《中級(jí)財(cái)務(wù)存貨》課件

中級(jí)財(cái)務(wù)存貨本課件將介紹中級(jí)財(cái)務(wù)存貨管理的關(guān)鍵概念和應(yīng)用。我們將深入探討存貨的核算、管理和分析，幫助您更好地理解和運(yùn)用這些知識(shí)。課程大綱第一部分:存貨概述存貨的概念、分類(lèi)、計(jì)量、成本核算等第二部分:存貨成本與計(jì)價(jià)存貨成本的構(gòu)成、存貨計(jì)價(jià)方法、存貨周轉(zhuǎn)率分析等第三部分:存貨管理存貨管理的目標(biāo)、存貨管理的原則、存貨管理的方法等第四部分:存貨問(wèn)題與改善存貨損耗與報(bào)廢、存貨跌價(jià)準(zhǔn)備、存貨管理的績(jī)效指標(biāo)等存貨概述生產(chǎn)資料指用于生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)的各種原材料、輔助材料、燃料、動(dòng)力等商品指企業(yè)為了銷(xiāo)售而購(gòu)進(jìn)的商品，如服裝、電子產(chǎn)品、食品等在產(chǎn)品指企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中尚未完成的半成品，如加工中的原材料或半成品等產(chǎn)成品指已經(jīng)完成生產(chǎn)過(guò)程的產(chǎn)品，可以出售給客戶(hù)存貨種類(lèi)原材料用于生產(chǎn)產(chǎn)品的基本材料，包括直接材料和間接材料。在制品正在加工或尚未加工完成的產(chǎn)品，處于生產(chǎn)過(guò)程中的半成品。產(chǎn)成品已完成生產(chǎn)，并可直接出售的產(chǎn)品，也稱(chēng)為finishedgoods。存貨成本結(jié)構(gòu)1采購(gòu)成本包括材料、運(yùn)輸、檢驗(yàn)等費(fèi)用2加工成本包括人工、折舊、耗材等費(fèi)用3儲(chǔ)存成本包括倉(cāng)儲(chǔ)、保管、保險(xiǎn)等費(fèi)用4管理成本包括存貨管理人員的薪酬、辦公費(fèi)用等存貨的記錄與計(jì)價(jià)1記錄準(zhǔn)確記錄存貨的進(jìn)貨、銷(xiāo)售、退貨等業(yè)務(wù)，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。2計(jì)價(jià)選擇合適的計(jì)價(jià)方法，例如先進(jìn)先出法、后進(jìn)先出法、加權(quán)平均法等。3成本核算根據(jù)計(jì)價(jià)方法計(jì)算存貨的成本，并將其分配到產(chǎn)品或服務(wù)成本中。先進(jìn)先出法1先入先出假設(shè)企業(yè)在2023年1月1日以每件10元的價(jià)格購(gòu)入100件商品，1月15日又以每件12元的價(jià)格購(gòu)入200件商品。如果企業(yè)在1月31日賣(mài)出150件商品，則根據(jù)先進(jìn)先出法，應(yīng)將1月1日購(gòu)入的100件商品和1月15日購(gòu)入的50件商品作為銷(xiāo)售成本。2成本計(jì)算銷(xiāo)售成本=(100件×10元)+(50件×12元)=1600元3適用于適用于商品價(jià)格波動(dòng)較大的情況，因?yàn)榇朔椒梢愿鼫?zhǔn)確地反映當(dāng)期銷(xiāo)售商品的成本。后進(jìn)先出法1假設(shè)最后購(gòu)進(jìn)的存貨先發(fā)出售2適用通貨膨脹時(shí)期3特點(diǎn)高成本，低利潤(rùn)后進(jìn)先出法假設(shè)最晚購(gòu)進(jìn)的貨物最先售出，適用于通貨膨脹時(shí)期，因?yàn)槟芊从匙罱某杀咀兓珪?huì)導(dǎo)致成本較高，利潤(rùn)較低。加權(quán)平均法計(jì)算公式期末存貨成本=(期初存貨成本+本期購(gòu)入成本)/(期初存貨數(shù)量+本期購(gòu)入數(shù)量)適用范圍適用于存貨種類(lèi)繁多、流動(dòng)性較強(qiáng)的情況優(yōu)點(diǎn)計(jì)算簡(jiǎn)單，易于理解缺點(diǎn)難以反映最近的購(gòu)入成本存貨盤(pán)點(diǎn)1定期盤(pán)點(diǎn)定期盤(pán)點(diǎn)是指在一定時(shí)期內(nèi)，對(duì)所有存貨進(jìn)行全面清查，以核實(shí)存貨的實(shí)際數(shù)量和成本。2循環(huán)盤(pán)點(diǎn)循環(huán)盤(pán)點(diǎn)是指在日常業(yè)務(wù)過(guò)程中，對(duì)存貨進(jìn)行隨時(shí)盤(pán)點(diǎn)，以核實(shí)存貨的實(shí)際數(shù)量和成本。3盤(pán)點(diǎn)方法盤(pán)點(diǎn)方法主要包括實(shí)地盤(pán)點(diǎn)法、抽樣盤(pán)點(diǎn)法和系統(tǒng)盤(pán)點(diǎn)法，選擇合適的盤(pán)點(diǎn)方法取決于企業(yè)的具體情況。存貨管理的意義提高盈利能力優(yōu)化存貨周轉(zhuǎn)率，降低存貨成本，提高資金使用效率，最終提升企業(yè)的盈利能力。保持經(jīng)營(yíng)平衡避免出現(xiàn)缺貨或積壓現(xiàn)象，確保生產(chǎn)和銷(xiāo)售的順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)秩序。提升客戶(hù)滿(mǎn)意度及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)需求，提高產(chǎn)品供應(yīng)保障能力，提升客戶(hù)對(duì)企業(yè)的信賴(lài)度。存貨管理的目標(biāo)降低成本通過(guò)有效控制存貨，降低采購(gòu)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸和管理等方面的成本，提高企業(yè)盈利能力。提高效率優(yōu)化存貨周轉(zhuǎn)率，減少資金占用，提高資金使用效率，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。滿(mǎn)足需求及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)需求，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。存貨控制的原則計(jì)劃性原則制定合理的存貨計(jì)劃，確保存貨的及時(shí)供應(yīng)，避免因缺貨而影響生產(chǎn)和銷(xiāo)售。經(jīng)濟(jì)性原則通過(guò)降低存貨成本，提高存貨周轉(zhuǎn)率，實(shí)現(xiàn)資金的有效利用。安全性原則制定合理的庫(kù)存安全儲(chǔ)備，防止因意外情況導(dǎo)致缺貨，確保生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行。存貨周轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)率是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)銷(xiāo)貨成本與平均存貨余額的比率，反映了存貨流動(dòng)速度和管理效率。存貨占用資金分析存貨周轉(zhuǎn)率反映企業(yè)存貨變現(xiàn)速度存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)反映存貨平均占用時(shí)間存貨資金占用率反映存貨占用資金占總資產(chǎn)的比例存貨管理的方法1ABC分類(lèi)法根據(jù)存貨的價(jià)值和重要性進(jìn)行分類(lèi)，將高價(jià)值的存貨重點(diǎn)管理。2經(jīng)濟(jì)訂貨批量法確定最佳的訂貨數(shù)量，以降低存貨持有成本和訂貨成本。3定期盤(pán)點(diǎn)法定期對(duì)存貨進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，以確保存貨數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。4JIT管理法即時(shí)生產(chǎn)或供應(yīng)，減少存貨積壓，提高效率。庫(kù)存量的確定1預(yù)測(cè)需求準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來(lái)需求是關(guān)鍵2安全庫(kù)存應(yīng)對(duì)意外情況3訂貨周期提前備貨4庫(kù)存成本權(quán)衡成本與效率存貨訂貨需求預(yù)測(cè)根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)未來(lái)對(duì)該特定產(chǎn)品的需求量，為訂購(gòu)提供依據(jù)。訂貨量確定根據(jù)需求預(yù)測(cè)、庫(kù)存水平、交貨周期、安全庫(kù)存等因素確定訂貨量，以滿(mǎn)足生產(chǎn)或銷(xiāo)售需求。供應(yīng)商選擇評(píng)估供應(yīng)商的信譽(yù)、價(jià)格、質(zhì)量、交貨期等因素，選擇最合適的供應(yīng)商進(jìn)行訂購(gòu)。訂貨流程正式發(fā)布訂貨單，與供應(yīng)商確認(rèn)訂貨細(xì)節(jié)，并跟蹤訂單進(jìn)展情況。驗(yàn)收與入庫(kù)收到貨物后進(jìn)行驗(yàn)收，確認(rèn)數(shù)量、質(zhì)量等信息，并將合格的貨物入庫(kù)進(jìn)行管理。安全庫(kù)存應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況和需求波動(dòng)減少缺貨風(fēng)險(xiǎn)，確保供應(yīng)穩(wěn)定控制成本，避免過(guò)高的庫(kù)存積壓定期抽查盤(pán)點(diǎn)1降低成本減少不必要的庫(kù)存2提高效率優(yōu)化庫(kù)存管理流程3減少損失及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理庫(kù)存問(wèn)題存貨管理的問(wèn)題與改善存貨管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中一項(xiàng)重要的環(huán)節(jié)，然而，存貨管理存在諸多問(wèn)題，例如：庫(kù)存積壓、缺貨、過(guò)時(shí)、損耗等，這些問(wèn)題會(huì)造成企業(yè)的資金浪費(fèi)、利潤(rùn)下降甚至經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。為了改善存貨管理，企業(yè)可以采取以下措施：加強(qiáng)庫(kù)存管理、優(yōu)化采購(gòu)流程、提高預(yù)測(cè)精度、實(shí)施精益生產(chǎn)、使用先進(jìn)的庫(kù)存管理系統(tǒng)等。通過(guò)這些措施，企業(yè)可以有效控制庫(kù)存水平、降低成本、提高效率，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的提升。存貨損耗與報(bào)廢自然損耗由于自然因素造成的存貨損失，例如腐爛、變質(zhì)、蒸發(fā)等。意外損耗由于意外事故造成的存貨損失，例如火災(zāi)、水災(zāi)、地震等。報(bào)廢由于存貨已過(guò)保質(zhì)期、功能失效或技術(shù)落后等原因，無(wú)法繼續(xù)使用而被報(bào)廢。存貨跌價(jià)準(zhǔn)備定義存貨跌價(jià)準(zhǔn)備是指企業(yè)為了應(yīng)對(duì)存貨價(jià)值可能發(fā)生的下降，在資產(chǎn)負(fù)債表中計(jì)提的一項(xiàng)準(zhǔn)備金，以確保企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值的真實(shí)性和可靠性。計(jì)提原則企業(yè)應(yīng)當(dāng)在期末對(duì)存貨進(jìn)行評(píng)估，如果預(yù)計(jì)存貨的成本高于其可變現(xiàn)凈值，則應(yīng)當(dāng)計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備。存貨異常情況處理1盤(pán)點(diǎn)差異盤(pán)點(diǎn)差異是指實(shí)際盤(pán)點(diǎn)數(shù)量與賬面記錄數(shù)量之間的差額。這可能是由于人為錯(cuò)誤、盜竊或損壞造成的。2存貨毀損存貨毀損是指由于火災(zāi)、洪水或其他自然災(zāi)害造成的存貨損失。這可能導(dǎo)致公司損失大量資金。3存貨報(bào)廢存貨報(bào)廢是指由于陳舊、損壞或其他原因無(wú)法繼續(xù)使用的存貨。這可能導(dǎo)致公司損失部分或全部投資。存貨管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)描述存貨周轉(zhuǎn)率衡量存貨流動(dòng)性的指標(biāo)，反映企業(yè)存貨管理效率存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)衡量存貨從采購(gòu)到銷(xiāo)售的平均時(shí)間，反映企業(yè)存貨管理效率存貨占用資金率衡量存貨占用資金的比例，反映企業(yè)存貨管理效率案例分析通過(guò)案例分析，我們可以更深入地理解存貨管理的實(shí)踐應(yīng)用。例如，我們可以分析一家企業(yè)在不同存貨管理策略下，其存貨周轉(zhuǎn)率、資金占用情況以及盈利水平的變化。案例分析還能幫助我們識(shí)別存貨管理中存在的具體問(wèn)題，并探索相應(yīng)的解決方案。通過(guò)對(duì)不同企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)進(jìn)行研究，我們可以學(xué)習(xí)最佳實(shí)踐并避免類(lèi)似錯(cuò)誤的發(fā)生。總結(jié)與展望回顧課程我們回顧了中級(jí)財(cái)務(wù)存貨管理的各個(gè)方面，包括存貨的定義、分類(lèi)、成本核算、管理方法等。未來(lái)趨勢(shì)隨著供應(yīng)鏈管理的不斷發(fā)展，存貨管理將更加重視數(shù)據(jù)分析、智能預(yù)測(cè)和精益化運(yùn)作。持續(xù)學(xué)習(xí)要不斷學(xué)習(xí)最新的存貨管理理念和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。課后練習(xí)案例分