安全質(zhì)量標準化有關文件

XX年安全質(zhì)量標準化有關文件

XX礦業(yè)集團公司

安全質(zhì)量標準化建設規(guī)定

安全質(zhì)量標準化是煤礦安全生產(chǎn)的基礎性工作，是煤礦生

產(chǎn)管理的核心內(nèi)容，為促進各生產(chǎn)礦井系統(tǒng)、合理、規(guī)范地搞

好質(zhì)量標準化，不斷提高質(zhì)量標準化水平，使質(zhì)量標準化持續(xù)、

穩(wěn)固、健康地進展，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。現(xiàn)對我集團公司的安全質(zhì)

量標準化建設做出如下規(guī)定，望認真貫徹落實。

一、指導思想

以軍事化管人、精細化管事為主線，以手指口述、工序管理

為突破口，全面落實各級管理與員工的責任。夯實質(zhì)量標準化

基礎工作，完善“管的、看的、干的”管理體制。遵循“管理、

裝備、培訓”并重的原則，為落實山西焦煤集團公司“十二五”

進展總體目標與要緊任務即；狠抓“五建設”、確保“五翻番”、

實現(xiàn)“五轉(zhuǎn)型”與我公司實現(xiàn)“十二五”規(guī)化“雙六千萬噸”

奮斗目標奠定建設基礎。確保集團公司質(zhì)量標準化工作持續(xù)、

穩(wěn)固、健康地進展。

二、建設目標

1、建立建全礦井"六大系統(tǒng)”技術裝備，提高礦井的整體

抗災能力，杜絕頂板、運輸、瓦斯、煤塵、透水、火災等重大

事故發(fā)生。

2、提高礦井裝備水平，實現(xiàn)礦井安全高效，確保礦井安全

生產(chǎn)。

3、實施人才戰(zhàn)略，強化培訓及手指口述工作，杜絕無證上

崗。

4、優(yōu)化礦井設計，提高工程質(zhì)量，提升礦井安全質(zhì)量標準

化水平。

5、生產(chǎn)礦井與資源整合生產(chǎn)礦井安質(zhì)量標準化達到規(guī)劃目

標（規(guī)劃目標詳見競賽辦法）。

三、總體思路

完善體系，創(chuàng)新管理，在質(zhì)量標準化建設中力求做到：落實

一個責任、執(zhí)行一個標準、創(chuàng)建一項精品工程、完成一項規(guī)劃、

實施六項制度、抓好四項建設。

1、落實一個責任：各項工程施工都要實行掛牌管理，明確

施工負責人、技術負責人、質(zhì)量負責人、監(jiān)督負責人，建立工

程檔案，工程檔案要明確“管的、看的、干的、驗收的“責任

人，嚴格責任落實與追究制度；

2、執(zhí)行一個標準：即集團公司下發(fā)的《生產(chǎn)礦井安全質(zhì)量

標準化檢查標準及評分辦法》；

3、創(chuàng)建一項精品工程：各生產(chǎn)礦井采、掘、開工作面必

須創(chuàng)建一項質(zhì)量標準化精品工程（附：精品綜采、開掘工作面

質(zhì)量標準化檢查標準及評分辦法);

4、完成一項規(guī)劃：年初有礦井質(zhì)量標準化工作的建設整體

規(guī)劃；各專業(yè)每月(季)完成標準化專項建設的規(guī)劃、進展及

考核；

5、實施六項制度

(1)《礦井質(zhì)量標準化考核評比制度》：制定礦對區(qū)(隊)、

區(qū)(隊)對班組、班組對個人的三級質(zhì)量管理考核體系?？己?/p>

工資比例不低于績效工資的20%；特別是班組對個人的質(zhì)量標準

化考核務必建立考核制度、臺帳。

(2)《礦長月度質(zhì)量標準化例會制度》：各生產(chǎn)礦井每月由

礦長主持召開一次質(zhì)量標準化工作會議，總結(jié)上月質(zhì)量標準化

工作，安排下月重點工作。重點解決質(zhì)量標準化工作中的擋手

問題。

(3)《月度質(zhì)量標準化現(xiàn)場辦公制度》：由礦長或者負責標

準化的副礦長每月對井下所有作業(yè)場所組織進行一次質(zhì)量標準

化現(xiàn)場辦公。關于沿路發(fā)現(xiàn)的問題能立即解決的馬上解決，不

能立即解決的通過會議紀要安排專人負責解決。并將質(zhì)量標準

化現(xiàn)場辦公情況上報集團公司生產(chǎn)處質(zhì)標辦。

(4)《質(zhì)量標準化講評制度》：生產(chǎn)礦井要建立質(zhì)量標準化

講評制度，每旬、每月礦要對各生產(chǎn)隊組安全質(zhì)量標準化工作

的情況進行講評，講評要從提高員工素養(yǎng)、思想狀態(tài)、工作積

極性與工程質(zhì)量等方面對生產(chǎn)隊組進行綜合評價，想辦法、找

思路、找方法解決安全質(zhì)量標準化實際工作中的所遇到的各類

問題、難題，各單位務必注重生產(chǎn)過程中的工程質(zhì)量與員工思

想動態(tài)。要對生產(chǎn)隊組進行排名排隊，有針對性的獎罰，促進

安全質(zhì)量標準化建設。講評工作要找出問題的根源，下一步工

作如何做，并要對講評工作中查出的問題進行分析、總結(jié)與落

實。

（5）《質(zhì)量標準化績效考核獎懲制度》：各礦井制定考核項

目，根據(jù)考核內(nèi)容嚴落實、細考核，獎懲務必兌現(xiàn)。

（6）《質(zhì)量事故責任追究制度》：根據(jù)所建立的工程檔案，

對服務期較長的工程，要追究“管的、干的、看的、驗收的”四

者終身的責任。

6、抓好四項建設

1、抓好質(zhì)量標準化組織體系建設

要建立起一套完整的質(zhì)量標準化管理體系，明確每一級管理

人員對質(zhì)量標準化工作的管理責任。要建立健全質(zhì)量標準化監(jiān)

督體系，明確日、周、月質(zhì)量標準化工作的檢查人、檢查方法、

考核辦法。

2、抓好基層隊伍建設

優(yōu)化隊伍機構設置，健全各項規(guī)章制度，嚴格責任落實，做

到獎罰兌現(xiàn)。強化職工培訓I,提高隊伍整體素養(yǎng)。打造團隊精

神，創(chuàng)建文明區(qū)隊。培養(yǎng)競爭意識，爭創(chuàng)重點隊組。優(yōu)化人員

配置，實現(xiàn)安全高效。

3、抓好安全質(zhì)量標準化精品采掘開工作面建設

各礦井要針對安全質(zhì)量標準化存在的問題，結(jié)合本礦實際情

況制定安全質(zhì)量標準化建設，創(chuàng)建一個精品采煤工作面、一個

精品開拓工作面、一個精品掘進工作面，以精品工作面促進礦

井安全質(zhì)量標準化工作全面上臺階。

4、抓好素養(yǎng)工程建設

各生產(chǎn)礦井制定年度培訓計劃，以培訓機構、師資與教材“三

項建設”為重點，建立與完善安全培訓機制，推進安全培訓標

準化建設。特殊工種未經(jīng)培訓的不準上崗。對完不成培訓計劃

的單位進行重處。各級管理干部要做好培訓工作的監(jiān)督檢查，

逐步形成全員、全方位、全過程的素養(yǎng)工程管理體系。

附T：

精品綜采工作面質(zhì)量標準化檢查標準及評分辦法

扣

檢

標

實

檢

分

查

扣

序

項

準

得

查

分

目

原

單

號檢查內(nèi)容及標準檢查方法及評分辦法

分

分

人

因

位

L工作面有關材料完整（含地

質(zhì)報告、工作面設計、安裝規(guī)①有一項材料缺少扣0.5分;

2

程、并有工作面移交的現(xiàn),場辦②無辦公紀要扣0.5分：

公紀要）。

①措施、規(guī)程與實際不符此項

2、工作面有初采、初放措施與不得分，缺一項扣1分；②無

規(guī)程，并有規(guī)程考試卷與貫徹考試卷扣0.5分，考試卷不全

2記錄，工作面每月有準確的水扣0.3分；③無貫徹記錄扣0.3

文地質(zhì)預報，與探放水、物探分，記錄不全扣0.3分；④無

設計等資料。水文地質(zhì)預報、探放水與物探

基礎資料扣0.5分。

資料①水倉、接線盒沒標出此項不

3、在工作面的平面圖中標出所

（11得分，有一項沒標出扣0.5分;

有水倉、接線盒的準硝位置，

分）②沒標出工作面實際推進位置

每旬標明工作面實際推進位

扣0.5分，無礦驗收資料扣0.5

置，有礦物收資料等。

分。

4、工作面有兩卷掘進時的全部①無礦壓資料此項不得分，資

礦壓觀測及分析報告資料。料缺一項扣0.5分。生

產(chǎn)

5、工作面（含超前支護）有健

①無分析、數(shù)據(jù)處理各扣0.5處

全的礦壓監(jiān)測、分析與數(shù)據(jù)處

分；②記錄不完整扣0.3分；

3理的報告，內(nèi)容記錄完整，并

③無礦壓預報扣0.5分；④無

有礦壓觀測預報，且有有關的

針對性措施扣0.5分。

針對性措施。

1,兩巷所有電纜掛牌管理，包

①有一處不掛牌扣0.3分；②

含該電纜的用途、長度與技術

電纜鉤不統(tǒng)一扣0.2分；③電

參數(shù)等，牌板吊掛間距為100m,

纜鉤間距不符合要求扣0.3

電纜用統(tǒng)一卡鉤吊掛整齊，吊

分：④吊掛順序不符合要求扣

掛間距1.0m。信號線、動力線

0.2分<,

按照從上到下的順序吊掛。

2、兩巷所有的電器開關及接線

盒進行編號，編號清晰，并實①有一處無編號扣0.3分；②

-尊3行掛牌管理，牌板內(nèi)容有維修

有一處編號不清扣0.2分；③

人、設備名稱、技術參數(shù)與開有一處無牌板扣0.5分。

始使用及維修時間。

3、兩巷所有的設備干凈整潔,①有一處防銹層不完好、不干

2

表面防銹層完好。凈扣0.5分；

通

4,瓦斯抽放、煤層注水設施及

①有一套設施運行不正?？?風

2設備運行正常，設備及管路無

分，②有一處積塵扣0.3分。處

積塵，并掛牌管理。

檢

實檢

扣扣分查

項得查

目分原因單

法評辦

檢查方及分法

查準

號檢內(nèi)谷及標分人

位

的照

5、兩巷水倉有明、護

①處護0

有一無照明、欄扣.5

倉

欄與牌板，標明水編號、

；一牌0

分②有處無板扣.5分。

責水

任人與倉容量。

兩

6、巷的管路使用不一致

顏

①無色區(qū)分扣0.3分；②卡鉤

色旅卡

的顏區(qū)分，用統(tǒng)一鉤

；鉤

不統(tǒng)一扣0.2分③卡間距不

整掛

吊掛齊,吊間距5.0m,

合；④

符要求扣0.3分吊掛順

管路由細到粗按照從上到

高度

序、不符合要求扣0.3分。

順最

下的序吊掛，底管路吊

度得于3

掛高不低Lm0

7、設備列車干凈整潔，并

一干0.

①有處不凈扣3分;②有

掛

實行牌管理，其中包含責

牌0處

一處無板扣.3分：③有一

備修

任人、設型號及其檢時

清,3

牌板不、有錯誤扣0分。

。

間等機

8、設縱臺

備列車操至機尾電

.②

法①無專門吊掛裝置扣05分；

用，

備管線使吊掛裝置不得拖處

無有

管自移裝置扣0.5分；③一處

，用蓑移

理地使自移式置拉電

-

電.3

纜拖地扣0分

-

I

纜。

25

分,

刷漆此項不得分；

①不有一處無

含）

9,皮帶架子（皮帶管子

刷號

漆扣0.3分;②無編扣1分;

全部刷灰色防銹漆，并編號

處扣

③有一無編號、編號不清各

管理，編號清晰。

0.分。

2

0作無

1、工面的設備積塵，

采機輸送

①煤、刮板機電機、減

機、液

其中包含采煤壓支架

2

處0.5

速器有一積塵扣分；②不

刮板電減

與輸送機的機、速

洗

定時擦扣0.2分。

等。

器，每班定時擦洗

1巷部符0

1、兩全實現(xiàn)照明，照①有一處間距不合要求扣.3

處

分；②有一照明吊掛松馳、不

明距,周

燈間為30m