證建筑產(chǎn)品的完整性和—性，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)

期的目標(biāo)，特制定本制度。

(1)項(xiàng)目部與班組簽訂產(chǎn)品保護(hù)責(zé)任制，由班組把責(zé)任落實(shí)分解到每一作

業(yè)崗位。同時(shí)加強(qiáng)員工產(chǎn)品保護(hù)教育，提高素質(zhì)。

(2)施T班如對(duì)前一班組作棉完成的產(chǎn)品有責(zé)仟進(jìn)行保護(hù)，后作'II/班如不

得對(duì)前施工班組完成的產(chǎn)品有污染或損壞。

(3)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備、半產(chǎn)品等應(yīng)指定位置堆放，并有專人負(fù)責(zé)保護(hù)，避

免在施工—前損壞或缺少零部件。

4.5建筑材料、設(shè)備采購(gòu)的質(zhì)量控制制度

(1)建筑材料、永久裝置性器材和工程設(shè)各的采購(gòu)部門，在采購(gòu)活動(dòng)中要

按照工程項(xiàng)目合同文件中質(zhì)量要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行采購(gòu)，因故需要調(diào)整質(zhì)

量要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，需獲得合同文件規(guī)定授權(quán)部門的同意，并更改書(shū)面文件后

方可進(jìn)行采購(gòu)。

(2)材料和設(shè)備采購(gòu)必須訂立采購(gòu)合同，并且在合同中要有明確的質(zhì)量

要求和違約處罰條款。

(3)公司材料設(shè)備管理部門應(yīng)通過(guò)改善管理手段，拓寬信息渠道，建立材

料、設(shè)備信息庫(kù)，及時(shí)掌握各類建材及設(shè)備的質(zhì)量、價(jià)格信息，保證采購(gòu)活動(dòng)科

學(xué)合理并滿足工程需要。

(4)對(duì)于大宗材料的采購(gòu)要實(shí)行邀請(qǐng)招標(biāo)采購(gòu)，招標(biāo)邀請(qǐng)的單位應(yīng)是具有

相應(yīng)資質(zhì)，并旦其質(zhì)量管理體系、供貨業(yè)績(jī)、社會(huì)信譽(yù)良好的單位。

(5)凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料、永久裝置性器材和工程設(shè)備必須按照有

關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品不得用于工程。

(6)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料或工程設(shè)備要符合下列要求：①有產(chǎn)品質(zhì)

量檢驗(yàn)合格證明；

②產(chǎn)品性能檢測(cè)報(bào)告或質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告；③清晰標(biāo)明產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)廠名和

廠址；

④產(chǎn)品包裝和商標(biāo)式樣符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)要求；

⑤工程設(shè)備和特殊材料要有產(chǎn)品詳細(xì)的使用說(shuō)明書(shū)，電氣設(shè)備要附有線路

圖；⑥實(shí)施生產(chǎn)許可證或?qū)嵭匈|(zhì)量認(rèn)證的產(chǎn)品，要具有相應(yīng)的許可證或認(rèn)證證

書(shū)標(biāo)識(shí)。

4.6工程外觀質(zhì)量控制制度

(1)工程項(xiàng)目施工和產(chǎn)品加工制作要高度重視所承建工程的外觀施工質(zhì)量

水平，在保證工程(產(chǎn)品)設(shè)計(jì)要求的同時(shí)，應(yīng)把提高工程外觀施工質(zhì)量水平作

為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，努力爭(zhēng)創(chuàng)精品工程。

(2)對(duì)有外觀質(zhì)量要求的部位要制定專項(xiàng)施工措旅，施工過(guò)程中要加通過(guò)

程控制，嚴(yán)格把關(guān)，確保外觀施工質(zhì)量水平。

(3)要在提高工程外觀質(zhì)量技術(shù)水平方面加大投入，研究和使用新工藝、

新材料?，尤其是模板技術(shù)和脫模技術(shù)。在施工中，具體承建單位不得以工程單價(jià)

低為理由降低工程外觀質(zhì)量要求。

(4)項(xiàng)目部質(zhì)量管理部門要加強(qiáng)對(duì)有外觀質(zhì)量要求的重要部位的檢查和檢

測(cè)，并根據(jù)檢查和檢測(cè)結(jié)果進(jìn)行單元工程施工質(zhì)量?jī)?nèi)部評(píng)定，對(duì)于外觀施工質(zhì)量

不合格的單元工程必須進(jìn)行處理，直至合格。

(5)項(xiàng)目部質(zhì)量管理部門在進(jìn)行工程質(zhì)量等級(jí)內(nèi)部評(píng)定中，對(duì)于工程外觀

質(zhì)量不滿足規(guī)范或合同要求的工程，其質(zhì)量等級(jí)不能評(píng)為優(yōu)良。

4.7工程質(zhì)量事故處理制度

(1)在工程建設(shè)活動(dòng)中，由于管理、設(shè)計(jì)、施工或其它意外等原因造成工

程質(zhì)量不符合規(guī)程規(guī)范和合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，影響工程使用壽命和正常運(yùn)行，

需返工或采取補(bǔ)救措施的稱為工程質(zhì)量事故。工程質(zhì)量事故按對(duì)工程的耐久性、

可靠性和正常使用的影響程度，以及檢查、處理時(shí)對(duì)工期的影響時(shí)間長(zhǎng)短和直接

經(jīng)濟(jì)損失的大小，分為一般質(zhì)量事故、較大質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故、特大質(zhì)量

事故四類。

(2)項(xiàng)目部在施工期間發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量事故后，項(xiàng)目經(jīng)理要立即報(bào)告公司質(zhì)

量管理部門、建設(shè)單位和監(jiān)理單位，并及時(shí)將經(jīng)過(guò)作好記錄，根據(jù)需要對(duì)事故現(xiàn)

場(chǎng)進(jìn)行攝像，為事故調(diào)查、處理提供依據(jù)。

(3)公司各級(jí)質(zhì)量管理部門對(duì)于質(zhì)量事故的處理要遵循“四不放過(guò)原

則”，即事故原因未查清不放過(guò)；事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)；事故責(zé)任者和

職工沒(méi)有受到教育不放過(guò)；事故沒(méi)有制定切實(shí)可行的整改措施不放過(guò)。

(4)公司負(fù)責(zé)根據(jù)造成質(zhì)量事故的大小和責(zé)任輕重給予責(zé)任單位和責(zé)任者

一定比例的經(jīng)濟(jì)處罰，同時(shí)給予責(zé)任者行政處分。造成危害社會(huì)公共利益和安全

并構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

(5)造成質(zhì)量事故的責(zé)任單位要積極配合有關(guān)單位提出事故處理方案，

盡快—恢復(fù)生產(chǎn)。

(6)發(fā)生工程質(zhì)量事故，如有下列行為，要加重對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任人的

行政、經(jīng)濟(jì)處罰：

①施工中粗制濫造、偷工減料、偽造記錄：②在工程檢查驗(yàn)收中，提供虛

假資料；③發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)或謊報(bào)；

④設(shè)置障礙阻撓有關(guān)部門按規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量檢查和事故調(diào)查；⑤在履行職責(zé)

中玩忽職守。

質(zhì)量管理制度

1、項(xiàng)目部人員應(yīng)仔細(xì)了解設(shè)計(jì)圖紙，充分理解設(shè)計(jì)意圖，制定相應(yīng)的施

工方案，施工方案具有可操作性。

2、開(kāi)工前應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底，使每一個(gè)施工人員都知道每

一道工序的施工技術(shù)要求。

3、實(shí)行工序報(bào)驗(yàn)制度，每道工序施工完成后應(yīng)自檢、互檢和專職檢，檢

查合格后報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收，并做好相關(guān)隱蔽驗(yàn)收記錄（需監(jiān)理簽字

確認(rèn)）。

4、嚴(yán)格執(zhí)行上下班交接制度，交班人員應(yīng)將上一個(gè)班的施工內(nèi)容和施工

情況向下一班的接班人員進(jìn)行交接，嚴(yán)禁上班人員未經(jīng)交班擅自下班脫崗。

5、工程材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，需取樣送檢復(fù)試的材料應(yīng)及時(shí)、并按規(guī)

定送檢復(fù)試，嚴(yán)禁使用不合格的材料。

6、每道工序必須按照設(shè)計(jì)要求和規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收不合格的嚴(yán)禁進(jìn)入

下道工序施工。

7、施工資料應(yīng)及時(shí)收集歸檔，嚴(yán)防資料收集不及時(shí)造成資料積壓和丟失。

工程質(zhì)量管理制度

1、外墻拆模后軸線偏差8——mm,罰款一元/處。

2、外墻拆模后，軸線偏差2mm,按水泥砂漿厚度及具體情況處罰。

3、墻體垂直m靠尺檢查，每道墻體測(cè)三點(diǎn)，偏差度在5一mm以內(nèi)，

按一元每條處罰。

4、墻體垂直度mm靠尺檢查，每道墻體測(cè)三點(diǎn)，偏差在mm以外，處

罰元/m'。

5、墻體平整度mm靠尺檢查，每道墻體測(cè)三點(diǎn)，偏差在5-皿以內(nèi)

罰款按一元/條墻。

6、墻體平整度mm靠尺檢查，每道墻體測(cè)三點(diǎn)，偏差在2mm,罰款

按25——元/in。

7、模板工程洞口尺寸超過(guò)規(guī)范偏差規(guī)定要求，罰款一元/洞口.

8、混凝土澆筑前，樓層頂板模板，每間拉線檢查，偏差，±_mm,罰款

一元/間。

9、模板脹模面積在nf以內(nèi)，處罰款一元/處。

10、模板脹模面積在0.3一—而，處罰款一元/處。

11、模板脹模面積在L0一處罰款一元/處。

12、模板爆模不立即搶修，而造成后果的，處罰款一元/處。

13、嵌頭木塊，木條平整度超過(guò)—nun,罰款20——元/處。

14、未按項(xiàng)目部交底要求施工，罰款按實(shí)際情況處罰。

15、經(jīng)檢查要求整改，不及時(shí)整改超過(guò)一小時(shí)，罰款一元/處。

16、經(jīng)檢查，要求整改，不進(jìn)行整改的，處罰款100——元/處。

17、模板內(nèi)垃圾不清理，不干凈，處罰款一元/處。

18、由于不負(fù)責(zé)任操作，驗(yàn)收時(shí)不合格偏差較大，處罰款50/處。

第五篇：工程質(zhì)量管理制度桃園綠地東側(cè)南港地塊內(nèi)5棟保留庫(kù)房裝修

改造工程

工程質(zhì)量管理制度

目錄

1、目““““““““““““““““““"““”"““2

2、方牟I

3、

5、工程質(zhì)量管理制度,,-,,,,,”,-,,,”,,”,,25.1、質(zhì)量檢查制

/^“，，，，，，“，，，，，，，，，，，，X9，，，“，，”，，，，，，9,，，，，，，，，9,，，“25?

2、施工—設(shè)計(jì)編制審批制度35.3、圖紙會(huì)審、

設(shè)計(jì)變更制度

4、技術(shù)交底制度w“”“65.5、材料采購(gòu)、檢驗(yàn)、

6、工程項(xiàng)目質(zhì)量總承包負(fù)責(zé)制度75.7、隱蔽工程

8、質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定制度”85.9、樣板引路制度

10、

11、施工掛牌制度105.

12、質(zhì)量例會(huì)制度105.

13、質(zhì)105.

14、vf*量管理制度115.

15、質(zhì)量文件記錄、管理制度””115.

16、品帝U115.

17、訓(xùn)_t崗帶U^^,”“”,,““””,,,,””””,,,,,,”,,””,,,,”””“125.

18、見(jiàn)證取樣送樣制度125.

19、工程質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查制度,,,,135.20、質(zhì)量

2］、質(zhì)量保修與質(zhì)量回訪制度,14

龍海建集團(tuán)有限公司

1桃園綠地東側(cè)南港地塊內(nèi)5棟保留庫(kù)房裝修改造工程

工程質(zhì)量管理制度

第一條、目的：

為加強(qiáng)質(zhì)量管理，明確質(zhì)量責(zé)任，提高質(zhì)量水平，樹(shù)立良好社會(huì)形象，促

進(jìn)質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司的

實(shí)際情況，制定本制度。

第二條、質(zhì)量方針：

實(shí)施名牌戰(zhàn)略、樹(shù)立精品意識(shí)、滿足業(yè)主需要、提高企業(yè)信譽(yù)。

第三條、指導(dǎo)思想：

堅(jiān)決執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)、條例，建立健全工程質(zhì)量保證

體系，全面落實(shí)iso9000質(zhì)量管理體系，增強(qiáng)品牌意識(shí)，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量

求發(fā)展。

第四條、質(zhì)量目標(biāo)：

單位工程合格率—%,優(yōu)良率不低于—%。

第五條：工程質(zhì)量管理制度：

5.1、質(zhì)量檢查制度：

L質(zhì)量檢查內(nèi)容有工程質(zhì)量情況、質(zhì)量制度執(zhí)行情況、質(zhì)量崗位責(zé)任落實(shí)

情況、質(zhì)量管理人員和施工隊(duì)伍資質(zhì)水平情況、質(zhì)量問(wèn)題糾正情況等。

2.總公司工程技術(shù)部每月對(duì)直屬項(xiàng)目工程進(jìn)行實(shí)地質(zhì)量檢查，并通過(guò)各分

公司上報(bào)的月度質(zhì)量檢查情況，掌握所有在建項(xiàng)目的質(zhì)量情況；并且，每季度

對(duì)在建工程項(xiàng)目進(jìn)行一次全面質(zhì)量檢查，并發(fā)布質(zhì)量通報(bào)；平時(shí)不定期進(jìn)行重

點(diǎn)抽查或?qū)ｍ?xiàng)檢查。

3.分公司每月對(duì)下屬各在建工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，由分公司技術(shù)質(zhì)量科

―實(shí)施，將檢查結(jié)果以及拍攝的工程照片，通過(guò)公司電腦網(wǎng)絡(luò)上報(bào)總公司工程

技術(shù)部。

4.項(xiàng)目部至少每周——次由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)，主要項(xiàng)目部管理人員和施工

班組負(fù)責(zé)人參加的工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查和質(zhì)量分析會(huì)，并將檢查結(jié)果上報(bào)分公司

技術(shù)質(zhì)量科。

5?質(zhì)量檢查依據(jù)現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工程實(shí)際情況，本著“質(zhì)量為

本、精益求精”的指導(dǎo)方針，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度在檢查中嚴(yán)格把關(guān)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)

問(wèn)題、解決問(wèn)題。

6.質(zhì)量檢查工作根據(jù)工程進(jìn)度，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序、重點(diǎn)部位和重點(diǎn)人員的

監(jiān)督檢查。

7.樹(shù)立質(zhì)量檢查工作的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，設(shè)立質(zhì)量監(jiān)控公布欄，及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)

先進(jìn)—和個(gè)人，對(duì)于偷工減料、違反操作規(guī)程的—和個(gè)人處以罰款，同時(shí)張

榜公布。

8.加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量資料的檢查，保證工程質(zhì)量資料的真實(shí)、有效、完整、

及時(shí)。對(duì)質(zhì)量資料不完善的部門和項(xiàng)目處以罰款，并限期整改。

9.對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，有關(guān)責(zé)任單位和個(gè)人，應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)盡快糾

正解決，并將—龍海建集團(tuán)有限公司

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現(xiàn)以糾正的證據(jù)，如整改后的照片，提交上級(jí)質(zhì)量管理部門查驗(yàn)。

5.2、施工—編制審批程序

1、施工—設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和—施工的全面性技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件，提

高施工—設(shè)計(jì)編制質(zhì)量，是實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，達(dá)到優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)，降低消耗，縮短工

期，提高經(jīng)濟(jì)效益，樹(shù)立企業(yè)信譽(yù)的主要技術(shù)管理措施之一。

2、編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工—設(shè)計(jì)）的依據(jù)是公司管理辦法、項(xiàng)目

管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)、施工合同、施工圖紙等資料編制。

3、編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃(施工—設(shè)計(jì))的原則和要求

(1)編制施工—設(shè)計(jì)必須嚴(yán)格按基本建設(shè)程序，上級(jí)規(guī)定的技術(shù)法規(guī)，

集團(tuán)公司和工程總承包公司各項(xiàng)有關(guān)規(guī)章制度，達(dá)到科學(xué)地—施工。

(2)應(yīng)用全面質(zhì)量管理方法，提高工程質(zhì)量，盡可能多創(chuàng)優(yōu)良工程。

(3)施工—設(shè)計(jì)中應(yīng)盡可能采用先進(jìn)施工技術(shù)、新材料、新工藝，做好

勞效，降低材料消耗，降低工程成本。

4、施工—設(shè)計(jì)內(nèi)容及要求

(1)工程概況應(yīng)包括下列內(nèi)容。工程特點(diǎn)、建設(shè)地點(diǎn)及環(huán)境特征、施工條

件、項(xiàng)目管理特點(diǎn)及總體要求、施工項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全目標(biāo)、擬投

入的最高人數(shù)和平均人數(shù)、分包計(jì)劃、勞動(dòng)力使用計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)

備供應(yīng)計(jì)劃、施工程序、項(xiàng)目管理總體安排。

(2)施工方案(包括安全、文明施工方案)，包括施工流向和施工順序、

施工階段劃分、安全施工計(jì)劃。

(3)環(huán)境保護(hù)內(nèi)容及方法。

(4)施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)括：施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。資源

需求計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：勞動(dòng)力需求計(jì)劃、主要材料和周轉(zhuǎn)材料需求計(jì)劃、機(jī)

械設(shè)備需求計(jì)劃、預(yù)制品訂貨和需求計(jì)劃、大型工具、器具需求計(jì)劃。

(5)施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容。施工準(zhǔn)備工作—及時(shí)間安排、

技術(shù)準(zhǔn)備及編制質(zhì)量計(jì)劃、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、作業(yè)隊(duì)伍和管理人員的準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)

備、資金準(zhǔn)備。

(6)施工平面區(qū)應(yīng)包括下列內(nèi)容。施工平面圖說(shuō)明、施工平面圖、施工平

面圖管理規(guī)劃。

(7)施工平面圖應(yīng)按現(xiàn)行制圖標(biāo)準(zhǔn)和制度要求進(jìn)行繪制。

(8)施工技術(shù)—措施計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：保證進(jìn)度目標(biāo)的措施、保證

質(zhì)量目標(biāo)的措施、保證安全目標(biāo)的措施、保證成本目標(biāo)的措施、保證季節(jié)施工的

措施、保護(hù)環(huán)境的措施、—龍海建集團(tuán)有限公司

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工程質(zhì)量管理制度

文明施工措施。

(9)各類專項(xiàng)方案。

5、施工—設(shè)計(jì)管理編審及實(shí)施

(1)建筑工程施.匚―設(shè)計(jì)由工程公司主任工程師—編制，經(jīng)總承包公司

總工程師審核后，報(bào)集團(tuán)公司總工程師批準(zhǔn)。

(2)施工一設(shè)計(jì)必須在開(kāi)工前編制送審。主要或重點(diǎn)工程、結(jié)構(gòu)復(fù)雜工

程，施工—設(shè)計(jì)未經(jīng)批準(zhǔn)不得開(kāi)工。

(3)施工活動(dòng)必須按批準(zhǔn)的施工—設(shè)計(jì)要求進(jìn)行，如因施工條件發(fā)生變

化，引起施工—設(shè)計(jì)較多的變更，應(yīng)及時(shí)修改施工一設(shè)計(jì)，并報(bào)原審批部門審

批后，才能執(zhí)行。施工人員不得擅自變更施工—設(shè)計(jì)。

(4)單位施工負(fù)責(zé)人，是―實(shí)現(xiàn)施工—設(shè)計(jì)的實(shí)施者。應(yīng)—施工班子

和現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員學(xué)習(xí)施工—設(shè)計(jì)，并認(rèn)真貫徹實(shí)施。在施工活動(dòng)中應(yīng)經(jīng)常檢查

對(duì)照施工—設(shè)計(jì)實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。如因不執(zhí)行施工—設(shè)計(jì)而造成

事故者，要追究個(gè)人責(zé)任。

(5)水衛(wèi)、電氣、吊裝和設(shè)備—工程，由分包承建單位負(fù)責(zé)編制施工—

設(shè)計(jì)(施工方案)，并納入施工—總設(shè)計(jì)。油漆裝飾工程也應(yīng)編寫(xiě)專題施工方案,

包括新材料、新工藝的應(yīng)用措施，分包工程施工—設(shè)計(jì)應(yīng)及時(shí)交總包單位，有

關(guān)項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)督促檢查。

5.3、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更制度：

1、圖紙會(huì)審是一項(xiàng)嚴(yán)肅和重要的技術(shù)管理工作。認(rèn)真搞好圖紙會(huì)審，對(duì)減

少施工圖中的差錯(cuò)，提高工程質(zhì)量以及和技術(shù)、質(zhì)量、安全管理，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，

保證按圖順利進(jìn)行施工具有重要作用。

2、圖紙會(huì)審必須有—、有領(lǐng)導(dǎo)、有步驟地進(jìn)行，一般由建設(shè)單位—設(shè)

計(jì)、監(jiān)理施工等有關(guān)單位參加會(huì)審。

3、圖紙會(huì)審之前，須由工程公司主任工程師或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人—施工員、

觀測(cè)、預(yù)算、翻樣等人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，并提出問(wèn)題。

4、一般工程圖紙會(huì)審，工程公司主任工程師或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，直接承

擔(dān)施工任務(wù)的施工員、預(yù)算員、翻樣員、質(zhì)量員等有關(guān)人員都必須參加，重大

工程的圖紙會(huì)審還必須有本公司技術(shù)處處長(zhǎng)及有關(guān)人員參加。

5、圖紙會(huì)審的主要內(nèi)容?

（1）設(shè)計(jì)是否符合國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策、經(jīng)濟(jì)政策、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)法規(guī)、

規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定。

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工程質(zhì)量管理制度

（2）設(shè)計(jì)是否符合施工技術(shù)條件，對(duì)安全施工有無(wú)影響。

（3）推行四新，新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的說(shuō)明及要求是否明

確，能否保證施工質(zhì)量。

（4）建筑、結(jié)構(gòu)及設(shè)備—之間有無(wú)矛盾。

（5）各種圖紙中的軸線、尺寸、標(biāo)高是否相符，圖紙及說(shuō)明是否齊全、清

楚、明確。

（6）擬建建筑物的定位依據(jù)（坐標(biāo)、方位和標(biāo)高）是否標(biāo)定、明了。

（7）地質(zhì)分析資料和地質(zhì)剖面圖是否一致和具有代表性，鉆孔密度、深度

是否滿足施工質(zhì)量要求，地基處理和基礎(chǔ)設(shè)計(jì)有無(wú)問(wèn)題。

6、圖紙會(huì)審的程序：

（1）由建設(shè)單位確定會(huì)審時(shí)間、地點(diǎn)，通知設(shè)計(jì)、施工等有關(guān)單位參加,

并主持會(huì)審會(huì)議。

（2）會(huì)審時(shí)，首先由設(shè)計(jì)單位分工種進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)交底。

（3）對(duì)施工單位提出的圖紙中的疑問(wèn)、意見(jiàn)或建議應(yīng)逐條討論研究，并取

得一致意見(jiàn)。

（4）對(duì)暫時(shí)不能取得一致意見(jiàn)的技術(shù)問(wèn)題及需要設(shè)計(jì)另行補(bǔ)圖的內(nèi)容，應(yīng)

定入會(huì)審紀(jì)要，并注明商定的答復(fù)時(shí)間。

（5）會(huì)審結(jié)束后，由監(jiān)理單位或施工單位將會(huì)審紀(jì)要整理成文，交設(shè)計(jì)和

建設(shè)單位校核并簽字蓋章后，由建設(shè)單位打印，分發(fā)各有關(guān)單位。

（6）當(dāng)工程規(guī)模大，進(jìn)度緊或設(shè)計(jì)單位來(lái)不及將圖紙全部出齊時(shí)，可采

取基礎(chǔ)和上部結(jié)構(gòu)、裝修分階段會(huì)審。

7、圖紙會(huì)審時(shí)應(yīng)有專人負(fù)責(zé)記錄，并形成—下發(fā)。

8、工程設(shè)計(jì)需要變更時(shí)，應(yīng)由文件改更提出人或文件更改提出部門負(fù)責(zé)

人書(shū)面說(shuō)明更改的原因。

9、文件設(shè)計(jì)變更或工作聯(lián)系單發(fā)出后，由資料員將文件更改通知書(shū)辦理

受控手續(xù)、按原發(fā)放登記表的—發(fā)放原文件的持有人，持有人收到更改文件后,

在原文件中用鋼筆或圓珠筆作出明顯標(biāo)識(shí)或換頁(yè)，注明更改生效日期。并將更

改通知單附后。

10、工程設(shè)計(jì)變更和聯(lián)系單經(jīng)多次修改或大幅度修改后應(yīng)進(jìn)行換版，原版

次文件作廢，換版文件應(yīng)由資料員按“文件發(fā)放登記表”的記載，將各人的作

廢文件收回并記錄封存，資料員填寫(xiě)“文件銷毀審批表”經(jīng)文件管理部門負(fù)責(zé)

人同意后統(tǒng)一銷毀，需做保留用的作廢文件、本單位資料員加蓋“保留資料”

印章后方可留用。

11、重要的部位或有重大的設(shè)計(jì)變更的應(yīng)要有審圖機(jī)構(gòu)的審圖章。

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5.4、技術(shù)交底制度：

1、技術(shù)交底是施工技術(shù)管理的重要步驟，其目的是使參加施工的領(lǐng)導(dǎo)、

工程技術(shù)人員，作業(yè)班組明確所擔(dān)負(fù)工程任務(wù)或作業(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)及技術(shù)要求、

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、以便更好地—施工。

2、技術(shù)交底的時(shí)間要求

（1）技術(shù)交底必須在單位工程圖紙綜合會(huì)審的基礎(chǔ)上進(jìn)行。

（2）技術(shù)交底必須安排在單位工程或分部、分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行，并為

施工留出適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備時(shí)間，不得后補(bǔ)。

3、技術(shù)交底的形式應(yīng)以書(shū)面形式，并輔以口頭講解。交底人和接受人應(yīng)

履行交底簽字手續(xù)，并及時(shí)歸檔。

4、技術(shù)交底程序

（1）技術(shù)交底應(yīng)由工程公司技術(shù)負(fù)責(zé)人或單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員向

承擔(dān)施工任務(wù)的下屬單位和有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底。

（2）技術(shù)交底的末端是直接帶班工人作業(yè)的班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)應(yīng)以身作則,

帶領(lǐng)工人進(jìn)行正確作業(yè)。

（3）分部、分項(xiàng)的技術(shù)交底內(nèi)容完成后應(yīng)進(jìn)行講評(píng)，作業(yè)過(guò)程中班組長(zhǎng)

要隨時(shí)檢查，確保交底內(nèi)容落到實(shí)處。

5、技術(shù)交底內(nèi)容

（1）技術(shù)交底分為單位工程技術(shù)交底和分部分項(xiàng)（工序）工程技術(shù)交底。

（2）單位工程技術(shù)交底應(yīng)與施工—交底一并進(jìn)行。

（3）分部分項(xiàng)（工序）的技術(shù)交底內(nèi)容包括。作業(yè)條件、施工準(zhǔn)備、工藝

操作流程、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、成品保護(hù)以及需要交底的其他事項(xiàng)

（如新工藝新材料的施工方法、操作要點(diǎn)、質(zhì)量通病預(yù)防等）。

6、技術(shù)交底的實(shí)施和要求

（1）施工一設(shè)計(jì)的編寫(xiě)者應(yīng)當(dāng)督促其下一級(jí)的實(shí)施人員進(jìn)行施工—設(shè)計(jì)

內(nèi)容交底，并形成書(shū)面材料由編寫(xiě)者簽發(fā)。

（2）單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)施工—設(shè)計(jì)和工程實(shí)際，編寫(xiě)施工方案,

并向施工員和班組長(zhǎng)進(jìn)行交底。

（3）單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員在施工前應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度，結(jié)合工作特

點(diǎn)和班組情況按部位和操作項(xiàng)目向班組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，切忌照抄照搬。

（4）技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)做到施工方法正確，各項(xiàng)措施有針對(duì)性、技術(shù)先進(jìn)、

詳略得當(dāng)、結(jié)—龍海建集團(tuán)有限公司

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合實(shí)際。

5.5、材料采購(gòu)、檢驗(yàn)、保管制度：

1、材料采購(gòu)必須有采購(gòu)計(jì)劃，其計(jì)劃明確注明所采購(gòu)材料的類別、名稱、

規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、材質(zhì)等要求。

2、采購(gòu)材料時(shí)必須向供貨單位索要產(chǎn)品質(zhì)量合格證及產(chǎn)品使用說(shuō)明書(shū)，

對(duì)一些重要產(chǎn)品、新產(chǎn)品須有省級(jí)以上頒發(fā)的推薦準(zhǔn)用證書(shū)。

3、材料質(zhì)量合格證等資料必須同材料一同進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人

應(yīng)對(duì)合格證逐一檢驗(yàn)，對(duì)國(guó)家、省規(guī)定的雙控產(chǎn)品必須按規(guī)定取樣送法定檢測(cè)

單位進(jìn)行試驗(yàn)，對(duì)國(guó)家、省規(guī)定的雙控產(chǎn)品必須按規(guī)定取樣送法定檢測(cè)單位進(jìn)

行試驗(yàn)，施工前出數(shù)據(jù)，防止不合格材料用于工程上。

4、材料保管要有專人負(fù)責(zé)，做到庫(kù)內(nèi)材料按品種、類別分規(guī)格擺放，庫(kù)

外材料要選擇地勢(shì)高、通風(fēng)干燥的場(chǎng)地存放，要做到下墊、上蓋、堆放整齊。

5、對(duì)超出有效期或有異議的產(chǎn)品應(yīng)及時(shí)送往檢測(cè)單位檢驗(yàn)。

6、采購(gòu)、使用不合格建筑材料要層層追究責(zé)任，并給予經(jīng)濟(jì)處罰。

5.6、工程項(xiàng)目質(zhì)量總承包負(fù)責(zé)制度

1、根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)，對(duì)合同范圍內(nèi)的工程進(jìn)行

總承包管理和—施工，并保證安全、質(zhì)量和進(jìn)度。

2、分包合同中各項(xiàng)條款和附件必須符合—及―所制定頒發(fā)的質(zhì)量要求

和規(guī)定，并應(yīng)詳盡地與分包交底。

3、建立調(diào)度會(huì)、分析會(huì)、交底會(huì)和檢查考核制度，并建立資料檔案制。

4、在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理批準(zhǔn)的“施工大綱”、“施

工—設(shè)計(jì)”進(jìn)行對(duì)分包單位的質(zhì)量管理，在總承包“自檢”的基礎(chǔ)上接受監(jiān)理

的“專檢”，并按照監(jiān)理的要求予以整改。

5、建立質(zhì)量保證體系，對(duì)分包施工單位予以檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良等

級(jí)?？偝邪虒?duì)整個(gè)工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何分包單位工作的失職、失

誤均視為總承包商的工作失誤，杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工分包單位不服從監(jiān)理工作的現(xiàn)象發(fā)

生，使監(jiān)理的一切指令得到全面執(zhí)行。

6、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品的設(shè)備、材料、器具均向監(jiān)理提交產(chǎn)品

合格證或質(zhì)保書(shū)，應(yīng)按規(guī)定使用前需進(jìn)行化驗(yàn)驗(yàn)測(cè)，遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告。

7、按部位或分項(xiàng)，工序檢驗(yàn)的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道

工序不施工”的—龍海建集團(tuán)有限公司

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工程質(zhì)量管理制度

準(zhǔn)則。

8、對(duì)分包單位的協(xié)調(diào)

（1）責(zé)成分包單位所使用、選用的設(shè)備、材料必須在事前征得業(yè)主代表和

總承包的審定，嚴(yán)禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。

（2）責(zé)成各分包單位嚴(yán)格按施工總進(jìn)度和施工大綱，編制實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃和

施工—設(shè)計(jì)，建立質(zhì)保體系，確保大綱所規(guī)定的總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（3）以各個(gè)指令，—指揮各分包單位科學(xué)合理地進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施

工中所產(chǎn)生的各類矛盾，以合同中明確的責(zé)任，來(lái)追究各方的失責(zé)，盡可能地減

少、降低施工中出現(xiàn)的責(zé)任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象，而貽誤工作。

(4)加強(qiáng)對(duì)分包單位的教育，提請(qǐng)分包單位增強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的保護(hù)工作，做到

上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)，完工產(chǎn)品對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)?，使產(chǎn)品不污、不損。

(5)定期―各分包單位進(jìn)行質(zhì)量檢查，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

5.7、隱蔽工程驗(yàn)收制度

單位工程的隱蔽工程驗(yàn)收，是保證工程質(zhì)量和工作質(zhì)量的重要手段，為健

全和符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范管理，特制定本制度：

1、隱蔽工程劃分必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，前一道工序沒(méi)進(jìn)行驗(yàn)收,

后一道工序嚴(yán)禁施工。

2、隱蔽工程驗(yàn)收必須有三方參加(建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位)驗(yàn)

收，重要工序部位必須有設(shè)計(jì)單位、勘察等單位參加驗(yàn)收，驗(yàn)收符合要求后方

可進(jìn)入下道工序施工。

3、應(yīng)完整保存隱檢驗(yàn)收記錄，以備驗(yàn)收和備案檢查。

5.8、質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定制度：

1、嚴(yán)格按照國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定。

2、分項(xiàng)工程質(zhì)量應(yīng)在班組自檢的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目經(jīng)理—、技術(shù)人員、班

組自檢員參加進(jìn)行評(píng)定，專職質(zhì)量檢查員核定。上報(bào)監(jiān)理工程師簽字認(rèn)定。

3、分部工程質(zhì)量由公司技術(shù)科項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、班組自檢員參加

進(jìn)行評(píng)定，專職質(zhì)量檢查員核定。并報(bào)總監(jiān)理工程師驗(yàn)核。其中地基和基礎(chǔ)、主

體分部質(zhì)量由公司技術(shù)經(jīng)理—進(jìn)行評(píng)定驗(yàn)收，并報(bào)總監(jiān)理工程師驗(yàn)核。常州市

質(zhì)量監(jiān)督站備案。

4、單位工程由幾個(gè)分包單位施工時(shí)，總包單位負(fù)責(zé)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)工作。

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工程質(zhì)量管理制度

5.9、樣板引路制度：

1、施工全過(guò)程實(shí)行“樣板操作法”。

2、施工前向操作者進(jìn)行技術(shù)交底，使其明確質(zhì)量等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

3、主體施工首先施工的為樣板達(dá)標(biāo)層，首層完工后，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)

員驗(yàn)核達(dá)標(biāo)后方可進(jìn)行后續(xù)施工。

4、外裝飾先做樣板墻，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢人員認(rèn)定符合預(yù)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

后，方可進(jìn)行全面施工。

5、內(nèi)裝飾飾先做樣板單元，經(jīng)檢查達(dá)標(biāo)后，方可進(jìn)行大面積施工。

6、暖衛(wèi)、電氣工程先做樣板活（樣板件），達(dá)標(biāo)后按照樣板施工。

7、優(yōu)良以上質(zhì)量等級(jí)的樣板，須經(jīng)企業(yè)技術(shù)質(zhì)量部門認(rèn)定后方可施工。

5.10、施工掛牌制度：

1、施工班組要做到“四定”，定人、定崗、定施工部位、定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

用“四定”考核每個(gè)人的工作質(zhì)量。

2、將操作者姓名、檢查數(shù)據(jù)上墻，并認(rèn)真填寫(xiě)檢查記錄。

3、對(duì)重點(diǎn)施工部位建立操作者檔案，記錄操作部位、操作者姓名、質(zhì)量

狀況等。由技術(shù)員填寫(xiě)、質(zhì)量部門認(rèn)定，存檔保存。

4、單位工程竣工后，在明顯部位鑲嵌永久性大理石竣工牌。

5.

11、過(guò)程三檢制度：

1、工程質(zhì)量檢查施工班組做到天天檢，專職質(zhì)檢員做到項(xiàng)項(xiàng)檢，公司質(zhì)

量科做到棟棟?rùn)z。

2、施工操作者應(yīng)對(duì)自身的操作質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)當(dāng)日完工的產(chǎn)品進(jìn)行自檢，

施工班組對(duì)當(dāng)日完成的項(xiàng)目互檢，并認(rèn)真填寫(xiě)自檢記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改正，

確保質(zhì)量。

3、上道工序完工后，由項(xiàng)目經(jīng)理—工序間交接檢驗(yàn)，驗(yàn)收合格后上報(bào)監(jiān)

理驗(yàn)收，監(jiān)理簽字認(rèn)定合格，方可進(jìn)行下道工序施工。

4、分項(xiàng)工程完工后，由項(xiàng)目經(jīng)理—有關(guān)人員參加，進(jìn)行分項(xiàng)工程檢查評(píng)

定，質(zhì)檢員核定質(zhì)量等級(jí)。并上報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，監(jiān)理簽字認(rèn)定合格后生效。

5.

12、質(zhì)量例會(huì)制度

1、制訂質(zhì)量例會(huì)制度，其目的是為了加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工管理，保證施工

活動(dòng)的正常進(jìn)行和施工質(zhì)量的提高。

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工程質(zhì)量管理制度

2、質(zhì)量例會(huì)應(yīng)以項(xiàng)目工程為單位，項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開(kāi)一次。

3、質(zhì)量例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，施工員、材料員、質(zhì)監(jiān)員、安全員、各班

組長(zhǎng)、分包單位負(fù)責(zé)人必須參加。如涉及重大問(wèn)題的決策，可邀請(qǐng)公司有關(guān)人員、

監(jiān)理單位等參加會(huì)議。

4、質(zhì)量例會(huì)的內(nèi)容應(yīng)包括。通報(bào)本工程項(xiàng)目的施工計(jì)劃執(zhí)行情況、工程施

工質(zhì)量情況、質(zhì)量問(wèn)題的原因、處理方法和預(yù)防措施、推廣交流新的施工方法、

對(duì)下一步工作的安排布置等內(nèi)容。

5、全會(huì)參加者在會(huì)上要暢所欲言，各抒己見(jiàn)，允許持有不同觀點(diǎn)和保留

意見(jiàn)。但會(huì)上一旦形成決議，無(wú)論個(gè)人同意與否，都應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

6、質(zhì)量例會(huì)必須安排專人對(duì)會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行記錄，并逐條整理，形成

歸入工程管理檔案。

7、與會(huì)人員必須嚴(yán)格遵守會(huì)議紀(jì)律，保持會(huì)議在會(huì)議決議未正式公

布以前，不得私自泄露會(huì)議內(nèi)容，影響決定的實(shí)施。

5.

13、質(zhì)量否決制度：

1、不合格的標(biāo)識(shí)和隔離，凡自行采購(gòu)或業(yè)主提供或委托加工的產(chǎn)品，經(jīng)

檢驗(yàn)和試驗(yàn)發(fā)現(xiàn)不合格時(shí)，檢驗(yàn)、試驗(yàn)人員會(huì)同材料保管員對(duì)不合格品做出標(biāo)

識(shí)，采取封存或隔離措施，防止誤用，同時(shí)對(duì)不合格的名稱、規(guī)格型號(hào)、生產(chǎn)

廠家、批號(hào)，涉及的范圍和數(shù)量等情況作出記錄，并報(bào)告材料員和分管領(lǐng)導(dǎo)。

2、不合格品的處置，進(jìn)貨不合格品一般做拒收、退貨處理，材料員和施

工員做好記錄和標(biāo)識(shí)。

3、操作過(guò)程不合格品的控制；操作者在發(fā)現(xiàn)不合格品時(shí)，應(yīng)立即返修至

合格，不能返修或返修困難以及構(gòu)成質(zhì)量事故的，應(yīng)立即由組長(zhǎng)向質(zhì)檢員或施

工員匯報(bào)，停止本工序施工，作好標(biāo)識(shí)等候處理，在未作出處置決定前不得進(jìn)

行下道工序施工。

4、事故處理后，應(yīng)以書(shū)面形式或報(bào)告質(zhì)量事故的分析和處理情況。

5.

14、計(jì)量管理制度

1、單位計(jì)量員負(fù)責(zé)本處所有計(jì)量器材的鑒定、督促及管理工作；

2、現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動(dòng)用，以

免造成人為損壞；

3、損壞的計(jì)量器必須及時(shí)申報(bào)修理調(diào)換，不得帶病工作；

4、計(jì)量器具要定期進(jìn)行校對(duì)、鑒定；嚴(yán)禁使用未經(jīng)校對(duì)過(guò)的量具；

5、計(jì)量器具未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)許可不得擅自轉(zhuǎn)借；

—龍海建集團(tuán)布■限公司

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工程質(zhì)量管理制度

6、計(jì)量工具要建立臺(tái)帳。

5.

15、質(zhì)量文件記錄、管理制度

為確保質(zhì)量體系能有效運(yùn)行，對(duì)文件記錄、管理能做出有效反應(yīng)制定如下

制度：

1、文件按要求進(jìn)行分類并編號(hào)。1）質(zhì)量體系文件2）項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃3）技

術(shù)文件4）外—文件5）來(lái)自顧客的文件6）合同文件。

2、文件的編寫(xiě)和審批。在工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)性文件由工地技術(shù)

負(fù)責(zé)人編寫(xiě)、報(bào)請(qǐng)公司總工批準(zhǔn)。

3、文件的發(fā)放。由資料員填寫(xiě)文件發(fā)放審領(lǐng)審批表，經(jīng)文件管理部門領(lǐng)導(dǎo)

同意，按發(fā)放范圍發(fā)放（工程隊(duì)轉(zhuǎn)發(fā)公司文件時(shí)只需按要求發(fā)放即可不填審領(lǐng)審

批表）。

4、文件的領(lǐng)用需在“文件發(fā)放登記表”簽名領(lǐng)取。

5、工程隊(duì)資料員填寫(xiě)好收文登記表，將收到的各類文件進(jìn)行登記和編號(hào)。

6、文件的變更，文件需要更改時(shí)，應(yīng)文件更改人書(shū)面說(shuō)明更改的原因。

7、文件的換版和作廢。文件經(jīng)多次修改或大幅度修改進(jìn)行換版或作廢，資

料員按“文件發(fā)放登記表”收回作廢文件統(tǒng)一銷毀。

8、文件的管理。1）臨時(shí)借閱的文件，需經(jīng)文件管理部門負(fù)責(zé)人同意，資

料員填好借閱登記“原版文件不得外借”2）資料員每季度全面檢查各類在用文

件的有效性，核查各使用者手中的文件，及時(shí)收回公司調(diào)職人員手中的有關(guān)文件,

發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，做好記錄。

5.

16、成品保護(hù)制度：

1、應(yīng)加強(qiáng)成品保護(hù)工作，制定具體的成品保護(hù)措施，工序交接時(shí)，應(yīng)對(duì)

上一道工序成品進(jìn)行檢查成品是否完好。若在下一道施工中損壞上一道工序成

品，則由下一道工序無(wú)條件修復(fù)。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)保安工作、非施工人員不許進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，以防人為有意破壞。

3、i級(jí)成品保護(hù)必須在施工計(jì)劃中作出安排、消除一切不利于成品保護(hù)的

因素措施，在實(shí)施中應(yīng)定期檢查，修正和完善，確保零的缺陷。

4、土建人員在施工過(guò)程中對(duì)—預(yù)留（埋）的管線、孔洞應(yīng)加以保護(hù)，嚴(yán)

禁人為地堵埋等野蠻行為發(fā)生，否則給予500-1000的罰款。

5、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)土建、—要經(jīng)常協(xié)調(diào)，在作業(yè)時(shí)對(duì)成品采取相應(yīng)保護(hù)措

施。

6、因需要在室內(nèi)，外局部進(jìn)一步進(jìn)行清掃，除污或進(jìn)行其他項(xiàng)目作業(yè)時(shí),

不得產(chǎn)生可觀性粉塵、煙霧、水漬、液痕。不得損及裝飾面和固定設(shè)備設(shè)施。

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工程質(zhì)量管理制度

7、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部人員的機(jī)具材料應(yīng)按指定區(qū)域停放，嚴(yán)禁隨墻（建筑物）

順靠和停放，以免損壞裝飾面。

8、材料構(gòu)件（包括施工機(jī)具）搬運(yùn)應(yīng)輕拿輕放，嚴(yán)禁碰撞裝飾面和固定

設(shè)備。

5.

17、培訓(xùn)上崗制度：

為了提高各類人員素質(zhì)和技能，使各類人員具有與崗位所需的知識(shí)，資格

和技能符合國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范和要求，實(shí)行持證上崗，特制定以下制度：

1、對(duì)所有從事對(duì)質(zhì)量有影響的工作人員進(jìn)行技能培訓(xùn)。

2、特殊工種根據(jù)施工實(shí)際情況報(bào)請(qǐng)公司制定管理人員的培訓(xùn)計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)

操作人員的培訓(xùn)計(jì)劃，復(fù)審計(jì)劃。

3、根據(jù)勞動(dòng)力安排做好技術(shù)工人的職業(yè)技能培訓(xùn)工作，并進(jìn)行考核，不

合格者不準(zhǔn)上崗。

4、對(duì)技術(shù)或技能、管理職能、特殊技術(shù)或操作技能人員的質(zhì)量意識(shí)“三

新”技術(shù)要經(jīng)常及時(shí)的向施工人員在業(yè)余時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)。

5、培訓(xùn)檔案上報(bào)公司作為晉級(jí)、評(píng)審職稱的依據(jù)。

5.

18、見(jiàn)證取樣送樣制度

取樣是按有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定。從檢驗(yàn)（測(cè)）對(duì)象中抽取試驗(yàn)品的

過(guò)程：送樣是指取樣后好試樣《現(xiàn)場(chǎng)移交經(jīng)有檢測(cè)資格的單位承檢的全過(guò)程》；

取樣和送樣是工程質(zhì)量檢測(cè)的首要環(huán)節(jié)，其真實(shí)性和代表性直接影響檢測(cè)數(shù)據(jù)的

公正性。

1、取樣員必須具有有效的取樣證。

2、每批材料到場(chǎng)后及時(shí)在監(jiān)理的見(jiàn)證下按規(guī)范要求取樣。

3、砂或砂漿試塊的制作在監(jiān)理的見(jiàn)證下隨機(jī)取樣。

4、取好的樣品在監(jiān)理的陪同時(shí)及時(shí)送至有檢測(cè)資格的單位進(jìn)行檢測(cè)，獲

得合格的數(shù)據(jù)報(bào)告后通知現(xiàn)場(chǎng)使用。

5、未經(jīng)取樣合格的鋼材、水泥、焊接件等一律不得使用于工程上。

6、見(jiàn)證取樣的材料經(jīng)檢測(cè)合格后，應(yīng)報(bào)監(jiān)理工程師認(rèn)定，在監(jiān)理工程師

簽字同意后方可使用。

5.

19、工程質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查制度

1、操作者在發(fā)現(xiàn)不合格品時(shí)，應(yīng)立即返修至合格，不能返修或返修困難

以及構(gòu)成質(zhì)量—龍海建集團(tuán)有限公司

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工程質(zhì)量管理制度

事故的，應(yīng)立即由組長(zhǎng)向質(zhì)檢員或施工員匯報(bào)，停止本工序施工，做好標(biāo)

識(shí)等候處理。

2、施工員或質(zhì)檢員