《資產(chǎn)存貨》課件

資產(chǎn)存貨資產(chǎn)存貨是企業(yè)重要的組成部分，直接影響著企業(yè)的運(yùn)營和盈利能力。存貨管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，關(guān)系到企業(yè)的效益和競爭力。課程目標(biāo)理解資產(chǎn)存貨掌握資產(chǎn)存貨的概念、分類和重要性。計(jì)算周轉(zhuǎn)率學(xué)習(xí)計(jì)算存貨周轉(zhuǎn)率及其影響因素。掌握存貨管理方法了解存貨控制原則、ABC分類、EOQ模型和定期盤點(diǎn)。優(yōu)化存貨管理探討存貨管理流程優(yōu)化、信息系統(tǒng)建設(shè)和KPI指標(biāo)設(shè)定。什么是資產(chǎn)存貨資產(chǎn)存貨是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中持有的用于出售的商品，或者生產(chǎn)、提供勞務(wù)等活動(dòng)中消耗的材料、燃料等。它包括原材料、庫存商品、在產(chǎn)品、半成品、包裝物等，是企業(yè)重要的流動(dòng)資產(chǎn)之一。資產(chǎn)存貨分類原材料用于生產(chǎn)產(chǎn)品的直接材料。在制品已開始加工但尚未完成的物品。產(chǎn)成品已完成生產(chǎn)并可直接銷售的物品。包裝材料用于包裝和運(yùn)輸產(chǎn)品的材料。周轉(zhuǎn)率及其含義存貨周轉(zhuǎn)率是一個(gè)關(guān)鍵的財(cái)務(wù)指標(biāo)，反映了企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)存貨的流動(dòng)速度。它衡量了企業(yè)銷售存貨的效率，反映了存貨管理的有效性。存貨周轉(zhuǎn)率越高，說明企業(yè)的存貨流動(dòng)速度越快，資金周轉(zhuǎn)速度也越快，企業(yè)經(jīng)營效率越高。反之，則說明企業(yè)的存貨流動(dòng)速度較慢，資金占用較多，企業(yè)經(jīng)營效率較低。如何計(jì)算周轉(zhuǎn)率1計(jì)算公式存貨周轉(zhuǎn)率=銷售成本/平均存貨2銷售成本是指在一定時(shí)期內(nèi)銷售商品或提供勞務(wù)所發(fā)生的直接成本。3平均存貨是指某一時(shí)期內(nèi)期初存貨與期末存貨的平均值。計(jì)算存貨周轉(zhuǎn)率需要用到銷售成本和平均存貨這兩個(gè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)。周轉(zhuǎn)率的影響因素需求波動(dòng)需求波動(dòng)會(huì)導(dǎo)致庫存積壓或短缺，影響周轉(zhuǎn)率。企業(yè)應(yīng)制定合理的庫存策略，適應(yīng)需求變化。供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理效率低下，導(dǎo)致供貨延遲，影響周轉(zhuǎn)率。優(yōu)化供應(yīng)鏈，提高供貨效率，減少庫存積壓。生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃不合理，導(dǎo)致生產(chǎn)過?；虿蛔?，影響周轉(zhuǎn)率?？茖W(xué)制定生產(chǎn)計(jì)劃，平衡供需關(guān)系，提高庫存效率。庫存管理庫存管理方法落后，缺乏科學(xué)的控制手段，影響周轉(zhuǎn)率。采用先進(jìn)的庫存管理方法，如ABC分類法，提高庫存效率。存貨控制的重要性1降低成本有效控制存貨可以減少儲(chǔ)存成本，例如倉儲(chǔ)成本、保險(xiǎn)成本、損耗成本等等。2提高效率通過合理控制，可以確保及時(shí)供應(yīng)，避免生產(chǎn)停滯或客戶需求無法滿足的情況。3優(yōu)化資金流過高的存貨占用資金，而過低的存貨可能導(dǎo)致供應(yīng)不足，因此要平衡庫存水平，優(yōu)化資金流。4提升競爭力存貨控制水平直接影響企業(yè)的盈利能力，提升競爭力。存貨控制的基本原則平衡庫存保持適量的庫存，滿足生產(chǎn)和銷售需求，避免過高或過低的庫存。確保安全庫存制定安全庫存水平，確保在意外情況下能滿足短期的需求。計(jì)劃性采購根據(jù)預(yù)測和需求，制定合理的采購計(jì)劃，確保及時(shí)供應(yīng)。成本控制控制采購成本、倉儲(chǔ)成本、損耗成本等，降低庫存總成本。ABC存貨管理分類分析A類存貨價(jià)值占比高，大約占總存貨價(jià)值的70%-80%。管理重點(diǎn)是加強(qiáng)控制，嚴(yán)格管理，確保及時(shí)供應(yīng)，防止積壓。B類存貨價(jià)值占比中等，大約占總存貨價(jià)值的10%-15%。管理重點(diǎn)是合理控制，平衡庫存和供應(yīng)鏈效率。C類存貨價(jià)值占比低，大約占總存貨價(jià)值的5%-10%。管理重點(diǎn)是簡化管理，降低成本，防止浪費(fèi)。定量模型之EOQ1概念EOQ，經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型，是最常見的庫存管理模型之一。它旨在找到最優(yōu)訂貨量，以最小化庫存持有成本和訂貨成本之和。2目的通過計(jì)算最優(yōu)訂貨量，EOQ模型可以幫助企業(yè)減少庫存管理成本，提高庫存周轉(zhuǎn)效率，從而提高整體盈利能力。3應(yīng)用場景EOQ模型適用于需求穩(wěn)定，采購成本和庫存持有成本已知，且沒有缺貨成本或缺貨成本可以忽略的情況下。EOQ如何計(jì)算1計(jì)算需求量預(yù)測未來一段時(shí)間內(nèi)所需的庫存數(shù)量。2計(jì)算訂貨成本每次訂貨產(chǎn)生的費(fèi)用，包括運(yùn)輸費(fèi)、人工費(fèi)等。3計(jì)算單位存貨成本存儲(chǔ)每一件商品的成本，包括倉儲(chǔ)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等。4計(jì)算EOQ將以上數(shù)據(jù)代入公式進(jìn)行計(jì)算，得出最優(yōu)訂貨量。EOQ公式：EOQ=√（2DS/H）其中，D為需求量，S為訂貨成本，H為單位存貨成本。EOQ的應(yīng)用條件及缺點(diǎn)穩(wěn)定的需求EOQ模型假設(shè)需求是穩(wěn)定的，沒有季節(jié)性波動(dòng)或其他隨機(jī)因素。固定成本模型假設(shè)訂貨成本和倉儲(chǔ)成本是固定的，實(shí)際情況可能會(huì)有變化。提前期固定EOQ模型假設(shè)訂貨提前期固定，實(shí)際情況可能會(huì)有延遲或提前。定期盤點(diǎn)的目的與方法確保賬實(shí)相符定期盤點(diǎn)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)存貨數(shù)量與賬面記錄之間的差異，確保賬實(shí)相符，提高存貨管理的準(zhǔn)確性和可靠性。預(yù)防損失浪費(fèi)定期盤點(diǎn)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)過期、損壞或丟失的存貨，減少損失和浪費(fèi)，提高存貨管理的效率。優(yōu)化存貨管理定期盤點(diǎn)可以幫助企業(yè)了解存貨的實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整存貨管理策略，優(yōu)化存貨結(jié)構(gòu)，降低存貨成本。盤點(diǎn)方法定期盤點(diǎn)常用的方法包括全面盤點(diǎn)和循環(huán)盤點(diǎn)。全面盤點(diǎn)是指對(duì)所有存貨進(jìn)行清點(diǎn)，而循環(huán)盤點(diǎn)是指對(duì)部分存貨進(jìn)行定期清點(diǎn)。賬實(shí)劃分及其重要性11.準(zhǔn)確性確保數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，避免因數(shù)據(jù)偏差造成決策失誤。22.風(fēng)險(xiǎn)控制及時(shí)發(fā)現(xiàn)存貨盤點(diǎn)差異，及時(shí)采取措施防范損失。33.庫存優(yōu)化了解實(shí)際庫存情況，幫助企業(yè)優(yōu)化庫存管理策略，降低成本。44.財(cái)務(wù)管理為企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性。存貨跌價(jià)準(zhǔn)備的確認(rèn)定義當(dāng)存貨成本高于可變現(xiàn)凈值時(shí)，企業(yè)應(yīng)計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備，以反映存貨的實(shí)際價(jià)值。確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)存貨成本高于可變現(xiàn)凈值的標(biāo)準(zhǔn)，即預(yù)計(jì)售價(jià)減去預(yù)計(jì)銷售費(fèi)用和相關(guān)稅金后的金額。計(jì)提方法存貨跌價(jià)準(zhǔn)備應(yīng)按單個(gè)存貨項(xiàng)目計(jì)提，也可以按存貨類別計(jì)提，并計(jì)入當(dāng)期損益。陳舊呆滯存貨的處理清理處置清點(diǎn)庫存，識(shí)別陳舊呆滯貨物，評(píng)估其價(jià)值，采取合理措施進(jìn)行處理，例如降價(jià)出售、捐贈(zèng)或報(bào)廢。庫存管理建立有效的庫存管理制度，定期盤點(diǎn)，監(jiān)控庫存周轉(zhuǎn)率，避免出現(xiàn)大量陳舊呆滯貨物。銷售策略制定針對(duì)性銷售策略，促銷陳舊呆滯貨物，通過降價(jià)、捆綁銷售等方式，提升其流動(dòng)性。成本控制分析陳舊呆滯貨物的產(chǎn)生原因，制定措施降低庫存成本，減少損失。存貨管理制度的建立明確職責(zé)各部門應(yīng)明確責(zé)任，例如采購部負(fù)責(zé)采購計(jì)劃，倉庫部負(fù)責(zé)入庫出庫等。完善流程制定詳細(xì)的存貨管理流程，包括采購、驗(yàn)收、入庫、保管、盤點(diǎn)、出庫等環(huán)節(jié)。信息系統(tǒng)建立信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集、處理、分析，提高存貨管理效率。制度保障制定相應(yīng)的制度，確保存貨的安全和完整性，防止丟失和損壞。存貨管理信息系統(tǒng)建設(shè)數(shù)據(jù)收集與整合實(shí)時(shí)收集各部門存貨數(shù)據(jù)，整合到統(tǒng)一平臺(tái)，消除數(shù)據(jù)孤島，提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。庫存管理功能實(shí)現(xiàn)對(duì)存貨的入庫、出庫、調(diào)撥、盤點(diǎn)等操作的自動(dòng)化管理，提高工作效率，降低出錯(cuò)率。分析與報(bào)表系統(tǒng)提供多種報(bào)表和分析工具，幫助企業(yè)及時(shí)掌握庫存情況，優(yōu)化采購和生產(chǎn)計(jì)劃。預(yù)警機(jī)制設(shè)置預(yù)警機(jī)制，及時(shí)提醒庫存不足或過剩，確保供應(yīng)鏈穩(wěn)定，減少損失。存貨管理KPI指標(biāo)設(shè)定庫存周轉(zhuǎn)率衡量存貨流動(dòng)性，反映存貨變現(xiàn)能力。存貨持有成本評(píng)估存貨持有成本，降低成本支出。缺貨率評(píng)估供應(yīng)鏈效率，提高客戶滿意度。安全庫存控制庫存水平，避免出現(xiàn)缺貨情況。存貨管理中存在的問題11.缺乏有效的庫存控制庫存控制不足會(huì)導(dǎo)致滯銷和過期商品，增加庫存成本。22.庫存信息不準(zhǔn)確缺乏準(zhǔn)確的庫存數(shù)據(jù)導(dǎo)致錯(cuò)誤的決策，影響生產(chǎn)和銷售計(jì)劃。33.庫存管理流程不完善缺乏科學(xué)的庫存管理流程，容易出現(xiàn)庫存積壓或缺貨現(xiàn)象。44.庫存管理人員專業(yè)技能不足缺乏經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的庫存管理人員無法有效地管理庫存，降低庫存效率。各部門在存貨中的責(zé)任采購部門負(fù)責(zé)選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，確保原材料和物料的質(zhì)量。采購部門需要進(jìn)行市場調(diào)研，選擇性價(jià)比最高的供應(yīng)商，確保貨物及時(shí)到貨，并對(duì)貨物進(jìn)行驗(yàn)收。生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的物料消耗控制，確保生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。生產(chǎn)部門需要嚴(yán)格控制物料使用，防止浪費(fèi)，及時(shí)反饋物料需求信息。倉儲(chǔ)部門負(fù)責(zé)存貨的保管和管理，確保存貨安全，減少損耗和浪費(fèi)。倉儲(chǔ)部門需要做好倉庫管理，進(jìn)行定期盤點(diǎn)，并及時(shí)處理過期和過時(shí)的存貨。銷售部門負(fù)責(zé)銷售和出貨，需要根據(jù)市場需求預(yù)測，制定合理的庫存計(jì)劃，確保及時(shí)滿足客戶需求。銷售部門需要及時(shí)反饋銷售信息，以便調(diào)整庫存計(jì)劃。存貨管理流程優(yōu)化措施1優(yōu)化采購流程優(yōu)化供應(yīng)商選擇，提高供應(yīng)鏈效率。引入供應(yīng)商評(píng)估機(jī)制，降低采購成本。2精細(xì)化庫存管理采用ABC分類管理，重點(diǎn)關(guān)注高價(jià)值存貨。優(yōu)化庫存周轉(zhuǎn)率，降低庫存成本。3加強(qiáng)庫存盤點(diǎn)定期進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。利用先進(jìn)技術(shù)，提高盤點(diǎn)效率。優(yōu)化存貨管理的建議倉庫管理優(yōu)化加強(qiáng)倉庫管理，優(yōu)化存儲(chǔ)布局，提高倉庫效率，降低倉儲(chǔ)成本。供應(yīng)鏈管理優(yōu)化完善供應(yīng)鏈管理，提高預(yù)測準(zhǔn)確性，縮短交貨周期，降低庫存積壓風(fēng)險(xiǎn)。庫存數(shù)據(jù)分析定期進(jìn)行庫存數(shù)據(jù)分析，識(shí)別存貨積壓和短缺情況，制定更精準(zhǔn)的庫存管理策略。信息系統(tǒng)建設(shè)建立完善的存貨管理信息系統(tǒng)，實(shí)時(shí)追蹤庫存情況，提高庫存管理效率。存貨管理的未來趨勢(shì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型數(shù)字化技術(shù)將進(jìn)一步融入存貨管理，提高效率和透明度。例如，物聯(lián)網(wǎng)(IoT)傳感器可實(shí)時(shí)跟蹤存貨狀態(tài)，人工智能(AI)可優(yōu)化預(yù)測和分析。供應(yīng)鏈協(xié)同未來將更加強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈協(xié)同，實(shí)現(xiàn)信息共享和資源整合，提高整體供應(yīng)鏈效率，降低成本，減少浪費(fèi)?？沙掷m(xù)發(fā)展環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展將成為存貨管理的重要考量因素。企業(yè)將更加重視減少浪費(fèi)，提高資源利用率，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。個(gè)性化定制隨著消費(fèi)者需求的多樣化，存貨管理將更加重視個(gè)性化定制，滿足客戶個(gè)性化需求，提高產(chǎn)品競爭力。案例分享與討論本部分通過實(shí)際案例探討存貨管理的成功經(jīng)驗(yàn)，分享有效策略，并進(jìn)行互動(dòng)交流，以加深對(duì)知識(shí)點(diǎn)的理解。案例可以來自不同行業(yè)，例如制造業(yè)、零售業(yè)、物流業(yè)等，展現(xiàn)不同類型企業(yè)在存貨管理方面的最佳實(shí)踐和成功案例。通過案例分享，幫助學(xué)員更好地理解存貨管理的實(shí)際應(yīng)用，并激發(fā)思考，找到更有效的存貨管理方法?？偨Y(jié)與展望總結(jié)課程全面介紹了資產(chǎn)存貨管理的知