保定電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院《運(yùn)籌學(xué)B》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)…………密…………封…………線(xiàn)…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁(yè)，共3頁(yè)保定電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院

《運(yùn)籌學(xué)B》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分一、單選題（本大題共15個(gè)小題，每小題1分，共15分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的產(chǎn)品生命周期理論中，產(chǎn)品在成長(zhǎng)期的營(yíng)銷(xiāo)策略重點(diǎn)是？（）A.提高產(chǎn)品知名度B.拓展市場(chǎng)份額C.維持市場(chǎng)份額D.降低成本2、在企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略中，多國(guó)本土化戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)根據(jù)不同國(guó)家的市場(chǎng)需求定制產(chǎn)品和服務(wù)。以下哪個(gè)行業(yè)更適合采用多國(guó)本土化戰(zhàn)略？（）A.食品行業(yè)B.電子行業(yè)C.能源行業(yè)D.金融行業(yè)3、對(duì)于一家制造業(yè)企業(yè)，在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，以下哪個(gè)因素通常是最關(guān)鍵的？（）A.原材料供應(yīng)B.市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)C.生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)D.員工的工作效率4、在企業(yè)的成本控制中，以下哪種成本控制方法更注重全過(guò)程的成本管理？（）A.標(biāo)準(zhǔn)成本法B.作業(yè)成本法C.目標(biāo)成本法D.預(yù)算成本法5、在企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合中，以下哪種因素對(duì)產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格影響最大？（）A.產(chǎn)品成本B.市場(chǎng)需求C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)格D.消費(fèi)者心理預(yù)期6、在企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟中，不同的聯(lián)盟形式具有不同的特點(diǎn)。以下哪種戰(zhàn)略聯(lián)盟形式合作程度最深？（）A.合資企業(yè)B.相互持股C.功能性協(xié)議D.特許經(jīng)營(yíng)7、某公司計(jì)劃開(kāi)展一項(xiàng)新的業(yè)務(wù)，需要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研和分析。以下哪種市場(chǎng)調(diào)研方法能夠最直接地獲取消費(fèi)者的真實(shí)想法和需求？（）A.問(wèn)卷調(diào)查B.焦點(diǎn)小組訪(fǎng)談C.觀察法D.實(shí)驗(yàn)法8、在質(zhì)量管理中，六西格瑪管理方法強(qiáng)調(diào)減少缺陷和提高質(zhì)量。以下哪個(gè)步驟是六西格瑪管理方法的核心環(huán)節(jié)？（）A.定義問(wèn)題B.測(cè)量數(shù)據(jù)C.分析原因D.改進(jìn)流程9、在企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研中，以下哪種調(diào)研方法更適用于收集大量的定量數(shù)據(jù)？（）A.深度訪(fǎng)談B.焦點(diǎn)小組C.問(wèn)卷調(diào)查D.案例研究10、關(guān)于成本管理，一家制造企業(yè)想要降低生產(chǎn)成本。以下哪種成本控制方法更側(cè)重于從源頭控制成本？（）A.標(biāo)準(zhǔn)成本法B.作業(yè)成本法C.目標(biāo)成本法D.變動(dòng)成本法11、在企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道沖突管理中，以下哪種沖突類(lèi)型對(duì)渠道效率的影響最大？（）A.水平渠道沖突B.垂直渠道沖突C.多渠道沖突D.交叉渠道沖突12、在人力資源管理方面，企業(yè)在招聘新員工時(shí)通常會(huì)進(jìn)行多輪篩選和評(píng)估。下列哪種招聘方法在評(píng)估候選人的實(shí)際工作能力方面可能存在較大局限性？（）A.結(jié)構(gòu)化面試B.工作樣本測(cè)試C.背景調(diào)查D.無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論13、在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，當(dāng)公司面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和資源有限的情況時(shí)，以下哪種戰(zhàn)略更有助于提升長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力？（）A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略14、在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略通常適用于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率低但影響巨大的情況？（）A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)減輕C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)接受15、當(dāng)企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)決策時(shí)，需要考慮產(chǎn)品的生命周期階段。對(duì)于一款處于成熟期的產(chǎn)品，以下哪種營(yíng)銷(xiāo)策略最為合適？（）A.市場(chǎng)拓展B.產(chǎn)品改進(jìn)C.品牌強(qiáng)化D.價(jià)格促銷(xiāo)二、簡(jiǎn)答題（本大題共4個(gè)小題，共20分)1、（本題5分）企業(yè)的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在實(shí)施過(guò)程中需要注意哪些問(wèn)題？請(qǐng)結(jié)合實(shí)際案例分析如何通過(guò)成本控制和優(yōu)化實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。2、（本題5分）詳細(xì)說(shuō)明消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)決策過(guò)程，分析企業(yè)如何影響消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)決策。3、（本題5分）分析組織行為學(xué)中的個(gè)體行為特征和影響因素，探討如何根據(jù)個(gè)體差異進(jìn)行有效管理。4、（本題5分）企業(yè)的服務(wù)創(chuàng)新是提升服務(wù)質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，請(qǐng)分析服務(wù)創(chuàng)新的特點(diǎn)和類(lèi)型，以及如何推動(dòng)企業(yè)的服務(wù)創(chuàng)新？三、論述題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）企業(yè)的社會(huì)責(zé)任與企業(yè)創(chuàng)新之間存在著相互促進(jìn)的關(guān)系。請(qǐng)論述企業(yè)社會(huì)責(zé)任對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的影響以及企業(yè)如何通過(guò)履行社會(huì)責(zé)任推動(dòng)創(chuàng)新，結(jié)合具體案例進(jìn)行說(shuō)明。2、（本題5分）創(chuàng)新管理中的技術(shù)創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力提升至關(guān)重要。請(qǐng)論述技術(shù)創(chuàng)新的重要性、類(lèi)型和實(shí)施步驟。分析企業(yè)如何通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新來(lái)提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本和開(kāi)拓市場(chǎng)。結(jié)合實(shí)際案例說(shuō)明技術(shù)創(chuàng)新在企業(yè)管理中的應(yīng)用效果。3、（本題5分）在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)的敏捷管理成為重要趨勢(shì)。請(qǐng)論述企業(yè)應(yīng)如何實(shí)施敏捷管理，包括敏捷組織建設(shè)、敏捷項(xiàng)目管理、敏捷決策機(jī)制等方面，并結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行分析。4、（本題5分）供應(yīng)鏈管理在優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)和提升競(jìng)爭(zhēng)力方面發(fā)揮著重要作用。請(qǐng)?jiān)敿?xì)論述供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)和流程，供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的建立和管理，供應(yīng)鏈中的庫(kù)存管理、物流管理和信息管理，以及如何應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈中的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)，并舉例說(shuō)明成功的供應(yīng)鏈管理實(shí)踐。5、（本題5分）決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估在管理中具有重要意義。請(qǐng)論述決策風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法、步驟以及如何降低決策風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合實(shí)際案例分析決策風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)組織決策的影響。四、案例分析題（本大題共4個(gè)小題，共40分)1、（本題10分）一家軟件企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)激烈，核心人才流失嚴(yán)重。探討如何留住核心人才，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。2、（本題10分）某醫(yī)藥企業(yè)在研發(fā)一種新藥時(shí)，臨床試驗(yàn)階段遇到了諸多困難，如志愿者招募不足、試驗(yàn)數(shù)據(jù)不理想等。請(qǐng)研究該企業(yè)應(yīng)如何解決這些問(wèn)題？3、（本題10分）某電子制造企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)部分原材料存在質(zhì)量問(wèn)題，導(dǎo)