公司活動策劃方案模板集錦五篇

公司活動策劃方案模板集錦五篇公司活動策劃方案篇1一、活動目的：為了豐富廣大群眾的文化娛樂生活，緩解職工的緊張工作節(jié)秦，滿足職工日益增長的精神文化生活需求，倡導健康的文化生活習慣，培養(yǎng)大家對文體活動的愛好，樹立正確的勞動價值觀念，建立和諧勞動工作環(huán)境。二、組織機構(gòu)：領(lǐng)導小組組長：副組長：成員：（辦公室成員及工會小組長）三、（一）活動第一項：由工會主席蔣桂英發(fā)表慶祝五一活動演講。（二）第二項：趣味活動、比賽內(nèi)容及規(guī)則所有團體項目由各部門選派代表代表本部門參加，（其中每項活動：業(yè)務部派三人參加，其它部門派一人參加，倉儲部與辦公室共同組隊參加）除滅火器演練活動在庫區(qū)進行外，其它活動在百花園進行。1、羽毛球（1）單打：各參賽單位選手分上下半?yún)^(qū)采取抽簽分組淘汰方式，前三名予以獎勵。（11分一局，三局二勝）2、斗地主（1）每個參賽單位報兩名選手分成兩組，分上下半?yún)^(qū)采取抽簽分組淘汰方式，前三名予以獎勵。3、滅火器演習短跑（1）提滅火器短跑50米現(xiàn)場滅火：公司全體人員參加現(xiàn)場演練，各部門選代表參加，由區(qū)糧食局安全管理員講解消防知識，滅火器的使用，現(xiàn)場滅火演練（邀請出租戶的代表參加，目的學會使用滅火器）4、摸福（1）全部選手都可以參加，以摸到福為準，給予獎勵。5、拔河各參賽單位全部隊員參賽，采取抽簽淘汰方式進行比賽，前兩三名予以團體獎勵。（三）活動第三項：以上活動完后在百花園自由活動，6：00百花園就餐。以上所有活動重在參與，參與中陶冶情操、增智強體，過一個健康、歡樂、和諧的五一。讓所有員工在熱鬧的活動環(huán)境中，讓心靈得到提升，身心愉快、舒暢。公司活動策劃方案篇2根據(jù)***局《關(guān)于推進企業(yè)管理提升工作的意見》文件精神，公司決定以開展管理活動為契機，從夯實各項基礎(chǔ)管理工作入手，全面推進公司管理提升工作。為確保公司管理提升工作扎實有效開展，按照**局統(tǒng)一部署，結(jié)合公司實際情況，制定如下實施方案。一、展開宣傳，營造氛圍。管理是企業(yè)生存之魂，也是企業(yè)發(fā)展之基。近年來，公司在管理方面出臺了一系列舉措，取得了一定的成效，但仍存在許多不足之處，尤其是管理基礎(chǔ)薄弱，管理水平不高，管理方面長期存在的一些突出問題得不到有效解決，已經(jīng)成為嚴重制約企業(yè)做強做大、健康發(fā)展的瓶頸。開展管理提升活動，全面提高管理水平，是企業(yè)更好履行其職責，更好應對內(nèi)外部復雜環(huán)境的變化，保增長，保穩(wěn)定，提升市場競爭力和抗風險能力的重要抓手。為此，公司召開了中層以上干部專題會議，會上傳達**局關(guān)于推進企業(yè)管理提升工作的意見、關(guān)于成立工作領(lǐng)導小組以及開展合理化建議活動的文件精神。同時在公司辦公樓櫥窗辦?？黄?，主題為《推進企業(yè)管理提升，夯實各項管理工作》?？?，將國資發(fā)改革[20xx]23號原文進行張貼，大力展開宣傳工作，營造良好氛圍，統(tǒng)一員工思想，提高認識。二、思路清晰，原則明確。開展管理提升活動，要高舉中國特色社會主義偉大旗幟，堅持以科學發(fā)展為主題，以解決當前企業(yè)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點，通過自主優(yōu)化，引進吸收，創(chuàng)新發(fā)展，實現(xiàn)從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變，強化各項基礎(chǔ)管理，全面提升企業(yè)現(xiàn)代化管理提升。企業(yè)開展管理提升活動，應遵循以下原則：1、立足自我與學習借鑒相結(jié)合的原則。2、重點突破與全面提升相結(jié)合的原則。3、從嚴治企與管理創(chuàng)新相結(jié)合的原則。4、加強管理與深化改革相結(jié)合的原則。三、主要目標及重點任務。力爭用2~3年時間，通過持續(xù)不斷開展管理提升工作，加快推進企業(yè)管理方式由粗放型向集約化、精細化轉(zhuǎn)變，全面提升企業(yè)管理水平，從而實現(xiàn)管理制度不斷健全，基礎(chǔ)管理明顯加強，管理創(chuàng)新機制明顯改善，綜合績效明顯提升。為實現(xiàn)以上目標，要重點做好以下兩點：1、找準管理體制短板和瓶頸問題，實現(xiàn)重點突破。廣泛發(fā)動，領(lǐng)導參與，在本企業(yè)管理領(lǐng)域內(nèi)開展自查自糾和管理診斷工作，找出當前存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，找準管理短板和瓶頸問題，在深入調(diào)查充分論證的基礎(chǔ)上，優(yōu)選提升措施，制定整改方案，狠抓落實，確保突破。2、強化向管理要效益理念，切實加強基礎(chǔ)管理。牢固樹立“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”觀念，培養(yǎng)“嚴謹求實”的工作作風，在全面自查和診斷的基礎(chǔ)上，進一步加強基礎(chǔ)建設，全面疏理優(yōu)化工作流程，有效運用精細化管理方法，建立系統(tǒng)、科學、實用的標準和制度體系，嚴格執(zhí)行，夯實管理基礎(chǔ)。四、工作措施。1、成立企業(yè)管理提升工作領(lǐng)導小組。公司成立由企業(yè)負責人、班子成員、各部門負責人及辦公室成員組成的領(lǐng)導小組和辦事機構(gòu)，明確職責分工，加強組織領(lǐng)導，健全工作機制，確保管理提升工作的常態(tài)化和有序推進。2、對公司現(xiàn)有的各項規(guī)章制度進行清理、分類和匯總，并裝訂成冊，同時補充完善其電子版本。3、對公司各崗位操作規(guī)程和操作流程進行完善，根據(jù)公司業(yè)務特點，重點針對貨物的入庫、倉儲、出庫管理，完善手續(xù)，明確責任，控制經(jīng)營風險，確保貨物和人身安全。4、定期開展學習。組織職工對各自崗位及操作規(guī)程進行學習，向**局及兄弟公司學習其先進的管理經(jīng)驗，同時積極參加**局組織的相關(guān)學習和培訓。通過學習，引進優(yōu)秀的管理理念、方法和手段，積極探索符合本公司實際的新方法，提高企業(yè)管理水平。5、工作小組定期對公司管理提升工作實施情況進行核查和督導，對修改完善的制度和方案的執(zhí)行結(jié)果進行審定，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。公司活動策劃方案篇3陽春四月，正是旅游踏青的好時機，為豐富員工業(yè)余生活，緩解工作壓力，增進各部門溝通交流，增強凝聚力。公司總經(jīng)辦、行政后勤部聯(lián)合工會發(fā)起組織春游活動，具體通知如下：一、時間：20xx年4月19日（暫定）二、地點：蘇州西山風景區(qū)（4A級）三、主辦部門：總經(jīng)辦承辦部門：工會、行政后勤部、市場部四、報名辦法1、活動對象：xx全體員工2、報名辦法：請于4月16日下班前，以部門為單位，將參與人員信息匯總發(fā)至總經(jīng)辦xx處。五、活動安排（一）、活動流程8：00在公司集合8：30清點人數(shù)、準備物資，準時出發(fā)9：00-12：00根據(jù)預定路線及時間點安排進行活動12：00-13：00中餐13：00-17：30根據(jù)預定路線及時間點安排進行活動17：30活動結(jié)束，清點人員返回。（二）、組織安排1、總協(xié)調(diào)：xx，負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，與各小組聯(lián)絡。2、后勤服務組：xx，負責現(xiàn)場服務及后勤工作。3、宣傳：xx，負責活動海報制作、拍照，制作公司旗幟等。4、現(xiàn)場協(xié)調(diào)：xx，負責協(xié)助統(tǒng)籌現(xiàn)場工作，維護秩序。5、活動組織：xx，負責協(xié)助組織開展集體活動。6、前期考察：xx，負責確定游覽路線、餐飲安排。（三）、活動前準備1、宣傳用品：海報、公司旗幟、照相機等。2、準備瓶裝水、點心、水果若干。3、準備簡單的醫(yī)療急救用品：創(chuàng)可貼、紗布、雙氧水、棉簽等。4、現(xiàn)場考察游覽路線、確定餐飲安排及活動場地。（四）路線安排：待定（五）集體活動（待定）六、費用預算（略）七、注意事項1、注意保護環(huán)境，不得亂扔垃圾。2、集團正進行攝影比賽活動，有興趣的同事可以攜帶照相機。3、提醒各位參與活動最好穿戴適合戶外活動的服裝、鞋子。4、請聽從指揮，注意安全，按照指定路線觀賞游玩，不要擅自脫離隊伍。5、如遇陰雨天氣或其他突發(fā)情況，活動順延至下周末。6、有蘇州休閑卡的’，請在報名時備注，可以免除部分門票費用?？偨?jīng)辦xx年xx月xx日公司活動策劃方案篇4時間：20xx年03月企業(yè)主：聯(lián)想廣告媒介：綜合廣告地區(qū)：海南一、策劃背景1、聯(lián)想集團公司最近宣布推出一系列采用AMDSempron(閃龍)處理器的高性能、低成本個人電腦。AMD(中國)有限公司將與聯(lián)想密切合作，提高個人電腦在需求迅速增長的城鎮(zhèn)中的普及率，目標是贏取更多的新用戶。由于省內(nèi)對個人電腦的需求急速增長，該推廣活動將幫助聯(lián)想在海南個人電腦市場的下一個發(fā)展階段保持領(lǐng)先地位，同時還將增強AMD在中國個人電腦市場的地位。2、本次活動還采用聯(lián)誼會形式，可以樹立聯(lián)想公司的企業(yè)形象，宣傳企業(yè)產(chǎn)品優(yōu)勢，構(gòu)建一個暢通的客戶關(guān)系溝通渠道，營造寬松、良好的交流氛圍。希望通過這次具有創(chuàng)新意義的聯(lián)誼會給客人留下深刻的印象，繼而對主辦單位(企業(yè))產(chǎn)生美好印象并自發(fā)進行企業(yè)口碑宣傳，采用聯(lián)想新一代產(chǎn)品。3、公司的合作伙伴以及列席聯(lián)誼會的嘉賓，在商業(yè)背景環(huán)境下，可以用功成名就和風云人物來形容。采用突出他們心理優(yōu)越優(yōu)勢，并借以發(fā)揮的互動式聯(lián)誼活動會讓他們感覺意義悠遠，最終達到活動目的。二、活動方式1、活動目的：推廣新產(chǎn)品、塑造聯(lián)想品牌形象、鞏固客戶關(guān)系2、活動主題：聯(lián)想20xx年海南(瓊海)AMDSempron閃龍)CPU推廣會暨客戶聯(lián)誼會3、活動時間：20xx年09月24日15:30～19:204、活動地點：5、與會人員：聯(lián)想集團海南分公司領(lǐng)導、海南地區(qū)主要合作公司負責人等,共計20人三、活動內(nèi)容1、開場階段：(75分鐘)①主持人介紹各位來賓;②聯(lián)想集團公司領(lǐng)導致辭，并介紹公司新業(yè)務開展情況;③業(yè)務負責人介紹新產(chǎn)品;④新產(chǎn)品的展示基于AMDSempron;(閃龍)處理器的聯(lián)想個人電腦實時演示，包括其增強的在線學習應用、游戲和視頻下載功能;⑤嘉賓進行自由討論或向聯(lián)想負責人關(guān)于新產(chǎn)品的提問。2、游戲階段：(75分鐘)保齡球比賽●由主持人將來賓分為兩組進行比賽：A組(XX組)、B組(XX組)●比賽規(guī)則：①保齡球比賽以局為單位，6局總分決定勝負，一局分10輪，每輪有兩次投球機會。②如果第一次把10個木瓶全部擊倒，就不能再投第二次。唯有第10輪不同，全中時繼續(xù)投完最后兩個球，補中時繼續(xù)投完最后一個球，結(jié)束全局。③比賽以抽簽決定道次。每局在相鄰的一對球道上進行比賽。每輪互換球道，直至全局結(jié)束?！癃勂吩O置：①最佳競賽獎1組頒發(fā)獎品：②最佳參與獎1組發(fā)放紀念品：3、晚宴階段：(80分鐘)公司領(lǐng)導致辭祝福宴會開席活動結(jié)束四、前期準備1、內(nèi)部組織：※文字類：領(lǐng)導的致辭、新產(chǎn)品簡介，主持演說詞、新聞發(fā)布稿;※物品類：請柬、胸牌、飲料，獎品、紀念品;※人員類：禮儀小姐、會務安排人員、組織協(xié)調(diào)人員、嘉賓名單的擬定。2、外部聯(lián)系：※活動場所：時間、地點，、音響燈光設備，會場布置，材料、人員準備;※節(jié)目準備：主持人、比賽節(jié)目的確定;※新聞媒體：與海南具有影響力的《南國都市報》記者聯(lián)系。五、活動議程12:00-15:00總策劃檢查落實各項工作，布置到位情況;廣告條幅、會場布置、簽到臺等全部安置安成;會議資料、產(chǎn)品介紹、飲用水等擺放完畢;檢查音響、電源、麥克風等到位;禮儀小姐、主持人、相關(guān)工作人員，陸續(xù)進場，準備好各自工作。14:00-15:00領(lǐng)導、嘉賓乘坐豪華巴士自?？诔霭l(fā)/抵達瓊海15:00-15:30嘉賓陸續(xù)到場，兩位工作人員及兩位禮儀小姐給來賓發(fā)放胸牌、簽到，引至會場就座;15:30主持人宣布活動開始，介紹到會的聯(lián)想公司領(lǐng)導、嘉賓;15:30-15:40聯(lián)想公司領(lǐng)導致辭;15:40-16:00業(yè)務負責人介紹新產(chǎn)品，與AMD公司的合作情況，并介紹產(chǎn)品相關(guān)背景，市場狀況分析等;16:00-16:20新產(chǎn)品的功能演示;16:20-16:35嘉賓對新產(chǎn)品進行觀摩，自由討論或向聯(lián)想負責人關(guān)于新產(chǎn)品的提問，公司領(lǐng)導與記者作雙向交流;16:35-16:40與會全體人員拍攝集體照片;16:40-16:45在主持人與工作人員的安排下，與會領(lǐng)導、嘉賓步向酒店保齡球館;16:45-16:50主持人向嘉賓解說本次比賽活動的規(guī)則與玩法，并安排嘉賓分為兩組;16:50-17:40舉行保齡球比賽，活動進入高潮;17:40-17:50比賽結(jié)束，主持人公布獲勝方，由聯(lián)想公司領(lǐng)導給兩組比賽隊伍頒獎;17:50-18:00領(lǐng)導與嘉賓休息，并熱烈地交流本次活動的感受，并拍照留念;18:00-18:05在主持人與工作人員的安排下，與會領(lǐng)導、嘉賓步向酒店餐廳;18:05-18:10聯(lián)想公司領(lǐng)導致辭感謝、祝福來賓;18:10-19:10舉行招待宴會19:10-19:20宴會結(jié)束，領(lǐng)導、嘉賓乘坐豪華巴士返回?？?留在瓊海游玩的嘉賓可安排住宿)說明：1、活動詳細議程表將以簽到時發(fā)布為準。2、因活動中有運動比賽項目，在請柬上注明：歡迎著穿休閑服出席活動。六、費用預算1、物品費用(計3800元)①基礎(chǔ)費用請柬制作：20元×20張=400元胸牌制作：10元×20塊=200元②禮品費用(計3000元)獎品：200元×10份=20xx元紀念品：50元×20份=1000元③茶水飲料：200元2、人員費用(計2200元)①主持人：1000元②禮儀小姐：2個×100元=200元③新聞媒體：記者1個×100元=1000元3、晚宴費用圓桌2×600元=1200元4、租車費用：1200元(1天)5、場地租金：(計2200元)①會議場地：20xx元(五星級酒店中等會議廳)②比賽場地：200元費用合計：代理傭金：七、關(guān)鍵控制1、公司領(lǐng)導致辭的煽動性細節(jié)把握。2、比賽節(jié)目的質(zhì)量水平和主持的藝術(shù)技巧。3、新聞媒體的新聞價值以及內(nèi)容報道的側(cè)重點控制。4、出席嘉賓的節(jié)目互動參與性與現(xiàn)場氣氛烘托調(diào)控。公司活動策劃方案篇5為了更有效的搞好我院各項管理工作，促使相應制度建設在管理中發(fā)揮更大的作用，按照公司對管理提升的部署和要求，結(jié)合我院的實際情況，特制定本方案。一、指導思想圍繞一個主題，即全面提升我院管理質(zhì)量，努力實現(xiàn)各項業(yè)務目標的圓滿完成；增強兩個意識，即創(chuàng)新意識和質(zhì)量意識；實現(xiàn)三個提升，即提升支撐項目服務能力、客戶服務意識、客戶導向意識。二、活動主題開展管理提升活動主題:強基固本、控制風險，轉(zhuǎn)型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學發(fā)展。三、總體目標思想是發(fā)展之源，觀念是成功之因。通過全面開展管理提升活動，建立完善的制度化、流程化、一體化、扁平化、表單后的運營管理體系，有力支撐公司不斷提升效益水平。（一）企業(yè)管控規(guī)范、有序、受控嚴格執(zhí)行上市公司治理要求，與先進企業(yè)對標，逐步建立起同時滿足公司要求和上市公司治理需要的組織結(jié)構(gòu)、管理體制和相應的制度體系，梳理管理流程，建立健全全面風險管理等管理體系，進一步增強企業(yè)盈利能力建設和發(fā)展能力建設。（二）基礎(chǔ)管理水平明顯加強突出解決我院管理各個層面上存在的問題，重點是在建工程項目管理，建立規(guī)范有序、創(chuàng)新高效的長效管理和考核機制，管控機制進一步完善，管理制度進一步健全，流程進一步優(yōu)化，管理的規(guī)范化、標準化、精細化水平明顯提升，不斷提升基礎(chǔ)管理水平。（三）管理現(xiàn)代化水平明顯提升治理體系進一步科學完善，管理體系進一步系統(tǒng)高效，精益思想與管理活動廣泛結(jié)合，先進管理理念、技術(shù)和方法得到有效推廣應用，信息技術(shù)對管理提升的促進作用明顯增強。（四）管理創(chuàng)新機制明顯完善。管理創(chuàng)新工作體系進一步健全，形成鼓勵全員參與管理創(chuàng)新的文化與氛圍，管理創(chuàng)新成果既要得到充分提煉也要實現(xiàn)有效轉(zhuǎn)化，管理創(chuàng)新促進企業(yè)管理水平持續(xù)提升的長效機制進一步健全。通過管理機制不斷完善形成高效的管理創(chuàng)新體系，創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率不斷提高；建立“誰分配、誰負責；誰使用、誰負責”的資源分配和使用機制，提高資源使用效率。(五)綜合績效明顯改善。企業(yè)成本費用、重大風險得到有效控制，財務績效指標不斷改善，管理人才隊伍的國際化、市場化程度和素質(zhì)能力進一步提高，價值創(chuàng)造能力、市場競爭能力明顯提升，管理提升對企業(yè)科學發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、更好履行社會責任以及實現(xiàn)“十二五”改革發(fā)展核心目標的促進作用明顯增強。四、基本原則院屬各部門、室（隊）開展管理提升活動，要統(tǒng)籌規(guī)劃、系統(tǒng)實施、突出重點、全面推進，同時把握以下原則：（一）管理提升與我院發(fā)展規(guī)劃、實際工作相結(jié)合。以公司總體戰(zhàn)略為引領(lǐng)，圍繞戰(zhàn)略目標，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營活動實際，將管理提升工作融入日常工作的各個環(huán)節(jié)。（二）管理提升與深化改革相結(jié)合。通過深化改革，創(chuàng)新機制，為進一步加強和改進管理提供動力保障和制度基礎(chǔ)。同時，通過強化管理，保證轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制順利進行，使改革的成果得以鞏固和發(fā)展，使管理效能得到有效提升。（三）立足自我與學習借鑒相結(jié)合。總結(jié)提煉實踐管理經(jīng)驗的同時，有效借助外部資源，博采眾長，融合提煉，逐步形成具有行業(yè)特色和自身特點的管理模式。。（四）全面提升與重點突破相結(jié)合。抓住突出問題，總結(jié)方法、形成機制，以點帶面，逐層推進，從而實現(xiàn)管理水平的全面提升（五）管理提升與建立內(nèi)部控制體系相結(jié)合。以管理提升活動為契機，有力推進全面風險管理與內(nèi)部控制體系的建設，同時，通過建立健全全面風險管理與內(nèi)部控制體系，有效控制生產(chǎn)經(jīng)營與管理過程中的風險，確保生產(chǎn)經(jīng)營與管理活動在可控中有序開展。五、重點任務根據(jù)上述目標和原則，公司管理提升活動主要在全面診斷和系統(tǒng)對標的基礎(chǔ)上，找準問題，確定重點，制定整改方案和計劃，重點突破與全面提升相結(jié)合，向管理要效益，在對標中強素質(zhì)。同時總結(jié)固化工作成果，構(gòu)建管理提升的長效機制。（一）以價值思維為統(tǒng)領(lǐng)，樹立經(jīng)濟效益為中心的理念堅持價值思維理念，把創(chuàng)造價值、創(chuàng)造效益作為我院生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展的出發(fā)點和落腳點，貫穿于我院各項工作。利用黨組會議、辦公會議、班組學習和會議等多種形式，廣泛開展我院價值思維理念宣教提綱宣傳學習、討論和