2018年度礦山地質(zhì)環(huán)境治理項(xiàng)目監(jiān)理大綱

2011年度礦山地質(zhì)環(huán)境治理項(xiàng)目3.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)3.1項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)示意圖3.2項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)人員名單4.質(zhì)量控制目標(biāo)、方法及措施4.1質(zhì)量控制目標(biāo)4.2質(zhì)量控制方法4.2.1質(zhì)量控制目標(biāo)分解一覽表4.2.2質(zhì)量控制原則4.2.3質(zhì)量控制的工作內(nèi)容4.2.4質(zhì)量控制的流程4.2.5質(zhì)量控制的原則和制度4.2.6質(zhì)量控制的依據(jù)和任務(wù)4.3質(zhì)量控制措施4.3.1質(zhì)量控制的措施4.4施工質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)理實(shí)施意見4.4.1施工質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置2-4.4.2重要工序、關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理4.4.3見證取樣4.4.4砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量控制4.4.5砌體工程施工質(zhì)量控制4.4.6主體工程施工質(zhì)量控制4.4.7裝飾工程施工質(zhì)量控制4.4.8屋面工程施工質(zhì)量控制4.4.9樓、地面工程施工質(zhì)量控制4.4.10消防工程施工質(zhì)量控制4.4.11電氣安裝工程施工質(zhì)量控制4.4.12給排水工程施工質(zhì)量控制5．進(jìn)度控制目標(biāo)、方法和措施5.1進(jìn)度控制目標(biāo)5.2進(jìn)度控制方法5.2.2進(jìn)度計(jì)劃編制5.2.3進(jìn)度計(jì)劃的表示方法和執(zhí)行5.2.4進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的調(diào)整5.3進(jìn)度控制措施5.3.1組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同措施5.3.2發(fā)揮監(jiān)理協(xié)調(diào)作用3-5.3.3完善監(jiān)理資料6.投資控制目標(biāo)、方法和措施6.1投資控制目標(biāo)6.2投資控制方法6.2.1投資控制的動(dòng)態(tài)原理6.2.2投資控制的重點(diǎn)6.2.3建設(shè)工程投資的特點(diǎn)6.2.4工程計(jì)量的重要性6.2.5投資的事前、事中、事后控制6.3投資控制措施6.3.1主要措施6.3.2職責(zé)及分工6.3.3嚴(yán)格按程序辦事7.對(duì)安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)的管理7.1安全、文明控制目標(biāo)7.2安全、文明控制方法7.2.1安全監(jiān)理職責(zé)7.2.2安全生產(chǎn)監(jiān)理依據(jù)7.2.3文明施工控制方法7.2.4安全施工控制方法7.3安全、文明施工控制措施7.3.1安全控制措施4-7.3.2文明施工控制措施8.1信息管理的分類8.2信息管理的目標(biāo)8.3信息日常管理8.4信息管理的方法9.合同管理目標(biāo)、方法及措施9.1合同管理的目標(biāo)9.2合同管理的方法9.2.1合同管理的方法9.2.2工程各階段合同管理9.2.4合同糾紛9.3合同管理措施9.3.1總承包合同9.3.2工程分包合同9.3.3合同履行階段的管理措施10.1組織協(xié)調(diào)工作的意義10.2組織協(xié)調(diào)工作的措施11.建設(shè)工程文件檔案資料管理12.重點(diǎn)、難點(diǎn)和合理化建議5-12.2合理化建議12.2.1投資控制方面的建議12.2.2進(jìn)度控制方面建議12.2.3質(zhì)量控制方面的建議12.2.4合同控制方面建議12.2.5協(xié)調(diào)工作的建議6-EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up14(萬),礦)EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up14(元),區(qū))7-8-2011年度礦山地質(zhì)環(huán)境治理項(xiàng)目2011年度礦山地質(zhì)環(huán)境治理項(xiàng)目總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表總監(jiān)理工程師黃進(jìn)先工程師土木工程全國注冊監(jiān)理工程師戴方喜工程師工民建全國注冊監(jiān)理工程師劉向陽工程師全國注冊監(jiān)理工程師工程師工民建省注冊監(jiān)理工程師工程師工民建省注冊監(jiān)理工程師工程師工民建省注冊監(jiān)理工程師工程師工民建9----承包單位提承包單位實(shí)施工程變更協(xié)商調(diào)整承包單位向項(xiàng)目監(jiān)理部提交《工程變更費(fèi)用報(bào)審表》監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)建設(shè)單位審批---開工準(zhǔn)備提交工程開工報(bào)審表提交工程開工報(bào)審表審查開工條件否。施工人員進(jìn)場。施工設(shè)備到場。材料到場情況。材料檢修情況否批準(zhǔn)開工申請(qǐng)檢驗(yàn)批完成后自檢檢驗(yàn)批完成后自檢承包單位位否工否簽署《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》否是填報(bào)《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》檢查檢驗(yàn)批質(zhì)量，現(xiàn)場檢填報(bào)《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》檢查檢驗(yàn)批質(zhì)量，現(xiàn)場檢查，實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)否是本分項(xiàng)工程完成-原材料、構(gòu)配件及原材料、構(gòu)配件及設(shè)備不能進(jìn)入現(xiàn)場施工單位填報(bào)“材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”，施工單位填報(bào)“進(jìn)場設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”原材料、構(gòu)配件及設(shè)備可以進(jìn)入現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽認(rèn)“材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單簽認(rèn)”進(jìn)場設(shè)備報(bào)驗(yàn)單產(chǎn)品不合格產(chǎn)品合格施工單位在指定部位使用檢查產(chǎn)品質(zhì)量文件及產(chǎn)品質(zhì)量，并按規(guī)定復(fù)檢-組織圖紙會(huì)審參加設(shè)計(jì)交底審定施工組織設(shè)計(jì)審定分包單位簽認(rèn)“施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）報(bào)申表”審定結(jié)構(gòu)用原量。對(duì)影響使用功能和觀感的材料進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控簽認(rèn)“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”復(fù)核施工測量放線簽認(rèn)“施工測單”簽認(rèn)分部、分項(xiàng)檢驗(yàn)批工程簽認(rèn)“工程質(zhì)合格工程通知書”參加隱蔽工程驗(yàn)收審定結(jié)構(gòu)用原構(gòu)配件的的質(zhì)簽認(rèn)“工程報(bào)量。對(duì)影響使驗(yàn)申請(qǐng)表”或用功能和觀感“簽發(fā)不合格通知書”簽定裝飾工程樣板間簽發(fā)“監(jiān)理通知”監(jiān)理單位簽認(rèn)必要文件后，施工單位可進(jìn)行下道工序施工監(jiān)理單位組織竣工初驗(yàn)監(jiān)理單位參加“三方”竣工驗(yàn)收監(jiān)理單位簽發(fā)“竣工移交證書”監(jiān)督施工單位報(bào)請(qǐng)質(zhì)檢站核定竣工工程質(zhì)量-施工單位施工單位施工單位填“檢驗(yàn)批分部/分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單”或“隱蔽工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)報(bào)監(jiān)理單位監(jiān)理工程師批、分部、分項(xiàng)工程是否完成檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求批工程質(zhì)量是否合格不合格：簽發(fā)“不合格工程項(xiàng)目通知書”合格：簽認(rèn)“工程質(zhì)量檢驗(yàn)認(rèn)可書”程質(zhì)量自評(píng)合格格-監(jiān)理單位簽發(fā)“工程部分暫停指令”監(jiān)理單位簽發(fā)“工程部分暫停指令”執(zhí)行對(duì)工程質(zhì)量事故處理程序?qū)|(zhì)量問題進(jìn)行處理施工單位填寫“復(fù)工報(bào)審表”監(jiān)理工程師審查事故處理情況總監(jiān)認(rèn)可總監(jiān)不認(rèn)可簽認(rèn)“復(fù)工報(bào)審表”不簽認(rèn)“復(fù)工報(bào)審表”-發(fā)現(xiàn)事故保護(hù)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)事故向監(jiān)理和有關(guān)單位報(bào)告承包單位填寫質(zhì)量事故報(bào)告確定防護(hù)措施事故調(diào)查原因分析初步處理措施工程質(zhì)量事故詳細(xì)報(bào)告結(jié)論質(zhì)量事故處理方案討論承包單位填寫《質(zhì)量事故處理方案報(bào)審表》設(shè)計(jì)人審查、簽字事故處理------質(zhì)量監(jiān)理人員工作安排質(zhì)量監(jiān)理工作內(nèi)容工程設(shè)計(jì)圖紙審查專業(yè)監(jiān)理工程師工程設(shè)計(jì)圖紙審查監(jiān)理員信息資料管理員審查施工組織設(shè)計(jì)專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工組織設(shè)計(jì)監(jiān)理員信息資料管理員部分供電設(shè)備改造專項(xiàng)施工部分供電設(shè)備改造專項(xiàng)施工安裝方案審查測量定位、標(biāo)高引測、垂直度控制的方案審查主體工程專項(xiàng)施工方案審查屋面防水專項(xiàng)施工方案審查裝修工程專項(xiàng)施工方案審查沉降觀測專項(xiàng)施工方案審查基坑支護(hù)（含基坑支護(hù)的位移檢測）專項(xiàng)施工方案審查編制監(jiān)理細(xì)則監(jiān)理員信息資料管理員專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員信息資料管理員專業(yè)監(jiān)理工程師組織工程設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，簽發(fā)工程設(shè)計(jì)圖紙審查制度土建、給排水專業(yè)監(jiān)理工程師參加設(shè)計(jì)圖紙審查，熟悉設(shè)計(jì)圖紙信息資料管理參加并且整理工程設(shè)計(jì)圖紙審查記錄，由總監(jiān)簽認(rèn)后交建設(shè)單位，負(fù)責(zé)歸檔并且登記臺(tái)帳總監(jiān)審查簽認(rèn)施工組織設(shè)計(jì)土建、給排水專業(yè)監(jiān)理工程簽初審意見參加審查，熟悉施工組織設(shè)計(jì)由總監(jiān)簽認(rèn)后交建設(shè)單位、施工單位，歸檔并且登記臺(tái)帳審查簽認(rèn)各專項(xiàng)施工方案土建專業(yè)監(jiān)理工程師簽初審意見參加審查、熟悉專項(xiàng)施工方案由總監(jiān)簽認(rèn)后交建設(shè)單位、施工單位，歸檔并且登記臺(tái)帳審查簽認(rèn)各專項(xiàng)施工方案土建專業(yè)監(jiān)理工程師簽初審意見參加審查，熟悉專項(xiàng)施工方案由總監(jiān)簽認(rèn)后交建設(shè)單位、施工單位，歸檔并且登記臺(tái)帳審核簽認(rèn)監(jiān)理細(xì)則土建、給排水、電氣專業(yè)監(jiān)理工程師分別編制本專業(yè)監(jiān)理細(xì)則編制旁站監(jiān)理計(jì)劃審查施工人員上崗證審查分包制度辦理原材料、構(gòu)配件、設(shè)備來樣檢驗(yàn)主體結(jié)構(gòu)材料見證取樣簽署開工報(bào)告主持召開土地例會(huì)主持召開工程質(zhì)量專題會(huì)議監(jiān)理員信息資料管理員專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員信息資料管理員專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員信息資料管理員專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員信息資料管理員專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員信息資料管理員專業(yè)監(jiān)理工程師信息資料管理員專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員信息資料管理員專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員信息資料管理員專業(yè)監(jiān)理工程師學(xué)習(xí)掌握監(jiān)理細(xì)則由總監(jiān)簽認(rèn)后交建設(shè)單位、施工單位，歸檔并且登記臺(tái)帳總監(jiān)審核簽認(rèn)土建、給排水專業(yè)監(jiān)理工程師分別編制本專業(yè)旁站監(jiān)理計(jì)劃學(xué)習(xí)掌握旁站建立計(jì)劃，簽認(rèn)旁站監(jiān)理計(jì)劃由總監(jiān)簽認(rèn)后交建設(shè)單位、施工單位，歸檔并且登記臺(tái)帳總監(jiān)審查簽認(rèn)土建、給排水專業(yè)監(jiān)理工程師簽初審意見進(jìn)行現(xiàn)場核對(duì)，熟悉施工人員持證情況由總監(jiān)簽認(rèn)后交建設(shè)單位、施工單位，歸檔并且登記臺(tái)帳總監(jiān)審查簽認(rèn)土建、給排水專業(yè)監(jiān)理工程師審查相關(guān)單位，簽初審意見由總監(jiān)簽認(rèn)后交建設(shè)單位、施工單位，歸檔并且登記臺(tái)帳總監(jiān)檢查登記臺(tái)帳，督促土建、給排水專業(yè)監(jiān)理工程師分別檢查，簽署進(jìn)行現(xiàn)場核對(duì)、檢查由專業(yè)監(jiān)理工程師簽訂后交建設(shè)單位、施工單位，歸檔并且登記臺(tái)帳總監(jiān)檢查登記臺(tái)帳，督促見證取樣主持結(jié)構(gòu)見證取樣工作，簽署見證取樣記錄歸檔并且登記臺(tái)帳審查簽認(rèn)，簽署開工令土建、給排水專業(yè)監(jiān)理工程師分別檢查，簽署進(jìn)行現(xiàn)場核對(duì)、檢查由專業(yè)監(jiān)理工程師簽訂后交建設(shè)單位、施工單位，歸檔并且登記臺(tái)帳總監(jiān)會(huì)議主持人，簽認(rèn)工地會(huì)議紀(jì)要專業(yè)監(jiān)理工程理由參加會(huì)議、匯報(bào)現(xiàn)場情況參加會(huì)議并整理工地會(huì)議紀(jì)要，由總監(jiān)、建設(shè)單位、施工單位簽認(rèn)后交建設(shè)單位、施工單位，歸檔并登記臺(tái)帳總監(jiān)參加會(huì)議專業(yè)監(jiān)理工程師為會(huì)議主持人，由相關(guān)的（土--記錄監(jiān)理日記編寫監(jiān)理月報(bào)設(shè)備管線壓力試驗(yàn)、錨桿預(yù)應(yīng)力、回填土施工）下發(fā)“不合格項(xiàng)目”的整改通知“不合格項(xiàng)目”的整改情況施工過程的檢驗(yàn)批檢查驗(yàn)收分部、子分部工程檢查驗(yàn)收單位工程竣工初驗(yàn)監(jiān)理員信息資料管理員專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員信息資料管理員專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員信息資料管理員專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員信息資料管理員專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員信息資料管理員專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員信息資料管理員專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員信息資料管理員專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員信息資料管理員建、給排水）專業(yè)監(jiān)理工程師分別簽認(rèn)工地會(huì)議紀(jì)要參加會(huì)議、匯報(bào)現(xiàn)場情況參加會(huì)議并且整理工地會(huì)議紀(jì)要，由專業(yè)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位、施工單位簽認(rèn)后交建設(shè)單位、施工單位，歸檔并登記臺(tái)帳總監(jiān)每天1次，檢查監(jiān)理日記專業(yè)監(jiān)理工程師全天，記錄監(jiān)理日記全天，記錄監(jiān)理日記監(jiān)理日記歸檔總監(jiān)審查簽發(fā)專業(yè)監(jiān)理參加編寫監(jiān)理月報(bào)中本專業(yè)內(nèi)容參加編寫監(jiān)理月報(bào)打印月報(bào)，總監(jiān)簽發(fā)后交建設(shè)單位，歸檔總監(jiān)檢查旁站監(jiān)理人員到崗情況土建、給排水專業(yè)監(jiān)理工程師分別指導(dǎo)本專業(yè)旁站監(jiān)理員工作現(xiàn)場旁站監(jiān)理，記錄旁站監(jiān)理記錄由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理和質(zhì)檢員簽認(rèn)后歸檔總監(jiān)發(fā)文和簽字專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)文和簽字發(fā)文和簽字整改通知單交建設(shè)單位、施工單位，歸檔并登記臺(tái)帳總監(jiān)簽署復(fù)查結(jié)果專業(yè)監(jiān)理工程師簽署復(fù)查結(jié)果參加復(fù)查整改通知回復(fù)單交建設(shè)單位、施工單位，歸檔并登記臺(tái)帳專業(yè)監(jiān)理工程師主持檢驗(yàn)批檢查驗(yàn)收參加檢驗(yàn)批檢查驗(yàn)收檢驗(yàn)批檢查驗(yàn)收檢驗(yàn)批驗(yàn)收資料歸檔并登記臺(tái)帳總監(jiān)對(duì)合格的分部、子分部工程，編寫質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，簽字驗(yàn)收專業(yè)監(jiān)理工程師檢查資料是否齊全、整理檢驗(yàn)批記錄，參加檢查驗(yàn)收參加檢查驗(yàn)收質(zhì)量評(píng)估報(bào)告和簽字驗(yàn)收表格三方簽字后交建設(shè)單位、施工單位，歸檔并且登記臺(tái)帳總監(jiān)主持單位工程竣工初驗(yàn)，提交單位工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，簽字驗(yàn)收-專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員信息資料管理員專業(yè)監(jiān)理工程師工程質(zhì)量監(jiān)理資料整理歸檔監(jiān)理員信息資料管理員檢查資料是否齊全、整理檢驗(yàn)批記錄，核查工作質(zhì)量控制資料和工程安全、功能檢查記錄，參加檢查驗(yàn)收檢查資料是否齊全、整理檢驗(yàn)批記錄，核查工程質(zhì)量控制資料和工程安全、功能檢查記錄，參加檢查驗(yàn)收質(zhì)量評(píng)估報(bào)告和簽字表格三方簽字后交建設(shè)單位、施工單位，歸檔并且登記臺(tái)帳總監(jiān)主持整理整理本專業(yè)資料協(xié)助整理本專業(yè)資料提供并整理資料-----/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。----------b經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達(dá)到設(shè)計(jì)要求的檢驗(yàn)批，應(yīng)予以驗(yàn)-a水泥進(jìn)場時(shí)應(yīng)出具產(chǎn)品合格證、出廠檢驗(yàn)報(bào)告對(duì)其品種、級(jí)別、出-a監(jiān)理應(yīng)按質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)要求，督促施工單位加強(qiáng)施工工藝管理，認(rèn)真執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，以提高項(xiàng)目質(zhì)量穩(wěn)定性；加強(qiáng)工序控制，及時(shí)向施工單位負(fù)責(zé)人提出口頭或書面整改通知，要求施工單位整改，b監(jiān)理應(yīng)要求施工單位嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的的砌體結(jié)構(gòu)工程施工組織設(shè)---4.4.6主體工程施工質(zhì)量控制---發(fā)中標(biāo)通知書并簽訂施工承包合同承包單位提交進(jìn)度計(jì)劃總監(jiān)下達(dá)開工令監(jiān)理工程師審批要求整改第一次工地會(huì)議協(xié)調(diào)會(huì)議與指令第一次工地會(huì)議監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施監(jiān)理工程師審批工程延期監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施否執(zhí)行情況承包單位提出工程延期否執(zhí)行情況有干擾有干擾有拖延是有拖延否是否監(jiān)理工程師督促承包單位采取趕工措施承包單位調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師審核工程竣工驗(yàn)收頒發(fā)移交證書監(jiān)督工程保修5.2.1概述路--5.2.2進(jìn)度計(jì)劃編制----5.3.1組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同措施為了實(shí)施進(jìn)度控制，監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)必須根據(jù)建設(shè)工程的具體情況，-----概算定額預(yù)算定額投資估算設(shè)計(jì)總概算修正總概算施工圖預(yù)算合同價(jià)結(jié)算價(jià)竣工決策-投資實(shí)際值與計(jì)劃值比較有分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施收集投資實(shí)際支出數(shù)據(jù)無財(cái)力的投入事先分析各種產(chǎn)生偏差的原因工程進(jìn)展干擾決策，采取預(yù)防措施-6.2.3建設(shè)工程投資的特點(diǎn)-每個(gè)建設(shè)工程都有其特定的用途、功能、規(guī)模，每項(xiàng)工程的結(jié)構(gòu)、-6.2.4工程計(jì)量的重要性工程計(jì)量是指根據(jù)設(shè)計(jì)文件及承包合同中關(guān)于工程量計(jì)算的規(guī)定。-------承包單位提承包單位實(shí)施工程變更協(xié)商調(diào)整承包單位向項(xiàng)目監(jiān)理部提交《工程變更費(fèi)用報(bào)審表》監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)建設(shè)單位審批-如果承包商未能按照合同條款指定的項(xiàng)目投保，并保證保險(xiǎn)有-----審核索賠申請(qǐng)審核索賠申請(qǐng)組織雙方談?wù){(diào)解、仲裁辦法解決審查變更申請(qǐng)審查設(shè)計(jì)變更方案提出合理化建依據(jù)合同審核資金使用計(jì)劃、預(yù)算書協(xié)助業(yè)主組織招標(biāo)投標(biāo)審核承包方提出的預(yù)付款申請(qǐng)審核施工組織設(shè)計(jì)或施工方案審核工程量計(jì)量報(bào)表及工程進(jìn)度款實(shí)際投資與合同價(jià)分析比較，采取糾偏措施審核工程結(jié)算書簽發(fā)最終支付證書6.3.2職責(zé)及分工6.3.3嚴(yán)格按程序辦事7.2.1安全監(jiān)理職責(zé)----現(xiàn)場安全首先應(yīng)建立總包單位專職管理，應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中明確，設(shè)立現(xiàn)場安全保衛(wèi)的專職崗位及人員。監(jiān)理方將督促檢查總包單位安全責(zé)任制的落實(shí)情況，進(jìn)行經(jīng)常性教育，安全技術(shù)交底、安全紀(jì)律檢查、安全標(biāo)志、安全標(biāo)樓梯口、電梯口中、預(yù)留洞口中、出入通道口中、井字回龍門架、塔吊的避雷接地，纜風(fēng)繩、錨固保險(xiǎn)可靠。檢查井架、塔就位情況，塔吊就位后，應(yīng)由法定檢測單位提供認(rèn)-機(jī)械防護(hù)措施做到輪有罩、軸有帽，凡機(jī)械工必須持證操----------建設(shè)工程監(jiān)理的主要方法是控制，控制的基礎(chǔ)是信息，信息管理是工程監(jiān)理任務(wù)的主要內(nèi)容之一。及時(shí)掌握完整、準(zhǔn)確的信息，可以使監(jiān)理工程師耳聰目明。可以更加卓有成效的完成監(jiān)理人員。------夠--------的裁定?？偙O(jiān)代表協(xié)助總監(jiān)工作，負(fù)責(zé)日常各施工單位之間的協(xié)調(diào)，------述發(fā)生和存在的問題。監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)施工時(shí)度和施工質(zhì)量簡要評(píng)述。---本內(nèi)容主要描述監(jiān)理工作的情況，還應(yīng)包括各類監(jiān)理人員的人數(shù)、---根據(jù)所總結(jié)的工程特點(diǎn)和難點(diǎn)，我們對(duì)2011年安源區(qū)廉租房1-17#樓施工過程中將會(huì)遇到的施工技術(shù)難點(diǎn)、質(zhì)量控制難點(diǎn)以及可能影響工程進(jìn)度、安全和文明施工的不利因素進(jìn)行了分析，并針對(duì)性的制定了預(yù)防措施和相應(yīng)對(duì)策。主要是以下幾個(gè)問題：-由于整個(gè)工程量大