東莞康華醫(yī)院工程總承包管理手冊

中國建中第八T程局東莞康華醫(yī)院工程總包管理手冊

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H東莞康華醫(yī)院工程總承包管理手冊

目錄

一.目的.................................................................................3

二.適用范圍.............................................................................3

三.施工總承包組織架構(gòu)及職責(zé).............................................................3

3.1施工總承包管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則.......................................................3

3.2施工總承包管理組織機(jī)構(gòu)..............................................................3

3.2.1人員配備.......................................................................3

3.2.2局總部主要職責(zé).................................................................6

3.2.3施工總承包項(xiàng)目部...............................................................7

四.總包單位一般義務(wù)......................................................................26

4.1井架、塔吊等垂直運(yùn)輸工具...........................................................26

4.2施工腳手架、排棚..................................................................27

4.3施工場地...........................................................................27

4.4施工臨時(shí)道路.......................................................................27

4.5施工用水、用電.....................................................................27

4.6垃圾清理...........................................................................27

4.7安全設(shè)施...........................................................................27

4.8軸線與標(biāo)高.........................................................................28

4.9其他義務(wù)...........................................................................28

五分包單位一般義務(wù)......................................................................28

5.1分包單位要接受總包單位的管理.......................................................28

5.2進(jìn)入現(xiàn)場施工的必備條件.............................................................28

5.2.1交由業(yè)主確認(rèn)為分包單位的證明文件...............................................28

5.2.2提交分包工程的“施工組織設(shè)計(jì)方案”.............................................28

5.2.3按分包合同約定做好分包工程保險(xiǎn)等事宜...........................................29

5.3質(zhì)量管理基本義務(wù)...................................................................29

5.4進(jìn)度管理基本義務(wù)...................................................................29

5.4.1編制分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃........................................................29

5.4.2執(zhí)行月報(bào)制度...................................................................30

5.4.3顧全大局，主動做好協(xié)調(diào)工作.....................................................30

5.5安全、消防、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理等的基本義務(wù).............................................30

5.5.1遵守各種安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定......................................................30

5.5.2做好消防與治安管理工作..........................................................31

5.5.3做好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作..........................................................31

5.6進(jìn)場材料管理的基本義務(wù)..............................................................31

5.7勞動力管理基本義務(wù)..................................................................31

5.8其他義務(wù)............................................................................32

六.分包義務(wù)..............................................................................32

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H6.1進(jìn)場須知............................................................................32

6.1.1辦理入場許可證的條件............................................................32

6.2教育培訓(xùn)...........................................................................33

6.3組織管理規(guī)定.......................................................................34

6.4CI及現(xiàn)場管理規(guī)定..................................................................36

6.5施工管理規(guī)定.......................................................................39

6.6文件、資料管理.....................................................................41

6.7安全生產(chǎn)管理.......................................................................47

6.8消防、保衛(wèi)管理.....................................................................51

6.8.1治安保衛(wèi)........................................................................52

6.8.2消防保衛(wèi).......................................................................52

6.8.3消防設(shè)施配置...................................................................53

6.8.4安全用電.......................................................................54

6.9文明施工管理........................................................................55

6.9.1文明施工工作的考評標(biāo)準(zhǔn).........................................................55

6.9.2文明施工檢查及考評形式.........................................................55

6.9.3文明施工處罰...................................................................56

6.10質(zhì)量管理規(guī)定.......................................................................56

6.11技術(shù)管理規(guī)定.......................................................................60

6.11.1施工技術(shù)文件的編制和報(bào)批......................................................60

6.11.2深化設(shè)計(jì)圖紙的繪制和報(bào)批.....................................................60

6.11.3設(shè)計(jì)洽商變更...................................................................61

6.11.4工程驗(yàn)收資料...................................................................61

6.12物資管理規(guī)定.......................................................................61

6.13商務(wù)合約管理.......................................................................63

6.13.1經(jīng)濟(jì)洽商、變更的處理要求......................................................63

6.13.2工程款的支付..................................................................63

6.13.3工程結(jié)算......................................................................70

6.14康華醫(yī)院項(xiàng)目成品保護(hù)管理規(guī)定......................................................74

16.14.1成品保護(hù)的責(zé)任................................................................74

6.14.2成品保護(hù)的期限.................................................................74

6.14.3成品保護(hù)措施的制定和實(shí)施......................................................74

6.14.4成品保護(hù)工作的獎懲辦法........................................................74

6.15項(xiàng)目經(jīng)理部會議安排.................................................................75

6.16后勤管理規(guī)定.......................................................................77

6.16.1本規(guī)定就下列區(qū)域的管理作出具體規(guī)定............................................77

6.16.2后勤檢查制度...................................................................77

6.16.3各項(xiàng)規(guī)定.......................................................................78

6.17說明...............................................................................79

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東莞康華醫(yī)院工程總承包管理手冊

一.目的

為了優(yōu)質(zhì)完成東莞康華醫(yī)院工程施工總承包管理工作，依據(jù)總包合同和各分包合同貫徹

“總包對業(yè)主負(fù)責(zé)、分包對總包負(fù)責(zé)”的精神，科學(xué)合理的安排各項(xiàng)施工管理工作，使在

康華醫(yī)院項(xiàng)目承擔(dān)施工任務(wù)的分包單位各項(xiàng)工作滿足本工程項(xiàng)目管理要求，確保施工管理

的各項(xiàng)工作有序、受控，確保該工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、順利地建成，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目

的管理目標(biāo)，特制定本管理手冊。

二.適用范圍

本管理手冊適用于康華醫(yī)院項(xiàng)目管理現(xiàn)場內(nèi)的所有分包單位或分包人。

三.施工總承包組織架構(gòu)及職責(zé)

3.1施工總承包管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則

(1)機(jī)構(gòu)獨(dú)立。設(shè)置獨(dú)立的施工總承包項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)履行施工總承包的職責(zé)和義務(wù)。

(2)職責(zé)分明。明確施工總承包管理機(jī)構(gòu)中各類人員和機(jī)構(gòu)的職責(zé)。

。層次清楚。實(shí)行兩層管理，即實(shí)行總承包項(xiàng)目部和專業(yè)施工項(xiàng)目經(jīng)理部兩級管理。

④分工協(xié)作。施工總承包項(xiàng)目部與主承建項(xiàng)目部(土建專業(yè)項(xiàng)目部)、組織機(jī)構(gòu)雖

然獨(dú)立設(shè)置，但兩者實(shí)際上是一個(gè)在局施工總承包項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)下的一個(gè)分工協(xié)作管理康華

醫(yī)院工程的有機(jī)結(jié)合體，主承建項(xiàng)目部在總承包項(xiàng)目部的具體管理和協(xié)凋下，與總承包項(xiàng)

目部共完成施工總承包管理組織和專業(yè)管理的任務(wù)。

3.2施工總承包管理組織機(jī)構(gòu)

3.2.1人員配備

1.康華醫(yī)院施工總承包項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)

總承包部經(jīng)理：張政

商務(wù)經(jīng)理：陳牛林

總工：王潛

副總工兼總調(diào)度：季進(jìn)明

質(zhì)量安全總監(jiān)：曹定生

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2.康華醫(yī)院施工總承包項(xiàng)目部部門及人員

總調(diào)度室：季進(jìn)明（兼）

合約預(yù)算部：雷三超

工程技術(shù)部：萬偉民

質(zhì)量安全部：曹定生（兼）

設(shè)計(jì)管理部：（待定）

物資動力部：陳錫明

綜合辦公室：張桀

土建項(xiàng)目部執(zhí)行經(jīng)理（待定）

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東莞康華醫(yī)院工程總承包項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

局工程指揮部

質(zhì)量安全總監(jiān)商務(wù)副經(jīng)理

總

承

包

管

質(zhì)

設(shè)

物

綜

理工

量

計(jì)

資

合

程

安

管

動

辦

層技

全

理

力

公

術(shù)

部

部

部

室

部

施

各

鋼

土

機(jī)

裝

專

網(wǎng)

建

電

T飾

業(yè)

架

專

安

工

分

作專

業(yè)

裝

程

包

業(yè)

施

施

施

施

業(yè)項(xiàng)

工

工

工

工

目

隊(duì)

隊(duì)

隊(duì)

隊(duì)

層部

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H3.2.2局總部主要職責(zé)

1.局總部對該工程的管理職責(zé)

局總部是我局對康華醫(yī)院工程實(shí)施管理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，對該工程行使決策權(quán)和指揮

權(quán)。監(jiān)督施工總承包管理體系運(yùn)夕亍情況。

監(jiān)督施工總承包合同的履約情況，對該工程的工期、質(zhì)量、安全、等各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)進(jìn)行

督促、檢查。

協(xié)調(diào)解決工程施工遇到的重大工程技術(shù)、質(zhì)量、資源等問題，對總承包項(xiàng)目部權(quán)限外或

難以決策的問題實(shí)施決策。

調(diào)動或配置局內(nèi)各類資源，包括人、財(cái)、物，支持總承包管理工作的實(shí)施，確?？偰繕?biāo)

的實(shí)現(xiàn)。

接受并解決處理業(yè)主、監(jiān)理龍總承包項(xiàng)目部的各類投訴。

2.局工程管理部的管理職責(zé)

審核、批準(zhǔn)康華醫(yī)院施工總承包管理方案，必要時(shí)協(xié)助制定，

監(jiān)督和協(xié)助總承包項(xiàng)目建立質(zhì)量、安全、環(huán)境管理體系，監(jiān)督、檢查管理體系的運(yùn)行情

況。

審核施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量保證計(jì)劃、安全保證計(jì)劃和環(huán)境管理方案，必要時(shí)協(xié)助編制。

協(xié)助總承包項(xiàng)目部落實(shí)施工總承包管理方案，檢查、監(jiān)督施工總承包管理方案運(yùn)行。

給予人力資源的大力支持，必要時(shí)派專業(yè)人員或?qū)＜业浆F(xiàn)場予以協(xié)助。

3.局法務(wù)合約部的管理職責(zé)

協(xié)助洽談施工總承包合同，進(jìn)行合同評審，及時(shí)履行合同簽訂的有關(guān)手續(xù)。

市合同的履約要點(diǎn)進(jìn)行交底，并對合同履約過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)與

總承包項(xiàng)目部確定解決方案。

制定或向施工總承包項(xiàng)目部提供各專業(yè)分包合同范本，協(xié)助編制附加條款（或協(xié)議），

確保各專業(yè)分包合同及時(shí)簽訂，保證工程施工順利進(jìn)行。

協(xié)助總承包項(xiàng)目部建立項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)檔案，及時(shí)歸集預(yù)算、合約、簽證等資料，確保工程結(jié)

算依據(jù)齊全有效。

協(xié)助編制施工圖預(yù)算，協(xié)助編制標(biāo)價(jià)分離預(yù)算，審核確定項(xiàng)目責(zé)任成本。

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H4.局財(cái)務(wù)、資金部的管理職責(zé)

監(jiān)督康華醫(yī)院施工總承包項(xiàng)目部的工程款回收工作，必要時(shí)予以協(xié)助。

根據(jù)局資金管理規(guī)定，對項(xiàng)目資金的分配、使用進(jìn)行過程監(jiān)督和管理

協(xié)助施工總承包項(xiàng)目部建立資金管理制度和財(cái)務(wù)核算制度，并進(jìn)行監(jiān)督。

根據(jù)施工總承包項(xiàng)目部的要求，在必要時(shí)對工程給予支持，確保工程順利進(jìn)行。

5.局科技部的管理職責(zé)

協(xié)助康華醫(yī)院施工總承包項(xiàng)目制定技術(shù)資料管理方法，確保工程技術(shù)資料符合創(chuàng)優(yōu)及

“魯班獎”評審的要求。

協(xié)助施工總承包項(xiàng)目部編制重大、疑難、關(guān)鍵專業(yè)或項(xiàng)目的施工方案，并協(xié)助實(shí)施。

按創(chuàng)優(yōu)和“魯班獎”評審標(biāo)準(zhǔn)，對項(xiàng)目實(shí)施過程中的工程技術(shù)和工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢查

和管理。

確定本項(xiàng)目為省、部級科技示范工程，協(xié)助施工總承包項(xiàng)目編制實(shí)施方案，并及時(shí)協(xié)助項(xiàng)

目進(jìn)行總結(jié)、上報(bào)和評選。

3.2.3施工總承包項(xiàng)目部

1.康華醫(yī)院施工總承包項(xiàng)目部職責(zé)

康華醫(yī)院總承包項(xiàng)目部受局委托全面負(fù)責(zé)組織實(shí)施施工總承包管理。對總承包合同中

的各類指標(biāo)負(fù)責(zé)，行使局授予的總承包合同規(guī)定的各項(xiàng)權(quán)力，履行總承包合同約定的義務(wù)

和責(zé)任，對整個(gè)工程實(shí)施綜合協(xié)調(diào)和管理。

(1)對施工總承包管理方案進(jìn)行總體策劃，包括機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、職責(zé)劃分、管理

目標(biāo)、工作流程等。

(2)組織編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、二類分包投標(biāo)及進(jìn)出場計(jì)劃、大型設(shè)備及主要物資材料

的訂貨及進(jìn)場計(jì)劃、圖紙及變更圖出圖計(jì)劃等各類計(jì)劃，并下達(dá)執(zhí)行指令和監(jiān)督落實(shí)。

(3)及時(shí)了解業(yè)主、監(jiān)理的要求，如：對工期、質(zhì)量、安全、工程款支付、預(yù)結(jié)算審定

等要求，并及時(shí)組織有關(guān)部門和人員進(jìn)行落實(shí)。

(4)協(xié)調(diào)各分包單位之間的矛盾，做好交叉施工協(xié)調(diào)的管理，隨時(shí)可以召集各種形式的

專題會議，落實(shí)關(guān)鍵工序和重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)工作，根據(jù)各專業(yè)施工的交叉情況，可以指令有

關(guān)專業(yè)施工隊(duì)伍的進(jìn)場、退場、獎罰或暫停施工。

(5)統(tǒng)一規(guī)劃施工現(xiàn)場的總平面，實(shí)施分區(qū)管理。消防保安、環(huán)保、文明施工、CI形象

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設(shè)M計(jì)由總承包統(tǒng)一策劃，主承建項(xiàng)目部按總承包項(xiàng)目部的要求負(fù)責(zé)具體落實(shí)，費(fèi)用各家分

摧。

(6)工程管理資料和技術(shù)資料由施工總承包項(xiàng)目部統(tǒng)一管理。技術(shù)資料由土建和安裝

專業(yè)項(xiàng)目部根據(jù)總承包項(xiàng)目的要求組織各分包單位進(jìn)行收集、整理后送總承包工程技術(shù)部

歸檔。來往信函等管理資料由總承包項(xiàng)目部綜合辦公室統(tǒng)一編號，統(tǒng)一管理。

(7)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行專業(yè)分包的招投標(biāo)及合同簽訂工作，及時(shí)組織分包隊(duì)伍進(jìn)場，并實(shí)施

統(tǒng)一管理。

(8)定期對工期、質(zhì)量、安全、文明施工等進(jìn)行檢查評比，開展勞動競賽活動，獎優(yōu)罰

劣，全面履行總承包合同。

2.康華醫(yī)院總承包項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

(1)總承包項(xiàng)目經(jīng)理是法人代表在項(xiàng)目上的委托代理人，對整個(gè)項(xiàng)目實(shí)行全權(quán)管理，是

履行與業(yè)主總合同的主要責(zé)任人。

(2)組織有關(guān)人員編制施工總承包管理方案，參與組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、進(jìn)度計(jì)劃、重

要或重大方案的策劃，負(fù)責(zé)監(jiān)督、督促施工總承包方案的實(shí)施。

(3)負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理及有關(guān)部門的對接和溝通，及時(shí)了解業(yè)主、監(jiān)理的要求，并及

時(shí)采取措施進(jìn)行解決，確?？偝邪贤捻樌麑?shí)施。

(4)組織業(yè)主指定分包的招投標(biāo)協(xié)助工作，組織或協(xié)助業(yè)主進(jìn)行甲供材料、設(shè)備的招標(biāo)、

采購、進(jìn)場工作，確保各類生產(chǎn)要素，滿足施工生產(chǎn)的需要。

(5)及時(shí)解決施工中遇到的影響工期、質(zhì)量、安全等管理問題、方案問題、資源問題，

確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。

(6)組織協(xié)調(diào)主承建項(xiàng)目部完成施工總承包項(xiàng)目部分配的施工總承包管理工作。

(7)組織預(yù)算、結(jié)算工作，及時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理溝通，解決簽證工作中的問題，保證業(yè)主

及時(shí)拔付工程款。

(8)根據(jù)局資金管理規(guī)定，對工程款實(shí)施統(tǒng)一管理，包括對專業(yè)分包工程款的審批或支

付管理。

3.商務(wù)經(jīng)理的管理職責(zé)

(1)由于本項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理由公司合約部經(jīng)理兼任，對下述工作以指導(dǎo)為主，定期進(jìn)行督

促檢查，工作內(nèi)容可授權(quán)項(xiàng)目合約預(yù)算部經(jīng)理執(zhí)行。

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H(2)認(rèn)真熟悉并掌握貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)預(yù)算編制的各項(xiàng)規(guī)定，編制項(xiàng)目工程施工

圖預(yù)算。組織圖紙會審，做到對設(shè)計(jì)文件、圖紙、資料、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)透徹了解，問題清楚。施

工圖預(yù)算的編制無差錯(cuò)、無漏洞，施工圖以外項(xiàng)目簽證無漏項(xiàng)；各項(xiàng)取費(fèi)及價(jià)差簽證符合

規(guī)定無遺漏。及時(shí)完成工程竣工結(jié)算和年度結(jié)算。編制工程竣工結(jié)算資料，并做各單位分

包工程的結(jié)算工作。按年度竣工進(jìn)度，編制工程的年度結(jié)算，劃分跨年度施工產(chǎn)值。文件、

圖紙、資料等的收集、整理、歸檔。為工程投標(biāo)、招標(biāo)提供預(yù)算資料。及時(shí)、準(zhǔn)確的提供

月、季、年度預(yù)算資料。簽定內(nèi)外分包施工合同，并嚴(yán)格履行。協(xié)助、指導(dǎo)、督促現(xiàn)場施

工人員辦理預(yù)算簽證。

(3)搞好商務(wù)工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)工作。根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)意見，結(jié)合本項(xiàng)目工作實(shí)際制定工

作計(jì)劃及進(jìn)度要求，隨時(shí)檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，提出修改意見和方法、措施。做

好預(yù)算的簽發(fā)審核工作。