地產(chǎn)工程管理管控規(guī)章制度模板

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重慶龍湖地產(chǎn)工程管理管控管控制度（工程部篇2007年版）

目錄

重慶龍湖工程管理管控管控制度（2007年版）...............................................1

一、分供方評(píng)價(jià)制度（試行）.......................................................2

二、速設(shè)工程政工困管理管控管控辦法...............................................3

三、相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目施工管理管控管控規(guī)定............................................6

四、相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙管理管控管控規(guī)定...............................13

五、技術(shù)支持組質(zhì)檢工作制度......................................................14

六、相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理管控管控辦法...................................16

七、施工現(xiàn)場(chǎng)砂漿抨制管理管控管控規(guī)定...........................................27

八、總包對(duì)分包單位文底管理管控管控規(guī)定.........................................29

九、施工圍墻及共用施工道路管理管控管控制度.....................................30

十、施工用電管理管控管控制度....................................................31

十一、施工用水管理管控管控制度...................................................33

十二、雨廢水、污水排放管理管控管控制度...........................................34

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一、分供方評(píng)價(jià)制度（試行）

1、目的

為進(jìn)一步規(guī)范分供方的引入制度和確定邀請(qǐng)投標(biāo)的施工單位奠定基礎(chǔ)，建立集體參

與的客觀評(píng)價(jià)機(jī)制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，為工程相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目順利實(shí)施創(chuàng)造條件。

2、適用范圍

重慶龍湖地產(chǎn)在實(shí)施工程中合作伙伴的評(píng)價(jià)，包括設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工總分包。

3、相關(guān)文件依據(jù)

《造價(jià)采購(gòu)部招標(biāo)界面劃分辦法（試行稿）》

鏈接地

讓?zhuān)?:〃koa.longhu.net/lks/koa/LksISO.nsf/0/C2DA9c254515679c4825702E00134c3

9?0penDocument

4、對(duì)分供方的評(píng)價(jià)

4.1根據(jù)附件《分供方資源評(píng)價(jià)表》及本文件中的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，各相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目部（含工

程相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目部、景觀裝飾相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目部）每月評(píng)價(jià)一次。工程部組織，每半年進(jìn)

行一次總結(jié)性評(píng)價(jià)，在對(duì)每個(gè)單位的評(píng)價(jià)中應(yīng)鏈接具體事例的文件地址。

4.2工程部每半年將總結(jié)性評(píng)價(jià)結(jié)果反饋給相關(guān)職能負(fù)責(zé)人和公司總經(jīng)理。

5、評(píng)價(jià)指引

5.1每季度末工程部?jī)?nèi)業(yè)工程師從造價(jià)采購(gòu)部、研發(fā)部索取最新的分供方名錄。

5.2各相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目部在每月的評(píng)價(jià)中，對(duì)名錄中未納入的分供方可以添加。

5.3對(duì)同一公司，但不同的相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理（或負(fù)貢人）分別評(píng)價(jià)。

分類(lèi)序號(hào)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)備注

勝任現(xiàn)有的合作范圍，其工作質(zhì)量、工作標(biāo)準(zhǔn)同龍湖理念相

1對(duì)連續(xù)獲得A級(jí)評(píng)

協(xié)調(diào)同步

價(jià)的合作伙伴，優(yōu)

2有較大的發(fā)展?jié)摿?，能隨龍湖的發(fā)展而發(fā)展自己

先考慮合作，也可

A類(lèi)有強(qiáng)烈的愿望與龍湖建立發(fā)展性的戰(zhàn)略伙伴合作關(guān)系，注重

3從公司層面與其簽

長(zhǎng)期利益，不過(guò)分看重局部的收益

訂長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作協(xié)

是龍湖分供方的典范，龍湖愿意同其繼續(xù)合作（甚至給予其

4議

略?xún)?yōu)于其他分供方的條件）

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分類(lèi)序號(hào)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)備注

能基本勝任現(xiàn)有的合作范圍，其工作質(zhì)量、工作標(biāo)準(zhǔn)能基本對(duì)獲得B級(jí)評(píng)價(jià)的

1

達(dá)到龍湖的要求合作伙伴，在招投

B類(lèi)

2有一定的發(fā)展?jié)摿?，還可以同其適度擴(kuò)大合作范圍標(biāo)階段優(yōu)先考慮邀

3是龍湖同類(lèi)分供方中的中堅(jiān)力量，龍湖愿意同其繼續(xù)合作請(qǐng)入圍競(jìng)標(biāo)

能基本完成現(xiàn)有的合作范圍，但其工作質(zhì)量，工作標(biāo)準(zhǔn)往往對(duì)獲得C級(jí)評(píng)價(jià)的

1

需要龍湖有力的監(jiān)督合作伙伴，在其工

C類(lèi)2無(wú)發(fā)展?jié)摿?，現(xiàn)有的工作范圍，工作量已飽和作完工后如仍無(wú)明

顯改善，則應(yīng)考慮

3是龍湖同類(lèi)分供方中的“雞肋”，應(yīng)著手引入同類(lèi)新的資源

引入新的合作伙伴

完成現(xiàn)有的工作已盡其所能，其工作質(zhì)量，工作標(biāo)準(zhǔn)往往達(dá)對(duì)獲得D級(jí)評(píng)價(jià)的

1

不到龍湖的要求合作伙伴，當(dāng)其完

成目前正在與龍湖

D類(lèi)

合作的相關(guān)相關(guān)項(xiàng)

2在現(xiàn)有合作范圍完成后，龍湖不愿意同其繼續(xù)合作

目后，強(qiáng)制淘汰，

不再合作

二、建設(shè)工程竣工圖管理管控管控辦法

1、目的

規(guī)范重慶公司工程部建設(shè)工程竣工圖管理管控管控。

3、適用范圍

適用于重慶公司工程相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目部的竣工圖管理管控管控（合景觀及二次裝修工

程）。

3、術(shù)語(yǔ)

3.1工程相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目部

建設(shè)單位指派的進(jìn)行相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理管控管控的組織機(jī)構(gòu)。

3.2相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

監(jiān)理單位派駐工程相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)履行委托監(jiān)理合同合約合約的組織機(jī)構(gòu)。

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相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的竣工圖管理管控管控同二程相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目部。工程相關(guān)相

關(guān)項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)工程師每月定期檢查，技術(shù)組每月進(jìn)行抽查。

6.3相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部

施工過(guò)程竣工圖的繪制必須與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。工程竣工圖的繪制應(yīng)結(jié)合工程進(jìn)

度按階段進(jìn)行，由施工單位相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員負(fù)責(zé)結(jié)合工程實(shí)體及設(shè)計(jì)變更

（技術(shù)洽商），及時(shí)在竣工藍(lán)圖（建設(shè)單位提供的三套完整施工籃圖）上進(jìn)行繪制。相關(guān)

相關(guān)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員每周定期檢查，工程相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)工程師每月定期檢

查，技術(shù)支持組每月進(jìn)行抽查。

裝飾及安裝階段竣工圖繪制在裝飾隱蔽及安裝完成后由工程相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目部進(jìn)行檢

查。

7、陵工圖收集、整理

7.1竣工圖應(yīng)按專(zhuān)業(yè)整理成冊(cè)，歸并至單位工程檔案資料。

7.2由總包單位發(fā)包給分包單位施工的工程，竣工圖由總包單位按專(zhuān)業(yè)整理成冊(cè)，并歸

入單位工程檔案資料。

7.3由建設(shè)單位平行發(fā)包的專(zhuān)業(yè)竣工圖，施工單位整理成冊(cè)后，由工程相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目部

歸并入相應(yīng)單位工程并編號(hào)。

7.4景觀、公建部位二次裝修竣工圖

1）景觀、公建部位二次裝修竣工圖，如：網(wǎng)球場(chǎng)、游泳池、壁球室、公共走道、衛(wèi)生間

等，按功能性劃分，建設(shè)單位景觀裝飾相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目部統(tǒng)一歸檔管理管控管控。

2）一個(gè)功能性用房由幾家承包單位承建時(shí)，應(yīng)由建設(shè)單位景觀裝飾相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目部將各

承建單位繪制竣工圖收集編號(hào)歸到一個(gè)功能房。

8、竣工圖審查

8.1相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查竣工圖繪制是否真實(shí)完全反映了工程實(shí)體的狀況，是否

將設(shè)計(jì)變更（技術(shù)洽商）合適的合適的內(nèi)容反映技工圖中，如果出現(xiàn)不真實(shí)的情況，必

須跟蹤監(jiān)督整改直至完善后并簽認(rèn)。

8.2經(jīng)監(jiān)理審查、簽認(rèn)后的竣工圖，報(bào)工程相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)工程師審查。如竣工圖

繪制未真實(shí)完全反映了工程實(shí)體的狀況，未將設(shè)計(jì)變更（技術(shù)洽商）合適的合適的內(nèi)容

反映竣工圖中，必須返回施工單位重新繪制，直至完善后才能予以簽認(rèn)。

8.3在竣工驗(yàn)收前，所有竣工資料（含竣工圖）必須經(jīng)過(guò)城建檔案館的檔案專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收。

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9、歿工圖移交

9.1工程竣工驗(yàn)收后，施工單位相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部專(zhuān)職資料員在工程相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目部

組織下，向檔案館移交工程全套竣工資料（含竣工圖）。

9.2工程竣工臉收后，施工單位相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部專(zhuān)職資料員在工程相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目部

組織下，向建設(shè)單位委托的物業(yè)公司移交工程全套竣二資料（含竣工圖）。

9.3涉及同一相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目不同分期的景觀及二次裝修工程全套竣工資料（含竣工圖）

由景觀裝飾相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目部收集完整后，統(tǒng)一移交工程相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目部，在組織施工單

位向物業(yè)移交時(shí)，由工程相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目部統(tǒng)一移交。

9.4工程竣工驗(yàn)收后，為了配合工程結(jié)算工作，施工里位相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部向建設(shè)單

位造價(jià)采購(gòu)部移交全套工程竣工圖。

10、被工圖保存

10.1竣工資料（含竣工圖）由建設(shè)單位委托的物業(yè)公司保存。

10.2造價(jià)采購(gòu)部用于工程結(jié)算的竣工圖，在工程結(jié)算辦理完成后，由造價(jià)采購(gòu)部移交給

公司檔案室存檔。

三、相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目施工管理管控管控規(guī)定

1、目的

為切實(shí)落實(shí)政府主管部門(mén)對(duì)建設(shè)相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目的施工管理管控管控要求，使現(xiàn)場(chǎng)施

二管理管控管控水平與我司產(chǎn)品品牌相適應(yīng)，結(jié)合《建設(shè)工程相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目管理管控管

控規(guī)范》（GB/T50326-2006）,政府建設(shè)行政主管部門(mén)對(duì)工程建設(shè)各方主體的責(zé)任規(guī)定，

以及我司在工程建設(shè)中所委托的監(jiān)理單位和總、分包施工單位的實(shí)際情況，特制定本管

理管控管控規(guī)定，要求各施工單位、監(jiān)理單位落實(shí)執(zhí)行。

4、適用范圍

適用于重慶公司在工程建設(shè)中對(duì)所委托的監(jiān)理單位和總、分包施工單位施工管理管

控管控。

3、關(guān)于施工單位相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目管理管控管控團(tuán)隊(duì)

3.1相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理

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時(shí)間：2021年X月X日書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼：第7頁(yè)共35頁(yè)

施工單位相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理是施工管理管控管控第一責(zé)任人，必須親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮，

未經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)，不得連續(xù)兩個(gè)工作日不在現(xiàn)場(chǎng)，不得每月累積超過(guò)五個(gè)工作日不在

現(xiàn)場(chǎng)，更不得兼任其它相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目的相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理。

3.2相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目管理管控管控團(tuán)隊(duì)

施工單位相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目管理管控管控團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)嚴(yán)棺兌現(xiàn)工程施工投標(biāo)時(shí)6勺承諾，保證

機(jī)構(gòu)健全、職責(zé)明確、人員齊備、崗位素質(zhì)合格、專(zhuān)業(yè)配備合理，并保持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定。施

二單位在開(kāi)工日30天前需明確相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目管理管控管控團(tuán)隊(duì)的主要成員（包括相關(guān)相

關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、棟號(hào)長(zhǎng)），報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理考評(píng)

認(rèn)可后上崗。管理管控管控人員配置不足或達(dá)不到相應(yīng)的崗位素質(zhì)要求，經(jīng)建設(shè)單位、

監(jiān)理檢查和考核（包括結(jié)合每月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工管理管控管控的

檢查和考核），應(yīng)按要求補(bǔ)充或更換不合格管理管控管控人員。

3.3人員變動(dòng)

施工過(guò)程中，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位審定的施工單位管理管控管控組織和定崗人員

不得隨意變動(dòng)。如因工作原因確需變動(dòng)，必須提前申報(bào)擬接替人名單及資料，并經(jīng)監(jiān)理、

建設(shè)單位考評(píng)認(rèn)可，并做好工作移交，不允許出現(xiàn)因人員變動(dòng)而造成工作脫節(jié)的現(xiàn)象。

違反上述約定將對(duì)相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目運(yùn)行帶來(lái)嚴(yán)重危害并且構(gòu)成違約，因此施工單位有

貢任對(duì)違約事實(shí)向建設(shè)單位進(jìn)行賠償，賠償額度為每人次10萬(wàn)兀。

4、關(guān)于相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目施工技術(shù)管理管控管控

4.1圖紙會(huì)審

工程的整體功能合理是建設(shè)相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目實(shí)施的目的，也是產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)。開(kāi)工

前，總包施工單位有責(zé)任對(duì)全套施工圖的系統(tǒng)合理性和功能合理性進(jìn)行審查，將審查意

則書(shū)面提交監(jiān)理單位和建設(shè)單位，并將分包施工單位的進(jìn)度安排和施工難點(diǎn)納入工程相

關(guān)相關(guān)項(xiàng)目總進(jìn)度相關(guān)相關(guān)計(jì)劃內(nèi)，不得以“不是總包范圍”為借口，而對(duì)分包相關(guān)相

關(guān)項(xiàng)目圖紙不聞不問(wèn)。由此在施工中產(chǎn)生的總分包矛盾（如總分包管線交叉打架而影響

建筑凈高、主體工程施工時(shí)漏埋分包范圍的線管及鐵件等），主要責(zé)任在總包單位。

開(kāi)工前，施工單位有責(zé)任對(duì)承包范圍的各專(zhuān)業(yè)施二圖紙進(jìn)行詳細(xì)的審查，必須認(rèn)真

組織其內(nèi)部的審閱工作，在收到圖紙后7?10天形成書(shū)面意見(jiàn)提交監(jiān)理單位，由監(jiān)理單

位匯總后提交建設(shè)單位。如由于圖紙審查不嚴(yán)（包括但不限于各專(zhuān)業(yè)施工圖說(shuō)深度是否

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能滿(mǎn)足要求，有無(wú)“錯(cuò)”、“漏”、“碰”、“缺”及違反《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》

等情況），造成工程返工，導(dǎo)致的一切損失由施工單位承擔(dān)。

4.2技術(shù)核定及洽商

在施工過(guò)程中，總包單位因設(shè)計(jì)圖紙有錯(cuò)漏或與實(shí)際情況不符，施工條件、施工工

藝、材料品種、規(guī)格、數(shù)量不能滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求，以及提出合理化建議等原因，需對(duì)施工

圖紙進(jìn)行修改，總包單位應(yīng)在工序開(kāi)始前25?30天提出書(shū)面提出工程技術(shù)核定（洽商）

也，并專(zhuān)題交底。

對(duì)于施工圖存在的專(zhuān)業(yè)間矛盾、尺寸錯(cuò)誤、大樣圖不明確、功能不合理、違背國(guó)家

強(qiáng)制性規(guī)范等施工方應(yīng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，總包單位應(yīng)在工序開(kāi)始前及時(shí)提出，不能隱瞞不報(bào)，

或推諉為“按圖施工”。否則，要追究其不作為責(zé)任，對(duì)因此產(chǎn)生的后果，總包單位除無(wú)

條件整改外，并承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切損失。

屬于建設(shè)單位確認(rèn)的建設(shè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)體系、系統(tǒng)功能等重大設(shè)計(jì)變更，由建設(shè)單位

負(fù)責(zé)聯(lián)系設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更資料，施工單位應(yīng)無(wú)條件配合實(shí)施。

4.3技術(shù)交底

施工單位必須建立并落實(shí)技術(shù)交底制度，做到分部分項(xiàng)工程施工前，相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目

技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工員、施工員向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，并留存交底記錄。施工過(guò)程中，

由于設(shè)計(jì)的重大修改或現(xiàn)場(chǎng)條件、工藝的變化，必須重新組織交底。監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格跟

蹤此項(xiàng)工作并留有記錄。

4.4施工組織設(shè)計(jì)及施工合適的合適的方案

施工單位須于中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出后15天內(nèi)，按照施工圖、地質(zhì)勘察報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情

況及投標(biāo)承諾書(shū)，向監(jiān)理單位和建設(shè)單位報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)；在分部分項(xiàng)工程開(kāi)工前15

天，報(bào)送有針對(duì)性的專(zhuān)項(xiàng)施工合適的合適的方案。對(duì)亍施工組織設(shè)計(jì)和施工合適的合適

的方案，施工單位必須經(jīng)過(guò)內(nèi)部審核，簽章齊全。

4.5工程資料

施工質(zhì)量臉收資料中，各項(xiàng)數(shù)據(jù)必須由施工人員或質(zhì)量人員填寫(xiě)，禁止資料員填寫(xiě)。

工程檔案資料（包括竣工圖的繪制）必須與工程施工進(jìn)度同步，設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核

定等應(yīng)在3天內(nèi)將更改部分在藍(lán)圖上表示出來(lái)，并注明更改依據(jù)，便于查詢(xún)。分包相關(guān)

相關(guān)項(xiàng)目的竣工資料，由分包施工單位負(fù)責(zé)編制，總包施工單位負(fù)責(zé)匯總、裝訂并統(tǒng)一

移交建設(shè)單位。建設(shè)單位每月20日前組織監(jiān)理單位不定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)未更改及更改

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質(zhì)量不符合歸檔要求者，建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)工程相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目部可視其問(wèn)題的性質(zhì)有權(quán)拒付

或減付當(dāng)月工程進(jìn)度款，直至該問(wèn)題得以初底解決方可補(bǔ)付拒付或減付的工程進(jìn)度款。

4.6禁止、限制技術(shù)及產(chǎn)品

施工單位和監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格按照建設(shè)部和市建委發(fā)布的建設(shè)領(lǐng)域限制、禁止使用落

后技術(shù)的通告要求，嚴(yán)格審查施工圖所明確的材料和設(shè)備，并向建設(shè)單位提出書(shū)面意見(jiàn)。

施工單位在工程中使用了《通告》明令限制和禁止的技術(shù)和產(chǎn)品，除返工和承擔(dān)相關(guān)責(zé)

任及損失（包括建設(shè)單位的名譽(yù)損失）外，施工單位及監(jiān)理應(yīng)承擔(dān)合同合約合約相關(guān)違

約責(zé)任及處罰。

5、關(guān)于工程相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量管理管控管控

5.1質(zhì)量保證體系

施工單位必須建立健全質(zhì)重保證體系，落實(shí)各級(jí)質(zhì)量賁任制，明確工程質(zhì)量目標(biāo)，

有切實(shí)可行的保證措施，并書(shū)面報(bào)送監(jiān)理單位及建設(shè)弛位。

5.2落實(shí)“三檢制”

施工單位進(jìn)行下道工序前必須落實(shí)自檢、互檢及交接檢的“三檢制”，并留有檢查記

錄，施工單位應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部的施工過(guò)程質(zhì)量控制，施工理位檢驗(yàn)全部合格后方可報(bào)請(qǐng)監(jiān)理

和建設(shè)單位驗(yàn)收。否則建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)工程相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目部可視其問(wèn)題的性質(zhì)有權(quán)拒付或

減付當(dāng)月工程進(jìn)度款，直至該問(wèn)題得以徹底解決方可補(bǔ)付拒付或減付的工程進(jìn)度款。

5.3材料設(shè)備報(bào)臉及管理管控管控

施工單位應(yīng)嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備的質(zhì)量（包括建設(shè)單位供應(yīng)的材料設(shè)備），材料設(shè)

備進(jìn)場(chǎng)或使用前須按相關(guān)材料設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定進(jìn)行檢查驗(yàn)收和報(bào)檢。施工單位必須加強(qiáng)

現(xiàn)場(chǎng)材料的使用管理管控管控，對(duì)于場(chǎng)地內(nèi)的材料，必須將進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、材料名稱(chēng)、規(guī)格、

批號(hào)、檢驗(yàn)狀態(tài)、數(shù)量、廠家等要素進(jìn)行掛牌標(biāo)示。對(duì)于涉及工程結(jié)構(gòu)安全的材料，如

水泥、鋼筋、混凝土等，必須建立材料的可追溯記錄。

監(jiān)理單位必須核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告、復(fù)驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)

量證明文件并現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定質(zhì)量情況，合格時(shí)予以簽認(rèn)；監(jiān)理單位根據(jù)實(shí)際情況有權(quán)對(duì)進(jìn)場(chǎng)

材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)。

如發(fā)生材料設(shè)備臉收不嚴(yán)、不報(bào)檢、將不合格材料或未經(jīng)建設(shè)方認(rèn)可的材料用于工

程上，應(yīng)無(wú)條件返工，施工單位及監(jiān)理單位應(yīng)承擔(dān)合同合約合約相關(guān)違約責(zé)任及處罰。

5.4工序報(bào)驗(yàn)

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施工單位開(kāi)工前應(yīng)向監(jiān)理單位和建設(shè)單位書(shū)面報(bào)送主要分部分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)批，并

在施工工程中嚴(yán)格執(zhí)行工序報(bào)驗(yàn)制度，必須在每道工序完善內(nèi)部“三檢”后，書(shū)面報(bào)請(qǐng)

監(jiān)理驗(yàn)收，經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)后，方可進(jìn)行下道工序施工。

5.5工程質(zhì)量

施工單位應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理管控管控，如二程質(zhì)量不符合施工圖說(shuō)和工程質(zhì)

量驗(yàn)收規(guī)范要求，應(yīng)無(wú)條件對(duì)發(fā)生的質(zhì)量缺陷及質(zhì)量問(wèn)題限期整改并達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并

承擔(dān)合同合約合約相關(guān)違約責(zé)任及處罰。施工單位須將工程質(zhì)量缺陷及質(zhì)量問(wèn)題的處理

結(jié)果，上報(bào)監(jiān)理單位和建設(shè)單位，同時(shí)抄送施工單位的上級(jí)公司，并作為建設(shè)單位對(duì)施

二單位資格考核的重要指標(biāo)之一。施工單位工程質(zhì)量不合格、偷工減料或?qū)こ膛撟?/p>

假的，建設(shè)單位有權(quán)要求其進(jìn)行停工整頓，處以罰款，直至清退出場(chǎng)。

6、關(guān)于相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目文明施工和安全管理管控管控

6.1文明施工管理管控管控

施工單位應(yīng)重視和加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理管控管控，做到文明施工、安全有序、整

潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益。施工單位應(yīng)按《重慶市建筑工地文明施工標(biāo)準(zhǔn)》（渝

建發(fā)[2000]39號(hào)）進(jìn)行文明施工管理管控管控。每月由監(jiān)理單位牽頭組織，施工單位和

建設(shè)單位參加，根據(jù)《重慶市建筑工地文明施工標(biāo)準(zhǔn)》（渝建發(fā)[2000]39號(hào)）及《建筑施

二安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理管控管控進(jìn)行檢查評(píng)比，公布檢查

結(jié)果并提出相應(yīng)的表彰和處罰。

6.2安全管理管控管控

施工單位相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理是相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人，應(yīng)負(fù)責(zé)建立安全

管理管控管控體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。

總包單位應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、施工方法、施工程序、安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求，采取可

靠的技術(shù)措施，消除安全隱患，保證施工安全。

對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目，除制定相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目總體安

全技術(shù)保證相關(guān)相關(guān)計(jì)劃外，還必須制定專(zhuān)項(xiàng)的分部分項(xiàng)工程安全施工合適的合適的方

案及應(yīng)急預(yù)案。

若施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生重大安全事故，引起新聞媒體曝光，產(chǎn)生惡劣社會(huì)影響，施工單位

除承擔(dān)相應(yīng)的合同合約合約違約處罰外，建設(shè)單位有權(quán)要求其進(jìn)行停工整頓，并處以特

別罰款，直至清退出場(chǎng)。

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7、關(guān)于相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目施工進(jìn)度管理管控管控

7.1工程施工進(jìn)度相關(guān)相關(guān)計(jì)劃

總包單位相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目總、分包相關(guān)人員，根據(jù)工程承包

合同合約合約工期條約條約條款和建設(shè)單位安排的相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度相關(guān)相關(guān)計(jì)

劃，安排相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目施工總進(jìn)度相關(guān)相關(guān)計(jì)劃，并以總、分包單位的月度相關(guān)相關(guān)計(jì)

劃和周相關(guān)相關(guān)計(jì)劃確保相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目施工總進(jìn)度相關(guān)相關(guān)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

總包單位是建設(shè)單位依托的主要施工合作伙伴，有責(zé)任和義務(wù)協(xié)調(diào)管理管控管控各

分包單位的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工。總包單位相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)針對(duì)相關(guān)

相關(guān)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際制定分包單位管理管控管控辦法。建設(shè)單位保證對(duì)總包單位對(duì)工程進(jìn)

度、質(zhì)量、安全文明施工有利的管理管控管控給予全力支持。由于總包單位事先無(wú)預(yù)案

而造成的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理管控管控不到位，分包單位與總包單位在質(zhì)重，進(jìn)度、安全文明

施工、現(xiàn)場(chǎng)配合、成品保護(hù)等方面出現(xiàn)扯皮，主要責(zé)任在總包方，建設(shè)單位將按合同合

約合約口徑對(duì)總、分包單位進(jìn)行處罰。

7.2工程材料相關(guān)相關(guān)計(jì)劃

施工單位應(yīng)按合同合約合約約定并根據(jù)工程進(jìn)度安排，每月按時(shí)編制和提交工程甲

供材料需用相關(guān)相關(guān)計(jì)劃。甲供材料相關(guān)相關(guān)計(jì)劃數(shù)量應(yīng)認(rèn)真計(jì)算，相關(guān)相關(guān)計(jì)劃漏、

錯(cuò)、超等原因引起的后果由施工單位自行負(fù)貢。甲供材料相關(guān)相關(guān)計(jì)劃應(yīng)合適的合適的

內(nèi)容完整，相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目明晰、字跡清楚，編制人、官核人及簽章齊全。

7.3工程進(jìn)度特別配合

施工單位在施工過(guò)程中有責(zé)任配合建設(shè)單位相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目銷(xiāo)售、政府主管部門(mén)例行或非

例行檢查等特別需要，安排生產(chǎn)資源并滿(mǎn)足相應(yīng)的形象進(jìn)度要求。

8、關(guān)于突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案

8.1突發(fā)事件的定義

施工單位工人聚眾鬧事、上訪、罷工，現(xiàn)場(chǎng)安全事故（包括坍塌、火災(zāi)、中毒、爆

炸、物體打擊、高空墜落、機(jī)械傷害、觸電等），不可抗力引起的災(zāi)害性事件，政府各執(zhí)

法機(jī)構(gòu)突擊檢查，媒體介入等可能對(duì)建設(shè)相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目產(chǎn)生不良社會(huì)影響的事件，均為

突發(fā)事件。

8.2處理原則

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突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的處理原則，應(yīng)立足于盡快平息事態(tài)，立足于安全事故中人的救

助，立足于使事故造成的損失和不良社會(huì)影響降至最低程度。

8.3應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組

總包施工單位應(yīng)在開(kāi)工前組成以相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、并有足夠總包單位管理

管控管控人員兼職的突發(fā)事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組；各分包施工單位相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理是當(dāng)然

的小組成員。

總包單位在施工組織設(shè)計(jì)中必須編制“突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案”專(zhuān)篇。各分包單位在各自的

施工組織設(shè)計(jì)中也必須編制相應(yīng)的突發(fā)事件應(yīng)急處理措施。

應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的職費(fèi)為，發(fā)生聚眾鬧事、上訪、罷工事件時(shí)，負(fù)責(zé)以行之有效的措

施平息事態(tài)；發(fā)生工程安全事故和災(zāi)害事故時(shí)，負(fù)責(zé)指揮現(xiàn)場(chǎng)搶救工作，隨時(shí)掌握事故

發(fā)展動(dòng)態(tài)并當(dāng)機(jī)立斷做出決策；發(fā)生政府各執(zhí)法機(jī)構(gòu)突擊檢查或媒體介入時(shí)，以組長(zhǎng)為

唯一的對(duì)外發(fā)言人，負(fù)責(zé)妥善接待，認(rèn)真配合。

建設(shè)單位相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目總監(jiān)、總包單位相關(guān)相關(guān)項(xiàng)

目經(jīng)理〔若事件發(fā)生在分包單位承包范圍則包括該分包單位相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理〕等人，

組成相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目突發(fā)事件處理的最高決策機(jī)構(gòu)。在處理突發(fā)事件的全過(guò)程中，該決策

機(jī)構(gòu)必須至少保證每天早、中、晚三次碰頭會(huì)研究解決問(wèn)題，并及時(shí)向各自的上級(jí)公司

總經(jīng)理溝通匯報(bào)。

必要時(shí)，建設(shè)單位相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可代替應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，作為突發(fā)事件處

理的唯一對(duì)外發(fā)言人。

8.4突發(fā)事件處理

不論發(fā)生何種突發(fā)事件，不論發(fā)生在總包范圍或分包范圍，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)（總

包單位相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理）均有責(zé)任到第一線指揮，并有責(zé)任及時(shí)通知監(jiān)理單位相關(guān)相

關(guān)項(xiàng)目總監(jiān)和建設(shè)單位相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)及成員應(yīng)在第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，組織指揮排險(xiǎn)

搶救，控制事態(tài)擴(kuò)大惡化。必須保證，事態(tài)未處理完莊，小組組長(zhǎng)不離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)；有特殊

事情需要離開(kāi)，也必須明確授權(quán)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)負(fù)責(zé)人。

必要時(shí)，建設(shè)單位相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目總監(jiān)也應(yīng)立即到場(chǎng)，

與應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)共同指揮處理突發(fā)事件。

8.5突發(fā)事件總結(jié)

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突發(fā)事件處理完畢后，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)（若發(fā)生在分包范圍則由分包單位相關(guān)相

關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理）須向建設(shè)單位相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目部提交書(shū)面報(bào)告，如實(shí)回顧事件發(fā)生的時(shí)間、

地點(diǎn)（工作面）、相關(guān)當(dāng)事人情況，回顧處理過(guò)程和處理手段，分析事件產(chǎn)生的原因，對(duì)

相關(guān)當(dāng)事人處理的決定，以及如何避免類(lèi)似事件再次發(fā)生的有效措施。

9、關(guān)于農(nóng)民工工資管理管控管控

9.1工資支付管理管控管控辦法

施工單位相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部是農(nóng)民工工資發(fā)放的責(zé)任主體，必須設(shè)專(zhuān)人管理管控

管控農(nóng)民工工資發(fā)放。在龍湖地產(chǎn)的工程中，不允許存在施工單位相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目部只管

包工頭、不管農(nóng)民工的現(xiàn)象。

施工單位在開(kāi)工前，應(yīng)有書(shū)面的《農(nóng)民工工資支付管理管控管控辦法》，報(bào)政府建設(shè)

行政主管部門(mén)及建設(shè)單位相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目部備案，并張貼告知現(xiàn)場(chǎng)全體農(nóng)民工。該管理管

控管控辦法中，必須明確施工單位相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)勞務(wù)分包單位的農(nóng)民工工資支

付進(jìn)行有效監(jiān)督的措施，和防止少數(shù)不良包工頭卷款潛逃的控制措施。

提倡施工單位委托銀行發(fā)放農(nóng)民工工資。

9.2工資公示制度

施工單位必須建立農(nóng)民工工資公示制度，在施工現(xiàn)場(chǎng)或生活區(qū)醒目位置設(shè)立公示牌,

提前公示民工工資的發(fā)放時(shí)間和地點(diǎn)，公開(kāi)投訴部門(mén)及其電話(huà)號(hào)碼。施工單位每月必須

公示工資支付表，如實(shí)記錄支付單位、支付時(shí)間、支付對(duì)象、支付數(shù)額等工資支付情況，

二資支付表公示時(shí)間不得少于5日，并保存兩年以上備查。

如發(fā)生農(nóng)民工工資糾紛，施工單位應(yīng)提供詳實(shí)的二資發(fā)放書(shū)面原始記錄。

四、相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙管理管控管控規(guī)定

1、目的

減少施工現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)隱患，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全控制，樹(shù)立龍湖文明工地良好形象。

5、適用范圍

適用于重慶公司在工程相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理管控管控。

3、管理管控管控合適的合適的內(nèi)容

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3.1按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-99中規(guī)定，施工現(xiàn)場(chǎng)不能隨處吸煙，應(yīng)專(zhuān)門(mén)設(shè)

置吸煙處。

3.2吸煙處應(yīng)在建筑物外面設(shè)置單獨(dú)房間并掛牌，吸煙處門(mén)口應(yīng)配備滅火器，吸煙處內(nèi)

不得堆放其他易燃易爆物品。

3.3禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)吸煙。施工單位須在現(xiàn)場(chǎng)安全通道、施工電梯、樓層等明顯部位懸

掛禁煙標(biāo)識(shí)。

3.4所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員一律禁止在非吸煙處吸煙，建設(shè)單位、監(jiān)理及施工方管理

管控管控人員都是本制度的執(zhí)行者和監(jiān)督者，都有全力對(duì)違反本規(guī)定的行為進(jìn)行制止。

3.5一旦發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)禁煙區(qū)吸煙者，凡屬建設(shè)單位、監(jiān)理、施工方人員，處以50元/

人.次罰款，監(jiān)理及施工方罰款以合同合約合約處罰的形式提交審批，建設(shè)單位人員罰款

在員工工資中扣除。對(duì)職能（主管）部門(mén)及其他配合空住人員在現(xiàn)場(chǎng)吸煙，應(yīng)主動(dòng)進(jìn)行

規(guī)勸。

4、各施工現(xiàn)場(chǎng)吸煙處在2007年6月20日前建立，7月1日開(kāi)始執(zhí)行本管理管控管控規(guī)

定。

五、技術(shù)支持組質(zhì)檢工作制度

1、工程部質(zhì)檢工作職責(zé)

根據(jù)設(shè)計(jì)圖說(shuō)、現(xiàn)行國(guó)家及地方相關(guān)要求、施工質(zhì)量臉收規(guī)范（特別是“規(guī)范”中

的強(qiáng)制性條文）等，代表工程部對(duì)相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目部、監(jiān)理及總分包施工單位進(jìn)行不定期

檢查，將檢查結(jié)果及時(shí)通知相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理，并對(duì)“結(jié)果”有選擇性的通知工程部的相

關(guān)負(fù)責(zé)人。

1.1對(duì)原材料、半成品、工程實(shí)體進(jìn)行隨機(jī)抽查。

1.2對(duì)觀感質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工進(jìn)行綜合評(píng)述。

1.3對(duì)相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目部、總分包施工單位及監(jiān)理單位技術(shù)資料進(jìn)行不定期檢查。

2、質(zhì)檢工作合適的合適的內(nèi)容

2.1原材料、半成品、構(gòu)配件及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體質(zhì)量檢查

2.1.1在施工單位材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)、工序報(bào)驗(yàn)合格的基礎(chǔ)上，對(duì)原材料、半成品、構(gòu)配件

和實(shí)體質(zhì)量及相應(yīng)資料進(jìn)行復(fù)查，所復(fù)查的合適的合適的內(nèi)容均留下合格與否的記錄。

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2.1.2對(duì)原材料、構(gòu)配件按報(bào)險(xiǎn)資料結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查。

2.1.3實(shí)體檢查按檢驗(yàn)批的檢測(cè)要求采集數(shù)據(jù)

a、參與部分基礎(chǔ)驗(yàn)收，并對(duì)標(biāo)高、軸線閉合等進(jìn)行隨機(jī)抽查。

b、參與部分結(jié)構(gòu)臉收，并對(duì)層高、開(kāi)間尺寸、垂直度進(jìn)行隨機(jī)抽查。

c、參與部分單體工程6勺竣工臉收，并對(duì)室內(nèi)外抹灰、地坪、外墻面磚、涂料的施工質(zhì)量

進(jìn)行抽查。并對(duì)觀感效果進(jìn)行評(píng)述。

d、隨機(jī)抽查各施工現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中的施工質(zhì)量，并對(duì)施工質(zhì)量好的或存在問(wèn)題較大、

或嚴(yán)重違背設(shè)計(jì)及規(guī)范的作好紀(jì)錄，及時(shí)通知各相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理和工程部相關(guān)人員。

e、隨機(jī)抽查相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目部、總分包施工單位、監(jiān)理單位相關(guān)的“各種技術(shù)及經(jīng)濟(jì)資

料”是否與工程同步，資料是否真實(shí)、完整。

2.2現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工檢查

按《建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59—99）、《重慶市建筑工地文明施工標(biāo)準(zhǔn)》（渝建發(fā)2000

一39號(hào)）及“重慶公司工程相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)文明施工檢查表”進(jìn)行檢查。

2.2.1安全檢查主要合適的合適的內(nèi)容：基坑、外腳手架、臨邊防護(hù)、三寶四口五臨邊

的防護(hù)、模板工程、施工用電、外用電梯及塔吊、工完場(chǎng)清等。

2.2.2文明工地檢查主要合適的合適的內(nèi)容：現(xiàn)場(chǎng)圍檔、封閉管理管控管控、施工場(chǎng)地、

材料堆放、現(xiàn)場(chǎng)住宿、生活1殳施、現(xiàn)場(chǎng)防火、施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌、治安綜合管理管控管控等。

3、檢查方式

3.1原材料構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢查

在材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)合格的基礎(chǔ)上，對(duì)照現(xiàn)場(chǎng)材料實(shí)物（標(biāo)示）及復(fù)驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行抽查，

抽查原則為每個(gè)總包相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目部檢查三種以上材料（含周轉(zhuǎn)材料）。

3.2實(shí)體檢查

3.2.1以2?3人組成檢查，:、組，對(duì)各總包相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目部進(jìn)行隨機(jī)檢查，根據(jù)檢查時(shí)的

現(xiàn)場(chǎng)形象進(jìn)度，確定檢查部位，原則上一個(gè)總包相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目部不少于兩個(gè)受檢單位工

程，每個(gè)受檢單位工程不少于四個(gè)部位（可以四個(gè)分部或一個(gè)分部?jī)?nèi)四個(gè)檢臉批）。

3.2.2實(shí)測(cè)的數(shù)據(jù)按檢驗(yàn)批的評(píng)價(jià)所要求的標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)據(jù)采集，同時(shí)各檢驗(yàn)批均應(yīng)配以照

片加以說(shuō)明。工程部為質(zhì)檢小組配備實(shí)體檢測(cè)所需的檢測(cè)工具、相機(jī)等。

3.3安全文明施工

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對(duì)抽檢的總包施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全文明施工檢查，按“重慶公司工程相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目現(xiàn)

場(chǎng)文明施工檢查表”的要求進(jìn)行評(píng)分，對(duì)牽涉環(huán)境道路管網(wǎng)施工的問(wèn)題，一并納入檢查，

考評(píng)結(jié)果均配以照片說(shuō)明。

4、檢查時(shí)間

每月對(duì)各總包相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目部進(jìn)行一次以上檢查，檢查日程由技術(shù)支持組安排。

5、檢查結(jié)果的處理

5.1每天檢查完的結(jié)果即形成一次考評(píng)，并在相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目部及時(shí)完成資料電子文檔的

整理及照片編輯（相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目部?jī)?nèi)業(yè)工程師配合），也子資料同時(shí)發(fā)送相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)

理和技術(shù)支持組。

5.2每完成我司一個(gè)相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目部下屬總包相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目部的檢查，就向建設(shè)單位相

關(guān)相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)檢查結(jié)果；技術(shù)支持組定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查溝通會(huì)，對(duì)大的問(wèn)題

要求相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目部提出處理合適的合適的方案，并對(duì)具有共性的問(wèn)題和現(xiàn)場(chǎng)作得好的

部位進(jìn)行提煉，作為工程部知識(shí)積淀的基礎(chǔ)資料。

5.3相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目部對(duì)檢查出的問(wèn)題要及時(shí)處理，處理措施報(bào)技術(shù)支持組備查。技術(shù)支

持組現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢結(jié)果將作為我司相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目部對(duì)總包考評(píng)的依據(jù)之一。

注：技術(shù)支持組外聘“質(zhì)檢顧問(wèn)”對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡回檢查。

六、相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理管控管控辦法

1、目的

加強(qiáng)重慶公司所開(kāi)發(fā)相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理管控管控，樹(shù)立各參建單位的

文明形象，保證相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目在工程實(shí)施各個(gè)階段施二過(guò)程中滿(mǎn)足安全文明施工的有關(guān)

標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。

6、適用范圍

適用于重慶公司所開(kāi)發(fā)相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目?jī)?nèi)房屋建筑、土木工程、設(shè)備安裝、市政道路、

管線敷設(shè)、景觀施工等各項(xiàng)建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理管控管控。各承建單位（含總包

豆位和分包單位）、監(jiān)理單位均應(yīng)遵守本管理管控管控辦法。

3、現(xiàn)場(chǎng)文明施工設(shè)計(jì)

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3.1施工總包（含分包）單位在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，對(duì)文明施工必須進(jìn)行設(shè)計(jì)，監(jiān)理

理位、建設(shè)單位在審查施工組織設(shè)計(jì)時(shí)一并審查。

3.2文明施工設(shè)計(jì)合適的合適的內(nèi)容

1）施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖。包括臨時(shí)設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)交通、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)、施工設(shè)備及機(jī)具的

布置、成品、半成品、原材料的堆放、垃圾集中堆放熹等。

2）現(xiàn)場(chǎng)圍擋設(shè)計(jì)。

3）現(xiàn)場(chǎng)工程標(biāo)志牌設(shè)置。

4）臨時(shí)建、構(gòu)筑物，場(chǎng)地硬化，施工道路等設(shè)計(jì)。

5）現(xiàn)場(chǎng)污水處理排放設(shè)計(jì)，臨時(shí)廁所設(shè)置及設(shè)計(jì)。

6）粉塵、噪音控制措施。

7）施工區(qū)域內(nèi)現(xiàn)有市政管網(wǎng)和周?chē)ā?gòu)筑物保護(hù)。

8）現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及安全保衛(wèi)措施。

9）現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理管控管控組織機(jī)構(gòu)及責(zé)任人。

4、現(xiàn)場(chǎng)文明施工標(biāo)準(zhǔn)

4.1施工現(xiàn)場(chǎng)周邊應(yīng)設(shè)置連續(xù)、密閉的圍擋，實(shí)行全封閉施工。其標(biāo)準(zhǔn)如下：

1）在相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目施工用地周邊設(shè)置圍擋，圍擋應(yīng)穩(wěn)固、安全、整潔、美觀。圍擋一

般不低于2.2米，不高于2.5米。積極推廣使用新型輕質(zhì)圍擋材料，使用的材料應(yīng)保證

圍擋穩(wěn)固、整齊、美觀，圍擋外立面的基調(diào)色統(tǒng)一為藍(lán)色或白色，文字和圖案與周?chē)h(huán)

境協(xié)調(diào)、整潔美觀。

2）施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)各棟建筑周?chē)氖┕鷵酰瑧?yīng)采用密目網(wǎng)全封閉防護(hù)。施工圍擋應(yīng)堅(jiān)固、

安全、美觀并規(guī)范成線，所用鋼管必須作黑、黃油漆標(biāo)記，安全網(wǎng)必須使用合格的密目

式安全網(wǎng)，并作到定時(shí)清洗，對(duì)破損安全網(wǎng)要及時(shí)更換。

3）場(chǎng)地出入口大門(mén)應(yīng)莊重美觀、門(mén)扇應(yīng)做成密閉不透式。工地大門(mén)高度與圍擋相適應(yīng)，

寬度一般不超過(guò)5米。

4.2施工現(xiàn)場(chǎng)工程標(biāo)牌（五牌一圖）。施工現(xiàn)場(chǎng)工地大門(mén)右側(cè)的外墻上設(shè)置醒目的施工標(biāo)

牌，包括“五牌一圖”（工程概況、相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目管理管控管控人員表、文明施工要訣、

消防保衛(wèi)制度、安全生產(chǎn)制度、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖）。

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4.3施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臨時(shí)設(shè)施。臨時(shí)設(shè)施（辦公室、宿舍、廚房、廁所、配電房、倉(cāng)庫(kù)）統(tǒng)

一采用磚砌墻體或活動(dòng)房，磚墻外面抹灰刷白。臨時(shí)設(shè)施要求穩(wěn)固、安全、整潔，并滿(mǎn)

足消防要求，禁止使用竹棚、彩條布、石棉瓦、油氈搭建。

現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)域內(nèi)設(shè)置集體宿舍時(shí)，應(yīng)具備良好的防潮、通風(fēng)、采光等性能，并與作

業(yè)區(qū)隔離。人均床鋪面積不小于2平方米，井進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆指?。按設(shè)計(jì)架設(shè)用電線路，

嚴(yán)禁任意拉線接電，嚴(yán)禁使用電爐和明火燒煮食物。

4.4成品、半成品、周轉(zhuǎn)材料及原材料堆放。嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)中的平面布置圖劃定

的位置堆放整齊，作材料標(biāo)識(shí)，材料堆場(chǎng)必須作場(chǎng)地硬化，并不得侵占施工道路，確需

臨時(shí)占用的，應(yīng)向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出申請(qǐng)，由建設(shè)單位和監(jiān)理單位簽署意見(jiàn)同意

方可占用。

4.5現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地及道路應(yīng)硬地化。其厚度和強(qiáng)度應(yīng)滿(mǎn)足施工和行車(chē)需要。現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地和道路

要平坦、通暢，道路上雨、污水井按監(jiān)理單位、建設(shè)弛位批復(fù)的施工合適的合適的方案

作施工階段的封閉措施，并設(shè)置相應(yīng)的安全防護(hù)設(shè)施和安全標(biāo)志?，F(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地周邊設(shè)排水

溝，現(xiàn)場(chǎng)不允許有積水。各承包單位要安排專(zhuān)人對(duì)施二道路進(jìn)行維護(hù)，晴天撒水清掃、

雨天及時(shí)清理道路上泥漿。

4.6污水的處理和排放。場(chǎng)地內(nèi)應(yīng)設(shè)沉砂池和沖洗池并做到：

1）所有的生活或其它污水必須分別處理后方能經(jīng)排水渠排入市政排水管網(wǎng)，現(xiàn)場(chǎng)食堂

必須設(shè)置簡(jiǎn)易油污分離池；現(xiàn)場(chǎng)廁所必須修建簡(jiǎn)易化糞池。

2）施工產(chǎn)生的施工廢水、泥漿及濁水，排放前必須經(jīng)過(guò)沉淀池、過(guò)濾池，未經(jīng)沉淀不

得隨意排入市政排水管網(wǎng)或湖中。

3）嚴(yán)禁從建筑物高處向下排放污水。

4.7粉塵控制

1）由于其他原因而未做到的硬地化部位，要定期壓實(shí)地面和灑水，減少灰塵對(duì)周?chē)h(huán)

境的污染。

2）禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)焚燒有毒、有害和有惡臭氣味的物質(zhì)。

3）裝卸有粉塵的材料時(shí)，應(yīng)灑水濕潤(rùn)和在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)進(jìn)行。

4）嚴(yán)禁向建筑物外拋擲垃圾。

4.8運(yùn)輸車(chē)輛

1）運(yùn)輸車(chē)輛必須沖洗干凈后方能離場(chǎng)上路行駛。

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