洗運部監(jiān)測分部2024年工作總結(jié)及2024年工作打算

洗運部監(jiān)測分部2024年工作總結(jié)暨2024年工作準備

進入2024年，洗運部監(jiān)測分部在礦黨政和專業(yè)領(lǐng)導的強有力

領(lǐng)導下，仔細貫徹礦黨政年初提出的“抓煤質(zhì)、樹品牌”工作要

求，主動圍繞“設計方案合理、開采工藝先進、運輸條件良好、

洗選效能足夠、銷售渠道暢通”五個方面，以精準監(jiān)測促進了產(chǎn)

銷協(xié)同，以精采細制促進了商品煤銷售，以嚴治細管促進了效能

提升，發(fā)揮好煤質(zhì)化驗人員“偵察員、監(jiān)督員、裁判員”三員作

用，主動開展工作，取得了一點成效。

一、2024年工作總結(jié)

（一）主要指標完成狀況

1.1-10月份礦井產(chǎn)量實際完成（核子稱數(shù)）209.7萬噸，同比

削減6.19萬噸,降幅2.87%；選稈后原煤灰分25.51%,發(fā)熱量5323

大卡，較去年同期降低了149大卡。預料全年完成產(chǎn)量246萬噸,

選稈后原煤灰分25.3%,發(fā)熱量5320大卡。

2.1-10月份入洗原煤165.26萬噸，原煤入洗率78.81%,同比

降低452百分點;入洗原煤灰分25.88%,生產(chǎn)精煤118.2萬噸,

同比降低15.07萬噸，降幅達11.31%,精煤灰分8.29%,精煤回

收率達到71.52%,同比降低2.56個百分點。

3.1-10月份商品煤銷售169.74萬噸，同比削減16.61萬噸,

其中銷售精煤115.31萬噸，同比降低18.07萬噸，降幅13.55%,

商品煤精煤占比54.99%,同比削減16.58個百分點。

4.1-10月份共共進行商品煤、生產(chǎn)檢查等各類煤樣采制化

2427套，煤樣采樣量達79.09噸，進行洗煤生產(chǎn)采制27923套，

開具各類化驗單1.3萬多份，報出微信2.1萬多條。

5.1-10月份共執(zhí)行各類煤質(zhì)罰款36.46萬元，其中雜物入煤流

罰款15.52萬元，洗選環(huán)節(jié)罰款0.5萬元，井下入稈罰款9.85萬元,

超標采阡罰款10.5萬元。罰款總額同比削減14.94萬元。

6.1-10月份共編制煤質(zhì)管理日報表423期2700多份，各類煤

質(zhì)管理整改單49份，井下工作面采樣900多面次。

7.1-10月份全礦井上下共揀選、分流阡石19.54萬噸，提質(zhì)454

大卡，增效9515萬元。其中井上下共揀選汗石17.97萬噸，揀選

率857%,同比降低0.08個百分點。

（二）重點工作完成狀況及主要工作措施

1.注意基礎管理，持續(xù)穩(wěn)定平安形勢。

一是注意平安培訓，堅持了每周一次的集中平安學習雷打不

動，剛好傳達學習各級平安文件以及各類事故案例分析，平安問

題大會講、小會說、班前記、班中提，實現(xiàn)了平安入腦入心；二

是注意制度約束，嚴格執(zhí)行了班前確認、班中報崗和班后匯報制

度，對班中飲酒、身體狀態(tài)不佳、心情不穩(wěn)定等緣由的職工進行

排查，并實行相應的應對措施，杜絕了人的擔心全因素；三是注

意現(xiàn)場巡查，除管理人員堅持好各重要崗點每天不少于四次的例

行巡查外，還組織人員每周對各崗點進行全面排查一次，對平安

隱患、質(zhì)量標準化、文明生產(chǎn)等內(nèi)容進行全面排查，對查出的問

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題剛好進行整改，1-10月份全面實現(xiàn)了平安生產(chǎn)，杜絕了破皮傷

以上人身事故和非人身事故，杜絕了各類“三違”現(xiàn)象。共查出

各類問題252條，促進了各崗點質(zhì)量標準化的提升。

2.注意節(jié)點防控，有效保障崗位廉潔。

針對商品煤采制化廉政風險較高這一實際，進一步強化廉潔

防控措施，加強崗位風險防控管理，一是對采制樣和化驗等崗位

實行了“不相容”管理，并對采制化人員實行了內(nèi)部輪崗；二是

對地銷混煤采樣開展了“一樣雙采一采一備制度。對全水煤樣實

行化驗人員和制樣人員“一樣雙做。對化驗實行“一化一復一虛一

實”制度；三是對商品煤采制化相關(guān)人員簽訂了廉潔從業(yè)承諾書；

四是實行了管理人員全流程跟班督察制度。五是在各類煤質(zhì)數(shù)據(jù)

的化驗和報送上，嚴格執(zhí)行了“一單三審”制度，1-10月份共進

行商品煤、生產(chǎn)檢查等各類煤樣采制化2427套，洗煤生產(chǎn)檢查

27923套，開具各類化驗單L3萬多份，報出微信2.1萬多條，確

?；灁?shù)據(jù)精確牢靠報送剛好。

3.強化過程管控，穩(wěn)步提升煤炭質(zhì)量。

一是強化制度保障。仔細傳達學習集團公司文件精神，制定

下發(fā)了《田陳煤礦煤質(zhì)質(zhì)量管理方法》，制定了6大環(huán)節(jié)30條規(guī)

定以及考核懲罰標準，實行煤質(zhì)管理懲罰力度加倍，納入三三三

一結(jié)構(gòu)工資扣罰，新增了區(qū)隊“評優(yōu)找差”考核、“以質(zhì)計價”

考核、掘進煤準入制度以及“三個比率”考核等多項內(nèi)容，為煤

質(zhì)管理供應制度保障。二是強化層級管理。將抓煤質(zhì)列為抓平安

同等重要位置，明確煤質(zhì)管理的主體責任，成立以礦長、黨委書

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記為組長的煤質(zhì)管理領(lǐng)導小組，建立四個層級的煤質(zhì)管理體系，

明確各層級人員的管理責任，實現(xiàn)煤質(zhì)管理壓力的層層傳遞。三

是優(yōu)化生產(chǎn)設計。施工過程中親密關(guān)注掘進頭煤層改變，依據(jù)煤

層和斷層走向剛好實行調(diào)向、挑頂及臥底等措施。在特殊地質(zhì)構(gòu)

造區(qū)域超前設計阡石分流、分運裝置。針對7123繞道、319外軌

全巖掘進、7109運巖超煤掘進、7121探巷巖超煤掘進，制定殲石

分流措施。針對7111與7116兩工作面過斷層，加強了過斷層管

控措施，對7111面全巖段開展源頭揀阡，同時加大了超采阡石扣

罰力度。I/O月份全礦井上下共揀選、分流殲石19.54萬噸，提

質(zhì)454大卡，增效9515萬元。四是加大獎罰力度。有效利用經(jīng)濟

牝桿調(diào)動全員抓煤質(zhì)的自覺性和主動性。對重點環(huán)節(jié)三班倒跟班

督察，嚴格考核，超前管理，堅持每天一報表，一旬一分析，每

月一簡報制度，依據(jù)煤質(zhì)考核結(jié)果，對相關(guān)單位兌現(xiàn)獎罰并賜予

全礦通報。1-10月份共執(zhí)行各類煤質(zhì)罰款36.46萬元。采掘汗石

分流嘉獎17.73萬元，井上下汗石揀選嘉獎12.91萬元。五是嚴抓

奸石治理。一是在采煤面嚴格限制“采高”，實行超高割阡扣款

扣產(chǎn)。對采煤工作面超過規(guī)定采高采出的阡石，每噸罰款15元，

三大員每噸連帶罰款0.15元，1/0月份全礦執(zhí)行超標采殲罰款

10.5萬元。在掘進全巖及巖超煤治理上，嚴格實行汗石分流，保

持掘進阡石分流高壓態(tài)勢不放松，掘進迎頭出現(xiàn)巖超煤，馬上實

施皮帶加鎖、迎頭扒裝機加鎖、鉛封監(jiān)護鎖具等監(jiān)管措施。10月

份，為應對7111和319兩工作面地質(zhì)構(gòu)造改變煤質(zhì)管理特殊時期,

開展了源頭煤質(zhì)集中整治活動，出臺下發(fā)了《10月份掘進煤特殊

管理方法》，大大提高了掘進入倉煤質(zhì)量，對提升全礦煤質(zhì)發(fā)揮

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了巨大作用。I/O月份全礦累計分流阡石1.58萬噸，提效835萬

元，大大提高了入倉掘進煤質(zhì)量。六是突出排砰提質(zhì)。強化井上

下四套殲石揀選系統(tǒng)管理，要求在采面生產(chǎn)期間井下兩套手選系

統(tǒng)必需與強力皮帶同步運行，并對揀稈量和揀年人員上機率實行

目標考核，1-10月份井上下共揀出殲石17.97萬噸（其中地面手

選4.99萬噸，重介淺槽10.69萬噸，井下手選2.29萬噸），實現(xiàn)

提質(zhì)420大卡，創(chuàng)效8810萬元。

4,強化監(jiān)測預報，精準指導洗選銷售。

一是煤質(zhì)監(jiān)測關(guān)口前移。為主動應對煤質(zhì)改變，除堅持好每

天對121提升皮帶采樣分析外，還組織人員到工作面入倉皮帶進

行采樣分析，監(jiān)測關(guān)口不斷前移為洗選加工爭取了應對時間。I/O

月份共采制井下生產(chǎn)檢查142樣次，煤層煤樣297樣次。特殊是

在6月份采場硫份偏高，10月份采場灰分改變常見的狀況，剛好

分析緣由，實行加大采面煤層煤樣采樣密度，精準指導洗煤生產(chǎn)。

在洗煤生產(chǎn)監(jiān)測上，對入洗原煤每兩小時進行一次采樣化驗，對

精煤產(chǎn)品每小時進行一次灰分測定，剛好反映洗選產(chǎn)品質(zhì)量狀況。

二是煤質(zhì)預料結(jié)合實際。今年以來堅持了每天對井下各采掘頭面

現(xiàn)場描述，對現(xiàn)場的生產(chǎn)狀況、煤厚稈厚等狀況進行現(xiàn)場測量，

在每天礦早調(diào)會前將礦井生產(chǎn)、洗選、銷售以及煤質(zhì)管理等信息

匯總編制《煤質(zhì)管理日報表》，報送礦領(lǐng)導和相關(guān)部室，另外還

通過數(shù)據(jù)整理分析，現(xiàn)場條件預判定期編制煤質(zhì)周預報、月預料、

年預料，為礦井整體產(chǎn)洗銷布局供應依據(jù)。

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5.精準采制化驗，努力打造田陳品牌。

一是加強技術(shù)培訓。實行外出培訓和日常內(nèi)部培訓相結(jié)合，

日常技能考核和定期技術(shù)比武相結(jié)合，技能工資考核與選樹技術(shù)

標兵相結(jié)合，讓技術(shù)過硬的員工既得名又得利，全面增加員工學

技術(shù)比技能的主動性。在今年6月份集團公司組織的上半年達標

中，我礦采制樣、化驗分別獲得西部七礦第一名的成果。在化驗

裝備升級方面，多項設備的投入運用填補了同級別單位的領(lǐng)域空

白。4月份新上了焦炭冷熱反應裝置（小焦爐試驗項目），此項目

可對煤層樣品以及精煤產(chǎn)品進行冷熱態(tài)強度測試，精確駕馭賦存

煤層及精煤產(chǎn)品結(jié)焦性能。標記著與焦化企業(yè)在煤焦化探討上實

現(xiàn)了深度對接，強化了對煤炭產(chǎn)品的深度挖潛，有力助推從“單

一的煤炭生產(chǎn)商”向“煤炭產(chǎn)品綜合服務供應商”轉(zhuǎn)變，截止目

前共進行小焦爐試驗36次，其中外來煤樣試驗30次，創(chuàng)收30萬

元。5月中旬，裝備了黏結(jié)指數(shù)測定儀（G值）和膠質(zhì)層測定儀（Y

值），此設備有利于具體駕馭我礦煤炭產(chǎn)品的各項重要指標，促

進我礦銷售找準賣點，實施差異化銷售，指導礦井不同采區(qū)采面

的合理配采。同時還相繼購置了一臺定硫儀，實現(xiàn)了化驗室硫分

測定儀器全部換代升級，三臺定硫儀同標準、同型號，提升了質(zhì)

量標準水平；購置了二臺快灰試驗馬弗爐，實現(xiàn)了原煤快速檢查

設備的一用一備；購置了一臺干燥箱，促進了化驗精確度的提升;

依據(jù)新國標要求新投入運用了二臺精度更高的煤樣稱量天平、10

把標準采樣鏟和標準存查煤樣櫥。并在化驗室推行了化驗設備定

置管理，提高了質(zhì)量標準化管理水平。三是強化標準流程。仔細

實施商品煤采制化新國標的運行，主動與客戶在采制化標準上接

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軌，今年以來，我礦商品煤發(fā)運量大幅度增加，特殊是精煤發(fā)運

用戶，1?10月份共計發(fā)運精煤894批次，質(zhì)量抽查合格率100%,

一流的采制化水平得到集團公司各級領(lǐng)導以及客戶的充分認可。

今年以來，煤質(zhì)辦堅持以過硬的采制化品牌形象促進銷售。為嚴

把商品煤出礦的最終一道關(guān)口，當好“商品煤質(zhì)量裁判員”，在

商品煤采制化過程“四準”上下功夫，實現(xiàn)人員準、流程準、計

量準、指標準，杜絕了煤質(zhì)糾紛，捍衛(wèi)了田陳煤品牌，促進了銷

售。

（三）亮點工作

L棗莊質(zhì)監(jiān)局、集團公司煤質(zhì)處商品煤質(zhì)量抽查合格率達到

100%,杜絕了各類煤質(zhì)糾紛。

2.在集團公司上半年采制樣、化驗達標中，榮獲雙第一的榮

譽，接著保持西部排頭的好成果。

3.10月下旬，我礦被山東煤炭運銷協(xié)會評2024-2025年度“全

省十佳煤質(zhì)管理先進礦”。

4.新上了焦炭冷熱反應裝置（小焦爐試驗項目），截止目前共

進行小焦爐試驗36次，其中外來煤樣試驗30次，創(chuàng)收30萬元。

5.其他各項工作實現(xiàn)了平穩(wěn)有序推動，主要伍現(xiàn)為全年杜絕了

“三違”和平安、廉政、職工穩(wěn)定等各種不和諧現(xiàn)象的發(fā)生。

二、存在的問題和改進措施

L個別單位和個人在煤質(zhì)管理上存在僥幸和不重視心理，煤

質(zhì)管理上措施落實不到位。如過斷層時措施落實滯后、反應慢，

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錨桿、鋼釬、木料入煤流，以及全巖及巖超煤巷道煤稈分流與煤

質(zhì)監(jiān)督員“打游擊”等現(xiàn)象。針對這種現(xiàn)象，煤質(zhì)辦規(guī)范考核制

度，加大考核力度，用制度的杠桿來約束人。

2,井下倉口除鐵器、破裂機運用效率低，致使大量大阡石、

工業(yè)雜物進入煤流，存在撕毀皮帶和堵倉的嚴峻隱患。針對這種

現(xiàn)象，煤質(zhì)辦應加大巡查及懲罰力度，發(fā)覺不正常運用除鐵器、

破裂機的進行嚴格懲罰。

3.部分采制化儀器、設備超長服役。礦井商品煤發(fā)運量增大后,

設備故障集中出現(xiàn)，造成設備檢修量和檢修難度增加，采制化效

率降低導致勞動強度增大。針對這種現(xiàn)象，要進一步加大設備的

保養(yǎng)和修理，系統(tǒng)的建立設備管理臺賬，明確管理責任人。

4.設備升級還有肯定空間?？蛻糁刑厥馐请姀S方大都進行了標

準化驗室創(chuàng)建，化驗設備自動化，連續(xù)化、深層次化都有很大突

碳，而我礦主要采制化設備與客戶需求有很大差異，深層次分析

還有肯定差距，不能深化挖潛。針對這種現(xiàn)象，要加強兄弟單位

之間的學習溝通，主動實施化驗設備升級，同時開展標準化化驗

室的認證，提高報告可信度。

5?采、制樣人員職業(yè)技能水平需進一步提升。單位工作人員多

是從井下及其他單位調(diào)入的人員，對采、制樣國標要求的一些常

識性的學問駕馭不夠，特殊是對化驗方面專業(yè)學問、技術(shù)指標要

求等方面更是知之甚少，在這些方面的急需加強學習，有待提高。

針對這種現(xiàn)象，煤質(zhì)辦內(nèi)部要加強國標的學習，加強職工素養(yǎng)和

業(yè)務技能的提升，以班前會、職工大會和技能比武等形式為載體,

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用經(jīng)濟杠桿的作用激發(fā)職工學學問、學技能的主動性。

三、2024年具體工作思路和準備

(一)采場煤質(zhì)分析

2024年田陳煤礦七一采區(qū)兩主采面整體煤質(zhì)結(jié)構(gòu)簡潔，但局

部小斷層等結(jié)構(gòu)較多，并且泥巖夾阡相對較多，對煤質(zhì)影響極大,

精采區(qū)本部三個工作面均為3上煤層，并且多是邊角煤或保安煤

柱，地質(zhì)結(jié)構(gòu)相對困難，回采過程中頂年和采高限制都比較困難,

煤質(zhì)管控難度大，再加上我礦3上煤層多為高灰中低硫煤，精煤

洗選灰分限制難度較大。預料2024年全年全礦原煤灰分30.05%,

發(fā)熱量4896大卡/千克。

1.綜采一區(qū)

主采區(qū)隊綜采一區(qū)全年在3下7123和3下7118兩個工作面

組織生產(chǎn)，安排生產(chǎn)量150萬噸，

(1)3下7123工作面：該面預料2024年1月1日至6月10

日生產(chǎn)，生產(chǎn)天數(shù)145天，煤厚平均3.1米，可采儲量65萬噸。

該工作面整體為一單斜構(gòu)造，煤層結(jié)構(gòu)較簡潔。工作面西側(cè)靠近

官莊斷層(H=70,Z70°),東、南部為古河流沖刷區(qū)，受其影

響局部出現(xiàn)斷層及沖刷帶侵入，煤層變薄，對生產(chǎn)和煤質(zhì)有肯定

影響。該面有效面長約350米，是七一采區(qū)西翼左側(cè)首采工作面,

作為集團公司乃至全省最長的工作面，回采生產(chǎn)難度較大，面內(nèi)

持續(xù)推采中間巷，給工作面雜物和阡石管控帶來肯定困難。依據(jù)

地質(zhì)資料和兩巷揭露構(gòu)造預料,該面原煤灰分30.86%,發(fā)熱量4832

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大卡/千克。通過采樣分析，該面平均上浮物灰分6.50%,上浮物

硫分0.60%,相宜洗選6?9級冶煉精煤。

(2)3下7118工作面：該面預料2024年6月11日至12月

31日生產(chǎn)，生產(chǎn)天數(shù)185天，該工作面整體呈一單斜構(gòu)造，煤層

結(jié)構(gòu)困難，厚度改變大(L8?8.0/4.3米)，可采儲量75萬噸，煤層

局部含一層泥巖夾年，煤厚大于6米的塊段主要在軌道巷里側(cè)。

局部煤厚在1.8米且中間夾一層0.3-L0/0.6的泥巖夾殲，推采時影

響煤質(zhì)。依據(jù)地質(zhì)資料和兩巷揭露構(gòu)造預料，該面原煤灰分

28.34%,發(fā)熱量5053大卡/千克。通過采樣分析，該面平均上浮

物灰分6.70%,上浮物硫分0.62%,特別相宜洗選6-9級冶煉精煤。

2.綜采二區(qū)

輔采區(qū)隊綜采二區(qū)全年在3上109、3上323和3上503三個

工作面組織生產(chǎn)，安排生產(chǎn)量24萬噸，

(1)3上109工作面：該面預料2024年4月1日至5月20

日生產(chǎn)，生產(chǎn)天數(shù)45天，該面為原3上109工作面的外面，煤厚

平均1.8米，可采儲量約5萬噸“該工作面整體呈一單斜構(gòu)造，煤

層傾角平均7。，局部含一層0.3米左右的泥巖夾阡。依據(jù)地質(zhì)資

料和兩巷揭露構(gòu)造預料，該面原煤灰分36.8%,發(fā)熱量4308大卡/

千克。通過采樣及相鄰工作面煤樣分析，該面平均上浮物灰分

7.50%,上浮物硫分0.60%,上浮物灰分略高，不能單獨洗選6-9

級冶煉精煤，須要與其它工作面配洗。

(2)3上323工作面：該面預料2024年7月1日至7月31

日生產(chǎn)，該工作面為回收北三左翼集軌、集運卷道愛護煤柱，煤

10

厚平均1.8米，可采儲量約3.5萬噸。該工作面整體為一單斜構(gòu)造,

煤層及構(gòu)造較簡潔，煤層平均角度為14。。依據(jù)地質(zhì)資料和相鄰

工作面狀況預料，該面原煤灰分31.08%,發(fā)熱量4812大卡/千克。

通過采樣及相鄰工作面煤樣分析，該面平均上浮物灰分9.00%,上

浮物硫分0.60%,上浮物灰分較高，不能單獨洗選6-9級冶煉精煤,

須要與其它工作面配洗。

(3)3上503工作面：該面預料2024年10月1日至12月

31日生產(chǎn)，生產(chǎn)天數(shù)83天，煤厚平均2.0米，可采儲量約35萬

噸。該面位于3下509、511、513工作面里側(cè)，平均角度10°。

工作面里段靠近沖刷邊界，煤層厚度較薄，煤厚存在不確定性。

通過相鄰工作面實際揭露狀況分析，小構(gòu)造較發(fā)育，影響生產(chǎn)及

煤質(zhì)，預料該面原煤灰分28.33%,發(fā)熱量5054大卡/千克。通過

相鄰工作面煤樣分析，該面平均上浮物灰分5.70%,上浮物硫分

0.58%,比較相宜洗選6-9級冶煉精煤。

(二)工作思路

為進一步抓實抓牢煤質(zhì)管理工作，我們確定在2024年開展“雙

穩(wěn)雙提雙創(chuàng)”活動，著力抓平安穩(wěn)定、抓隊伍穩(wěn)定、抓質(zhì)量提升、

抓素養(yǎng)提升、抓技術(shù)創(chuàng)新、抓管理創(chuàng)新，確保完成年度各項任務

目標。

2024年工作思路：堅持以上級政策和文件精神指針，與礦黨

政決策部署保持高度一樣，以實施“123456”工作機制為著力點,

即：完成“一個目標”、樹立“兩個品牌”、做到“三個嚴格”、

確保“四個精準”、圍繞“五個方面”、抓牢“六個環(huán)節(jié)”，強

it

化執(zhí)行力和落實力，確保實現(xiàn)年度內(nèi)煤炭質(zhì)量質(zhì)的提升。

“一個目標”：完成全年原煤5200大卡發(fā)熱量的目標。

“兩個品牌”：樹立田陳煤品牌和田陳采制化品牌。

“三個嚴格”：做到煤質(zhì)管理嚴格源頭監(jiān)督、嚴格過程管控、

嚴格獎罰兌現(xiàn)。

“四個精準”：確保煤質(zhì)檢驗工作人員設置精準，設備調(diào)試

精準，流程操作精準，化驗結(jié)果精準。

“五個方面”：圍繞設計方案合理、開采工藝先進、運輸條

件良好、洗選效能足夠、銷售渠道暢通等五個方面開展煤質(zhì)管理

工作。

“六個環(huán)節(jié)抓牢設計技術(shù)環(huán)節(jié)、采煤生產(chǎn)環(huán)節(jié)、掘進生

產(chǎn)環(huán)節(jié)、提升運輸環(huán)節(jié)、洗選銷售環(huán)節(jié)、質(zhì)量監(jiān)督環(huán)節(jié)。

(三)工作措施

圍繞上述工作思路和目標要求，重點抓好以下幾項工作：

1.強化責任落實，確保實現(xiàn)全年目標任務。

(1)完善細和化《關(guān)于進一步加強煤炭質(zhì)量管理的實施看

法》，堅持將考核工作融入煤質(zhì)管理全過程，接著在煤質(zhì)管理制

度建設和正反激勵政策方面下功夫，形成責任層層分解，接著實

行“評優(yōu)找差”百分制考核和采掘煤稈分流嘉獎、阡石揀選定量

嘉獎制度，讓不抓煤質(zhì)的單位丟面子丟票子，讓抓煤質(zhì)的單位出

名又有利，形成正反激勵，有效利用經(jīng)濟杠桿調(diào)動全員抓煤質(zhì)的

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自覺性和工作熱忱。

（2）加強工作面素描和采樣分析，抓好煤質(zhì)監(jiān)督檢驗，精確

反饋第一手煤質(zhì)資料，做好事前預料、事中限制、事后反饋，剛

好精確快速的預料分析礦井煤質(zhì)改變狀況，按預警級別啟動“四

色”應急預案，給洗煤銷售工作供應牢靠的數(shù)據(jù)依據(jù)，確保有效

防控，杜絕煤質(zhì)事故。在井下生產(chǎn)面的接續(xù)上，切實做到超前對

接，在工作面形成后摸清賦存煤層的內(nèi)灰、內(nèi)硫及揮發(fā)份等煤質(zhì)

指標，預料好原煤發(fā)熱量。特殊是存在煤層沖刷區(qū)的7123工作面

生產(chǎn)后，切實駕馭好采面內(nèi)在煤質(zhì)指標，為礦井合理配采以及原

煤洗選和混煤銷售供應精確的決策依據(jù)。

（3）接著完善煤質(zhì)管理制度，從制度層面提高基層區(qū)隊抓好

煤質(zhì)的主動性，同時嚴格制度落實，對回采工作面接著實行“以

質(zhì)計價”，嚴格執(zhí)行“商品煤量結(jié)算純煤計產(chǎn)”考核制度，提高生

產(chǎn)區(qū)隊“出好煤”的主動性；嚴格限制好采煤工作面開采高度，

加大超高采阡懲罰力度，最大限度地削減阡石采出。對全巖或巖

超煤的掘進巷道嚴格執(zhí)行好煤阡分流措施，執(zhí)行好分打、分裝、

分運措施，嚴格考核重獎重罰，從而提高入倉掘進煤質(zhì)量。同時

對從生產(chǎn)、運輸、加工、銷售全過程加大煤質(zhì)巡查和懲罰力度，

增加剛性約束力，促進煤炭質(zhì)量提高。

2.加大宣揚力度，確保管理制度全面實施。

（1）接著加大煤質(zhì)宣教工作力度。充分各種形式，提高全礦

干部職工的煤質(zhì)意識，堅固樹立“出好煤、多出煤”的思想。正

確處理好煤質(zhì)五個關(guān)系，切實把“提質(zhì)量，增效益”的理念貫穿

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到煤炭生產(chǎn)、洗選、銷售全過程中去。

(2)開展“強化四抓四準、樹立兩個品牌”活動。四抓即煤

質(zhì)管理工作要知道為什么抓，靠誰抓，怎么抓，抓不抓怎樣，四

準即煤質(zhì)檢驗工作要做到人員準，設備準，流程準，結(jié)果準，樹

立兩個品牌即化驗品牌和煤炭品牌。強化煤質(zhì)管理人員和采掘區(qū)

隊三大員的煤質(zhì)意識，加大“抓煤質(zhì)就是抓效益”的宣揚力度，

加大采掘區(qū)隊“評優(yōu)找差”的獎罰力度，發(fā)揮監(jiān)好煤質(zhì)工作人員

的監(jiān)督員、裁判員和偵察員“三大員”作用，嚴格考核制度落實

和標準流程操作。同時做好化驗設備升級，確?；灁?shù)據(jù)精確無

誤，做到立足質(zhì)量抓競爭，找準優(yōu)勢抓賣點，做實“田陳品牌

(3)接著堅持煤質(zhì)管理高壓態(tài)勢不放松，重點在掘進阡石限

運，采煤超高采阡，加強井下選殲和雜物水分管理方面接著加大

宣揚管理力度，動員全礦上下抓煤質(zhì)，自覺執(zhí)行煤質(zhì)準入制度，

維持鐵紀律鋼執(zhí)行的良好局面，用嚴格的煤質(zhì)制度落實促進煤炭

質(zhì)量的提高，保障“田陳煤”品牌，促進銷售和精煤生產(chǎn)再創(chuàng)水

平。

3.抓好過程限制，確保煤炭質(zhì)量有效提高。

(1)加強采煤工作面的源頭煤質(zhì)督查，對持續(xù)推采中間巷的

7123工作面和煤層厚度改變較大的7118工作面，找準煤質(zhì)限制和

原煤回收率的結(jié)合點，削減頂阡干脆煤流系統(tǒng)；對于煤層較薄的

109、323、503工作面開采時要嚴格限制好開采高度，落實好煤質(zhì)

管控措施，盡可能削減武石進入煤流；同時要求全巖及巖超煤掘

進施工接著保持高壓態(tài)勢不放松，一如既往的堅持好分打分裝和

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煤殲分流，確保入倉掘進煤質(zhì)量。

(2)切實發(fā)揮好井上下阡石揀選系統(tǒng)的作月，進一步加強井

下北五及北三手選阡石系統(tǒng)管理，最大限度揀選阡石，提高煤炭

發(fā)熱量。同時發(fā)揮好重介淺槽排外的作用，加強設備維護保養(yǎng)，

確保與礦井提升100%同步，對地面石千石揀選人員上崗率、揀研量、

揀出率進行嚴格考核，實行上臺階嘉獎政策，提高阡石揀選人員

的工作主動性。

(3)加強煤質(zhì)指標的超前分析和預報預警，對井下各采掘源

頭內(nèi)在指標、地面提升原煤、洗選精煤灰分硫分等重點指標，加

大采制化檢測密度，剛好精確快速的指導洗煤銷售，為生產(chǎn)、洗

煤、銷售工作的順當開展奠定基礎。同時堅持好各類留取備查煤

樣和內(nèi)部抽查制度，確保采樣剛好、分析精確，最大限度指導好

洗煤生產(chǎn)，確保精煤質(zhì)量和回收率達到最佳狀態(tài)。

4.落實產(chǎn)銷協(xié)同，確保企業(yè)利益得到提升。

(1)超前做好煤質(zhì)預料，精準駕馭煤質(zhì)數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)、洗煤、

銷售供應精確的指導方案。同時，超前做好售前、售中和售后工

作，強化與集團公司相關(guān)部門以及相關(guān)客戶的聯(lián)系與溝通，慎重

主動處理各類煤質(zhì)糾紛。要接著完善“四線”聯(lián)動機制，不斷加

強井下生產(chǎn)、選煤、銷售、煤質(zhì)之間的親密協(xié)作，持續(xù)放大“以

質(zhì)促銷、以銷帶產(chǎn)、產(chǎn)銷聯(lián)動”的協(xié)同效應，實現(xiàn)提質(zhì)增效和礦

井效益最大化，維護田陳煤品牌和田陳經(jīng)濟效益。

(2)抓好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，合理調(diào)配運輸、提升、入洗，促進

礦井煤炭產(chǎn)品差異化競爭。依據(jù)井下工作面煤質(zhì)狀況，合理制定

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配采配提配洗、單提單落等針對性煤質(zhì)措施；發(fā)揮好北三左翼1000

噸煤倉作用和主井1#、2#煤倉作用，保證精煤質(zhì)量和直銷混煤質(zhì)

量，實現(xiàn)效益最大化。

（3）在售后服務方面接著深化和加強，加大走出去力度，加

強同用煤方產(chǎn)品質(zhì)量的聯(lián)動，適應用戶，探討改變，加強了解。

了解客戶的指標要求，增進雙方信任，杜絕糾紛罰款。把好商品

煤出礦的最終一道關(guān)口，做誠信人、干誠信事，削減質(zhì)量糾紛，

確保企業(yè)利益和客戶利益兩不損害。

5.突出管理重點，確保內(nèi)部管控持續(xù)加強。

（1）著力加強商品煤“采制化”管理，加強采制化專業(yè)人員

的職業(yè)技能培訓，樹立行業(yè)技術(shù)標兵，打造一流的采制化隊伍。

主動做好采制化人員的