企業(yè)業(yè)務(wù)集成與協(xié)同平臺(tái)解決方案

企業(yè)業(yè)務(wù)集成與協(xié)同平臺(tái)解決方案

目錄

第一章項(xiàng)目需求分析...............................3

1.1行業(yè)背景......................................................3

1.2項(xiàng)目背景....................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

1.3解決方案......................................................4

第二章項(xiàng)目整體建設(shè)方案...........................6

2.1項(xiàng)目總體建設(shè)原則..............................................6

2.2項(xiàng)目總體應(yīng)用架構(gòu)..............................................7

第三章項(xiàng)目功能方案-建設(shè)單位項(xiàng)目管理系統(tǒng).......11

3.1概述.........................................................11

3.1.1簡(jiǎn)介..................................................11

3.1.2的項(xiàng)目管理理念........................................12

3.1.3的特色................................................15

3.2建設(shè)單位項(xiàng)目管理系統(tǒng)功能模塊結(jié)構(gòu)............................18

3.2.1Partin/C平臺(tái)功能模塊.................................19

3.2.2業(yè)務(wù)組件功能模塊......................................20

3.3功能實(shí)現(xiàn)方案.................................................21

3.3.1軟件登錄界面..........................................21

3.3.2軟件主頁(yè)面.............................................22

3.3.3信息交互中心..........................................22

3.3.4事務(wù)驅(qū)動(dòng)機(jī)制..........................................23

3.3.5系統(tǒng)設(shè)置中心..........................................26

3.3.6工程管理...............................................37

3.3.6.1關(guān)聯(lián)方管理...............................................38

3.3.6.2招標(biāo)管理.................................................39

3.3.6.3沒(méi)資控制.................................................40

3.3.6.4合同管理.................................................41

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3.3.6.5進(jìn)度控制.................................................42

3.3.6.6質(zhì)量控制.................................................44

3.3.6.7安全控制.................................................45

3.3.6.8，言息管理.................................................46

3.3.7知識(shí)管理..............................................47

3.3.8綜合分析..............................................48

3.3.9輔助決策體系..........................................49

3.3.10查詢檢索功能.........................................50

第四章項(xiàng)目平臺(tái)方案-Partin/c敏捷架構(gòu)平臺(tái)......55

4.1概述........................................................55

4.1.1企業(yè)信息化的困境......................................55

4.1.2軟件開(kāi)發(fā)商的困境......................................56

4.1.3軟件發(fā)展的趨勢(shì)........................................57

4.1.4業(yè)務(wù)架構(gòu)平臺(tái)改變管理軟件模式.........................57

4.1.5平臺(tái)構(gòu)成..............................................59

4.1.6Partin/C平臺(tái)關(guān)鍵能力................................60

4.2基礎(chǔ)技術(shù)平臺(tái).................................................62

4.2.1企業(yè)服務(wù)總線..........................................64

4.2.2工作流引擎............................................65

4.2.3元數(shù)據(jù)引擎............................................67

4.2.4規(guī)則弓擎..............................................67

4.2.5搜索弓擎..............................................69

4.2.6傳輸服務(wù)..............................................69

4.2.7目錄服務(wù)..............................................70

4.2.8數(shù)據(jù)庫(kù)引擎............................................70

4.3業(yè)務(wù)集成與協(xié)同平臺(tái)..........................................71

4.3.1工程數(shù)據(jù)平臺(tái).........................................71

4.3.2組織架構(gòu)與權(quán)限管理...................................72

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4.3.3協(xié)同工作平臺(tái)..........................................73

4.3.4流程監(jiān)控平臺(tái)..........................................75

4.3.5知識(shí)管理平臺(tái)..........................................76

4.3.6信息集成平臺(tái)..........................................77

4.3.7決策分析平臺(tái)..........................................79

4.3.8移動(dòng)業(yè)務(wù)平臺(tái)..........................................80

4.3.9數(shù)據(jù)網(wǎng)關(guān)..............................................80

4.3.10OpenAPI..........................................................................................81

4.4用戶自定義開(kāi)發(fā)平臺(tái)..........................................82

4.4.1自定義工作流..........................................83

4.4.2自定義表單............................................85

4.4.3自定義報(bào)表............................................87

4.4.4自定義打印............................................89

4.4.5用戶自定義開(kāi)發(fā)平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)..............................91

第五章安全策略...................................93

5.1網(wǎng)絡(luò)安全總體設(shè)計(jì)..............................93

5.1.1安全設(shè)計(jì)總體考慮......................................93

5.1.2網(wǎng)絡(luò)安全..............................................94

5.1.3應(yīng)用系統(tǒng)安全..........................................99

5.1.4物理安全.............................................102

5.1.5安全管理.............................................103

5.2工程項(xiàng)目管理安全設(shè)計(jì).....................................105

5.2.1客戶端安全機(jī)制.......................................107

5.2.2應(yīng)用服務(wù)器安全機(jī)制...................................109

5.2.3數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器與文件服務(wù)器安全機(jī)制.....................111

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第一章項(xiàng)目需求分析

1.1行業(yè)背景

加強(qiáng)工程建設(shè)的現(xiàn)代化，實(shí)行工程建設(shè)項(xiàng)目管理是基本建設(shè)管理體制的一

項(xiàng)重大改革，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求，是提高工程質(zhì)量、加快工程進(jìn)度、

降低工程造價(jià)、提高經(jīng)濟(jì)效益的重大措施，也是研究和學(xué)習(xí)國(guó)際上工程項(xiàng)目管

理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)物。

建設(shè)行業(yè)企業(yè)不同于一般的金融、商貿(mào)、制造等企業(yè)，它具有資金投入大、

工程覆蓋面廣，項(xiàng)目運(yùn)作復(fù)雜等行業(yè)特征，并且受到國(guó)家政策的宏觀調(diào)控、市

場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇、消費(fèi)者的需求逐漸趨向理性化等因素影響。由于受到以上

環(huán)境因素的影響，建設(shè)行業(yè)企業(yè)需要不斷提高自身管理水平，從而提升企業(yè)核

心競(jìng)爭(zhēng)力以快速應(yīng)對(duì)各方面的挑戰(zhàn)：

■如何保證工程質(zhì)量提高效率？

■如何控制投資成本增加收益？

■如何把握工程進(jìn)度按期完工？

■如何保障資源的合理化分配？

■如何加強(qiáng)集團(tuán)與分公司間的溝通組織協(xié)調(diào)？

■如何提高資金使用效率降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)？

推行工程項(xiàng)目管理的信息化發(fā)展是為了可以有效提高工程項(xiàng)目管理企業(yè)的

決策水平、有效降低企業(yè)成本、減少企業(yè)的服務(wù)時(shí)間、提高企業(yè)的客戶滿意度、

有助于理順企業(yè)內(nèi)部的各種信息，提高企業(yè)的管理水平?，F(xiàn)代化的工程項(xiàng)目管

理是一個(gè)大的系統(tǒng)，各系統(tǒng)之間具有強(qiáng)關(guān)聯(lián)性，管理業(yè)務(wù)又十分復(fù)雜，有大量

的數(shù)據(jù)計(jì)算，有各種復(fù)雜關(guān)系的處理，需要使用和存儲(chǔ)大量信息，沒(méi)有先進(jìn)的

信息處理手段是難以實(shí)現(xiàn)科學(xué)、高效管理。加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、積極運(yùn)用信息技術(shù)

提高項(xiàng)目管理水平成為工程建設(shè)競(jìng)爭(zhēng)和項(xiàng)目成功運(yùn)行的關(guān)鍵因素。沒(méi)有計(jì)算機(jī)

系統(tǒng)的應(yīng)用，就談不上高水平的項(xiàng)目管理，對(duì)于大型工程項(xiàng)目尤其如此。

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1.2解決方案

建立數(shù)據(jù)集成共享的管理信息系統(tǒng)，同時(shí)配合科學(xué)管理的要求進(jìn)行業(yè)務(wù)流

程優(yōu)化與制度體系完善，以進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)

與項(xiàng)目的決策能力，提高對(duì)投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等的控制能力，以及對(duì)合

同、信息等資源的管理能力。為此，我們建議從二方面著手建設(shè)項(xiàng)目管理信息

系統(tǒng)的構(gòu)建：

■建立兼容統(tǒng)一的數(shù)據(jù)服務(wù)中心

建立“集團(tuán)一分子公司”二級(jí)信息化管理模式，實(shí)現(xiàn)各類信息及時(shí)傳遞、

動(dòng)態(tài)跟蹤、動(dòng)態(tài)查詢。通過(guò)建立集團(tuán)的中央數(shù)據(jù)信息庫(kù)，將所需要的各類數(shù)據(jù)

根據(jù)不同業(yè)務(wù)的管理模式進(jìn)行組織整理。數(shù)據(jù)提供方及時(shí)更新這些數(shù)據(jù)，需要

方可以隨時(shí)提取，進(jìn)行分析使用。同時(shí)，系統(tǒng)預(yù)留數(shù)據(jù)交換接口，實(shí)現(xiàn)與NC財(cái)

務(wù)軟件的有機(jī)結(jié)合。一個(gè)兼容統(tǒng)一的數(shù)據(jù)服務(wù)中心將有助于：

＞實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對(duì)各職能部門及分公司的協(xié)同管理；實(shí)現(xiàn)集團(tuán)各職能部門對(duì)各

項(xiàng)目的監(jiān)督管經(jīng)。使集團(tuán)能對(duì)各項(xiàng)目的合同、投資資金、進(jìn)度、質(zhì)量、

安全等情況隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)控。建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)交流模式和標(biāo)準(zhǔn)。

＞實(shí)現(xiàn)各類數(shù)據(jù)流傳輸和各種業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)合作、集成化業(yè)務(wù)處理，為企業(yè)

經(jīng)營(yíng)管理提供一個(gè)高效、快速、集成的管理平臺(tái)；發(fā)揮強(qiáng)大的信息收集、

處理、分析功能，強(qiáng)化核算、分析與資源優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的項(xiàng)目管陛和

有效的財(cái)務(wù)控制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

■建立規(guī)范嚴(yán)密的管理模式

＞建立精細(xì)化的管理模式，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目人、財(cái)、物和信息四條主線的精細(xì)

管理，將項(xiàng)目的各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理緊密結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)管理經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)的有

效積累，為領(lǐng)導(dǎo)者提供分析和決策依據(jù)。

＞優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，完善管理制度，加強(qiáng)目標(biāo)管理優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，建立規(guī)范

的管理運(yùn)作模式，使業(yè)務(wù)管理與信息系統(tǒng)有效統(tǒng)一，發(fā)揮最大效益。

＞建立有效的績(jī)效考核體系；建立科學(xué)有效的激勵(lì)體系。

■依托Partin/C平臺(tái)，以為基礎(chǔ)構(gòu)建建設(shè)單位項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

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建設(shè)單位管理信息系統(tǒng)，依托Partin/C敏捷架構(gòu)平臺(tái)，基于國(guó)際先進(jìn)的SOA

（面向服務(wù)的架構(gòu)）進(jìn)行設(shè)計(jì)，采用“平臺(tái)+業(yè)務(wù)組件”的開(kāi)放性、敏捷性方式，

針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理特點(diǎn)進(jìn)行開(kāi)發(fā)，通過(guò)大量細(xì)致、系統(tǒng)的研究，以及在多個(gè)工

程項(xiàng)目的實(shí)踐和應(yīng)用，創(chuàng)立了適應(yīng)工程建設(shè)行業(yè)需求的項(xiàng)目管理模型，為建設(shè)

項(xiàng)目管理過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度控制、投資控制、質(zhì)量控制、安全控制、合同管理、

信息管理以及組織協(xié)調(diào)等方面的管理、監(jiān)控和分析提供了科學(xué)的方法。

建設(shè)單位項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)在總體規(guī)劃中采用了國(guó)際先進(jìn)的現(xiàn)代化管理技

術(shù)，引入先進(jìn)的項(xiàng)目管理理論；采用進(jìn)度多級(jí)協(xié)同與CPM技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)算；

采用EVMS（贏得值）技術(shù)建立成本預(yù)算評(píng)測(cè)基準(zhǔn)；采用PDCA閉環(huán)管理進(jìn)行工作

驅(qū)動(dòng)；采用目標(biāo)管理技術(shù)，設(shè)立各種（進(jìn)度、成本預(yù)算、質(zhì)量等）考核基準(zhǔn)，

建立項(xiàng)目與企業(yè)的動(dòng)態(tài)控制體系與評(píng)測(cè)方法等。

在系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)過(guò)程中，充分考慮工程建設(shè)項(xiàng)目管理的工作特點(diǎn)，嚴(yán)格

按照工程建設(shè)項(xiàng)目管理的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)，緊密配合中國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目管理相關(guān)

文件并執(zhí)行。使用本軟件能幫助提高工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作的現(xiàn)代化管理水平,

加快工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作的信息化過(guò)程，實(shí)現(xiàn)在工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作范圍

內(nèi)的數(shù)據(jù)共享及工程項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)的快速處理，并且更快更好地滿足多種報(bào)表

的需求，同時(shí)可以利用計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)管理技術(shù)輔助生產(chǎn)決策。

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第二章項(xiàng)目整體建設(shè)方案

2.1項(xiàng)目總體建設(shè)原則

■統(tǒng)籌規(guī)劃原則

制定“余杭城建集團(tuán)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)”的總體規(guī)劃，應(yīng)緊緊圍繞余杭城

建集團(tuán)發(fā)展的總戰(zhàn)略和信息化建設(shè)的總目標(biāo)。在總體規(guī)劃過(guò)程中，應(yīng)始終遵循

和體現(xiàn)系統(tǒng)的開(kāi)放性、規(guī)范性、安全性、可靠性、可擴(kuò)充性、實(shí)用性和易用性

原則，而本項(xiàng)目也將提供規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的開(kāi)放API與數(shù)據(jù)集成接口。

■分步實(shí)施原則

分步實(shí)施原則就是堅(jiān)持采用科學(xué)的項(xiàng)目管理、實(shí)施方法學(xué)，分階段、分步

驟地完善和優(yōu)化的實(shí)施過(guò)程，將使實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)降低到最低的限度。分步實(shí)施的另

一個(gè)要點(diǎn)就是堅(jiān)持推行成熟、穩(wěn)定、可靠的系統(tǒng)策略，堅(jiān)持先試點(diǎn)樹(shù)立樣板，

再全面推廣和完善。我們認(rèn)為“余杭城建集團(tuán)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)”本身應(yīng)該是

在一個(gè)總體目標(biāo)下，不斷完善的過(guò)程。

■突出重點(diǎn)原則

系統(tǒng)在實(shí)施過(guò)程中將始終堅(jiān)持突出重點(diǎn)。我們認(rèn)為只有重點(diǎn)解決建設(shè)項(xiàng)目

的關(guān)鍵問(wèn)題，才能真正體現(xiàn)出系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)效益。

■盡快見(jiàn)效原則

盡快見(jiàn)效就是堅(jiān)持效益第一的原則。依托Partin/C敏捷架構(gòu)平臺(tái)與基于工

程建設(shè)項(xiàng)目管理信息化建設(shè)多年經(jīng)驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)組件，采用敏捷開(kāi)發(fā)與組織機(jī)

構(gòu)搭建、權(quán)限分級(jí)授權(quán)、業(yè)務(wù)表單與流程自定義、不同項(xiàng)目可自定義不同打印

模板、自定義編號(hào)規(guī)則、報(bào)表圖形化定義等實(shí)施方式，能快速形成建設(shè)單位管

理信息系統(tǒng)的應(yīng)用架構(gòu)；敏捷的業(yè)務(wù)定義方式可在需求調(diào)研階段就進(jìn)行個(gè)性化

的、可視化的迭代業(yè)務(wù)建模，與用戶進(jìn)行面對(duì)面的直觀溝通與即時(shí)見(jiàn)效可以有

效避免需求偏差，縮短開(kāi)發(fā)周期，降低需求變更風(fēng)險(xiǎn)，保障項(xiàng)目順利實(shí)施上線

與企業(yè)IT投資效益，真正提高對(duì)建設(shè)單位各項(xiàng)目的監(jiān)督管控能力等。

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2.2項(xiàng)目總體應(yīng)用架構(gòu)

針對(duì)余杭城建集團(tuán)對(duì)項(xiàng)目信息系統(tǒng)的要求，綜合考慮項(xiàng)目范圍所涉及到的

組織部門以及業(yè)務(wù)范圍，根據(jù)多年來(lái)的工程建設(shè)行業(yè)信息化建設(shè)與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)以

及對(duì)軟件技術(shù)的多年研發(fā)，我們建議余杭城建集團(tuán)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的總體架

構(gòu)采用“Part.in/C敏捷架構(gòu)平臺(tái)+建設(shè)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)組件”的力式，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)層

完整的服務(wù)管理與數(shù)據(jù)集成以及業(yè)務(wù)層便捷的敏捷配置與個(gè)性開(kāi)發(fā)，圖示如下：

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業(yè)務(wù)組H

決策公

/一

建

設(shè)

項(xiàng)

n目

理

信

息

系

統(tǒng)

Partin/C敏提架構(gòu)中臺(tái)

業(yè)務(wù)與平竹川戶門定義H發(fā)平臺(tái)

知識(shí)^理決策分析業(yè)務(wù)建模工具報(bào)衰&計(jì)工R

信皂集成“印配?工具

工科數(shù)就1權(quán)索管理i8?!l加平自

該架構(gòu)以Partin/C敏捷架構(gòu)平臺(tái)的核心技術(shù)為支撐，以多單位協(xié)同的項(xiàng)目

管理為業(yè)務(wù)重點(diǎn)，配合建設(shè)單位各職能部門的管理，挖掘和分析數(shù)據(jù)為決策批

示和報(bào)表中心提供科學(xué)依據(jù)，為余杭城建集團(tuán)提供了多項(xiàng)目綜合管理的信息化

解決方案。通過(guò)建立共享的信息平臺(tái)，推行系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)和流程可以使得建

設(shè)單位取得如下效果：

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1、采用B/S結(jié)構(gòu)開(kāi)發(fā)，所有數(shù)據(jù)均存放在服務(wù)器中，只要終端電腦裝有IE

或其他瀏覽器，并能夠接入廣域網(wǎng)，就能隨時(shí)隨地登錄系統(tǒng)處理相關(guān)事務(wù)。按

照Partin/C平臺(tái)的多層級(jí)組織架構(gòu)與權(quán)限可分級(jí)授權(quán)管理，形成嚴(yán)密的權(quán)限分

配安全機(jī)制，用戶登錄系統(tǒng)將只能看到自身權(quán)限范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)內(nèi)容（也可根據(jù)

需要，對(duì)施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等各參建方開(kāi)放部分業(yè)務(wù)）。

2、利用多年來(lái)在工程建設(shè)單位的應(yīng)用與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)建立的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)組件，以

及通過(guò)自定義開(kāi)發(fā)平臺(tái)為余杭城建集團(tuán)量身定制的應(yīng)用模塊，建立起建設(shè)單位

職能管理部門與現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目各方的組織協(xié)調(diào)與項(xiàng)目進(jìn)展的監(jiān)督管控。

通過(guò)科學(xué)的組織分解、工作分解、資源分解、投資科目分解、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)項(xiàng)分解、

安全控制點(diǎn)分解與知識(shí)資料分解，搭建起智能項(xiàng)目管理模型，有效把控項(xiàng)目進(jìn)

展計(jì)劃與實(shí)際狀況，形成多維關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目管理體系。

3、以組織架構(gòu)和權(quán)限分配為基礎(chǔ)，結(jié)合實(shí)際圖形化設(shè)計(jì)工程建設(shè)各方工作

流程，規(guī)范各方行為，為經(jīng)辦人員提供項(xiàng)目管理過(guò)程中的即時(shí)的歷史資料查詢

與技術(shù)指導(dǎo)，并且通過(guò)事務(wù)驅(qū)動(dòng)機(jī)制，自動(dòng)提醒相關(guān)人員辦理相關(guān)事務(wù)，智能

預(yù)警業(yè)務(wù)偏差，規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

4、提供可視化的表單智能設(shè)計(jì)器與圖形化的流程設(shè)計(jì)器，建立起對(duì)業(yè)務(wù)字

段的全面管理與屬性擴(kuò)展，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)一次錄入，表單文件自動(dòng)生成，并且一份

文件多個(gè)打印模板以適應(yīng)不同類型項(xiàng)目的不同樣式要求。通過(guò)字段管理為數(shù)據(jù)

檢索、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)匯總、數(shù)據(jù)分析提供多維可能，利用圖表生成控件直觀

展示業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)展趨勢(shì)。

5、利用強(qiáng)大的GRID列表檢索、分組、排序功能以及系統(tǒng)對(duì)字段屬性的全

局維護(hù)，輕松提供對(duì)不同文件、資料中文本型、數(shù)值型、日期型、布爾型等不

同類型字段的專有查詢檢索與展示方式；通過(guò)數(shù)據(jù)字典靈活定義與統(tǒng)一管理系

統(tǒng)所有數(shù)據(jù)的枚舉值，實(shí)現(xiàn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理、企業(yè)個(gè)性管理、不同類型項(xiàng)目差異

管理模式的完美結(jié)合。

6、結(jié)合系統(tǒng)組織架構(gòu)與權(quán)限管理，建立企業(yè)從招聘計(jì)劃、招聘實(shí)施、入職

流程、在職管理、異動(dòng)管理到離職管理的全方位人力資源管理，組織架構(gòu)支持

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企業(yè)業(yè)務(wù)集成與協(xié)同平臺(tái)解決方案V3.0

多層級(jí)與多單位門戶管理，權(quán)限設(shè)置支持參建各方的分級(jí)授權(quán)機(jī)制，系統(tǒng)每一

條數(shù)據(jù)都依據(jù)用戶權(quán)限才能展示給相關(guān)用戶查看或編輯。

7、基于Partin/C平臺(tái)開(kāi)放性、插拔式、跨平臺(tái)、跨模塊的公共服務(wù)特性,

采用松散耦合的SOA面向服務(wù)架構(gòu)，由于其“平臺(tái)+組件”的架構(gòu)方式并且提供

可視化、圖形化的表單智能設(shè)計(jì)器、工作設(shè)計(jì)器、數(shù)據(jù)組織方式、報(bào)表數(shù)據(jù)源

定制模式，完全支持使用方最大限度地根據(jù)企業(yè)自身管理特色以及經(jīng)年累月與

時(shí)俱進(jìn)的管理優(yōu)化對(duì)系統(tǒng)應(yīng)用層進(jìn)行輕松直觀的個(gè)性化定制和修改。

8、Parlin/C敏捷架構(gòu)平臺(tái)提供了實(shí)現(xiàn)異構(gòu)系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)集成的數(shù)據(jù)網(wǎng)關(guān)，

從而徹底解決了客戶夭同系統(tǒng)集成、數(shù)據(jù)共享的問(wèn)題，避免了“信息孤島”情

況的出現(xiàn)。通過(guò)數(shù)據(jù)網(wǎng)關(guān)，外部系統(tǒng)能有效地與依托Partin/C平臺(tái)的應(yīng)用集成。

數(shù)據(jù)網(wǎng)關(guān)也提供了外部數(shù)據(jù)探索器，通過(guò)這個(gè)探索器能提取外部系統(tǒng)的數(shù)據(jù)、

進(jìn)而做一些轉(zhuǎn)換工作，從而提升與外部系統(tǒng)的主動(dòng)集成能力；同時(shí)，公司在業(yè)

內(nèi)首創(chuàng)開(kāi)放性的OpenAPI則使得外部系統(tǒng)能夠調(diào)用Partin/C平臺(tái)服務(wù)成為可

能，Partin/C平臺(tái)的OpenAPI基于UWA(UniversalWidgetAPI)規(guī)范，提供

了豐富的服務(wù)與數(shù)據(jù)，從而第三方獨(dú)立軟件開(kāi)發(fā)商(ISV)可以方便地構(gòu)造基于

Web的Mashup應(yīng)用。

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第三章項(xiàng)目功能方案-建設(shè)單位項(xiàng)目管理系統(tǒng)

3.1概述

3.1.1簡(jiǎn)介

工程建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)薈萃了多年來(lái)工程項(xiàng)目管理軟件開(kāi)發(fā)的經(jīng)驗(yàn)與應(yīng)用

實(shí)踐及最新的工程項(xiàng)目管理理論和思想，它用最新的IT技術(shù)將現(xiàn)代項(xiàng)目管理思

想演繹為可操作步驟，使工程建設(shè)項(xiàng)目管理公司和工程建設(shè)各方實(shí)現(xiàn)高水平的

工程項(xiàng)目管理。投資控制、合同管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、資源

管理、工作協(xié)調(diào)……，一切都變得前所未有的簡(jiǎn)單！這是為工程建設(shè)管理行業(yè)

設(shè)計(jì)的企業(yè)級(jí)/項(xiàng)目級(jí)的工程項(xiàng)目管理新工具、好工具。

工程建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)在總體規(guī)劃中采用了國(guó)際先進(jìn)的現(xiàn)代化管理技術(shù)，

引入先進(jìn)的項(xiàng)目管理理論；采用進(jìn)度多級(jí)協(xié)同與CPM技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)算；采用

EVMS（贏得值）技術(shù)建立投資預(yù)算評(píng)測(cè)基準(zhǔn)；采用PDCA閉環(huán)管理進(jìn)行工作驅(qū)動(dòng);

采用目標(biāo)管理技術(shù)，設(shè)立各種（進(jìn)度、成本預(yù)算、質(zhì)量等）考核基準(zhǔn)，建立項(xiàng)

目與企業(yè)的動(dòng)態(tài)控制體系與評(píng)測(cè)方法等。

在系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)過(guò)程中，充分考慮工程項(xiàng)目管理的工作特點(diǎn)，嚴(yán)格按照

工程項(xiàng)目管理的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)，緊密配合中國(guó)項(xiàng)目管理相關(guān)文件并執(zhí)行。使用

本軟件能幫助提高項(xiàng)目管理工作的現(xiàn)代化管理水平，加快項(xiàng)目管理工作的信息

化過(guò)程，實(shí)現(xiàn)在項(xiàng)目管理工作范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)共享及工程項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)的快速處

理，并且更快更好地滿足多種報(bào)表的需求，同時(shí)可以利用計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)管理技術(shù)

輔助生產(chǎn)決策。

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企業(yè)業(yè)務(wù)集成與協(xié)同平臺(tái)解決方案V3.0

3.1.2的項(xiàng)目管理理念

基于PBO（ProjectBaseOrganization,基于項(xiàng)目的組織）的思想，以項(xiàng)

目為管理單元，將各類工作以項(xiàng)目為主線進(jìn)行管理，覆蓋項(xiàng)目的全過(guò)程，可以

促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)、合作伙伴之間的跨平臺(tái)、跨地域的溝通與共享，從項(xiàng)

目啟動(dòng)直到項(xiàng)目完成，都能提供有效的幫助。

■廣義的工程項(xiàng)目管理

y覆蓋項(xiàng)目事務(wù)層、項(xiàng)目管理層、

項(xiàng)目決策層、公司管理層和公司決策

M*

??層,采用PMB0K項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)的9大

人

力知識(shí)體系和5個(gè)過(guò)程，融入我們對(duì)項(xiàng)

?:?:&■

4■**

目管理的認(rèn)識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用于項(xiàng)

目全過(guò)程的全方位、全周期的項(xiàng)目管

/

理思懣O

/?????

集團(tuán)、分子公司二級(jí)的工程項(xiàng)目

ii目imaP”管理理念，適合多項(xiàng)目、多標(biāo)段、多

單位的綜合

項(xiàng)目管理。

集團(tuán)級(jí)以項(xiàng)目管理為中心，對(duì)多個(gè)項(xiàng)目的投資費(fèi)用、合同收付、進(jìn)度情況

進(jìn)行協(xié)調(diào)、控制和管理，以期達(dá)到各項(xiàng)目的協(xié)同優(yōu)化和信息共享。

分子公司級(jí)以項(xiàng)目合同為紐帶對(duì)項(xiàng)目參建各方的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、進(jìn)行全

面綜合管理。

■投資控制為目標(biāo)

項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)以投資控制為目標(biāo)，通過(guò)應(yīng)用投資控制模塊，實(shí)現(xiàn)概

算不超出估算、預(yù)算不超出概算、實(shí)際不超出預(yù)算。

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建立預(yù)警機(jī)制，當(dāng)實(shí)際超出預(yù)算時(shí)，采用推模式及時(shí)將問(wèn)題反饋到管理

層，有效控制項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)。

投資控制與合同管理緊密結(jié)合，合同簽訂及合同變更需在投資預(yù)算控制

范圍內(nèi)執(zhí)行，而合同的執(zhí)行受合同金額的控制，從而實(shí)現(xiàn)按預(yù)算控制合

同，以合同來(lái)控制實(shí)際支出。

■合同為約束

一切的項(xiàng)目活動(dòng)都是以合同為起點(diǎn)和基礎(chǔ)，以合同為約束，合同管理

貫穿整個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程。合同管理實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目合同全生命周期的管理,

包括合同的變更、預(yù)收預(yù)付申請(qǐng)、進(jìn)度款申請(qǐng)、工程扣款處理、工程

竣工的結(jié)算等。

■進(jìn)度為主線

以進(jìn)度計(jì)劃作為項(xiàng)目管理的主線，通過(guò)將網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與各職能工作有機(jī)的

結(jié)合在一起，突出了以進(jìn)度計(jì)劃為主線，工作驅(qū)動(dòng)的管理機(jī)制。

在確定的一級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度的基礎(chǔ)上可以增加明細(xì)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，可通過(guò)多級(jí)

網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目的計(jì)劃安排和調(diào)整。另外，對(duì)多級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃

可以按照不也級(jí)別進(jìn)行授權(quán)訪問(wèn)，例如集團(tuán)只需看到一級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃

的實(shí)際進(jìn)展情況即可，從而控制項(xiàng)目的總體進(jìn)度，而分子公司可以看到

一級(jí)以及下面幾級(jí)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際進(jìn)展情況，實(shí)時(shí)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

的數(shù)據(jù)，以保證計(jì)劃數(shù)據(jù)能夠指導(dǎo)工程建設(shè)，實(shí)際數(shù)據(jù)能夠如實(shí)反映工

程的進(jìn)展。

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能夠?qū)崟r(shí)查詢項(xiàng)目進(jìn)度水平、里程碑計(jì)劃、多級(jí)網(wǎng)絡(luò)（一級(jí)網(wǎng)絡(luò)、二級(jí)

網(wǎng)絡(luò)等）計(jì)劃等完成情況，分子公司通過(guò)本模塊周期上報(bào)完成的內(nèi)容，

經(jīng)監(jiān)理單位審核后更新項(xiàng)目的實(shí)時(shí)進(jìn)度,

實(shí)際進(jìn)度可以實(shí)時(shí)和計(jì)劃進(jìn)度以可視化的橫道圖方式相對(duì)比，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)

度進(jìn)行差異分析。

■知識(shí)管理是目的

企業(yè)的知識(shí)管理愈來(lái)愈受到重視。在項(xiàng)目管理過(guò)程中，也要“積累經(jīng)驗(yàn)與

教訓(xùn)，減少重復(fù)勞動(dòng)；提高企業(yè)智商，避免企業(yè)失憶”。將員工工作實(shí)踐的個(gè)

人經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的知識(shí)，為企業(yè)全體人員所享用。系統(tǒng)通過(guò)將企業(yè)運(yùn)作過(guò)程

中的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行沉淀和積累逐步形成統(tǒng)一的知識(shí)庫(kù)。系統(tǒng)具有規(guī)范的文檔管

理方法，提供強(qiáng)大的數(shù)據(jù)整合與挖掘功能，并能夠?qū)崿F(xiàn)海量信息的快速、精確

查詢。

項(xiàng)目的信息不是一個(gè)個(gè)孤立的，彼此之間有聯(lián)系，建立項(xiàng)目信息之間的關(guān)

聯(lián)實(shí)現(xiàn)工作經(jīng)驗(yàn)積累。

多種數(shù)據(jù)組織結(jié)構(gòu)使得海量復(fù)雜信息簡(jiǎn)明有序存放。數(shù)據(jù)屬性為數(shù)據(jù)利用和

整理、歸納提供基礎(chǔ)。

工程項(xiàng)目管理信息庫(kù)為項(xiàng)目管理信息積累提供手段，最終實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理。

知識(shí)社區(qū)實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)的采集、組織、分享、利用和創(chuàng)新，從而有效加強(qiáng)

企業(yè)內(nèi)部各職能部門之間信息、知識(shí)的溝通與交流，提高員工的學(xué)習(xí)和工作效

率，幫助企業(yè)從舊管理模式迅速向新管理模式轉(zhuǎn)變，創(chuàng)造學(xué)習(xí)型、知識(shí)型企業(yè),

全面提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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企業(yè)業(yè)務(wù)集成與協(xié)同平臺(tái)解決方案V3.0

蛆織分享利用

3.1.3的特色

■多用戶、多項(xiàng)目協(xié)同

多用戶是指同一時(shí)刻下多人打開(kāi)一個(gè)工程進(jìn)行著各自的編制、分析、計(jì)算、

報(bào)表。

多項(xiàng)目表示同一月戶在同一使用環(huán)境下可以對(duì)多個(gè)項(xiàng)目的信息進(jìn)行編制、

分析、計(jì)算、報(bào)表。

只有使用多用戶體系的軟件，才能滿足大工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理要求。

只有使用多項(xiàng)目體系的軟件，才能滿足公司級(jí)管理的要求和知識(shí)管理的目

的。

■層次化、模塊化、系統(tǒng)化

層次化信息管理為決策層、管理層、作業(yè)層的信息收集、處理和加工提供

滿足不同要求的工具。

模塊化組件的軟件結(jié)構(gòu)便于系統(tǒng)的擴(kuò)充和接口。標(biāo)準(zhǔn)的軟件總線結(jié)構(gòu)模型

使得組件達(dá)到即插即月。

工程項(xiàng)目信息不是獨(dú)立存在，信息相關(guān)性要求系統(tǒng)化的組織信息。標(biāo)準(zhǔn)化

的編碼體系和建立信息關(guān)聯(lián)為系統(tǒng)化提供基礎(chǔ)。

■開(kāi)放的編碼體系

EPS、OBS、WBS、CBS分解結(jié)構(gòu)使工程項(xiàng)目信息的多級(jí)匯總變得十分簡(jiǎn)單方

便。

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各種特征分類編碼Class對(duì)工程項(xiàng)目信息的管理粒度進(jìn)一步細(xì)化，滿足各

種工程特征要求。

各種編碼具有高度靈活的可維護(hù)性，能夠很好地滿足業(yè)務(wù)需求的不斷變化。

完備、全面的編碼體系保證信息的統(tǒng)一性、標(biāo)準(zhǔn)性。

■通用化、定制化

定制化的軟件構(gòu)架矩陣可以適應(yīng)公司和項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)類型如職能制、直

線制及職能直線制。

通過(guò)設(shè)置，管理工程項(xiàng)目的各種資源、文件，適應(yīng)項(xiàng)目建設(shè)的各種文檔種

類。

各種設(shè)置參數(shù)用G調(diào)整使用環(huán)境，適應(yīng)各種類型的工程項(xiàng)目管理工作。

■豐富的輸入輸出接口

OpenPlan、P3、Project的底層接口，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的國(guó)際接軌。

定制化的用戶報(bào)表和Word、Excel輸入輸出接口。

標(biāo)準(zhǔn)的XML格式數(shù)據(jù)交換網(wǎng)關(guān)，實(shí)現(xiàn)與其他軟件的應(yīng)用集成，消除信息孤

島。

■企業(yè)級(jí)的多層體系架構(gòu)

J2EE的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，跨應(yīng)用平臺(tái)、支持多種工業(yè)產(chǎn)品的應(yīng)用架構(gòu)。

完全瀏覽器/服務(wù)器的使用方式，數(shù)據(jù)中心的使用架構(gòu)，適用于集團(tuán)化、集

約化的管理模式。

支持跨地域的應(yīng)月，實(shí)現(xiàn)人力、材料、機(jī)械設(shè)備和技術(shù)等資源的快速整合

和協(xié)調(diào)。

企業(yè)應(yīng)用分布架構(gòu)，很好支持超大訪問(wèn)量要求，達(dá)到軟、硬件的充分均衡。

■順暢的項(xiàng)目信息流

建立工程項(xiàng)目建設(shè)各單位和部門的收、發(fā)件箱。

建立個(gè)人郵件系統(tǒng)滿足日常工作事務(wù)處理需要。

流程驅(qū)動(dòng)使得工程項(xiàng)目信息的處理更加規(guī)范。

各種提示信息滿足工程項(xiàng)目建設(shè)信息管理的時(shí)效性原則。

推模式的主動(dòng)消息方式將信息通過(guò)郵件、短信等方式及時(shí)報(bào)告給相應(yīng)人員。

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管

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手機(jī)

■靈活的使用環(huán)境

巾『?！?/p>

k同叨管理的‘在文件,務(wù).

W,修一”外”牖務(wù)■

/(丁―丁7網(wǎng)「力

1個(gè)人機(jī)個(gè)人氣個(gè)人斷件具機(jī)

\本部辦公區(qū)

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1個(gè)人?個(gè)人”個(gè)人/naa/"—

■完備的安全機(jī)制

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用戶級(jí)：進(jìn)行用戶權(quán)限分配，防止非法用戶獲得使用權(quán)

功能級(jí)：對(duì)系統(tǒng)功能的訪問(wèn)進(jìn)行安全控制

對(duì)象級(jí)：嚴(yán)格控制信息內(nèi)容的操作權(quán)限

權(quán)限的逐級(jí)下發(fā)和總控方式，根據(jù)項(xiàng)目情況隨時(shí)調(diào)整各級(jí)人員的操作權(quán)限

（賦權(quán)、回收）

■方便的應(yīng)用工具

主動(dòng)式的郵件推送，及時(shí)的事務(wù)處理提醒

動(dòng)態(tài)信息跟蹤，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)及流程的審計(jì)

內(nèi)置FEDTC合同范本及國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)方便的在線查閱

定制工作流，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、流程化的工程項(xiàng)目管理

■操作直觀、方便易學(xué)

與工程項(xiàng)目管理的規(guī)程、規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)類似的圖形化界面，操作簡(jiǎn)單方便

豐富的提示信息和錯(cuò)誤報(bào)警及人性化的操作向?qū)?，為使用者保駕護(hù)航

在線幫助詳細(xì)說(shuō)明每一次操作的步驟和要領(lǐng)

強(qiáng)大的自定義表單、自定義報(bào)表、自定義流程功能采用所見(jiàn)即所得的圖形

化界面，快速適應(yīng)企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀和響應(yīng)管理流程變更。

3.2建設(shè)單位項(xiàng)目管理系統(tǒng)功能模塊結(jié)構(gòu)

根據(jù)本項(xiàng)目的要求，建設(shè)單位項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)組件由以下多個(gè)相互獨(dú)立又相

互依存的功能模塊組成，功能模塊范圍可根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行個(gè)性化增減，功能

模塊內(nèi)容可根據(jù)個(gè)性差異及企業(yè)發(fā)展進(jìn)行直觀的設(shè)計(jì)修改，功能模塊結(jié)構(gòu)圖如

下：

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業(yè)務(wù)組件

PARTIN/C敏徒架構(gòu)平臺(tái)

//

門定義體系信a交正

3.2.1Partin/C平臺(tái)功能模塊

信息交互：通知公告、站內(nèi)短信、討論區(qū)、批示控件、評(píng)論控件

事務(wù)中心：

待辦事務(wù)-待辦流程事務(wù)、計(jì)劃中事務(wù)、草稿箱

已辦事務(wù)-已辦流程記錄、操作記錄、批示記錄、評(píng)論記錄、簽章記錄

事務(wù)助手-附件柜、個(gè)人常用語(yǔ)、收藏夾、我的便條、通訊錄、輔助工具、

萬(wàn)年歷

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企業(yè)業(yè)務(wù)集成與協(xié)同平臺(tái)解決方案V3.0

事務(wù)委托-委托情況、受委托情況

控制面板：個(gè)人信息、密碼修改、昵稱頭像、電子簽名、電子印章、界面風(fēng)格、

操作習(xí)慣、個(gè)人首頁(yè)

設(shè)置中心：

組織架構(gòu)-單位信息維護(hù)、部門定義、用戶定義

系統(tǒng)權(quán)限-角色類型定義、角色定義、角色權(quán)限分配、用戶角色綁定

應(yīng)用架構(gòu)-應(yīng)用定義、項(xiàng)目劃分、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)樹(shù)組織

系統(tǒng)參數(shù)-數(shù)據(jù)字典定義、字段維護(hù)、印章類型管理、關(guān)聯(lián)信息維護(hù)、知識(shí)

庫(kù)維護(hù)、操作日志、文檔目錄定義

用戶定義-表單自定義、流程自定義、報(bào)表自定義、打印模板設(shè)置、編號(hào)規(guī)

則定義

3.2.2業(yè)務(wù)組件功能模塊

由多個(gè)相互獨(dú)立又相互依存的模塊組成。

工程管理：

關(guān)聯(lián)方管理--關(guān)聯(lián)方單位信息、關(guān)聯(lián)方單位評(píng)價(jià)記錄、合格關(guān)聯(lián)方名錄等

招標(biāo)管理-一招標(biāo)信息審批、投標(biāo)單位登記、投標(biāo)結(jié)果跟蹤等

投資控制一投資科目設(shè)置、投資估算、投資預(yù)算、投資風(fēng)險(xiǎn)控制、投資預(yù)

算、資金支付管理、投資分析報(bào)表等；

合同管理一合同信息管理、合同變更、進(jìn)度款、工程扣款、竣工結(jié)算等；

進(jìn)度控制一總體進(jìn)度計(jì)劃、周期進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)際進(jìn)度上報(bào)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)控制、

進(jìn)度糾偏、甘特圖對(duì)比、進(jìn)度匯總報(bào)表等；

質(zhì)量控制一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、人員資質(zhì)、質(zhì)量報(bào)驗(yàn)、質(zhì)量評(píng)

定等

安全控制一危險(xiǎn)源識(shí)別、安全檢查、安全人工時(shí)統(tǒng)計(jì)等；

信息管理一可行性分析報(bào)告、日志、規(guī)程規(guī)范、會(huì)議紀(jì)要、圖紙、聯(lián)系單

等；

知識(shí)管理：.各種規(guī)范、各種工作程序、各種文檔模板、技術(shù)資料等

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企業(yè)業(yè)務(wù)集成與協(xié)同平臺(tái)解決方案V3.0

綜合分析：綜合查詢、統(tǒng)計(jì)圖表、風(fēng)險(xiǎn)分析與控制等

自定義功能：根據(jù)企業(yè)特殊要求，行業(yè)、專業(yè)及信息化特殊要求定制。系統(tǒng)提

供用戶自定義平臺(tái)，經(jīng)過(guò)短期培訓(xùn)即可實(shí)現(xiàn)大部分的業(yè)務(wù)功能；對(duì)于有特殊復(fù)

雜性的要求，可按客戶要求進(jìn)行定制開(kāi)發(fā)。

財(cái)務(wù)接口：提供標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)網(wǎng)關(guān)與OpenAPI接口調(diào)用。

3.3功能實(shí)現(xiàn)方案

建設(shè)單位項(xiàng)目管理系統(tǒng)采用統(tǒng)一或根據(jù)組織架構(gòu)分級(jí)的授權(quán)機(jī)制，用戶登

錄系統(tǒng)后，只能查看到被授權(quán)的模塊與操作按鈕；為提高用戶操作體驗(yàn)性，為

每個(gè)用戶建立了個(gè)性門戶與事務(wù)驅(qū)動(dòng)提醒；同時(shí)系統(tǒng)的各模塊之間實(shí)現(xiàn)信息共

享，相關(guān)模塊間數(shù)據(jù)可相互引用。

3.3.1軟件登錄界面

終端只需要接入廣域網(wǎng)的瀏覽器（建議IE6.0及以上）就可以隨時(shí)隨地輸

入服務(wù)器IP地址訪問(wèn)系統(tǒng)。既采用密碼在數(shù)據(jù)店中二次加密的策略，任何人都

無(wú)法從后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)中竊取用戶密碼來(lái)保證用戶密碼安全；同時(shí)采取登錄驗(yàn)證碼

來(lái)防止惡意攻擊。為了減少個(gè)人常用電腦的用戶名、密碼輸入，提供記住密碼

的選擇，以后每次登錄時(shí)只需要輸入驗(yàn)證碼。另外，當(dāng)用戶忘記密碼時(shí)，還可

以采用原先設(shè)定的密碼問(wèn)題取回密碼。

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企業(yè)業(yè)務(wù)集成與協(xié)同平臺(tái)解決方案V3.0

3.3.2軟件王頁(yè)面

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登錄后進(jìn)入主頁(yè)面，左邊列出用戶有權(quán)限的數(shù)據(jù)樹(shù)，右邊顯示個(gè)人首頁(yè)內(nèi)

容，提供登錄人所在地的天氣預(yù)報(bào)、待辦事宜、企業(yè)通知公告、討論區(qū)最新帖

子、個(gè)人最新站內(nèi)短信等內(nèi)容。個(gè)人最關(guān)注的其他模塊也可以通過(guò)「?jìng)€(gè)人首頁(yè)」

來(lái)定制。系統(tǒng)采用一個(gè)頁(yè)面多個(gè)標(biāo)簽卡片的方法來(lái)供用戶同時(shí)瀏覽多個(gè)功能模

塊，方便數(shù)據(jù)比對(duì)與操作體驗(yàn)。

登錄界面和主頁(yè)面的樣式也可以由管理員根據(jù)貴公司需要進(jìn)行方便的替

換，系統(tǒng)提供登錄界面和主頁(yè)面的LOGO圖片更改。

3.3.3信息交互中心

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通知示例

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討論區(qū)示例

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當(dāng)收件箱

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與發(fā)件箱

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站內(nèi)短信示例

系統(tǒng)提供通知、討論區(qū)、站內(nèi)短信等溝通反饋工具，建立信息交互平臺(tái),

方便建設(shè)單位內(nèi)部及各參建單位間的正式與非正式交流，保障信息流通暢。

3.3.4事務(wù)驅(qū)動(dòng)機(jī)制

■事務(wù)找人：按照業(yè)務(wù)要求定制工作流程，在各流程步驟運(yùn)行時(shí)系統(tǒng)自動(dòng)提醒

經(jīng)辦人，快捷的“待辦流程事務(wù)”入口直接處理各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理。

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企業(yè)業(yè)務(wù)集成與協(xié)同平臺(tái)解決方案V3.0

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待辦流程事務(wù)列表與短信提醒示例

■計(jì)劃找人：個(gè)人或上級(jí)分配的“日程安排”、“質(zhì)量計(jì)劃”、“安全計(jì)劃”

等工作計(jì)劃，在設(shè)定時(shí)間點(diǎn)自動(dòng)提醒當(dāng)事人。

嚷流覽日程安捧

由?@返回

開(kāi)始時(shí)間2008-11-231620結(jié)束時(shí)間2008-11-2316:55

事務(wù)類型工作事務(wù)

事務(wù)內(nèi)容下午召開(kāi)專題會(huì)議

提醒方式已設(shè)首使用短信提理

提醒時(shí)間2008-11-2316:15

日程狀去未結(jié)束設(shè)置結(jié)束|

E口修改年刪除

日程安排與提醒示例

■批示找人：領(lǐng)導(dǎo)在瀏覽各項(xiàng)業(yè)務(wù)表單記錄時(shí)，對(duì)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)與批

示都將即時(shí)發(fā)送到業(yè)務(wù)經(jīng)辦人的站內(nèi)短信收件箱中。

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系統(tǒng)提醒消息__________________________?

?笳理工程師通知單

標(biāo)題:收到新批示

發(fā)送人:潘林勇

發(fā)送時(shí)間：2008-11-2316:10:28

詳細(xì)內(nèi)容：

您好，您在【監(jiān)理工程師通知單】的這份記錄里有新批示.

批示人：潘林勇；批示意見(jiàn)：關(guān)于土方開(kāi)論的高程控制要特別留意；批示時(shí)間：2008-11-

2316:10:28

備注：若未發(fā)現(xiàn)此記錄的批示信息，則已經(jīng)由批示人刪除.