《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型水平評測指南》

ICS35.240

CCSL67

團體標準

T/FCIII001—2024

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型水平評測指南

在提交反饋意見時，請將您知道的相關專利連同支持性文件一并附上。

兩化融合促進會

2024-XX-XX發(fā)布2024-XX-XX實施

福建省企業(yè)信息化與工業(yè)化融合促進會發(fā)布

T/FCIII001—2024

目次

前言.................................................................................................................................................3

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型水平評測指南................................................................................................................4

1范圍..........................................................................................................................................4

2規(guī)范性引用文件...........................................................................................................................4

3術語和定義..................................................................................................................................4

4企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型水平評測工作內(nèi)容..............................................................................................4

4.1總則....................................................................................................................................4

4.2企業(yè)分類.............................................................................................................................4

4.3調(diào)研內(nèi)容.............................................................................................................................5

4.4評測能力域.........................................................................................................................5

5評測工作流程..............................................................................................................................5

5.1評測流程............................................................................................................................5

5.2前期準備............................................................................................................................6

5.3入企調(diào)研............................................................................................................................7

5.4評測評估............................................................................................................................8

5.5匯報驗收............................................................................................................................8

5.6需求確認和改造方案推薦...................................................................................................9

6企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型水平評測方法.....................................................................................................9

6.1企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型水平評測方法............................................................................................9

6.2企業(yè)數(shù)字化總體水平評測指標計算....................................................................................9

6.3企業(yè)數(shù)字化總體水平評測結果............................................................................................9

6.4企業(yè)數(shù)字化總體水平判定標準..........................................................................................10

7評測結果....................................................................................................................................10

附錄A（資料性）企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型水平評測模塊................................................................................11

A.1企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型水平評測模塊詳細內(nèi)容..................................................................................11

A.2企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型水平評測報告模板.........................................................................................11

A.3企業(yè)基本信息表......................................................................................................................12

附錄B（資料性）企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型水平評測滿意度表.........................................................................14

附錄C（資料性）中小企業(yè)數(shù)字化水平評測指標及權重.....................................................................16

參考文獻兩化融合促進會....................................................................................................................18

T/FCIII001—2024

前言

本文件按照GB/T1.1—2020《標準化工作導則第1部分：標準化文件的結構和起草規(guī)則》的規(guī)定

起草。

請注意本文件的某些內(nèi)容可能涉及專利。本文件的發(fā)布機構不承擔識別專利的責任。

本文件由福建省工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究中心提出。

本文件由福建省企業(yè)信息化與工業(yè)化融合促進會歸口。

本文件起草單位：

本文件主要起草人：

兩化融合促進會

3

T/FCIII001—2024

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型水平評測指南

1范圍

本文件規(guī)定了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型水平評測指南的術語和定義、工作內(nèi)容、工作流程、評測方法、評測

結果。

本文件適用于制造企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型水平評測工作，其他行業(yè)企業(yè)可參考。

2規(guī)范性引用文件

下列文件中的內(nèi)容通過文中的規(guī)范性引用而構成本文件必不可少的條款。其中，注日期的引用文

件，僅該日期對應的版本適用于本文件；不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用

于本文件。

GB/T4754國民經(jīng)濟行業(yè)分類

《中小企業(yè)數(shù)字化水平評測指標》（工業(yè)和信息化部）

3術語和定義

下列術語和定義適用于本文件。

3.1

數(shù)字化轉(zhuǎn)型

深化應用新一代信息技術，激發(fā)數(shù)據(jù)要素創(chuàng)新驅(qū)動潛能，建設提升數(shù)字時代生存和發(fā)展的新型能力，

加速業(yè)務優(yōu)化、創(chuàng)新與重構，創(chuàng)造、傳遞并獲取新價值，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新發(fā)展的過程。

[來源：GB/T23011—2022，3.3]

4企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型水平評測工作內(nèi)容

4.1總則

根據(jù)企業(yè)核心工藝流程特點，對不同類別的企業(yè)，進行有針對性的評測和轉(zhuǎn)型分析。評估范圍將涵

蓋企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的各個關鍵領域，包括但不限于：

a)制造管理能力；

b)信息化建設和應用水平；兩化融合促進會

c)數(shù)字和信息基礎條件；

d)（實時）數(shù)字化應用程度；

e)內(nèi)部及外部協(xié)同效率水平；

f)綜合數(shù)字化轉(zhuǎn)型管控能力。

4.2企業(yè)分類

企業(yè)分類見表1

表1企業(yè)類別劃分

企業(yè)類別定義樣本參考

定義：采用自動化產(chǎn)線完成全部或絕大部

動植物提取、生物醫(yī)藥(原材料加工)、

流程類企分產(chǎn)品生產(chǎn)的企業(yè)。

玻璃材料生產(chǎn)、煙草加工、紡織印染、

業(yè)主要特點：產(chǎn)線價值高，全自動控制生

印刷服務等

產(chǎn)，人員介入少。

4

T/FCIII001—2024

定義：需要將多部件裝配組合的企業(yè)。大型器件制造(發(fā)動機等)、陸運設備制

裝配制造

主要特點：具有齊套管理環(huán)節(jié)和裝配環(huán)造(汽車等)、家電制造、儀器儀表制造

類企業(yè)

節(jié)。等

定義：單部件或簡單組裝配件生產(chǎn)企業(yè)。

離散部件

主要特點：單臺或單元化設備生產(chǎn)方式，

制造類企精密機加、鑄造加工、塑料品加工等

沒有或只有簡單的裝配環(huán)節(jié)，不具備自動

業(yè)

化產(chǎn)線。

4.3調(diào)研內(nèi)容

4.3.1評測模塊

針對不同類別企業(yè)，企業(yè)評測模塊見表2

表2企業(yè)評測模塊

序號企業(yè)類別通用模塊專項模塊

企業(yè)基本信息

組織架構

1流程類企業(yè)信息化建設產(chǎn)線數(shù)字化

設備管理

安全管理

質(zhì)量管理

能源優(yōu)化裝配生產(chǎn)

銷售齊套管理

2裝配制造類企業(yè)生產(chǎn)計劃售后管理

采購產(chǎn)線數(shù)字化

庫存管理精密設備數(shù)字化

市場

產(chǎn)品及工藝

加工生產(chǎn)

離散部件制造類節(jié)點數(shù)字化

3精密設備數(shù)字化

企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同

數(shù)字化轉(zhuǎn)型

4.3.2評測內(nèi)容兩化融合促進會

通過對企業(yè)各業(yè)務模塊的評測，輸出企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型水平評測報告和轉(zhuǎn)型改進建議，幫助企業(yè)識別

當前數(shù)字化轉(zhuǎn)型存在的關鍵卡點和關鍵問題，明確企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向，見附錄A.1。

4.4評測能力域

依據(jù)《中小企業(yè)數(shù)字化水平評測》，確定評測能力域包括數(shù)字化基礎、數(shù)字化經(jīng)營、數(shù)字化管理、

數(shù)字化成效四個一級指標，見附錄C。

5評測工作流程

5.1評測流程

見圖1，包括前期準備、入企調(diào)研、評測評估、匯報驗收等。

5

T/FCIII001—2024

圖1企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型評測流程

5.2前期準備

5.2.1企業(yè)的分級管理

根據(jù)企業(yè)清單及企業(yè)基本信息，對企業(yè)進行初步重要性分級，見表A.3。企業(yè)基本信息包括但

不限于：

a)名稱；兩化融合促進會

b)近3年平均年銷售額；

c)主營產(chǎn)品1-2種；

d)GB/T4754規(guī)定的行業(yè)4級類別(小類)；

e)設備總價值；

f)總?cè)藬?shù)；

g)是否為省級“專精特新”企業(yè)；

h)是否為國家級“專精特新”企業(yè)；

i)是否為上市企業(yè)；

j)是否為規(guī)上企業(yè)。

根據(jù)以上信息，可按照資產(chǎn)額度、流程復雜性、管理難度等，對企業(yè)評測難度給出分級判

別。分級至少分為三級，包括：

a）高復雜性企業(yè)；

b）中復雜性企業(yè)；

6

T/FCIII001—2024

c）低復雜性企業(yè)。

將企業(yè)分級清單下發(fā)給評測服務商，調(diào)配資源進行評測服務。

5.2.2企業(yè)預溝通

客戶管理方通過與企業(yè)進行前期預溝通，向企業(yè)介紹本次數(shù)字化轉(zhuǎn)型評測服務背景、內(nèi)容及流程，

確定企業(yè)開展數(shù)字化評測的意愿以及評測交付計劃，企業(yè)應確定配合訪談的部門和人員并做好事前宣貫

，配合完成預溝通，簽訂評測服務確認書。

為企業(yè)提供基本信息預調(diào)研問卷，獲取企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型水平的基礎信息、數(shù)據(jù)，支持專家團隊評測

工作的開展。預調(diào)研信息見附錄A.3，至少包含以下內(nèi)容：

a)企業(yè)基本情況概述；

b)基本情況確認：主營產(chǎn)品、平均年銷售額、設備總值、人員總數(shù)；

c)信息化應用系統(tǒng)列表；

d)組織架構圖。

5.2.3組建評測團隊

根據(jù)企業(yè)分級級別、基礎信息、調(diào)研計劃及企業(yè)行業(yè)屬性匹配高級工程師或中級工程師組建形成評

測交付團隊，結合企業(yè)反饋調(diào)研開展企業(yè)相關調(diào)研準備。

工程師需要對制造企業(yè)的工藝流程、管理流程、管理規(guī)范、信息化應用有專業(yè)程度的理解，同時具

備一定的診斷經(jīng)驗。

在工程師的專業(yè)基礎上，高級工程師需要對復雜的生產(chǎn)過程和供應鏈過程、高端設備運行、產(chǎn)品研

發(fā)過程、綜合數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術等具備較強的專業(yè)能力，并熟悉國標評估體系。高復雜性企業(yè)需要配備不

少于2名高級工程師，中復雜性企業(yè)需要配備不少于1名高級工程師，低復雜性企業(yè)需要配備不少于1名

中級工程師。

5.2.4制定評測計劃

根據(jù)企業(yè)的分級級別、調(diào)研結果確定各企業(yè)評測時間。

編制詳細評測服務計劃，包括評測對象、評測時間、評測現(xiàn)場安排、評測調(diào)研內(nèi)容，充分做好評測

前的各項工作，確保評測順利開展。

5.3入企調(diào)研

5.3.1啟動會

評測交付團隊進駐企業(yè)與企業(yè)高層召開評測服務啟動會，明確本次調(diào)研意義及內(nèi)容，說明評測服務

過程、計劃安排等并聽取企業(yè)訴求。企業(yè)高層及相關部門要參加啟動會。

5.3.2調(diào)研流程兩化融合促進會

現(xiàn)場評測計劃見表1，評測交付團隊根據(jù)前期與企業(yè)約定的調(diào)研時間和計劃安排開展現(xiàn)場調(diào)研，依

次與各部門、生產(chǎn)單位進行座談及到生產(chǎn)車間進行現(xiàn)場訪談，與企業(yè)高層以及各部門主管圍繞企業(yè)運營

痛點、行業(yè)趨勢、管理理念、數(shù)字化和信息化開展痛點等進行現(xiàn)場溝通和數(shù)據(jù)搜集。

表1現(xiàn)場評測計劃

序號評測安排參與人員

1啟動會評測專家團隊

(企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中遇到的問題以及需求和期望)企業(yè)總經(jīng)理及各部門負責人

2車間走訪&生產(chǎn)部門訪談評測專家團隊

（了解車間加工過程、產(chǎn)品類別、車間現(xiàn)場自動化生產(chǎn)車間、設備負責人

和信息化水平）

3IT部門細化訪談評測專家團隊

（IT基礎架構情況、信息化各項業(yè)務詳細運轉(zhuǎn)情況IT負責人

與其他部門間的交互及協(xié)同情況）

7

T/FCIII001—2024

4市場部門細化訪談評測專家團隊

（了解客戶訂單的處理流程、客戶的需求預測及訂銷售、售后負責人

單需求，協(xié)同情況等）

5供應鏈部門細化訪談評測專家團隊

（倉儲管理整體業(yè)務流程、采購執(zhí)行過程情況和管采購、倉儲負責人

理系統(tǒng)的應用情況）

6產(chǎn)品研發(fā)部門細化訪談評測專家團隊

（產(chǎn)品研發(fā)、工藝規(guī)劃及工藝設計的方式，質(zhì)量記研發(fā)、工藝、品質(zhì)負責人

錄及追溯方式）

7相關部門訪談評測專家團隊

（能源、安全管理相關流程）能源、安全負責人

5.3.3生產(chǎn)現(xiàn)場調(diào)研

評測小組根據(jù)對各部門的調(diào)研結果，進入實際生產(chǎn)現(xiàn)場進行勘查，檢測與調(diào)研結果的符合程度。尤

其需要就以下專項進行現(xiàn)場查看：

a)安全生產(chǎn)措施；

b)特種設備；

c)重要環(huán)保、安全場景；

d)制造工藝過程；

e)質(zhì)量檢測手段；

f)庫房狀況；

g)產(chǎn)線、設備、控制系統(tǒng)等運行狀況；

h)數(shù)字化采集、處理、展示狀況；

i)生產(chǎn)計劃、執(zhí)行控制部門。

5.3.4評測總結及關鍵問題交流

評測小組根據(jù)調(diào)研結果、生產(chǎn)現(xiàn)場勘查評測結果，向企業(yè)高層及相關部門進行初步通報，確認調(diào)研

數(shù)據(jù)和調(diào)研問題情況，確保評測小組與企業(yè)人員在結論上達成一致。

建立線上聯(lián)系渠道，完善后續(xù)信息確認和更新。

5.4評測評估

5.4.1評測數(shù)據(jù)梳理

在全國中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務平臺(/szhzx/)進行數(shù)字化水平評測，

錄入調(diào)研數(shù)據(jù)之后，獲取評測結果及分級數(shù)據(jù)。兩化融合促進會

5.4.2評測報告編制

評測小組根據(jù)企業(yè)現(xiàn)場調(diào)研結果進行分析與打分，打分依據(jù)見6.2。參考附錄A.2，編寫《企業(yè)數(shù)字

化轉(zhuǎn)型水平評測報告》，提出對企業(yè)切實有效的數(shù)字化水平提升規(guī)劃、升級場景以及實施路徑。

5.4.3專家組評審

評審專家組對《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型水平評測報告》整體內(nèi)容、企業(yè)數(shù)字化水平現(xiàn)狀、改進方案、實施

路徑等進行評審，評審通過后，形成完整的評測報告。

5.5匯報驗收

5.5.1評測報告匯報

評測交付團隊就評測情況向企業(yè)進行匯報，匯報內(nèi)容包含但不限于企業(yè)基本情況、企業(yè)數(shù)字化水平

評估結果及結果分析、數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃及實施方案等。企業(yè)高層及相關部門需參加。

5.5.1評測報告正式提交及驗收

8

T/FCIII001—2024

評測交付團隊與企業(yè)領導交流本次評測服務的質(zhì)量及實施內(nèi)容的滿意度，企業(yè)認可后完成驗收，并

反饋滿意度調(diào)查表，見附錄表B。

5.6需求確認和改造方案推薦

5.6.1評估報告推出需求分析

根據(jù)評估結果，推出企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型TOP5需求及對應解決方案類別。

5.6.2企業(yè)側(cè)需求確認

將推出的TOP5需求及解決方案類別，通過企業(yè)現(xiàn)場匯報的方式與企業(yè)進行反饋溝通，與企業(yè)側(cè)負責

人確認該需求是否符合企業(yè)現(xiàn)狀。

5.6.3解決方案推薦

評測交付團隊根據(jù)企業(yè)側(cè)確認后的需求，將適配企業(yè)的解決方案內(nèi)容、實施方案等展開介紹，推薦

給企業(yè)側(cè)負責人。

6企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型水平評測方法

6.1企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型水平評測方法

采用《中小企業(yè)數(shù)字化水平評測指標》規(guī)定的評測方法，見附錄C。

6.2企業(yè)數(shù)字化總體水平評測指標計算

6.2.1三級指標計算

三級指標得分為該指標下各項權重和，得分按公式（1）計算：

＝...........................................(1)

式中：????

D——三級指標分值；????∑1????

n——評估項問題個數(shù)；

X——評估項得分

6.2.2二級指標計算

二級指標得分為該指標下各項權重和，得分按公式（2）計算：

＝（D×）......................................(2)

式中：

C——二級指標分值；????Σγ

——二級指標權重；

D——三級指標分值。兩化融合促進會

????

6.2.3一級指標計算

一級指標得分為該指標下各項權重和，得分按公式（3）計算：

＝（C×）......................................(3)

式中：

B——一級指標分值；????Σ????

——一級指標權重；

C——二級指標得分。

????

6.3企業(yè)數(shù)字化總體水平評測結果

綜合得分為一級指標得分和，綜合得分按公式（4）計算：

A＝（B×a）......................................(4)

Σ9

T/FCIII001—2024

式中：

A——綜合得分；

a——一級指標個數(shù)；

B——一級指標得分。

6.4企業(yè)數(shù)字化總體水平判定標準

根據(jù)《中小企業(yè)數(shù)字化水平評測指標》的規(guī)定進行打分和評級。

7評測結果

評測結束后，應形成詳細的評測報告，包括工作背景、調(diào)研評測、評測總結、企業(yè)數(shù)智化改造升級

建設方案，對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀、優(yōu)勢、不足以及改進方向進行全面闡述。報告將提供可行的數(shù)字

化轉(zhuǎn)型建議和具體實施方案，為企業(yè)制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖提供指導。報告模板見附錄A.2

兩化融合促進會

10

T/FCIII001—2024

附錄A

（資料性）

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型水平評測模塊

A.1企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型水平評測模塊詳細內(nèi)容

評測模塊詳細內(nèi)容見表A.1。

表A.1調(diào)研模塊內(nèi)容

序號評測模塊詳細內(nèi)容

1企業(yè)基本信息所屬行業(yè)、主要產(chǎn)品、產(chǎn)值產(chǎn)能、設備及自動化

2組織架構部門人數(shù)，員工學歷水平，人員穩(wěn)定性

3信息化建設信息化系統(tǒng)狀況、信息報表數(shù)據(jù)源、內(nèi)部網(wǎng)絡狀況、智能化投入

4設備管理設備可靠性、設備備件供應、維修成本、信息化數(shù)字化狀況

5安全管理危險源、安全管理、數(shù)字化狀況

6銷售運行銷售管理、客戶管理、內(nèi)部協(xié)同、信息化數(shù)字化狀況

7生產(chǎn)計劃計劃管理、計劃制定、計劃跟進、齊套狀況、插單狀況

8采購管理采購規(guī)模，供應商管理，清單管理，采購計劃，物料及服務采購

9庫存管理庫存狀況、庫存管理系統(tǒng)、盤點、物流

10質(zhì)量管理質(zhì)檢合格率、質(zhì)檢影響力、信息化數(shù)字化狀況

11市場運行市場狀況、銷售/產(chǎn)品及制造技術/成本控制、市場需求變化趨勢

12產(chǎn)品工藝設計工藝管理、工藝保障、信息化數(shù)字化

13生產(chǎn)執(zhí)行生產(chǎn)進度、排產(chǎn)計劃、成本績效

14裝配生產(chǎn)生產(chǎn)計劃、齊套管理、生產(chǎn)進度、計劃制定、批次溯源、數(shù)據(jù)采集

15齊套管理訂單計劃、物料環(huán)節(jié)、采購環(huán)節(jié)

16售后管理工作負荷、客戶滿意度、信息化數(shù)字化狀況

17能源優(yōu)化績效管理、數(shù)據(jù)平臺、安全與能耗

18產(chǎn)線數(shù)字化產(chǎn)線狀況、數(shù)據(jù)采集條件、網(wǎng)絡支撐、斷點智能化

19精密設備數(shù)字化精密設備群狀況、數(shù)據(jù)采集條件、網(wǎng)絡支撐、斷點智能化

20節(jié)點數(shù)字化物料物品、定位、稱重、數(shù)據(jù)同步

21產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同上游管理、下游需求、平臺支撐

22數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理頂層設計、組織及投入、應用領域、數(shù)字化技術、效果評估

A.2企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型水平評測報告模板

兩化融合促進會

11

T/FCIII001—2024

1企業(yè)整體情況...................................................................

1.1組織架構.........................................................................

1.2經(jīng)營狀況.....................................................................

1.3創(chuàng)新能力.....................................................................

1.4管理水平.........................................................................

1.5技改裝備.....................................................................

1.6信息化現(xiàn)狀...................................................................

1.7網(wǎng)絡和安全...................................................................

2企業(yè)數(shù)字化水平評測開展情況..........................................................

2.1評測工作概述.................................................................

2.2評測依據(jù).....................................................................

2.3評測日程.....................................................................

3評測結果總覽...................................................................

3.1整體情況分析.................................................................

3.2評測結果分析......................................................................

4企業(yè)數(shù)字化狀態(tài)及問題分析...........................................................

4.1企業(yè)基本狀況.................................................................

4.2市場銷售.....................................................................

4.3產(chǎn)品工藝管理.................................................................

4.4生產(chǎn)管理.....................................................................

4.5設備可靠性管理................................................................

4.6供應鏈管理...................................................................

4.7質(zhì)量管理.....................................................................

4.8售后管理.....................................................................

4.9能源管理.....................................................................

4.10HSE管理.........................................................................

4.11信息化及數(shù)字化建設...............................................................

4.12數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢...................................................................

5企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型建議..............................................................

5.1企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略解讀...........................................................

5.2數(shù)字化重點問題描述..............................................................

5.2.1企業(yè)關鍵優(yōu)勢分析...............................................................

5.2.2企業(yè)關鍵弱勢分析...............................................................

5.3數(shù)字化轉(zhuǎn)型建議...................................................................

兩化融合促進會

A.3企業(yè)基本信息表

企業(yè)基本信息，見表A.3

表A.3企業(yè)基本信息表

企業(yè)名稱

社會統(tǒng)一信用代碼規(guī)模規(guī)上規(guī)下

單位地址成立時間

注冊資本（萬元）法定代表人

12

T/FCIII001—2024

員工數(shù)量數(shù)字化人員數(shù)量

主營業(yè)務產(chǎn)品

所屬行業(yè)

經(jīng)營效益前年去年今年（含預計）

營業(yè)收入（萬元）

產(chǎn)值（萬元）

數(shù)字化投入（萬元）

發(fā)明專利、軟件著作研究機構（含技術

權數(shù)量中心等）

設備總原值（采購

設計產(chǎn)能（萬元）

價值，萬元）

專精特新“小巨人”企業(yè)省級“專精特新”企業(yè)

榮譽資質(zhì)創(chuàng)新型中小企業(yè)高新技術企業(yè)

兩化融合貫標企業(yè)其他

□研發(fā)設計

□生產(chǎn)制造

□倉儲管理

□供應鏈管理

已完成數(shù)字化改造環(huán)□物流管理

節(jié)（多選）□質(zhì)量管理

□物流管理

□運營管理

□售后服務

其他________

研發(fā)設計類：□CAD、□CAE、□CAPP、□CAM、□數(shù)字孿生、其他

生產(chǎn)制造：□MES、□APS、□PLM、□PDM、其他

質(zhì)量管理：□QMS、□LIMS、其他

已部署工業(yè)軟件和工

兩化融合促進會運營管理：□ERP、□CRM、□SRM、□SCM、□OA、□BI、□FMIS

業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺（多選

、其他

）

倉儲物流：□BOM、□WMS、其他

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺：□企業(yè)級、□產(chǎn)業(yè)鏈級、□具體場景、□共享

制造、□電子商務平臺、□廠區(qū)（園區(qū)）平臺、其他

組織架構公司組織架構圖

13

T/FCIII001—2024

附錄B

（資料性）

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型水平評測滿意度表

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型水平評測滿意度表見表B.1

表B.1企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型水平評測滿意度表

企業(yè)名稱

評價人聯(lián)系方式

服務機構

序號項目內(nèi)容標準分值得分

評測團隊具備數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關領

人員構成

1域?qū)I(yè)知識和技能，能夠深刻理5

人員保障（5分）

解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心概念。

（15

分）人員經(jīng)驗評測團隊成員熟悉工信部相關國

2（10標等文件要求，具有數(shù)字化轉(zhuǎn)型10

分）相關咨詢經(jīng)驗。

及時響應企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨評測

需求，靈活運用多種方式有效提

410

供評測服務，未對企業(yè)正常生產(chǎn)

經(jīng)營造成影響。

能夠準確分析數(shù)字技術在企業(yè)

“研、產(chǎn)、供、銷、服”各個業(yè)

5現(xiàn)場評測10

務環(huán)節(jié)中的應用情況，準確把握

服務質(zhì)量

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進展。

（45

分）能夠準確定位企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)

6狀，對照評測標準客觀評判企業(yè)10

服務質(zhì)量當前數(shù)字化水平等級。

（75兩化融合促進會能夠深入分析企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型難

7分）點痛點及短板，并提出企業(yè)數(shù)字15

化轉(zhuǎn)型方案建議。

報告條理清晰、客觀真實、剖析

910

準確、指引明確。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標清晰，數(shù)字化改

評測報告

造規(guī)劃路徑和實施方案務實可

10質(zhì)量（3010

用，能夠指導企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工

分）

作。

推薦的數(shù)字化產(chǎn)品和服務針對性

1110

強，能夠滿足企業(yè)需求。

14

T/FCIII001—2024

服務態(tài)度溝通交流文明有禮、善于溝通，業(yè)務素質(zhì)

13（10（10較強，能夠贏得企業(yè)的尊重和信10

分）分）賴

合計得分

對本次服務商數(shù)字化轉(zhuǎn)型診斷咨詢服務的評價：

□滿意（≥70分）□不滿意（＜70分）

兩化融合促進會

15

T/FCIII001—2024

附錄C

（資料性）

中小企業(yè)數(shù)字化水平評測指標及權重

中小企業(yè)數(shù)字化水平評測指標及權重見表C.1。

表C.1中小企業(yè)數(shù)字化水平評測指標及權重

一級二級

一級指三級指

指標二級指標指標三級指標

標標權重

權重權重

企業(yè)的數(shù)字化設備覆蓋范圍20%

企業(yè)的數(shù)字化設備聯(lián)網(wǎng)率30%

企業(yè)的關鍵工序數(shù)控化率30%

設備系統(tǒng)40%

企業(yè)通過部署工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公有云/私有云/

數(shù)字化混合云平臺等形式，綜合信息化和數(shù)字化20%

基礎25%系統(tǒng)，實現(xiàn)業(yè)務的數(shù)字化轉(zhuǎn)型情況

企業(yè)實現(xiàn)信息化系統(tǒng)和數(shù)字化系統(tǒng)的數(shù)據(jù)

自動/半自動獲取并展示的業(yè)務環(huán)節(jié)覆蓋60%

數(shù)據(jù)資源30%