職工代表大會(huì)提案100篇

職工代表大會(huì)提案100篇目錄職工代表大會(huì)提案100篇 1篇一 1篇二 1篇三 3篇四 3篇五 7篇六 9篇七 11篇八 13篇九 14篇十 14篇十一 15篇十二 15篇十三 15篇十四 16篇十五 16篇十六 16篇十七 17篇十九 20篇二十 22篇二十一 22篇二十二 23篇二十三 24篇二十四 24篇二十五 25篇二十六 25篇二十七 25篇二十八 26篇二十九 27篇三十 27篇一提案人:xxx附議人:xxx隨著裝備分公司盾構(gòu)施工業(yè)務(wù)全面展開，切塊分包模式成為主流，盾構(gòu)項(xiàng)目成井噴模式爆發(fā)，藉此契機(jī)，從節(jié)約成本和精細(xì)化管理的角度出發(fā)，建立區(qū)域性周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備調(diào)劑使用平臺(tái)，使供需雙方信息暢通，通過對(duì)周轉(zhuǎn)材料及機(jī)械設(shè)備調(diào)配中的信息化管理，杜絕迂回運(yùn)輸，長(zhǎng)途物流，就近調(diào)配，充分發(fā)揮小距離、同區(qū)域調(diào)撥，以減少周轉(zhuǎn)材料及機(jī)械設(shè)備的資產(chǎn)投入，提高資產(chǎn)利用?；貜?fù):目前，分公司正在運(yùn)行二航局物資管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)具備上述功能，隨著公司正在開展的各業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的信息化對(duì)接的實(shí)施，今后的管理系統(tǒng)將更加優(yōu)化。分公司目前已有物資管理信息化平臺(tái)，廣州地鐵項(xiàng)目已經(jīng)運(yùn)行，福州地鐵項(xiàng)目在xxx年即可上線運(yùn)行。由于該系統(tǒng)運(yùn)行需要6人，公司不允許1人采用多個(gè)賬號(hào)運(yùn)行該平臺(tái)。目前除盾構(gòu)項(xiàng)目外其它項(xiàng)目因物資管理人員少、物資少，暫不具備上線條件。待公司信息化對(duì)接完成后，逐步實(shí)現(xiàn)在建項(xiàng)目全上線篇二提案人:xxx附議人:xxx目前福州、佛山地鐵等項(xiàng)目區(qū)間施工的模式下，項(xiàng)目規(guī)模變大，工作量增加，迎檢接待任務(wù)重，對(duì)外協(xié)調(diào)工作量大，工程技術(shù)、商務(wù)概算、安全管理、項(xiàng)目總工等有經(jīng)驗(yàn)的管理人員缺乏，目前已經(jīng)滿足不了項(xiàng)目管理工作需要。隨著分公司今后項(xiàng)目規(guī)模和數(shù)量的不斷增加，分公司應(yīng)該在積極解決現(xiàn)有緊缺人才的同時(shí)，超前謀劃，盡快引進(jìn)、培養(yǎng)和儲(chǔ)備相關(guān)管理人才，以保證人才需求。1、分公司現(xiàn)有人才引進(jìn)渠道需要進(jìn)一步拓寬。從社會(huì)招聘、學(xué)校訂單培養(yǎng)、勞務(wù)隊(duì)伍中引進(jìn)優(yōu)秀人才都可以，只要是裝備公司需要，就可引進(jìn)，可適當(dāng)放寬學(xué)歷要求。2、人才培養(yǎng)的梯隊(duì)建設(shè)，重要崗位要有針對(duì)性的增加配置，比如設(shè)備、安全的管理人員，指定兼職的人員協(xié)助干好相關(guān)管理工作，可以避免出現(xiàn)人才斷層。3、公司內(nèi)部擇優(yōu)現(xiàn)場(chǎng)培養(yǎng)，尋找感興趣，又有相關(guān)專業(yè)能力基礎(chǔ)的員工按照分公司的一、三、五人才規(guī)劃，讓他們充實(shí)到項(xiàng)目管理中來，必要時(shí)提拔到管理崗位，避免出現(xiàn)人才短缺現(xiàn)象。4、管理人員走出去學(xué)習(xí)和培訓(xùn)回復(fù):根據(jù)分公司地鐵、高鐵項(xiàng)目的發(fā)展，分公司于2015年調(diào)整了人才引進(jìn)計(jì)劃，采取了招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生、招聘社會(huì)人才、學(xué)校訂單培養(yǎng)等方式引進(jìn)人才，今后可以考慮從勞務(wù)隊(duì)伍中引進(jìn)一些優(yōu)秀人才。關(guān)于人才培養(yǎng)，分公司一直都很重視這項(xiàng)工作，根據(jù)近幾年地鐵大上的情況，和“人才裂變”的方針，采取導(dǎo)師帶徒、名師帶徒等手段，加快人才的培養(yǎng)步伐，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)要擔(dān)當(dāng)人才培養(yǎng)的帶頭人和領(lǐng)路人，盡快培養(yǎng)出一大批地鐵高鐵骨干人才隊(duì)伍。篇三提案人:xxx附議人:xxx為保障員工的生活水平，體現(xiàn)企業(yè)關(guān)懷，公司分區(qū)域按標(biāo)準(zhǔn)給予每位員工于一定的生活補(bǔ)貼，但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，該標(biāo)準(zhǔn)已明顯不適應(yīng)當(dāng)前的物價(jià)，建議適當(dāng)調(diào)高該補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，理由如下:1、原生活補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)太低，不適應(yīng)當(dāng)前物價(jià)水平;現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定一線城市每人每月500元，二線城市450，三線城市400，但是放眼當(dāng)下的物價(jià)水平，生活成本不斷提高，現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)已不足以保障員工基本生活水平。項(xiàng)目員工工作量大、時(shí)間久且環(huán)境艱苦，因此項(xiàng)目食堂應(yīng)盡量保證每日早、中、晚宵夜都能營(yíng)養(yǎng)均衡并在保證量的基礎(chǔ)上要適當(dāng)提高質(zhì)量以支撐高負(fù)荷工作，保障員工身體健康?；貜?fù):分公司xxx年對(duì)員工的生活補(bǔ)助費(fèi)統(tǒng)一調(diào)整了，與其他分子公司相比不算低，但也不算最高，分公司的人工成本一年比一年高，是否再增加生活補(bǔ)助費(fèi)，要視分公司的經(jīng)濟(jì)效益而定。篇四各位代表、同志們：自20xx年職工代表大會(huì)以來，我院廣大職工積極參與院內(nèi)民-主管理，充分發(fā)揮主人翁作用，有力地推動(dòng)了醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展，職工代表大會(huì)提案。受職代會(huì)主席團(tuán)的委托，現(xiàn)將上次會(huì)議提案的落實(shí)情況和本次會(huì)議提案的收集整理情況向大會(huì)作如下匯報(bào)和說明：一、20xx年職代會(huì)提案的落實(shí)情況20xx年職工代表大會(huì)前共收到并整理提案(意見或建議)65份，經(jīng)整理、分類、匯總共計(jì)28條。經(jīng)大會(huì)主席團(tuán)聯(lián)系會(huì)討論并提請(qǐng)?jiān)洪L(zhǎng)辦公會(huì)確定，分解到相關(guān)職能部門進(jìn)行落實(shí)。在全院職工的共同努力下，有81%的提案(25條)已經(jīng)落實(shí)完成或正在逐步解決。已經(jīng)落實(shí)或正在完善的如：關(guān)于重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)。按照《醫(yī)院?？瓢l(fā)展規(guī)劃》，制定了2010年度發(fā)展計(jì)劃，繼續(xù)實(shí)施《?？平ㄔO(shè)管理辦法》，促進(jìn)?？平ㄔO(shè)全面發(fā)展。同時(shí)，實(shí)施“亞專業(yè)建設(shè)千萬工程”，分步驟、分批次對(duì)普外、骨外、神經(jīng)內(nèi)科、兒科進(jìn)行亞專業(yè)細(xì)化，使各專業(yè)有了更高更廣的發(fā)展空間;關(guān)于分院修建腫瘤外科大樓與改善內(nèi)科大樓的住院條件。腫瘤大樓建設(shè)按計(jì)劃順利推進(jìn)，預(yù)計(jì)3月份正式投入使用，神經(jīng)精神大樓前期工作已基本到位，今年6月可望破土動(dòng)工;關(guān)于強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。醫(yī)院成立了醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量管理委員會(huì)及辦公室，打造全新的客戶服務(wù)中心，建立了服務(wù)培訓(xùn)、意見收集、投訴接待、信息反愧考核獎(jiǎng)懲、持續(xù)改進(jìn)的管理機(jī)制;關(guān)于建立老年活動(dòng)中心，醫(yī)院已建立了固定的老年活動(dòng)中心，有19%的提案因客觀原因或條件所限暫時(shí)不能實(shí)現(xiàn)。如：職工團(tuán)購(gòu)住房等。團(tuán)購(gòu)住房因情況發(fā)生變化，原準(zhǔn)備在醫(yī)院對(duì)面團(tuán)購(gòu)的意向，因開發(fā)商沒有取得開發(fā)資格，團(tuán)購(gòu)住房方案沒有能夠?qū)崿F(xiàn)。二、本次會(huì)議提案的收集整理情況本次職代會(huì)籌備期間，共收到提案71份，經(jīng)整理、分類、匯總，共計(jì)31條。其中，有關(guān)醫(yī)院建設(shè)和管理方面的提案21條，占總提案數(shù)的67%;有關(guān)職工福利方面的提案10條，占總提案數(shù)的33%?；I備小組成員及相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人對(duì)提案進(jìn)行了初審和篩選，將提案大致可歸納為以下幾個(gè)方面：一是需要醫(yī)院在今年工作中加強(qiáng)或正在落實(shí)的提案占40%，關(guān)于加強(qiáng)對(duì)管理干部、中青年技術(shù)骨干培訓(xùn)的提案。醫(yī)院將按照“學(xué)習(xí)年”的總體布局，抓好三個(gè)培訓(xùn)，完善培養(yǎng)、使用、激勵(lì)、考核機(jī)制。以黨辦牽頭，加強(qiáng)干部隊(duì)伍培訓(xùn)力度，組織中層干部學(xué)習(xí)道德規(guī)范、管理知識(shí)、衛(wèi)生政策、法律法規(guī)和專業(yè)知識(shí)，提升中層干部素質(zhì)，增強(qiáng)執(zhí)行力。以人事科牽頭，強(qiáng)化職工繼續(xù)教育，修訂與實(shí)施人才培養(yǎng)計(jì)劃，加快人才隊(duì)伍的梯隊(duì)建設(shè)。并引進(jìn)與培養(yǎng)人才，特別是高學(xué)歷人才。關(guān)于加強(qiáng)獎(jiǎng)金分配的透明度的提案。一方面，要落實(shí)績(jī)效考核考核方案，形成以工作量、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量為考核內(nèi)容，以個(gè)人工作量化為基礎(chǔ)的新型績(jī)效考核辦法。同時(shí)，強(qiáng)化科室二次分配的民-主管理程序，增強(qiáng)獎(jiǎng)金分配的透明度，并加大檢查力度。關(guān)于職能科室要定期下臨床科室的提案。醫(yī)院將以制度來約束職能科室深入一線進(jìn)行協(xié)調(diào)工作，形成常態(tài)化。嚴(yán)格分級(jí)管理制度，將分管院領(lǐng)導(dǎo)、職能科室干部定期下科室作為基本要求列入目標(biāo)責(zé)任書。關(guān)于深化門診管理與服務(wù)的提案。醫(yī)院將強(qiáng)化門診管理與服務(wù)。理順各學(xué)科住院與門診關(guān)系，建立績(jī)效考核機(jī)制，提升門診競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、精湛技術(shù)和流程優(yōu)化解決和彌補(bǔ)醫(yī)院硬件不足。關(guān)于提升分院綜合科室實(shí)力的提案。醫(yī)院將逐步落實(shí)分院綜合科室的人才梯隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)各級(jí)各類人員的培訓(xùn)，進(jìn)一步確定綜合科室專業(yè)發(fā)展方向，并逐步引進(jìn)綜合?？频奶厣夹g(shù)，加大宣傳力度，逐步提升綜合科室的影響力。關(guān)于落實(shí)醫(yī)院文化建設(shè)的的提案。醫(yī)院將持續(xù)推進(jìn)文化建設(shè)。突出“倡導(dǎo)仁心博愛，體現(xiàn)人文關(guān)懷”的工作主題，將文化理念滲透到制度和機(jī)制的改革創(chuàng)新之中。同時(shí)，舉辦攝影、詩(shī)文、書畫、歌舞、球賽等培訓(xùn)、競(jìng)賽和展演活動(dòng)，豐富職工業(yè)余生活，陶冶職工精神情操。關(guān)于醫(yī)療集團(tuán)，農(nóng)村市場(chǎng)的提案。醫(yī)院將繼續(xù)保持與各級(jí)相關(guān)部門、轉(zhuǎn)診機(jī)構(gòu)、醫(yī)療行業(yè)的良好公共關(guān)系，平穩(wěn)有序的深化醫(yī)療共同體合作建設(shè)，繼續(xù)推進(jìn)和創(chuàng)新專病和專家營(yíng)銷思路，傳播一醫(yī)品牌。二是需要國(guó)家政策和規(guī)定作為實(shí)施依據(jù)的提案占20%。如：關(guān)于恢復(fù)內(nèi)退政策。相關(guān)文件已廢止內(nèi)退政策，故醫(yī)院不再執(zhí)行內(nèi)退。三是已納入工作計(jì)劃和需要在以后工作中加強(qiáng)的提案占20%。如：關(guān)于分院成立腫瘤會(huì)診中心的提案。醫(yī)院從腫瘤單病種入手，籌建肺癌診療中心，旨在規(guī)范腫瘤診療計(jì)劃，形成腫瘤單病種多科協(xié)作機(jī)制，進(jìn)一步擴(kuò)大腫瘤專科品牌影響力。四是需要?jiǎng)?chuàng)造條件才能實(shí)現(xiàn)的提案占10%。如：關(guān)于為醫(yī)院職工購(gòu)買養(yǎng)老保險(xiǎn)”。對(duì)這一問題，近幾年職工呼吁較多，目前荊州市直衛(wèi)生系統(tǒng)均未參加，荊州市衛(wèi)生局正在向市政府爭(zhēng)取衛(wèi)生事業(yè)單位購(gòu)買養(yǎng)老保險(xiǎn)的優(yōu)惠政策，醫(yī)院正積極配合上級(jí)部門做工作。篇五各位代表:現(xiàn)將二屆四次會(huì)議以來的提案工作情況報(bào)告如下，請(qǐng)予審議。一、**年教代會(huì)提案辦理情況**年教代會(huì)組織開展了兩次提案征集，共征集提案82件，其中立案9件、建議34件、不立案不轉(zhuǎn)辦提案11件。在兩次提案辦理中，提案都得到了承辦單位的積極回應(yīng)和辦理，整體滿意度為92%。教代會(huì)提案征集和提案辦理工作實(shí)現(xiàn)了常態(tài)化。按照《**科技學(xué)院提案工作條例》的要求，經(jīng)提案工作委員會(huì)討論研究，張其敏代表提出的《關(guān)于解決老師在校內(nèi)上網(wǎng)、改善教學(xué)場(chǎng)所網(wǎng)絡(luò)訪問質(zhì)量》的提案、劉芳代表的《增加行政樓私家車停車位》的提案被評(píng)為**年教代會(huì)“優(yōu)秀提案”;總務(wù)處、信息化處被評(píng)為**年教代會(huì)“提案承辦先進(jìn)單位”。(一)立案提案的辦理情況1.已解決和已采納實(shí)施的提案某某代表提出的《關(guān)于解決老師在校內(nèi)上網(wǎng)、改善教學(xué)場(chǎng)所網(wǎng)絡(luò)訪問質(zhì)量》的提案，指出教室、實(shí)驗(yàn)室等教學(xué)場(chǎng)所的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備與線路由于維護(hù)不是很及時(shí)，導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)線路不穩(wěn)定，老師在教學(xué)活動(dòng)時(shí)不能很好地使用網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)也反映了老師上網(wǎng)賬號(hào)流量不夠的問題。信息化處接到提案后，積極與教務(wù)處取得聯(lián)系，及時(shí)安排技術(shù)人員與教務(wù)處工作人員一起，逐一對(duì)教學(xué)主樓的每間教室進(jìn)行檢查，共檢查教室183間，其中有網(wǎng)絡(luò)問題的20間，并及時(shí)對(duì)這些故障進(jìn)行了處理，同時(shí)給教務(wù)處工作人員提出了相關(guān)建議。對(duì)于上網(wǎng)賬號(hào)的問題，信息化處修訂了原有辦法，并經(jīng)**年第8次校長(zhǎng)辦公會(huì)審議通過執(zhí)行。新辦法中規(guī)定，在職教職員工每人分配一個(gè)上網(wǎng)賬號(hào)，實(shí)行實(shí)名制登記，每個(gè)賬號(hào)每月分配2G免費(fèi)上網(wǎng)流量，超出部分的流量則由各二級(jí)部門或者教職工個(gè)人購(gòu)買充值卡充值。某某代表提出的《增加行政樓私家車停車位》的提案，得到總務(wù)處切實(shí)有效的辦理，目前已在行政樓一側(cè)空地增加了相當(dāng)數(shù)量的地面停車位。某某代表的《增加籃球場(chǎng)燈光》的提案，總務(wù)處已在試驗(yàn)籃球場(chǎng)燈光照明安裝方案，如可行，將在全校全面推開。2.部分已解決，部分列入計(jì)劃解決或暫不能辦理的提案3.列入計(jì)劃解決的提案某某代表的《關(guān)于設(shè)立學(xué)生人身意外傷害事故救助基金的提案》，反映了學(xué)生傷害事故時(shí)有發(fā)生，在校學(xué)生安全管理工作的難度越來越大的問題，建議學(xué)校成立基金會(huì)，由學(xué)校在學(xué)生管理經(jīng)費(fèi)中劃撥部分資金，并向社會(huì)募集捐款，?？顚Ｓ?，彌補(bǔ)商業(yè)保險(xiǎn)公司在公益性方面的不足。承辦單位學(xué)生處接到提案后，認(rèn)為設(shè)立此項(xiàng)基金很有必要，設(shè)立后可以在一定程度上解決學(xué)生或家長(zhǎng)在保險(xiǎn)賠付后的其他訴求，既能體現(xiàn)學(xué)校對(duì)學(xué)生的關(guān)愛，也可以盡到學(xué)校的義務(wù)。關(guān)于基金的有關(guān)設(shè)想，待學(xué)校研究同意后再組織實(shí)施。某某等9人提出的《開放家屬區(qū)10棟臨近馬路一側(cè)的校門，方便教職工子女上學(xué)的提案》，得到了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及校工會(huì)、總務(wù)處、基建處、保衛(wèi)處等部門的高度重視，數(shù)次踏勘現(xiàn)場(chǎng)并會(huì)商方案。但由于涉及規(guī)劃、審查，小區(qū)建設(shè)規(guī)劃并無此門，施工便道在建設(shè)結(jié)束后已經(jīng)封閉，鑒于安全管理、門崗、費(fèi)用分?jǐn)偟葐栴}，目前尚不具備開門條件，無法在此開門。總務(wù)處已將相關(guān)情況向所有提案人詳細(xì)說明，提案人均表示理解。(二)轉(zhuǎn)送提案的辦理情況作為意見建議轉(zhuǎn)送的34件提案，基本上得到了職能部門的有效處理和積極回復(fù)。篇六二、二屆五次會(huì)議提案征集情況**年2月28日，校工會(huì)向全體教代會(huì)代表發(fā)出了《關(guān)于做好**年教代會(huì)提案工作的通知》，截止3月19日，本次教代會(huì)共征集到了提案32件，其中有關(guān)教學(xué)、科研的提案7件，有關(guān)學(xué)校管理的提案10件，有關(guān)后勤服務(wù)的提案6件，有關(guān)新老校區(qū)住房問題的提案9件。經(jīng)3月22日提案工作委員會(huì)討論研究，決定立案5件，立案提案的內(nèi)容涉及設(shè)立教學(xué)獎(jiǎng)、加強(qiáng)頂崗生產(chǎn)實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)強(qiáng)化工程實(shí)踐能力、加強(qiáng)學(xué)生補(bǔ)考和重修管理、修改國(guó)家級(jí)及國(guó)際級(jí)學(xué)科競(jìng)賽資助管理、成立教師發(fā)展中心;對(duì)不予立案但有重要參考價(jià)值的22件提案作為意見建議轉(zhuǎn)送相關(guān)職能部門;不立案不轉(zhuǎn)辦5件。從二屆五次會(huì)議征集到的提案來看，提案質(zhì)量普遍提高，呈現(xiàn)出幾個(gè)特點(diǎn):一是代表們站的高度更高了，提案更多地思考和反映學(xué)校轉(zhuǎn)型發(fā)展、教學(xué)科研工作、學(xué)校管理等事關(guān)學(xué)校未來的發(fā)展性、全局性問題，并提出了比較好解決思路和建議。二是絕大部分分工會(huì)加大了統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的力度，組織了調(diào)研、開展了討論、融合了集體的智慧，加大了審核把關(guān)的力度。三是提案整體覆蓋面進(jìn)一步加大，更多地涉及學(xué)校教學(xué)、科研、學(xué)生管理，思考也更加深入，說明教代會(huì)代表們對(duì)學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)建設(shè)發(fā)展的關(guān)注度在不斷提高，提案工作在學(xué)校民主建設(shè)中的地位和作用日益彰顯。三、今后的提案工作思路教代會(huì)提案征集及辦理工作，作為教代會(huì)代表行使民主權(quán)利的良好平臺(tái)，作為教代會(huì)工會(huì)工作的有力支撐，在學(xué)校民主管理和民主建設(shè)中發(fā)揮了重要作用。篇七當(dāng)前，教代會(huì)提案征集及辦理工作還存在一些不足，主要表現(xiàn)在:一是全體教代會(huì)代表圍繞學(xué)校轉(zhuǎn)型發(fā)展和中心工作、聚焦主業(yè)服務(wù)大局建言獻(xiàn)策，撰寫提案的意識(shí)還需提高，能力還需提升;二是各代表團(tuán)教代會(huì)代表深入一線、調(diào)查研究，群策群力、發(fā)揮集體智慧，研究撰寫高質(zhì)量提案的機(jī)制還不夠健全，各分工會(huì)的組織統(tǒng)籌、牽頭協(xié)調(diào)的作用還不夠突出。三是承辦單位對(duì)提案工作的認(rèn)識(shí)還不夠平衡，提案辦理效果還不平衡，少數(shù)單位辦理、回復(fù)不及時(shí)。四是承辦單位對(duì)提案建議和措施的落實(shí)、督辦工作還有待提高，有的承辦單位寫出了解決方案、卻落不到實(shí)處，有的單位認(rèn)同提案人的建議、卻沒有任何實(shí)施行動(dòng)，導(dǎo)致提案辦理工作流于空泛、流于形式。為進(jìn)一步做好提案工作，全體教代會(huì)代表、各分工會(huì)、全校各職能部門都需要從以下幾個(gè)方面切實(shí)加強(qiáng)提案工作。一是要進(jìn)一步提高代表們的提案意識(shí)。提案是代表們表達(dá)教職工的意愿訴求的重要手段，是代表廣大教職工參與學(xué)校管理的重要途徑。提案能夠促進(jìn)職能部門提高辦事能力，促進(jìn)學(xué)校管理水平的不斷提高。撰寫提案既是代表們履職盡責(zé)的重要抓手，更是代表廣大教職工為學(xué)校發(fā)展建言獻(xiàn)策、民主參與、民主管理、民主監(jiān)督，義不容辭的一份責(zé)任擔(dān)當(dāng)。二是要進(jìn)一步提高質(zhì)量意識(shí)。提案質(zhì)量的高低直接反映出代表們參政議政、建言獻(xiàn)策、民主管理、民主監(jiān)督的水平高低。廣大代表們一定要用好自己手中的權(quán)利，履行好自己的職責(zé)，代表選民積極撰寫高質(zhì)量的提案。各分工會(huì)要認(rèn)真組織好代表的培訓(xùn)工作，不斷增強(qiáng)代表的履職意識(shí)，不斷提高代表的履職能力，不斷提高提案的質(zhì)量。三是要進(jìn)一步增強(qiáng)調(diào)研意識(shí)。代表們?cè)趯懽魈岚钢耙嗾骷瘡V大教職工的意見，加強(qiáng)與教職工的聯(lián)系，深入一線調(diào)查研究，全面準(zhǔn)確地反映教職工的訴求和意見建議。代表們還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)調(diào)研，準(zhǔn)確理解黨和國(guó)家的方針政策，堅(jiān)決執(zhí)行學(xué)校黨委和行政的決策部署，聚焦學(xué)校未來發(fā)展，凝聚集體智慧，提出高質(zhì)量的意見建議，形成高質(zhì)量的提案，為學(xué)校建設(shè)發(fā)展建言獻(xiàn)策、貢獻(xiàn)力量。四是要進(jìn)一步提高督辦意識(shí)。依據(jù)學(xué)校章程，組織處理教職工代表大會(huì)有關(guān)行政工作的提案，是校長(zhǎng)的主要職責(zé)之一。承接和辦理教職工代表大會(huì)的提案是校屬各單位、各部門的應(yīng)盡職責(zé)和義務(wù)。校屬各單位、各部門要進(jìn)一步提高教職工代表大會(huì)提案的督辦意識(shí)，要提出切實(shí)可行的解決辦法和方案，積極推進(jìn)、落到實(shí)處，在辦理過程中及時(shí)與代表進(jìn)行溝通，讓代表和教職工更加了解職能部門的工作，促進(jìn)學(xué)校形成良好的民主氛圍。在學(xué)?！笆濉币?guī)劃的開局之年，我們期待提案工作再上新臺(tái)階，為全面推進(jìn)教代會(huì)工會(huì)建設(shè)，為深化學(xué)校內(nèi)部管理體制改革、促進(jìn)學(xué)校管理民主化和科學(xué)化，為學(xué)校的轉(zhuǎn)型發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。篇八各位代表:受本屆教代會(huì)和工代會(huì)提案工作小組的委托，我向大會(huì)作提案工作報(bào)告，請(qǐng)審議。一、上一次會(huì)議提案征集情況第五屆教代會(huì)和第七屆工代會(huì)第四次會(huì)議召開期間，共收到代表提案51件，經(jīng)提案工作小組審議，符合提案要求的51件。大會(huì)閉幕以后，提案工作委員會(huì)對(duì)其進(jìn)行了整理，對(duì)同一內(nèi)容進(jìn)行合并，并案后共31件提案。提案中民生類8項(xiàng)，占25.8%;管理類18項(xiàng)，占58.1%;教學(xué)科研類5項(xiàng)，占16.1%。經(jīng)提案工作委員會(huì)研究討論，提出初步立案和辦理單位建議，由學(xué)校辦公室進(jìn)一步征集辦理單位、分管校領(lǐng)導(dǎo)意見，并進(jìn)一步溝通、協(xié)調(diào)最后報(bào)校長(zhǎng)辦公會(huì)決定，最終確定立案11件，答復(fù)20件，立案率35.5%。二、上一次大會(huì)提案辦理情況截止4月28日，31件提案已辦理12項(xiàng)，辦理中11項(xiàng)，條件不具備或不符合規(guī)定不能辦理8項(xiàng)，做到件件有落實(shí)、有回復(fù)。(一)正式立案提案的辦理情況1.第4號(hào)提案:盡快完成三期房產(chǎn)權(quán)證辦理辦理單位:基建處主辦，后勤、審計(jì)、工會(huì)、社區(qū)建設(shè)辦協(xié)辦。辦理情況:自**年9月交房后，三期房因“公廁與垃圾中轉(zhuǎn)站”工程施工建筑選址受阻和多次變化，到**年2月取得三期房規(guī)劃許可證。**年因國(guó)家執(zhí)行不動(dòng)產(chǎn)新政策，需要增加國(guó)土審核意見等環(huán)節(jié)，并且主管部門還要求將一、二期產(chǎn)權(quán)證同時(shí)納入，截至目前尚有60戶沒收齊資料，以及相應(yīng)后續(xù)工作需要完成。因此，力爭(zhēng)在今年上半年完成資料上報(bào)，年內(nèi)完成不動(dòng)產(chǎn)證辦理工作。提案人意見:滿意篇九2.第5號(hào)提案:學(xué)校各大門開放時(shí)間科學(xué)化防止擁堵辦理單位:保衛(wèi)處辦理情況:南門全天開放，北門早上6點(diǎn)至24點(diǎn)開放，東北門(10教旁)7點(diǎn)至19點(diǎn)開放，各門門禁系統(tǒng)已正式啟用。東門(高等研究院旁)6點(diǎn)至24點(diǎn)僅對(duì)行人開放。提案人意見:很滿意篇十3.第6號(hào)提案:改善教師校內(nèi)交通問題辦理單位:后勤處主辦，保衛(wèi)處協(xié)辦辦理情況:從**年5月2日起恢復(fù)早高峰、午高峰校園公交教師專線，地點(diǎn)3號(hào)門小白龍乘車點(diǎn)，每天8:10、10:10、13:40、15:40四班次。學(xué)校通過引入小黃車、校外單車等，公共自行車數(shù)量基本飽和，目前正規(guī)劃自行車停車位，保障停車規(guī)范有序。提案人意見:很滿意篇十一4.第8號(hào)提案:2—8教多媒體教室設(shè)備老化問題辦理單位:后勤處辦理情況:新更換2-8教公共課教室多媒體系統(tǒng)145套，2、3教更換70套。提案人意見:很滿意。篇十二5.第10號(hào)提案:學(xué)校汽車停車車位測(cè)算與管理問題辦理單位:保衛(wèi)處主辦，基建處協(xié)辦辦理情況:一食堂東側(cè)因是學(xué)生生活中心、人流、車流密集，經(jīng)市交管局科規(guī)處調(diào)研認(rèn)為，若為停車場(chǎng)交通隱患極大。建議就近停放在高等研究院和1號(hào)實(shí)訓(xùn)樓規(guī)劃停車場(chǎng)內(nèi)。提案人意見:希望負(fù)責(zé)部門能進(jìn)一步想辦法解決停車問題。篇十三6.第12號(hào)提案:加快成大附屬幼兒園、附屬小學(xué)建設(shè)辦理單位:基建處主辦，后勤處、社區(qū)建設(shè)辦協(xié)辦辦理情況:**年下半年基本完成附屬幼兒園項(xiàng)目前期工作，施工單位即將展開“三通一平”、工棚搭建，目前土方外運(yùn)工作已接近尾聲。龍泉正在進(jìn)行具體方案微調(diào)。這些工作完成后，將開工建設(shè)。附屬小學(xué)因穿過河道，而河道用地權(quán)屬問題有爭(zhēng)議，致使方案無法申報(bào)。目前正積極與相關(guān)部門協(xié)商，尋求解決方案。提案人意見:滿意。篇十四7.第15號(hào)提案:定期組織學(xué)校規(guī)章制度培訓(xùn)辦理單位:人事處辦理情況:將繼續(xù)通過新進(jìn)人員入職培訓(xùn)、青年教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)、職員培訓(xùn)、人事工作專題會(huì)、上掛人事處網(wǎng)頁等，進(jìn)一步加大培訓(xùn)宣傳力度和范圍，增強(qiáng)培訓(xùn)和宣傳效果。提案人意見:很滿意。篇十五8.第17號(hào)提案:關(guān)于教職工就餐方案問題的建議辦理單位:后勤處主辦，校辦、人事處、財(cái)務(wù)處、工會(huì)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司協(xié)辦辦理情況:“1+3”就餐方案運(yùn)行初期的補(bǔ)貼已于**年全部發(fā)放到每位教職工的電子錢包。按照通知要求，沒用的余額不能兌換糧油蔬菜等。通過不斷增加菜品、合理搭配、提高服務(wù)質(zhì)量、考慮不同時(shí)段師生需要等措施提高就餐服務(wù)水平。提案人意見:很滿意。篇十六9.第21號(hào)提案:關(guān)于加強(qiáng)校園出入車輛的管理問題辦理單位:保衛(wèi)處辦理情況:嚴(yán)格按照《成都大學(xué)機(jī)動(dòng)車出入證分類管理辦法》，考慮車輛限行情況，門禁卡辦理采用“兩車一位”模式，待新物管公司進(jìn)入成大花園后，進(jìn)一步協(xié)商學(xué)校與生活區(qū)門禁管理問題。成洛路正式通行后，嚴(yán)禁車輛免費(fèi)借道通行。請(qǐng)交警進(jìn)校治理大功率摩托車等問題。提案人意見:很滿意。篇十七10.第26號(hào)提案:加快推進(jìn)川抗所職工工資套改工作辦理單位:人事處主辦，校辦、組織部、財(cái)務(wù)處、離退休處、川抗所協(xié)辦辦理情況:目前已完成川抗所第一批179人工資套改、編制名冊(cè)和上報(bào)審批工作。川抗所并入至全國(guó)養(yǎng)老保險(xiǎn)并軌期間(**.8-**.9)的待遇補(bǔ)差額已由學(xué)校解決落實(shí)。全國(guó)養(yǎng)老保險(xiǎn)并軌至劃轉(zhuǎn)社保期間(**.10-**.5)的相關(guān)劃轉(zhuǎn)手續(xù)已與社保局進(jìn)行了前期對(duì)接，目前正等待社保局批復(fù)。相關(guān)崗聘工作正按程序積極推進(jìn)。提案人意見:請(qǐng)能進(jìn)一步明確工資套改辦結(jié)時(shí)間。篇十八11.第28號(hào)提案:加快處理已到報(bào)廢年限固定資產(chǎn)的建議辦理單位:國(guó)資處辦理情況:經(jīng)與市財(cái)政局多方爭(zhēng)取，同意我校一年可申報(bào)2次報(bào)廢(原則上只能1年1次)。成都市**年開展全市行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)清查工作，目前暫停報(bào)廢處置審批工作。待報(bào)廢的1800萬資產(chǎn)已完成前期手續(xù)，機(jī)關(guān)事務(wù)管理局已審核完畢，正爭(zhēng)取相關(guān)部門支持，加快報(bào)廢進(jìn)程。提案人意見:滿意。(二)一般性意見、建議內(nèi)容及辦理答復(fù)情況1.管理類提案主要內(nèi)容及辦理答復(fù)情況第7、11、13、16、20、23、24、29、30號(hào)提案分別涉及增設(shè)教職工活動(dòng)中心、加快美術(shù)與影視學(xué)院硬件建設(shè)、建立教職工購(gòu)書基金補(bǔ)助、輔導(dǎo)員職稱評(píng)審及相關(guān)問題、管控教學(xué)樓基建裝修噪音及影響、非教代會(huì)代表人員作為提案人、教職工收入合理避稅、增設(shè)室內(nèi)游泳池、人事代理人員納入門診費(fèi)用報(bào)銷范圍等。提案交辦相關(guān)部門后，各部門非常重視，積極做出答復(fù)。學(xué)校已決定啟動(dòng)“成大社區(qū)服務(wù)活動(dòng)中心”建設(shè)，學(xué)校音樂廳、美術(shù)館、檔案館等已列入初步建設(shè)規(guī)劃，建立教職工購(gòu)書基金補(bǔ)助目前還不能實(shí)施，輔導(dǎo)員職稱評(píng)審可以走專業(yè)技術(shù)系列，教學(xué)樓基建裝修噪音控制問題已與施工單位在趕進(jìn)度的情況下盡量協(xié)調(diào)，教職工代表大會(huì)提案人必須是正式代表，個(gè)人所得稅沒有多大彈性只能在二級(jí)單位發(fā)放時(shí)間額度上調(diào)整后對(duì)稅額有一定影響，室內(nèi)游泳池目前暫時(shí)沒有規(guī)劃，按有關(guān)規(guī)定編制外人員無法辦理公務(wù)員門診醫(yī)療補(bǔ)助保險(xiǎn)。9項(xiàng)提案回復(fù)中，提案人5項(xiàng)滿意及以上，1項(xiàng)不夠滿意，3項(xiàng)已知曉。滿意率56%。2.教學(xué)科研類提案主要內(nèi)容及辦理答復(fù)情況第3、18、19、22、25號(hào)提案分別涉及改進(jìn)工作量計(jì)算政策、改進(jìn)期末考試時(shí)間安排規(guī)定、細(xì)化重修學(xué)生管理辦法、減少55歲以上人員工作量、給予科研任務(wù)完成必要支持等。提案交辦相關(guān)部門后，各部門非常重視，積極做出答復(fù)。學(xué)校工作量計(jì)算辦法中對(duì)班級(jí)人數(shù)等已有系數(shù)考慮，期末考試在一般安排學(xué)院情況下可調(diào)整但必須向?qū)W校申請(qǐng)批準(zhǔn)同意，對(duì)部分公共課跟班重修人數(shù)多者做出必要限制，部分學(xué)院制定了離退休不足1年者不考核科研的辦法，學(xué)?？萍脊ぷ髁抗芾磙k法修訂后有適當(dāng)體現(xiàn)。5項(xiàng)提案回復(fù)中，提案人5項(xiàng)均表示滿意,滿意率100%。3.民生類提案主要內(nèi)容及辦理答復(fù)情況第1、2、9、14、27、31號(hào)提案分別涉及提高教職工收入、成大花園小區(qū)建設(shè)與管理、恢復(fù)社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)、修建四期住房、川抗所杉板橋路70號(hào)宿舍區(qū)拆遷、在學(xué)校修建充電樁等。提案交辦相關(guān)部門后，各部門非常重視，積極做出答復(fù)。我校受績(jī)效工資剛性控制暫無法突破，近幾年通過績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)、貼補(bǔ)基本工資增額、貼補(bǔ)社保和職業(yè)年金、公積金繳存等措施人員經(jīng)費(fèi)已超過總支出50%，將進(jìn)一步增強(qiáng)成大花園小區(qū)安全措施、文化建設(shè)、加強(qiáng)環(huán)境綜合整治、三期房車庫(kù)管理、設(shè)置快遞取存專柜等提升社區(qū)管理質(zhì)量，社會(huì)實(shí)踐學(xué)校不統(tǒng)一組織、由二級(jí)分工會(huì)組織、經(jīng)費(fèi)由學(xué)校工會(huì)按政策報(bào)賬，我校已經(jīng)沒有修建宿舍的建設(shè)指標(biāo)，繼續(xù)請(qǐng)求成華區(qū)政府加快推進(jìn)杉板橋宿舍區(qū)拆遷工作，暫時(shí)不考慮修建充電樁。6項(xiàng)提案回復(fù)中，提案人4項(xiàng)表示滿意，2項(xiàng)已知曉。滿意率66.7%。總體而言，各承辦部門以務(wù)實(shí)的精神、誠(chéng)懇的態(tài)度、積極的作風(fēng)做好提案的辦理、答復(fù)工作，積極推進(jìn)相關(guān)工作的改進(jìn)，謀求學(xué)校發(fā)展。從提案回復(fù)的滿意度來看，非常滿意7件，滿意16件，未表態(tài)5件，不滿意請(qǐng)進(jìn)一步落實(shí)3件，滿意率74%。篇十九(三)優(yōu)秀提案、提案優(yōu)秀辦理單位情況經(jīng)學(xué)校辦公室、校工會(huì)、教代會(huì)提案委員會(huì)等提案工作小組討論,校長(zhǎng)辦公會(huì)通過，信息科學(xué)與工程學(xué)院代表宋敏老師的《關(guān)于跟班重修的建議》、李小玲老師的《學(xué)校對(duì)教師科研工作任務(wù)的必要支持》被評(píng)為教學(xué)科研類優(yōu)秀提案;美術(shù)與影視學(xué)院代表王海波老師《定期組織學(xué)校規(guī)章制度培訓(xùn)》、信息科學(xué)與工程學(xué)院代表鄢濤老師《校內(nèi)汽車停車位管理問題的建議》、后勤處代表虞海霞老師《加快已到報(bào)廢年限固定資產(chǎn)報(bào)廢處理的建議》被評(píng)為管理類優(yōu)秀提案;外國(guó)語學(xué)院代表周紅老師《學(xué)校家屬區(qū)環(huán)境整治》、信息科學(xué)與工程學(xué)院代表胡慶老師《關(guān)于加快成大花園三期房產(chǎn)權(quán)辦理問題的提案》、旅游與經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院代表王影老師《建議增設(shè)教職工活動(dòng)中心的提案》被評(píng)為民生類優(yōu)秀提案。承辦部門積極開展工作，認(rèn)真辦理提案，有的分管校領(lǐng)導(dǎo)親自到場(chǎng)解決、解釋相關(guān)辦理工作，其中辦理效果較好、提案滿意率高的社區(qū)建設(shè)辦公室、后勤處、基建處、校工會(huì)、國(guó)有資產(chǎn)管理處等5部門被評(píng)為提案辦理優(yōu)秀單位。(四)提案工作需改進(jìn)的地方一是進(jìn)一步擴(kuò)大提案收集范圍提高撰寫質(zhì)量。在提案的提出和撰寫上，廣大代表要更主動(dòng)收集、反映老師們的智慧和好的意見建議，密切結(jié)合學(xué)校改革發(fā)展中的大事，寫出更重要、更好的提案。提案指向要明確，措施要更符合實(shí)際。二是進(jìn)一步增強(qiáng)提案辦理責(zé)任心和主動(dòng)性。在提案辦理中，有的部門還需進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任心，增加辦理力度，改善辦理態(tài)度，主動(dòng)想辦法為學(xué)校、為教職工辦實(shí)事、辦好事，提升辦理水平和辦理效果，對(duì)不滿意的提案還需進(jìn)一步解釋或共同商討有效辦法。三是進(jìn)一步改革提案工作適應(yīng)學(xué)?？焖侔l(fā)展需要。隨著學(xué)校信息化水平的提高，每位代表都可以注意收集平時(shí)教師們關(guān)注的大事，通過學(xué)校辦公自動(dòng)化系統(tǒng)(OA)按照提案要求提出規(guī)范的提案。為達(dá)到提出提案和辦理提案的平衡，建議注重平時(shí)收集意見建議和每一季度開展提案辦理工作，讓提案工作常態(tài)化，及時(shí)回應(yīng)教職工代表的意見和建議。三、關(guān)于本次大會(huì)提案征集的情況本次會(huì)議代表提案征集從4月初至5月10日，代表們圍繞學(xué)校發(fā)展的大事、要事和廣大教職工所關(guān)心的問題，進(jìn)行了不少調(diào)研，在廣泛聽取意見的基礎(chǔ)上，認(rèn)真撰寫提案，截至5月10日，大會(huì)共收到提案54件，經(jīng)提案工作小組初步審議，符合立案條件的54件。在這些提案中，涉及教學(xué)科研方面的有16件，管理方面的有16件，民生方面有22件。對(duì)以上提案，我們將在本次會(huì)議閉幕以后，進(jìn)行認(rèn)真整理，盡快開展提案分類、提出初步辦理建議，由學(xué)校辦公室進(jìn)一步征求部門和分管領(lǐng)導(dǎo)意見報(bào)校長(zhǎng)辦公會(huì)通過，落實(shí)辦理工作并做好相關(guān)督辦工作。篇二十各位代表，當(dāng)前正是成都大學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，更名工作處于關(guān)鍵之時(shí)，“十年跨越三步走”正當(dāng)其時(shí)，十三五規(guī)劃有序展開，作為本屆會(huì)議的代表，切實(shí)履行代表職責(zé)，進(jìn)一步增強(qiáng)主人翁意識(shí)，增強(qiáng)歷史責(zé)任感和現(xiàn)實(shí)責(zé)任感，盡心盡力，為推動(dòng)學(xué)校更名早日成功，為學(xué)校改革、建設(shè)、發(fā)展大計(jì)建言、獻(xiàn)策、出力，進(jìn)一步貢獻(xiàn)我們代表的智慧和力量。謝謝大家!篇二十一一、一屆三次教代會(huì)提案基本情況一屆三次教代會(huì)后，共征集到各類提案38件，學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)十分重視，提案工作委員會(huì)本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，在收集整理的基礎(chǔ)上，合并立案15件。二、提案落實(shí)辦理情況提案一、結(jié)合呂梁地域文化，開展特色專業(yè)建設(shè)提案單位:歷史文化系、中文系落實(shí)情況:我校積極培育和申報(bào)，立項(xiàng)建設(shè)了4個(gè)校級(jí)特色專業(yè)項(xiàng)目，建成2個(gè)省級(jí)特色專業(yè)和1個(gè)省級(jí)特色專業(yè)方向，分別是化學(xué)工程與工藝、生物科學(xué)和煤層氣專業(yè)。篇二十二提案二、加快學(xué)校向應(yīng)用型院校轉(zhuǎn)型發(fā)展提案單位:外語系落實(shí)情況:1、明確把“產(chǎn)教融合、校企合作”作為突破口，把專業(yè)設(shè)置和專業(yè)調(diào)整作為轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要抓手，目前42個(gè)本科專業(yè)(方向)中，工科專業(yè)(方向)達(dá)到22個(gè)，占比52.4%，一個(gè)以應(yīng)用學(xué)科、工科為主的多學(xué)科協(xié)調(diào)發(fā)展的學(xué)科專業(yè)體系初步形成。2、組織修訂了人才培養(yǎng)方案，優(yōu)化了課程體系，增加了實(shí)踐課時(shí)，重點(diǎn)突出“實(shí)踐教學(xué)、多元考核、勞動(dòng)教育、自主選學(xué)”等四大育人環(huán)節(jié);采用PBL、CDIO項(xiàng)目，以及案例教學(xué)等培養(yǎng)應(yīng)用型人才的方法驅(qū)動(dòng)、實(shí)施教學(xué)。3、實(shí)教學(xué)多舉措、多形式深入開展。加大了對(duì)實(shí)習(xí)、畢業(yè)論文過程管理，開展了實(shí)驗(yàn)教學(xué)質(zhì)量評(píng)估;開放了部分實(shí)驗(yàn)室，加強(qiáng)了對(duì)學(xué)生自主實(shí)驗(yàn)的指導(dǎo);組織了各類學(xué)科競(jìng)賽和技能培訓(xùn)，搭建了大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，開展了創(chuàng)新學(xué)分的認(rèn)定，與山西江川國(guó)威無人系統(tǒng)科技有限公司、國(guó)防科技大學(xué)呂梁軍民融合協(xié)同創(chuàng)新研究院等單位正式簽訂了校企合作育人協(xié)議。4、強(qiáng)化“雙師雙能型”教師培養(yǎng)，出臺(tái)了《呂梁學(xué)院教師專業(yè)能力實(shí)踐鍛煉管理辦法》并付以實(shí)施。篇二十三提案三、加強(qiáng)我校青年教師專業(yè)化發(fā)展和教師管理培養(yǎng)工作，提高教育教學(xué)質(zhì)量。提案單位:外語系、中文系落實(shí)情況:學(xué)校成立了教師發(fā)展中心，修訂了《教師進(jìn)修培訓(xùn)管理辦法(修訂)》，出臺(tái)了《加強(qiáng)教師專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘管理的實(shí)施意見》和《教師專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格評(píng)審工作管理辦法(試行)》等制度，建立了“呂梁學(xué)院教師在線學(xué)習(xí)平臺(tái)”。每年暑期引進(jìn)國(guó)內(nèi)知名院校教師團(tuán)隊(duì)對(duì)青年教師進(jìn)行集中培訓(xùn)，**年寒假還選拔了一批中青年骨干教師到浙江大學(xué)進(jìn)行集中培訓(xùn)。篇二十四提案四、提高教職工福利待遇提案單位:建筑系、化學(xué)化工系、中文系、歷史文化系落實(shí)情況:學(xué)校先后出臺(tái)了《呂梁學(xué)院人事收入分配制度改革實(shí)施方案》、《教職工工作量核算與酬金發(fā)放辦法》、《呂梁學(xué)院編制管理辦法(試行)》等制度，人事收入分配進(jìn)行了大幅度的改革和提高。**年工資福利支出8600多萬元。在職人員崗位和薪級(jí)工資逐年增加，崗位任務(wù)績(jī)效持續(xù)增長(zhǎng)。離退休人員待遇也有一定程度提高。篇二十五提案五、人事代理人員待遇問題提案單位:礦業(yè)工程系、計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)系、物理系落實(shí)情況:我校人事代理人員待遇是嚴(yán)格按照《呂梁學(xué)院人事代理聘用合同制人員管理(暫行)辦法》、《教職工工作量核算與酬金發(fā)放辦法》等文件精神執(zhí)行。對(duì)于人事代理人員無法評(píng)定職稱的問題，學(xué)校也多次以報(bào)告的形式上報(bào)上級(jí)主管部門。并已引起高度重視，正在研究解決辦法。篇二十六提案六、倡導(dǎo)科學(xué)精神，發(fā)揚(yáng)學(xué)術(shù)民主，促進(jìn)學(xué)科建設(shè)可持續(xù)發(fā)展提案單位:生命科學(xué)系落實(shí)情況:學(xué)校根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神，先后出臺(tái)了《呂梁學(xué)院學(xué)術(shù)委員會(huì)章程》，成立了學(xué)術(shù)委員會(huì);出臺(tái)了《科研項(xiàng)目管理辦法》、《科研課題配套辦法》、《教