北京交通運輸職業(yè)學(xué)院《人力資源管理模塊》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

學(xué)校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號學(xué)校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁，共3頁北京交通運輸職業(yè)學(xué)院《人力資源管理模塊》

2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共15個小題，每小題1分，共15分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、在人才選拔中，評價中心技術(shù)被廣泛應(yīng)用。以下哪種活動不屬于評價中心技術(shù)？（）A.文件筐測試B.無領(lǐng)導(dǎo)小組討論C.心理測試D.角色扮演2、人力資源管理中，為了提升招聘效果，以下哪種招聘渠道的拓展策略更能吸引到潛在的優(yōu)秀人才？（）A.社交媒體招聘B.校園大使計劃C.行業(yè)論壇招聘D.以上都是3、在員工招聘中，以下哪個環(huán)節(jié)是評估候選人與崗位匹配度的關(guān)鍵步驟？（）A.簡歷篩選B.筆試C.面試D.背景調(diào)查4、在組織變革過程中，人力資源部門需要對員工進行調(diào)整和重新配置。以下哪種調(diào)整策略更有助于減少變革阻力，穩(wěn)定員工隊伍？（）A.裁員B.內(nèi)部調(diào)配C.外部招聘D.提前退休5、績效管理對于企業(yè)至關(guān)重要。在設(shè)定績效指標時，以下哪個原則不是必須遵循的？（）A.可衡量性B.可實現(xiàn)性C.主觀性D.相關(guān)性6、績效管理是人力資源管理的核心之一。在制定績效指標時，以下哪種方法更能確保指標的科學(xué)性和可衡量性？（）A.關(guān)鍵績效指標法（KPI）B.平衡計分卡法（BSC）C.目標管理法（MBO）D.360度評估法7、在人力資源規(guī)劃中，對人力資源的供給進行預(yù)測時，以下哪種內(nèi)部供給預(yù)測方法更注重員工的晉升和調(diào)動情況？（）A.技能清單法B.人員接替模型C.馬爾可夫模型D.回歸分析法8、在人力資源管理的國際化視野中，了解不同國家的文化和工作習(xí)慣對于跨國企業(yè)的管理至關(guān)重要。以下哪個國家的文化更強調(diào)團隊合作和集體決策？（）A.美國B.日本C.德國D.法國9、在招聘過程中，背景調(diào)查是核實候選人信息的重要環(huán)節(jié)。以下哪項內(nèi)容通常不屬于背景調(diào)查的范疇？（）A.候選人的家庭情況B.候選人的工作經(jīng)歷真實性C.候選人的教育背景核實D.候選人的職業(yè)資格證書審查10、企業(yè)在進行人力資源外包時，需要考慮多種因素。以下哪項不是企業(yè)選擇人力資源外包的主要原因？（）A.降低成本B.提高專業(yè)水平C.增強企業(yè)核心競爭力D.減少員工數(shù)量11、在進行人力資源規(guī)劃時，以下哪個因素對企業(yè)未來人力資源需求的影響最為深遠？（）A.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃B.技術(shù)創(chuàng)新C.市場競爭態(tài)勢D.以上都是12、某企業(yè)正在進行崗位評價，以下哪種評價方法更注重崗位的工作內(nèi)容和職責(zé)？（）A.排序法B.分類法C.要素計點法D.因素比較法13、在人力資源管理的員工關(guān)系維護中，以下哪種措施更能增強員工的忠誠度？（）A.定期的員工滿意度調(diào)查B.豐富的員工福利C.良好的工作條件D.暢通的溝通渠道14、在人力資源管理中，勝任力模型被廣泛應(yīng)用。以下哪種勝任力特征更側(cè)重于個人的內(nèi)在特質(zhì)和動機？（）A.知識技能B.社會角色C.自我概念D.特質(zhì)15、一個企業(yè)準備進行大規(guī)模的裁員，在制定裁員方案時，以下哪個方面需要特別謹慎處理？（）A.裁員的標準和程序B.對被裁員工的經(jīng)濟補償C.與工會或員工代表的溝通D.裁員后的崗位調(diào)整二、簡答題（本大題共4個小題，共20分)1、（本題5分）探討在人力資源管理的員工工作家庭平衡支持中，企業(yè)如何提供靈活的工作安排、家庭關(guān)懷政策、心理輔導(dǎo)等，幫助員工協(xié)調(diào)工作與家庭的關(guān)系？2、（本題5分）分析在企業(yè)文化與人力資源管理的融合中，如何通過人力資源管理的各項職能，傳播和強化企業(yè)文化，使員工的行為和價值觀與企業(yè)保持一致？3、（本題5分）論述如何通過人力資源管理措施，促進企業(yè)的創(chuàng)新文化建設(shè)，鼓勵員工勇于嘗試和創(chuàng)新。4、（本題5分）分析如何通過人力資源管理手段，促進企業(yè)的智能制造轉(zhuǎn)型，提升員工的智能制造技能和素質(zhì)。三、論述題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）請深入論述在企業(yè)追求精益研發(fā)的目標下，人力資源管理如何構(gòu)建高效的研發(fā)團隊，激發(fā)研發(fā)人員的創(chuàng)新潛力？2、（本題5分）探討企業(yè)如何通過人力資源管理來培養(yǎng)員工在物聯(lián)網(wǎng)標準制定和互操作性方面的專業(yè)知識。3、（本題5分）在一個智能化生產(chǎn)的企業(yè)中，人力資源管理如何支持員工的技能升級和職業(yè)轉(zhuǎn)型？4、（本題5分）論述如何通過人力資源管理來推動企業(yè)的社會責(zé)任實踐，例如在環(huán)保、公益等方面發(fā)揮員工的作用。5、（本題5分）深入研究企業(yè)如何通過人力資源管理來提升員工的在線教育和遠程培訓(xùn)的參與和應(yīng)用能力。四、案例分析題（本大題共4個小題，共40分)1、（本題10分）某公司的人力資源部門發(fā)現(xiàn)，公司的培訓(xùn)課程缺乏實踐案例，理論與實際脫節(jié)。請分析增加實踐案例的方法和意義。2、（本題10分）一家企業(yè)并購了另一家企業(yè)，在人力資源整合方面遇到了困難，如員工抵觸情緒大、文化沖突嚴重、關(guān)鍵崗位人員流失等。請分析原因，并提出有效的人力