2024年裝飾公司員工績效考核與激勵(lì)合同范本3篇

20XX專業(yè)合同封面COUNTRACTCOVER20XX專業(yè)合同封面COUNTRACTCOVER甲方：XXX乙方：XXXPERSONALRESUMERESUME2024年裝飾公司員工績效考核與激勵(lì)合同范本本合同目錄一覽1.合同概述1.1合同名稱1.2合同目的1.3合同期限2.績效考核標(biāo)準(zhǔn)2.1績效考核指標(biāo)2.2績效考核方法2.3績效考核周期3.績效考核流程3.1績效考核啟動(dòng)3.2績效考核實(shí)施3.3績效考核結(jié)果反饋4.績效考核結(jié)果應(yīng)用4.1績效考核結(jié)果評(píng)定4.2績效考核結(jié)果等級(jí)劃分4.3績效考核結(jié)果應(yīng)用措施5.績效激勵(lì)措施5.1績效獎(jiǎng)金5.2績效晉升5.3績效培訓(xùn)6.績效考核與激勵(lì)的監(jiān)督6.1監(jiān)督機(jī)構(gòu)6.2監(jiān)督方式6.3監(jiān)督結(jié)果處理7.合同變更與解除7.1合同變更7.2合同解除8.違約責(zé)任8.1違約行為8.2違約責(zé)任承擔(dān)9.爭(zhēng)議解決9.1爭(zhēng)議解決方式9.2爭(zhēng)議解決機(jī)構(gòu)10.合同生效與終止10.1合同生效條件10.2合同終止條件11.合同附件11.1附件一：績效考核指標(biāo)體系11.2附件二：績效考核表11.3附件三：績效獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)12.合同簽署12.1簽署時(shí)間12.2簽署地點(diǎn)12.3簽署人13.合同備案13.1備案機(jī)構(gòu)13.2備案手續(xù)14.其他約定第一部分：合同如下：1.合同概述1.1合同名稱本合同名稱為《2024年裝飾公司員工績效考核與激勵(lì)合同》。1.2合同目的本合同旨在明確裝飾公司員工績效考核與激勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)、流程、措施及責(zé)任，以提高員工工作積極性，提升公司整體績效。1.3合同期限本合同自雙方簽署之日起生效，有效期為一年，自2024年1月1日起至2024年12月31日止。2.績效考核標(biāo)準(zhǔn)2.1績效考核指標(biāo)績效考核指標(biāo)包括工作質(zhì)量、工作效率、團(tuán)隊(duì)合作、客戶滿意度等四個(gè)方面。2.2績效考核方法2.3績效考核周期績效考核周期為每季度一次，具體時(shí)間為每個(gè)季度末的一個(gè)月。3.績效考核流程3.1績效考核啟動(dòng)每個(gè)季度開始前，各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)績效考核指標(biāo)，制定本部門員工的績效考核計(jì)劃。3.2績效考核實(shí)施各部門負(fù)責(zé)人在考核周期內(nèi)，對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行跟蹤、記錄，并及時(shí)反饋給員工。3.3績效考核結(jié)果反饋考核周期結(jié)束后，各部門負(fù)責(zé)人將考核結(jié)果反饋給員工，并組織員工進(jìn)行績效面談。4.績效考核結(jié)果應(yīng)用4.1績效考核結(jié)果評(píng)定根據(jù)績效考核結(jié)果，將員工分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。4.2績效考核結(jié)果等級(jí)劃分優(yōu)秀：各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到或超過標(biāo)準(zhǔn)值。良好：大部分指標(biāo)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)值，個(gè)別指標(biāo)略低于標(biāo)準(zhǔn)值。合格：部分指標(biāo)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)值，部分指標(biāo)略低于標(biāo)準(zhǔn)值。不合格：大部分指標(biāo)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)值。4.3績效考核結(jié)果應(yīng)用措施（1）優(yōu)秀員工：給予績效獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)、優(yōu)先參與重要項(xiàng)目等激勵(lì)措施。（2）良好員工：給予績效獎(jiǎng)金、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等激勵(lì)措施。（3）合格員工：給予培訓(xùn)機(jī)會(huì)，幫助其提升工作能力。（4）不合格員工：進(jìn)行績效輔導(dǎo)，幫助其改進(jìn)工作，如連續(xù)兩次不合格，將考慮解除勞動(dòng)合同。5.績效激勵(lì)措施5.1績效獎(jiǎng)金根據(jù)績效考核結(jié)果，對(duì)優(yōu)秀員工和良好員工發(fā)放績效獎(jiǎng)金。5.2績效晉升根據(jù)績效考核結(jié)果，對(duì)優(yōu)秀員工給予晉升機(jī)會(huì)。5.3績效培訓(xùn)為提升員工工作能力，公司將為員工提供各類培訓(xùn)機(jī)會(huì)。6.績效考核與激勵(lì)的監(jiān)督6.1監(jiān)督機(jī)構(gòu)公司成立績效考核與激勵(lì)監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)對(duì)績效考核與激勵(lì)措施的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督。6.2監(jiān)督方式監(jiān)督小組通過定期檢查、隨機(jī)抽查、員工反饋等方式進(jìn)行監(jiān)督。6.3監(jiān)督結(jié)果處理對(duì)于監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)督小組將及時(shí)向相關(guān)部門反饋，并要求其整改。如整改不力，將追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。8.違約責(zé)任8.1違約行為（1）員工未按照合同約定履行工作職責(zé)，造成公司經(jīng)濟(jì)損失的；（2）員工泄露公司商業(yè)秘密，損害公司利益的；（3）員工違反公司規(guī)章制度，給公司造成不良影響的；（4）公司未按照合同約定支付績效獎(jiǎng)金或提供激勵(lì)措施的；（5）公司未按照合同約定提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，影響員工職業(yè)發(fā)展的。8.2違約責(zé)任承擔(dān)（1）員工違約，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償或法律責(zé)任；（2）公司違約，應(yīng)按照合同約定向員工支付違約金，并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。9.爭(zhēng)議解決9.1爭(zhēng)議解決方式（1）雙方應(yīng)友好協(xié)商解決爭(zhēng)議；（2）協(xié)商不成，可提交公司內(nèi)部仲裁委員會(huì)仲裁；（3）仲裁不成，可依法向人民法院提起訴訟。9.2爭(zhēng)議解決機(jī)構(gòu)（1）公司內(nèi)部仲裁委員會(huì)；（2）人民法院。10.合同生效與終止10.1合同生效條件（1）雙方簽署本合同；（2）合同經(jīng)公司法定代表人或其授權(quán)代表簽字蓋章。10.2合同終止條件（1）合同期限屆滿；（2）雙方協(xié)商一致解除合同；（3）因不可抗力導(dǎo)致合同無法履行；（4）員工違反合同約定，公司依法解除合同。11.合同附件11.1附件一：績效考核指標(biāo)體系詳細(xì)列明績效考核的各項(xiàng)指標(biāo)及其權(quán)重。11.2附件二：績效考核表提供員工績效考核的具體表格，包括考核指標(biāo)、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)等。11.3附件三：績效獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)明確績效獎(jiǎng)金的計(jì)算方式、發(fā)放比例及發(fā)放時(shí)間。12.合同簽署12.1簽署時(shí)間本合同自雙方簽署之日起生效。12.2簽署地點(diǎn)本合同簽署地點(diǎn)為公司總部。12.3簽署人（1）甲方（裝飾公司）授權(quán)代表簽字蓋章；（2）乙方（員工）簽字蓋章。13.合同備案13.1備案機(jī)構(gòu)本合同需報(bào)公司人力資源部門備案。13.2備案手續(xù)（1）雙方簽署的合同原件；（2）雙方的身份證明材料；（3）公司出具的授權(quán)委托書。14.其他約定14.1本合同未盡事宜，雙方可另行協(xié)商補(bǔ)充。14.2本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。第二部分：第三方介入后的修正15.第三方介入的定義與范圍15.1第三方定義在本合同中，第三方是指除甲乙雙方以外的，為履行本合同提供相關(guān)服務(wù)或協(xié)助的獨(dú)立法人、自然人或其他組織。15.2第三方介入范圍（1）績效考核數(shù)據(jù)的收集與處理；（2）績效考核指標(biāo)的制定與調(diào)整；（3）績效獎(jiǎng)金的發(fā)放與核算；（4）員工培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展；（5）合同糾紛的調(diào)解與仲裁。16.第三方介入的引入與選擇16.1引入方式甲乙雙方可根據(jù)實(shí)際情況，經(jīng)協(xié)商一致后引入第三方介入本合同。16.2選擇標(biāo)準(zhǔn)（1）專業(yè)能力與資質(zhì)；（2）服務(wù)質(zhì)量與信譽(yù)；（3）成本效益；（4）與甲乙雙方的溝通協(xié)調(diào)能力。17.第三方的責(zé)任與義務(wù)17.1責(zé)任限額第三方在本合同項(xiàng)下的責(zé)任限額，由甲乙雙方在合同中約定，并明確如下：（1）第三方因自身原因造成甲乙雙方損失的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任；（2）第三方在履行本合同過程中，因不可抗力導(dǎo)致合同無法履行，不承擔(dān)賠償責(zé)任；（3）第三方在履行本合同過程中，因違反法律法規(guī)或合同約定，導(dǎo)致甲乙雙方損失的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。17.2義務(wù)履行（1）遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范；（2）保守甲乙雙方的商業(yè)秘密；（3）按照合同約定提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)；（4）及時(shí)向甲乙雙方報(bào)告工作進(jìn)展和問題。18.第三方與其他各方的劃分說明18.1責(zé)任劃分（1）甲乙雙方對(duì)第三方的選擇、監(jiān)督和評(píng)價(jià)負(fù)有責(zé)任；（2）第三方對(duì)自身提供的服務(wù)和協(xié)助負(fù)有責(zé)任；（3）若第三方因自身原因?qū)е潞贤瑹o法履行，由第三方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。18.2利益劃分（1）第三方提供的服務(wù)和協(xié)助所產(chǎn)生的利益，歸甲乙雙方共有；（2）第三方因履行本合同而產(chǎn)生的費(fèi)用，由甲乙雙方按照合同約定分擔(dān)。19.第三方介入的變更與解除19.1變更甲乙雙方可經(jīng)協(xié)商一致，對(duì)第三方介入的內(nèi)容、范圍、期限等進(jìn)行變更。19.2解除（1）若第三方違反本合同約定，甲乙雙方有權(quán)解除其介入；（2）若第三方因自身原因無法繼續(xù)履行本合同，甲乙雙方有權(quán)解除其介入；（3）合同終止時(shí)，第三方介入自動(dòng)解除。20.第三方介入的爭(zhēng)議解決20.1爭(zhēng)議解決方式第三方介入過程中產(chǎn)生的爭(zhēng)議，甲乙雙方應(yīng)通過協(xié)商解決。協(xié)商不成的，可提交合同約定的爭(zhēng)議解決機(jī)構(gòu)或法院。20.2爭(zhēng)議解決機(jī)構(gòu)（1）公司內(nèi)部仲裁委員會(huì)；（2）人民法院。21.第三方介入的合同附件21.1附件一：第三方介入?yún)f(xié)議詳細(xì)列明第三方介入的內(nèi)容、范圍、期限、責(zé)任、義務(wù)等。21.2附件二：第三方資質(zhì)證明文件提供第三方專業(yè)能力與資質(zhì)的相關(guān)證明文件。第三部分：其他補(bǔ)充性說明和解釋說明一：附件列表：1.附件一：績效考核指標(biāo)體系要求：詳細(xì)列明績效考核的各項(xiàng)指標(biāo)及其權(quán)重，包括但不限于工作質(zhì)量、工作效率、團(tuán)隊(duì)合作、客戶滿意度等。說明：此附件用于指導(dǎo)績效考核的實(shí)施，確保考核的客觀性和公正性。2.附件二：績效考核表要求：提供員工績效考核的具體表格，包括考核指標(biāo)、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、考核周期等。說明：此附件用于記錄員工的績效考核結(jié)果，作為績效獎(jiǎng)金發(fā)放和晉升的依據(jù)。3.附件三：績效獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)要求：明確績效獎(jiǎng)金的計(jì)算方式、發(fā)放比例及發(fā)放時(shí)間，包括但不限于獎(jiǎng)金金額、發(fā)放條件等。說明：此附件用于規(guī)范績效獎(jiǎng)金的發(fā)放流程，確保獎(jiǎng)金的合理分配。4.附件四：第三方介入?yún)f(xié)議要求：詳細(xì)列明第三方介入的內(nèi)容、范圍、期限、責(zé)任、義務(wù)等。說明：此附件用于明確第三方介入的具體事項(xiàng)，確保第三方服務(wù)的有效性和合規(guī)性。5.附件五：第三方資質(zhì)證明文件要求：提供第三方專業(yè)能力與資質(zhì)的相關(guān)證明文件，如營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書等。說明：此附件用于證明第三方具備履行合同所需的專業(yè)能力和資質(zhì)。6.附件六：合同變更協(xié)議要求：詳細(xì)記錄合同變更的內(nèi)容、原因、雙方協(xié)商意見等。說明：此附件用于記錄合同變更的過程，確保變更的合法性和有效性。7.附件七：合同解除協(xié)議要求：詳細(xì)記錄合同解除的原因、雙方協(xié)商意見、解除日期等。說明：此附件用于記錄合同解除的過程，確保解除的合法性和有效性。說明二：違約行為及責(zé)任認(rèn)定：1.違約行為：員工未按照合同約定履行工作職責(zé)，造成公司經(jīng)濟(jì)損失。責(zé)任認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)實(shí)際經(jīng)濟(jì)損失金額，員工需承擔(dān)相應(yīng)比例的經(jīng)濟(jì)賠償。示例：員工因疏忽導(dǎo)致項(xiàng)目延誤，造成公司損失10萬元，員工需賠償5萬元。2.違約行為：員工泄露公司商業(yè)秘密，損害公司利益。責(zé)任認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)泄露的商業(yè)秘密對(duì)公司造成的實(shí)際損失，員工需承擔(dān)相應(yīng)比例的經(jīng)濟(jì)賠償。示例：員工泄露公司商業(yè)計(jì)劃，導(dǎo)致公司損失100萬元，員工需賠償50萬元。3.違約行為：公司未按照合同約定支付績效獎(jiǎng)金或提供激勵(lì)措施。責(zé)任認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)合同約定，公司需向員工支付違約金，違約金金額通常為未支付獎(jiǎng)金的13倍。示例：公司未支付員工應(yīng)得的績效獎(jiǎng)金5萬元，需支付違約金15萬元。4.違約行為：公司未按照合同約定提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，影響員工職業(yè)發(fā)展。責(zé)任認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)員工因未獲得培訓(xùn)機(jī)會(huì)而造成的職業(yè)發(fā)展損失，公司需承擔(dān)相應(yīng)比例的經(jīng)濟(jì)賠償。示例：員工因公司未提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，導(dǎo)致職業(yè)發(fā)展滯后，損失10萬元，公司需賠償5萬元。5.違約行為：第三方未按照合同約定履行服務(wù)或協(xié)助義務(wù)。責(zé)任認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)第三方未履行義務(wù)造成的實(shí)際損失，第三方需承擔(dān)相應(yīng)比例的經(jīng)濟(jì)賠償。示例：第三方未按時(shí)提供績效考核數(shù)據(jù)，導(dǎo)致公司損失5萬元，第三方需賠償2.5萬元。全文完。2024年裝飾公司員工績效考核與激勵(lì)合同范本1本合同目錄一覽1.合同簽訂雙方基本信息1.1雙方名稱1.2雙方地址1.3雙方聯(lián)系方式2.合同簽訂日期及生效日期3.績效考核目的及原則3.1績效考核目的3.2績效考核原則4.績效考核周期4.1年度考核4.2季度考核4.3月度考核5.績效考核內(nèi)容5.1工作業(yè)績5.2工作能力5.3工作態(tài)度5.4團(tuán)隊(duì)協(xié)作5.5個(gè)人發(fā)展6.績效考核方式6.1自我評(píng)價(jià)6.2上級(jí)評(píng)價(jià)6.3同事評(píng)價(jià)6.4360度評(píng)價(jià)7.績效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)7.1工作業(yè)績?cè)u(píng)分標(biāo)準(zhǔn)7.2工作能力評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)7.3工作態(tài)度評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)7.4團(tuán)隊(duì)協(xié)作評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)7.5個(gè)人發(fā)展評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)8.績效考核結(jié)果運(yùn)用8.1薪酬調(diào)整8.2培訓(xùn)與發(fā)展8.3獎(jiǎng)勵(lì)與處罰9.激勵(lì)措施9.1薪酬激勵(lì)9.2獎(jiǎng)金激勵(lì)9.3職業(yè)發(fā)展激勵(lì)9.4工作環(huán)境激勵(lì)10.績效考核申訴流程10.1申訴渠道10.2申訴處理時(shí)限10.3申訴處理結(jié)果11.合同變更及終止11.1合同變更11.2合同終止12.合同爭(zhēng)議解決12.1爭(zhēng)議解決方式12.2爭(zhēng)議解決機(jī)構(gòu)12.3爭(zhēng)議解決費(fèi)用13.合同附件13.1績效考核表13.2績效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表13.3激勵(lì)措施實(shí)施辦法14.合同生效及其他14.1合同生效14.2其他約定第一部分：合同如下：1.合同簽訂雙方基本信息1.1雙方名稱（1）甲方：裝飾有限公司（2）乙方：1.2雙方地址（1）甲方地址：省市區(qū)路號(hào)（2）乙方地址：省市區(qū)路號(hào)1.3雙方聯(lián)系方式（1）甲方聯(lián)系人：（2）甲方聯(lián)系電話：138xxxx5678（3）乙方聯(lián)系人：（4）乙方聯(lián)系電話：139xxxx56782.合同簽訂日期及生效日期（1）合同簽訂日期：2024年3月1日（2）合同生效日期：自雙方簽字蓋章之日起生效3.績效考核目的及原則3.1績效考核目的（1）明確員工工作目標(biāo)，提高工作效率（2）激發(fā)員工潛能，促進(jìn)員工成長（3）優(yōu)化人力資源配置，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力3.2績效考核原則（1）公平、公正、公開（2）客觀、科學(xué)、合理（3）注重過程，關(guān)注結(jié)果（4）激勵(lì)與約束并重4.績效考核周期4.1年度考核（1）考核時(shí)間：每年12月1日至次年1月31日（2）考核對(duì)象：全體員工4.2季度考核（1）考核時(shí)間：每季度一個(gè)月（2）考核對(duì)象：全體員工4.3月度考核（1）考核時(shí)間：每月一天（2）考核對(duì)象：全體員工5.績效考核內(nèi)容5.1工作業(yè)績（1）完成工作任務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量（2）工作成果的效益5.2工作能力（1）專業(yè)技能水平（2）解決問題的能力（3）團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力5.3工作態(tài)度（1）工作責(zé)任心（2）敬業(yè)精神（3）遵守紀(jì)律5.4團(tuán)隊(duì)協(xié)作（1）與同事的溝通與合作（2）對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的貢獻(xiàn)5.5個(gè)人發(fā)展（1）學(xué)習(xí)提升（2）職業(yè)規(guī)劃（3）個(gè)人成長6.績效考核方式6.1自我評(píng)價(jià)（1）員工根據(jù)考核內(nèi)容進(jìn)行自我評(píng)價(jià)（2）自我評(píng)價(jià)結(jié)果作為考核依據(jù)之一6.2上級(jí)評(píng)價(jià)（1）上級(jí)根據(jù)員工工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)（2）上級(jí)評(píng)價(jià)結(jié)果作為考核依據(jù)之一6.3同事評(píng)價(jià)（1）同事根據(jù)員工工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)（2）同事評(píng)價(jià)結(jié)果作為考核依據(jù)之一6.4360度評(píng)價(jià)（1）結(jié)合自我評(píng)價(jià)、上級(jí)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)，全面評(píng)估員工績效（2）360度評(píng)價(jià)結(jié)果作為考核依據(jù)之一7.績效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)7.1工作業(yè)績?cè)u(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（1）優(yōu)秀：超額完成工作任務(wù)，工作成果顯著（2）良好：完成工作任務(wù)，工作成果良好（3）合格：基本完成工作任務(wù)，工作成果一般8.績效考核結(jié)果運(yùn)用8.1薪酬調(diào)整（1）優(yōu)秀員工：根據(jù)年度考核結(jié)果，年度薪酬上調(diào)5%10%（2）良好員工：根據(jù)年度考核結(jié)果，年度薪酬上調(diào)2%5%（3）合格員工：保持原有薪酬水平（4）不合格員工：年度薪酬下調(diào)5%10%8.2培訓(xùn)與發(fā)展（1）優(yōu)秀員工：優(yōu)先安排參加高級(jí)培訓(xùn)、國內(nèi)外考察學(xué)習(xí)（3）合格員工：提供必要的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)自我提升（4）不合格員工：進(jìn)行績效改進(jìn)培訓(xùn)，明確改進(jìn)措施8.3獎(jiǎng)勵(lì)與處罰（1）優(yōu)秀員工：年終獎(jiǎng)增加，評(píng)選為優(yōu)秀員工或先進(jìn)工作者（2）良好員工：年終獎(jiǎng)適當(dāng)增加，評(píng)選為先進(jìn)工作者（3）合格員工：保持原有年終獎(jiǎng)水平（4）不合格員工：年終獎(jiǎng)減少，進(jìn)行績效改進(jìn)9.激勵(lì)措施9.1薪酬激勵(lì)（1）根據(jù)績效考核結(jié)果，定期調(diào)整薪酬水平（2）設(shè)立績效獎(jiǎng)金，對(duì)超額完成任務(wù)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)9.2獎(jiǎng)金激勵(lì)（1）設(shè)立項(xiàng)目獎(jiǎng)金，對(duì)項(xiàng)目成功完成的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)（2）設(shè)立優(yōu)秀員工獎(jiǎng)金，對(duì)年度表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)9.3職業(yè)發(fā)展激勵(lì)（1）提供內(nèi)部晉升機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工職業(yè)發(fā)展（2）設(shè)立專業(yè)認(rèn)證補(bǔ)貼，鼓勵(lì)員工獲得專業(yè)資格證書9.4工作環(huán)境激勵(lì)（1）改善工作環(huán)境，提升員工滿意度（2）設(shè)立員工關(guān)懷計(jì)劃，關(guān)注員工身心健康10.績效考核申訴流程10.1申訴渠道（1）員工可通過書面形式向人力資源部門提出申訴（2）員工可通過口頭形式向人力資源部門提出申訴10.2申訴處理時(shí)限（1）人力資源部門收到申訴后，應(yīng)在5個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查（2）調(diào)查結(jié)束后，應(yīng)在3個(gè)工作日內(nèi)給出處理結(jié)果10.3申訴處理結(jié)果（1）申訴成立，調(diào)整績效考核結(jié)果或采取其他補(bǔ)救措施（2）申訴不成立，保持原績效考核結(jié)果11.合同變更及終止11.1合同變更（1）雙方協(xié)商一致，可對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行變更（2）變更內(nèi)容應(yīng)以書面形式確認(rèn)，并經(jīng)雙方簽字蓋章11.2合同終止（1）合同到期自然終止（2）因乙方嚴(yán)重違反合同約定，甲方有權(quán)解除合同（3）因不可抗力等原因?qū)е潞贤瑹o法履行，合同自動(dòng)終止12.合同爭(zhēng)議解決12.1爭(zhēng)議解決方式（1）雙方應(yīng)友好協(xié)商解決爭(zhēng)議（2）協(xié)商不成，可向有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟12.2爭(zhēng)議解決機(jī)構(gòu)（1）雙方協(xié)商確定的仲裁機(jī)構(gòu)（2）有管轄權(quán)的人民法院12.3爭(zhēng)議解決費(fèi)用（1）仲裁費(fèi)用由敗訴方承擔(dān)（2）訴訟費(fèi)用由敗訴方承擔(dān)13.合同附件13.1績效考核表13.2績效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表13.3激勵(lì)措施實(shí)施辦法14.合同生效及其他14.1合同生效（1）本合同自雙方簽字蓋章之日起生效（2）合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份14.2其他約定（1）本合同未盡事宜，由雙方另行協(xié)商解決（2）本合同未盡事宜，以國家相關(guān)法律法規(guī)為準(zhǔn)第二部分：第三方介入后的修正1.第三方定義1.1第三方是指在合同履行過程中，因特定需求或特殊情況，由甲乙雙方共同邀請(qǐng)或授權(quán)介入合同執(zhí)行過程中的獨(dú)立第三方。1.2.1中介方：提供專業(yè)服務(wù)，如咨詢服務(wù)、技術(shù)服務(wù)等。1.2.2監(jiān)理方：對(duì)合同執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估。1.2.3評(píng)估方：對(duì)合同執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)估和鑒定。1.2.4融資方：提供資金支持，如貸款、擔(dān)保等。2.第三方介入條件2.1.1甲乙雙方共同決定需要第三方介入。2.1.2第三方具備相應(yīng)的資質(zhì)和能力。2.1.3第三方介入的方案經(jīng)甲乙雙方認(rèn)可。3.第三方責(zé)任限額3.1第三方在合同履行過程中的責(zé)任限額由甲乙雙方在合同中明確約定。3.2.1第三方提供的服務(wù)質(zhì)量責(zé)任。3.2.2第三方提供的服務(wù)造成甲方或乙方損失的責(zé)任。3.2.3第三方在合同履行過程中違反保密義務(wù)的責(zé)任。3.3.1公平合理，不損害甲乙雙方的合法權(quán)益。3.3.2明確具體，便于操作和執(zhí)行。3.3.3不得違反法律法規(guī)的規(guī)定。4.第三方介入后的額外條款4.1.1第三方介入的具體事項(xiàng)和范圍。4.1.2第三方介入的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和進(jìn)度安排。4.1.3第三方介入的費(fèi)用承擔(dān)和支付方式。4.2.1第三方介入的成果和報(bào)告提交要求。4.2.2第三方介入過程中出現(xiàn)爭(zhēng)議的解決機(jī)制。4.2.3第三方介入結(jié)束后的后續(xù)工作安排。5.第三方與其他各方的責(zé)任劃分5.1第三方與其他各方（甲乙雙方）的責(zé)任劃分如下：5.1.1第三方對(duì)甲乙雙方提供的服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)。5.1.2甲乙雙方對(duì)第三方提供的服務(wù)內(nèi)容和使用方式負(fù)責(zé)。5.1.3第三方對(duì)自身提供的服務(wù)過程中的保密義務(wù)負(fù)責(zé)。5.2第三方與其他各方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系如下：5.2.1第三方有權(quán)要求甲乙雙方按照約定支付費(fèi)用。5.2.2第三方有權(quán)要求甲乙雙方提供必要的協(xié)助和支持。5.2.3第三方有權(quán)要求甲乙雙方對(duì)第三方提供的服務(wù)內(nèi)容進(jìn)行保密。5.3第三方與其他各方的權(quán)益保護(hù)措施如下：5.3.1甲乙雙方應(yīng)確保第三方在合同履行過程中的合法權(quán)益不受侵害。5.3.2第三方在合同履行過程中應(yīng)遵守相關(guān)法律法規(guī)和合同約定。5.3.3第三方在合同履行過程中應(yīng)采取必要措施保護(hù)自身合法權(quán)益。6.第三方介入后的合同修改6.1第三方介入后，甲乙雙方可根據(jù)實(shí)際情況對(duì)合同進(jìn)行修改。6.2.1不改變合同的基本框架和原則。6.2.2不損害甲乙雙方的合法權(quán)益。6.2.3修改內(nèi)容應(yīng)以書面形式確認(rèn)，并經(jīng)甲乙雙方簽字蓋章。6.3合同修改后的生效日期為修改內(nèi)容經(jīng)甲乙雙方簽字蓋章之日起。第三部分：其他補(bǔ)充性說明和解釋說明一：附件列表：1.績效考核表詳細(xì)要求：包含員工基本信息、考核周期、考核項(xiàng)目、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)人等。說明：績效考核表是記錄員工績效評(píng)估結(jié)果的重要文件，用于薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的依據(jù)。2.績效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表詳細(xì)要求：列出每個(gè)考核項(xiàng)目的具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，包括優(yōu)秀、良好、合格、不合格的評(píng)分細(xì)則。3.激勵(lì)措施實(shí)施辦法詳細(xì)要求：明確激勵(lì)措施的具體內(nèi)容、實(shí)施流程、獎(jiǎng)勵(lì)條件和發(fā)放方式。說明：激勵(lì)措施實(shí)施辦法是激勵(lì)員工的重要文件，確保激勵(lì)措施的有效性和透明度。4.績效考核申訴流程表詳細(xì)要求：列出申訴流程的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括申訴途徑、處理時(shí)限、處理結(jié)果等。說明：申訴流程表是保障員工申訴權(quán)利的重要文件，確保申訴處理的公正性和及時(shí)性。5.第三方介入?yún)f(xié)議詳細(xì)要求：明確第三方介入的具體事項(xiàng)、責(zé)任范圍、費(fèi)用承擔(dān)、保密條款等。說明：第三方介入?yún)f(xié)議是甲乙雙方與第三方合作的重要文件，確保合作的順利進(jìn)行。6.合同變更協(xié)議詳細(xì)要求：記錄合同變更的具體內(nèi)容、變更原因、變更日期、雙方簽字蓋章等。說明：合同變更協(xié)議是合同履行過程中可能發(fā)生的變更的重要文件，確保變更的合法性和有效性。7.合同終止協(xié)議詳細(xì)要求：記錄合同終止的原因、終止日期、雙方簽字蓋章等。說明：合同終止協(xié)議是合同終止的重要文件，確保終止過程的合法性和完整性。說明二：違約行為及責(zé)任認(rèn)定：1.違約行為1.1甲方違約行為：未按時(shí)支付乙方薪酬。未按照合同約定提供工作條件。未按照合同約定提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。1.2乙方違約行為：未按時(shí)完成工作任務(wù)。未按照合同約定提供服務(wù)質(zhì)量。未按照合同約定保護(hù)甲方商業(yè)秘密。2.責(zé)任認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)2.1甲方違約責(zé)任：按照合同約定支付違約金。賠償乙方因此遭受的損失。2.2乙方違約責(zé)任：按照合同約定支付違約金。賠償甲方因此遭受的損失。3.違約示例說明3.1甲方違約示例：甲方未按時(shí)支付乙方3月份的薪酬，導(dǎo)致乙方生活困難。乙方有權(quán)要求甲方支付違約金，并賠償因此遭受的損失。3.2乙方違約示例：乙方未按時(shí)完成一項(xiàng)裝飾工程，導(dǎo)致甲方項(xiàng)目進(jìn)度延誤。乙方需支付違約金，并賠償甲方因此遭受的損失。全文完。2024年裝飾公司員工績效考核與激勵(lì)合同范本2本合同目錄一覽第一條合同概述1.1合同目的1.2合同適用范圍1.3合同期限1.4合同生效條件第二條績效考核制度2.1績效考核原則2.2績效考核指標(biāo)2.3績效考核周期2.4績效考核方法2.5績效考核結(jié)果應(yīng)用第三條績效考核實(shí)施3.1績效考核組織機(jī)構(gòu)3.2績效考核流程3.3績效考核人員職責(zé)3.4績效考核資料收集與整理3.5績效考核結(jié)果反饋第四條績效考核結(jié)果評(píng)定4.1績效考核等級(jí)劃分4.2績效考核等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)4.3績效考核等級(jí)評(píng)定程序4.4績效考核等級(jí)評(píng)定結(jié)果公示第五條績效考核結(jié)果運(yùn)用5.1績效考核結(jié)果與薪酬待遇掛鉤5.2績效考核結(jié)果與晉升機(jī)會(huì)掛鉤5.3績效考核結(jié)果與培訓(xùn)發(fā)展掛鉤5.4績效考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲措施掛鉤第六條績效考核激勵(lì)措施6.1績效考核獎(jiǎng)勵(lì)制度6.2績效考核獎(jiǎng)金分配6.3績效考核晉升激勵(lì)6.4績效考核培訓(xùn)激勵(lì)第七條合同解除與終止7.1合同解除條件7.2合同終止條件7.3合同解除與終止程序7.4合同解除與終止后的處理第八條違約責(zé)任8.1違約行為界定8.2違約責(zé)任承擔(dān)8.3違約責(zé)任追究程序8.4違約責(zé)任賠償?shù)诰艞l爭(zhēng)議解決9.1爭(zhēng)議解決方式9.2爭(zhēng)議解決程序9.3爭(zhēng)議解決機(jī)構(gòu)9.4爭(zhēng)議解決費(fèi)用第十條合同生效、變更與解除10.1合同生效10.2合同變更10.3合同解除10.4合同生效、變更與解除的生效日期第十一條合同附件11.1附件一：績效考核指標(biāo)體系11.2附件二：績效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)11.3附件三：績效考核獎(jiǎng)勵(lì)制度11.4附件四：其他相關(guān)文件第十二條合同解釋12.1合同條款解釋12.2合同解釋權(quán)12.3合同解釋依據(jù)第十三條合同生效日期第十四條合同其他約定14.1合同簽訂地點(diǎn)14.2合同簽訂日期14.3合同份數(shù)14.4合同語言第一部分：合同如下：第一條合同概述1.1合同目的本合同旨在明確裝飾公司員工績效考核與激勵(lì)制度，通過建立科學(xué)、合理的績效考核體系，激發(fā)員工工作積極性，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績的持續(xù)增長。1.2合同適用范圍本合同適用于裝飾公司全體員工，包括但不限于設(shè)計(jì)、施工、管理、銷售等部門。1.3合同期限本合同自雙方簽字蓋章之日起生效，有效期為一年，期滿后可根據(jù)實(shí)際情況續(xù)簽。1.4合同生效條件本合同自雙方簽字蓋章之日起生效，自生效之日起具有法律效力。第二條績效考核制度2.1績效考核原則2.1.1公平公正原則：績效考核應(yīng)公平、公正，確保每位員工都能在公平的環(huán)境下接受考核。2.1.2客觀性原則：績效考核應(yīng)以客觀、量化的指標(biāo)為依據(jù)，避免主觀臆斷。2.1.3連續(xù)性原則：績效考核應(yīng)持續(xù)進(jìn)行，以反映員工工作表現(xiàn)的變化。2.2績效考核指標(biāo)2.2.1工作質(zhì)量指標(biāo)：包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等。2.2.2工作效率指標(biāo)：包括完成項(xiàng)目時(shí)間、工作量等。2.2.3工作態(tài)度指標(biāo)：包括出勤率、團(tuán)隊(duì)合作精神等。2.3績效考核周期2.3.1年度考核：每年進(jìn)行一次年度績效考核。2.3.2季度考核：每季度進(jìn)行一次季度績效考核。2.4績效考核方法2.4.1自我評(píng)估：員工根據(jù)自身工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評(píng)估。2.4.2上級(jí)評(píng)估：上級(jí)根據(jù)員工工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估。2.4.3同事評(píng)估：同事根據(jù)員工工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估。2.5績效考核結(jié)果應(yīng)用2.5.1薪酬調(diào)整：根據(jù)績效考核結(jié)果，對(duì)員工的薪酬進(jìn)行調(diào)整。2.5.2晉升機(jī)會(huì)：優(yōu)先考慮績效考核優(yōu)秀的員工晉升。2.5.3培訓(xùn)發(fā)展：根據(jù)績效考核結(jié)果，為員工提供相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。第三條績效考核實(shí)施3.1績效考核組織機(jī)構(gòu)3.1.1成立績效考核委員會(huì)，負(fù)責(zé)制定績效考核制度、監(jiān)督考核過程、處理考核爭(zhēng)議等。3.1.2各部門設(shè)立績效考核小組，負(fù)責(zé)組織實(shí)施本部門員工的績效考核。3.2績效考核流程3.2.1制定績效考核計(jì)劃：明確考核周期、指標(biāo)、方法等。3.2.2收集考核資料：收集員工工作表現(xiàn)、項(xiàng)目完成情況等資料。3.2.3進(jìn)行績效考核：按照考核流程進(jìn)行自我評(píng)估、上級(jí)評(píng)估、同事評(píng)估。3.2.4確定考核結(jié)果：根據(jù)考核結(jié)果確定員工績效等級(jí)。3.2.5結(jié)果反饋與溝通：將考核結(jié)果反饋給員工，并進(jìn)行溝通。3.3績效考核人員職責(zé)3.3.1員工：認(rèn)真完成各項(xiàng)工作，積極參與績效考核。3.3.2上級(jí)：客觀、公正地評(píng)估下屬工作表現(xiàn)。3.3.3同事：客觀、公正地評(píng)估同事工作表現(xiàn)。3.4績效考核資料收集與整理3.4.1建立員工工作檔案，收集員工工作表現(xiàn)、項(xiàng)目完成情況等資料。3.4.2定期整理考核資料，確保資料完整、準(zhǔn)確。3.5績效考核結(jié)果反饋3.5.1將考核結(jié)果以書面形式反饋給員工。3.5.2組織召開績效考核反饋會(huì)議，與員工進(jìn)行面對(duì)面溝通。第四條績效考核結(jié)果評(píng)定4.1績效考核等級(jí)劃分4.1.1A級(jí)：表現(xiàn)優(yōu)秀，達(dá)到或超過崗位要求。4.1.2B級(jí)：表現(xiàn)良好，基本達(dá)到崗位要求。4.1.3C級(jí)：表現(xiàn)一般，未達(dá)到崗位要求。4.1.4D級(jí)：表現(xiàn)較差，未達(dá)到崗位基本要求。4.2績效考核等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)4.2.1A級(jí)：各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到或超過優(yōu)秀水平。4.2.2B級(jí)：大部分指標(biāo)達(dá)到或超過良好水平。4.2.3C級(jí)：部分指標(biāo)達(dá)到或超過一般水平。4.2.4D級(jí)：大部分指標(biāo)未達(dá)到崗位要求。4.3績效考核等級(jí)評(píng)定程序4.3.1根據(jù)考核結(jié)果，確定員工績效等級(jí)。4.3.2將評(píng)定結(jié)果報(bào)績效考核委員會(huì)審核。4.3.3將審核通過的評(píng)定結(jié)果通知員工。4.4績效考核等級(jí)評(píng)定結(jié)果公示4.4.1將評(píng)定結(jié)果在公司內(nèi)部進(jìn)行公示。4.4.2公示期為5個(gè)工作日，員工如有異議，可在公示期內(nèi)提出。第五條績效考核結(jié)果運(yùn)用5.1績效考核結(jié)果與薪酬待遇掛鉤5.1.1根據(jù)績效考核結(jié)果，對(duì)員工的薪酬進(jìn)行調(diào)整。5.1.2A級(jí)員工享受績效獎(jiǎng)金，B級(jí)員工享受一定比例的績效獎(jiǎng)金，C級(jí)員工不享受績效獎(jiǎng)金。5.2績效考核結(jié)果與晉升機(jī)會(huì)掛鉤5.2.1優(yōu)先考慮績效考核優(yōu)秀的員工晉升。5.2.2績效考核結(jié)果作為晉升的重要依據(jù)。5.3績效考核結(jié)果與培訓(xùn)發(fā)展掛鉤5.3.1根據(jù)績效考核結(jié)果，為員工提供相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。5.3.2A級(jí)員工優(yōu)先參加高級(jí)培訓(xùn)，B級(jí)員工參加中級(jí)培訓(xùn)，C級(jí)員工參加初級(jí)培訓(xùn)。5.4績效考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲措施掛鉤5.4.1對(duì)績效考核優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。5.4.2對(duì)績效考核不合格的員工進(jìn)行處罰，包括警告、降職、辭退等。第六條績效考核激勵(lì)措施6.1績效考核獎(jiǎng)勵(lì)制度6.1.1設(shè)立績效考核獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)績效考核優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。6.1.2獎(jiǎng)勵(lì)形式包括現(xiàn)金、實(shí)物、旅游等。6.2績效考核獎(jiǎng)金分配6.2.1獎(jiǎng)金分配根據(jù)績效考核結(jié)果，按照一定比例進(jìn)行。6.2.2A級(jí)員工獎(jiǎng)金分配比例最高，B級(jí)員工次之，C級(jí)員工最低。6.3績效考核晉升激勵(lì)6.3.1對(duì)績效考核優(yōu)秀的員工，優(yōu)先考慮晉升機(jī)會(huì)。6.3.2晉升崗位根據(jù)員工工作表現(xiàn)和崗位需求進(jìn)行。6.4績效考核培訓(xùn)激勵(lì)6.4.1根據(jù)績效考核結(jié)果，為員工提供相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。6.4.2培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)員工需求和工作崗位進(jìn)行定制。第七條合同解除與終止7.1合同解除條件7.1.1員工嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，經(jīng)公司調(diào)查核實(shí)后，可解除本合同。7.1.2員工因個(gè)人原因提出解除合同，需提前一個(gè)月向公司提出書面申請(qǐng)。7.2合同終止條件7.2.1合同期限屆滿，雙方無續(xù)簽意愿，合同自動(dòng)終止。7.2.2公司因經(jīng)營需要，可提前一個(gè)月通知員工終止合同。7.3合同解除與終止程序7.3.1員工提出解除合同，需向公司提交書面申請(qǐng)，經(jīng)公司批準(zhǔn)后生效。7.3.2公司提出解除合同，需提前一個(gè)月通知員工，并說明解除原因。7.4合同解除與終止后的處理7.4.1合同解除或終止后，公司應(yīng)按相關(guān)規(guī)定支付員工工資、福利等。7.4.2員工應(yīng)按照公司要求辦理離職手續(xù)。第八條違約責(zé)任8.1違約行為界定8.1.1員工違約行為：包括但不限于違反公司規(guī)章制度、泄露公司商業(yè)秘密、未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離職等。8.1.2公司違約行為：包括但不限于未按時(shí)支付員工工資、福利，未提供合同約定的工作條件等。8.2違約責(zé)任承擔(dān)8.2.1員工違約：員工違約行為一經(jīng)查實(shí)，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同，并要求員工承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。8.2.2公司違約：公司違約行為一經(jīng)查實(shí)，應(yīng)立即采取措施予以糾正，并賠償員工因此遭受的直接經(jīng)濟(jì)損失。8.3違約責(zé)任追究程序8.3.1員工違約：公司發(fā)現(xiàn)員工違約行為，應(yīng)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并給予員工書面警告。8.3.2公司違約：員工發(fā)現(xiàn)公司違約行為，應(yīng)及時(shí)向公司提出書面投訴，公司應(yīng)在接到投訴后七個(gè)工作日內(nèi)予以答復(fù)。8.4違約責(zé)任賠償8.4.1員工違約賠償：員工因違約造成公司損失的，應(yīng)按實(shí)際損失的一定比例進(jìn)行賠償。8.4.2公司違約賠償：公司因違約造成員工損失的，應(yīng)按實(shí)際損失的一定比例進(jìn)行賠償。第九條爭(zhēng)議解決9.1爭(zhēng)議解決方式9.1.1協(xié)商解決：雙方應(yīng)通過友好協(xié)商解決爭(zhēng)議。9.1.2仲裁解決：協(xié)商不成，任何一方均可向有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟或向仲裁機(jī)構(gòu)申請(qǐng)仲裁。9.2爭(zhēng)議解決程序9.2.1協(xié)商解決：雙方應(yīng)自爭(zhēng)議發(fā)生之日起三十日內(nèi)達(dá)成和解協(xié)議。9.2.2仲裁解決：爭(zhēng)議雙方應(yīng)向仲裁機(jī)構(gòu)提交仲裁申請(qǐng)書，仲裁機(jī)構(gòu)應(yīng)在收到申請(qǐng)書后十五日內(nèi)組成仲裁庭。9.3爭(zhēng)議解決機(jī)構(gòu)9.3.1人民法院：爭(zhēng)議雙方均可向有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。9.3.2仲裁機(jī)構(gòu)：爭(zhēng)議雙方可共同選擇一家具有資質(zhì)的仲裁機(jī)構(gòu)。9.4爭(zhēng)議解決費(fèi)用9.4.1協(xié)商解決：無額外費(fèi)用。9.4.2仲裁解決：仲裁費(fèi)用由敗訴方承擔(dān)，或由雙方協(xié)商分擔(dān)。第十條合同生效、變更與解除10.1合同生效10.1.1本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。10.1.2合同生效前，雙方應(yīng)按照合同約定履行各自的義務(wù)。10.2合同變更10.2.1合同任何一方提出變更合同內(nèi)容，應(yīng)書面通知對(duì)方，經(jīng)雙方協(xié)商一致后，方可變更。10.3合同解除10.3.1合同任何一方提出解除合同，應(yīng)書面通知對(duì)方，并說明解除理由。10.4合同生效、變更與解除的生效日期10.4.1合同變更或解除的生效日期，自雙方簽字蓋章之日起生效。第十一條合同附件11.1附件一：績效考核指標(biāo)體系11.2附件二：績效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)11.3附件三：績效考核獎(jiǎng)勵(lì)制度11.4附件四：其他相關(guān)文件第十二條合同解釋12.1合同條款解釋12.1.1合同條款如有歧義，應(yīng)按照有利于保護(hù)勞動(dòng)者權(quán)益的原則進(jìn)行解釋。12.1.2合同條款解釋權(quán)歸公司所有。12.2合同解釋依據(jù)12.2.1合同解釋應(yīng)以合同條款、法律法規(guī)及行業(yè)慣例為依據(jù)。第十三條合同生效日期本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。第十四條合同其他約定14.1合同簽訂地點(diǎn)本合同簽訂地點(diǎn)為公司所在地。14.2合同簽訂日期本合同簽訂日期為____年____月____日。14.3合同份數(shù)本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。14.4合同語言本合同使用中文書寫，具有同等法律效力。第二部分：第三方介入后的修正第一條第三方介入的概念和范圍1.1第三方概念本合同所指的第三方，是指在合同履行過程中，為協(xié)助甲乙雙方完成合同目標(biāo)，經(jīng)甲乙雙方同意，介入合同關(guān)系的獨(dú)立第三方主體。1.2第三方范圍第三方包括但不限于中介方、咨詢服務(wù)方、技術(shù)支持方、監(jiān)理方等。第二條第三方介入的同意和選擇2.1第三方介入的同意甲乙雙方同意，在合同履行過程中，可引入第三方協(xié)助完成合同目標(biāo)。第三方介入需經(jīng)甲乙雙方書面同意。2.2第三方選擇2.2.1第三方的選擇由甲乙雙方共同決定。2.2.2第三方應(yīng)具備完成相關(guān)工作的能力和資質(zhì)。第三條第三方的責(zé)任和權(quán)利3.1第三方的責(zé)任3.1.1第三方應(yīng)按照甲乙雙方的要求，完成合同約定的工作。3.1.2第三方在履行職責(zé)過程中，應(yīng)遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范。3.1.3第三方因自身原因?qū)е潞贤繕?biāo)未能實(shí)現(xiàn)，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。3.2第三方的權(quán)利3.2.1第三方有權(quán)要求甲乙雙方提供必要的資料和協(xié)助。3.2.2第三方有權(quán)根據(jù)合同約定，獲得相應(yīng)的報(bào)酬。第四條第三方與其他各方的劃分說明4.1第三方與甲方的劃分4.1.1第三方與甲方的關(guān)系為委托代理關(guān)系。4.1.2第三方應(yīng)服從甲方的指導(dǎo)和監(jiān)督。4.2第三方與乙方的劃分4.2.1第三方與乙方的關(guān)系為委托代理關(guān)系。4.2.2第三方應(yīng)服從乙方的指導(dǎo)和監(jiān)督。4.3第三方與甲乙雙方的關(guān)系4.3.1第三方同時(shí)受甲乙雙方委托，應(yīng)公平、公正地履行職責(zé)。4.3.2第三方在履行職責(zé)過程中，應(yīng)維護(hù)甲乙雙方的合法權(quán)益。第五條第三方責(zé)任限額的明確5.1第三方責(zé)任限額的設(shè)定5.1.1第三方責(zé)任限額應(yīng)根據(jù)第三方的工作性質(zhì)、合同金額和風(fēng)險(xiǎn)程度等因素確定。5.1.2第三方責(zé)任限額應(yīng)在合同中明確約定。5.2第三方責(zé)任限額的承擔(dān)5.2.1第三方在履行職責(zé)過程中，因自身原因?qū)е潞贤繕?biāo)未能實(shí)現(xiàn)，超出責(zé)任限額部分的責(zé)任由第三方承擔(dān)。5.2.2第三方責(zé)任限額內(nèi)的責(zé)任，由第三方按照合同約定承擔(dān)。第六條第三方介入后的合同變更6.1合同變更的必要性6.1.1當(dāng)?shù)谌浇槿牒贤P(guān)系時(shí)，可能需要對(duì)原合同進(jìn)行變更，以適應(yīng)