L1取證（整合）練習(xí)試卷附答案

L1取證（整合）練習(xí)試卷附答案單選題（總共40題）1.請(qǐng)判定以下哪項(xiàng)L1不屬于價(jià)值類（）(1分)A、2.0市場(chǎng)到回款B、3.0工程建設(shè)C、5.0安全環(huán)保D、8.0管理供應(yīng)鏈答案：D解析：

暫無解析2.流程架構(gòu)中L3、L4主要作用是（）？(1分)A、用于流程管理，回答WhytoDo的問題，支撐公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，體現(xiàn)公司全業(yè)務(wù)模型。B、用于落實(shí)方針政策和管控要求，回答WhattoDo的問題，聚焦戰(zhàn)略執(zhí)行，體現(xiàn)創(chuàng)造客戶價(jià)值的主要業(yè)務(wù)流以及為實(shí)現(xiàn)主業(yè)務(wù)流進(jìn)行的高效率低成本運(yùn)作C、用于將流程要求落實(shí)到人（角色），使之可執(zhí)行，回答HowtoDo問題，完成流程目標(biāo)所需要的具體活動(dòng)及任務(wù)，體現(xiàn)業(yè)務(wù)的多樣化和靈活性答案：B解析：

暫無解析3.設(shè)置關(guān)鍵控制點(diǎn)（KCP）需要參考以下哪項(xiàng)已識(shí)別的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？(1分)A、集團(tuán)公司制度B、三灣改編成果C、地區(qū)公司體系文件D、集團(tuán)內(nèi)控管理手冊(cè)答案：D解析：

暫無解析4.所屬企業(yè)L5/L6作業(yè)指導(dǎo)書共包含幾部分()(1分)A、7B、8C、9D、10答案：B解析：

暫無解析5.以下關(guān)于流程運(yùn)營(yíng)”五堅(jiān)持”描述錯(cuò)誤的是?()(1分)A、三分建設(shè)、七分運(yùn)營(yíng);B、先立后破，破立并舉，風(fēng)險(xiǎn)受控C、先僵化、后優(yōu)化、再固化，從“形似”到“神似D、流程固化數(shù)據(jù)，IT貫通流程，業(yè)務(wù)承載運(yùn)營(yíng)答案：D解析：

暫無解析6.請(qǐng)判定以下哪項(xiàng)L1流程不屬于保障類的()(1分)A、6.0流程與ITB、7.0管理研發(fā)C、8.0管理供應(yīng)鏈D、10.0管理財(cái)經(jīng)答案：A解析：

暫無解析7.流程架構(gòu)分層中L3（流程）的定義是（）(1分)A、一個(gè)流程組內(nèi)部的業(yè)務(wù)運(yùn)作邏輯是相似的、強(qiáng)相關(guān)的。而流程組之間的關(guān)系相當(dāng)簡(jiǎn)單B、是流程的一種，是一個(gè)更大流程的一部分。如果必要且可能，子流程可以進(jìn)一步分解為更小粒度的子流程C、被重復(fù)執(zhí)行、邏輯上相互關(guān)聯(lián)的一組業(yè)務(wù)活動(dòng)序列，將明確的輸入轉(zhuǎn)換成明確的輸出，從而實(shí)現(xiàn)為客戶創(chuàng)造和向客戶交付價(jià)值（產(chǎn)品和服務(wù)）的業(yè)務(wù)目的D、活動(dòng)的一部分，即子活動(dòng)。將活動(dòng)進(jìn)一步分解的目的在于便于理解和執(zhí)行答案：C解析：

暫無解析8.國(guó)家管網(wǎng)的數(shù)字化業(yè)務(wù)定位是(1分)A、任務(wù)承接者B、業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)者C、業(yè)務(wù)伙伴D、流程驅(qū)動(dòng)者答案：C解析：

暫無解析9.數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱巨和復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，需要保持戰(zhàn)略定力，從小處做起，從點(diǎn)上突破，日拱一卒，久久為功。(1分)A、流程變革B、流程運(yùn)營(yíng)C、數(shù)字化轉(zhuǎn)型D、數(shù)據(jù)治理答案：C解析：

暫無解析10.請(qǐng)問業(yè)務(wù)流程中，必須由黨組織前置審議、把關(guān)定向的，屬于下列哪種大黨建嵌入點(diǎn)？(1分)A、政治引領(lǐng)“伴熱類”B、動(dòng)力支持“加熱類”C、穩(wěn)定保障“聯(lián)動(dòng)類”D、政治引領(lǐng)“閥控類”答案：D解析：

暫無解析11.流程試運(yùn)行過程中應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持[]思維。(1分)A、底線B、安全C、共享D、協(xié)同答案：A解析：

暫無解析12.11.6管理黨建工作和9.0管理人力資源均為（）流程。(1分)A、戰(zhàn)略類B、價(jià)值類C、業(yè)務(wù)類D、保障類答案：D解析：

暫無解析13.流程起點(diǎn)/終點(diǎn)的實(shí)質(zhì)是(1分)A、活動(dòng)B、上一個(gè)或下一個(gè)流程C、事件D、start或end答案：C解析：

暫無解析14.()用于將流程要求落實(shí)到人（角色），使之可執(zhí)行，回答HowtoDo問題，完成流程目標(biāo)所需要的具體活動(dòng)及任務(wù)，體現(xiàn)業(yè)務(wù)的多樣化和靈活性。(1分)A、L1和L2B、L2和L3C、L3和L4D、L5和L6答案：D解析：

暫無解析15.()體系起著方向引領(lǐng)和決定性作用，是根本保證。(1分)A、大黨建B、大業(yè)務(wù)C、大監(jiān)督D、數(shù)字化答案：A解析：

暫無解析16.以下對(duì)于流程的認(rèn)識(shí)正確的是（）？(1分)A、流程就是操作步驟B、流程不等同于電子流C、流程就是內(nèi)控流D、流程就是流程圖答案：B解析：

暫無解析17.國(guó)家管網(wǎng)明確打造（）戰(zhàn)略目標(biāo)，開啟國(guó)家管網(wǎng)集團(tuán)做強(qiáng)做優(yōu)做大、建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)新征程(1分)A、兩大一新B、三大一新C、四大戰(zhàn)略D、五大戰(zhàn)略答案：A解析：

暫無解析18.落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”，以數(shù)字化方式將大黨建和大監(jiān)督融入業(yè)務(wù)流程，探索形成具有管網(wǎng)特色的（）體系(1分)A、數(shù)字化B、數(shù)字經(jīng)濟(jì)C、現(xiàn)代化D、現(xiàn)代企業(yè)治理答案：D解析：

暫無解析19.流程、數(shù)據(jù)、IT一體化推進(jìn)，在數(shù)據(jù)方面，原則是統(tǒng)一規(guī)則、（）、質(zhì)量管控。(1分)A、迭代更新B、統(tǒng)一設(shè)計(jì)C、快速響應(yīng)D、源頭唯一答案：D解析：

暫無解析20.（）是指由流程主官負(fù)責(zé)定期組織相對(duì)獨(dú)立的人員，對(duì)流程關(guān)鍵控制點(diǎn)執(zhí)行情況進(jìn)行持續(xù)的測(cè)試，旨在及時(shí)暴露流程設(shè)計(jì)和業(yè)務(wù)執(zhí)行中的問題。(1分)A、CTB、PRC、SACAD、LECD答案：A解析：

暫無解析21.流程開發(fā)工作共經(jīng)歷幾個(gè)關(guān)鍵階段(1分)A、4B、5C、6D、7答案：C解析：

暫無解析22.流程變革后，劃分為（）個(gè)業(yè)務(wù)域。(1分)A、10B、11C、12D、13答案：B解析：

暫無解析23.數(shù)據(jù)治理的建設(shè)原則是(1分)A、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一服務(wù)、統(tǒng)一資產(chǎn)、統(tǒng)一工具、統(tǒng)一數(shù)據(jù)、統(tǒng)一制度B、統(tǒng)一數(shù)據(jù)、統(tǒng)一數(shù)據(jù)湖、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一服務(wù)、統(tǒng)一工具、統(tǒng)一制度C、統(tǒng)一體系、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一資產(chǎn)、統(tǒng)一工具、統(tǒng)一服務(wù)、統(tǒng)一數(shù)據(jù)湖D、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一工具、統(tǒng)一數(shù)據(jù)、統(tǒng)一制度、統(tǒng)一數(shù)據(jù)湖、統(tǒng)一管理答案：C解析：

暫無解析24.“（）”是為了更好的實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)數(shù)字化能力的協(xié)同和分級(jí)分類的授權(quán)。(1分)A、六步法B、四要素C、集中統(tǒng)一垂直D、頂層設(shè)計(jì)答案：C解析：

暫無解析25.在國(guó)家管網(wǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型愿景指引下，以“（）”為原則，從用戶體驗(yàn)、組織效率及運(yùn)作效率三個(gè)層面提升國(guó)家管網(wǎng)企業(yè)級(jí)組織能力。(1分)A、流程驅(qū)動(dòng)、變革觸發(fā)、組織適配、IT賦能、數(shù)據(jù)使能B、變革觸發(fā)、流程驅(qū)動(dòng)、組織適配、IT賦能、數(shù)據(jù)使能C、組織適配、變革觸發(fā)、流程驅(qū)動(dòng)、IT賦能、數(shù)據(jù)使能D、變革觸發(fā)、IT賦能、流程驅(qū)動(dòng)、組織適配、數(shù)據(jù)使能答案：B解析：

暫無解析26.下列哪一選項(xiàng)不屬于流程全生命周期管理的過程(1分)A、流程規(guī)劃B、需求管理方案設(shè)計(jì)C、流程建設(shè)D、流程發(fā)布答案：B解析：

暫無解析27.張偉董事長(zhǎng)在國(guó)家管網(wǎng)流程架構(gòu)V1.0發(fā)布會(huì)上指出:“要特別突出()這一條生命線，我們所有的一切工作的標(biāo)桿就是這條線;離開了這一條線，我們所有的工作都沒有意義。(1分)A、分散管理B、從客戶中來到客戶中去C、數(shù)據(jù)使能、IT賦能D、兩個(gè)一以貫之答案：B解析：

暫無解析28.以下關(guān)于流程圖繪制標(biāo)準(zhǔn)描述錯(cuò)誤的是（）(1分)A、流程圖流向按活動(dòng)先后順序，從左至右排列B、角色的位置角色統(tǒng)一放在流程圖的左側(cè)，每個(gè)泳道原則上只放一個(gè)角色，同一個(gè)流程圖中角色可以重復(fù)C、活動(dòng)的輸入/輸出（表證單書）不一定在流程圖中展示，但必須體現(xiàn)在流程說明文件中（“流程說明”的“輸入輸出”一欄）D、所有的活動(dòng)要么有一個(gè)后繼活動(dòng)，要么是通向“結(jié)束”或“別的流程”答案：B解析：

暫無解析29.流程績(jī)效度量管理是（）的重要輸入。(1分)A、單位績(jī)效管理B、部門績(jī)效管理C、個(gè)人績(jī)效管理D、季度績(jī)效考核答案：C解析：

暫無解析30.下列關(guān)于流程關(guān)鍵控制點(diǎn)說法正確的是（）(1分)A、流程中最重要的活動(dòng)必須是關(guān)鍵控制點(diǎn)。B、是指解決端到端流程重大風(fēng)險(xiǎn)的控制點(diǎn)，不可重復(fù)和審計(jì)，以方便理解和執(zhí)行遵從性檢查。C、應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵性要求，判定該活動(dòng)是否為KCPD、KCP只需要在流程圖中標(biāo)識(shí)出來。答案：C解析：

暫無解析31.流程設(shè)計(jì)始終聚焦集團(tuán)重要業(yè)務(wù)中的海量、重復(fù)、共性環(huán)節(jié)，同質(zhì)化較高的場(chǎng)景，配裝備、改流程、建能力,以上最能體現(xiàn)流程設(shè)計(jì)的（)基本原則？(1分)A、程序化監(jiān)督B、價(jià)值化評(píng)估C、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行D、數(shù)字化穿透答案：C解析：

暫無解析32.聚焦管理人力資源業(yè)務(wù)本質(zhì)，從”政治鑄魂、把關(guān)定向、思想聚力、組織強(qiáng)基、隊(duì)伍賦能、廉潔清風(fēng)、（）“等七個(gè)方面，對(duì)9.0流程設(shè)計(jì)3類黨建嵌入點(diǎn)18個(gè)，促進(jìn)黨建業(yè)務(wù)全面融合(1分)A、和諧穩(wěn)定B、價(jià)值發(fā)揮C、服務(wù)到位D、對(duì)準(zhǔn)業(yè)務(wù)答案：A解析：

暫無解析33.下列不屬于開發(fā)“兩階十五步”中流程方案設(shè)計(jì)的是（）(1分)A、流程需求分析B、流程打點(diǎn)C、流程建模D、流程角色設(shè)計(jì)答案：D解析：

暫無解析34.流程架構(gòu)是針對(duì)流程的一個(gè)（）的整體框架，描述了企業(yè)流程的分類、層級(jí)以及邊界、范圍、輸入/輸出關(guān)系等，反映了企業(yè)的商業(yè)模式及業(yè)務(wù)特點(diǎn)。(1分)A、分層化B、組織化C、結(jié)構(gòu)化D、分類化答案：C解析：

暫無解析35.設(shè)置關(guān)鍵控制點(diǎn)（KCP）需參考（）已識(shí)別的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并在活動(dòng)中清晰描述“此活動(dòng)為關(guān)鍵控制點(diǎn)（KCP）”。(1分)A、集團(tuán)公司制度B、集團(tuán)內(nèi)控管理手冊(cè)C、集團(tuán)公司體系文件D、業(yè)務(wù)流程答案：B解析：

暫無解析36.如何理解L6任務(wù)(1分)A、支持文件可以理解為L(zhǎng)6B、L6是子活動(dòng)，是對(duì)活動(dòng)的進(jìn)一步分解，便于方便理解和執(zhí)行C、操作指導(dǎo)書、模板之類的文件可以理解為L(zhǎng)6答案：B解析：

暫無解析37.以下關(guān)于流程角色理解錯(cuò)誤的是（）(1分)A、流程設(shè)計(jì)時(shí)盡量就要明確角色與崗位/職位的匹配關(guān)系，某些執(zhí)行者角色只是由單一的職位或崗位擔(dān)任的，建議使用崗位/職位名稱B、一個(gè)活動(dòng)可以有多個(gè)責(zé)任角色C、團(tuán)隊(duì)角色中的某個(gè)/某些個(gè)體可能在同一流程中還承擔(dān)了其他角色，獨(dú)立完成輸出D、角色設(shè)計(jì)的目的在于明確定義特定個(gè)體或組織長(zhǎng)期重復(fù)執(zhí)行的業(yè)務(wù)活動(dòng)所要求的技能和工作職責(zé)答案：B解析：

暫無解析38.業(yè)務(wù)流程中必須由黨組織前置審議、把關(guān)定向的控制點(diǎn)，主要為活動(dòng)內(nèi)容中涉及由黨組織審議或決策的事項(xiàng)是（）？(1分)A、政治引領(lǐng)“閥控類”B、動(dòng)力支持“加熱類”C、穩(wěn)定保障“聯(lián)動(dòng)類”答案：A解析：

暫無解析39.以下哪一項(xiàng)不屬于制程融合的最終目標(biāo)？(1分)A、文本一體B、授權(quán)一體C、機(jī)制一體D、平臺(tái)一體答案：B解析：

暫無解析40.流程文件主要包括管理體系手冊(cè)、（）、規(guī)范/標(biāo)準(zhǔn)、操作指導(dǎo)、模板等。(1分)A、流程說明文件B、支持文件C、泳道圖D、管理辦法答案：A解析：

暫無解析多選題（總共40題）1.以下關(guān)于流程與內(nèi)控理解正確的是（）？(1分)A、內(nèi)控是從風(fēng)險(xiǎn)的角度描述業(yè)務(wù)，以達(dá)到公司控制風(fēng)險(xiǎn)、建強(qiáng)內(nèi)控和滿足合規(guī)的要求，承載著經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)和合規(guī)性目標(biāo)B、流程變革是以為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，幫助企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的角度重塑業(yè)務(wù)，以承接最佳實(shí)踐，在“授權(quán)”的同時(shí)著重風(fēng)險(xiǎn)控制，效率與風(fēng)險(xiǎn)并重C、完整的流程要素高度凝練、穩(wěn)定靈活，不同于內(nèi)控流程以風(fēng)險(xiǎn)控制為目標(biāo)去描述業(yè)務(wù)與組織，業(yè)務(wù)流程可以更好的進(jìn)行IT固化D、業(yè)務(wù)流程與內(nèi)控流程理念差別不大，成熟的內(nèi)控流程可以代替業(yè)務(wù)流程答案：ABC解析：

暫無解析2.流程運(yùn)營(yíng)基本方法包括(1分)A、組建團(tuán)隊(duì)B、培訓(xùn)賦能C、匹配對(duì)照D、落地實(shí)施答案：ABCD解析：

暫無解析3.以下屬于流程運(yùn)營(yíng)六步法的有(1分)A、試點(diǎn)運(yùn)營(yíng)B、培訓(xùn)賦能C、實(shí)施運(yùn)行D、流程優(yōu)化答案：BCD解析：

暫無解析4.對(duì)于流程架構(gòu)的認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤的有（）(1分)A、流程架構(gòu)描述了業(yè)務(wù)流程的分類、層級(jí)以及邊界、范圍、輸入/輸出關(guān)系等，反映了企業(yè)的商業(yè)模式及業(yè)務(wù)特點(diǎn)B、流程架構(gòu)就是流程文檔發(fā)布、歸檔的文件夾C、流程架構(gòu)是公司統(tǒng)一管理的，與所屬企業(yè)當(dāng)?shù)亓鞒探ㄔO(shè)無關(guān)D、流程架構(gòu)就是公司各個(gè)L1、L2、L3…….的名稱答案：BCD解析：

暫無解析5.流程架構(gòu)是業(yè)務(wù)架構(gòu)的一個(gè)要素用于描述企業(yè)的()和()(1分)A、業(yè)務(wù)B、發(fā)展C、價(jià)值創(chuàng)造過程D、價(jià)值實(shí)現(xiàn)角度答案：AC解析：

暫無解析6.流程支持文件包含支撐流程運(yùn)作的（），為流程執(zhí)行提供了一套完整的操作標(biāo)準(zhǔn)(1分)A、標(biāo)準(zhǔn)/規(guī)范B、管理體系手冊(cè)C、檢查表D、模板、指導(dǎo)書答案：ACD解析：

暫無解析7.數(shù)據(jù)要基本拉通，充分釋放要素價(jià)值的基本任務(wù)包括（）。(1分)A、組團(tuán)隊(duì)、建機(jī)制B、夯基礎(chǔ)、建中臺(tái)C、推應(yīng)用，促使用D、善總結(jié)，高優(yōu)化答案：ABC解析：

暫無解析8.對(duì)識(shí)別出的KCP需要編制相應(yīng)的KCP遵從性測(cè)試計(jì)劃，包含控制目標(biāo)為（）(1分)A、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)B、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)C、報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)D、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)答案：ABCD解析：

暫無解析9.如下哪些是數(shù)字化業(yè)務(wù)管控策略?(1分)A、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一規(guī)劃B、統(tǒng)一場(chǎng)景、統(tǒng)一管控C、統(tǒng)一平臺(tái)、統(tǒng)一架構(gòu)D、統(tǒng)一運(yùn)維、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)答案：ACD解析：

暫無解析10.在運(yùn)行評(píng)估階段，要開展()。(1分)A、流程遵從性測(cè)試(CT)B、流程主動(dòng)性審視(PR)C、流程半年控制評(píng)估(SACA)D、流程績(jī)效度量指標(biāo)審視答案：ABCD解析：

暫無解析11.流程開發(fā)包含如下哪些要素的詳細(xì)設(shè)計(jì)：(1分)A、輸入/輸出設(shè)計(jì)B、接口設(shè)計(jì)C、角色設(shè)計(jì)D、活動(dòng)/關(guān)鍵控制點(diǎn)/風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)答案：ABCD解析：

暫無解析12.制程一體建設(shè)工作的三個(gè)原則是？(1分)A、堅(jiān)持以業(yè)務(wù)流程為核心B、堅(jiān)持流程制度協(xié)同統(tǒng)一C、堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)受控、先立后破D、堅(jiān)持先優(yōu)化后僵化答案：ABC解析：

暫無解析13.主數(shù)據(jù)管理模式有以下三種方式:(1分)A、集中制B、審批制C、備案制D、周期制答案：ABC解析：

暫無解析14.按照數(shù)字化業(yè)務(wù)“集中統(tǒng)一垂直”的管控策略，主要聚焦（），著力培育數(shù)字化能力。(1分)A、強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)B、夯實(shí)基層基礎(chǔ)C、統(tǒng)籌應(yīng)用場(chǎng)景D、低代碼開發(fā)應(yīng)用答案：ABC解析：

暫無解析15.下列哪些是做好流程優(yōu)化必備的能力（）(1分)A、了解業(yè)務(wù)B、熟悉流程設(shè)計(jì)規(guī)范C、熟悉流程圖畫法標(biāo)準(zhǔn)D、熟悉大黨建大監(jiān)督嵌入方法答案：ABCD解析：

暫無解析16.大監(jiān)督體系閉環(huán)管理運(yùn)行機(jī)制：(1分)A、監(jiān)督管理制度和流程B、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別預(yù)警C、問題協(xié)同、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D、風(fēng)險(xiǎn)防范審查答案：ABCD解析：

暫無解析17.集團(tuán)公司制程框架包含哪些層面？(1分)A、授權(quán)層B、治理層C、管理層D、執(zhí)行層答案：BCD解析：

暫無解析18.大監(jiān)督體系設(shè)計(jì)包括哪些內(nèi)嵌流程方法：(1分)A、黨建融合矩陣B、KCP關(guān)鍵控制點(diǎn)C、流程說明文件D、QHSE體系答案：ABC解析：

暫無解析19.業(yè)務(wù)架構(gòu)包含哪些內(nèi)容？(1分)A、業(yè)務(wù)運(yùn)作模式B、價(jià)值流/業(yè)務(wù)場(chǎng)景C、業(yè)務(wù)能力D、業(yè)務(wù)服務(wù)答案：ABCD解析：

暫無解析20.關(guān)于為什么要做流程，下列說法正確的是(1分)A、流程是最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐的總結(jié)、固化、傳承B、流程能系統(tǒng)地組織“好的經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐C、流程有效承載業(yè)務(wù)管控要求D、流程本身本身其實(shí)不是一種管理體系，要回歸到流程本質(zhì)是一組重復(fù)的、相互聯(lián)系的活動(dòng)，但是流程不能解決一切問題。答案：ABC解析：

暫無解析21.大監(jiān)督體系設(shè)計(jì)包括哪些內(nèi)嵌流程方法：(1分)A、黨建融合矩陣B、KCP關(guān)鍵控制點(diǎn)C、流程說明文件D、QHSE體系答案：ABC解析：

暫無解析22.跨域推演目的是（）(1分)A、驗(yàn)證不同流程、不同域中角色的一致性B、驗(yàn)證流程的連貫性，流程接口上下承接C、驗(yàn)證梳理流程IT系統(tǒng)建設(shè)情況，對(duì)統(tǒng)建系統(tǒng)和低代碼開發(fā)提出建議。D、驗(yàn)證輸入、輸出接口（表證單書）的一致性，提出表證單書補(bǔ)充完善建議答案：ABCD解析：

暫無解析23.下列哪些選項(xiàng)屬于流程運(yùn)營(yíng)四大目標(biāo)?(1分)A、流程全面推廠B、制程全面融合C、規(guī)則全面遵從D、業(yè)務(wù)全面提升答案：ABD解析：

暫無解析24.流程文件的基本要素包括:(1分)A、流程目的、活動(dòng)B、角色、流程起點(diǎn)/終點(diǎn)C、輸入/輸出、關(guān)鍵控制點(diǎn)(KP)D、流程績(jī)效度量指標(biāo)、流程文件控制信息答案：ABCD解析：

暫無解析25.關(guān)于流程的集成驗(yàn)證，描述正確的是：(1分)A、集成驗(yàn)證，是指基于業(yè)務(wù)場(chǎng)景，從業(yè)務(wù)流出發(fā)，進(jìn)一步端到端拉通審視流程之間、流程與業(yè)務(wù)之間的匹配度的活動(dòng)B、集成驗(yàn)證可以發(fā)現(xiàn)并解決流程方案中可能存在的連不上、流不動(dòng)、不高效等問題C、通過集成驗(yàn)證可以提前識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并進(jìn)行解決，讓流程匹配業(yè)務(wù)順利運(yùn)行答案：ABC解析：

暫無解析26.關(guān)于流程文件說法正確的是(1分)A、指符合一定格式規(guī)范要求，用于指導(dǎo)業(yè)務(wù)運(yùn)作而編制的各種流程類文件的總稱;B、流程是通過流程文件來描述的，不同的流程文件描述了流程的不同側(cè)面;C、以文件的形式對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)作進(jìn)行固化、支撐和引導(dǎo)，指導(dǎo)和規(guī)范業(yè)務(wù)操作;D、符合流程規(guī)范的要求，對(duì)流程管理生命周期中的各活動(dòng)提供支撐，是流程持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)。答案：ABCD解析：

暫無解析27.國(guó)家管網(wǎng)的數(shù)字化愿景是數(shù)字化讓國(guó)家管網(wǎng)與眾不同，“與眾不同”體現(xiàn)在哪些方面，下列選項(xiàng)正確的是？(1分)A、治理體系與眾不同B、企業(yè)文化與眾不同C、商業(yè)模式與眾不同D、作業(yè)方式與眾不同答案：ABCD解析：

暫無解析28.對(duì)流程架構(gòu)的認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤的有：(1分)A、流程架構(gòu)描述了業(yè)務(wù)流程的分類、層級(jí)以及邊界、范圍、輸入/輸出關(guān)系等，反映了企業(yè)的商業(yè)模式及業(yè)務(wù)特點(diǎn)B、流程架構(gòu)就是流程文檔發(fā)布、歸檔的文件夾C、流程架構(gòu)是公司統(tǒng)一管理的，與所屬企業(yè)當(dāng)?shù)亓鞒探ㄔO(shè)無關(guān)D、流程架構(gòu)就是公司各個(gè)L1、L2、L3.……的名稱答案：BCD解析：

暫無解析29.以下屬于企業(yè)架構(gòu)四要素的有(1分)A、業(yè)務(wù)架構(gòu)B、數(shù)據(jù)架構(gòu)C、實(shí)施架構(gòu)D、技術(shù)架構(gòu)答案：ABD解析：

暫無解析30.流程管理責(zé)任主要包含()(1分)A、流程規(guī)劃與需求管理B、流程設(shè)計(jì)、優(yōu)化與推行C、流程執(zhí)行與監(jiān)控D、流程評(píng)估與度量答案：ABCD解析：

暫無解析31.哪些是流程活動(dòng)設(shè)計(jì)/優(yōu)化的技巧？(1分)A、減少流程步驟B、改善個(gè)別步驟的效率C、減少界面D、用并行流程取代串行流程答案：ABCD解析：

暫無解析32.流程開發(fā)包含如下哪些要素的詳細(xì)設(shè)計(jì)：（）(1分)A、輸入/輸出設(shè)計(jì)B、接口設(shè)計(jì)C、角色設(shè)計(jì)D、活動(dòng)/關(guān)鍵控制點(diǎn)/風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)答案：ABCD解析：

暫無解析33.集團(tuán)公司制程框架包含哪些層面？(1分)A、授權(quán)層B、治理層C、管理層D、執(zhí)行層答案：BCD解析：

暫無解析34.流程全面推廣，實(shí)現(xiàn)流程“（）”，形成最嚴(yán)格的合規(guī)約束。(1分)A、全面覆蓋B、快速治理C、簡(jiǎn)捷高效D、一貫到底答案：ACD解析：

暫無解析35.流程文件開發(fā)的原則是什么?(1分)A、從客戶中來，到客戶中去，橫向打通流程。從群眾中來，到群眾中去，縱向打通流程。B、根據(jù)價(jià)值鏈設(shè)計(jì)L1流程架構(gòu);按照價(jià)值流階段(業(yè)務(wù)模式)設(shè)計(jì)L2流程架構(gòu);分業(yè)務(wù)場(chǎng)景梳理業(yè)務(wù)能力框架;由業(yè)務(wù)能力框架生成L2、L3流程架構(gòu)。C、以客戶的視角，端到端打通公司內(nèi)部各業(yè)務(wù)流程，對(duì)事負(fù)責(zé)、打破部門墻。D、流程就是最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，必須源于群眾答案：ABCD解析：

暫無解析36.集團(tuán)公司以4A架構(gòu)為底層邏輯，全面推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，以下理解正確的是（）？(1分)A、按照4A架構(gòu)邏輯設(shè)計(jì)數(shù)字化組織并配置資源B、按照4A架構(gòu)邏輯開發(fā)6.0流程與ITC、4A架構(gòu)一種是基于數(shù)字化的企業(yè)治理模式D、以流程為載體構(gòu)建業(yè)務(wù)架構(gòu)，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型和四大體系融合奠定基礎(chǔ)答案：ABCD解析：

暫無解析37.對(duì)識(shí)別出的KCP需要編制相應(yīng)的KCP遵從性測(cè)試計(jì)劃，包含控制目標(biāo)為（）(1分)A、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)B、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)C、報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)D、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)答案：ABCD解析：

暫無解析38.以下可以作為一個(gè)好流程評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的是（）(1分)A、上下游邊界是否清晰?是否覆蓋所有典型場(chǎng)景？B、是否反映真實(shí)業(yè)務(wù)情況，而不是制度的翻譯？C、識(shí)別了什么業(yè)務(wù)問題和痛點(diǎn)？是否在新流程中得到解決？D、角色、活動(dòng)、規(guī)則的設(shè)計(jì)能否靈活適配現(xiàn)有公司戰(zhàn)略、組織和運(yùn)作模式和業(yè)務(wù)場(chǎng)景？是否能夠適應(yīng)未來的業(yè)務(wù)變化？答案：ABCD解析：

暫無解析39."線上"黨建考核機(jī)制內(nèi)容有哪些(1分)A、基礎(chǔ)工作及時(shí)性B、過程資料完整性C、規(guī)定動(dòng)作規(guī)范性D、專項(xiàng)工作有效性答案：ABCD解析：

暫無解析40.當(dāng)前階段，國(guó)家管網(wǎng)集團(tuán)制程體系加速構(gòu)建，數(shù)據(jù)資產(chǎn)基本形成，技術(shù)底座持續(xù)完善，句括(1分)A、流程建設(shè)和全面推廣運(yùn)營(yíng)完成，進(jìn)入流程試運(yùn)行B、數(shù)據(jù)架構(gòu)持續(xù)完善，新增數(shù)據(jù)全面入湖，數(shù)據(jù)資產(chǎn)基本形成C、統(tǒng)一數(shù)字底座，為各業(yè)務(wù)流程建立提供可復(fù)用、可共享的數(shù)字服務(wù)能力D、統(tǒng)一安全防護(hù)體系，網(wǎng)絡(luò)安全能力持續(xù)提升答案：BD解析：

暫無解析判斷題（總共30題）1.CT/PR/SACA/TOGAF是流程運(yùn)營(yíng)過程中使用的風(fēng)險(xiǎn)控制工具。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：B解析：

暫無解析2.流程的起點(diǎn)可以是觸發(fā)流程第一個(gè)活動(dòng)開始事件，也可以是流程輸入的表/證/單/書。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：B解析：

暫無解析3.流程是業(yè)務(wù)流的一種表現(xiàn)方式，是最佳實(shí)踐的總結(jié)和固化，目的是為了不同組織執(zhí)行流程時(shí)獲得成功的可復(fù)制性。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

暫無解析4.任何不涉及流程重構(gòu)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型都是裝樣子，是在外圍打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，沒有觸及靈魂。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

暫無解析5.流程遵從性評(píng)估只針對(duì)KCP點(diǎn)。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：B解析：

暫無解析6.制程管理的框架是以公司章程、黨的規(guī)范性文件、公司治理制度為指引，按照11個(gè)業(yè)務(wù)域?yàn)橹骶€，構(gòu)建包括管理體系手冊(cè)、業(yè)務(wù)制度和業(yè)務(wù)流程等組成的管理模式。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

暫無解析7.流程裁剪指南應(yīng)明確在什么情況下，哪些活動(dòng)可以裁剪，哪些活動(dòng)可以合并，哪些是有條件裁剪、哪些是不可裁剪。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

暫無解析8.涵養(yǎng)流程文化，形成“學(xué)流程、懂流程、用流程”的流程風(fēng)尚。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

暫無解析9.19、按照2023年一季度數(shù)字化轉(zhuǎn)型委員會(huì)要求，各所屬單位制程融合成果應(yīng)在6月30日之前完成發(fā)布（√）(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

暫無解析10.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)就是IT承載(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：B解析：

暫無解析11.集團(tuán)業(yè)務(wù)系統(tǒng)所需要的計(jì)算、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)字化技術(shù)等資源和服務(wù)，都需要基于數(shù)字平臺(tái)統(tǒng)一規(guī)劃、調(diào)度和管理。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

暫無解析12.在業(yè)務(wù)流程中需要組織開展講座、論壇、研討會(huì)、報(bào)告會(huì)、展覽會(huì)、節(jié)慶活動(dòng)、外事活動(dòng)或其他公開交流活動(dòng)的，或是需要建立互聯(lián)網(wǎng)群組、建設(shè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、在既有網(wǎng)絡(luò)媒體開設(shè)賬戶的，必須做好意識(shí)形態(tài)管理，牢牢掌握意識(shí)形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、主動(dòng)權(quán)是輿情引導(dǎo)聯(lián)動(dòng)保障。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：B解析：

暫無解析13.授權(quán)優(yōu)化是指通過將相沖突的職責(zé)或權(quán)限分配給不同員工，降低舞弊風(fēng)險(xiǎn)和防止重大差錯(cuò)，避免公司資金、資產(chǎn)損失。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：B解析：

暫無解析14.堅(jiān)持融合一體、權(quán)威高效的原則，以實(shí)現(xiàn)制程“機(jī)制一體、模板一體、平臺(tái)一體”的三位一體融合為最終目標(biāo)，統(tǒng)一制定國(guó)家管網(wǎng)制程融合規(guī)劃和階段實(shí)施路徑。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：B解析：

暫無解析15.按照2023年一季度數(shù)字化轉(zhuǎn)型委員會(huì)要求，各所屬單位制程融合成果應(yīng)在6月30日之前完成發(fā)布(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

暫無解析16.企業(yè)4A架構(gòu)包括業(yè)務(wù)架構(gòu)，數(shù)據(jù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、IT架構(gòu)。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：B解析：

暫無解析17.流程設(shè)計(jì)中應(yīng)確保輸入輸出名稱不重復(fù)、簡(jiǎn)單易懂、體現(xiàn)業(yè)務(wù)價(jià)值，可以與上下游流程、相關(guān)流程不一致。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：B解析：

暫無解析18.流程設(shè)計(jì)需嚴(yán)格遵守現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)，使之符合既有的部門和崗位設(shè)置。(1分)A、正確B、錯(cuò)