安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)文件

XX年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)文件

XX礦業(yè)集團公司

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)定

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性工作，是煤礦生

產(chǎn)管理的核心內(nèi)容，為促進各生產(chǎn)礦井系統(tǒng)、合理、規(guī)范地搞

好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，不斷提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)、

穩(wěn)固、健康地進展，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。現(xiàn)對我集團公司的安全質(zhì)

量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)做出如下規(guī)定，望認(rèn)真貫徹落實。

一、指導(dǎo)思想

以軍事化管人、精細(xì)化管事為主線，以手指口述、工序管理

為突破口，全面落實各級管理與員工的責(zé)任。夯實質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

基礎(chǔ)工作，完善“管的、看的、干的”管理體制。遵循“管理、

裝備、培訓(xùn)”并重的原則，為落實山西焦煤集團公司“十二五”

進展總體目標(biāo)與要緊任務(wù)即；狠抓“五建設(shè)”、確?！拔宸薄?/p>

實現(xiàn)“五轉(zhuǎn)型”與我公司實現(xiàn)“十二五”規(guī)化“雙六千萬噸”

奮斗目標(biāo)奠定建設(shè)基礎(chǔ)。確保集團公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作持續(xù)、

穩(wěn)固、健康地進展。

二、建設(shè)目標(biāo)

1、建立建全礦井"六大系統(tǒng)”技術(shù)裝備，提高礦井的整體

抗災(zāi)能力，杜絕頂板、運輸、瓦斯、煤塵、透水、火災(zāi)等重大

事故發(fā)生。

2、提高礦井裝備水平，實現(xiàn)礦井安全高效，確保礦井安全

生產(chǎn)。

3、實施人才戰(zhàn)略，強化培訓(xùn)及手指口述工作，杜絕無證上

崗。

4、優(yōu)化礦井設(shè)計，提高工程質(zhì)量，提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

化水平。

5、生產(chǎn)礦井與資源整合生產(chǎn)礦井安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到規(guī)劃目

標(biāo)（規(guī)劃目標(biāo)詳見競賽辦法）。

三、總體思路

完善體系，創(chuàng)新管理，在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中力求做到：落實

一個責(zé)任、執(zhí)行一個標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)建一項精品工程、完成一項規(guī)劃、

實施六項制度、抓好四項建設(shè)。

1、落實一個責(zé)任：各項工程施工都要實行掛牌管理，明確

施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、監(jiān)督負(fù)責(zé)人，建立工

程檔案，工程檔案要明確“管的、看的、干的、驗收的“責(zé)任

人，嚴(yán)格責(zé)任落實與追究制度；

2、執(zhí)行一個標(biāo)準(zhǔn)：即集團公司下發(fā)的《生產(chǎn)礦井安全質(zhì)量

標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)及評分辦法》；

3、創(chuàng)建一項精品工程：各生產(chǎn)礦井采、掘、開工作面必

須創(chuàng)建一項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程（附：精品綜采、開掘工作面

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)及評分辦法);

4、完成一項規(guī)劃：年初有礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的建設(shè)整體

規(guī)劃；各專業(yè)每月(季)完成標(biāo)準(zhǔn)化專項建設(shè)的規(guī)劃、進展及

考核；

5、實施六項制度

(1)《礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評比制度》：制定礦對區(qū)(隊)、

區(qū)(隊)對班組、班組對個人的三級質(zhì)量管理考核體系?？己?/p>

工資比例不低于績效工資的20%；特別是班組對個人的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

化考核務(wù)必建立考核制度、臺帳。

(2)《礦長月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化例會制度》：各生產(chǎn)礦井每月由

礦長主持召開一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作會議，總結(jié)上月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

工作，安排下月重點工作。重點解決質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中的擋手

問題。

(3)《月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場辦公制度》：由礦長或者負(fù)責(zé)標(biāo)

準(zhǔn)化的副礦長每月對井下所有作業(yè)場所組織進行一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

化現(xiàn)場辦公。關(guān)于沿路發(fā)現(xiàn)的問題能立即解決的馬上解決，不

能立即解決的通過會議紀(jì)要安排專人負(fù)責(zé)解決。并將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

化現(xiàn)場辦公情況上報集團公司生產(chǎn)處質(zhì)標(biāo)辦。

(4)《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化講評制度》：生產(chǎn)礦井要建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

講評制度，每旬、每月礦要對各生產(chǎn)隊組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

的情況進行講評，講評要從提高員工素養(yǎng)、思想狀態(tài)、工作積

極性與工程質(zhì)量等方面對生產(chǎn)隊組進行綜合評價，想辦法、找

思路、找方法解決安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實際工作中的所遇到的各類

問題、難題，各單位務(wù)必注重生產(chǎn)過程中的工程質(zhì)量與員工思

想動態(tài)。要對生產(chǎn)隊組進行排名排隊，有針對性的獎罰，促進

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。講評工作要找出問題的根源，下一步工

作如何做，并要對講評工作中查出的問題進行分析、總結(jié)與落

實。

（5）《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化績效考核獎懲制度》：各礦井制定考核項

目，根據(jù)考核內(nèi)容嚴(yán)落實、細(xì)考核，獎懲務(wù)必兌現(xiàn)。

（6）《質(zhì)量事故責(zé)任追究制度》：根據(jù)所建立的工程檔案，

對服務(wù)期較長的工程，要追究“管的、干的、看的、驗收的”四

者終身的責(zé)任。

6、抓好四項建設(shè)

1、抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織體系建設(shè)

要建立起一套完整的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，明確每一級管理

人員對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的管理責(zé)任。要建立健全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)

督體系，明確日、周、月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的檢查人、檢查方法、

考核辦法。

2、抓好基層隊伍建設(shè)

優(yōu)化隊伍機構(gòu)設(shè)置，健全各項規(guī)章制度，嚴(yán)格責(zé)任落實，做

到獎罰兌現(xiàn)。強化職工培訓(xùn)I,提高隊伍整體素養(yǎng)。打造團隊精

神，創(chuàng)建文明區(qū)隊。培養(yǎng)競爭意識，爭創(chuàng)重點隊組。優(yōu)化人員

配置，實現(xiàn)安全高效。

3、抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品采掘開工作面建設(shè)

各礦井要針對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化存在的問題，結(jié)合本礦實際情

況制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，創(chuàng)建一個精品采煤工作面、一個

精品開拓工作面、一個精品掘進工作面，以精品工作面促進礦

井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作全面上臺階。

4、抓好素養(yǎng)工程建設(shè)

各生產(chǎn)礦井制定年度培訓(xùn)計劃，以培訓(xùn)機構(gòu)、師資與教材“三

項建設(shè)”為重點，建立與完善安全培訓(xùn)機制，推進安全培訓(xùn)標(biāo)

準(zhǔn)化建設(shè)。特殊工種未經(jīng)培訓(xùn)的不準(zhǔn)上崗。對完不成培訓(xùn)計劃

的單位進行重處。各級管理干部要做好培訓(xùn)工作的監(jiān)督檢查，

逐步形成全員、全方位、全過程的素養(yǎng)工程管理體系。

附T：

精品綜采工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)及評分辦法

扣

檢

標(biāo)

實

檢

分

查

扣

序

項

準(zhǔn)

得

查

分

目

原

單

號檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)檢查方法及評分辦法

分

分

人

因

位

L工作面有關(guān)材料完整（含地

質(zhì)報告、工作面設(shè)計、安裝規(guī)①有一項材料缺少扣0.5分;

2

程、并有工作面移交的現(xiàn),場辦②無辦公紀(jì)要扣0.5分：

公紀(jì)要）。

①措施、規(guī)程與實際不符此項

2、工作面有初采、初放措施與不得分，缺一項扣1分；②無

規(guī)程，并有規(guī)程考試卷與貫徹考試卷扣0.5分，考試卷不全

2記錄，工作面每月有準(zhǔn)確的水扣0.3分；③無貫徹記錄扣0.3

文地質(zhì)預(yù)報，與探放水、物探分，記錄不全扣0.3分；④無

設(shè)計等資料。水文地質(zhì)預(yù)報、探放水與物探

基礎(chǔ)資料扣0.5分。

資料①水倉、接線盒沒標(biāo)出此項不

3、在工作面的平面圖中標(biāo)出所

（11得分，有一項沒標(biāo)出扣0.5分;

有水倉、接線盒的準(zhǔn)硝位置，

分）②沒標(biāo)出工作面實際推進位置

每旬標(biāo)明工作面實際推進位

扣0.5分，無礦驗收資料扣0.5

置，有礦物收資料等。

分。

4、工作面有兩卷掘進時的全部①無礦壓資料此項不得分，資

礦壓觀測及分析報告資料。料缺一項扣0.5分。生

產(chǎn)

5、工作面（含超前支護）有健

①無分析、數(shù)據(jù)處理各扣0.5處

全的礦壓監(jiān)測、分析與數(shù)據(jù)處

分；②記錄不完整扣0.3分；

3理的報告，內(nèi)容記錄完整，并

③無礦壓預(yù)報扣0.5分；④無

有礦壓觀測預(yù)報，且有有關(guān)的

針對性措施扣0.5分。

針對性措施。

1,兩巷所有電纜掛牌管理，包

①有一處不掛牌扣0.3分；②

含該電纜的用途、長度與技術(shù)

電纜鉤不統(tǒng)一扣0.2分；③電

參數(shù)等，牌板吊掛間距為100m,

纜鉤間距不符合要求扣0.3

電纜用統(tǒng)一卡鉤吊掛整齊，吊

分：④吊掛順序不符合要求扣

掛間距1.0m。信號線、動力線

0.2分<,

按照從上到下的順序吊掛。

2、兩巷所有的電器開關(guān)及接線

盒進行編號，編號清晰，并實①有一處無編號扣0.3分；②

-尊3行掛牌管理，牌板內(nèi)容有維修

有一處編號不清扣0.2分；③

人、設(shè)備名稱、技術(shù)參數(shù)與開有一處無牌板扣0.5分。

始使用及維修時間。

3、兩巷所有的設(shè)備干凈整潔,①有一處防銹層不完好、不干

2

表面防銹層完好。凈扣0.5分；

通

4,瓦斯抽放、煤層注水設(shè)施及

①有一套設(shè)施運行不正?？?風(fēng)

2設(shè)備運行正常，設(shè)備及管路無

分，②有一處積塵扣0.3分。處

積塵，并掛牌管理。

檢

實檢

扣扣分查

項得查

目分原因單

法評辦

檢查方及分法

查準(zhǔn)

號檢內(nèi)谷及標(biāo)分人

位

的照

5、兩巷水倉有明、護

①處護0

有一無照明、欄扣.5

倉

欄與牌板，標(biāo)明水編號、

；一牌0

分②有處無板扣.5分。

責(zé)水

任人與倉容量。

兩

6、巷的管路使用不一致

顏

①無色區(qū)分扣0.3分；②卡鉤

色旅卡

的顏區(qū)分，用統(tǒng)一鉤

；鉤

不統(tǒng)一扣0.2分③卡間距不

整掛

吊掛齊,吊間距5.0m,

合；④

符要求扣0.3分吊掛順

管路由細(xì)到粗按照從上到

高度

序、不符合要求扣0.3分。

順最

下的序吊掛，底管路吊

度得于3

掛高不低Lm0

7、設(shè)備列車干凈整潔，并

一干0.

①有處不凈扣3分;②有

掛

實行牌管理，其中包含責(zé)

牌0處

一處無板扣.3分：③有一

備修

任人、設(shè)型號及其檢時

清,3

牌板不、有錯誤扣0分。

。

間等機

8、設(shè)縱臺

備列車操至機尾電

.②

法①無專門吊掛裝置扣05分；

用，

備管線使吊掛裝置不得拖處

無有

管自移裝置扣0.5分；③一處

，用蓑移

理地使自移式置拉電

-

電.3

纜拖地扣0分

-

I

纜。

25

分,

刷漆此項不得分；

①不有一處無

含）

9,皮帶架子（皮帶管子

刷號

漆扣0.3分;②無編扣1分;

全部刷灰色防銹漆，并編號

處扣

③有一無編號、編號不清各

管理，編號清晰。

0.分。

2

0作無

1、工面的設(shè)備積塵，

采機輸送

①煤、刮板機電機、減

機、液

其中包含采煤壓支架

2

處0.5

速器有一積塵扣分；②不

刮板電減

與輸送機的機、速

洗

定時擦扣0.2分。

等。

器，每班定時擦洗

1巷部符0

1、兩全實現(xiàn)照明，照①有一處間距不合要求扣.3

處

分；②有一照明吊掛松馳、不

明距,周

燈間為30m