管理體系工作參考計劃范文5篇

管理體系工作參考計劃范文5篇治理體系工作打算(一)一、目的為了有打算地開展質(zhì)量治理工作，推進(jìn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目的指標(biāo)的完成，促進(jìn)質(zhì)量治理和質(zhì)量治理體系運(yùn)轉(zhuǎn)保持，不斷持續(xù)改良，加強(qiáng)顧客的滿意。二、工作打算1、質(zhì)量目的的分解：治理者代表應(yīng)依照《質(zhì)量手冊》，結(jié)合公司組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整，對各部門的質(zhì)量治理職責(zé)、質(zhì)量目的指標(biāo)進(jìn)展進(jìn)一步的分解、細(xì)化，制訂《各部門質(zhì)量治理職責(zé)》，明確各部門的質(zhì)量治理職責(zé)、權(quán)限和義務(wù)。明確質(zhì)檢員的質(zhì)量治理職權(quán)，明確各部門質(zhì)量目的的考核指標(biāo)。2、制訂質(zhì)量目的考核方法：在細(xì)化各部門質(zhì)量職責(zé)和質(zhì)量目的的根底上，企規(guī)辦在2013年1月份對質(zhì)量目的進(jìn)展分解、細(xì)化，明確、統(tǒng)一質(zhì)量目的指標(biāo)的計算方法，確定不同指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)。并依照各部門的質(zhì)量目的分解打算，制訂《質(zhì)量目的分解、考核治理方法》下達(dá)給各部門，作為公司考核各部門質(zhì)量治理工作、推進(jìn)質(zhì)量治理體系全面貫徹的有力措施。在匯總各部門上年度質(zhì)量目的指標(biāo)完成數(shù)據(jù)的根底上，對全公司質(zhì)量目的指標(biāo)的完成情況進(jìn)展評估、考核，公布質(zhì)量目的打算的執(zhí)行結(jié)果數(shù)據(jù)，評估結(jié)果反應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門，對沒有完成的要做出相應(yīng)的分析，并采取必要的獎懲應(yīng)對措施。3、加快內(nèi)審員的培訓(xùn)：因內(nèi)審人員調(diào)整，打算在2013年的3月份組織內(nèi)審培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增加內(nèi)審員，滿足質(zhì)量體系內(nèi)部審核需要。4、內(nèi)部審核和協(xié)助外部監(jiān)視由治理者代表牽頭、質(zhì)量部協(xié)助完成治理評審工作，包括制定詳細(xì)打算、預(yù)備報告等，評審?fù)陻M寫治理評審報告。打算在6月份完成公司內(nèi)審工作，并在7月份協(xié)助完成外審工作，并催促完成在審核中發(fā)覺的不合格項的整改工作。5、施行持續(xù)改良：在完成治理評審工作后，針對治理評審發(fā)覺的咨詢題，提出整改措施。并結(jié)合公司組織機(jī)構(gòu)變化和ISO9001質(zhì)量治理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，對質(zhì)量治理體系文件是否需要修訂或換版。總結(jié)好的經(jīng)歷，彌補(bǔ)缺乏，持續(xù)改良。6、完善體系文件，加強(qiáng)體系監(jiān)視：依照工作需要適時完善質(zhì)量手冊和程序文件，同時催促各部門完善第三層次的工作文件，重點(diǎn)在消費(fèi)部，質(zhì)量部的第三層次質(zhì)檢文件也要進(jìn)展簡化和完善。各職能部門對負(fù)責(zé)過程加強(qiáng)監(jiān)視，搜集真實有用的數(shù)據(jù)，從中發(fā)覺不符合體系要求環(huán)節(jié)，做出相應(yīng)的改善。也希望各部門大力配合質(zhì)量部的工作，理順流程，共同把好質(zhì)量關(guān)。7、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析：數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析是一項重要的工作，也是一門專業(yè)學(xué)科。我們要以完善質(zhì)量目的考核為契機(jī)，加強(qiáng)公司的統(tǒng)計信息體系建立，培養(yǎng)、鍛煉隊伍，標(biāo)準(zhǔn)、完善定期報表制度。為建立統(tǒng)一的反映質(zhì)量目的完成情況的信息反應(yīng)系統(tǒng)，制訂公司的《定期報表制度》，通過批準(zhǔn)后下達(dá)各部門執(zhí)行。8、嚴(yán)格質(zhì)檢程序、把好質(zhì)量關(guān)：質(zhì)量部要進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量治理工作，在做好日常的質(zhì)量檢驗、計量治理工作的前提下，積極開展以下工作：a、對所使用的計量、檢驗設(shè)備定期送國家質(zhì)監(jiān)機(jī)關(guān)按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)展檢定、校準(zhǔn);并對公司重要的原材料的質(zhì)量情況，進(jìn)展一次供給商調(diào)查，必要時進(jìn)展質(zhì)量驗證檢驗。b、嚴(yán)格按照操作標(biāo)準(zhǔn)，利用考核機(jī)制等加強(qiáng)執(zhí)行力;采納培訓(xùn)、實踐、考核等多種方法提升檢驗人員的檢驗技能;c、為提高產(chǎn)質(zhì)量量，發(fā)覺產(chǎn)質(zhì)量量方面存在的咨詢題，組織對產(chǎn)品進(jìn)展一次型式試驗，將產(chǎn)品樣品送客戶認(rèn)可的國家質(zhì)檢部門，進(jìn)展一次型式試驗，獲得試驗報告，以改良、提高產(chǎn)質(zhì)量量。9、加強(qiáng)培訓(xùn)：培訓(xùn)工作做得好與壞，直截了當(dāng)關(guān)系員工的質(zhì)量認(rèn)識、崗位技能的提升，也直截了當(dāng)關(guān)系質(zhì)量好壞。因而在今年要加大治理培訓(xùn)和質(zhì)量培訓(xùn)，重新組織學(xué)習(xí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)質(zhì)量治理體系標(biāo)準(zhǔn)文件，并逐步加大外部培訓(xùn)方面的投入，希望能從外面聯(lián)絡(luò)專家給予指導(dǎo)和交流。10、加強(qiáng)顧客滿意：運(yùn)營部門要組織對重點(diǎn)客戶進(jìn)展回訪，理解、征詢客戶對我公司產(chǎn)品、效勞的意見，調(diào)查市場同類產(chǎn)品的趨勢、動態(tài)，調(diào)查主要競爭對手的運(yùn)營、促銷做法。對顧客的抱怨、意見和反應(yīng)，要認(rèn)真研究，分類排隊整理，提出改良的措施，并由消費(fèi)部牽頭，質(zhì)量部協(xié)助逐項處理落實。11、強(qiáng)化客戶投訴的治理。運(yùn)營部門要加強(qiáng)對客戶投訴、客戶效勞的治理工作，明確對客戶的退貨懇求的分級處理原則與流程，凡屬顧客要求退貨的，要在查明情況的前提下進(jìn)展必要的解釋和說明，以減少退貨數(shù)量。必須認(rèn)真對待顧客的投訴，凡屬顧客投訴都必須做好記錄，并對投訴咨詢題進(jìn)展分類匯總，由質(zhì)量部牽頭召集有關(guān)部門人員進(jìn)展專題研究，提出整改措施、方法;將整改措施的整改指令落實到相關(guān)的責(zé)任部門，落實到消費(fèi)現(xiàn)場和及相關(guān)工序的直截了當(dāng)操作人員，并對執(zhí)行落實情況直截了當(dāng)上報。治理體系工作打算(二)各科、稅務(wù)分局、稽查局：ISO質(zhì)量治理體系運(yùn)轉(zhuǎn)幾年來，對我局的稅收征收治理效勞過程走上標(biāo)準(zhǔn)化和制度化起到了指導(dǎo)性的作用，質(zhì)量治理工作是我局確定的一項長期工作，是地稅征管工作的生命線，為了確保質(zhì)量治理工作的持續(xù)、適宜和有效運(yùn)轉(zhuǎn)，依照上級要求，結(jié)合我局工作實際，現(xiàn)將20xx年度的質(zhì)量治理主要工作安排如下:一、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和體系文件的學(xué)習(xí)縣局組織一次內(nèi)審員(質(zhì)量治理員)業(yè)務(wù)素養(yǎng)提升培訓(xùn)。參加人員：1、全體內(nèi)審員(質(zhì)量治理員);2、各部門需要增加的人員，特別是內(nèi)審員缺乏的農(nóng)村分局需要增加人員。培訓(xùn)時間暫定為20xx年9月份，各單位要統(tǒng)籌安排工作，做到人員落實和培訓(xùn)時間的保證，并將需要增加的人員在20xx年8月底前書面報告質(zhì)管辦。各部門要依照本部門工作特點(diǎn)組織內(nèi)部人員對B版體系文件進(jìn)展系統(tǒng)學(xué)習(xí)、做好學(xué)習(xí)記錄，提高崗位人員素養(yǎng)，以確保質(zhì)量治理體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。二、內(nèi)部審核縣局安排一次內(nèi)部審核，時間暫定為20xx年10-11月份，審核目的：評價一年來本局質(zhì)量治理體系和有關(guān)結(jié)果是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求及質(zhì)量治理體系文件的要求;審核面：局領(lǐng)導(dǎo)、所有科室、稅務(wù)分局和稽查局;審核范圍：稅收征管效勞全過程，詳細(xì)打算和詳細(xì)時間另行通知。各部門在這之前做好各崗位內(nèi)部檢查、做好記錄，整理好內(nèi)部審核材料和其他各種材料。三、治理評審12月份安排治理評審會議，主要評價質(zhì)量治理體系的有效性、充分性和適宜性，質(zhì)量方針和質(zhì)量目的的適宜性，進(jìn)展年終總結(jié)和確定新年度的工作打算，詳細(xì)要求：1、各部門負(fù)責(zé)人匯報一年來的工作情況，質(zhì)量目的落實情況，存在的咨詢題，改良措施，新年度的工作打算以及至少一條合理化建議;2、監(jiān)察科在這之前做好納稅人滿意度調(diào)查，匯報納稅人滿意度調(diào)查情況;3、征管科評價征管質(zhì)量目的執(zhí)行情況。四、修正文件依照稅收政策的變化及日常征管業(yè)務(wù)需求，對平時內(nèi)審和日常征管工作中發(fā)覺與實際工作或有關(guān)政策不符的體系文件，由辦公室牽頭組織相關(guān)科室、稅務(wù)分局、稽查局對B版體系文件進(jìn)展全面修正，時間暫定為8-9月份，各部門將需要修正的內(nèi)容認(rèn)真進(jìn)展梳理，并在8月底前將相關(guān)材料報送辦公室，由辦公室負(fù)責(zé)公布。五、質(zhì)量目的的分解依照省局下達(dá)的質(zhì)量目的內(nèi)容及時進(jìn)展分解，各部門依照本單位的質(zhì)量目的認(rèn)真抓好落實，按時進(jìn)展分析，不斷改良工作，保質(zhì)保量完成各項工作。六、考核和評選在治理評審會議的根底上,對質(zhì)量治理員和優(yōu)秀質(zhì)量治理員進(jìn)展考核和評定，詳細(xì)要求請參閱《新昌縣地點(diǎn)稅務(wù)局關(guān)于開展質(zhì)量治理員考核和優(yōu)秀質(zhì)量治理員評選活動的通知》(新地稅發(fā)[20xx]18號)，此項工作在20xx年12月份進(jìn)展。七、工作總結(jié)依照省局的工作要求和在各部門總結(jié)的根底上，縣局質(zhì)管辦在2010年1月底前對質(zhì)量治理工作進(jìn)展總結(jié)和考核，按時向市局報送考核材料，接受上級部門的考核驗收。治理體系工作打算(三)按照公司職業(yè)平安健康治理體系文件的規(guī)定、公司方針目的的要求，20xx年職業(yè)健康平安治理體系堅持PDCA循環(huán)、持續(xù)改良，體系工作堅持有打算、有施行、有檢查糾正、有持續(xù)改良方法。做到：事事有人管，人人有專職，辦事有程序，檢查有標(biāo)準(zhǔn)，咨詢題有處理，處理有結(jié)果的平安治理機(jī)制。不斷完善公司職業(yè)平安健康體系。公司本年度體系運(yùn)轉(zhuǎn)按照體系文件規(guī)定，注重保持內(nèi)審、外審及治理評審在培訓(xùn)教育、危害辨識、嚴(yán)重危險要素操縱、平安責(zé)任制落實、隱患自查、整改不平安隱患、應(yīng)急演習(xí)等方面糾正措施的持續(xù)，防止不符合的再次出現(xiàn)。一、危害辨識與風(fēng)險評價的施行依照公司危害辨識與風(fēng)險評價程序規(guī)定，1月份各部門負(fù)責(zé)組織本部門從事工作的所有人員進(jìn)展危害辨識方法的培訓(xùn)，使員工在明確如何辨識的根底上進(jìn)展辨識。必須對常規(guī)和特別規(guī)的活動，所有作業(yè)場所內(nèi)的設(shè)備，所有進(jìn)入作業(yè)場所人員的活動進(jìn)展充分辨識，并防止照抄照搬往年辨識。詳細(xì)施行按照危害辨識與風(fēng)險評價施行方案進(jìn)展。2月份各部門評價小組對風(fēng)險調(diào)查的充分性、有效性進(jìn)展要素的檢查、驗收進(jìn)展評價。并對發(fā)覺不符合進(jìn)展調(diào)整充實，完本錢部門調(diào)查表的更新工作。2月底公司組織評價并更新公司危害辨識一覽表，確定公司級嚴(yán)重風(fēng)險要素。二、法律、法規(guī)獲取、識別、更新各部門按照法律、法規(guī)治理程序，將接收、獲取的法律、法規(guī)及其他要求進(jìn)展識別，并負(fù)責(zé)及時向員工傳達(dá)相關(guān)內(nèi)容。公司、各部門6月、12月對法律、法規(guī)的獲取、更新、傳達(dá)、培訓(xùn)教育的結(jié)果進(jìn)展評價。通過及時更新法律、法規(guī)及其他要求，使法律、法規(guī)保持最新狀態(tài)。三、逐級落實平安責(zé)任制，簽訂平安責(zé)任書落實平安消費(fèi)責(zé)任制，將平安消費(fèi)責(zé)任制進(jìn)一步層層分解、細(xì)化。依照班組、個人崗位的專業(yè)特點(diǎn)、量化部、室平安責(zé)任，制定崗位、個人責(zé)任制并由上到下簽訂平安責(zé)任書或平安保證書。標(biāo)準(zhǔn)要求：具備指標(biāo)、目的、有詳細(xì)量化數(shù)量等內(nèi)容的責(zé)任書，并于1月20日前完成。四、開展全員培訓(xùn)教育1、堅持班組、部門、公司三級培訓(xùn)教育制度，組織員工學(xué)習(xí)并恪守。2、各部門按照體系文件規(guī)定完成培訓(xùn)教育程序的所有內(nèi)容。使員工明確體系的內(nèi)容及職責(zé)。3、公司對員工進(jìn)展職業(yè)平安健康認(rèn)證體系內(nèi)審員培訓(xùn)。4、公司組織法人、平安治理員、特種作業(yè)人員、義務(wù)消防員、平安技術(shù)人員等各平安類別專業(yè)培訓(xùn)。五、協(xié)商與交流各部門、工會組織按照協(xié)商與交流治理程序規(guī)定，在日常工作中注重內(nèi)、外部信息接收的歸納、整理。按照公司體系運(yùn)轉(zhuǎn)要求與行業(yè)主管部門、行業(yè)協(xié)會、供方、承包方等相關(guān)單位進(jìn)展交流，每月至少進(jìn)展一次并構(gòu)成記錄。公司進(jìn)展監(jiān)視檢查。公司體系治理、合同治理、委外治理、設(shè)備治理按照職業(yè)平安健康方針、目的、公司制度與相關(guān)部門、委外單位進(jìn)展交流，每月至少進(jìn)展一次并構(gòu)成記錄。六、文件和材料操縱文件操縱施行兩級治理，公司各部門依照其職能，加強(qiáng)文件的搜集、整理、保管、操縱，按照程序要求進(jìn)展文件更改、收、發(fā)和保存，確保文件有效受控和有效利用。七、持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)操縱1、各部門對消費(fèi)設(shè)備、設(shè)備運(yùn)營按運(yùn)轉(zhuǎn)操縱程序進(jìn)展操縱2、各部門對供方、承包方提供的施工、維修、效勞進(jìn)展有效操縱。公司監(jiān)視檢查。3、工會組織定期搜集職工、員工，對運(yùn)轉(zhuǎn)操縱種的意見、抱怨，及時與相關(guān)方協(xié)商，并對平安健康治理過程行使監(jiān)視職權(quán)。八、進(jìn)展應(yīng)急預(yù)案演習(xí)，補(bǔ)充、修訂應(yīng)急預(yù)案3、4月份，各部門依照專業(yè)特點(diǎn)對所制定的消防、突發(fā)事故、設(shè)備機(jī)械事故、飲食衛(wèi)生意外事故、交通事故等所制定的各種預(yù)案模仿突發(fā)事件進(jìn)展演習(xí)，并驗證應(yīng)急預(yù)案的符合性、適宜性，對與實際應(yīng)急不適宜進(jìn)展修正。部門應(yīng)依照作業(yè)特點(diǎn)考慮對應(yīng)可能發(fā)生的突發(fā)事情且無急預(yù)案的制定并補(bǔ)充應(yīng)急預(yù)案。九、落實嚴(yán)重危險要素操縱打算落實制定并落實嚴(yán)重危險要素操縱打算，落實制定目的、指標(biāo)及治理方案的施行，持續(xù)培訓(xùn)、教育，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)視檢查，保持措施的落實。十、績效測量和監(jiān)測治理各部門負(fù)責(zé)相關(guān)專業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程的職業(yè)平安健康情況及體系運(yùn)轉(zhuǎn)定期監(jiān)測檢查，每月不少于一次。包括機(jī)械設(shè)備、實驗、監(jiān)測儀器的監(jiān)測、校驗。公司負(fù)責(zé)監(jiān)視檢查個部門落實結(jié)果。3月份前公司辦公室負(fù)責(zé)對塵毒作業(yè)職工進(jìn)展職業(yè)病及健康情況的監(jiān)測和統(tǒng)計分析。十一、體系運(yùn)轉(zhuǎn)評價定期評價：公司體系運(yùn)轉(zhuǎn)、體系目的量化測量、法律法規(guī)治理程序的運(yùn)轉(zhuǎn)、績效測量和監(jiān)測治理的完成，階段性檢查結(jié)果、驗證評價，由各部門匯總平時的運(yùn)轉(zhuǎn)檢查，每季末月份定期評價并上報。專項評價：危害辨識、應(yīng)急預(yù)案演習(xí)、委外方運(yùn)轉(zhuǎn)操縱等程序運(yùn)轉(zhuǎn)按文件要求各部門做專項評價。十二、內(nèi)部審核、外部審核、治理評審堅持持續(xù)改良原則在體系進(jìn)一步完善提高的根底上，6月份進(jìn)展內(nèi)部審核，8月份由認(rèn)證機(jī)構(gòu)對本公司體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)展監(jiān)視審核，12月份進(jìn)展治理評審。當(dāng)方針、目的發(fā)生變化、組織機(jī)構(gòu)發(fā)生調(diào)整、最高治理者認(rèn)為必要時等要素發(fā)生時，按體系文件要求增加治理評審。十三、堅持按打算、施行、有檢查糾正措施、持續(xù)體系運(yùn)轉(zhuǎn)。公司將分解年度打算，以月打算方式布置全月體系運(yùn)轉(zhuǎn)工作;各部門依照公司年度、月度打算對本部門體系工作按打算、施行、檢查、糾正做出詳細(xì)籌劃。以習(xí)慣本部門體系運(yùn)轉(zhuǎn)。治理體系工作打算(四)20xx年是黨風(fēng)廉政工作構(gòu)建教育、制度、監(jiān)視并重的懲治和預(yù)防體系的重要一年。為進(jìn)一步落實xx市黨風(fēng)廉政建立和反腐敗工作的主要會議精神，扎實推進(jìn)我局黨風(fēng)廉政建立和反腐敗工作，努力構(gòu)建我局懲治和預(yù)防腐敗工作體系，不斷提高我局黨員干部拒腐防變才能，依照市紀(jì)委新的一年工作的總體要求，努力做到樹立新觀念、研究新情況、習(xí)慣新情勢、采取新對策、力爭新成效?，F(xiàn)結(jié)合實際，制定以下工作打算：指導(dǎo)思想：以鄧小平理論和"三個代表"重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞加強(qiáng)黨的執(zhí)政才能建立，全面貫徹黨的教育方針，樹立和落實科學(xué)開展觀，堅持科學(xué)行政、民主行政、依法行政，堅持為民、務(wù)實、公正、清廉，堅持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的原則，著力構(gòu)建與道路運(yùn)輸開展相習(xí)慣的教育、制度、監(jiān)視并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，不斷提高全體干部的拒腐防變才能，積極創(chuàng)立廉潔型、效勞型機(jī)關(guān)。一、加強(qiáng)反腐倡廉教育，筑牢拒腐防變思想道德防線(一)明確教育內(nèi)容。堅持以加強(qiáng)思想道德教育為根底，構(gòu)筑拒腐防變的思想道德防線。以樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀和正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀為根本，以艱辛奮斗、廉潔奉公為主題，以更好地做到立黨為公、執(zhí)政為民為目的，堅持不懈地深化進(jìn)展以黨的根本理論、根本道路、根本綱領(lǐng)為主要內(nèi)容的政治教育，進(jìn)展以堅決理想信念為主要內(nèi)容的思想教育，進(jìn)展以愛國主義、集體主義、職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和"八榮八恥"為主要內(nèi)容的道德教育。重點(diǎn)學(xué)習(xí)《建立健全教育、制度、監(jiān)視并重的懲治和預(yù)防腐敗體系施行綱要》、中央關(guān)于構(gòu)建和諧社會以及樹立正確的權(quán)力觀、政績觀和科學(xué)開展觀等有關(guān)精神，開展讀書思廉活動，交流學(xué)習(xí)心得體會，認(rèn)真查找整改廉潔自律方面存在的突出咨詢題。(二)突出教育重點(diǎn)。一是堅持以領(lǐng)導(dǎo)干部特別是領(lǐng)導(dǎo)班子成員為重點(diǎn)的廉政教育。緊緊圍繞樹立和落實科學(xué)開展觀、正確的政績觀、群眾觀，進(jìn)展正確運(yùn)用權(quán)力和履行職責(zé)的教育;二是加強(qiáng)重要崗位工作人員的廉政教育。對重要崗位工作人員特別是負(fù)責(zé)財務(wù)、物資采購、行政許可等職能部門的工作人員，加強(qiáng)正確行使權(quán)力、愛崗敬業(yè)、按章辦事、遵紀(jì)守法教育，加強(qiáng)責(zé)任感和自律認(rèn)識;三是注重一般干部和職工群眾的廉政教育。加強(qiáng)反腐倡廉情勢與任務(wù)、公民道德與職業(yè)道德、行政紀(jì)律與規(guī)章制度、根本法律與法規(guī)教育，正確認(rèn)識反腐倡廉情勢，樹立堅決信念，積極參與反腐倡廉工作，自覺抵抗消極腐敗思想和行為妨礙。(三)豐富教育載體。以黨風(fēng)廉政教育月活動為契機(jī)，積極開展廉政文化建立活動，創(chuàng)新教育方式，豐富教育載體。堅持以自我學(xué)習(xí)教育和集中學(xué)習(xí)教育相結(jié)合。通過中心組學(xué)習(xí)、專題學(xué)習(xí)討論、單位主要領(lǐng)導(dǎo)講廉政黨課和作反腐倡廉情勢報告，加強(qiáng)正反面典型教育，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引導(dǎo)作用。二、加強(qiáng)規(guī)章制度建立，為從源頭上防治腐敗提供保證。(一)健全完善反腐倡廉根本制度。完善單位內(nèi)部監(jiān)視約束機(jī)制和責(zé)任追查機(jī)制，健全內(nèi)部情況通報、情況反映和嚴(yán)重決策征求意見等制度，進(jìn)一步推進(jìn)人事、財務(wù)、工程、采購等各項黨務(wù)公開。(二)健全完善源頭防治腐敗制度。針對關(guān)鍵崗位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，深化分析查找容易誘發(fā)不廉潔行為、腐敗咨詢題的部位和環(huán)節(jié)，建立健全相關(guān)行政、業(yè)務(wù)治理制度，標(biāo)準(zhǔn)辦事程序，加強(qiáng)內(nèi)控約束，堵塞破綻，消除隱患(三)完善干部考核制度。加強(qiáng)對干部年度考核，全面、科學(xué)、精確地考核評價領(lǐng)導(dǎo)干部德、能、勤、績、廉等方面的表現(xiàn)，把考核結(jié)果作為評價干部、推薦干部的重要依照。(四)完善行政監(jiān)察制度。建立相關(guān)制度，維護(hù)行政紀(jì)律，保證政令暢通，標(biāo)準(zhǔn)效勞行為，提高行政效能。三、加強(qiáng)監(jiān)視，充分發(fā)揮各監(jiān)視主體的積極作用(一)加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)視。認(rèn)真貫徹《黨內(nèi)監(jiān)視條例》和《黨員權(quán)利保障條例》，抓好條例規(guī)定的黨內(nèi)監(jiān)視各項制度的落實。認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)干部廉政談話、誡勉談話、警示談話和述職述廉制度，在群眾對領(lǐng)導(dǎo)干部意見反映較多時及時提示告誡。認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)干部個人嚴(yán)重事項報告和廉政檔案制度。健全和落實民主集中制的各項詳細(xì)制度，凡涉及重要決策、干部人事任免、大額度資金使用等，全面貫徹集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則。進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會制度，定期召開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子處理本身矛盾和咨詢題的才能。(二)加強(qiáng)行政監(jiān)視。強(qiáng)化行政監(jiān)察職能，把行政監(jiān)察工作融入辦公室的日常治理活動之中，實在加強(qiáng)廉政監(jiān)察和效能監(jiān)察。接著強(qiáng)化行使權(quán)力、履行職責(zé)、執(zhí)法程序的監(jiān)視檢查，重點(diǎn)開展對《行政許可法》、《行政處分法》等法律法規(guī)貫徹執(zhí)行情況的執(zhí)法監(jiān)察。積極探究開展效能監(jiān)察的有效方法和途徑，建立效能評估機(jī)制，強(qiáng)化績效考評。(三)認(rèn)真做好信訪工作。及時轉(zhuǎn)辦和處理群眾來信中反映的咨詢題，認(rèn)真接待好到我局的來訪群眾，對群眾反映的難點(diǎn)、熱點(diǎn)咨詢題，進(jìn)展深化調(diào)查處理，妥善處理群眾反映的強(qiáng)烈咨詢題。對可能出現(xiàn)的群眾嚴(yán)重集體訪，及時制定處理預(yù)案，使信訪工作處于主動場面。四、進(jìn)一步建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系的工作機(jī)制1、統(tǒng)一思想，提高建立健全懲防體系的認(rèn)識。黨風(fēng)廉政建立和反腐敗斗爭關(guān)系黨的生死存亡，建立健全教育、制度、監(jiān)視并重的懲治和預(yù)防腐敗體系是從源頭上防治腐敗的根本舉措，是一項重要的政治任務(wù)。全體干部要充分認(rèn)識到建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系的重要性和必要性，強(qiáng)化政治認(rèn)識，實在提高拒腐防變才能。2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保懲防體系建立各項任務(wù)落到實處。把建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系作為一項重要政治任務(wù)，列入重要議事日程，實行"一把手"總負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員各負(fù)其責(zé)，對分管基層單位的預(yù)防腐敗體系建立直截了當(dāng)責(zé)任制，層層簽訂責(zé)任書。局全體干部要積極開展反腐倡廉工作，并把反腐倡廉工作貫穿于業(yè)務(wù)工作的全過程，實在抓緊抓好，構(gòu)成反腐倡廉的合力。3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實在提高拒腐防變才能。每個干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)反腐倡廉理論知識，撰寫學(xué)習(xí)心得體會，互相交流討論。通過學(xué)習(xí)，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、利益觀，嚴(yán)格執(zhí)行工作紀(jì)律，做到廉潔奉公，勤政為民，自覺接受黨組織、廣大黨員和人民群眾的監(jiān)視，經(jīng)受住各種腐朽思想侵蝕的考驗，積極創(chuàng)立廉潔型、效勞型機(jī)關(guān)。4、建立健全有效工作機(jī)制。按照權(quán)責(zé)清楚的原則，建立責(zé)任考核機(jī)制，落實責(zé)任分工，明確工作標(biāo)準(zhǔn)。各處室、縣局針對物資采購、業(yè)務(wù)治理、行政許可、行政執(zhí)法等工作流程查找權(quán)力運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險點(diǎn)，并針對風(fēng)險點(diǎn)制定出行之有效的防控措施，最終構(gòu)成懲防教育體系、懲防制度體系、懲防監(jiān)視體系的有效工作機(jī)制。治理體系工作打算(五)首先，體系推進(jìn)者要求具有全面的綜合素養(yǎng)，尤其要對相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行層面熟悉，同時也要對公司整體運(yùn)作熟悉，有過質(zhì)量治理、消費(fèi)治理、工程治理及體系推進(jìn)經(jīng)歷;其次要求公司資源配置到位、治理者代表具有質(zhì)量及體系治理較好的才能及角色扮演，這些對公司體系運(yùn)轉(zhuǎn)具有關(guān)鍵作用;最后公司中各項治理體系運(yùn)轉(zhuǎn)良好，同時具有可操作性及協(xié)調(diào)性。治理體系整合型原則及方法：1.治理體系整合型原理：1.1治理體系共同規(guī)律：治理的目的使資源通過治理實現(xiàn)一定的目的，而不同的治理體系存在差異(QMS質(zhì)量治理體系在于滿足顧客要求，EMS環(huán)境治理體系在于效勞眾多相關(guān)方和滿足社會對環(huán)境保護(hù)不斷開展的需求，OHSMS職業(yè)健康平安治理體系則是為維護(hù)企業(yè)員工健康和平安的需要等。)治理對象上都涉及公司的全員治理，在治理思路都運(yùn)用系統(tǒng)治理、過程治理、文件化治理等，在治理的運(yùn)作上，都突出了PDCA的方法，在治理的根本目的上都強(qiáng)調(diào)了公司的持續(xù)改良。1.2標(biāo)準(zhǔn)治理：透過治理的功能使公司內(nèi)的所有資源可協(xié)調(diào)和操縱，實現(xiàn)公司的目的，因而，公司須對所有資源(包括人員、機(jī)械、設(shè)備、材料、技術(shù)、環(huán)境、信息、資金、時間、治理方法，以及可調(diào)動和協(xié)作的供方等)進(jìn)展科學(xué)的籌劃和治理，這確實是將治理思路標(biāo)準(zhǔn)化的過程。1.2.1治理方向明晰化是成就公司的前提，應(yīng)由最高治理者，制定本公司的長期、中期、短期戰(zhàn)略，制定公司的治理方針，提出治理的總體目的，并明確按照不同治理體系要求的分解治理目的，從而運(yùn)用目的治理工具上對公司的活動進(jìn)展操縱。1.2.2治理思路系統(tǒng)化系統(tǒng)化的治理側(cè)重從整體上把握公司的功能和活動加經(jīng)梳理。一是確定公司的橫向治理范圍(即把公司中所有涉及到的部門、人員、作業(yè)場所、活動過程等都要納入治理范圍;)二是確定公司的縱向治理層次，把所有涉及的治理的職能和人員及其關(guān)系從系統(tǒng)上進(jìn)展籌劃和治理。1.2.3公司活動合法化公司的治理活動合法化是一項正本清源的根底性工作，將為公司的長遠(yuǎn)活動打開一條寬暢的通道。公司的所有活動，都應(yīng)當(dāng)在符合有關(guān)的國際、國家、地點(diǎn)、行業(yè)等相關(guān)法規(guī)的強(qiáng)迫性要求，以保證活動不遭到相關(guān)的干擾和阻礙。1.2.4治理體系文件化(重點(diǎn))透過文件化的治理，規(guī)定明確的公司內(nèi)的治理活動和作