公司近三年工作總結

公司近三年工作總結公司近三年工作總結1青島×××有限公司，我公司成立于年月，位于青島市城陽區(qū)上馬街道社區(qū)，為內資/外商獨資/中外合資/中外合作企業(yè)，企業(yè)法人代表是。我公司主要生產，（產品主要出口、、等國家和地區(qū)/產品以內銷為主/××產品簡單介紹），企業(yè)現(xiàn)有職工人。一、公司近三年來在統(tǒng)計工作方面的開展情況（一）加強統(tǒng)計基礎工作建設，提高統(tǒng)計工作水平。一是不斷建立健全公司統(tǒng)計規(guī)章制度，規(guī)范統(tǒng)計工作程序，嚴格落實統(tǒng)計人員崗位責任制，保證統(tǒng)計數(shù)據的準確性、及時性和全面性。二是加強統(tǒng)計人員隊伍建設，對無證上崗統(tǒng)計人員進行及時培訓，提高統(tǒng)計人員素質。（二）從做好定報、年報基礎工作入手，扎實開展統(tǒng)計工作。企業(yè)嚴格按照上級統(tǒng)計部門的要求，開展各項統(tǒng)計報表工作。在年定報工作中做好，重視數(shù)據質量、嚴格按時上報、數(shù)據有根有據等要求，統(tǒng)計工作人員兢兢業(yè)業(yè)開展好統(tǒng)計年定報工作。特別是“企業(yè)一套表”聯(lián)網直報工作開展以來，各企業(yè)會計積極主動參加技能培訓，深入鉆研各項制度要求，以高度的責任心和事業(yè)心完成好每一次的報表工作。（三）建立健全公司統(tǒng)計規(guī)章制度，加強統(tǒng)計管理工作。為保證《中華人民共和國統(tǒng)計法》及其《實施細則》的貫徹實施，結合我公司實際，量化了考核標準，完善了考核獎勵制度。一系列統(tǒng)計規(guī)章制度的建立和逐步健全，有力地促進了統(tǒng)計工作的制度化建設，使公司統(tǒng)計工作基本做到了有法可依、有章可循統(tǒng)計工作者依法統(tǒng)計意識不斷增強。公司統(tǒng)計工作逐步向規(guī)范化方面發(fā)展，基本做到了“專業(yè)實施、歸口管理”。（四）積極開展統(tǒng)計分析，更好地發(fā)揮統(tǒng)計的服務作用。加強統(tǒng)計分析，服務于企業(yè)的經營生產，是統(tǒng)計工作的重要職能之一，也是統(tǒng)計工作的一個重要標準。為此，公司要求統(tǒng)計人員緊緊圍繞本單位生產經營管理實際，深入調查研究，認真組織統(tǒng)計分析，撰寫統(tǒng)計論文。統(tǒng)計部門對收集的統(tǒng)計數(shù)據進行全面詳實的分析，及時發(fā)現(xiàn)并解決生產經營中存在的問題，在企業(yè)施工生產、經營管理及領導決策方面發(fā)揮了積極的作用。（五）積極配合上級部門統(tǒng)計執(zhí)法檢查，努力提高統(tǒng)計數(shù)據質量。積極配合街道及區(qū)、市統(tǒng)計部門對企業(yè)統(tǒng)計工作進行的各項常規(guī)性統(tǒng)計檢查工作，按要求按規(guī)定提供相應原始記錄和其他相關統(tǒng)計資料，以積極的態(tài)度配合上級部門工作。二、當前統(tǒng)計工作中存在的問題和不足在三年來統(tǒng)計工作中，雖然取得了一些成績，但我們工作中還有很多不盡人意之處，當前搞好統(tǒng)計工作，還存在著以下一些問題和困難：1、統(tǒng)計人員對統(tǒng)計知識和法規(guī)掌握程度需要進一步加強。特別是要加強當前“企業(yè)一套表”聯(lián)網直報相關工作技能的’學習，以及統(tǒng)計法規(guī)知識的學習。2、統(tǒng)計工作開展條件需要進一步加強。特別是加強人員配備，繼續(xù)改善提高統(tǒng)計用計算機軟硬件條件，加強對統(tǒng)計工作人員的培育和重視程度。3、統(tǒng)計數(shù)字對實際工作的指導性不夠。近三年來，統(tǒng)計數(shù)字的分析和利用率不足，對實際工作沒有實質性的指導。統(tǒng)計的數(shù)字只是數(shù)字，沒有深層次的提練和剖析。公司近三年工作總結2xxx市畜牧局：潢川縣科牧養(yǎng)殖有限公司20xx年破土興建，20xx年投產。截止目前投入使用5年，從建成到實際生產的過程中，得到了各級領導尤其是市縣畜牧部門的大力支持和精心指導?？颇凉疚挥诃h(huán)境優(yōu)美的信陽市潢川縣黃湖農場，全場共占地240畝，建筑面積13788平方米。地理位置優(yōu)越，距主干道6.5公里，周圍1.5公里內無其它養(yǎng)殖場，無其它化工廠，水源充足，無集市，遠離居民區(qū)，自然環(huán)境優(yōu)越，現(xiàn)將近三年的生產經營等情況匯報如下：一、近三年的生產經營情況種豬生產經營能力逐年加強，抗風險綜合管理水平逐年提高。20xx年飼養(yǎng)種豬400頭，年提供二元豬4100頭，利潤100萬元。20xx年飼養(yǎng)種豬490頭，年提供二元豬4600頭，利潤160萬元。20xx年飼養(yǎng)種豬536頭，年提供二元豬5600頭，利潤40萬。二、生產能力（一）養(yǎng)殖品種、來源及規(guī)模公司飼養(yǎng)的品種為河南省新大牧業(yè)有限公司、河南新大義馬養(yǎng)殖有限公司提供新美系杜洛克、長白、大約克公豬，新美系大約克母豬，現(xiàn)飼養(yǎng)基礎母豬536頭，后背母豬55頭，種公豬46頭，年出欄長大二元母豬5600頭。（二）種畜禽生產技術水平種畜禽生產技術水平如下：大約克10、5頭每窩，長白11、5頭每窩，杜洛克9頭每窩。2、無害化處理設施建設情況本場配備電消毒機5臺，人工噴霧器3臺，干濕分離機一臺，病死豬化尸井一口，長1、5米、寬1、5米、深3米，污水積水池1個，長18米、寬12米、深2米和氧化池1個，長20米、寬12米、深2米。各項設施有專人負責及維修，保證設備正常運行。四、生物安全措施的落實一是養(yǎng)殖場嚴格實行場區(qū)封閉管理，保證消毒設施和防疫基礎設施有效運行。二是嚴格執(zhí)行進場消毒程序，加強對進出場區(qū)人員，車輛，物品的控制和消毒管理，切斷病原傳播途徑，降低疫病傳入風險。三是加強免疫工作，嚴格按照免疫計劃進行落實，做到應免盡免，不留死角，提高豬群的抵抗力。四是對于豬群的健康狀況和免疫效果，定期取樣檢測，對于抗體不合格的及時補免，確保免疫合格率符合要求。五是加強養(yǎng)殖場內的防疫消毒管理，定期開展場區(qū)消毒，工器具清洗消毒，殺滅和減少場區(qū)環(huán)境中的病原微生物。六是做好病死豬的無害化處理工作，對于養(yǎng)殖過程中的’病死豬，統(tǒng)一收集，密閉運輸，送無害化處理中心進行處理，對于生產中產生的廢棄物，進行深埋處理。五、近幾年來取得的成績在；1、主要疫病控制和凈化效果通過嚴格的生物安全管理，免疫，檢測等疫病控制手段，本場自投產以來無口蹄疫臨床病例，官方和自檢病原學檢測連續(xù)3年以上無陽性，免疫抗體合格率符合國家標準要求。2、種畜禽生產性能提高疫病的凈化使種豬一直保持了較好的健康狀況，各項生產性能得到了較好的發(fā)揮，各項生產技術指標基本達到或接近標準要求。3、種畜禽管理知識的提高通過畜牧局多年來的指導和關注，種畜禽站多次來我場進行現(xiàn)場培訓，使我們在種畜禽生產管理及內部人員知識上得到較大的提高。公司近三年工作總結3山東聊城鑫達裝飾有限公司座落于振興路亞大花園7號樓南端，交通便利。公司擁有廠房4800平方，資產600余萬擁有各類專業(yè)技術人員16名，其中大專以上學歷6人。我公司科研力量雄厚，技術設備先進，各類檢測手段齊全。在同類產品中，公司一直處于行業(yè)帶頭作用，公司集產品生產銷售施工一條龍服務，并擁有一套行業(yè)領先的生產管理模式，超前的市場管理理念和完善的售后服務標準。公司是具有叁級建筑裝飾資質的企業(yè)集策劃、設計施工一體，曾成功的組織施工過大批的中、高檔建筑裝飾修工程，尤其是對本公司產品的使用，有著豐富的施工經驗。在新的世紀里，鑫達公司將有更大的發(fā)展機遇和更廣闊的市場空間。優(yōu)勝劣汰的市場法則使鑫達人不斷開拓，勇于進取。一、近三年來在公司統(tǒng)計工作方面的’開展情況（一）加強統(tǒng)計基礎工作建設、提高統(tǒng)計工作水平。一是不斷建立健全公司統(tǒng)計規(guī)章制度，規(guī)范統(tǒng)計工作程序，嚴格落實統(tǒng)計人員崗位責任制，保證統(tǒng)計數(shù)據的準確性、及時性和全面性。二是加強統(tǒng)計人員隊伍建設，對無證上崗統(tǒng)計人員進行及時培訓，提高統(tǒng)計人員素質。（二）從做好定報、年報基礎工作入手，扎實開展統(tǒng)計工作。企業(yè)嚴格按照上級統(tǒng)計部門的要求，開展各項統(tǒng)計報表工作。在年報工作中做好，重視數(shù)據質量、嚴格按時上報、數(shù)據有根有據等要求，統(tǒng)計工作人員兢兢業(yè)業(yè)開展好統(tǒng)計年定報工作。特別是“企業(yè)一套表”聯(lián)網直報工作開展以業(yè)，各企業(yè)會計積極主動參加技能培訓，深入鉆研各項制度要求，以高度的責任心和事來心完成好每一次的報表工作（三）建立健全公司統(tǒng)計規(guī)章制度，加強統(tǒng)計管理工作。為保證《中華人民共和國統(tǒng)計法》及其《實施細則》的貫徹實施，結合我公司實際，量化了考核標準，完善了考核獎勵制度。一系列統(tǒng)計規(guī)章制度的建立和逐步健全，有力地促進了統(tǒng)計工作的制度化建設，使公司統(tǒng)計工作基本做到了有法可依、有章可循統(tǒng)計工作者依法意識不斷增強。公司統(tǒng)計工作逐步向規(guī)范化方面發(fā)展，基本做到了“專業(yè)實施歸口管理”。（四）積極開展統(tǒng)計分析，更好地發(fā)揮統(tǒng)計的服務作用。加強統(tǒng)計分析，服務于企業(yè)的經營生產，是統(tǒng)計工作的重要職能之一，也是統(tǒng)計工作的一個重要標準。為此，公司要求統(tǒng)計人員緊緊圍繞本單位生產經營管理實際，深入調查研究，認真組織統(tǒng)計分析。（五）積極配合上級部門統(tǒng)計執(zhí)法檢查，努力提高統(tǒng)計數(shù)據質量積極配合街道及區(qū)、市統(tǒng)計部門對企業(yè)統(tǒng)計工作進行的各項常規(guī)性統(tǒng)計檢查工作，按要求按規(guī)定提供相應原始記錄和其他相關統(tǒng)計資料，以積極的態(tài)度配合上級部門工作。二、當前統(tǒng)計工作中存在的問題和不足在三年來統(tǒng)計工作中，雖然取得了一些成績，但我們工作中還有很多不盡人意之處，當前搞好統(tǒng)計工作，還存在著以下一些問題和困難：1、統(tǒng)計人員對統(tǒng)計知識和法規(guī)掌握程度需要進一步加強。特別是要加強當前“企業(yè)一套表”聯(lián)網直報相關工作技能的學習，以及統(tǒng)計法規(guī)知識的學習。2、統(tǒng)計工作開展條件需要進一步加強。特別是加強人員配備，繼續(xù)改善提高統(tǒng)計用計算機軟件條件，加強對統(tǒng)計工作人員的培育和重視程度。3、統(tǒng)計數(shù)字對實際工作的指導性不夠。近三年來，統(tǒng)計數(shù)字的分析和利用率不足，對實際工作沒有實質性的指導。統(tǒng)計的數(shù)字只是數(shù)字，沒有深層次的提練和剖析。公司近三年工作總結4一、聚焦抓班子、帶隊伍，不斷提高總攬全局能力在董事長的帶領和支持下，把建設一流班子、鍛煉一流隊伍，作為干出一流業(yè)績的基礎。一是聚焦發(fā)展、頂層。將主動落實市委市政府決策要求，推動公益類國企高質量發(fā)展，作為提高經營管理班子思考謀劃和貫徹執(zhí)行能力的重要考驗，緊緊圍繞全市戰(zhàn)略發(fā)展目標，研究確立了“保安全、強管理、走市場、促發(fā)展”發(fā)展思路，細致規(guī)劃了“X年達到國內先，X年脫離財政補貼，X年內實現(xiàn)掛牌上市”發(fā)展目標，劃分挖潛降本和創(chuàng)收增效兩大方面，任務分解與時間節(jié)點，細化XX余條重點措施，進一步夯實企業(yè)依靠自身財力反哺城市供水差價，加快脫離財政補貼的堅實基礎。二是身體力行、以上率下。經常深入一線搞調研，面對面提要求，對大項工作親自研究方案、部署安排、檢查督導、推動落實，年均下基層調研XX余次、召開經理辦公會XX余次，研究討論議題XX余個，統(tǒng)攬全局、統(tǒng)籌謀劃，有力貫徹上級和集團黨委決策部署。特別是20xx年X月X日接到市政府下達的以集團為主體實施X水庫資產并購任務后，按照集團黨委部署，成立專班，掛帥擔任組長，全面組織領導；先后召開專班會議XX次，厘清難點問題XX項，倒排工期，逐點攻突；對接政府部門、銀行等機構單位X家，及時籌措資金X億元。歷時共計XX天圓滿完成收購任務，創(chuàng)造集團歷史上時間最短、效率最高的一次項目運作記錄，以堅決的貫徹力執(zhí)行力展現(xiàn)出使命擔當。三是團結協(xié)作、和衷共濟。支持班子里X位副職領導放開手腳，大膽管理，擔責盡職，齊心協(xié)力營造合作共事的良好氛圍。帶頭堅持民主集中制，認真落實重大事項請示報告，對涉及集團發(fā)展的重大問題，都要經過集體討論，上報集團黨委研究決定，各位成員做到決策前集思廣益，決策中暢所欲言，決策一旦作出，自覺服從、堅決貫徹、狠抓落實，確保議而有決、決而有行、行而有效。四是鍛造隊伍、凝聚合力。加強干部隊伍思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業(yè)訓練，20xx年，認真組織集團X名干部赴X跟崗學習成果匯報會；XX余名中層干部對標先進，開展“水務之問”大討論，凝聚高質量發(fā)展的’思想共識；緊跟部署兩批、XX名優(yōu)秀人才跟崗學習，與X理工大學、X優(yōu)秀團隊零差距學習漏控先進經驗，集團上下形成了“人心思上、人心思干、人心思進”的奮斗氣場，持續(xù)鍛造了一支想干事、能干事、干成事的干部隊伍。二、聚焦抓穩(wěn)定、促生產，不斷提高統(tǒng)籌協(xié)調能力始終把安全作為企業(yè)穩(wěn)定生產、全面發(fā)展第一保障。近兩年連續(xù)實現(xiàn)供水保障零差錯、安全生產零事故、疫情防控零感染的“三零”目標，供水保障率100%、水質合格率100%的“雙百”目標，工程防洪與水庫興利的“雙贏”目標。20xx年集團參加全市安全生產和消防工作考核，在X個市管企業(yè)評結果“優(yōu)秀”；參加全市水務安全生產監(jiān)督管理考核，得分排名位居XX家單位第1。一是嚴格水源地保護。嚴格落實庫區(qū)管理責任制度，常態(tài)化開展水庫巡查、水體污染防范、違規(guī)捕魚清查，重視壩體巡檢觀測、工程運維等工作，全力確保水庫安全。XX水庫通過國家重要飲用水水源地安全保障達標建設檢查。全面打好打贏防汛抗臺阻擊戰(zhàn)，在20xx年XX月XX日XX水庫流域特大暴雨時，面對大壩站小時最大降雨量達XX毫米，單站降雨量和最大小時雨強均創(chuàng)超歷史記錄極值的嚴峻考驗，時隔X年開閘泄洪，總量達XX億立方米、洪峰流量XX立方米/秒，均超過20年一遇洪水標準。20xx年有效應對臺風“煙花”“燦都”等極端天氣影響。汛期全面采用“算上游來水、算水庫泄洪，看水位庫容、看土壤含水量、看潮位、看跨流域調水、看聯(lián)合調度”“二算五看”方法，精控汛限水位，保人民生命財產和水庫安全，保防洪興利。集團XX座水庫汛后蓄水量XX億立方米、超汛前水量XX億立方米，其中XX水庫達到正常高水位、XX米限值。全年共防御強降雨X次。目前，兩大水庫水資源充足，蓄水量共計XX億立方米，水質均為國家地表水X類。二是科學統(tǒng)籌全域調水。大力推進供水調度模型項目建設，全力打造全鏈條精細化供水調度智能版。20xx年根據豐水年來水態(tài)勢，采取引碧暗渠供水為主、引英供水調節(jié)為輔方式，累計調度XX、XX、XX工程XX次，實現(xiàn)保供水與促節(jié)水“兩贏”。三是嚴格水質安全管控。嚴把“源、輸、凈、配”環(huán)節(jié)水質安全，特別是疫情發(fā)生以來，加密檢測頻次。水庫源頭年常規(guī)水質監(jiān)測XX次，加密監(jiān)測XX次；原水管線檢測原水XX批次、出廠水XX批次、管網水XX批次；凈水水廠入廠水日檢測XX次，出廠水日檢測X次，管網水月檢測XX次。從“水源頭”到“水龍頭”全鏈條、各環(huán)節(jié)水質合格率均達XX%，確保千家萬戶喝上放心水。四是精細落實安全生產。制定下發(fā)《集團安全生產專項整治三年行動實施方案》，逐步對X個方面XX個專題持續(xù)用力整治，壓實各級責任、層層傳導壓力。認真落實“四項機制”安全生產制度，20xx年組織開展常態(tài)化檢查XX次、專項行動XX次、大排查大整治XX次；深刻汲取我市安全事故教訓，聘請XX名市級專家，對全鏈條XX個單位和站點實施全覆蓋，查找問題隱患XX個、整改XX個，其余問題設臺賬、定措施，確保整改清倉清底。五是常態(tài)推進疫情管控。面對疫情第一時間構建四級防控響應體系，完善網格化管理機制；高風險地區(qū)凈水廠實行全封閉管理，職工吃住在廠，連續(xù)作業(yè)，確保水廠運行穩(wěn)定和居民供水安全。20xx年成功應對了XX波疫情沖擊。20xx年面對“XX”突發(fā)疫情，迅速啟動防控Ⅰ級響應，重點場所轉入封閉狀態(tài)，組織XX名網格員迅即行動、嚴管XX個網格，為XX名群眾構筑屏障；開展XX輪人員軌跡排查、XX余人建立臺賬；區(qū)分居家隔離、集中隔離和重點隔離三個層次，完成XX人流調統(tǒng)計，第一時間掌握XX名密接者和軌跡交叉者信息，配合屬地部門對XX名員工進行隔離，做到高效防控阻擊。三、聚焦抓經濟、強實力，不斷提高駕馭發(fā)展的能力堅持以高質量發(fā)展為主題，持續(xù)促進發(fā)展速度保持穩(wěn)定、發(fā)展動能持續(xù)增進、發(fā)展質量不斷提高。一是依托漏損控制拉動全局。近三年來始終把漏損控制工作作為實現(xiàn)企業(yè)高質量發(fā)展生命線，環(huán)環(huán)緊扣，久久為功。強化頂層推進。確立“XX”指導原則，設立集團產銷差專班，制定《漏損控制三年行動方案》，持續(xù)全域查修漏點、建立一體化泵房、開展居民水表專項檢查、強化用水稽查力度。強化創(chuàng)新推動。投入使用非居民抄表管理平臺和移動終端APP、完成新版大數(shù)據信息管控系統(tǒng)線上測試、一體推進GIS系統(tǒng)，加快全域DMA分區(qū)，高標準建設“示范區(qū)”。20xx年集團銷售水量XX億立方米、同比增加XX萬立方米，增長XX%，自來水銷售收入達到XX億元，同比增加XX億元、增長XX%；年供水量XX億立方米，同比減少XX億立方米、降低XX%，節(jié)約成本XX億元；正反相加、相當于增收XX億元。供水結構更趨優(yōu)化，漏控工作全局拉動作用進一步顯現(xiàn)。集團探索“六化”管控模式，得到省住建廳高度認可、并上報經驗材料，擬在全省推廣。同時省發(fā)改委和住建廳將XX市申報漏損控制試點項目向國家發(fā)改委和住建部推薦，排名列為全省第一位。二是縱深推進降本增效工作。從強勁推動著眼，成立專班親自掛帥，按照“月調度、季總結、年盤點”常態(tài)化機制推動工作謀準謀深。從營造氛圍著手，集團逢會講降本、逢事說任務、逢人道指標，上下一心，形成全員想降本增效、全員抓提質增效的堅定決心和濃厚氛圍。從標準體系著力，20xx年，引入社會力量，貫穿水庫等五大環(huán)節(jié)，突出原水費、人工費等重點項目，實行全產業(yè)鏈成本分析，初步建立成本管控體系；20xx年，重點深化主要運營成本項目標準化測定，對標先進水企的成本標準，形成符合企業(yè)實際的主要運營項目成本標準。集團確定兩年降本XX億元目標，實際完成XX億元。三是積極提升市場競爭能力。持續(xù)推動競爭類企業(yè)和競爭類業(yè)務在社會競爭中求生存、創(chuàng)效益。工程公司強化社會競標、質量管控，20xx年利潤XX萬元，為上年