策略與業(yè)務(wù)規(guī)劃管理制度

策略與業(yè)務(wù)規(guī)劃管理制度第一章總則第一條為了加強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)規(guī)劃管理，訂立本制度。第二條本制度適用于公司全部部門、崗位以及相關(guān)人員，且具有法律效力。第三條企業(yè)管理負(fù)責(zé)人是本制度的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)訂立、實(shí)施和監(jiān)督戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)規(guī)劃管理制度的執(zhí)行。第四條企業(yè)管理部門是本制度的具體執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)訂立、修訂和解釋本制度，并搭配相關(guān)部門進(jìn)行培訓(xùn)、評(píng)估和監(jiān)控工作。第二章總體要求第五條公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)規(guī)劃是實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的緊要手段，應(yīng)當(dāng)與公司的使命、愿景和價(jià)值觀相全都。第六條公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)規(guī)劃應(yīng)當(dāng)與市場(chǎng)需求、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情形、技術(shù)變革等因素相結(jié)合，具備前瞻性、針對(duì)性和可行性。第七條公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)規(guī)劃應(yīng)當(dāng)經(jīng)過充分的內(nèi)外部環(huán)境分析、戰(zhàn)略定位、目標(biāo)設(shè)定、行動(dòng)計(jì)劃訂立等過程，確保其科學(xué)性和可操作性。第八條公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)規(guī)劃的訂立和執(zhí)行應(yīng)當(dāng)重視集體智慧，充分聽取各級(jí)部門和員工的看法和建議，形成全員參加的格局。第三章訂立和修訂第九條公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)規(guī)劃的訂立和修訂應(yīng)當(dāng)遵從科學(xué)決策和程序規(guī)范原則，包含明確目標(biāo)、收集信息、分析問題、訂立方案、實(shí)施措施和評(píng)估調(diào)整等環(huán)節(jié)。第十條公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)規(guī)劃的訂立和修訂由企業(yè)管理負(fù)責(zé)人牽頭組織，成立專題工作組，組織相關(guān)人員參加。第十一條公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)規(guī)劃的訂立和修訂應(yīng)當(dāng)充分考慮員工的實(shí)際情況和任務(wù)需求，確保其可行性和可接受性。第十二條公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)規(guī)劃的修訂應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行，以適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變動(dòng)和公司發(fā)展需要，其中重點(diǎn)修訂應(yīng)當(dāng)經(jīng)過決策會(huì)議審議和公司高層批準(zhǔn)。第四章責(zé)任與績(jī)效考核第十三條企業(yè)管理負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)對(duì)公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)規(guī)劃的訂立、執(zhí)行和效果負(fù)重要責(zé)任，確保其與公司目標(biāo)和利益相全都。第十四條各級(jí)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)依據(jù)公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)規(guī)劃訂立年度工作計(jì)劃，并將其落實(shí)到各具體崗位和員工上。第十五條全體員工應(yīng)當(dāng)樂觀參加公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)規(guī)劃的訂立和執(zhí)行，提出寶貴看法和建議，并樂觀搭配落實(shí)相關(guān)任務(wù)。第十六條公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)規(guī)劃的執(zhí)行和績(jī)效應(yīng)當(dāng)通過定期評(píng)估、考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制來進(jìn)行監(jiān)控和改進(jìn)，確保其有效性和可連續(xù)性。第十七條公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)規(guī)劃的績(jī)效考核應(yīng)當(dāng)綜合考慮各級(jí)部門和員工的整體貢獻(xiàn)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，激發(fā)員工的工作熱誠和創(chuàng)造力。第五章培訓(xùn)與溝通第十八條公司應(yīng)當(dāng)定期組織戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)規(guī)劃管理培訓(xùn)，提升各級(jí)部門和員工的戰(zhàn)略思維、業(yè)務(wù)分析和規(guī)劃管理本領(lǐng)。第十九條公司應(yīng)當(dāng)建立暢通的溝通渠道，加強(qiáng)各級(jí)部門和員工之間的溝通和合作，形成戰(zhàn)略共識(shí)和業(yè)務(wù)合力。第二十條公司應(yīng)當(dāng)建立戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)規(guī)劃管理平臺(tái)，集中管理戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)信息，供應(yīng)各種知識(shí)和工具支持，促進(jìn)戰(zhàn)略執(zhí)行的透亮化和全員參加。第二十一條公司應(yīng)當(dāng)定期組織戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)規(guī)劃管理經(jīng)驗(yàn)溝通和學(xué)習(xí)活動(dòng)，促進(jìn)不同部門和崗位之間的學(xué)習(xí)互鑒和共同進(jìn)步。第六章監(jiān)督與保障第二十二條公司應(yīng)當(dāng)建立健全戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)規(guī)劃管理的監(jiān)督機(jī)制，定期開展內(nèi)外部審計(jì)、評(píng)估和監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)矯正和改進(jìn)。第二十三條公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)外部環(huán)境的跟蹤和分析，提前預(yù)警和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變動(dòng)和業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第二十四條公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部人員的培訓(xùn)和引導(dǎo)，提高員工的戰(zhàn)略管理和業(yè)務(wù)規(guī)劃本領(lǐng)。第二十五條公司應(yīng)當(dāng)建立完善的信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析體系，為戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)規(guī)劃的管理和決策供應(yīng)可靠的數(shù)據(jù)支持。第二十六條公司應(yīng)當(dāng)建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理和防控機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)規(guī)劃執(zhí)行中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)和問題的防范和應(yīng)對(duì)。第七章附則第二十七條本制度的解釋權(quán)歸公司全部，最終解釋權(quán)歸企業(yè)管理負(fù)責(zé)人。第二十八條本制度自發(fā)布之日起生效，同時(shí)