BIM協(xié)同管理75課件講解

BIM協(xié)同管理目錄BIM概述課程概述項(xiàng)目BIM應(yīng)用項(xiàng)目協(xié)同管理一二三四目錄BIM概述課程概述項(xiàng)目BIM應(yīng)用項(xiàng)目協(xié)同管理一二三四第一篇BIM概述BIM應(yīng)用發(fā)展與環(huán)境BIM在施工行業(yè)的應(yīng)用BIM概念BIM定義BIM是一個(gè)建筑設(shè)施物理和功能特性的數(shù)字表達(dá)，是工程項(xiàng)目設(shè)施實(shí)體和功能特性的完整描述BIM是一個(gè)共享的知識(shí)資源，實(shí)現(xiàn)建筑全生命周期信息共享BIM是一種應(yīng)用于設(shè)計(jì)、建造、運(yùn)營的數(shù)字化管理方法和協(xié)同工作過程BIM也是一種信息化技術(shù)，它的應(yīng)用需要信息化軟件支撐BIM價(jià)值可促進(jìn)建筑施工行業(yè)技術(shù)能力的提升有助于施工行業(yè)管理模式的創(chuàng)新和提升BIM應(yīng)用發(fā)展與環(huán)境技術(shù)碰撞檢查，有效減少返工施工模擬，優(yōu)化施工方案生產(chǎn)支持進(jìn)度管理與控制支持現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)同支持?jǐn)?shù)字化生產(chǎn)和裝配式施工成本精確高效計(jì)算工程量項(xiàng)目全過程成本管控BIM在施工行業(yè)中的應(yīng)用

BIM在施工行業(yè)的應(yīng)用與發(fā)展新方向BIM在施工行業(yè)的應(yīng)用與發(fā)展新方向從聚焦設(shè)計(jì)階段向施工階段深化應(yīng)用轉(zhuǎn)變從單業(yè)務(wù)應(yīng)用向多業(yè)務(wù)集成應(yīng)用轉(zhuǎn)變從技術(shù)應(yīng)用向與項(xiàng)目管理集成應(yīng)用轉(zhuǎn)變從單機(jī)應(yīng)用向基于網(wǎng)絡(luò)的多方協(xié)同應(yīng)用轉(zhuǎn)變從標(biāo)志性項(xiàng)目向一般項(xiàng)目應(yīng)用延伸多階段集成化多角度協(xié)同化普及化目錄BIM概述課程概述項(xiàng)目BIM應(yīng)用項(xiàng)目協(xié)同管理一二三四第二篇課程概述章節(jié)概述課程目的角色說明項(xiàng)目說明任務(wù)說明2.1章節(jié)概述能力目標(biāo)能夠了解課程說明和要求，明確實(shí)訓(xùn)目的及意義；能夠了解項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組成，明確各角色分工及相應(yīng)職責(zé)；能夠了解專用宿舍樓項(xiàng)目工程概況；能夠了解本書實(shí)訓(xùn)完整任務(wù)要求，明確實(shí)訓(xùn)主線模塊內(nèi)容；能夠掌握如何借助信息化工具，實(shí)現(xiàn)協(xié)同工作。任務(wù)明確基于專用宿舍樓案例，完成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建及角色分工，明確各自角色職責(zé)，啟動(dòng)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目課程目的本課程是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的工程管理專業(yè)實(shí)訓(xùn)課程，是在完成《建筑識(shí)圖與BIM建模》《工程招投標(biāo)與合同管理》《建筑工程計(jì)量與計(jì)價(jià)》《安裝工程計(jì)量與計(jì)價(jià)》《建筑施工技術(shù)》《工程項(xiàng)目管理》等基礎(chǔ)必修課及實(shí)訓(xùn)課的前提下，對所學(xué)的知識(shí)的綜合、提高和運(yùn)用，其不僅僅是建筑工程理論業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，而且實(shí)踐綜合應(yīng)用性強(qiáng)，在課程體系中起到重要支撐作用。本課程通過基于BIM技術(shù)模擬從項(xiàng)目招投標(biāo)階段-項(xiàng)目準(zhǔn)備階段-項(xiàng)目實(shí)施階段-竣工階段的整個(gè)施工階段的應(yīng)用，圍繞多部門多崗位協(xié)同應(yīng)用，讓學(xué)生能夠掌握未來工作場景中的實(shí)際業(yè)務(wù)并且能夠通過BIM技術(shù)進(jìn)行項(xiàng)目管理應(yīng)用，加強(qiáng)學(xué)生的BIM應(yīng)用能力和實(shí)際業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，熟悉不同崗位對于BIM技術(shù)應(yīng)用的相關(guān)要求。任務(wù)是：通過多部門多崗位協(xié)同，采用角色扮演模式，讓學(xué)生系統(tǒng)地了解、熟悉和掌握基于BIM技術(shù)的建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的內(nèi)容、方法及具體措施，并掌握及了解在實(shí)際項(xiàng)目中不同崗位的業(yè)務(wù)場景和業(yè)務(wù)知識(shí)點(diǎn)，使學(xué)生初步具運(yùn)用BIM項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行項(xiàng)目管理的能力，為學(xué)生畢業(yè)后從事基于BIM的建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作打下堅(jiān)實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)本課程基于BIM5D三端一云的運(yùn)用，圍繞專用宿舍樓案例進(jìn)行完整演練，采用角色扮演的模式，明確崗位職責(zé)、BIM應(yīng)用及崗位協(xié)作的相關(guān)要求，通過任務(wù)驅(qū)動(dòng)式教學(xué)方法，模擬多部門多崗位基于BIM5D全過程項(xiàng)目管理的運(yùn)用流程，從而實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)學(xué)生的BIM5D協(xié)同應(yīng)用能力和實(shí)際施工項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。角色說明本課程建議按照5人成立項(xiàng)目部小組，角色分工包括項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)安經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理五大角色，同時(shí)教師作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行項(xiàng)目模擬。項(xiàng)目經(jīng)理

負(fù)責(zé)協(xié)同統(tǒng)籌團(tuán)隊(duì)整體項(xiàng)目任務(wù)分配，過程中檢視各階段任務(wù)完成情況，并實(shí)施

監(jiān)控各部門工作進(jìn)展等技術(shù)經(jīng)理

主要負(fù)責(zé)BIM技術(shù)應(yīng)用，包括施工組織設(shè)計(jì)編審、三維技術(shù)交底、專項(xiàng)方案查詢、

砌體排布、及工藝工法庫編制維護(hù)等工作生產(chǎn)經(jīng)理

主要負(fù)責(zé)BIM生產(chǎn)應(yīng)用，包括流水段劃分、施工任務(wù)跟蹤、模型進(jìn)度掛接、現(xiàn)場

工況分析模擬、物料跟蹤及提量等工作質(zhì)安經(jīng)理

主要負(fù)責(zé)BIM質(zhì)安應(yīng)用，包括質(zhì)量安全跟蹤、安全定點(diǎn)巡視、質(zhì)安整改通知編制

及發(fā)送、項(xiàng)目質(zhì)量安全數(shù)據(jù)分析等工作商務(wù)經(jīng)理

主要負(fù)責(zé)BIM商務(wù)應(yīng)用，包括成本數(shù)據(jù)掛接、變更管理、資金資源曲線分析、進(jìn)

度報(bào)量及合約規(guī)劃管理等工作

角色說明教師角色：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)：講解規(guī)則、實(shí)時(shí)查看各團(tuán)隊(duì)任務(wù)進(jìn)展情況，評審各個(gè)團(tuán)隊(duì)完成情況同學(xué)A角色：項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：協(xié)調(diào)統(tǒng)籌團(tuán)隊(duì)成員完成整體任務(wù)。同學(xué)B技術(shù)總工職責(zé)：負(fù)責(zé)施組、方案、技術(shù)交底相關(guān)編制審核工作。學(xué)生C角色：工程經(jīng)理職責(zé)：負(fù)責(zé)現(xiàn)場、材料、人員、機(jī)械計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)等工作。學(xué)生D角色：質(zhì)安總監(jiān)職責(zé)：負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量、安全驗(yàn)收審批；整改通知單編寫等工作。學(xué)生E角色：商務(wù)經(jīng)理職責(zé)：負(fù)責(zé)現(xiàn)場造價(jià)、甲方報(bào)量、報(bào)價(jià)等工作。項(xiàng)目說明基于專用宿舍樓項(xiàng)目為主線，總建筑面積為1732.48平方米，基底面積為836.24平方米，建筑高度為7.65米，1-2層為宿舍。結(jié)構(gòu)類型為框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)類型為柱下獨(dú)立基礎(chǔ)該項(xiàng)目發(fā)包為總承包模式，中標(biāo)合同總價(jià)為333.6萬，總工期要求為4個(gè)月。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)接收到開工任務(wù)，要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)竣工，并交付于甲方。任務(wù)說明專用宿舍樓案例講解實(shí)際場景案例引入BIM5D基礎(chǔ)準(zhǔn)備實(shí)訓(xùn)BIM5D技術(shù)應(yīng)用實(shí)訓(xùn)BIM5D生產(chǎn)應(yīng)用實(shí)訓(xùn)BIM5D商務(wù)應(yīng)用實(shí)訓(xùn)BIM5D質(zhì)安應(yīng)用實(shí)訓(xùn)BIM5D項(xiàng)目BI實(shí)訓(xùn)關(guān)于進(jìn)度管理的BIM5D協(xié)同應(yīng)用案例關(guān)于成本管理的BIM5D協(xié)同應(yīng)用案例關(guān)于生產(chǎn)管理的BIM5D協(xié)同應(yīng)用案例關(guān)于技術(shù)管理的BIM5D協(xié)同應(yīng)用案例目錄BIM概述課程概述項(xiàng)目BIM應(yīng)用項(xiàng)目協(xié)同管理一二三四第三篇項(xiàng)目BIM應(yīng)用第三章BIM5D綜合應(yīng)用第四章BIM5D基礎(chǔ)準(zhǔn)備第五章BIM5D技術(shù)應(yīng)用第六章BIM5D生產(chǎn)應(yīng)用第七章BIM5D商務(wù)應(yīng)用第八章BIM5D質(zhì)安應(yīng)用第九章BIM5D項(xiàng)目BI應(yīng)用第十章員工宿舍樓項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)第三章BIM5D綜合應(yīng)用BIM5D系統(tǒng)介紹BIM5D三端一云介紹成本集成來源及清單編制原則、用途3.1章節(jié)概述能夠了解BIM5D系統(tǒng)內(nèi)容，熟悉基于BIM5D模型中心、數(shù)據(jù)中心、應(yīng)用中心的構(gòu)成；能夠了解BIM5D三端一云的構(gòu)成及意義，熟悉基于BIM5D三端一云的應(yīng)用關(guān)系能夠了解基于BIM平臺(tái)的模型集成來源，掌握基于不同軟件對接BIM5D的方法思路能夠了解施工進(jìn)度計(jì)劃的表現(xiàn)形式及基本理論，掌握基于BIM5D進(jìn)度集成的方法思路；能夠了解BIM技術(shù)對于成本方面的價(jià)值意義，掌握基于BIM5D成本集成的方法思路。能力目標(biāo)3.2BIM5D定義BIM5D圍繞模型中心、數(shù)據(jù)中心及應(yīng)用中心，助于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目精細(xì)化管理。3.2BIM5D定義數(shù)據(jù)中心模型中心應(yīng)用中心3.3BIM5D三端一云3.4模型集成來源及簡介3.5進(jìn)度集成原則及進(jìn)度編制原則3.6成本集成來源及清單編制規(guī)則、用途Project廣聯(lián)達(dá)斑馬夢龍Project格式Zpet格式BIM5D平臺(tái)BIM5D平臺(tái)GBQ4.0/GCCP5.0Excel總結(jié)BIM5D定義

BIM5D圍繞模型中心、數(shù)據(jù)中心及應(yīng)用中心，助于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目精細(xì)

化管理。BIM5D三端一云構(gòu)成與意義PC端、web端、手機(jī)端模型的來源及模型載入的格式？E5D、IGMS、zpet、GBQ4.0/GCCP5.0、3ds、skp、IFC第四章BIM5D基礎(chǔ)準(zhǔn)備項(xiàng)目準(zhǔn)備章節(jié)概述模型集成4.1章節(jié)概述能夠了解施工現(xiàn)場項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)相關(guān)要求，掌握基于BIM5D進(jìn)行項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)搭建的方法，熟悉BIM5D管理工具的功能運(yùn)用；能夠了解BIM5D三端搭建的相關(guān)要求，掌握基于BIM5D建立PC端、移動(dòng)端、WEB端數(shù)據(jù)的思路方法；能夠了解項(xiàng)目工程概況信息，掌握基于BIM5D進(jìn)行工程概況錄入及樓層體系搭建的方法，熟悉項(xiàng)目資料及單體樓層模塊的功能運(yùn)用；能夠了解模型導(dǎo)入及集成的相關(guān)要求，掌握并熟悉基于BIM5D進(jìn)行模型導(dǎo)入及模型整合的操作方法。能力目標(biāo)基于專用宿舍樓案例，完成三端數(shù)據(jù)搭建；基于專用宿舍樓案例，完成項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)建立，并進(jìn)行授權(quán)分配；基于專用宿舍樓案例，完成項(xiàng)目信息及單體樓層信息錄入，并進(jìn)行云數(shù)據(jù)同步；基于專用宿舍樓案例，在BIM5D系統(tǒng)集成專業(yè)實(shí)體模型、場地模型及其他機(jī)械模型，完成模型導(dǎo)入及模型整合。任務(wù)明確4.2項(xiàng)目準(zhǔn)備1.三端搭建4.樓層體系3.項(xiàng)目信息2.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)建立5.P5D工程包4.2項(xiàng)目準(zhǔn)備4.2.1三端搭建PC端、手機(jī)端、WEB端4.2.3項(xiàng)目信息項(xiàng)目概況可上傳效果圖、設(shè)置項(xiàng)目信息及顯示進(jìn)度跟蹤注：進(jìn)度跟蹤里的信息來源于施工模擬-進(jìn)度跟蹤中上傳的內(nèi)容4.2.4樓層體系①手工新建②導(dǎo)入實(shí)體模型反建樓層體系注：準(zhǔn)確理解單體的概念，單體表達(dá)的是一個(gè)單項(xiàng)工程，而不是單位工程4.2.5保存方式包括兩種：①直接保存（文件夾格式）②工程包（P5D）4.3模型集成意義：模型作為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐，提供模型工程量①實(shí)體模型②場地模型③其他模型注：模型整合在實(shí)體模型界面進(jìn)行操作整合誤差①實(shí)體模型和場地模型之間的誤差②實(shí)體模型和實(shí)體模型之間的誤差模型導(dǎo)入模型整合模型來源010203Revit模型、GCL模型、GGJ鋼筋模型、IFC等實(shí)體模型3DS其他模型Revit模型、草圖大師、廣聯(lián)達(dá)場地布置場地模型任務(wù)實(shí)施任務(wù)說明：1.完成案例的三端數(shù)據(jù)搭建2.完成案例的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)建立，并進(jìn)行授權(quán)分配3.完成項(xiàng)目信息及單體樓層信息錄入，且進(jìn)行云數(shù)據(jù)同步4.完成案例的試題、場地、其他模型導(dǎo)入及整合總結(jié)掌握實(shí)體、場地、其他模型導(dǎo)入和整合方法掌握樓層的單體、區(qū)域、樓層匹配的作用與場景掌握云數(shù)據(jù)的應(yīng)用第五章BIM5D技術(shù)應(yīng)用技術(shù)交底章節(jié)概述進(jìn)場機(jī)械路徑合理性檢查專項(xiàng)方案查詢資料管理二次結(jié)構(gòu)砌體排磚工藝庫管理5.1章節(jié)概述能夠了解施工現(xiàn)場技術(shù)交底的相關(guān)基本業(yè)務(wù)，掌握基于BIM技術(shù)進(jìn)行三維可視化交底的應(yīng)用方法，熟悉基于BIM5D視點(diǎn)應(yīng)用、三維剖切面及鋼筋三維的功能運(yùn)用；能夠了解施工現(xiàn)場各類機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場路徑設(shè)置的相關(guān)要求，掌握基于BIM技術(shù)進(jìn)行進(jìn)出場路徑合理性檢查的應(yīng)用方法，熟悉基于BIM5D指定路徑行走、漫游方式的功能運(yùn)用；能夠了解建設(shè)工程專項(xiàng)施工方案的基本規(guī)定，掌握基于BIM技術(shù)進(jìn)行專項(xiàng)方案制定及查找的應(yīng)用方法，熟悉基于BIM5D專項(xiàng)方案查詢的功能運(yùn)用。能夠了解二次結(jié)構(gòu)砌體排磚的相關(guān)業(yè)務(wù)，掌握基于BIM技術(shù)進(jìn)行二次結(jié)構(gòu)砌體排布的應(yīng)用方法，熟悉基于BIM5D自動(dòng)排磚的功能運(yùn)用。能夠了解施工現(xiàn)場資料管理的相關(guān)要求，掌握基于BIM技術(shù)進(jìn)行資料管理的應(yīng)用方法，熟悉基于BIM5D資料管理、資料關(guān)聯(lián)的功能運(yùn)用。能夠了解施工現(xiàn)場工藝工法庫制定的相關(guān)意義，掌握基于BIM技術(shù)進(jìn)行工藝工法庫建立的應(yīng)用方法，熟悉基于BIM5D工藝庫建造的功能運(yùn)用。能力目標(biāo)基于專用宿舍樓案例，完成技術(shù)交底資料編制。其中技術(shù)交底資料內(nèi)容要求包括任意選取視點(diǎn)不少于3處，關(guān)鍵部位剖切面不少于3處，鋼筋構(gòu)造節(jié)點(diǎn)不少于5處，并說明交底意義；基于專用宿舍樓案例，完成路線漫游檢查視頻錄制。利用漫游及按路線行走功能，模擬建筑物內(nèi)及施工場區(qū)路線，建立至少各一條行走路線視頻，對項(xiàng)目組成員進(jìn)行施工交底并說明意義；基于專用宿舍樓案例，完成專項(xiàng)方案查詢制定。利用專項(xiàng)方案查詢功能，查詢方案信息以輔助編制本工程專項(xiàng)施工方案內(nèi)容，結(jié)合相關(guān)業(yè)務(wù)要求查詢至少包含三種專項(xiàng)方案內(nèi)容信息，并制定說明文檔；基于專用宿舍樓案例，完成整樓排磚方案制定。利用自動(dòng)排磚功能，編制本項(xiàng)目全樓砌體排磚方案，導(dǎo)出排磚圖及砌體需用計(jì)劃表，用于指導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)人員施工，以及交付采購部門提前準(zhǔn)備物資；基于專用宿舍樓案例，完成資料庫的建立。利用資料管理功能及WEB端項(xiàng)目資料功能，編制本工程資料管理庫，上傳各類項(xiàng)目資料文件進(jìn)行管理，將建筑和結(jié)構(gòu)圖紙分別與模型進(jìn)行關(guān)聯(lián)；基于專用宿舍樓案例，完成工藝工法庫的建立。利用工藝庫工具，結(jié)合本項(xiàng)目施工特點(diǎn)，查詢相關(guān)資料，編制適合本項(xiàng)目施工的工藝工法庫，指導(dǎo)現(xiàn)場人員規(guī)范高效作業(yè)。任務(wù)明確5.2技術(shù)交底—視點(diǎn)5.2.1視點(diǎn)可以把當(dāng)面模型所顯示的圖形保存為一個(gè)視點(diǎn)，方便查看和編輯，同時(shí)可以調(diào)整合適的視角及做相關(guān)標(biāo)注5.2.1圖元樹在圖元樹里面選擇構(gòu)件可以直接定位構(gòu)件在模型中的位置，右鍵可以選擇同名稱的圖元，同類型的圖元，可以編輯材質(zhì)，以及圖元屬性設(shè)置的操作注：視點(diǎn)應(yīng)用可以結(jié)合文字信息進(jìn)行標(biāo)注，結(jié)合圖元樹功能查看關(guān)鍵圖元的位置并保存。視點(diǎn)只有在建立分組后再提交數(shù)據(jù)，才會(huì)提示輸入提交日志，否則會(huì)直接提交成功5.2技術(shù)交底—三維動(dòng)態(tài)剖切5.2.2剖面應(yīng)用（三維動(dòng)態(tài)剖切）使用剖面功能可在平面視角下選擇一個(gè)區(qū)域進(jìn)行剖切，剖切出來的內(nèi)容為一個(gè)三維動(dòng)態(tài)剖面，可以在編輯狀態(tài)下進(jìn)行標(biāo)注、不同視角觀察、保存視點(diǎn)、測量等功能，并保存在剖面管理中。5.2.2切面應(yīng)用切面功能是結(jié)合模型，對模型某一平面或立面進(jìn)行剖切，可以輔助查看平面或立面的構(gòu)件位置、內(nèi)部構(gòu)造和空間標(biāo)高等信息，并可以通過三維坐標(biāo)軸拖動(dòng)實(shí)時(shí)改變切面范圍大小。注：切面功能通過控制切面位置和角度兩個(gè)按鈕結(jié)合使用，刪除切面可將所以切面信息清除剖面功能可以進(jìn)行結(jié)合測量及標(biāo)注信息使用，保存至剖面管理，導(dǎo)出pdf進(jìn)行交底。5.2技術(shù)交底—進(jìn)場機(jī)械路徑合理性檢查5.3.1漫游可以自由控制視角在模型內(nèi)外部進(jìn)行漫游行走，直觀的查看各專業(yè)之間的集成，模型之間的碰撞等，同時(shí)可以利用其中功能鍵的設(shè)置，也可以把漫游的過程錄制視頻并導(dǎo)出。5.3.2按路線行走可以按照畫既定路線的形式在場內(nèi)外完成指定行走，模擬大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場路線，以便更合理的進(jìn)場，對路線進(jìn)行反復(fù)優(yōu)化，對需要預(yù)留的部位進(jìn)行施工交底等內(nèi)容。注：注意設(shè)置視頻錄制及保存路徑，交付生產(chǎn)經(jīng)理對項(xiàng)目組人員交底使用。5.2技術(shù)交底—專項(xiàng)方案與高級(jí)工程量查詢5.4.1專項(xiàng)方案查詢可以查詢具體需要做專項(xiàng)方案的構(gòu)件，并進(jìn)行定位，導(dǎo)出相關(guān)數(shù)據(jù)指導(dǎo)現(xiàn)場進(jìn)行方案施工。如查詢超高構(gòu)件，板凈高，梁跨超出范圍情況等。5.4.1高級(jí)工程量查詢根據(jù)不同的查詢條件，如時(shí)間范圍、樓層、流水段、構(gòu)件類型，計(jì)算構(gòu)件工程量和清單工程量，可以按照不同匯總方式導(dǎo)出相應(yīng)報(bào)表。根據(jù)不同情景選擇不同的條件進(jìn)行查詢篩選，如可根據(jù)時(shí)間范圍進(jìn)行月度或季度報(bào)量應(yīng)用等。注：專項(xiàng)方案查詢時(shí)，結(jié)合樓層及專業(yè)構(gòu)件類型進(jìn)行篩選5.2技術(shù)交底—二次結(jié)構(gòu)砌體排磚5.5.1BIM5D排磚應(yīng)用方法①點(diǎn)擊排磚按鈕，可以選擇需要進(jìn)行排布的墻體，點(diǎn)選或拉框多選均可。②設(shè)置排磚相應(yīng)參數(shù)，根據(jù)砌體結(jié)構(gòu)施工規(guī)范進(jìn)行設(shè)置，點(diǎn)擊自動(dòng)排磚。③點(diǎn)擊精細(xì)排布，可以查看某段墻體的具體砌體用量，包括采購量和實(shí)際砌筑量以及對應(yīng)的規(guī)格和體積，同時(shí)可以在此界面進(jìn)行布置構(gòu)造柱、連系梁、門窗洞及管槽，進(jìn)行排布的設(shè)計(jì)，支持導(dǎo)出CAD及EXCEL兩種格式的排磚圖，指導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)人員施工。5.2技術(shù)交底—資料管理、工藝庫管理5.6.1資料庫建立及上傳5.6.2資料關(guān)聯(lián)注意在WEB端項(xiàng)目資料模塊建立資料庫，通過下載模板工具進(jìn)行編輯保存上傳。資料關(guān)聯(lián)可將模型與對應(yīng)交底資料進(jìn)行掛接，可以直接在瀏覽模型時(shí)候查看對應(yīng)資料。5.7.1工藝庫建立及上傳注意通過BIM5D3.5工藝庫管理工具進(jìn)行建立工藝庫新建類別從同級(jí)到管控點(diǎn)有不同類型的分級(jí)，管控點(diǎn)為最小新建單位，常用工藝節(jié)點(diǎn)作為工藝信息錄入注意項(xiàng)目成員A先通過工藝庫工具進(jìn)入項(xiàng)目進(jìn)行編輯，項(xiàng)目成員B進(jìn)入項(xiàng)目，沒有編輯權(quán)限，只能看，只有當(dāng)成員A提交數(shù)據(jù)，退出項(xiàng)目后，成員B重新進(jìn)入項(xiàng)目才能獲取編輯權(quán)限。復(fù)制工藝只支持同父節(jié)點(diǎn)下的工藝節(jié)點(diǎn)復(fù)制，其他新建節(jié)點(diǎn)均不可以。任務(wù)實(shí)施任務(wù)說明：1.完成案例的技術(shù)交底資料編制2.完成案例的路線漫游視頻錄制3.完成案例的專項(xiàng)方案查詢4.完成案例的整樓排磚方案5.完成案例的資料庫的建立6.完成案例工藝工法庫的建立總結(jié)掌握BIM技術(shù)進(jìn)行三維可視化交底應(yīng)用方法掌握基于BIM技術(shù)進(jìn)行進(jìn)出場路徑合理性檢查的應(yīng)用方法掌握基于BIM技術(shù)進(jìn)行二次結(jié)構(gòu)砌體排布的應(yīng)用方法掌握基于BIM技術(shù)進(jìn)行資料管理的應(yīng)用方法掌握基于BIM技術(shù)進(jìn)行工藝工法庫建立的應(yīng)用方法第六章BIM5D生產(chǎn)應(yīng)用流水任務(wù)章節(jié)概述進(jìn)度管理施工模擬進(jìn)度對比分析工況模擬物資提量物料跟蹤6.1章節(jié)概述能夠了解施工現(xiàn)場流水施工組織方式的意義及原則，掌握基于BIM技術(shù)進(jìn)行流水施工的應(yīng)用方法，熟悉基于BIM5D流水段劃分的功能運(yùn)用；能夠了解施工現(xiàn)場進(jìn)度管理的基本業(yè)務(wù)，掌握基于BIM技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度管理的應(yīng)用方法，熟悉基于BIM5D進(jìn)行進(jìn)度關(guān)聯(lián)的功能運(yùn)用；能夠了解工程項(xiàng)目進(jìn)行施工模擬的意義價(jià)值，掌握基于BIM技術(shù)進(jìn)行施工模擬的應(yīng)用方法，熟悉基于BIM5D進(jìn)行虛擬施工的功能運(yùn)用；能夠了解工程項(xiàng)目進(jìn)行工況模擬的意義價(jià)值，掌握基于BIM技術(shù)進(jìn)行工況模擬的應(yīng)用方法，熟悉基于BIM5D進(jìn)行工況設(shè)置及模擬的功能運(yùn)用；能夠了解施工現(xiàn)場進(jìn)度對比的意義價(jià)值，掌握基于BIM技術(shù)進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度對比的應(yīng)用方法，熟悉基于BIM5D進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度錄入及對比模擬的功能運(yùn)用；能夠了解施工現(xiàn)場物資管理的基本業(yè)務(wù)，掌握基于BIM技術(shù)進(jìn)行物資提量的應(yīng)用方法，掌握基于BIM5D進(jìn)行物資查詢的功能運(yùn)用；能夠了解施工現(xiàn)場物料跟蹤的業(yè)務(wù)價(jià)值，掌握基于BIM技術(shù)進(jìn)行物料跟蹤的應(yīng)用方法，掌握基于BIM5D進(jìn)行構(gòu)件跟蹤的功能運(yùn)用。能力目標(biāo)基于專用宿舍樓案例，組織流水施工方式，根據(jù)項(xiàng)目流水劃分要求，完成施工流水段的劃分繪制；基于專用宿舍樓案例，導(dǎo)入施工進(jìn)度計(jì)劃，完成進(jìn)度關(guān)聯(lián)，根據(jù)項(xiàng)目部決策可對計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整；基于專用宿舍樓案例，完成編制施工模擬視頻，包括默認(rèn)模擬視頻及動(dòng)畫方案模擬視頻各一份，用于交底及例會(huì)展示使用；基于專用宿舍樓案例，進(jìn)行工況設(shè)置，編制工況模擬，結(jié)合虛擬施工導(dǎo)出視頻，查看在場機(jī)械統(tǒng)計(jì)；基于專用宿舍樓案例，根據(jù)已完成進(jìn)度實(shí)際時(shí)間錄入進(jìn)度計(jì)劃，制作開工至7月31日計(jì)劃與實(shí)際模擬對比視頻，用于形象進(jìn)度交底；基于專用宿舍樓案例，完成物資提量。根據(jù)相關(guān)要求提取該項(xiàng)目的首層的土建專業(yè)物資量、二層一區(qū)的鋼筋物資量，并根據(jù)提取的物資量提報(bào)需求計(jì)劃，導(dǎo)出數(shù)據(jù)表格；基于專用宿舍樓案例，需要在工藝庫創(chuàng)建鋼筋專業(yè)框架柱構(gòu)件、土建專業(yè)框架梁及現(xiàn)澆板構(gòu)件的追蹤事項(xiàng)，在PC端創(chuàng)建跟蹤計(jì)劃，通過手機(jī)端填寫構(gòu)件跟蹤信息，通過WEB端查看構(gòu)件跟蹤情況，查看物料跟蹤信息并導(dǎo)出。任務(wù)明確施工段的分界同施工對象的結(jié)構(gòu)界限（溫度縫、沉降縫、建筑單元等）盡可能一致特點(diǎn)一特點(diǎn)二特點(diǎn)三特點(diǎn)四各流水段上所消耗的勞動(dòng)量盡可能接近劃分的段數(shù)不宜過長，以免工期延長對各施工過程均應(yīng)有足夠的工作面6.2流水任務(wù)流水段劃分特點(diǎn)流水視圖流水段創(chuàng)建流水段復(fù)制工作面管理形象進(jìn)度管理直接繪制利用分區(qū)圖快速繪制編輯流水段6.2流水段劃分方式注：一般按照單體、專業(yè)、樓層、流水段的順序進(jìn)行建立。當(dāng)流水段的父級(jí)節(jié)點(diǎn)同時(shí)包含【單體】和【專業(yè)】，且不包含【樓層】時(shí)，可以采用新建【自定義】選擇圖元的方法進(jìn)行模型關(guān)聯(lián)，此方法一般用于跨層圖元的關(guān)聯(lián)關(guān)聯(lián)流水段關(guān)聯(lián)圖元進(jìn)度計(jì)劃導(dǎo)入（project/斑馬進(jìn)度格式）復(fù)制關(guān)聯(lián)（只支持不同樓層相同流水段之間的復(fù)制）進(jìn)度已關(guān)聯(lián)圖元6.3進(jìn)度管理編輯計(jì)劃施工模擬進(jìn)度關(guān)聯(lián)直接模擬工況設(shè)置方案模擬視頻導(dǎo)出進(jìn)度計(jì)劃導(dǎo)入支持Project及斑馬進(jìn)度兩種格式，無論導(dǎo)入哪種，均需安裝對應(yīng)軟件點(diǎn)擊編輯計(jì)劃會(huì)進(jìn)入到Project/斑馬軟件中，可對已導(dǎo)入的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行修改任務(wù)關(guān)聯(lián)模型包括關(guān)聯(lián)流水段及關(guān)聯(lián)圖元兩種方式，根據(jù)需求靈活選擇模擬操作導(dǎo)出視頻視口屬性設(shè)置實(shí)際時(shí)間多視口模擬6.4施工模擬—默認(rèn)模擬施工模擬進(jìn)度關(guān)聯(lián)直接模擬工況設(shè)置方案模擬視頻導(dǎo)出注：模擬前需要設(shè)置視口屬性，注意選擇顯示構(gòu)件范圍決定模型的

顯示與否動(dòng)畫設(shè)計(jì)及管理工況設(shè)置添加模擬方案在場機(jī)械統(tǒng)計(jì)6.4施工模擬—?jiǎng)赢嫹桨改M施工模擬進(jìn)度關(guān)聯(lián)直接模擬工況設(shè)置方案模擬視頻導(dǎo)出注：動(dòng)畫類型包括相機(jī)動(dòng)畫、文字動(dòng)畫、路徑動(dòng)畫、圖片動(dòng)畫、

顏色動(dòng)畫、顯隱動(dòng)畫等，可在任意時(shí)點(diǎn)添加設(shè)置。制定好的默認(rèn)模擬及方案模擬均可導(dǎo)出視頻，進(jìn)行導(dǎo)出設(shè)置，

內(nèi)容及布局自定6.5工況模擬工況設(shè)置根據(jù)前期導(dǎo)入的場地模型及其他模型進(jìn)行設(shè)定，選擇導(dǎo)入的時(shí)間決定進(jìn)場時(shí)間，

選擇刪除的時(shí)間決定出場時(shí)間工程設(shè)置的過程是先選擇時(shí)間點(diǎn)（非持續(xù)時(shí)間段），然后選擇導(dǎo)入或刪除模型，最后點(diǎn)

擊保存到工況列表。工況設(shè)置可以配合默認(rèn)模擬及方案模擬進(jìn)行視頻展示，也可以配合動(dòng)畫路徑模擬各類機(jī)

械設(shè)備進(jìn)出場路線及場內(nèi)施工路徑等6.6進(jìn)度對比分析在進(jìn)度計(jì)劃中錄入實(shí)際時(shí)間的方法，通過編輯計(jì)劃啟動(dòng)進(jìn)度編制軟件，在軟件中錄入

實(shí)際開始和結(jié)束時(shí)間，保存退出后才可更新到5D已導(dǎo)入的進(jìn)度計(jì)劃中。計(jì)劃時(shí)間與實(shí)際時(shí)間對比模擬的兩種方法，包括多視口模擬和單視口模擬。施工模擬過程中顯示設(shè)置內(nèi)容，同時(shí)明確五種狀態(tài)的判斷標(biāo)準(zhǔn)。

未開始、進(jìn)行中、已結(jié)束、提前、延后6.7物資提量注意查詢模式包括時(shí)間、進(jìn)度、樓層、流水段、自定義等模式進(jìn)行查詢，其

中自定義查詢還可以按照構(gòu)件類型及規(guī)格型號(hào)進(jìn)行查詢，同時(shí)在自定義查詢

界面可以保存查詢方案。注意將查詢結(jié)果可以導(dǎo)出到表格，交付其他部門協(xié)同使用。通過手機(jī)端查詢物資時(shí)，要先從PC端將物資數(shù)據(jù)進(jìn)行云數(shù)據(jù)同步后才可查詢6.8物料跟蹤物料跟蹤包括四大模塊，構(gòu)件跟蹤、樁基跟蹤、鋼構(gòu)跟蹤和自定義跟蹤。

可根據(jù)實(shí)際情況結(jié)合選擇，物料跟蹤多用于預(yù)制構(gòu)件及裝配式施工等模式通過工藝庫工具建立跟蹤事項(xiàng)，可以新建跟蹤事項(xiàng)、階段、工序、管控點(diǎn)

等信息，結(jié)合添加公共描述，注意在跟蹤事項(xiàng)選擇對應(yīng)構(gòu)件類型及專業(yè)通過PC端建立跟蹤計(jì)劃，新建跟蹤計(jì)劃，關(guān)聯(lián)對應(yīng)圖元，并錄入跟蹤編號(hào)、

計(jì)劃完成時(shí)間和跟蹤人，生成定位圖紙并上傳，最終提交數(shù)據(jù)到云端通過手機(jī)端進(jìn)行構(gòu)件跟蹤，可以通過點(diǎn)擊跟蹤事項(xiàng)或掃碼進(jìn)入，可以直接看

到每一項(xiàng)跟蹤信息，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行錄入信息，包括實(shí)際開始和完成時(shí)間、

管控點(diǎn)實(shí)測信息、實(shí)際定位信息、圖文描述查看、任務(wù)跟蹤說明等信息，錄

入完成后，根據(jù)管控點(diǎn)實(shí)測是否通過決定當(dāng)前工序完成與否通過WEB端進(jìn)行構(gòu)件跟蹤查看，在構(gòu)件跟蹤模塊可以查看期間任務(wù)分析和

當(dāng)天任務(wù)情況分析，主要是通過條件篩選，查看各項(xiàng)構(gòu)件跟蹤完成情況及管控點(diǎn)驗(yàn)收結(jié)果等任務(wù)實(shí)施任務(wù)說明：完成案例的施工流水段劃分繪制完成案例的施工進(jìn)度計(jì)劃關(guān)聯(lián)完成案例的模擬視頻及動(dòng)畫方案模擬視頻完成案例的工況模擬視頻，查看在場機(jī)械統(tǒng)計(jì)完成案例的計(jì)劃與實(shí)際模擬對比視頻完成案例的物資提量完成案例的工藝庫的追蹤事項(xiàng)總結(jié)掌握BIM5D流水段劃分的功能運(yùn)用掌握BIM5D進(jìn)行進(jìn)度關(guān)聯(lián)的功能運(yùn)用掌握BIM5D進(jìn)行虛擬施工的功能運(yùn)用掌握BIM5D進(jìn)行實(shí)際錄入與對比模擬的功能運(yùn)用掌握BIM5D進(jìn)行物資查詢的功能運(yùn)用掌握BIM5D構(gòu)件跟蹤的功能運(yùn)用第七章BIM5D商務(wù)應(yīng)用成本關(guān)聯(lián)章節(jié)概述資金資源曲線進(jìn)度報(bào)量合約規(guī)劃三算對比變更管理7.1章節(jié)概述能夠了解施工現(xiàn)場成本管理的基本業(yè)務(wù)，掌握基于BIM技術(shù)進(jìn)行成本管理的應(yīng)用方法，熟悉基于BIM5D清單匹配、清單關(guān)聯(lián)的功能運(yùn)用；能夠了解施工現(xiàn)場資金資源曲線的意義及原則，掌握基于BIM技術(shù)進(jìn)行資金資源分析的應(yīng)用方法，熟悉基于BIM5D資金、資源曲線提取的功能運(yùn)用；能夠了解施工現(xiàn)場進(jìn)度報(bào)量的方式及原則，掌握基于BIM技術(shù)進(jìn)行工程量提報(bào)的應(yīng)用方法，熟悉基于BIM5D進(jìn)行進(jìn)度報(bào)量、高級(jí)工程量查詢的功能運(yùn)用；能夠了解施工現(xiàn)場項(xiàng)目變更的基本業(yè)務(wù)及流程，掌握基于BIM技術(shù)進(jìn)行變更管理的應(yīng)用方法，熟悉基于BIM5D進(jìn)行變更登記、更新模型的功能運(yùn)用；能夠了解施工現(xiàn)場合約規(guī)劃的目的及意義，掌握基于BIM技術(shù)進(jìn)行合約規(guī)劃管理的應(yīng)用方法，熟悉基于BIM5D進(jìn)行合約規(guī)劃的功能運(yùn)用；能夠了解施工現(xiàn)場三算對比的含義及業(yè)務(wù)，掌握基于BIM技術(shù)進(jìn)行三算對比分析的應(yīng)用方法，熟悉基于BIM5D進(jìn)行清單三算對比、資源三算對比的功能運(yùn)用。能力目標(biāo)基于專用宿舍樓案例，將編制好的合同預(yù)算與成本預(yù)算導(dǎo)入到BIM5D，并將土建專業(yè)、粗裝修專業(yè)進(jìn)行清單匹配掛接，將鋼筋專業(yè)進(jìn)行清單關(guān)聯(lián)掛接；基于專用宿舍樓案例，根據(jù)任務(wù)要求提取資金曲線及資源曲線，導(dǎo)出表格用于數(shù)據(jù)分析；基于專用宿舍樓案例，進(jìn)行月度工程量的提報(bào)，完成統(tǒng)計(jì)整個(gè)項(xiàng)目工期內(nèi)的計(jì)劃報(bào)量數(shù)據(jù)；基于專用宿舍樓案例，根據(jù)項(xiàng)目變更要求，將變更信息錄入BIM5D系統(tǒng)，并進(jìn)行模型的變更替換；基于專用宿舍樓案例，進(jìn)行合約規(guī)劃，按照勞務(wù)、專業(yè)及物資采購的任務(wù)要求進(jìn)行分類設(shè)立，設(shè)置對外分包單價(jià)，查看各分包合同費(fèi)用金額，進(jìn)行費(fèi)用分析，同時(shí)導(dǎo)出各分包合同費(fèi)用表格及合約表格信息；基于專用宿舍樓案例，進(jìn)行三算對比分析，分析指定清單項(xiàng)的數(shù)據(jù)盈虧情況，導(dǎo)出對比信息表格，并得出結(jié)論。

任務(wù)明確合同預(yù)算成本預(yù)算中標(biāo)之后，和甲方簽訂合同并作為合同中的主要部分的內(nèi)容，主要明確了各項(xiàng)清單的綜合單價(jià)和各項(xiàng)其他費(fèi)用中標(biāo)之后，總包單位進(jìn)行內(nèi)部實(shí)際成本核算的主要商務(wù)內(nèi)容，包括實(shí)際材料價(jià)，人工價(jià)等7.2成本關(guān)聯(lián)7.2成本關(guān)聯(lián)7.2.1清單匹配關(guān)聯(lián)意義：導(dǎo)入清單預(yù)算文件，和模型集成，實(shí)現(xiàn)清單和模型的掛接，從而可以分析構(gòu)件實(shí)體的清單量及價(jià)格信息。可以支持GBQ、Excel、擎州廣達(dá)、興安得力等預(yù)算文件。預(yù)算文件分類：合同預(yù)算、成本預(yù)算集成方式：①清單匹配②清單關(guān)聯(lián)7.3.1資金曲線①任意選擇時(shí)間軸②資金預(yù)計(jì)算③刷新注：進(jìn)行統(tǒng)計(jì)資金曲線之前，必須完成清單數(shù)據(jù)的匹配或關(guān)聯(lián)7.3.2資源曲線包括模型資源量和預(yù)算資源量兩種曲線①任意選擇時(shí)間軸②資源預(yù)計(jì)算③刷新注：預(yù)算資源量的曲線統(tǒng)計(jì)，也必須完成清單匹配或關(guān)聯(lián)7.3、資金、資源曲線7.4.1進(jìn)度報(bào)量①進(jìn)度報(bào)量②新增設(shè)置統(tǒng)計(jì)方式③查看完工程量對比④查看物資量統(tǒng)計(jì)對比⑤查看清單量統(tǒng)計(jì)對比⑥查看形象進(jìn)度對比注：進(jìn)度報(bào)量首次只生成計(jì)劃完工量，需刷新后才能生成實(shí)際完工量7.4.2高級(jí)工程量查詢①高級(jí)工程量查詢②選擇查詢方式算③匯總工程量④導(dǎo)出工程量注：高級(jí)工程量查詢功能可以基于時(shí)間范圍、樓層、流水段及構(gòu)件類型等條件進(jìn)行構(gòu)件工程量和清單工程量的提取7.4、進(jìn)度報(bào)量7.5變更管理7.5.1變更登記①變更登記②上傳變更資料注：變更管理模塊可以錄入各類變更信息，包括設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證、工程洽商，可以分類建立分組進(jìn)行管理變更文件支持上傳全格式7.5.2更新模型①選擇模型②選擇更新模型的變更號(hào)③完成模型更新注：更新模型可以將之前導(dǎo)入的實(shí)體模型進(jìn)行替換，并對應(yīng)變更登記中的信息記錄。更新模型后，不影響原有的關(guān)聯(lián)關(guān)系7.6合約規(guī)劃、三算對比合約規(guī)劃：是指項(xiàng)目目標(biāo)成本確定后，對項(xiàng)目全生命周期內(nèi)所發(fā)生的所有合同大類、金額進(jìn)行預(yù)估，是實(shí)現(xiàn)成本控制的基礎(chǔ)。合約規(guī)劃也可以理解為以預(yù)估合同的方式對目標(biāo)成本的分級(jí)，將目標(biāo)成本控制科目上的金額分解為具體的合同。7.6.1合約規(guī)劃新建分組與合約選擇范圍和預(yù)算文件匯總計(jì)算查看合約規(guī)劃7.6.1合約規(guī)劃點(diǎn)擊分包合同維護(hù)添加分包合同和單位掛接分包合同查看當(dāng)前分包合同費(fèi)用7.6.2三算對比點(diǎn)擊清單/資源三算對比輸入實(shí)際成本量價(jià)查看明細(xì)導(dǎo)出EXCEL任務(wù)實(shí)施任務(wù)說明：完成案例的合同預(yù)算、成本預(yù)算導(dǎo)入且進(jìn)行關(guān)聯(lián)掛接完成案例的資金資源曲線提取完成案例的月度工程量提報(bào)，導(dǎo)出表格進(jìn)行數(shù)據(jù)分析完成案例的變更信息完成案例的合約規(guī)劃進(jìn)行費(fèi)用分析完成案例的三算對比分析，分析項(xiàng)目盈虧情況，得出結(jié)論總結(jié)掌握基于BIM5D的清單匹配、關(guān)聯(lián)掌握BIM5D資金、資源曲線提取掌握BIM5D進(jìn)行進(jìn)度報(bào)量、高級(jí)工程量查詢掌握BIM5D進(jìn)行變更登記、更新模型的功能運(yùn)用掌握BIM5D合約規(guī)劃的功能運(yùn)用掌握BIM5D清單三算對比、資源三算對比的功能運(yùn)用第八章BIM5D質(zhì)安應(yīng)用質(zhì)量安全追蹤章節(jié)概述質(zhì)量安全評優(yōu)安全定點(diǎn)巡視8.1章節(jié)概述能夠了解施工現(xiàn)場質(zhì)量安全管理的基本業(yè)務(wù)，掌握基于BIM技術(shù)進(jìn)行質(zhì)安管理的應(yīng)用方法，熟悉基于BIM5D進(jìn)行質(zhì)量安全問題創(chuàng)建及整改的功能運(yùn)用；能夠了解施工現(xiàn)場質(zhì)量安全評優(yōu)的意義，掌握基于BIM技術(shù)進(jìn)行質(zhì)安評優(yōu)的應(yīng)用方法，熟悉基于BIM5D創(chuàng)建及查看質(zhì)安評優(yōu)的功能運(yùn)用；能夠了解施工現(xiàn)場安全定點(diǎn)巡視的業(yè)務(wù)要求，掌握基于BIM技術(shù)進(jìn)行安全巡檢的應(yīng)用方法，熟悉基于BIM5D進(jìn)行安全定點(diǎn)巡視的功能運(yùn)用。能力目標(biāo)基于專用宿舍樓案例，根據(jù)任務(wù)要求，利用BIM5D移動(dòng)端+云端創(chuàng)建質(zhì)量安全問題，發(fā)送整改通知單，并統(tǒng)計(jì)分析，進(jìn)行問題整改、驗(yàn)收及復(fù)核；基于專用宿舍樓案例，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)找出質(zhì)量、安全評優(yōu)入選至少各一例，進(jìn)行評優(yōu)創(chuàng)建，根據(jù)項(xiàng)目看板查看評優(yōu)統(tǒng)計(jì)分析，獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)責(zé)任人；基于專用宿舍樓案例，質(zhì)安經(jīng)理結(jié)合施工重點(diǎn)部位及安全因素考慮，設(shè)置項(xiàng)目安全定點(diǎn)巡檢，并導(dǎo)出巡檢記錄做數(shù)據(jù)分析。任務(wù)明確8.2質(zhì)量安全追蹤質(zhì)安問題建立質(zhì)量安全問題設(shè)定創(chuàng)建問題質(zhì)安問題統(tǒng)計(jì)及整改問題統(tǒng)計(jì)問題整改問題驗(yàn)收問題復(fù)核質(zhì)量安全追蹤——應(yīng)用流程現(xiàn)場質(zhì)量問題檢查責(zé)任人：質(zhì)安經(jīng)理任務(wù)項(xiàng)：手機(jī)拍照，上傳質(zhì)量問題問題整改責(zé)任人：工長、班組長任務(wù)項(xiàng)：整改問題，并回傳問題驗(yàn)收責(zé)任人：質(zhì)安經(jīng)理任務(wù)項(xiàng)：驗(yàn)收問題，是否通過整改驗(yàn)收、復(fù)核責(zé)任人：質(zhì)安經(jīng)理任務(wù)項(xiàng)：審核是否合格。月度例會(huì)匯報(bào)匯報(bào)人：質(zhì)安經(jīng)理、上會(huì)方式：電子版文檔+網(wǎng)頁端上會(huì)內(nèi)容：問題臺(tái)賬檢查整改情況、問題整改方案交底網(wǎng)頁端數(shù)據(jù)匯總分析、報(bào)表整理分析人：質(zhì)安經(jīng)理方式：質(zhì)安經(jīng)理登錄網(wǎng)頁端導(dǎo)出臺(tái)賬報(bào)表一一查看，根據(jù)問題描述及照片分析高頻問題及質(zhì)量通病原因輸出整改方案BIM5D質(zhì)量安全追蹤-風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)組織風(fēng)險(xiǎn)1、拍照、問題描述不清晰，導(dǎo)致責(zé)任人無法準(zhǔn)確獲取問題信息，影響問題及時(shí)整改；2、整改單設(shè)計(jì)不符合崗位需求，手寫、自行編輯整改單與5D問題整改單共存，產(chǎn)生重復(fù)工作量1、必須指定分包責(zé)任人，盡量讓分包參與管理過程，形成閉環(huán)，提高整體管理程度；2、若分包較難參與，總包方也可獨(dú)立運(yùn)行，達(dá)到精細(xì)管理，提高工作效率的目的；8.3質(zhì)量安全評優(yōu)創(chuàng)建評優(yōu)BIM5D移動(dòng)端/WEB端安全評優(yōu)添加評優(yōu)信息評優(yōu)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)BIM5D移動(dòng)端，質(zhì)量安全模塊查看評優(yōu)統(tǒng)計(jì)質(zhì)量評優(yōu)系統(tǒng)設(shè)置分類被表揚(yáng)單位被表揚(yáng)班組被表揚(yáng)人添加評優(yōu)項(xiàng)審核人審核發(fā)布/統(tǒng)計(jì)分享\總結(jié)\激勵(lì)8.3質(zhì)量安全評優(yōu)BIM5D質(zhì)量評優(yōu)-風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)組織風(fēng)險(xiǎn)1、分包、技術(shù)部部等相關(guān)部門BIM5DAPP是否正確安裝、是否可以登錄；1、評優(yōu)結(jié)果缺乏激勵(lì)或關(guān)注度，巡視人員逐漸失去持續(xù)發(fā)起質(zhì)量評優(yōu)項(xiàng)的動(dòng)力；8.4安全定點(diǎn)巡視巡視點(diǎn)設(shè)置新建巡視點(diǎn)設(shè)置錄入巡視點(diǎn)信息安全定點(diǎn)巡視定點(diǎn)巡視添加巡視記錄描述定點(diǎn)巡視情況查看篩選巡視記錄巡視記錄分析安全巡檢管理系統(tǒng)設(shè)置分類等級(jí)常見問題拓展字段發(fā)起問題-手機(jī)拍攝：相冊\小視頻發(fā)起問