某高層住宅施工施工部署

某高層住宅施工施工部署項目組織機構及項目管理模式（一）項目組織機構及職能【ABCD】設計院高層住宅主樓工程為【ABCD】設計院投資建設的重點工程，，新建的【ABCD】設計院高層住宅充分體現(xiàn)現(xiàn)代住宅特點和知識經(jīng)濟時代的特征。該住宅樓的建成，必將成為【ABCD】設計院標志性建筑。鑒于本工程的重要性和影響力，我們施工組織的指導思想是以質量為中心，建立工程質量保證體系，編制項目質量計劃，選配高素質的項目經(jīng)理、項目總工程師及專業(yè)工程技術管理人員，按國際慣例實施項目管理，組建【ABCD】設計院高層住宅主樓工程項目部。積極推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備。項目經(jīng)理部將成為一支充滿活力、具有多專業(yè)、全面管理能力的領導班子。（二）主要管理人員表【ABCD】設計院高層住宅主樓工程項目管理班子主要人員名單名稱姓名職務職稱主要經(jīng)驗及承擔的項目總部項目主管副總經(jīng)理高級工程師供電局調度大樓、泰合廣場、金冠大廈等技術負責人總工程師高級工程師民意四號樓、天安大酒店、佳麗廣場、新鴻基花園等現(xiàn)場項目經(jīng)理項目經(jīng)理高級工程師新鴻基花園、洪廣大廈、省婦女兒童發(fā)展中心、銀豐富苑等項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理高級工程師招銀大廈、湖南省人保大廈等項目工程師技術負責人高級工程師天安大酒店、民意四號樓、招銀大廈等施工管理施工員助理工程師招銀大廈、電業(yè)新村高層住宅樓、岳陽人保大廈質量管理質檢員助理工程師招銀大廈、電業(yè)新村高層住宅樓、岳陽人保大廈材料管理材料員助理工程師招銀大廈、銀豐富苑、電業(yè)新村高層住宅樓、岳陽人保大廈安全管理安全員助理工程師招銀大廈、銀豐富苑、電業(yè)新村高層住宅樓、岳陽人保大廈計劃管理預算員經(jīng)濟師【ABCD】天安大酒店、供電局調度大樓、招銀大廈、華中電管局調度大樓、岳陽人保大廈其主要技術負責人和施工管理人員的職稱、學歷、經(jīng)驗、素質詳綜合標函。（三）各部門的主要職責：1）工程管理部：負責整個工程的施工組織實施和設備機具的供應調配，協(xié)助項目經(jīng)理搞好各工種之間的生產(chǎn)協(xié)調。2）材料供應部：負責整個工程所需的材料供應和調配。3）技術質檢部：負責整個工程的技術和質量管理，技術資料管理。4）計劃統(tǒng)計部：負責整個工程的生產(chǎn)計劃安排，合同及財務管理。5）綜合管理部：負責工程的安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)工作。（四）項目管理模式【ABCD】建筑有限公司將按照多年來積累的成功項目管理經(jīng)驗來運行和管理本項目，形成以項目經(jīng)理負責制為核心，以項目合同管理和成本、進度、質量控制為主要內容，以科學系統(tǒng)管理和先進技術為手段的項目管理機制。同時，項目經(jīng)理部在【ABCD】建筑有限公司領導下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，按照“總部服務控制、項目授權管理、專業(yè)施工保障、社會協(xié)力合作”具有公司特色的項目管理模式，以此高效地組織和優(yōu)化生產(chǎn)資源。嚴格按照以GB/T19002-ISO9002模式標準建立的質量保證體系來運行，形成以全面質量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結合的科學化管理體制，以此出色地實現(xiàn)集團公司的質量方針和本工程質量目標、以及對業(yè)主的各項承諾。為規(guī)范本項目的管理工作，項目經(jīng)理部嚴格執(zhí)行公司頒布的《程序文件》、《質量手冊》等我司獨具特色的項目管理方法，同時現(xiàn)場場區(qū)管理嚴格遵守水果湖地區(qū)施工現(xiàn)場標準化管理的有關規(guī)定。實施目標（一）工期目標：為使本期工程早日竣工并投入使用，為業(yè)主提供最優(yōu)質服務，公司在人員組織、施工工藝、設備投入、材料供應等方面進行精心布置，計劃用【ABCD】日歷天完成本期工程中的全部工程量，并將【ABCD】天分解至結構工程和裝修工期。詳見【ABCD】設計院高層住宅主樓工程施工進度計劃網(wǎng)絡圖。（二）質量目標：確保工程質量達到省優(yōu)良樣板等級（【ABCD】杯），爭創(chuàng)【ABCD】獎。其各分部的質量目標如下表分部名稱質量目標基礎工程優(yōu)良主體結構優(yōu)良裝飾裝修優(yōu)良樓地面工程優(yōu)良門窗工程優(yōu)良屋面工程優(yōu)良（三）現(xiàn)場管理目標：為保持施工現(xiàn)場周圍清潔的環(huán)境，我們設專人打掃清潔等措施，做到物流有序、施工順暢、文明施工，確?，F(xiàn)場管理達到市級文明施工樣板現(xiàn)場。（四）項目管理目標：公司全面貫徹ISO9000《質量管理和質量保證標準》，我們將根據(jù)公司制定的《質量手冊》Q/ETA-97和《程序文件》Q/EJB-1997，建立完善的質量保證體系，針對本工程的特點，對施工全過程中與質量有關的全部職能活動進行管理和控制，使全體管理人員和員工按各自的質量職責承擔其相應的質量責任。對特殊、關鍵部位和過程設置質量控制點。消除不合格品，提供滿足顧客需求的產(chǎn)品。按國際慣例實施施工項目管理，組建“【ABCD】建筑有限公司【ABCD】設計院高層住宅主樓工程項目經(jīng)理部”。項目經(jīng)理部下設項目經(jīng)理部，下屬技術、質量、安全、成本、材料、勞動力、設備調配等管理部門。形成“總部管理項目”的強有力指揮系統(tǒng)，充分發(fā)揮公司統(tǒng)一指揮、協(xié)調、調度集團內人、財、物的整體優(yōu)勢。（五）施工環(huán)境目標本工程現(xiàn)場臨近居民居住區(qū)，環(huán)境保護尤為重要。我公司在保持以往文明施工優(yōu)良傳統(tǒng)下，針對本工程制定更加嚴謹?shù)沫h(huán)境保護措施。在確保工程質量和工期的前提下，樹立現(xiàn)場全體員工環(huán)保意識，自覺保護公共設施，最大限度減少對環(huán)境的污染。（六）安全目標完善安全措施，提高安全意識，施工中跟蹤控制檢查到位消除隱患，防患于未然，杜絕死亡和重傷事故發(fā)生，月工傷頻率控制在1.5‰以下，一次通過市安全生產(chǎn)管理部的安全達標認定，達到市優(yōu)良等級。（七）服務目標服務周到、業(yè)主滿意、重視抱怨、信守合同，認真協(xié)調與有關各方面的關系，接受并積極配合業(yè)主和監(jiān)理對工程質量、工程進度、計劃協(xié)調、現(xiàn)場管理的控制與監(jiān)督。勞動力組織（勞動力計劃表、項目分包轉包情況）合理而科學的勞動力組織，是保證本工程順利進行的重要因素之一。根據(jù)工程實際進度、及時調配勞動力。我們將通過考察指定最優(yōu)秀的成建制的勞務隊伍進駐本現(xiàn)場，并分級簽定勞務合同。進場前進行入場安全知識教育，認真組織技術交底。特殊工種持證上崗，按時入場后迅速進入工作狀態(tài)。在主體結構施工時，鋼筋工、木工相對投入較多。根據(jù)施工進度計劃，及時投入裝修和水電安裝工人。本項目由我公司自行施工，無轉包情況。未經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主同意，我公司不會擅自分包根據(jù)施工總體控制計劃、工程量、流水段的劃分、裝修、水電安裝的需要，現(xiàn)場勞動力投入見下表：勞動力計劃表農(nóng)忙季節(jié)及春節(jié)假期的工作安排因本工程工期跨越農(nóng)忙季節(jié)及春季放假期間，為保證勞動力滿足生產(chǎn)需要，在這兩個期間應做好詳細工作安排和勞動力協(xié)調。項目部自帶與我公司常年配合成建制的民建隊伍，一方面可作為技術性較強項目的基本施工隊伍，另一方面可解決因農(nóng)忙而走人的問題。該部分人數(shù)應保證正常施工現(xiàn)場所需勞動力的60%以上。對于部分勞動力配置量大的施工項目，在施工計劃安排時，盡可能與農(nóng)忙季節(jié)和春節(jié)假期錯開，減少農(nóng)忙季節(jié)和春節(jié)假期對勞動力的需求，避免因回家的人員過多而影響工程的正常進行，確保工期進度。對于工期特別緊張或工程必須連續(xù)的情況，春季假期可采安排部分施工人員留守工地，以保證工程施工連續(xù)。主要施工機械的投入（主要施工機械設備計劃表）1、為滿足整個工程施工需要，結構施工階段，投入1臺F0/23B（L=50m）塔吊安裝于主樓的北面用于結構施工垂直運輸。整個工程的砼采用商品砼。為滿足砼的輸送，現(xiàn)場常備1臺HBT60A砼輸送泵，在樓層施工面設一臺24m臂長的布料桿。地下時施工階段采用2臺泵，若澆搗地下室底板，則采用用3臺泵，以滿足砼連續(xù)澆搗的需要。2、裝修期間再投入3臺附墻吊和1臺施工電梯用于裝修施工，現(xiàn)場設置5臺砂漿攪拌機。詳見主要施工機械設備計劃表。3、塔吊安裝在基礎結構施工前完成，先澆筑塔吊基礎，在塔吊基礎內預埋地腳螺栓，待基礎砼強度達到要求后即安裝塔吊。塔吊基礎承臺設計在獲得詳細地質報告后完成4、為了確保在使用期不出現(xiàn)因設備故障而影響工期，我們還另行配置必要的塔吊等主要設備易損配件（詳見下表），做到預防在先，確保工期目標的萬無一失?，F(xiàn)場主要土建施工機械設備計劃表序號機械或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量每臺額定功率KW國別產(chǎn)地制造年份生產(chǎn)能力入退場時間備注1蛙式打夯機2潛水泵3運輸塔吊4雙籠施工電梯5附墻吊6鋼筋電渣壓力焊7直流電焊機8交流電焊機9鋼筋切斷機10鋼筋彎鉤機11鋼筋對焊機12砂輪切割機13砼工程砼攪拌機14砼輸送泵15振動棒16布料桿17平板振動器18灰漿攪拌機19高壓水泵安裝工程施工機械設備表序號機具名稱規(guī)格數(shù)量1電焊機2閥門試驗臺3砂輪切割機4電臺鉆5沖擊電鉆6手動試壓泵7電動試壓泵8空壓機9套絲機10角向磨光機常用易損壞機械配件塔吊序號名稱單位數(shù)量型號產(chǎn)地1呈卷相機2小車電機3旋轉電機4限位開關5限位開關6限位開關7主交流接觸器8交流接觸器13空氣延時頭14空氣延時頭15電器場區(qū)用電、用水計劃（一）施工用電施工用電由業(yè)主提供的三相變配電房引入，現(xiàn)場設4個配電箱，分擔各單位工程的電負荷，其布置詳見總平面布置圖，電線的鋪設，配電箱、漏電保護器的設備均應符合國家規(guī)定的施工現(xiàn)場用電安全規(guī)程。為確保地下室防水砼澆筑連續(xù)作業(yè)，防止突然停電，現(xiàn)場配備一臺120KVA的發(fā)電機，確保砼澆搗用電。施工用電量計算P=1.1（K1∑Pc+K2∑Pa+K3∑Pb）其中K1=0.7K2=0.8K3=1.0Pc=15KWPa=15KWPc=280KWP=1.1（0.7×280+0.8×15+1.0×15）=245KW（二）施工用水施工用水由業(yè)主提供的水源接出，現(xiàn)場按需要將水頭接至各用水點.總用水量計算如下施工用水q1=k1K1=1.1Q1=200m3N1=300Lq1=1.15×＝3.1L/S生活用水q2=k現(xiàn)場高峰晝夜將每個工程360人計算則P1=360人N2=60K3=1.5t=3q2=k=0.3L/S總用水量q=q1+q2=3.1+0.3=3.4L/S消防用水q4=10L/S>q故總用水量取q=10L/S供水管徑D===0.092m取場內供水管徑D=100mm的鋼管為保證高層砼養(yǎng)護等施工用水，現(xiàn)場配100m揚程的高壓水泵一臺。物資供應根據(jù)標書的要求，本工程的施工主材由我方采購，項目經(jīng)理部將與業(yè)主密切配合，根據(jù)業(yè)主指定部份材料生產(chǎn)廠家，并嚴格按照ISO9002質量體系中物資采購程序來操作，以保證進場材料的質量。由我方提供主材的準備：我方中標后的半個月內向業(yè)主提供總量材料入場計劃，在每道工序前15天向業(yè)主提出分批量入場計劃，以便業(yè)主及監(jiān)理有充足的時間進行材料的入場檢驗工作。特別是鋼筋等材料一定采用國營大廠的產(chǎn)品，所使用的商品砼供應廠家需具備實力雄厚、管理規(guī)范、質量可靠的條件，商品砼的配合比必須提供給業(yè)主，廠家的確定需經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主方的確認。裝修階段，對所有的裝飾材料均實行樣板制，在多家供應商中通過綜合評定，選定合格樣品。各種樣板必須通過業(yè)主、監(jiān)理及設計院的認可并簽字。合同部門最后根據(jù)確認的樣板與分供方簽定供貨合同，項目指揮部根據(jù)樣板及合同中提供的質量標準來進行物資的進場檢驗和驗收。無論甲供材料還是自購材料，必須嚴格按照物資驗收程序，不合格物資嚴禁進場使用?，F(xiàn)場主要施工周材及電纜詳見表主要周材材料投入一覽表序號名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1弓形卡成品個55002竹跳板塊15003草袋個3000用于覆蓋砼養(yǎng)護4電纜3×95-2×50橡套m150塔吊專用5電纜3×150-2×70橡套m600至各配電箱6鋼模50系列m2700基礎部分施工7膠合板18mm厚m24500地下室及樓板8大模板85系列m2640上部結構9鋼管φ48×3.5t20010扣件直角、對接、回轉個4500011木方100×50m37012筒模套6施工配合（一） 土建施工與土方開挖單位的配合本工程進場前土方開挖工作已經(jīng)進行，進場后土方開挖還留一部分未完成。因此要做好同土方開挖單位工作的銜接和配合工作，以保證進場后工作順利開展，并避免不必要的資源浪費。1、土方開挖計劃挖至坑地上300mm，余下土方我公司進場后采用人工開挖。2、進場前我公司技術人提前同甲方和土方開挖單位和聯(lián)系，掌握詳細資料和現(xiàn)場實際情況，并提供我公司針對本工程的詳細施工方案，提出有利于后繼工作開展的具體措施。3、我公司開挖遺留300mm土方時，根據(jù)進度情況安排土方開挖單位進行截樁工作和試樁驗樁工作，并提供工作面。及時進行澆搗墊層。4、掌握好地質資料和地下水位情況，積極做好排水工作確?；鬃鳂I(yè)面干燥，為后繼工作提供較好條件。（二）安裝各工種之間的配合為了確保施工順利進行，工程質量達到省優(yōu)良樣板工程，施工前期應做好充分的技術準備工作。開工前，項目技術負責人組織各專業(yè)施工員依據(jù)施工圖及現(xiàn)場具體情況對管線進行綜合布局，并繪制斷面圖，明確各專業(yè)設備、管線的具體位置和標高，尤其應重點進行地下室的綜合布局設計、標準層的樣板間設計，經(jīng)甲方認可后方可全面進行施工。各專業(yè)施工順序應服從項目部的安排。各工序完工后要做好工序交接和成品保護。設備試運轉和調試的配合，調試階段組建調試小組，抽調各專業(yè)人員參加，統(tǒng)一安排試車調試工作。（三）安裝與土建的配合項目施工人員進駐現(xiàn)場后，應認真熟識圖紙，統(tǒng)計預留預埋件的規(guī)格尺寸、安裝部位、技術要求、數(shù)量等，在圖紙做好標識，并與土建有關技術人員進行核對，不得有誤。制作與安裝應有專業(yè)班子負責，在土建施工過程中積極配合，嚴格控制安裝質量，同時不得隨意損傷建筑結構、鋼筋，土建混凝土搗制時應防止套管的位移及電管的損壞。箱體位置現(xiàn)場與土建商定后由土建留孔。本工程重點應控制管道穿越地下室水池外壁及地下室砼墻外壁防水套管的埋設，不得漏埋和偏差。（四）成品保護的配合1）通過業(yè)主與各施工單位協(xié)調共同搞好成品保護。項目經(jīng)理部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制成品保護措施，要求各施工單位不得扳動已安裝好的管線、開關、閥門等。未交工的廁所不得使用，不得隨意取走管堵。易損壞的燈具、衛(wèi)生器具等在土建門窗已