“善操作、會落實、能創(chuàng)新”-領導干部執(zhí)行力提升

“善操作、會落實、能創(chuàng)新”

——領導干部執(zhí)行力提升

如果執(zhí)行不力，一切戰(zhàn)略都是空談

時代呼喚--高效執(zhí)行力

溫家寶總理：“目前，在一些地方和部門存在兩個突出問題：一是政令不暢、執(zhí)行不力。二是違法違規(guī)，失信于民。必須下決心解決這些問題，提高政府執(zhí)行力和公信力?！?/p>

（摘自溫家寶總理2006年9月4日在加強政府自身建設推進政府管理創(chuàng)新電視電話會議上的講話）領導干部執(zhí)行力的提升

授課提綱一、什么是執(zhí)行力二、為什么要提升執(zhí)行力三、執(zhí)行力提升的要求和途徑四、領導干部執(zhí)行力的自我修煉WhatHowWhyI-H領導干部執(zhí)行力的提升

一、什么是執(zhí)行力？1、執(zhí)行力的概念行動能力執(zhí)旗

執(zhí)行即接到的任務按時、按標準、按目標去完成。

執(zhí)行力就是把想法變成行動，把行動變成結果的能力。

高效執(zhí)行就是有目標、有計劃，并運用科學方法、手段或策略讓任務或所應做的事高質量、高效率的得到落實，并最終達成目標。領導干部執(zhí)行力的提升

一、什么是執(zhí)行力？2、執(zhí)行力的內(nèi)涵。⑴、從感性的角度看，執(zhí)行力可以借用乒乓球運動的“快、準、狠”三個關鍵要素來概括。快，就是執(zhí)行的速度。準，就是執(zhí)行的尺度。狠，就是執(zhí)行的力度。領導干部執(zhí)行力的提升

一、什么是執(zhí)行力？⑵從理性的角度看，執(zhí)行力表現(xiàn)為“九種力”執(zhí)行前——領會力、預測力、計劃力執(zhí)行中——服從力、組織力、創(chuàng)新力執(zhí)行后——評估力、問責力、調整力領導干部執(zhí)行力的提升

一、什么是執(zhí)行力？人員流程運營流程戰(zhàn)略流程核心流程

是將戰(zhàn)略與運營結合起來并加以實施的根本力量

是將人員與運營結合起來的橋梁，是運營的內(nèi)容

是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和展現(xiàn)人員執(zhí)行能力的過程

執(zhí)行力的三個核心：戰(zhàn)略流程、運營流程、人員流程。

執(zhí)行力就是安排正確的人到正確的崗位上做好正確的事——聯(lián)想總裁柳傳志領導干部執(zhí)行力的提升#培育人才許是管理者最重要的任務領導干部執(zhí)行力的提升

二、為什么要提升執(zhí)行力？

一個公司的效率，不在它的辦公大樓，也不在它的人員，更不在它的會議，而在它貫徹執(zhí)行的力度——杰克韋爾奇（原通用電氣(GE)董事長兼CEO）1、執(zhí)行力的重要性

領導干部執(zhí)行力的提升

二、為什么要提升執(zhí)行力？

確定目標不是主要的問題，你如何實現(xiàn)目標和如何堅持執(zhí)行實現(xiàn)計劃才是決定性的問題。——德魯克（“現(xiàn)代管理學之父”、被譽為“大師中的大師”）

一流的想法，三流的執(zhí)行力；三流的想法，一流的執(zhí)行力。我寧愿選擇后者而不是前者。---馬云（阿里巴巴CEO）領導干部執(zhí)行力的提升

二、為什么要提升執(zhí)行力？2、執(zhí)行力的效果和現(xiàn)狀分析

計劃目標:100%中層執(zhí)行結果:100%×70%=70%基層執(zhí)行結果:70%×70%＝49%最終執(zhí)行結果:49%×70%=34.3%

沒有一個具有高效執(zhí)行的體系，一個團隊的所謂使命、戰(zhàn)略都不可能實現(xiàn)。企業(yè)的一般現(xiàn)象

針對中國企業(yè)的平均壽命只有4.7歲這一問題，權威機構對二百多家“正常活著”的企業(yè)進行了調查，與優(yōu)秀的跨國公司相比，結果發(fā)現(xiàn)：5％的人看不出來是在工作，而是在制造矛盾，無事必生非=破壞性的干10％的人正在等待著什么=不想干20％的人正在為增加庫存而工作=蠻干、盲干、糊干。10%的人由于沒有對公司做出貢獻=是負效勞動。40％的人正在按照低效的標準或方法工作=低效勞動只有15%的人屬于正常范圍，但績效仍然不高=都干不好。“將在外，君命有所不受”——抗令不行“你說你的，我干我的”——有禁不止（很大程度上是受部門利益、集團利益的驅動，也與地方保護主義有千絲萬縷的聯(lián)系）推諉扯皮，乾坤大挪移——逃避執(zhí)行割發(fā)代首——歪曲執(zhí)行一臺電腦搭售一個硬盤——附加執(zhí)行拿著雞毛當令箭——盲目執(zhí)行“斷章取義，為我所用”——選擇執(zhí)行照抄照搬，本本主義——機械執(zhí)行“上不推，下不動”——被動執(zhí)行越俎代庖——越位執(zhí)行表里不一，陽奉陰違——虛假執(zhí)行街亭失守，蔣干中計——錯誤執(zhí)行政府機關不良執(zhí)行種種表現(xiàn)領導干部執(zhí)行力的提升

二、為什么要提升執(zhí)行力？3、執(zhí)行力不佳的8個原因⑴、管理者沒有常抓不懈——虎頭蛇尾⑵、管理者出臺管理制度時不嚴謹

——朝令夕改⑶、制度本身不合理

——缺少針對性、可行性⑷、執(zhí)行的過程過于繁瑣——囿于條款，不知變通。領導干部執(zhí)行力的提升

二、為什么要提升執(zhí)行力？⑸、缺少良好的方法

——不會把工作分解匯總。⑹、缺少科學的監(jiān)督考核機制

——沒人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督方法。⑺、只有形式上的培訓

——忘了改造人的思想與心態(tài)。⑻、缺少大家認同的執(zhí)行文化

——沒有形成凝聚力。領導干部執(zhí)行力的提升

三、執(zhí)行力提升的要求和途徑（一）要在解放思想中提高執(zhí)行力。----解放思想要聯(lián)系實際。---解放思想要勇于創(chuàng)新。---解放思想要真抓實干。（樹立正確的執(zhí)行理念）領導干部執(zhí)行力的提升

三、執(zhí)行力提升的要求和途徑（二）要在勤學深思中提高執(zhí)行力。----執(zhí)行力要靠學習來不斷提升。----執(zhí)行力要靠思考來不斷深化。（提升執(zhí)行的素質能力）領導干部執(zhí)行力的提升

三、執(zhí)行力提升的要求和途徑（三）要在強化責任中提高執(zhí)行力。（四）要在關注細節(jié)中提高執(zhí)行力。

執(zhí)行力就是在每一環(huán)節(jié)都力求完美，切實執(zhí)行——戴爾電腦麥克.戴爾

什么是不簡單？能夠把簡單的事千百遍地做就是不簡單；什么是不容易？把大家認為非常容易的事認真做好就是不容易。（張瑞敏）（完善執(zhí)行的制度保障）（增強執(zhí)行的實效性）領導干部執(zhí)行力的提升

三、執(zhí)行力提升的要求和途徑（五）要在破解難題中提高執(zhí)行力。（六）要在規(guī)范流程中提高執(zhí)行力。

執(zhí)行力就是有結果的行動，是以結果為價值導向的——姜汝翔博士（破除執(zhí)行的主要障礙）（改進執(zhí)行的方法和手段）領導干部執(zhí)行力的提升“科學的程序”是執(zhí)行的保障

目標本身一定要清晰——可度量、可考核、可檢查。要有明確的起訖時間表。按輕重緩急排列各項工作優(yōu)先順序。指令要簡單明確，不能偏誤。要求下屬檢視執(zhí)行條件，作出承諾過程中，要不斷關注、跟進、緊盯。設立反饋機制，對重要的環(huán)節(jié)或脫鉤，要追究原因。領導干部執(zhí)行力的提升

四、領導干部的自我修煉（一）個人定位一標桿，就是要境界高、心態(tài)正、有本事、口碑好，在各方面能擔當表率。----境界高，則有大發(fā)展。----心態(tài)正，則能擔重任。----有本事，則有大潛力。----口碑好，則有號召力。（角色定位）領導干部執(zhí)行力的提升

四、領導干部的自我修煉1、“要干”，解決的是“干”的思想認識問題。2、“要自己干”，解決的是工作作風問題。3、“要率先干”，解決的是“干”的方法問題。4、“要早干”，解決的是干的機遇問題。5、“要高標準地干”，解決的是“干”的標準和要求問題。6、“要齊心協(xié)力地干”，解決的是“干”的合力問題。（心態(tài)）領導干部執(zhí)行力的提升

四、領導干部的自我修煉（三）執(zhí)行落實一盤棋，就是要在工作中牢固樹立大局意識，對上級決策要絕對服從，對上下左右要注意溝通，在團隊內(nèi)部要凝心聚力。----要有強烈的服從意識。----要有良好的溝通能力。----要有很強的凝聚力。（團隊精神）領導干部執(zhí)行力的提升

結束語