能源有限公司企業(yè)標準：基本建設管理標準

編號:Q/ZZY-211

受控：

版本：A/0

湛江XX能源有限公司企業(yè)標準

基本建設管理標準

批準：

審核：

初審：

主編：工程部

2004-08-01發(fā)布（A版）2004-08-01實施

湛江XX能源有限公司發(fā)布

修改履歷

版/次頁號修改內(nèi)容摘要修改人審核人批準發(fā)布日期

目錄

基本建設管理標準(Q/ZZY-211)

Q/ZZY-211-01-01-2004工程項目建議及立項管理程序............................(3)

Q/ZZY-211-01-02-2004施工圖設計技術(shù)交底與圖紙會審程序.....................(5)

Q/ZZY-211-01-03-2004重大施工方案及措施變更審批程序.......................(10)

Q/ZZY-211-01-04-2004技術(shù)談判管理程序......................................(13)

Q/ZZY-211-01-05-2004設計變更管理程序.....................................(18)

Q/ZZY-211-01-06-2004施工總平面管理規(guī)定....................................(24)

Q/ZZY-211-01-07-2004施工總平面變更申請審批程序..........................(26)

Q/ZZY-211-01-08-2004工程聯(lián)系單管理規(guī)定....................................(29)

Q/ZZY-211-01-09-2004工程分包商確認程序....................................(35)

Q/ZZY-211-01-10-2004施工道路管理規(guī)定.....................................(37)

Q/ZZY-211-01-11-2004施工用水管理規(guī)定.....................................(39)

Q/ZZY-211-01.12-2004施工用電管理規(guī)定.....................................(43)

Q/ZZY-211-01-13-2004零星工程項目管理規(guī)定.................................(47)

Q/ZZY-211-01-14-2001單位(分部)工程開工審批程序..........................(49)

Q/ZZY-211-01-15-2004承包商采購的設備及材料確認程序........................(53)

Q/ZZY-211-01-16-2004施工測量管理制度.....................................(55)

Q/ZZY-211-01-17-2004施工組織設計編報與審批制度............................(60)

Q/ZZY-211-01-18-2004不合格項處理管理制度..................................(65)

Q/ZZY-211-01-19-2004單位工程質(zhì)量檢驗與驗收制度..........................(70)

Q/ZZY-211-01-20-2004工程質(zhì)量管理責任制...................................(84)

Q/ZZY-211-01-21-2004隱蔽工程質(zhì)量驗收制度.................................(89)

Q/ZZY-211-01?22-2004工程竣工驗收管理程序...................................(91)

Q/ZZY-211-01-23-2004工程設備、材料檢驗制度.................................(99)

Q/ZZY-211-01-24-2004質(zhì)量考核制度...........................................(107)

工程項目建議及立項管理程序

Q/ZZY-211-01-01-2004

1目的

為了加強工程管理，確保工程項目按計劃進行及工程項目立項管理更規(guī)范，做

到管理規(guī)范化，特制定本程序。

2定義

工程項目是指與湛江奧里油發(fā)電廠工程的有關(guān)的工程項目及相關(guān)的工作。

工程項目立項是指在工程建設過程中急需處理的而不在己簽的各種合同的范圍

內(nèi)及非正式設計范圍的零星工程項目的立項。

工程項目建議是指根據(jù)工程總體進度計劃及工程實際需要盡快開展的零星項

目。

3職責

3.1工程部負責提出工程項目立項的必要性、可行性及依據(jù)，并提出初步方案、

工程量估算及實施計劃。

3.2計劃部對工程項目的工程量、資金來源和施工單位的資質(zhì)進行把關(guān)，并根據(jù)

公司領導的審批意見下達委托書，簽訂商務合同及結(jié)算工作。

3.3總經(jīng)理助理、總工程師負責審核工程項目立項及建議的可行性及必要性。

4程序

4.1根據(jù)工程的需要，工程部專業(yè)工程師提出工程項目建議及立項申請。工程項

目立項申請必須附有必要性說明及具體的方案，方案必須有“依據(jù)、必要的圖紙、工

程量、工程標準和技術(shù)要求”等內(nèi)容；工程項目建議必須說明其原因、初步實施計

劃。

4.2工程部經(jīng)理審核專業(yè)工程師提出的立項建議并提出審核意見。

4.3總經(jīng)理助理、總工程師審批。

4.6工程部、計劃部、設材部按審批后的意見分頭實施。

5附錄

5.1工程項目建議及立項申請表

湛江奧里油發(fā)電廠工程

立項申請單

立項部門編號

建議立項單位時間

（不少于2

家）

項目名稱

立項依據(jù)、工程量及要求：

工程部專工：時間：

工程部經(jīng)理審核意見：

工程部經(jīng)理：時間：

總經(jīng)理助理審核意見：

總經(jīng)理助理：時間：

總工程師審核意見：

總工程師：時間：

施工圖設計技術(shù)交底與圖紙會審程序

Q/ZZY-211-01-02-2004

1目的

為了使施工單位熟悉設計圖紙，了解工程設計特點和設計意圖，掌握工程關(guān)鍵部

分的質(zhì)量要求，同時，也為了減少圖紙中的差錯，發(fā)現(xiàn)潛在的質(zhì)量問題，特制定本程

序。

2定義

2.1設計交底：設/單位對其所提交的圖紙向建設單位、施工單位及監(jiān)理單位進

行有計劃、有系統(tǒng)的技術(shù)交底說明。

2.2施工圖紙會審：建設單位、監(jiān)理公司及施工單位在收到施工圖圖紙后，分專

業(yè)對施工圖紙進行詳細閱審，并提出書面意見的過程；施工單位派專業(yè)人員參加設計

交底會，以便全面了解設計意圖并審查其可操作性。

2.3參與會審：設L單位必須派該項目主設人及指定的各專業(yè)工地代表出席；監(jiān)

理公司應參加由建設單位組織的設計技術(shù)交底會，并在收到正式施工圖紙后，組織現(xiàn)

場相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員會審圖紙，提出審圖意見；凡直接涉及設備制造廠家的工程項目

及施工圖，視具體情況由組織者邀請制造廠家代表到會，與設計院代表一起進行技術(shù)

交底與圖紙會審。

3范圍

本程序適應于湛江奧里油發(fā)電廠工程項目。

4職責

4.1施工圖設計技術(shù)交底與圖紙會審會由業(yè)主委托監(jiān)理單位主持，必須有監(jiān)理單

位、設計單位、施工單位及公司工程部相關(guān)專業(yè)人員參加。

4.2監(jiān)理單位擬寫會審紀要，并經(jīng)各方簽字后分發(fā)。

5程序

5.1施工監(jiān)理對施工圖紙的閱審

5.1.1監(jiān)理單位在施工圖紙出版前，應對圖紙進行審核，并提出審核意見。

5.1.2監(jiān)理單位及施工單位應在圖紙正式出版后對施工圖紙進行審閱，在圖紙交

底時提出審閱意見。

5.1.3以施工圖分冊為單位，由監(jiān)理單位、施工單位及公司對與該分冊有關(guān)的圖

紙進行會審。

5.1.4監(jiān)理單位填寫“閱審記錄單”（見附錄A）,由施工總監(jiān)或副總監(jiān)審簽發(fā)，

送交公司工程部及有關(guān)施工單位、監(jiān)理單位備存。

5.1.5重要分冊（一、二級）的圖紙“閱審記錄單”還需經(jīng)監(jiān)理副總監(jiān)或總監(jiān)簽

發(fā)。

5.2技術(shù)交底及圖紙會審的條件

5.2.1設計單位必須提交完整的以分冊為單位的正式施工圖紙；對施工單位急需

的重要的分項專業(yè)圖紙，必要時也可提前交底與會審，但在成套圖紙到達后應再統(tǒng)一

交底與會審。

5.2.2在技術(shù)交底與圖紙會審之前，監(jiān)理單位必須事先安排各有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程

師熟悉圖紙、初步審查。

5.3設計交底與圖紙會審的程序

5.3.1本程序應在施工開始之前，由設計單位在施工現(xiàn)場對所提交的施工圖紙進

行有系統(tǒng)的技術(shù)交底，封在此基礎上組織對設計圖紙的會審。

5.3.2監(jiān)理單位主持，先由設計單位介紹設計意圖、工藝布置與結(jié)構(gòu)特點、工藝

要求、施工技術(shù)措施與有關(guān)注意事項。

533參加圖紙會審單位提出圖紙中的疑問、存在的問題和需要解決的問題。

5.3.4設計單位答疑。

5.3.5參加會審單位針對設計的問題進行研究與協(xié)商，擬定解決問題的辦法。

5.3.6監(jiān)理單位擬寫會審紀要，并經(jīng)各方簽字后分發(fā)。

5.4設計交底與圖紙會審的其它事宜

5.4.1圖紙會審應做出詳細的記錄（見附錄B）,并形成會議紀要，經(jīng)會議各方

同意后，該紀要即被視為設計文件組成部分并予存檔。

5.4.2對會審中有可能出現(xiàn)的設計修改，必須符合已批準的初步設計原則利國

家、原電力工業(yè)部、電力規(guī)劃設計總院頒發(fā)的有關(guān)設計標準、規(guī)范；當通過協(xié)商各方

意見仍不能統(tǒng)一時，一般性問題，由業(yè)主與監(jiān)理單位商議后做出決定，設計單位按規(guī)

定進行圖紙修改，重大問題則應報有關(guān)上級批準。

5.4.3對會審中己決定必須進行設計修改的，由原設計單位按設計變更管理程序

提出修改設計和審簽后，交施工單位執(zhí)行。

5.4.4為了體現(xiàn)設計交底作用，在施工圖會審紀要中應包括設計答疑方面的有關(guān)

內(nèi)容和條文。如經(jīng)會審，對設計沒有提出任何問題的工程項目，也應做出會審紀要，

以示對該設計的現(xiàn)場認可。

5.4.5凡直接涉及設備制造商的工程項目施工圖，視情況由組織者邀請設備制造

廠家代表到會，與設計單位的代表一起進行設計交底與圖紙會審。

5.4.6”圖紙會審記錄單”由建設單位保存原始記錄備查。

5.5圖紙會審的重點內(nèi)容

5.5.1設計圖紙是否經(jīng)過設計單位按圖紙劃分等級經(jīng)各級人員正式簽署。

5.5.2施工圖設計是否符合國家與原電力部頒的有關(guān)規(guī)范與標準。

5.5.3施工圖設計是否符合初步設計已審定的原則與標準。

5.5.4施工圖采用的方案是否進行了優(yōu)化。

5.5.5圖紙表達深度和出圖范圍能否滿足施工要求。

5.5.6設計與施工主要技術(shù)方案是否能相適應，對現(xiàn)場條件有無特殊要求。

5.5.7施工圖與設備、特殊材料的技術(shù)要求是否一致。

5.5.8設計采用的新結(jié)構(gòu)、新材料、新設備、新工藝和新技術(shù)是否通過鑒定與評

審，在施工技術(shù)、機具和物資供應上有無困難。

5.5.9預制構(gòu)件、設備組件及現(xiàn)場加工要求是否能符合現(xiàn)場施工的實際能力。

5.5.10各專業(yè)之間、各系統(tǒng)之間施工圖設計是否協(xié)調(diào)，如設備外形尺寸和基礎尺

寸，建筑物預留孔洞及埋件與安裝圖紙要求，設備與系統(tǒng)部位，管線之間相互關(guān)系

等。

5.5.11施工圖之間、總圖和分圖之間是否有錯、漏、碰、缺?？傮w尺寸與分部尺

寸是否吻合。

5.5.12能否滿足生產(chǎn)安全、經(jīng)濟運行的要求和檢修、維護作業(yè)的合理性。

5.6技術(shù)交底與圖紙會審圖紙標識

各方簽字形成會議紀要后，由監(jiān)理單位對該分冊圖紙加蓋“已會審”章確認。只

有確認后的圖紙為“有效”狀態(tài)，施工單位方可.據(jù)以執(zhí)行。

6附錄

附錄A（標準的附錄）《施工圖紙閱審記錄單》

附錄B（標準的附錄）《設計交底及圖紙會審記錄單》

附錄A（標準的附錄）

湛江奧里油發(fā)電廠工程

施工圖紙審閱記錄單

編號:

分冊編號

分冊名稱

有關(guān)分冊和圖紙

確認日期

審閱、確認人員監(jiān)理單位總監(jiān)：監(jiān)理工程師：

審閱、確認記錄

附錄B（標準的附錄）

湛江奧里油發(fā)電廠工程

設計交底及圖紙會審記錄單

工程階段專業(yè)共頁，第頁

序號提出的問題提出方會審意見

建設單位:監(jiān)理單位:設計單位:施工單位:

重大施工方案及措施變更審批程序

Q/ZZY-211-01?03-2004

1目的

為了加強工程管理，確保工程安全、質(zhì)量，規(guī)范施工單位對已審定的重大施工

方案及措施變更過程的管理，特制定本程序。

2定義

重大施工方案及措施變更是指施工單位根據(jù)工程實際需要對已經(jīng)審定的重大施

工方案及措施的改變。

3職責

3.1施工單位負責提出重大施工方案及措施變更的申請和經(jīng)過內(nèi)部評審的變更的

重大施工方案及措施，棄附有變更的原因、理由、論證和變更的風險分析，經(jīng)審批的

重大施工方案及措施，尹不免除承包的管理、施工、安全責任。

3.2監(jiān)理單位負責審核施工單位提出的重大施工方案及措施變更的必要性，論證

變更后的的可行性，并提出監(jiān)理意見。

3.3工程部負責審核施工單位提出的重大施工方案及措施變更的必要性，論證變

更后的重大施工方案及措施的可行性，提出審核意見。

3.4公司領導負責重大施工方案及措施變更的審批。

4程序

4.1施工單位根據(jù)工程實際需要，提出重大施工方案及措施變更申請，并附有

變更的理由、論證、風險分析及經(jīng)過內(nèi)部評審（必須有安全專工參加）的變更后的重

大施工方案及措施。

4.2監(jiān)理單位專業(yè)工程師及安監(jiān)工程師根據(jù)施工單位提供的重大施工方案及措

施申請，共同復核其變更的必要性及論證其變更后的重大施工方案及措施的可行性。

4.3總監(jiān)/副總監(jiān)審核監(jiān)理工程師的意見，并提出審核意見。

4.4公司工程部專業(yè)工程師和安全專工根據(jù)施工單位提供的重大施工方案及措

施變更申請及監(jiān)理單位的意見，共同審核、論證其變更后的重大施工方案及措施的必

要性和可行性，提出審核意見（必要時還將聘請專家咨詢并組織專題會議進行評

審）。

4.5工程部經(jīng)理審核并提出審核意見，報公司領導審批。

4.6公司主管領導批準后，監(jiān)理單位通知施工單位實施。

4.7工程部及監(jiān)理單位為重大施工方案及措施實施的監(jiān)管單位，對未按要求施工

或未經(jīng)《重大施工方案及措施審批程序》而隨意更改方案及措施的施工單位將予嚴肅

處理，直至發(fā)停工令。

5附錄

5.1附錄一重大施工方案及措施變更審批表

附錄

湛江奧里油發(fā)電廠工程

重大施工方案及措施變更審批表

名稱：

日期：編號：

主送單位提出單位

變更的原因、理由、論證及風險分析（附變更后的重大施工方案及措施）：

提出人：審定人:

監(jiān)理工程師復核意見：

監(jiān)理工程師簽名：安全監(jiān)理工程師簽名：

總監(jiān)/副總監(jiān)審核意見：

簽名：

工程部專業(yè)工程師意見：

專業(yè)經(jīng)理簽名：安全專工簽名：

工程部審核意見：

簽名：

公司主管領導審核意見：

簽名：

備注：

技術(shù)談判管理程序

Q/ZZY-211-01-04-2004

1、目的

為了保證技術(shù)談判過程按要求進行，確保設備及材料質(zhì)量及其它方面滿足標書

要求，明確參加技術(shù)談判工作有關(guān)部門及有關(guān)人員的職責和權(quán)限，使工程管理工作處

于主動的地位，確立規(guī)范化的技術(shù)談判管理工作，持制定木程序。

2、定義

技術(shù)談判是為了進一步明確和規(guī)范承包商所供設備、材料以及服務提供符合招

標文件的要求。

3、職責

3.1設計單位及監(jiān)理單位（必要時）負責選派合格且責任心強的技術(shù)談判人員，

為技術(shù)談判主談人，任技術(shù)談判組組長。從整體上對設備及材料把關(guān)，使之確保供貨

商所供設備及材料性能、技術(shù)要求、接口條件、系統(tǒng)均衡、資料、服務與招標文件要

求的相符性。

3.2咨詢專家（必要時）的職責：

3.2.1設計單位負責從整體上對設備及材料性能、技術(shù)要求、接口條件、系統(tǒng)均

衡、質(zhì)量優(yōu)劣和技術(shù)先進程度滿足招標文件的要求，并提出評價性意見。

3.2.2使用單位的專家負責從整體上對設備及材料運行性能、維護管理、質(zhì)量優(yōu)

劣和技術(shù)先進程度滿足生產(chǎn)的要求，并提出評價性意見。

3.3公司的專家在技術(shù)談判組組長的領導下進行工作，主要從維護管理、質(zhì)量優(yōu)

劣及技術(shù)先進程度方面等對技術(shù)提出意見和建議。

3.4工程部負責選派/推薦專家參加技術(shù)談判工作；負責參加技術(shù)談判人員反饋

回來的技術(shù)問題的處理工作，并提出處理意見。

3.5設材部負責對技術(shù)談判的文件進行會審并提出會審意見。

3.6公司領導負貢對技術(shù)淡判中出現(xiàn)重大技術(shù)問題的審批。

4程序

4.1公司工程部根據(jù)工作計劃安排，在確認談判人員資質(zhì)、能力及談判標準文

件有效時并征求主管領導同意的基礎上，選派合適的專業(yè)人員參加技術(shù)談判，并通知

設計單位及設計監(jiān)理（必要時）按要求選派合格談判人員主持談判。

4.2參與談判的專家從設計/生產(chǎn)方面對設備及材料把關(guān)，并提出評價性意見。

4.3工程部參加技術(shù)談判人員依據(jù)招投標文件和評標過程中的澄清文件，負責

復核技術(shù)文件，生產(chǎn)廠家的資質(zhì)、生產(chǎn)能力和業(yè)績，并結(jié)合調(diào)研、咨詢、考察及了解

的情況，提出具體意見。

4.4談判過程中技術(shù)、方案和供貨范圍發(fā)生變化的處理

4.4.1凡涉及技術(shù)條件及方案與標書要求產(chǎn)生變化情況，涉及費用增加，都必須

填寫《技術(shù)談判中技術(shù)、方案及供貨情況匯總表》報公司領導審批。

4.5如技術(shù)談判中存在遺留問題，參加技術(shù)談判人員應填寫《技術(shù)談判遺留問

跟蹤表》（附錄C）,在該表中提出遺留問題的解決辦法及解決時間等，并根據(jù)遺留

問題的大小分別報公司領導審批。

4.6在談判中所有問題都解決后，承包商、設計單位、招標代理機構(gòu)和工程部

談判人員在技術(shù)協(xié)議和會議紀要上簽字，同時必須向設材部提供有效的《技術(shù)談判中

技術(shù)、方案及供貨情況匯總表》、《技術(shù)談判遺留問跟蹤表》（如有的話）等文件。

4.7設材部只有在接到技術(shù)談判小組提供有效的文件后才能開始相應的工作。

5附錄

附錄A（標準的附錄）《參加技術(shù)談判人員推薦表》

附錄B（標準的附錄）《技術(shù)談判中技術(shù)、方案及供貨情況匯總表》

附錄C（標準的附錄）《技術(shù)談判中遺留問跟蹤表》

附錄A：

湛江奧里油發(fā)電廠工程

參加技術(shù)談判人員推薦表

設備、材料名稱：

專業(yè)：相關(guān)專業(yè)：

談判主題：

談判地點：日期：

序號姓名性別職稱工作單位備注

1

2

3

4

5

6

7

8

工程部推薦意見：

簽名：

公司領導審核意見：

簽名：

附錄B（標準的附錄）《技術(shù)談判中技術(shù)、方案及供貨情況匯總表》

技術(shù)談判中技術(shù)、方案及供貨情況匯總表

合同名稱:

談判主要內(nèi)容:

變更的內(nèi)容:

變更的原因:

擬解決的方法:

參加談判人員簽字:

工程部意見:

簽字:

公司領導意見:

簽字:

備注:

附錄C（標準的附錄）《技術(shù)談判中遺留問跟蹤表》

技術(shù)談判中遺留問題跟蹤表

技術(shù)名稱:

遺留問題的內(nèi)容:

出現(xiàn)遺留問題的原因:

擬解決的方法:

參加談判人員簽字:

工程部意見:

簽字:

公司領導意見：

簽字:

備注：

設計變更管理程序

Q/ZZY-211-01?05-2004

1目的

為了規(guī)范施工圖設廣變更的管理，特制定本管理程序。

經(jīng)過批準的設計文件是施工的主要依據(jù)，施工單位應按圖施工，以確保工程質(zhì)

量。施工單位或其它單位不得擅自變更設計。但由于施工、材料采購等原因要求變更

設計時，應遵守本管理程序。

本程序規(guī)定了設計變更（設計院提出）及變更設計（建設單位或施工單位提

出）的提出、接收、審核、批準和實施過程。

2范圍

2.1本程序適應于湛江奧里油發(fā)電廠工程項目。

2.2本程序適應于對下列情況下的設計變更的管理工作：

2.2.1設計圖紙有設計錯誤。

2.2.2由于其他原因（如為了提高機組運行的安全性、可靠性和維修的方便

等），需要變更設計；

2.2.3經(jīng)有關(guān)部門審查、批準確需變更材料；

2.2.4上級決策機構(gòu)要求變更設計；

2.2.5經(jīng)領導批準的施工條件及措施改變造成有關(guān)圖紙需要修改；

2.2.6為節(jié)約投資、降低生產(chǎn)成本等原因需要修改。

3定義

3.1一般設計變更：是指不改變初步設計原則，即對工藝流程、運行方式、檢修

條件、施工方案和施工工作量不造成重大變動，單項工程投資土建工程10萬以下，

安裝工程20萬元以下的變更。

3.2重大設計變更：是指對初設審定內(nèi)容、設計原則、系統(tǒng)方案和布置發(fā)生變

化，或施工方案和工程量發(fā)生重大變動，或單項工程投資土建工程10萬元及以上，

安裝工程20萬元及以上的設計變更。

4職責

4.1設計變更由設計單位、建設單位（或使用單位）、設備制造廠家和參建單位負

責提出。

4.2監(jiān)理單位負責對設計變更進行審核，一般設計變更由監(jiān)理工程師審核，重大

設計變更由總監(jiān)負責審核。

4.3公司工程部應對設計變更進行確認，并對有關(guān)記錄、資料歸檔備查。

5設計變更管理程序

5.1一般設計變更：

5.1.1由設計單位提出的設計變更，在單項建筑工程」（）萬元以下,單項安裝工

程20萬元以下，由工程主設計人員出《設計變更通知單》，并執(zhí)行《設計工地代表

工作制度》審核、簽字后交監(jiān)理單位審查，監(jiān)理單位對施工程序進行審查，送公司工

程部及計劃部會審并確認工程量。

單項建筑工程10萬元以上，單項安裝工程20萬元以上設計變更，在設L單位除

按上述規(guī)定外，應由設計總工程師簽字，監(jiān)理單位審查，公司有關(guān)部門會審，主管領

導審批后由監(jiān)理單位通知施工單位實施。

5.1.2屬施工單位、設備制造商提出的設計變更要求（含鋼筋代換、鋼材代換、

特種材料代換等），由施工單位根據(jù)現(xiàn)場施工的實際情況，提出對原設計進行變更的

理由和設計變更方案（包括圖紙、設計說明和工程量的變化）；公司工程部、設材部

和監(jiān)理單位審核設計變更的必要性及設計變更方案的可行性，并核算工程量的變化；

設計單位審核設計變更可行性，并對設計變更方案進行確認后出《設計變更通知

單》。由監(jiān)理單位將有效的《設計變更通知單》（附件二）分發(fā)給各有關(guān)單位。由施

工單位實施。

5.1.3屬建設單位（或使用單位）、監(jiān)理單位提出的變更要求，由要求變更方提出

《設計變更申請單》遞交設計單位，由設計單位出《設計變更通知單》，按5.1.1條

執(zhí)行。

5.2重大設計變更：

5.2.1設計單位提出的重大設計變更，首先由設計單位提出變更方案和概算說

明，由設總審核，監(jiān)理單位審查后，交公司工程部審核工程量和實施方案，計劃部審

核概算費用，公司主管領導審批，20萬?100萬由公司領導審批，100萬元以上報公司

董事會審批。批準后由設計院做施工設計并發(fā)出《設計變更通知單》。

5.2.2屬建設單位（或使用單位）提出的重大設計變更，出具《設計變更申請單》

交設計單位確認并做方案設計，提出變更費用，監(jiān)理單位審核，由公司主管領導審

批，批準后按5.2.1條執(zhí)行。

5.3設計變更應在完成上述審批手續(xù)后才允許施工，嚴禁先施工而后補辦設計變

更。

5.4經(jīng)簽字生效的《設計變更通知單》與施工圖紙具有同等法律效力,設計單

位、施工單位、監(jiān)理單位和公司各自存檔。

5.5設計變更費用門題按發(fā)、承包雙方合同有關(guān)條款辦理。涉及費用的重大設計

變更，設計單位應隨《設計變更通知單》做出設計變更的概算。

5.6《設計變更通知單》分發(fā)單位有：設計、施工、公司和監(jiān)理單位，分發(fā)份數(shù)

按有關(guān)規(guī)定辦理。

5.7設計變更資料是設計文件組成部分，也是編制竣工圖的重要依據(jù)，應予妥善

保管。工程竣工后統(tǒng)一歸檔。

6、附錄

6.1附錄A（標準的附錄）《設計變更通知單》

6.2附錄B（標準的附錄）《設計變更申請單》

6.3附錄H（標準的附錄）設計變更核定單

附錄A（標準的附錄）《設計變更通知單》

GEDI廣東省電力設計研究院

修改礙°設計變更通知單

表GD001

字第號年月日

工程名稱主送單位

圖紙名稱抄送單位

圖紙編號1）設計改進2）設計錯誤

外專業(yè)會簽3）設計漏項4）設備材料選擇不當

修改原因

內(nèi)容

5）專業(yè)配合不佳6）施工運行不便

（請打J）

（署名、日

7）廠家資料變動8）其它

期）

修改內(nèi)容及處理方法：

工地代表（更改人）:工代組長（校核）:審核（必要時）:技經(jīng)工代（必要時）:

建設單位：監(jiān)理單位：施工單位：

附錄B（標準的附錄）《設計變更申請單》

湛江奧里油發(fā)電廠工程

設計變更申請單

工程名稱編號

工程代號日期年月曰

卷冊號卷冊名稱

主送單位抄送單位

變更原因

或理由

變更內(nèi)容：

附圖及附件

申請單位

申請人申請單位負責人

設計工代經(jīng)理工程部負責人

監(jiān)理單位計劃部負責人

設計院公司領導

備注:

附錄C（標準的附錄）：

湛江奧里油發(fā)電廠工程

設計變更核定單

提出單位：編號：

卷冊名稱及圖號

變更原因

內(nèi)容：

聯(lián)系人：簽發(fā)人：（章）年月曰

監(jiān)理單位意見：工程部意見：

聯(lián)系人：負責人?專業(yè)工程師：經(jīng)理：

（章）年月日年月曰

設計院意見：計劃部意見：

設計人：批準人：經(jīng)理：

年月曰年月曰

施工總平面管理規(guī)定

Q/ZZY-211-01-06-2004

1施工總平面布置是施工組織設計文件的重要組成部分，其主要任務是完成施工

場地的劃分，交通運輸?shù)慕M織，各種臨建、施工設施、力能裝置和器材堆放等方面的

布設，場地的豎向布置，施工管線規(guī)劃，并滿足防洪、排水、防火、防臺等各方面的

要求，確保整個施工場地布置緊湊合理、符合流程、方便施工、節(jié)省用地、文明整

齊。施工組織總設計及其施工總平面布置一經(jīng)公司批準，各參建單位都必須嚴格執(zhí)

行。

2.工單位進入施工現(xiàn)場前，應根據(jù)合同所規(guī)定承建的工程范圍，按照本工程項

日施工組織總設計的要求，根據(jù)公司組織編制的施工總平面布置所規(guī)定的用地范圍，

結(jié)合工程實際情況和所承擔工程項目的施工組織設計（或施工方案）的要求，繪制其

施工總平面。該施工總平面隨同施工組織設計（或施工方案）報公司和監(jiān)理單位，由

公司批準后實施在施工中途修改總平面時，也要經(jīng)公司批準方可實施。

3施工單位在其所劃定的施工場地內(nèi)建造臨時建筑（如住宅、辦公室等〕時，

包括臨時建筑的位置、外形、建筑標準及管路、管線等內(nèi)容，必須專項報請公司批準

后才可施工。

4施工單位不得在其給定的施工場地之外私建、亂建臨時建筑和設施，或堆放設

備、材料。更不允許占用道路作為施工場地。必要時，須經(jīng)公司批準。

5施工場地隨著施工階段的變化和施工單位的實際需要，公司有權(quán)統(tǒng)籌安排，重

新調(diào)配使用。

6各施工單位要對其所占用的施工場地范圍內(nèi)的安全、防火、管路和排水系統(tǒng)的

暢通以及良好的施工環(huán)境負責。特別是，施工單位對其施工場地范圍內(nèi)的施工道路負

責保養(yǎng)好，及時修補好被損壞的道路，公司有權(quán)進行監(jiān)督，并視其情況的嚴重程度給

予經(jīng)濟處罰。對建筑垃圾、生活垃圾及各種污水排放都要按規(guī)定處理，不得隨意亂

放、亂排。對于公共設施，按劃分的范圍，施工單位負有同樣的責任。

7施工單位在施工時需要開挖已有道路，中斷交通，或需要中斷水源、電源時，

必須提前2天提出書面申請，經(jīng)公司批準后執(zhí)行。當事施工單位必須在批準的時間內(nèi)

完成任務并予以恢復；如不能按時完成并影響其它施工單位施工時，其后果由當事施

工單位負責賠償損失或罰款。

8各類履帶式機械、重型壓路機械及超重件運輸機械進廠路線，施工單位必須按

批準的、指定的路線通行并采取必要的保護措施。否則對道路及地下設施造成的破壞

由當事施工單位負責修復并賠償損失。

9施工單位需使用公司提供的水源、電源時，應事先提出申請，經(jīng)批準后按指定

地點和容量聯(lián)接并應按承包合同的規(guī)定向公司交納費用。

10公司按計劃需要停電、停水時，應事先提前2天通知各施工單位，以利作好

施工安排。意外發(fā)生斷電、斷水事件時，各施工單位有責任配合公司，采取積極有力

的措施，由公司統(tǒng)一指揮，在短期內(nèi)盡快予以恢復。

11按土方平衡原則安排施工單位在廠區(qū)內(nèi)取土和棄土，統(tǒng)一由公司負責調(diào)配，

施工單位必須遵照公司制訂的“土石方調(diào)配管理規(guī)定”，不得隨意取土或棄土，更不

得以商品轉(zhuǎn)賣給其它單位。不得亂堆棄土，堵塞道路及排水系統(tǒng)。

12設置在施工現(xiàn)場的永久測量標石，各施工單位應予保護，不得損壞和移動。

13施工單位對所承擔的工程項口一施工完畢并經(jīng)驗收后，應立即撤離施工現(xiàn)

場，其所建臨時建筑和各項設施應在兩個月內(nèi)拆除和恢復原貌或公司按規(guī)定合理調(diào)配

給其它施工單位使用，有關(guān)施工單位不得借故拖延或私自處理，否則，公司有權(quán)拆除

或收取場地租金。

14公司設專人管理施工總平面，各施工單位對有關(guān)施工場地的使用、臨時設施

的建設、現(xiàn)場道路及各種力能管線布置，安全、防火、排水等措施的實施，必須接受

公司的監(jiān)督與管理。

15公司或施工單位對有關(guān)施工總平面管理中的方案、審批手續(xù)等方面、發(fā)給對

方或回復對方的有關(guān)方案、審批手續(xù)等均應抄送監(jiān)理單位。監(jiān)理單位應協(xié)助公司作好

施工總平面的監(jiān)督與管理。

施工總平面變更申請審批程序

Q/ZZY-211-01-07-2004

1目的

為確保工程協(xié)調(diào)高效地進行管理，保證湛江奧里油發(fā)電廠工程項目建設期間能確實

貫徹一盤棋的思想，做到統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，減少工作中的隨意性，杜

絕水電路亂接亂開的現(xiàn)象，使整個施工總平面處于受控狀態(tài)，確保湛江奧里泊發(fā)電廠

工程項目在文明、有序的條件下進行施工，爭創(chuàng)國際一流的管理水平。

2定義

施工總平面變更申請，指施工單位根據(jù)工程建設的需要就有關(guān)施工場地規(guī)劃、水電

道路接通、斷開、土石方調(diào)配以及其他涉及到施工總平面管理的問題所提出的各種申

請。

3相關(guān)文件

3.1施工總平面管理規(guī)定

3.2施工總平面考核制度

4范圍及內(nèi)容

4.1本程序適應于湛江奧里油發(fā)電廠工程。

4.2具體內(nèi)容包括：

4.2.1生活、生產(chǎn)臨建的用地及規(guī)劃申請；

4.2.2供水、供電、通信的接通申請；

4.2.3因施工需要斷水、斷電、斷路的申請；

4.2.4土石方調(diào)配申請；

4.2.5小區(qū)內(nèi)的易燃、易爆危險品的布置申請；

4.2.6其它總平面問題的變更申請。

5職責

5.1公司負責制定施工總平面管理制度和審批程序，并在實施過程中不斷進行完

善和修正。

5.2監(jiān)理單位負責對各施工單位執(zhí)行施工總平面管理規(guī)定和審批程序進行監(jiān)督和落

實，并隨時糾正各種違規(guī)行為。

5.3施工單位必須自覺地執(zhí)行和維護施工總平面管理制度和變更申請的審批程序。

6程序

6.1施工單位根據(jù)工程的實際需要，按規(guī)定格式填寫“施工總平面變更申請聯(lián)系

單”及專項施工措施，將申請的內(nèi)容、事由詳細地加以說明，凡涉及到各類管線道路

的接通或斷開等問題時，必須提前2天提交申請，申請至少包括以下內(nèi)容①施工項目

及總平面范圍內(nèi)容；②項目實施方案，實施進度計劃、工期；③確保整個工地總體運

作的臨時措施。

6.2監(jiān)理單位接到施工單位的申請聯(lián)系單后，及時核對申請內(nèi)容是否屬實，提出

審核意見；

6.3工程部根據(jù)監(jiān)理單位的審核意見、工程需要和現(xiàn)有資源提出規(guī)劃方案和審批

意見。

6.4公司領導審批。

6.5施工單位必須嚴格按批準的申請、施工方案及計劃做施工前準備。在臨時措

施完成具備開工條件時上報開工報告；也可將開工報告與“施工總平面變更巾請聯(lián)系

單”一同上報（條件具備時）。

6.6監(jiān)理單位、公司工程部嚴格按批準的申請要求監(jiān)督檢查項目實施情況，對項

目給予必要的協(xié)調(diào)及監(jiān)管，對嚴重偏離作業(yè)及施工計劃的情況要予以糾正，必要時依

據(jù)有關(guān)規(guī)定予以處罰。

6.7施工總平面變更申請聯(lián)系單一式三份，公司檔案室、監(jiān)理單位、施工單位各

存一份，另復印一份交工程部。

7附錄

附錄A（標準的附錄）《施工總平面變更申請關(guān)系單》

附錄A（標準的附錄）

湛江奧里油發(fā)電廠工程

施工總平面變更申請聯(lián)系單

用地規(guī)劃口水電路接通口水電路斷開口土石方調(diào)配口其他口

申請單位編號

主題：

內(nèi)容：

（可有附件或附圖）

聯(lián)系人：簽發(fā)（蓋章）：

年月曰

監(jiān)理

意見年月曰

土建

項目

經(jīng)理年月曰

意見

工程部

意見

年月曰

公司

領導

意見年月曰

工程聯(lián)系單管理規(guī)定

Q/ZZY-211-01-08-2004

1目的

為了便于湛江奧里油發(fā)電廠工程項目在建設過程中各參建單位之間的協(xié)調(diào)，及

時方便處理各種問題，特制定本規(guī)定。

2適用范圍

工程建設過程中，各單位認為必須要讓聯(lián)系且主送方或其他單位知曉或需進行

洽商的事項，未達到正式行文的程度但需書面表達的，采用工程聯(lián)系單。它是及時方

便地處理工程建設中各種工程問題的記錄文件工程聯(lián)系單不作為工程結(jié)算的依

據(jù)，不納入T程竣T資料之列「其適用范圍如下：

2.1施工單位向監(jiān)理單位、公司詢問有關(guān)安裝方法、施工標準、試驗標準、試驗

內(nèi)容及設備、材料等方面的疑問等；

2.2施工單位請求監(jiān)理單位、公司協(xié)調(diào)解決設計、設備、材料及影響施工的外部

條件等問題；

2.3施工單位請求監(jiān)理單位、公司協(xié)調(diào)解決與其他施工單位之間的施工接口和施

工交叉配合等問題；

2.4施工單位請求監(jiān)理單位審批修改的質(zhì)量計劃、施工方案和作業(yè)指導書等施工

文件，不包括工程管理文件的報批；

2.5公司安排施工單位處理施工過程中的某些問題；

2.6設計單位請求公司協(xié)調(diào)解決與其他參建單位之間的設計接口和設計配合等問

題；

2.7監(jiān)理單位對施工單位實行工程監(jiān)理的過程中，及時對被監(jiān)理單位指正施工過

程中存在的工程問題。

2.8監(jiān)理單位對設計單位在設計過程中出現(xiàn)的問題進行監(jiān)督并協(xié)調(diào)解決。

3職責及權(quán)限

3.1公司職責及權(quán)限

3.1.1工程部

負責澄清施工方法、解決各施工單位之間的施工接口和施工交叉配合問題，負責

控制施工進度及施工尾項的管理，配合設材部協(xié)調(diào)解決設備、材料供貨問題，配合監(jiān)

理單位審核各承包商編寫的質(zhì)量計劃、施工方案和作業(yè)指導書，配合監(jiān)理單位控制施

工質(zhì)量、澄清施工標準。負責機組調(diào)試協(xié)調(diào)，澄清試驗標準、試驗內(nèi)容，最終批準試

驗方案、調(diào)試方案。

3.1.2設材部

負責解決設備、材料供貨問題，回答各參建單位對設備、材料的提出的問題。

3.2監(jiān)理單位職責及權(quán)限

負責審批各參建單位編寫的施工方案、質(zhì)量計劃和作業(yè)指導書，負責工程質(zhì)量的

監(jiān)控和驗收，負責澄清施工標準、試驗標準、試驗項目。配合公司控制施工進度和管

理施工尾項。

負責公司的工程聯(lián)系單的接收、分發(fā)、歸檔，負責解答工程項目文件管理方面的

疑問。各參建單位之間相互往來的工程聯(lián)系單，沒有涉及到公司的（即沒有抄送、抄

報等），各單位自行處理。

3.3設計單位職責和權(quán)限

負責做好工程設計工作，嚴格按照合同和工程要求按時交付施工圖紙，封在工程

施工過程中負責提出或答復施工過程中出現(xiàn)的各種問題。

3.4施工單位職責及權(quán)限

及時提出施工過程中存在的問題；嚴格按公司、監(jiān)理對工程聯(lián)系單的答復實施；

服從業(yè)主、監(jiān)理的指揮與協(xié)調(diào)。

4運作流程

4.1總的原則：

工程聯(lián)系單的提出：由提出單位的專業(yè)工程師起草，送相關(guān)領導審核、簽發(fā)后

送遞各主送單位。工程聯(lián)系單在提出時按提出單位、主送單位各一份準備原件份數(shù)。

工程聯(lián)系單的分發(fā)：由提出單位確定分發(fā)方案（沒有特別說明時一般按文件單

上的主送、抄送、抄報等分發(fā)），監(jiān)理單位（涉及到公司時）負責下發(fā)。其分發(fā)原則

為：提出單位、主送單位各存一份原件，其它相關(guān)單位（部門）送復印件。

當工程聯(lián)系單不需回復時，不進行閉環(huán)跟蹤處理，由提出單位直接遞送各主

送、抄送單位。

當工程聯(lián)系單有需回復及閉環(huán)處理時，由提出單位送交主送單位答復，收到該

單的主送單位（必要時送相關(guān)單位核簽）在要求時限內(nèi)予以回復后，最后由提出單位

送監(jiān)理單位統(tǒng)一分發(fā)，其具體運行流程見5.2。當主送單位為兩個以上時，由提出單

位依次跑完所有主送單位后，送監(jiān)理單位分發(fā)。

工程聯(lián)系單如需要回復時，原則上由主送單位答復，抄送單位如有異議，請抄

送單位另出工程聯(lián)系單。

所有的工程聯(lián)系單，有關(guān)施工問題的主送給監(jiān)理單位，有關(guān)設計問題的主送給

設計單位。主送給施工監(jiān)理單位的工程聯(lián)系單，原則上抄送公司一份。

4.2需回復的工程聯(lián)系單的具體運作流程如下：

4.2.1施工單位提出的工程聯(lián)系單，處理流程為：由施工單位起草簽發(fā)后送主送

單位答復，必要時由提出單位送相關(guān)單位（部門）核簽后，最后由提出單位送監(jiān)理單

位歸檔。

施工單位提出的工程聯(lián)系單運作流程圖：

4.2.2公司提出的工程聯(lián)系單，采用附錄A的格式。其處理流程為：由公司簽發(fā)

后交監(jiān)理單位先送主送單位（部門）答復，必要時送相關(guān)單位（部門）核簽后，返回

監(jiān)理單位送公司存檔。

業(yè)主提出的工程聯(lián)系單運作流程圖：

4.2.3監(jiān)理單位提出的工程聯(lián)系單，其處理流程為：由監(jiān)理單位起草簽發(fā)后送主

送單位答復，必要時監(jiān)理單位送相關(guān)單位（部門）核簽，返回監(jiān)理單位送公司存檔。

監(jiān)理單位提出的工程聯(lián)系單運作流程圖：

4.2.4設計單位提出的工程聯(lián)系單，其處理流程為：由設計單位起草簽發(fā)后送監(jiān)

理單位認可后送主送單位答復，必要時設計單位送相關(guān)單位（部門）核簽，最后由監(jiān)

理單位歸檔并返回設計單位.

設計單位提出的工程聯(lián)系單運作流程圖：

5保管及移交

5.1各單位應建立工程聯(lián)系單的接收及發(fā)放登記，并妥善保管。

5.2工程竣工時，工程聯(lián)系單將不作為竣工資料移交。

6編號規(guī)則

所有工程聯(lián)系單必須在表格上注明有“工程聯(lián)系單”的字樣，并有唯一編號，

在編號中反映出：文件提出單位、主送單位、文件流水號等信息。

6.1公司提出的工程聯(lián)系單其編號規(guī)則如下：

湛江奧里油發(fā)電廠工程聯(lián)系單的左上角工程編碼的組成及編號規(guī)則，按《施工

質(zhì)量檢驗及評定標準的單位工程編號》，由公司統(tǒng)一確定。

湛江奧里油發(fā)電廠工程聯(lián)系單的右上角的編號由“單位代碼200XX1X2

X3X4X5”組成

單位代碼：湛奧電為ZJOPP

X一年份流水號

XI一部門代碼：C—財務部G—工程部J—計戈力部S—設材部Z—綜合部

X2—專業(yè)代碼J—機務D—電氣T—土建S—水工H—化水……

X3X4X5一流水號

6.2各參建單位可依據(jù)此原則編號。

7附錄

附錄A：工程聯(lián)系段表樣

附錄A：工程聯(lián)系單表樣

湛江奧里油發(fā)電廠工程

工程聯(lián)系單

工程名稱：需回復口不需回復口編號:

主送單位（部門）：提出單位：

抄送：抄報：

主題：

性質(zhì)：通知口建議口備忘口聯(lián)系口其它口

內(nèi)容：

起草：審核：簽發(fā)：年月日

主送單位（部門）意見：

起草：審核：簽發(fā)：年月日

相關(guān)單位意見（無需相關(guān)單位或部門核簽時，此欄填“無”）

起草：審核：簽發(fā)：年月日

需要回復的聯(lián)系單，主送單位應在接到聯(lián)系單后三個工作日內(nèi)發(fā)出回復意見。

工程分包商確認程序

Q/ZZY-211-01-09-2004

1目的

為了加強工程建設管理，確保工程質(zhì)量，規(guī)范對施工單位選用分包商確認過程

的管理，特制定本程序。

2定義

分包商確認是指公司根據(jù)工程建設合同對施工單位選用分包商的確認。

3范圍

本程序適用于分包工程額達io萬元及以上或分包涉及較大難度施工技術(shù)要求、

較高安全質(zhì)量要求的的工程項目。

4職責

4.1施工單位負責和公司協(xié)商確定分包商的短名單，并依據(jù)短名單開展相應的工

作提出預分包商，經(jīng)確認的分包商并不免除其管理、安全等責任。

4.2監(jiān)理單位負責審核施工單位提出的預分包商，并提出監(jiān)理意見。

4.3工程部負責審核施工單位提出的預分包商，并提出審核意見。

4.4公司領導負責審批工程部提出的審核意見。

5程序

5.1施工單位和公司協(xié)商確定分包商短名單。

5.2施工單位依據(jù)短名單提出預分包商，同時必須提供預分包商的資質(zhì)、質(zhì)量體

系認證文件、近三年的安全記錄和施工業(yè)績，準備分包工程范圍、工作內(nèi)容及管理方

式等。

5.3監(jiān)理單位根據(jù)施工單位提供的分包商，提出審核意見。

5.4工程部根據(jù)施工單位提供的預分包商，結(jié)合對預分包商的調(diào)研情況，提出審

核意見，報公司領導審批。

5.5經(jīng)公司領導批準后，通知施工單位實施。

5.6工程部、監(jiān)理單位（必要時）參加合同相關(guān)的技術(shù)談判。

5.7凡未經(jīng)《施工分包商確認程序》確認而擅自分包的單位將予嚴肅處理，直至

發(fā)停工令。

6附錄

6.1附錄一施工分包商確認表

附錄一

湛江奧里油發(fā)電廠一期工程

施工分包商確認表

工程名稱：編號:

工程類別：日期:

序號分包商名稱資質(zhì)等級近三年的安全記錄施工業(yè)績

施工單位提出分包商及推薦意見:

簽名:

監(jiān)理單位審核意見：

簽名：

工程部審核意見：

簽名：

公司領導審核意見:

簽名:

施工道路管理規(guī)定

Q/ZZY-211-01-10-2004

1目的

為加強湛江奧里油發(fā)電廠工程工地施工道路管理，保持路面平整、清潔，確保

道路暢通，提升文明施工形象，特制定本規(guī)定。

2定義

無

3適用范圍

適用于湛江奧里油發(fā)電廠工程項目參建單位及個人。

4相關(guān)文件

4.1原國家電力公司《電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》

4.2《施工總平面管理制度》

4.3《文明施工（生產(chǎn)）管理規(guī)定》

4.4《安全文明施工獎懲制度》

5職責

5.1公司工程部負責施工道路的總體控制管理，負責因工需要占用、妨礙施工道

路的審批。

5.2施工監(jiān)理負責施工道路日常的監(jiān)督、考核。

6制度

6.1維護

6.1.1現(xiàn)場主要施工道路由公司委托有資質(zhì)的單位承包維護管理，各施工區(qū)域內(nèi)

的施工道路由各單位自行負責維護管理。

6.1.2道路維護人員要佩戴明顯的標志，所有參建人員應服從道路管理人員的管

理。

6.1.3保證路面平整完好，不得有凹坑積水，破壞的路面要及時修復。路面上雜

物及時清除，定時灑水降塵，確保道路暢通

6.1.4確保道路兩側(cè)排水溝排水暢通。

6.1.5保證路肩完整、無坍塌；平直美觀。

6.1.6確保不在路面、路基上晾曬、堆放物品，停放車輛。

6.1.7履帶車橫跨路面時要采取防護措施。

6.1.8運輸長、大、超重的物體時，應經(jīng)過精確的計算和采取妥善的措施，嚴禁

損傷路面。

6.1.9確保不在路面、路基進行與路面維護無關(guān)的一切施工。

6.2道路開挖、阻斷

6.2.1因施工需要開挖阻斷路面的地段時，應事先向監(jiān)理單位或公司提出申請，

將開挖的位置、范圍、開挖時間、完工時間書面上報監(jiān)理單位審核，公司工程部審批

后方可施工。

6.2.2因施工需要從地下穿管通過道路時，應納入施工組織設計中，經(jīng)計算后確

定，并采取相應的保護措施，并且要報監(jiān)理單位、公司工程部審批。

6.2.3因施工需要臨時阻斷通行，應書面上報監(jiān)理單位審批，并且要設立路障。

6.3管理

6.3.1未經(jīng)有關(guān)部門批準損壞路基和路面，除負責賠償一切損失外，還應進行相

應處理。

6.3.2路面施工養(yǎng)護期間，行人、車輛必須在便道上行駛。

6.3.3經(jīng)公司工程部同意，因施工需要損壞路面，在完工后施工單位負責修復。

6.3.4各施工道路設置規(guī)范的交通警示牌和限速標志牌，并確保完好，指示明

確。主干道路由公司負責，施工單位管轄內(nèi)的自行負責。

6.3.5施工道路上行駛的機動車輛時速不得超過15KMo

6.3.6駕駛?cè)藛T進出現(xiàn)場，應自覺接受門衛(wèi)的檢查。

6.3.7駕駛?cè)藛T應履行安監(jiān)部門各項指令和規(guī)定。

6.3.8行人、車輛必須愛護道路兩旁的安全標志等設施，如有損壞者按規(guī)定處

罰。

6.3.9施工道路上發(fā)生的交通事故，一般由當事雙方協(xié)商解決，重大交通事故或

特殊情況應報當?shù)亟痪块T處理。

6.3.10隨意破壞路面，任意在路面上丟棄雜物，阻塞道路暢通，都應視為不文

明行為，按規(guī)定進行相應處理。

施工用水管理規(guī)定

Q/ZZY-211-01-11-2004

1目的

為加強湛江奧里油電廠工程項目施工用水管理，保證施工、生活用水，絹合本電

廠工程項目的實際情況，特制定以下規(guī)定。

2定義

無

3適用范圍

適用于湛江奧里油發(fā)電廠工程項目建設的所有參建單位。

4相關(guān)文件

4.1《文明施工（生產(chǎn)）管理制度》

4.2《安全文明施工獎懲制度》

5職責

5.1公司負責水源的總體管理，負責用水申請的審批及管道安裝的驗收。

5.2公司計劃部、財務部、JL程部負貢用戶的用水管埋工作。

6.供水管理

6.1公司為參建單位提供水源，由工程部負責施工區(qū)、生活區(qū)用水的現(xiàn)場管理。

計劃部、財務部負責用水單價的核算并向用水單位收取費用。

6.2凡在供水范圍內(nèi)并愿意遵守本規(guī)定的單位，可向公司申請安裝供水管道。

6.3公司為參建單位施工區(qū)及生活區(qū)提供水源，原則上保證晝夜連續(xù)供水。

6.4各用水單位應設專人負責各自范圍內(nèi)水源管理工作。并將管理人員名單報公

司。

7.供水設施管理與維護

7.1供水系統(tǒng)的取水點及主管道系統(tǒng)等供水設施全部由公司負責，其它設施用戶

各自維護管理。

7.2.任何單位或個人不得擅自拆除或在管道上開口。

7.3因特殊情況需搬遷部分供水設施，需事先報請工程部批準，由此發(fā)生的一切

費用由報遷單位自行負責。

7.4.施工車輛必須在規(guī)定的線路行駛，所有供水管道上方未采取措施前嚴禁車

輛碾壓或堆放重物，并禁止在主管道附近使用機械挖掘。任何供水設施的損壞都必須

立即報告公司工程部，并及時搶修，由此發(fā)生的費用由損壞者承擔。若隱瞞不報，一

經(jīng)查實，由當事者承擔所造成的一切損失，并予以加倍處罰。

7.5.因特殊原因，供水主管道需維修停水，公司工程部提前通知用戶。

8用水申請

8.1凡需在主管道駁接支管的用戶，須提前向公司工程部辦理申請手續(xù)，并附供

水管線圖，待批準后方可接管。

8.2用戶在完成