企業(yè)7S推行手冊7S推行階段步驟7S要領及檢查要點

7S推行手冊

序言

卓越的企業(yè)源自卓越的品質。

如果把提升品質比作一場不甘人后的競跑，那么現(xiàn)場則是我們的起跑點。起

跑時采納的技術越科學，動力就越足，速度就越快。

時下推行的7S,便是這么一門技術，一門提升企業(yè)現(xiàn)場管理水平的技術。它

直接針硬我們多年累積起來的諸多弊病，有章可循地建立起高效運轉的現(xiàn)場秩

序，重塑我們由外至內、由表及里的健康體魄。

7s管理，不是心血來潮的一時之舉，亦非流于形式的表面工程，而是我們用

來“與國際市場接軌〃的基石，更是加強“日升品牌〃美譽度的持久而系統(tǒng)的基

礎工程。

總經理簽名:

目錄

序言

第一章何謂7S

一、7S簡介

二、7s的定義及目的

三、7S的效用

四、7s措施之“七不走法〃

第二章7s推行階段步驟、要領及檢查要點

一、推行步驟

二、推行要領

三、檢查要點

第三章7S標準或要求

一、整理、整頓標準

二、素養(yǎng)要求

三、安全工作要求

四、生產、辦公區(qū)檢查表內容

第四章7s維護操作辦法

一、整理、整頓、清掃、清潔及素養(yǎng)的檢查、整改及考核

二、安全檢查、整改及考核

三、7S宣揚及動態(tài)即時公告

第五章獎懲辦法

一、整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)獎懲規(guī)定

二、安全生產獎懲規(guī)定

編后語

第一章何謂7S

一、7s簡介

5s是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)、素

養(yǎng)(SHITSUKE)五個項目，因日語的羅馬拼音均以“S〃開頭，簡稱為5S,再加

上安全和節(jié)約這兩個因素，通稱為7S。

沒有實施7s的工廠，觸目可及地感受到現(xiàn)場的臟亂，如地板粘著垃圾、油

漬或切屑等，日積月累就形成了污黑的一層，零件與箱子亂擺放，起重機或車輛

在狹窄的空間里游走。再如，引進的最新式設備未加維護，經過數(shù)個月之后，變

成了不良的機械；員工要使用的工夾具、計測器具也不知道放在何處等等。員工

在作業(yè)中顯得松松跨跨，企業(yè)規(guī)定的事項，也只是起初兩三天遵守而已。

工廠要想改變這樣的面貌，實施7S活動最為合適。

二、7s的定義與目的

1S一一整理

定義：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場只保留必需的物品。

目的：將“空間”騰出來。

2S一一整頓

定義：必必需物品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確標示。

目的：不浪費”時間〃找東西。

3S——清掃

定義：清除現(xiàn)場內的臟污，并防止污染的發(fā)生。

目的：消除“臟污〃，保持現(xiàn)場干凈明亮，從根本上消滅污垢發(fā)生源。

4S一一清潔

定義：將上面3s實施的做法治度化、規(guī)范化，維持其成果。

目的：通過制度化來維持成果。

5S-----素養(yǎng)

定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成合格的工作習慣。

目的：提升“人的品質〃，將員工培養(yǎng)成認真工作的人。

6S——安全

定義:確保人身不受傷害，環(huán)境沒有危險。

目的：創(chuàng)造對人、企業(yè)財產沒有威脅的環(huán)境，遏制安全事故的苗頭，減少工

業(yè)災害。

7S——節(jié)約

定義：杜絕浪費，節(jié)約費用，降低很多不必要的材料以及工具的浪費；節(jié)省

很多寶貴的時間。

目的：降低成本，減少費用。

實施7S活動能為企業(yè)帶來龐大的好處。一個實施了7S活動的企業(yè)可以改善

品質、提升生產力、降低成本、確保準時交貨、確保安全生產及保持員工高昂的

士氣。概括起來講，企業(yè)推行7s最終要達到以下八大目的。

1.改善和提升企業(yè)形象

整齊、清潔的工作環(huán)境，能夠吸引客戶，讓客戶有信心；同時，由于口碑相

傳，本企業(yè)會成為其他企業(yè)學習的榜樣。

2.提升工作效率

處于合格的工作環(huán)境和工作氣氛中，身邊是有修養(yǎng)的工作伙伴，物品擺放有

序，不用尋找，員工可以集中精神工作，工作興趣高，效率自然會提升。

3.改善零件在庫周轉率

整潔的工作環(huán)境，有效的保管和布局，進行最低庫存量管理，做到必要時能

馬上取出有用的物品。工序間物流通暢，能夠減少甚至消除尋找、滯留時間，改

善零件在庫周轉率。

4.減少甚至消除故障，確保品質

合格的品質來自合格的工作環(huán)境。通過常常性的清掃、點檢，不斷凈化工作

環(huán)境，避免污物損壞機器，維持設備的高效率，提升產品質量。

5.確保企業(yè)安全生產

儲存明確，物歸原位，工作場所寬敞明亮，通道暢通，地上不會隨意擺放不

該放置的物品。如果工作場所有條不紊，意外事故的發(fā)生也會減少，安全自然就

會有確保。

6.降低生產成本

企業(yè)通過實施7S,可以減少人員、設備、場所、時間等的浪費，從而降低生

產成本。

7.改善員工精神面貌，加強組織的活力

人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶

動改善意識(可以實施合理化提案改善活動)，加強組織的活力。

8.縮短作業(yè)周期，確保交貨期

企業(yè)由于實施了“一目了然〃的管理，使異常現(xiàn)象顯然化，減少人員、設備、

時間的浪費，確保生產順暢，提升了作業(yè)效率，縮短了作業(yè)后期，從而確保了交

貨期。

三、7S的效用

7S的五大效用可歸納為以下5個So

1.7s是最正確推銷員(Sales)

客戶對干凈整潔的工廠充滿信心，樂于下訂單，且口碑相傳，會有很多人來

工廠參觀學習。

員工愿意在整潔明朗的工作環(huán)境中工作。

2.7s是節(jié)約家(Saving)

降低很多不必要的材料以及工具的浪費，減少“尋找〃的浪費，節(jié)省很多寶

貴的時間，節(jié)省工時，提升效率。

3.7s對安全有確保(Safety)

寬敞明亮，視野開闊的現(xiàn)場，物流一目了然。

遵守堆高限制，防止物品傾倒。

通道明確，不會因雜亂而影響工作順暢進行。

4.7s是標準化的推動者(Standardization)

3定〃、“3要素〃原則規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)。

員工都按照正確的規(guī)定工作。

品質可靠，成本也穩(wěn)定。

5.7s形成令人滿意的現(xiàn)場(Satisfaction)

明亮、清潔的工作場所。

員工動手做改善，有成就感。

能營造現(xiàn)場全體員工進行改善的氣氛。

總而言之，通過7s活動，企業(yè)能夠健康穩(wěn)定地快速成長，逐漸發(fā)展成為對

本地區(qū)經濟有貢獻和影響力的世界級企業(yè)，并且最少確保以下四個相關方滿意。

1.投資者滿意(IS——investorsaLisfacUon),通過7S,使企業(yè)達到更高

的生產及管理境界，投資者可以獲得更大的利潤和回報。

2.客戶滿意(CS-customersatisfaction),表現(xiàn)為高質量、低成本、

交期準、技術水平高、生產彈性大等特點。

3.雇員滿意(ES----Employeesatisfaction),效益好,員工生活寬裕,

人性化管理使每名員工都可獲得安全、尊重和成就感。

4.社會滿意(SS-societysatisfaction),企業(yè)對本地區(qū)經濟有出色的

貢獻，熱心公益事業(yè)，支持環(huán)境保護，這樣的企業(yè)有合格的社會形象。

7S目標是指通過精益生產營造一個整潔清爽的工作環(huán)境；提升生產效率，降

低過程庫存，減少浪費，壓縮生產周期，提升柔性生產水平。

四、7s措施之七不走法

物品不擺放整齊不走；

產品不點清放好不走；

設備不擦拭清潔不走；

地面不清掃干凈不走；

報表記錄不記好不走；

坐椅不歸位靠桌不走；

安全隱患沒排除不走。

第二章7s推行步驟、要領及檢查要點

一、推行步驟

口

實施/評價階段

(D/C)

鞏固階段(A)

二、推行要領

(一)整理的推行要領

1.對工作場所(范圍)全面檢查。

2.制定“要〃和“不要〃的掛斷標準。

3.清除不要的物品。

4.對要的物品調查使用頻度，決定日常用量。

5.每日自我檢查。

因為不整理而發(fā)生的浪費如下：

(1)空間的浪費；

(2)使用棚架或柜櫥的浪費；

(3)零件或產品變舊而不能使用的浪費；

(4)放置處變得窄小;

(5)連不要的東西也要管理的浪費;

（6）庫存管理或盤點花時間的浪費。

（二）整頓的推行要領

1.前一步驟整理的工作要落實。

2.必需要的物品明確放置場所。

3.擺放整齊、有條不紊。

4.地板劃線定位。

5.場所、物品標識。

6.制定廢棄物處理辦法（重點）

整頓的結果是確保任何人都能馬上取出自己必需要的東西。另外，員工使用后要

能馬上使其恢復原位，如果沒有恢復原位或誤放時能馬上知道。

（三）清掃的推行要領

1.建立清掃責任區(qū)（室內、外）。

2.開始一次全公司的大清掃。

3.每個地方清洗干凈。

4.調查污染源，予以杜絕或隔離。

（四）清潔的推行要領

1.落實前3個S的工作。

2.制定目視管理及看板管理的基準。

3.制定7s實施辦法。

4.制定稽核方法。

5.制定獎懲制度，并強化執(zhí)行力度。

6.高層主管帶動全員展開7s活動。

?7S活動一旦開始，便必需保持下去。

?企業(yè)要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，只有花費更長的時間來改正。

（五）、素養(yǎng)的推行要領

1.制定企業(yè)有關規(guī)則、規(guī)定。

2.制定禮儀守則。

3.教育訓練。

4.推動各種激勵活動。

5.遵守規(guī)章制度。

6.同事之間見面要禮貌地打擰呼。

?素養(yǎng)就是幫助員工養(yǎng)成遵守規(guī)定的習慣，7S本意是以4s（整理、整頓、清掃、

清潔）為手段完成基本工作，并藉以養(yǎng)成合格的習慣，最終幫助員工提升個人素

養(yǎng)。

（六）安全的推行要領

1.制定服裝、臂章、工作帽等識別標準。

2.電源開關、風扇、燈管損壞及時報修。

3.物品堆放、懸掛、安裝、設置不存在危險隱患。

4.在正在修理或修理的設備上貼標識。

5.對危險品、區(qū)域、設備、儀器、儀表特別提示。

?確保企業(yè)財產安全，確保員工在生產過程中的健康與安全。杜絕事故苗頭，

避免事故發(fā)生。

三、檢查要點

1.有沒有用途不明之物。

2.有沒有內容不明之物。

3.有沒有閑置的容器、紙箱。

4.有沒有不要之物。

5.輸送帶及物料架之下是否放置物品。

6.有沒有亂放個人物品。

7.有沒有把物品放在通道上。

8.物品有沒有和通道保持平行或垂直狀態(tài)。

9.是否有變型的包裝箱等捆包材料。

10.包裝箱等有否破損（容器破損）。

11.工夾具、計測器具等是否放在固定位置上。

12.移動是否容易。

13.架子的后面或上面是否放置東西。

14.架子及保管箱內的物品，是否按照標示放置。

15.危險品有否明確標示，滅火器是否有定期點檢。

16.員工的腳邊是否有零亂的零件。

17.同一類型的零件是否散放在幾個不同的地方。

第三章7S標準或要求

一、整理、整頓標準

?整理之“要〃與“不要〃分類標準

㈠要

1.正常的設備、機器或電氣裝置。

2.附屬設備（滑臺、工作臺、料架）。

3.正常使用中的工具。

4.正常的工作椅、板凳。

5.尚有使用價值的消耗用品。

6.原材料、半成品、成品。

7.墊板、塑膠框、防塵用品。

8.使用中的垃圾桶、垃圾袋。

9.使用中的樣品。

10.辦公用品、文具。

11.使用中的清潔用品。

12.推行中的活動海報、看板。

13.有用的書稿、雜志、報表。

14.其他(私人用品)。

(二)不要

1.地板上的的物品

(1)廢紙、灰塵、雜物、煙蒂。

(2)油污。

13)不再使用的設備、工夾具、模具。

(4)不再使用的辦公用品、垃圾筒。

(5)破墊板、紙箱、抹布、破籃框。

(6)呆料或過期樣品。

2.桌子或櫥柜

(1)破舊的書籍、報紙。

(2)破椅墊。

(3)老舊無用的報表、賬本。

(4)損耗的工具、余料、樣品。

3.墻壁上的物品

(1)蜘蛛網。

(2)過期海報。

(3)無用的提案箱、卡片箱、掛架。

(4)過時的月歷、標語。

(5)損壞的時鐘。

4.吊著的物品

(1)工作臺上過期的作業(yè)指示書。

(2)不再使用的配線配管。

(3)不再使用的老吊扇。

(4)不堪使用的手工夾具。

⑸更改前的部門牌。

?整頓的技術

(一)整體要求

1.按時清理廠區(qū)周邊雜草。

2.在廠內外種樹或放置綠化盆景，并加以定位與指定責任者。

3.在各廠房及辦公室加標示牌，區(qū)分部門或地點。

4.在各廠房及辦公室設傘架、衣架、茶杯架及私人物品區(qū)。

5.作業(yè)區(qū)域不得放私人物品。

6.所須物品能在30秒之內找到。

(二)公共區(qū)域的整頓

1.車棚

(1)依汽車、摩托車大小分別設停車位(全格法)，排定車位；將自行車、摩托

車分區(qū)放置。

(2)保持摩托車、自行車統(tǒng)一靠向。

2.宿舍、食堂

(1)宿舍食堂區(qū)域指定設備、器材維護責任者，做到常常點檢。

(2)宿舍、食堂內物品擺放整齊，定位原則統(tǒng)一。

(3)宿舍、食堂地面保持干凈、整潔。

3.垃圾場

(1)調查廢棄物的種類與平均放置數(shù)量。

(2)規(guī)劃各廢棄物的放置區(qū)，并加標示。

(3)盡可以設置放架，加大堆放量。

(4)易吹散的廢棄物，必需加蓋或捆綁。

(5)定期聯(lián)系收集單位處理廢棄物。

(6)其整頓及清理以環(huán)保規(guī)定為標準。

4.物品放置場所

(1)物品堆高應避免超過米，超過的應用料架疊放，且放于易取用的墻邊。

(2)不良品箱要放于顯然處。

(3)不明物不放于作業(yè)場區(qū)。

(4)叉車等要放低叉子，且不能朝通道停放。

(5)看板應放置于容易看到的地方，且無妨礙現(xiàn)場視線。

(6)材料應置放于不變質、不變形的包裝箱內。

(7)油、稀釋劑等不能放于有火花的場所。

(8)關于危險物、有機物等，應在特定場所保管。

(9)無法避免將物品放于定位線外時，可豎起“暫放牌〃(格式如以下圖所示)，

將放置時間注明其上，評分人員可不列入扣分項目；暫放物品從存放日期開始不

得超過七天。

(10)外來施工人員由召集部門負責管理，暫放物品的定置狀況應與相關部門協(xié)

商，并做清楚標示。

5.清掃用品

(1)長柄者如掃把、拖把等，可用掛式。

(2)垃圾桶等，可在地上定位。

(3)水管之類者，用收卷式較易保管。

(4)必要時加隔屏，用簾布遮住，以求美觀。

(三)辦公室的整頓

1.整體整頓

(1)健全標示。

(2)在辦公桌上用壓力牌標示崗位、姓名(并附照片)。

(3)周邊設備或物品定位，如打印機、電腦桌、復印機等。

(4)辦公桌面不應放置與辦公無關的物品。

(5)桌墊底下不要置放照片或其他剪貼畫、名片等，應保持清潔。

(6)抽屜內設法分類定位和標示(如辦公用品類、私人用品類、表單類、樣板

類等)。

(7)衣服外套應掛于私人物品區(qū)，不應披在椅子上。

(8)長時間離開位置或下班時，桌面物品歸定位，抽屜上鎖后，再離開。

2.盆景

(1)落地式或桌上式要適宜選用，以屬陰性植物為佳。

(2)2樓以上不得將盆景置放于靠窗戶(可開式)處和陽臺欄桿上，以確保安全

為主。

3.會議室

對全部物品實施全部定位，如桌、椅、、煙灰缸、投影機、白板、白板筆、

筆擦、茶杯、茶具等。指定責任者，每日清掃點檢。

4.檔案文件的整頓

(1)檔案使用統(tǒng)一標準名稱。

(2)檔案文件分類編號

①清查所有相關檔案文件明細，并加以整理分類。

②分類時依相似類者，做大、中、小等分類。

③依大、中、小分類加以編號，越簡單越好。

(3)套用顏色管理

利用技巧，使檔案易取放、易定位，如用線條或編號等。

(4)檔案標示的運用

①封底頁別文件名稱索引總表。

②內頁用分頁紙或色紙分類區(qū)分，以便索引檢出。

(5)延長檔案之使用期間

①實施全公司檔案文件管制規(guī)定

A.重新過濾現(xiàn)有使用檔案文件，并予合理化。

B.規(guī)定檔案文件的流程與發(fā)行數(shù)量、單位。

C減少不必要的打印與復印。

D.規(guī)定各檔案文件的儲存期限及銷毀方式。

E.停止“制造〃上級從不過目或審核蓋章的文件資料。

②定期整理個人及公共檔案文件

A.留下常常使用與絕對必要的資料。

B.留下機密資料或公司標準書檔案文件。

C.留下必需移交的資料。

D.廢棄過時與沒有必要的資料

③丟掉不用的檔案文件

A.建立文件清掃基準。

B.廢棄文件、表單背面可再利用。

C.有關機密文件予以銷毀(使用碎紙機)。

D.無法再利用的，集中廢料變賣，使資源再回收。

④文件檔案清掃基準（例）

A.過時表單、傳票。

B.過時無用的報告書、檢驗書。

C.無用的名片、DM。

D.備忘錄、失效的文件。

E.登錄完畢的原稿。

F.修正完畢的原稿。

G.作為參照的報告書、通知書。

H.因回答等而結案的文書。

L賀年卡、邀請卡、招待卡。

J.報紙、雜志、目錄。

K.傳閱完畢的小冊子。

L.使用完畢的申請書。

M.會議召開的通知、資料、記錄等影印本。

N.制定不良或可改善的表格。

0.正式通知變更的原有失效規(guī)程。

P.認為必要而保管，但全然未用的文件。

Q破舊的檔案。

R.過時泛黃而無價值的。

（四）倉庫整頓

1.三定原則

?定點

以分區(qū)、分架、分層來區(qū)分，管理成品及零件的堆放。

（1）設立標示總看板，使有關人員對現(xiàn)狀一目了然。

(2)在料架或堆放區(qū)上，將物品品稱或代號標示出來，以利尋找及歸位。

(3)搬運工具也要定位，不但對環(huán)境的整潔有幫助，而且可減少尋找的時間。

(4)倉庫的門禁，也是維護物品定位的“守護神〃。

(5)控制貨物進出、發(fā)放的時間。

?定量

(1)同樣的物品，應要求在包裝方式數(shù)量上保持一致。

(2)設定標準量具來取量。

?定容

要管理物品，容器是不可或缺的重要工具。然而，各種零件，材料絕對不可能同

一規(guī)格，因此，它要有不同的容器來裝載，大小不一的容器，不但有礙觀感，同

時也浪費空間，因此，我們在合計整頓時，無妨也把容器列入對象之一，當然，

容器的選擇，也同時要合計到搬運的便利以A、B、C法則或重點管理方式來規(guī)劃

儲位。

(1)A、B類建立管制水準，C類利用復倉法管理。

(2)周轉越大部分，放置越靠出口。

(3)周轉越小部分，放置越靠內側，且要加蓋防塵。

(4)往空間發(fā)展，零組件勿直接放置于地上。

(5)塑造一目了然的倉庫。

(6)利用顏色管理來做好先進先出。

2.建立管理水準

(1)設定A、B類組件的最高、最低及安全存量。(配合MIS系統(tǒng))

(2)管制界限來控制各零組件庫存量。

(3)超出界限表示異常，加以檢查，呆、滯零組件的清除。

3.定期實施倉庫大掃除

(1)配合公司清掃的做法。

(2)自主實施，由倉庫主管策劃。

(3)倉庫內灰塵、垃圾、蜘蛛網的清除，避免螳螂、老鼠等損壞零組件。

二、素養(yǎng)要求

1.日常行為

(1)嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。

(2)嚴格按作業(yè)指導書及操作規(guī)范生產和操作。

(3)非上班時間不得進入生產作業(yè)區(qū)。

(4)上班時間嚴禁閑談說笑，不許串崗。

(5)員工不同意無理頂撞領導。

(6)工作期間應文明禮貌、不許大聲喧嘩。

(7)待人要禮貌、待客要熱情。

(8)愛護公物、損壞賠償。

2.工服工牌的要求

(1)員工進入廠區(qū)應戴好工牌，穿好制服，否則不得進入廠區(qū)。

(2)正確佩戴工牌，穿著制服規(guī)范。

(3)工牌、制服穿戴整潔、整齊。

(4)行政部負責制服修正提案、分發(fā)、改換、保管、報廢處理等。

3.班前會

(1)班前會時間為天天正常上班鈴響開始，控制在5—10分鐘之內。

⑵注意事項

A.全體集中，分組列隊，管理人員站在隊列前部。

B.注意整理自身儀表，雙手背后站立，目視訓導者。

C.部門主管站在隊伍前面，開始班前會。

主持人：大家早上好

大家回答：早上好

D.全體員工都應坦誠提出看法。

E.不批評、反駁他人的提案，不打小報告。

F.主張和爭議應表里一致，將心里的想法坦誠表述。

(3)班前會內容

A.通報部門要事。

B.前一日生產狀況簡短總結，當天工作計劃及工作中應注意事項的簡要傳達。

C.主要改善項目、活動進度安排。

D.部門內必要的協(xié)調事項說明。

三、安全工作要求

1.各安全責任部門負責落實公司安全生產管理制度，深入細化各項要求，制定

相應和必要的安全操作規(guī)定、安全防護措施，并認真落實。

2.因施工等原因，兩個單位在同一個工作地點配合工作時，雙方應協(xié)商明確各

自安全責任。

3.員工應服從上級的合理安排，遵守安全規(guī)章制度，對違章操作造成的安全事

故負直接責任。

4.員工有權拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)，并有權向安委會舉報違反安全規(guī)章

制度的行為。對由于違章指揮造成的安全事故，指揮者負主要責任，操作者負次

要責任。

5.各責任部門負責本部門員工的安全教育和防護技能培訓，

6.廢棄電源線路、開關及時處理。

7.電源開關、風扇、燈管損壞及時報修。

8.物品堆放、懸掛、安裝設備不存在危險狀況,。

9.特別工位無上崗證嚴禁上崗。

10.正在修理或修理設備貼上禁用標識。

11.危險品、區(qū)域、設備、儀器、儀表特別提示。

四、生產、辦公區(qū)檢查表內容。

第四章7s維護操作辦法

一、整理、整頓、清掃、清潔及素養(yǎng)的檢查、整改及考核

（一）檢查及巡查相結合的7S推行辦法

1.每個月采用兩輪7s檢查和多次重點巡查。每兩周檢查一死，覆蓋到各個7s

區(qū)域。每輪分四次完成檢查（每周兩次），采用事先不通知的隨機檢查方式。其

他時間輔助以多次重點巡查，由行政主管一人完成，每一輪都要覆蓋到各區(qū)域.

2.7s檢查由檢查組來執(zhí)行，檢查組由選舉產生的四名檢查評委和行政主管組成,

四名評委負責具體檢查事項，由行政主管負責活動組織和檢查記錄，檢查過程

中，各評委分工合作，按檢查表上的項目一項項核對，關于檢查表上沒有列出的

項目，其標準要按照7S標準的精神進行推斷。凡扣分項須在檢查組內部達成一致

后，由被檢查部門7s負責人或部門經理當場確認，過后不修改。

3.巡查、整改制度

行政主管在日常的7s巡查中，發(fā)現(xiàn)問題即發(fā)“整改通知書〃，規(guī)定整改內容、

完成標準、完成時間、要求，并到期檢查，到期未完成者，衛(wèi)生死角一處扣5分,

其他整改未按期完成一處扣1分。

（二）考核方式

月底考核分為每月兩輪檢查結果的平均分，考核分在93分以上（不包括93分）的

區(qū)域都有同等的獎勵；考核分在85分以下（包括85分）的區(qū)域都有同等的扣罰。

部門經理和部門7S負責人的考核在其所管區(qū)域中產生，具體操作方法如下：

（1）每半月所得分依據(jù)

100X加權系數(shù)一大檢查所扣分一日常巡查扣分

(2)月底考核分依據(jù)：

(前半月所得分+后半月所得分)/2

(3)受獎罰的區(qū)域連帶部門的部門經理和部門7s負責人。其獎罰在獎、罰區(qū)

域個數(shù)中可互相抵消。部門經理和部門7s負責人獎罰金額執(zhí)行封頂。

(4)部門7S負責人同時擔任區(qū)域7S負責人的,獎罰時按部門7S負責人獎罰標

準。

(5)7S區(qū)域劃分及各區(qū)域加權系數(shù)見另行專題規(guī)定。

二、安全檢查、整改及考核

(一)安全檢查

A.行政部及各安全責任部門應依據(jù)安全預防工作必需要對所管責任區(qū)進行定期

和臨時安全檢查。

B.全公司的定期安全工作檢查每周一次，最后一次應選擇在安全生產管理委員

會工作會議召開三日前完成，檢查范圍覆蓋公司各區(qū)域，同時對下級安全責任部

門的安全檢查工作進行檢察、指導，各責任部門的安全檢查每周不少于一次，檢

查結果應做好記錄。

C.各級安全責任部門在發(fā)現(xiàn)或接到安全隱患或不安全因素信號時，應馬上組織

進行臨時安全檢查并做好記錄。

D.各部門要做好安全檢查記或，記錄要求定措施、定責任人、按時間。

(二)整改

A.各部門對安全檢查中的隱患或異常應馬上采用改正和改善措施。

B.行政部要求安全責任部門整改隱患時，應發(fā)放《安全生產改正與改善措施要

求書》，明確整改要點、目標、限期、責任人，并跟蹤和確認其效果。

(三)安全考核

A.安全考核工作由行政部負責準備資料，查明事實，安委會召開會議確定考核

看法。

B.列入考核的有三個方面內容：每次安全生產事故、各責任區(qū)月度安全目標完

成狀況、安全改正及預防措施執(zhí)行狀況。

三、7s宣揚及動態(tài)即時公告

1.7s宣揚欄每月更新兩次，力求內容貼近生產、貼近員工。

2.動態(tài)即時公告欄每周會顯示部門的7s活動整改及完成狀況，公平、清楚地顯

示各部門的檢查結果。

第五章、獎懲辦法

一、整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)獎懲規(guī)定

具體獎罰金額

責任人94—100分86—93分0—85分

部門經理獎100元不獎不罰扣罰100元

部門7s負責人獎70元不獎不罰扣罰70元

區(qū)域7s負責人各獎50元不獎不罰各扣罰50元

員工獎20元不獎不罰扣罰20元

部門經理獎罰最高金額為100元.。

部門7S負責人獎罰最高為70元.。

二、安全生產獎懲規(guī)定

1.考核期內,無安全隱患，安全工作達標，可得100分。

2.行政部安全員在現(xiàn)場巡查時發(fā)現(xiàn)安全隱患，每處隱患扣1分。

3.行政部安全員在現(xiàn)場巡查和安全大檢查時，發(fā)現(xiàn)安全隱患，并要求在期限內

進行整改，而責令期內沒有加以整改者扣1分，每延期一天整改，加扣1分，由

此類推，直至整改完成。

4.在現(xiàn)場巡查或檢查時，發(fā)現(xiàn)并確定為安全隱患，并要求被考核部門馬上進行

整改，而未采用任何措施者，每處扣2分；每延期半天整改加扣4分；由此類推,

情節(jié)嚴重的由安委會作出加扣10-20分的扣罰處理。

5.在現(xiàn)場巡查或檢查時，發(fā)現(xiàn)員工違章作業(yè)每宗扣1分。

6.不執(zhí)行公司相關安全生產管理規(guī)定，不按期進行安全檢查或無安全檢查記錄

(記錄必需要有安全隱患點、安全措施、實施責任人、完成時間)，一經核實扣2—5

分。

7.無論稍微傷、輕傷，還是直傷，如有瞞報或漏報或遲報者，扣1—10分，搶

救不及時或措施不利者，而釀成重大安全事故者，對責任人另行處理。

8.安全工作未達標扣10分，直接經濟損失每超過100元扣1分。

9.獎懲規(guī)則

(1)期末考核分為100分，獎部門經理500元，安全員200元

(2)期末考核分為95—99分，獎部門經理300元，安全員100元。

(3)期末考核分為90—94分，獎部門經理100元，安全員50元。

(4)期末考核分為85—89分，不獎不扣。

(5)期末考核分為80—84分，扣部門經理300元，安全員100元。

(6)期末扣核分為75—80分，扣部門經理500元，安全員200元。

(7)期末考核分為60—74分，扣部門經理800元，安全員300元。

(8)60分以下的由公司安委會決定結果。

(9)在考核期內發(fā)生重大事故或特大安全事故，扣罰額度由公司安全委員會主

任決定。

(10)考核期內，假設考核部門安全事故發(fā)生，且產生了直接經濟損失費用，假

設分值在90分以上，也取消獎勵資格。

(11)事故直接責任人考核

A.工傷，非個人原因如設備故障、他人原因造成工傷按實際數(shù)額報銷；由于個

人因素如違章作業(yè)、個人未休息好未注意等原因造成的工傷,直接經濟損失在200

元以下時按

60%報銷；在200元以上500元以下時按70%報銷；在500元以上2000元以下

時按80%報銷；超過2000元報安全會討論決定。

B.造成設備房屋等基礎設施報廢或損壞時，由安委會與責任人協(xié)商處理；如事

情嚴重者報請國家權責機關處理。

C.行政部安全員考核

四個部門安全工作目標達標不獎不罰，三個或三個以下部門安全工作目標不達標

時扣安全員100元，五個部門全部達標獎安全員100元。

10.市場部車輛安全管理及獎懲辦法按《日升電業(yè)車輛管理規(guī)定》執(zhí)行，此處從

略。

編后語

人，都是有理想的。

企業(yè)員工的理想，莫過于有合格的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。7s能夠營造

安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質，從而塑造企業(yè)合格

的形象，實現(xiàn)共同的夢想。

為配合公司廣泛展開7s運動，特編寫了《7S推行手冊》，手冊中較為詳實地介紹

了7s的定義、目的、效用，掛行要領及其意義，具有一定指導性和有用性。為

此，熱忱希望廣大員工對該手冊勤學習、深領會、常行動，并按部就班、持之以

恒，不斷規(guī)范自己的日常工作，促使7s活動向從“形式化〃走向“行事化〃，

最后向“習慣化〃演變，為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展打下堅實的基礎。

2-0027s活動實施辦法

7S活動實施辦法

1.目的

為落實公司7s工作，提升公司員工的素養(yǎng)。

為落實公司的基本管理項目，使之邁向合理化。

2.適用范圍

本辦法適用于公司內所有員工

3.定義

4.權責

推行委員會：負責7s運動的計劃和推行工作。

主任委員：負責委員會的運作，并指揮監(jiān)督所有委員。

副主任委員：

輔助主任委員處理委員會事務，并于主任委員授權時，代行其職務。

全程計劃執(zhí)行和管理監(jiān)督。

4.4推行辦

推行方案的擬訂。

召集會議的舉行與資料的整理。

診斷表、評分表的完成。

相關活動的籌劃、推動。

評比分數(shù)的統(tǒng)計與公布。

4.4.67s的宣揚教育，推動等。

定期檢查、推動改善。

活動指導及有爭議的處理。

其他有關7S活動事務的處理。

委員

參加7S活動計劃及監(jiān)督實施，并執(zhí)副主任及推行辦所委派的工作。

參加方案的擬訂及7S活動的規(guī)劃。

4.5.37s的宣揚教育推動等。

4.5.4定期檢查，推動改善。

4.5.5活動指導及爭議處理。

4.5.6其他有關7S活動事務的處理。

部門“7S〃負責人

共同參加7s活動的計劃及監(jiān)督實施，并執(zhí)行委員及推行辦所委派的工作，擔任

7S活動的評比委員。

活動辦法的擬訂。

診斷表、評分表的完成。

活動的規(guī)劃。

4.6.5“7S〃的宣揚教育，推動等。

定期檢查、推動改善。

活動指導及有爭議的處理。

其他有關7S活動事務的處理。

5.內容

5.17s運動的推行組織與使命。

組織

設立“推行委員會〃，由XXX兼主任委員，下設副主任委員，由XXX、XX

X、XXX擔任，并兼任推行辦負責人，執(zhí)行委員由XXX、XXX、XXX、

XXX、XXX、XXX、XXX、XXX.XXX擔任。

委員會組織圖（略）

會議與記錄

為有效推動7s活動，檢查執(zhí)行成果及發(fā)現(xiàn)應改善的事項，并評議申訴的案件，

定于每周星期六16：30點于會議室召開工作會議，并作決議和記錄。

會議記錄是追蹤改善的工具也是讓未參加會議人員獲取信息的工具,故記錄包括

的資料。

①會議召開次數(shù)記錄。

②議程、主題。

③時間、地點、出席人員。

④決議內容。

⑤已完成、未完成記錄。

⑥完成期限。

會議后隔天應將記錄轉送各委員，必要時可以張貼讓員工知道。

5.2實施辦法

本次活動估計實施四個月，而后繼續(xù)推展和延伸。

為確保7s工作的有效推動，培養(yǎng)團隊精神，各部門以生產單元為小組展開比賽。

責任區(qū)域見附表。

推行期操作要求

四月一六月三個月為7S手冊修訂期間，操作過程中以樣板區(qū)及7S作業(yè)標準為依

據(jù)進行實操。

推行期的考核依據(jù)及所占比重占有率

各區(qū)域在三個月中整改項目總數(shù)的多少。10%

各區(qū)域在三個月中整改項目的完成比率。30%

在六月份下旬由各委員對現(xiàn)場狀況進行評分的評分結果。

60%

考核計算方式（百分制）

計算公式：評比總分F總二（FAX10%+FBX30%+FCX60%）X100+FD

FA=1一單個區(qū)域整改項目總數(shù)/整改項目總數(shù)

FB二單個區(qū)域項目完成數(shù)/單個區(qū)域整改項目總數(shù)

FC=實際評分結果

FD為在“7S征文活動〃及“革新活動”（活動規(guī)則另文規(guī)定）中的獎勵分數(shù)。

七月份開始正式實施以月為時間單位的考核方案。

每2周1回由7s檢查人員依扣分標準及評分表到各組評分，評分力求客觀、公

正。

為調整各組的操作難度差異性，制定出各組的加權系數(shù)（明細另附），調整區(qū)域之

間的差距。

檢查評分結果在當天換算成燈號顯示，標準如下：

85分以上綠燈；

70-85分黃燈；

70分以下紅燈。

每次公布各組的實際成績，每月總結各項成績并公布名次。

檢查表中的重點缺點由檢查人員開出“整改單〃并公布于公布欄，各組應依表改

善。

“7S〃推行中清理出來的呆滯物品，填寫“呆滯物品處理清單〃，按公司呆料處

理程序處理。

獎懲規(guī)定

“7S〃活動獎懲的目的在于激勵先進、鞭策后進，形成全面推動的合格氣氛。獎

懲的具體實施應以促進7s工作進展為中心，不以懲處為目的。

全公司分為生產區(qū)、辦公區(qū)和宿舍三個賽區(qū)。依據(jù)評分結果生產區(qū)取前四名和最

后兩名，辦公區(qū)取前二名和最后一名。第一名頒發(fā)綠色錦旗和獎金，第二、三、

四名頒發(fā)獎金；最后一名除扣處罰金外另發(fā)給“加把勁〃紅色錦旗一面，倒數(shù)第

二名扣處罰金（明細如下）；宿舍結合“宿舍管理條例〃單獨考核。

推行期（4月-6月）執(zhí)行3個月評比一次，獎懲明細如下；延伸期（從7月份開

始）執(zhí)行獨月考核，獎懲標準另文規(guī)定：

獎懲標準：

第一名第二名第三名第四名

經理：1000元750元500元300元

部門7s負責人：400元300元200元100元

區(qū)域7s負責人：300元200元120元80元

員工：

（工資在1500元以上）150元120元80元50元

（工資在1500元以下）80元60元40元20元

各部門要嚴格按“整改單〃中的項目要求及項目完成時間進行“7S〃改善工作，

對有特別原因無法完成或無法按期完成的項目須以書面形式向副主任委員申請

闡述原因，經副主任委員同意后此項目可做調整；對當期按時完成而又重復的問

題，我們將采用“紅牌作戰(zhàn)〃的形式繼續(xù)整改及長期維持；對未通過同意而未按

期完成的項目作出如下處罰（如下）：

每個項目責任人：50元

部門7S負責人：60元

部門經理：100元

在7S實施過程中假設出現(xiàn)不配合7S工作的現(xiàn)象，各部門負責可按第條中對責任

人處罰的方式進行處理。

責任劃分

依據(jù)區(qū)域評分結果，直接排列名次，考核區(qū)域負責人和該區(qū)域員工。

部門經理、部門7s負責人取該部門各區(qū)域的平均分數(shù)，分數(shù)在85分及以上按該

部門內分數(shù)最高區(qū)域類獎勵；分數(shù)在85分以下時按該部門內分數(shù)最低區(qū)域類處

罰。

錦旗與獎金頒發(fā)于次月第一周例會進行，由公司領導主持。

依獎勵方法頒發(fā)獎金和錦旗。

所頒錦旗于當月底收回。

連續(xù)三個月獲第一名，可永久儲存“第一名〃的綠色錦旗，并當月獎金金額增加

一倍。

所頒發(fā)的錦旗必需懸掛于指定（顯著）位置。

成績均未達到85分時，只處罰最后一名不獎勵前兩名；成績均超過85分以上，

獎勵前兩名，不處罰最后一名。

比賽成績，將作為KPI的項目之一。

申訴制度

任何部門或個人有任何認為不公的狀況，必需填報聯(lián)系單依以下方式申訴：

①確實核對過最新之檢查標準；

②與評分委員協(xié)調；

③交付委員會評分裁示。

本實施辦法經推行委員會議定，未盡事宜隨時修正并公布；

原有公司“7S〃考核制度作廢，以本規(guī)定為考核實施依據(jù)。

6.附件

7S區(qū)域劃分

2-0037S管理推行承諾書

7S管理推行承諾書

我是AA公司部門負責人，為推動公司現(xiàn)場7s管理，提升我司的內部現(xiàn)場管理水

平，在今后7s管理活動中，本人承諾如下。

1.我將帶動部門上下，從工作中的每一件小事做起，持之以恒，以達到公司期

望7s在96分以上的要求。

2.我將組織本部門主動配合和協(xié)助其他部門展開7s工作，與其共求發(fā)展。

3.認真遵守和執(zhí)行公司推行7s管理項目的所有要求，全力配合和支持咨詢顧問

組及推行小組的推行工作。

4.嚴格認真執(zhí)行公司7s管理的各項制度，全力配合和執(zhí)行推行小組及7s管理

專員的要求。

5.天天按7s要求和標準對7s工作自查一次，并記錄和通報。

6.每周對部門7s工作自我總結一次，并向全體員工宣導。

7.積極找方法解決7s推行存在的困難，絕對不為失敗找借口。

8.如因本部門的7s推行進度而影響全公司的7s管理項目進度，本人將自請?zhí)?/p>

分。

9.如沒遵守和執(zhí)行7s推行小組和7s制度，愿意無條件接受公司的處分。

為塑造一個有AA特色，洋溢AA7s文化的企業(yè)形象而攜手努力！奮進！

承諾人（簽字）：

年月日

2-0047s管理項目推行責任狀

7S管理項目推行責任狀

為規(guī)范內部管理行為，促進公司內的7s管理全面有力的得到推行和執(zhí)行，杜絕

推行過程中各部門配合和支持行為的隨意性及盲目性，提升我司的內部現(xiàn)場管理

水平，確保7s管理項目的各種要求得以全面正確實施，履行好各部門的使命，

依據(jù)公司最高管理層訂下的本年度內部改善的目標和和有關要求，特制定本責任

狀。

1.認真遵守公司全力推行7S管理項目的所有要求，全力配合和支持咨詢顧問組

及推行小組的推行工作。

2.負責在部門內主動帶領本部所有人員策劃和執(zhí)行本部門的7S管理項目及要求。

3.負責動員本部人員全員參加7S推行活動，監(jiān)督全員參加的執(zhí)行度。

4.負責提升本部人員的7s意識，主動發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。

5.如因本部門的7S推行進度而影響全公司的7S管理項目進度，本人將自請?zhí)幏帧?/p>

6.絕對不為失敗找借口，只為成功找方法。

總經理［簽字）:部門責任人（簽字）:

年月日

2-0057S管理和執(zhí)行標準

7S管理和執(zhí)行標準

一、責任區(qū)劃分

1.依據(jù)公司實際狀況劃分各部門責任區(qū)，具體見“全公司7s責任區(qū)域圖〃。

2.依據(jù)“誰管理，誰負責〃和“誰使用，誰負責〃的原則進行責任追蹤，解釋為:

(1)部門負責人是本部門7s第一責任人，包括借給他人使用區(qū)域；

(2)使用該區(qū)域的責任人有義務和責任搞好本區(qū)域7S工作。

3.公司7S領導小組只問責責任區(qū)第一責任人，第一責任人有權利和義務管理其

下屬責任人和借用區(qū)域責任人。

4.每個部門7S看板正上方必需安裝部門區(qū)域和消防設施布局圖。

二、區(qū)域和通道劃

1.區(qū)域基本分為操作區(qū)、物料區(qū)、通道。

2.有擺放物料的地方，就必需有通道。

3.主通道必需確保公司大型叉車通過，寬度不能低于米，特別狀況須報告管理小

組執(zhí)行(副)組長批準。

4.區(qū)域內通道簡稱輔通道，寬度依據(jù)實際必需要確定，寬度不低于80厘米。

三、線條和畫線要求

1.主通道線；黃色實線，寬度為10厘米。

2.定位線、區(qū)域線和輔通道：黃色實線，寬度為4厘米。

3.危險區(qū)域、不合格或廢品區(qū)：紅色實線，寬度為4厘米。

4.箭頭；黃色，方向與通道線平行，居通道正中央，依據(jù)“就近和逃生路線〃原

則方向指引，全廠固定一個格式。

5.線條不得缺失和破損，保持顏色清楚。

四、定制要求

1.能夠移動設備、工具等，必需有定位線；已固定的設備和工具可不必需要定位

線。

2.存放物料地方必需畫物料區(qū)域定位線。

3.畫定位線方法

（1）采納寬度4厘米黃色實線；方式一是密閉式；方式二是四角或者四周；依

據(jù)實際采納。

（2）定位線與被定位對象間距不可超過厘米。

五、物料和設備擺放要求

1.單體包裝重量超過10公斤高度不可超過米。

2.各類層疊擺放物料不可超過5層。

3.擺放物料不可超過存貨甲板。

4.物料上標識牌必需面向通道方向，容易別人識別。

5.大型物料存放區(qū)火倉庫進門處必需有儲物看板。

六、標識要求

1.顏色：（1）不合格、報廢、警示類：白底紅字；（2）其余：藍底白字。

2.規(guī)格：（1）大號：A3（X米）；⑵小號：A4（X米）。

3.字體：宋體。

4.高度；（1）米；（2）米。

5.位置；面向通道或人員操作方向。

6.對象

（1）產品。

⑵物料。

（3）危險品。

（4）區(qū)域。

（5）工具。

(6)文件。

7.排版：優(yōu)先一行，其次兩行。

8.掛法：優(yōu)先固定，次之懸掛。

七、顏色要求

1.管道顏色

(1)水管：灰色。

⑵氣管：黃色。

(3)線管：白色。

(4)高溫管：紅色。

(5)高壓氣管：紅色。

(6)樓梯欄桿：黃色。

⑺消防管：紅色。

2.區(qū)域

(1)黃色(實線)：一般通道線、區(qū)劃線、固定物品定位線。

(2)綠色：合格區(qū)。

(3)紅色：不合格區(qū)、廢品區(qū)、危險區(qū)。

(4)紅色斑馬線：不得放置、不得進入等。

(5)黃黑斑馬線：警告、警示(地面突起物、易碰撞處、坑道、臺階等)。

(6)紅色：配電裝置、消防栓處、升降梯下。

八、看板要求

1.規(guī)格：同目前看板一直，增加一塊。

2.內容：1)7s知識；2)評比成績；3)改善圖片前后對照；4)員工7s革新。

3.位置：辦公室和車間進門四周。

4.其他要求

(1)每周更新1次。

(2)確定輪換責任人。

九、儲物看板要求

1.規(guī)格：依據(jù)實際狀況定。

2.對象：倉庫或車間倉庫門前。

3.要求

(1)及時更新。

(2)準確。

⑶方便查找。

(4)內容：位置、品牌、數(shù)量。

十、早會要求

1.時間：天天召開，早會時間為天天正常上班鈴響開始，控制在10分鐘之內。

2.主持：各部門干部輪換；管理部(項目小組)負責宣揚監(jiān)督、執(zhí)行。

3.程序

(1)分組列隊整齊，管理人員站在隊列前部。

(2)檢查儀容；注意整理自身儀容，雙手背后站立，目視訓導者。

(3)禮貌用語

①“早會開始！〃一一主持人。

②“大家好！禮貌用語宣讀開始〃主持人發(fā)言。

③(5句，各重復2遍，負責人帶頭，要求宏亮，整齊劃一

A.早上好！早上好！

B.對不起！對不起！

C.請！請！

D.謝謝！謝謝!

E.辛勞啦！辛勞啦

（4）早會內容

①通報公司及本部門要事。

②前一日生產狀況簡短總結，當天工作計劃及工作中應注意事項的簡要傳達。

③主要改善項目/活動進度說明。

④7s宣導。；

十一、員工行走要求

1.上下班員工排隊走員工通道線。

2.畫線之成后馬上執(zhí)行。

十二、培訓要求

1.部門負責人培訓本部門全體員工。

2.由管理人員輪換培訓員工。

3.員工輪換回答問題。

4.向員工培訓公司提供的7s講義和7S管理標準及要求。

2-006生產現(xiàn)場7s管理規(guī)定

生產現(xiàn)場7S管理規(guī)定

一、目的

為提升企業(yè)形象，提升工作效率，確保安全，減少浪費，確保產品質量，特制定

本規(guī)定。

二、范圍

本規(guī)定適用于公司各單位管轄區(qū)域，包括生產場地、公共場所、生產區(qū)域。

三、權責

各部門：負責本部門所管轄區(qū)域的查檢和改善工作。

管理小組：負責對全廠7s的稽核處理。

四、定義

4.1:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約七個單詞在日語羅馬拼音字母

種都是以“S〃開頭，故把這七個方面統(tǒng)稱為“7S〃。

4.2整理（SEIRD將區(qū)域場所任何物品分為有必要的與沒必要的，把必要的留下

來，把沒必要的清除掉。

4.3整頓（SCITON）把必要用的物品依規(guī)定位置擺放整齊，并加以標示。

4.4清掃：（SEISO）將區(qū)域場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所

干凈、整潔。

4.5清潔：（SEIKETSU）維持整理、整頓、清掃的成果。

4.6素養(yǎng)：（SHITSUKE）每位員工養(yǎng)成合格的習慣，遵守規(guī)章制度，培養(yǎng)積極主動

的精神。

4.7安全：（SAFTEY）徹底排除工作生活場所的安全隱患，確保順暢生產、安全生

產。

節(jié)約：（SAVING）徹底排除工作生活場所的浪花費現(xiàn)象，降低成本。

五、內容

5.1工作區(qū)“7S〃

上班前：

所有人員必需按時出勤，依規(guī)定著裝，保持衣著整齊、儀表端莊。

5.1.1.2環(huán)視檢查整個現(xiàn)場，將信道內所擺放的任何物品及時清理，保持信道暢

通。檢查機器設備、零配件、工具、物料有無擺放整齊，有無異常；確保機器設

備擺放整齊無故障、無灰塵。確保所有物料、機器、工具擺放井然有序，整個現(xiàn)

場寬敞、明亮、整潔無比，創(chuàng)造一個合格的工作環(huán)境。

5.1.2上班中:

5.1.2.1機器、工具、原料、半成品、成品、不良品、報廢品必需用顏色劃分區(qū)

域，并且嚴格按照指定的地方放置，不得擺放在其他區(qū)域，更不得擺放于信道區(qū),

使信道順暢，人、車易于通行；使作業(yè)流暢，不混料，不堆積物料。

5.1.2.3對有油污、有灰塵等不干凈的機器設備勤保養(yǎng)，勤擦拭，提升機器的使

用壽命和精密度，進而提升工作效率和產品的品質。

5.1.2.4作業(yè)臺面要保持干凈，且要將臺上物品依規(guī)定有秩序地整齊放置，使上

一道工序方便下一道工序操作，讓作業(yè)流程通暢，提升工作效率。

5.1.2.5作業(yè)員工作中要姿勢正確，不能隨意聊天、打磕睡、離開工作崗位等狀

況，保持旺盛的士氣和合格的工作狀態(tài)。

5.1.2.6倉庫、車間物料的儲存擺放，要將不同的材料進行區(qū)分，分類擺放，用

顏色將通道、放置區(qū)、備料區(qū)、退貨區(qū)、不良品區(qū)等顯然區(qū)分，并將各區(qū)域和吊

牌標示清楚，加強目視管理；各物料要依規(guī)定放置于規(guī)定的區(qū)域內，不能隨意擺

放，且將物料的貨架、架板勤擦拭、清掃；保持整個倉庫整潔、亮麗、寬敞、明

亮，物料擺放井然有序。

5.1.2.7辦公場所、桌椅要常常擦拭不能有灰塵；有破損應及時修理；垃圾及時

處理，保持桌椅及四周亮麗、整潔；文件資料不能雜亂放置，要分類整齊擺放；

將不用的資料和不常用的資料單獨收于抽屜，做到歸類放置、易于翻閱；將常常

使用的資料整齊、有秩序擺放于臺面，確保必需要的文件能夠馬上取出；常常檢

查電器開關、插座，預防用電事故。

5.1.3下班前：

5.1.3.1各工作車間、辦公場所、倉庫都應對整個現(xiàn)場進行檢查，從地板到墻面

到所有物料、工具、機器看是否干凈、整潔，對不符合規(guī)定的地方及時改正，保

持整個現(xiàn)場有條不紊，每個角落都亮麗、整潔無比，為次日的工作創(chuàng)造一個舒適

的工作環(huán)境。

5.1.3.2車間現(xiàn)場負責人下班前必需檢查車間的水電安全隱患，確保無誤后方可

離開現(xiàn)場。5.1.3.3各辦公室值班人員在下班時關閉水電設備，確保無誤后方可

離開辦公室；

5.1.3.4下班時排隊打卡,統(tǒng)一、整齊有序的走出車間，做到有紀律、有秩序，

體現(xiàn)一種團隊精神。

生產現(xiàn)場管理

關于車輛管理：

為了確保員工的人身安全，關于廠區(qū)生產下線整車及運輸車輛、樣車，除規(guī)定的

試車人員及專業(yè)人員外，其他人員不得以任何借口私自駕乘，所有駕乘人員必需

戴頭盔。否則一旦發(fā)現(xiàn)，馬上處以50元罰款。

關于操作安全：

各單位員工必需嚴格按有關要求規(guī)范操作，沖壓、機加工、焊接、駕車等部門制

定出安全操作規(guī)范，并嚴格執(zhí)行。各級管理人員及保安有權監(jiān)督。出現(xiàn)安全事故,

有關班長、主管要承當相應責任。造成傷害者，責任人要承當傷者損失。

關于產品及設備：

除生產、管理與修理、維護必需要，任何非專職人員未通過同意，不得拿取或拆

卸產品、在制品、設備、工具、工裝上的任何零部件，如有違反，公司將視情節(jié)

輕重，給予處罰，輕者罰款，重者除名。為私者從重處理。

關于生產現(xiàn)場零部件周轉和外協(xié)加工，必需有倉庫和相關部門辦理手續(xù)，嚴格執(zhí)

行發(fā)外加工出入驗收程序，嚴格控制關健部件外流和丟失，關于不良件相關部門

及時做好退倉工作。如有違犯或造成損失，追究經濟責任并做罰款處理。

從事技術研發(fā)工作人員，不得泄露企業(yè)產品技術秘密，如有對技術圖紙、產品樣

件泄密狀況，追究責任，嚴正處理。

非工作必需要，員工不得到各辦公室逗留。休息時間非工作必需要，員工不要到

工廠逗留。午休及工間休息時間員工原則上應在本部門范圍內或回宿舍休息，嚴

禁非本部門人員到其他部門尤其是到技術科、計量室、財務科、總經辦等重要部

門逗留或休息，一經發(fā)現(xiàn)即給予20元處罰。

5.3生活區(qū)“7S〃

5.3.1生活區(qū)不能隨意亂扔紙屑、果皮等雜物，不隨地吐痰，養(yǎng)成合格的衛(wèi)

生習慣。

5.3.2衣物、鞋襪、車輛等個人用品要依規(guī)定整齊有序擺放。

5.3.3注意個人行為規(guī)范，不大聲喧嘩，不說臟話，不做違反廠紀、廠規(guī)之事。

六、組織架構（見附表）

七、使命

7.17S小組管理使命

設定7S的方針和推動目標。

確定7s推動的方法、方案。

制訂推動計劃及策劃推動活動。

實施7s教育、培訓。

制定7S考核評價標準。

建立7s監(jiān)督檢查體系。

7.2組長使命：

7.2.1策劃、主導7s推行活動。

7.2.2制訂與執(zhí)行7s相關培訓計劃。

7.2.3主持評審7S之星和流動紅旗。

7.2.4向直接管理者報告7s執(zhí)行狀況。

7.3組員使命：

7.3.17s執(zhí)行計劃的實施。

7.3.27s相關培訓計劃的執(zhí)行。

7.3.3參加7s之星和流動紅旗評審。

八、工作項目：

8.1定期舉行7S培訓（每月至少1次）

8.2定期7S巡查（每月15號、30號）o

8.3主持7s活動。

8.47s之星和流動紅旗評審、獎勵。

8.57s推行目標的擬制、修訂與考核。

九、7s之星和流動紅旗評審

評比準則:遵守和執(zhí)行7S行為規(guī)范。

9.2評比方式：

9.2.1.推舉:部門提名7S執(zhí)行榜樣。

9.2.2.檢查:依據(jù)每月的巡檢結果。

9.2.3.獎勵：

1.個人被評為7S之星:將公布于公告欄中，并相應實施物質獎勵。

2.被評為7s管理的優(yōu)秀單位將公布于公告欄中，頒發(fā)月度優(yōu)秀錦旗，連續(xù)三個

月榮獲優(yōu)秀的，公司將給予獎金或物質獎勵。

2-007紅牌作戰(zhàn)方法規(guī)定

紅牌作戰(zhàn)方法規(guī)定

“紅牌作戰(zhàn)〃即使用紅色標簽對工廠各角落的“問題點〃，不管是誰，都可以加

以發(fā)掘，并加以整理的方法，是7s活動運用的技巧之一。

一、紅牌作戰(zhàn)實施時間

1.7s導入初期：全廠第2~4個月每月舉行2次作戰(zhàn)活動。

2.7s活動輔導結束后：每月舉行1次，到每季度1次。

二、紅牌作戰(zhàn)實施細則

1.紅牌作戰(zhàn)由公司指定專門人員，針對現(xiàn)場有問題的對象進行。

事先對各位委員進行教育，清楚可以、應該張貼的對象。

2.作戰(zhàn)使用定制的紅牌、張貼用膠帶、筆、發(fā)行記錄表、墊板。

3.公司指定6~9名委員，到各區(qū)域找問題、貼紅牌，每張發(fā)行的紅牌都要按單

位或區(qū)域進行記錄。

4.委員分為2~3組（3人1組）執(zhí)行“紅牌作戰(zhàn)〃：1人組長、2人組員，采納

少數(shù)服從多數(shù)的原則，決定對某事物是否掛紅牌。

5.記錄表按部門整理，發(fā)放。每次紅牌發(fā)行數(shù)量、按期整改結果等作統(tǒng)計、公

布，并可合計在宣揚欄顯示。

6.推行委員會按時間檢查整改結果。

7.要求整改時間一般可分為：立即、3天、1周、2周、1個月、待定等6種。

8.關于有意損壞、丟失紅牌及未及時予以整改者，合計給予用應處分。

9.工作大部分未按進度要求實施的區(qū)域，不進行紅牌作戰(zhàn)。

三、實施對象

1.任何不滿足“3定〃、”3要素〃要求的。

2.工作場所的不要物。

3.必需要改善的事、地、物

①超出期限者（包括過期的標語、通告）。

②物品變質者（含損壞物）。

③物品可疑者（不明之物）。

④物品混雜者（合格品與不合格品、規(guī)格或狀態(tài)混雜）。

⑤不使用的東西（不用又舍不得丟的物品）。

?過多的東西（雖要使用但過多）。

4.有油污、不清潔的設備。

5.衛(wèi)生死角。

四、實施要點

1.用挑剔的眼光看

2.像“魔鬼〃一樣嚴厲地貼。

3.貼在“有問