作業(yè)告知管理制度內(nèi)容

作業(yè)告知管理制度內(nèi)容一、作業(yè)管理制度的制定目的和原則為了規(guī)范公司內(nèi)部作業(yè)流程，提高工作效率，保證作業(yè)質(zhì)量，防止作業(yè)過程中的安全事故，公司特制定本管理制度。本制度適用于公司所有部門和員工。二、作業(yè)管理的組織架構(gòu)和職責分工1.組織架構(gòu)：公司設(shè)立作業(yè)管理部，負責對各部門的作業(yè)管理工作進行指導(dǎo)和監(jiān)督。各部門設(shè)立作業(yè)管理員，負責本部門的作業(yè)管理工作。2.職責分工：作業(yè)管理部負責制定和修訂作業(yè)管理制度，對各部門的作業(yè)管理工作進行指導(dǎo)和監(jiān)督，對作業(yè)過程中的安全事故進行調(diào)查和處理。作業(yè)管理員負責本部門的作業(yè)管理工作，包括作業(yè)計劃的制定和執(zhí)行，作業(yè)過程中的安全防護措施的落實，作業(yè)成果的檢查和評估。三、作業(yè)計劃和作業(yè)指導(dǎo)書的制定1.作業(yè)計劃：各部門根據(jù)公司的生產(chǎn)計劃和工作要求，制定本部門的作業(yè)計劃，包括作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)時間、作業(yè)地點、作業(yè)人員等。2.作業(yè)指導(dǎo)書：各部門根據(jù)作業(yè)內(nèi)容，制定作業(yè)指導(dǎo)書，明確作業(yè)流程、作業(yè)標準、安全防護措施等。作業(yè)指導(dǎo)書須經(jīng)作業(yè)管理部審核批準后方可使用。四、作業(yè)過程的管理和控制1.作業(yè)前的準備：各部門在作業(yè)前應(yīng)進行充分準備，包括對作業(yè)人員的培訓(xùn)、安全防護措施的落實、作業(yè)設(shè)備的檢查等。2.作業(yè)中的控制：各部門在作業(yè)過程中應(yīng)加強控制，確保作業(yè)嚴格按照作業(yè)指導(dǎo)書進行，防止安全事故的發(fā)生。3.作業(yè)后的檢查：各部門在作業(yè)完成后應(yīng)進行作業(yè)成果的檢查和評估，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改。五、作業(yè)過程中的安全防護措施1.各部門應(yīng)根據(jù)作業(yè)內(nèi)容，制定安全防護措施，并落實到位。2.作業(yè)人員應(yīng)嚴格遵守安全防護措施，防止安全事故的發(fā)生。3.作業(yè)管理員應(yīng)加強對作業(yè)過程的現(xiàn)場管理，確保安全防護措施的落實。六、作業(yè)成果的檢查和評估1.各部門應(yīng)定期對作業(yè)成果進行檢查和評估，確保作業(yè)質(zhì)量符合要求。2.作業(yè)管理部應(yīng)定期對各部門的作業(yè)管理工作進行檢查和評估，對作業(yè)過程中的安全事故進行調(diào)查和處理。3.對作業(yè)成果不符合要求的，應(yīng)進行整改，直至達到要求。七、作業(yè)管理制度的修訂和廢止1.本制度如有不合理之處，可由作業(yè)管理部提出修訂意見，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后進行修訂。2.本制度的廢止，應(yīng)由作業(yè)管理部提出廢止理由，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后進行廢止。八、作業(yè)管理制度的解釋和實施1.本制度的解釋權(quán)歸作業(yè)管理部所有。2.本制度自發(fā)布之日起實施。以上作業(yè)管理制度，旨在規(guī)范公司內(nèi)部作業(yè)流程，提高工作效率，保證作業(yè)質(zhì)量，防止作業(yè)過程中的安全事故，希望全體部門和員工嚴格遵守。九、作業(yè)管理的培訓(xùn)和宣傳1.作業(yè)管理部應(yīng)定期組織作業(yè)管理的培訓(xùn)，提高員工對作業(yè)管理制度的理解和認識。2.各部門應(yīng)積極組織員工參加作業(yè)管理培訓(xùn)，確保員工掌握作業(yè)管理制度的要求。3.作業(yè)管理部應(yīng)定期對作業(yè)管理制度進行宣傳，提高員工對制度的遵守意識。十、作業(yè)管理的監(jiān)督和考核1.作業(yè)管理部應(yīng)加強對各部門作業(yè)管理工作的監(jiān)督，確保作業(yè)管理制度得到有效執(zhí)行。2.各部門應(yīng)設(shè)立作業(yè)管理考核機制，對作業(yè)管理工作的執(zhí)行情況進行定期考核。3.作業(yè)管理部應(yīng)定期對各部門的作業(yè)管理考核結(jié)果進行匯總和分析，對存在的問題提出改進措施。十一、作業(yè)管理的信息化建設(shè)1.作業(yè)管理部應(yīng)推進作業(yè)管理的信息化建設(shè)，提高作業(yè)管理的效率和效果。2.各部門應(yīng)積極支持和配合作業(yè)管理的信息化建設(shè)，提供必要的數(shù)據(jù)和支持。3.作業(yè)管理部應(yīng)定期對作業(yè)管理的信息化系統(tǒng)進行維護和升級，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。十二、作業(yè)管理的持續(xù)改進1.作業(yè)管理部應(yīng)建立作業(yè)管理持續(xù)改進機制，定期收集員工對作業(yè)管理制度的意見和建議。2.各部門應(yīng)積極參與作業(yè)管理持續(xù)改進工作，提出改進意見和建議。3.作業(yè)管理部應(yīng)定期對作業(yè)管理持續(xù)改進工作進行總結(jié)，對改進的效果進行評估，并根據(jù)評估結(jié)果進行相應(yīng)的調(diào)整。以上作業(yè)管理制度，旨在規(guī)范公司內(nèi)部作業(yè)流程，提高工作效率，保證作業(yè)質(zhì)量，防止作業(yè)過程中的安全事故，希望全體部門和員工嚴格遵守。任何部門和員工違反本制度的，都將按照公司的相關(guān)規(guī)定進行處理。十三、作業(yè)管理的文件和記錄1.作業(yè)管理部應(yīng)制定作業(yè)管理相關(guān)的文件和記錄模板，明確文件和記錄的格式、內(nèi)容和保存要求。2.各部門應(yīng)按照作業(yè)管理部的要求，制定、使用和管理作業(yè)相關(guān)的文件和記錄，確保其真實、準確、完整。3.作業(yè)管理部應(yīng)定期對各部門的作業(yè)管理文件和記錄進行審查，確保其符合公司要求和法律法規(guī)要求。十四、作業(yè)管理的溝通與協(xié)調(diào)1.作業(yè)管理部應(yīng)建立有效的溝通機制，確保作業(yè)管理制度的要求得到傳達和執(zhí)行。2.各部門在作業(yè)過程中應(yīng)加強與其他部門的溝通協(xié)調(diào)，確保作業(yè)順利進行。3.作業(yè)管理部應(yīng)定期組織作業(yè)管理協(xié)調(diào)會議，解決作業(yè)過程中出現(xiàn)的問題，提高作業(yè)效率。十五、作業(yè)管理的對外合作與交流1.作業(yè)管理部應(yīng)積極開展對外合作與交流，借鑒先進的管理經(jīng)驗，提升公司作業(yè)管理水平。2.各部門應(yīng)支持和參與對外合作與交流活動，促進公司作業(yè)管理水平的提升。3.作業(yè)管理部應(yīng)定期總結(jié)對外合作與交流的經(jīng)驗，推廣優(yōu)秀的作業(yè)管理實踐。十六、作業(yè)管理的保密工作1.各部門應(yīng)根據(jù)作業(yè)內(nèi)容，制定相應(yīng)的保密措施，保護公司的商業(yè)秘密和技術(shù)秘密。2.作業(yè)過程中涉及到的保密信息，應(yīng)嚴格按照公司的保密規(guī)定進行處理，防止泄露。3.作業(yè)管理部應(yīng)加強對保密工作