采購部崗位職責(zé)

第第頁采購部管理職責(zé)一．職責(zé)概要：全面負(fù)責(zé)公司膠料供應(yīng)鏈的開發(fā)與管理，各種生產(chǎn)輔料的采購。分派和處理本部門的日常工作。二．工作目標(biāo)：1、確保公司采購部的正常運(yùn)作；2、及時滿足公司各部門所需物資的需求,制定每年度的采購目標(biāo)與采購計(jì)劃；3、保證供應(yīng)商體系的優(yōu)良性。三．工作內(nèi)容：1、公司供應(yīng)鏈的總體規(guī)劃；負(fù)責(zé)部門工作總結(jié)報告。2、根據(jù)公司發(fā)展計(jì)劃執(zhí)行采購計(jì)劃的編排，并實(shí)施監(jiān)督；膠料的訂購與交貨期的控制。3、做好采購的預(yù)測工作，根據(jù)資金運(yùn)作情況，材料堆放程度，合理進(jìn)行預(yù)先采購。4、配合公司制度本部門的物資管理相關(guān)制度，使之規(guī)范。5、帶頭遵守采購制度，杜絕不良行為的產(chǎn)生。6、本部門日常工作的分派與處理。7、負(fù)責(zé)本部門員工的管理與定期組織員工進(jìn)行采購業(yè)務(wù)知識和技能的培訓(xùn)。8、與供應(yīng)商以及公司內(nèi)部其他部門的溝通協(xié)調(diào)。9、新產(chǎn)品，新材料供應(yīng)商的尋找，資料收集及開發(fā)。10、供應(yīng)商體系狀況的綜合評估及認(rèn)證。11、與供應(yīng)商的比價，議價，談判。采購部經(jīng)理崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和既定采購任務(wù)，結(jié)合地區(qū)綜合特點(diǎn)制定可行的采購方案，保證采購工作能夠主動開展；2、負(fù)責(zé)制定完善的采購管理辦法及流程，確保采購工作有序開展，提高采購工作效率；3、負(fù)責(zé)結(jié)合部門組織架構(gòu)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，組建一只業(yè)務(wù)精通、闖勁十足的采購隊(duì)伍，確保采購工作持續(xù)快速推進(jìn)；4、負(fù)責(zé)根據(jù)市場行情，積極開拓原料供應(yīng)渠道、發(fā)展多樣的合作形式；5、負(fù)責(zé)按市場進(jìn)行原料收購價格，控制收購成本；6、負(fù)責(zé)部門員工培訓(xùn)，提高員工品質(zhì)意識、交通安全意識、資金安全意識、法律意識；7、負(fù)現(xiàn)部門員工的績效考核與績效管理，不斷提升員工及部門的工作績效；8、完成公司及上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其余工作。采購部經(jīng)理助理崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)嚴(yán)格遵守公司及部門規(guī)章制度，協(xié)助經(jīng)理完成各項(xiàng)工作；2、負(fù)責(zé)進(jìn)廠原料各農(nóng)戶的開單排號工作，對待農(nóng)戶熱情主動，按工廠排號規(guī)定進(jìn)行排號管理，不允許插隊(duì)等現(xiàn)象發(fā)生；3、負(fù)責(zé)協(xié)助部門經(jīng)理加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，組建一只業(yè)務(wù)精通、闖勁十足的采購隊(duì)伍，確保采購工作持續(xù)快速推進(jìn)；4、負(fù)責(zé)根據(jù)經(jīng)理要求協(xié)助對駕駛班進(jìn)行管理；5、負(fù)責(zé)車隊(duì)車輛的安排與調(diào)度；6、負(fù)責(zé)駕駛班車輛的日常管理；7、加強(qiáng)出車時資金及交通安全意識，確保各駕駛員正常開展工作；9、負(fù)責(zé)完成部門及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。片區(qū)經(jīng)理崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)嚴(yán)格遵守公司及部門規(guī)章制度，掌握主要負(fù)責(zé)片區(qū)的原料分布及特點(diǎn)；2、負(fù)責(zé)準(zhǔn)確收集和整理片區(qū)信息資料且加以分析后及時向部門經(jīng)理匯報，為原料采購策略的制定提供依據(jù)；3、負(fù)責(zé)結(jié)合客戶需求，商討出雙方接受的合作方式（如買斷原料、買斷半成品、代加工等），不斷創(chuàng)新，最終形成簡捷高效的交易形式；4、負(fù)責(zé)客戶檔案的建立及保管工作，重視大客戶培養(yǎng)；5、負(fù)責(zé)根據(jù)市場行情及區(qū)域客戶特點(diǎn)，發(fā)展不同類型的客戶，建立穩(wěn)定的供貨關(guān)系；6、負(fù)責(zé)在工廠確定的價格范圍內(nèi)，通過規(guī)范的采購行為，完成片區(qū)采購任務(wù)；7、負(fù)責(zé)加強(qiáng)采購業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)，提高公司外在形象，嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)，做到價格與質(zhì)量相符，完善采購合同，控制采購成本；8、加強(qiáng)出差資金及交通安全意識，確保自身安全開展工作；9、負(fù)責(zé)完成部門及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。采購員崗位職責(zé)1、采購流程材料需用部門與倉庫對接(填寫材料申購單)，交予生產(chǎn)廠長(進(jìn)行復(fù)審)交予采購部安排采購員進(jìn)行采購，所購材料交予倉庫管理員(由倉庫管理員及申報部門共同驗(yàn)收入庫并簽字)，財務(wù)根據(jù)入庫單給予辦理報銷手續(xù)。需用部門填領(lǐng)料單去倉庫領(lǐng)取材料出庫，倉管員將合乎手續(xù)的入庫單、出庫單等送交財務(wù)進(jìn)行結(jié)算)2、申報（1）各部門、車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門所需材料的申購工作。（2）各部門、車間負(fù)責(zé)人應(yīng)對經(jīng)常使用的材料設(shè)立警戒庫存線，發(fā)現(xiàn)有缺少材料或低于警戒線以下的材料則應(yīng)立即填寫材料申購單交倉庫。（3）部門、車間負(fù)責(zé)人在填寫材料申購單時，應(yīng)工整填寫好材料申購單上的項(xiàng)目（含品名、規(guī)格、單位、申購數(shù)量、需要日期）。3、審核（1）材料采購的審核分為第一次審核和復(fù)審。（2）第一次審核由部門負(fù)責(zé)人來進(jìn)行。（3）各部門提交材料申購單后，應(yīng)及時與倉庫對接，核對該申購材料的庫存情況，根據(jù)實(shí)際情況對材料申購的數(shù)目進(jìn)行審核，確有需要的，可對該申購材料的數(shù)量進(jìn)行調(diào)整。（4）廠長進(jìn)行最終審核。4、采購（1）原則上公司所有材料的購買都由采購員負(fù)責(zé)，特殊情況下，急需材料或采購員不方便購買的材料由廠長指定人員進(jìn)行采購。（2）采購員接到采購清單后，應(yīng)仔細(xì)閱讀采購清單內(nèi)容，尤其注意清單上所需材料時間，根據(jù)需采購材料的性質(zhì)和需求時間，確定采購路線。（3）采購員應(yīng)在接到采購清單后及時落實(shí)是否能夠按采購單上標(biāo)明材料要求時間按時采購回相關(guān)材料。不能按要求所限時間采購回的材料應(yīng)及時向申購方說明情況。采購員在接到采購單后未提出不能按要求時間采購回材料的，視為采購員已經(jīng)默認(rèn)能在規(guī)定時間采購采購單上所有材料。（4）采購員未能及時按照采購單上要求采購回相關(guān)材料的負(fù)全責(zé)。（5）無特殊情況采購員應(yīng)對供應(yīng)商信息進(jìn)行管理，登記供應(yīng)商的地址、負(fù)責(zé)人姓名以及供貨能力和信譽(yù)。（6）采購員應(yīng)遵循按單購物的原則，嚴(yán)格按照材料采購單上標(biāo)明的材料、規(guī)格進(jìn)行采購。（7）采購員應(yīng)對所需采購的材料積極進(jìn)行詢價，原則上每件材料需詢價3家以上。還應(yīng)定期進(jìn)行市場調(diào)查及時了解市場行情。（8）采購人員應(yīng)該