寧夏共享服務(wù)（嘉澤）中心集控運維方案(A33)

寧夏共享服務(wù)（嘉澤）中心

集控運維方案

版本：A3.3

編制：李龍劉宏波涂少紅任奎

張健男馬順民

審核：王波

復(fù)審：韓明剛王勇郭強

標(biāo)準(zhǔn)化：

批準(zhǔn)：

文件編碼：文件版次：A3.3

控制狀態(tài)：生效日期：

此文件產(chǎn)權(quán)屬寧夏服務(wù)事業(yè)部共享服務(wù)（嘉澤）中心所有，未經(jīng)書面許可不得外傳

目錄

前言.............................................................................3

一組織架構(gòu).....................................................................4

二功能職責(zé).....................................................................4

2.1功能職責(zé)架構(gòu)圖..............................................................4

2.2各平臺功能職責(zé)..............................................................5

2.3崗位人員配置................................................................8

三運維策略.....................................................................9

3.1整體運維策略................................................................9

3.2安全管理...................................................................10

3.3工作開展策略...............................................................11

3.4業(yè)務(wù)流程...................................................................12

3.5集控室功能劃分............................................................18

四、分散式運維轉(zhuǎn)集控運維過渡措施..............................................19

4.1集中監(jiān)控試運行保障措施.....................................................19

4.2人員保障措施...............................................................21

4.3試運行安全保障措施.......................................................21

4.4試運行技術(shù)管理保障措施....................................................22

4.5集控試運行和正式運行工作劃分..............................................22

4.6正式運行..................................................................23

4.7集控值班人員要求..........................................................23

五、集控投運計劃...............................................................23

前言

集控運維是新能源電場運營新模式，可實現(xiàn)風(fēng)光電場區(qū)域化、規(guī)?；c專業(yè)

化管理，也是新能源企業(yè)對外宣傳、展示的窗口，可進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)社會影響力，

提升企業(yè)社會形象；各電場集中調(diào)控、區(qū)域檢修、綜合數(shù)據(jù)分析，相比現(xiàn)有模式

提高了電場資產(chǎn)管理效率、降低度電管理成本，為激烈的市場競爭夯實基礎(chǔ)；同

時解決了場站員工工作環(huán)境比較惡劣、運行維護(hù)工作艱苦等現(xiàn)狀。

金風(fēng)科技寧夏集控中心（以下簡稱“集控中心”）接入牛首山第一風(fēng)電場、

牛首山第四風(fēng)電場、嘉澤第一風(fēng)電場、嘉澤第二風(fēng)電場、嘉澤第三風(fēng)電場、嘉澤

第四風(fēng)電場，吳忠十三、二十光伏電場，嘉澤紅寺堡微電網(wǎng)電站9座電場，2017

年10月開始可行性研究，2018年05月建設(shè)完工，2018年09月升級Linux系統(tǒng)，2018

年10月通過寧夏電力調(diào)度驗收，接入容量達(dá)至打00萬kW0九座場站分批進(jìn)入集控

運行，2018年05月進(jìn)入試運行，2019年03月全面進(jìn)入集控運維，開始“無人值班、

少人值守、區(qū)域檢修”新型運檢模式。

1組織架構(gòu)

金風(fēng)科技寧夏共享服務(wù)（嘉澤）中心由現(xiàn)場保障組、輸變電運檢平臺、發(fā)電平臺、集控

平臺、保障平臺、生產(chǎn)調(diào)度室組成，共計118人（合同約定），組織架構(gòu)圖如下：

服務(wù)中心

卜『夏服務(wù)方業(yè)部「客戶管理部

運維管理部項目管理部運滑管理部服務(wù)保障部

共學(xué)服務(wù)3洋）中心

倒方人：卜波

，，1，1，r

昵場保內(nèi)組發(fā)電年臺9變電平平集控平臺生產(chǎn)WK*

匕件：張健為;幽叫

場仁7AIff：1F：t附：,速花總1：：深少紅

11

IH.女隹男：1人|發(fā)出安安，i人

安隹皆：7A*et安全員：IA*?技全正認(rèn)ii

iMS%1人

?IK>7AfkK.3A?IK.2A欣K，3Ai父旁級w

iiwu如認(rèn)

認(rèn)號1236A認(rèn)都1州生20A認(rèn)除if13AflUlii：12Ai電’做般平in^teiIA

一??一??一??一?1

ttoiei.IA

|興亨）《舄澤〉中心融解碘

圖1.1、共享服務(wù)中心組織架構(gòu)圖

2功能職責(zé)

2.1功能職責(zé)架構(gòu)圖

圖2.1、共享服務(wù)中心各平臺功能職成架構(gòu)圖

2.2各平臺功能職責(zé)

2.2.1生產(chǎn)調(diào)度室功能職責(zé)

(1)生產(chǎn)指揮調(diào)度，內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督及安全管理；

(2)應(yīng)急響應(yīng)指揮，電網(wǎng)事故類問題的資源及時協(xié)調(diào)與處置、現(xiàn)場批量性故障的資源協(xié)調(diào)

與處理；

(3)橫向及縱向跨部門之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系等工作；

(4)人員的統(tǒng)一調(diào)度，計劃性工作的統(tǒng)一調(diào)度；

(5)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)，現(xiàn)場工作量及工作進(jìn)度的采集、分析與策劃，與之相對應(yīng)的工作資源的安

排和匹配；

(6)向客戶、主管部門及時匯報相關(guān)工作計劃和進(jìn)度；

(7)技術(shù)業(yè)務(wù)支持及現(xiàn)場重點工作技術(shù)方案編審。

2.2.2發(fā)電平臺功能職責(zé)

(1)區(qū)域內(nèi)電場計劃性工作開展；

(2)區(qū)域內(nèi)電場風(fēng)機(jī)技改、大部件更換;

(3)開展發(fā)電設(shè)備半年檢修、全年檢修等計劃內(nèi)工作，電場內(nèi)4臺以上故障協(xié)助處理等；

(4)光伏電站發(fā)電設(shè)備定期檢修工作開展，光伏組件架構(gòu)緊固：

(5)批量故障應(yīng)急處置聯(lián)動。

2.2.3輸變電運檢平臺功能職責(zé)

(1)區(qū)域內(nèi)各電場無人機(jī)巡視工作開展；

(2)區(qū)域內(nèi)電場輸變電設(shè)備技改、大修；

(3)協(xié)助區(qū)域電場開展站內(nèi)電氣設(shè)備的檢修、技改、試驗等工作；

(4)開展區(qū)域內(nèi)各場站線路設(shè)備計劃巡檢、檢修、消缺、技改；

(5)光伏電站設(shè)備熱斑測試、光伏組件架構(gòu)緊固排查；

(6)區(qū)域輸變電設(shè)備缺陷匯總及消缺；

(7)區(qū)域各個場站事故應(yīng)急處置°

2.2.4集控平臺功能職責(zé)

2.2.4.1集控室功能與職責(zé)

(1)實時監(jiān)視所轄電場發(fā)電設(shè)備卻升壓站設(shè)備的運行參數(shù)、狀態(tài)，以及氣象數(shù)據(jù)、發(fā)電量、

功率、綜合廠用電率、可利用率等運行指標(biāo)，督促不符合指標(biāo)的電場進(jìn)行整改；

(2)按照調(diào)度指令，要求所轄電場對調(diào)度管轄設(shè)備進(jìn)行操作，集控中心對指令的正確性和

及時性負(fù)責(zé)，所有倒閘操作由集控中心下令、現(xiàn)場操作完成；

(3)集控中心在發(fā)電設(shè)備發(fā)生故障后應(yīng)立即電話通知現(xiàn)場負(fù)責(zé)人：

(4)監(jiān)視、掌握所轄電場運行工況，在電場設(shè)備發(fā)生事故或異常時，根據(jù)相關(guān)信息做出判

斷，及時、正確匯報相應(yīng)調(diào)度機(jī)構(gòu)，同時通知現(xiàn)場保障組故障信息。在生產(chǎn)調(diào)度室指揮下進(jìn)

行故障、缺陷處理；

(5)調(diào)度電話：由集控中心落實相關(guān)調(diào)度指令和指令完成情況的匯報；

(6)公司相關(guān)報表、計劃報送：集控中心負(fù)責(zé)編寫、報送所轄電場微信日報、運維日報、

周報、月報、指標(biāo)對標(biāo)等各項報表，并對數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；

(7)編制集控中心事故應(yīng)急處理預(yù)案，定期開展反事故演習(xí)、技術(shù)問答、事故預(yù)想等活動；

(8)配合職能部門和相關(guān)專業(yè)人員開展事故、障礙及異常分析、診斷工作，協(xié)助開展生產(chǎn)

應(yīng)急救援工作；

(9)負(fù)責(zé)與調(diào)度機(jī)構(gòu)聯(lián)系和協(xié)調(diào)所轄電場繼電保護(hù)、安自裝置、通信、自動化統(tǒng)計報表、

事故報告等專業(yè)管理工作。

2.2.4.2電量交易組功能與職責(zé)

(1)OMS系統(tǒng)：查看收集調(diào)度信息及要求，組織宣貫及實施；按調(diào)度要求上報相關(guān)信息資

料；

(2)電量交易：現(xiàn)貨交易規(guī)則梳理，交易電量確定，現(xiàn)貨交易報送。

2.2.4.3分析預(yù)警組功能與職責(zé)

(1)對集控平臺所收集各項數(shù)據(jù)進(jìn)行分析并對異常數(shù)據(jù)開展預(yù)警工作。

(2)根據(jù)后臺預(yù)警結(jié)果，反饋現(xiàn)場問題，并進(jìn)行處理跟蹤。

2.2.3.4功率預(yù)測組功能與職責(zé)

(1)集控中心實時查看所轄電場功率預(yù)測數(shù)據(jù)，指導(dǎo)所轄電場檢修、巡檢、技改工作。根

據(jù)功率預(yù)測信息及設(shè)備狀態(tài)向運檢組推送相關(guān)信息，協(xié)助運檢組進(jìn)行計劃性工作的安排；

(2)AGC/AVC系統(tǒng)：AGC/AVC指令由調(diào)度直接下發(fā)，實現(xiàn)電場有功、無功功率自動調(diào)節(jié)，集

控中心實時查看所轄電場AGC/AVC指令及系統(tǒng)投運情況，并對各項指令及時記錄、匯報，對

指令跟蹤不符合要求的應(yīng)及時做出相應(yīng)處理。

2.2.5現(xiàn)場保障組功能職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)所在電場日常生產(chǎn)管理、計劃管理；

(2)電場設(shè)備定期工作、安全文明生產(chǎn)工作；

(3)站內(nèi)電氣設(shè)備口常巡檢工作；

(4)配合廠家完成各項臨時消缺工作；

(5)電氣故障、風(fēng)機(jī)故障、光伏單元故障響應(yīng)處理及跟蹤；

(6)電場后勤、庫房、檔案、綜合管理工作；

(7)發(fā)輸變電設(shè)備技術(shù)臺賬管理；

(8)電場接待、迎檢工作、安防工作；

(9)相關(guān)外委檢修單位資質(zhì)審核、評估、考核。

2.2.6保障平臺功能職責(zé)

(1)構(gòu)建全生命周期的備件保障體系，以覆蓋式的備件供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、依托備件失效預(yù)測模型、

科學(xué)的備件儲備及合理的采購計劃，為現(xiàn)場提供合理的備件解決方案；

(2)利用設(shè)備廠家的大數(shù)據(jù)及本場輸變電設(shè)備的運行狀況，制定并儲備適合本電場的安全

庫存，備件的屬地化管理；

(3)相關(guān)外委檢修單位開發(fā)、資質(zhì)審核、評估、考核；

(4)電氣設(shè)備試驗支持類工作；

(5)通過對壞件的維修，提高廢舊部件的可利用率，降低度電成本，做到降本提效的目的；

（6）為共享服務(wù)中心內(nèi)應(yīng)急保障提供備件搶修支撐；

（7）服務(wù)資源引入，后服務(wù)市場開拓；

（8）紅寺堡基地后勤保障，共享服務(wù)中心內(nèi)部車輛調(diào)配。

2.3崗位人員配置

金風(fēng)科技寧夏共享服務(wù)（嘉澤）中心由現(xiàn)場保障組、發(fā)電平臺、輸變電運檢平臺、集控

平臺、保障平臺、安全生產(chǎn)調(diào)度室組成。共計118人，管理人員1人，生產(chǎn)調(diào)度管理室4

人，發(fā)電平臺24人，輸變電運檢平臺16人，集控平臺16人，現(xiàn)場保障組57人，保障平臺

由紅寺堡基地資源組成（包含一級庫、電氣實驗室），各平臺內(nèi)資源共享（人員以商務(wù)輸出

為準(zhǔn)，須保障現(xiàn)場運行穩(wěn)定，考慮多元化人員占比）。

2.3.1共享服務(wù)中心人員配置

分也崗位名稱數(shù)直人員米源JL作方式人員配置備注

共享服務(wù)中心負(fù)責(zé)人1現(xiàn)有人員粽合工時專職

總工1現(xiàn)有人員粽合工時專職

電氣專員1現(xiàn)有人員統(tǒng)合工時專職

生產(chǎn)指揮調(diào)生產(chǎn)

風(fēng)機(jī)專責(zé)1現(xiàn)有人員媒合工時專職

度室

質(zhì)量安全專貢1現(xiàn)有人員綜合工時專職

自動化專員現(xiàn)有人協(xié)綜合工時兼職

主管1現(xiàn)有人員統(tǒng)合工時專職

值長3現(xiàn)有人員綜合工時專職

發(fā)電平臺

安全員1現(xiàn)有人員綜合工時兼職

運維工程師19現(xiàn)有人員綜合工時（多元化）專職

主管1現(xiàn)有人員綜合工時專職

⑥長2現(xiàn)有人員綜合工時專職

輸變電運檢平臺

安全員1現(xiàn)有人員綜合工時兼職

運檢工程師12現(xiàn)有人員綜合工時（多元化）專職

主管1現(xiàn)有人員綜合工時專職

值長3現(xiàn)有人員倒班專職

集控平臺

安全員1現(xiàn)有人員綜合工時兼職

值班仍11現(xiàn)有人歷倒班專職

現(xiàn)場保障組＜9場長7現(xiàn)有人員綜合工時專職

個場站，微網(wǎng)工安全員7現(xiàn)有人員粽合工時專職

作由集控負(fù)責(zé)，

值長7現(xiàn)有人員綜合工時專職

十二、二十光伏

運維工程師36現(xiàn)有人員綜合工時專職

合并管理）

表2.1共享服務(wù)中心人員配置表

2.3.2保障平臺人員配置

分組崗位名稱人員配置數(shù)量人員來源工作方式人員配置備注

管理人員主管0共享服務(wù)中心選拔統(tǒng)合工時任奎兼職

旅管員1現(xiàn)有綜合工時林曉東事業(yè)部資源共享

吳忠一級庫

庫管員1現(xiàn)有綜合工時黑正博事業(yè)部資源共享

主任1現(xiàn)有綜合工時潘強運維管理部資源共享

實驗室

試驗員9現(xiàn)有綜合工時—運維管理部資源共享

小計12

表2.2保障平臺人員配置表

3運維策略

3.1整體運維策略

通過各個場站運行數(shù)據(jù)分析，場站JL作要分為計劃性及非計劃性，作，計劃性_L作主要

為輸變電設(shè)備日常巡檢、消缺、檢修以及機(jī)組檢修、技改。非計劃性工作主要為：輸變電設(shè)

備一類缺陷及障礙消除、設(shè)備特殊巡視檢查以及機(jī)組故障處理。根據(jù)以上數(shù)據(jù)統(tǒng)計，結(jié)合現(xiàn)

場實際工作情況，制定運維策略見下圖：

圖3.1、整體策略

以客戶為中心、以集控為載體、以計劃性工作和非計劃性工作為分割界面、以生產(chǎn)調(diào)度

室為核心指揮中心，進(jìn)行現(xiàn)場工作的實施。分四個層級：客戶、服務(wù)團(tuán)隊、生產(chǎn)指揮調(diào)度、

工作分類，以及每個層級間的信息交互。

（1）客戶：信息的批準(zhǔn)反饋與現(xiàn)場上報信息的審核；

（2）服務(wù)團(tuán)隊：集控中心、運檢平臺；

（3）生產(chǎn)調(diào)度室：工作分析、人員分配、資源協(xié)調(diào)、工作計劃與統(tǒng)籌;

（4）工作分類：計劃性工作、非計劃性工作、突發(fā)變電設(shè)備事故搶修。

寧■［電力四皮中心、吳出電力公司

圖3.2、職能流轉(zhuǎn)策略

根據(jù)現(xiàn)場的工作情況，主要工作以計劃類、非計劃類、突發(fā)事故類三類工作進(jìn)行劃分。

依據(jù)工作開展的類型及負(fù)責(zé)的班組不同，將班組分為現(xiàn)場保障組、運檢平臺和集控平臺，其

中運檢平臺又劃分為輸變電運檢平臺和發(fā)電平臺。

3.2安全管理

（1）集控中心主管為集控安全第一負(fù)責(zé)人，各電場現(xiàn)場保障組組長（場長）為各電場

安全第一責(zé)任人：

（2）各電場現(xiàn)場保障組配置安全質(zhì)量管理人員1人，負(fù)責(zé)各電場質(zhì)量安全工作管控、

監(jiān)督、實施；

（3）集中運檢平臺主管為各業(yè)務(wù)運檢工作安全第一責(zé)任人；

（4）運檢平臺人員到各電場工作，接受現(xiàn)場保障組安全監(jiān)督、管控；

（5）運檢平臺人員安全培訓(xùn)工作由所在運檢平臺負(fù)責(zé)；在電場執(zhí)行工作任務(wù)時，由所

在電場負(fù)責(zé)；

（6）現(xiàn)場安全稽查、安全管理信息報送、安全工器具管理、消防管理、相關(guān)方安全管

理等由現(xiàn)場保障組實施執(zhí)行。

3.3工作開展策略

3.3.1現(xiàn)場保障組與集中運檢平臺協(xié)同

以計劃性工作和非計劃性工作為界面，由調(diào)度專責(zé)在生產(chǎn)調(diào)度室統(tǒng)一調(diào)度。制定詳細(xì)的

月度生產(chǎn)調(diào)度工作計劃；針對某現(xiàn)場計劃性工作可能會出現(xiàn)的人員不足的情況，提前進(jìn)行階

段性規(guī)劃，提前進(jìn)駐運檢平臺人員，減少現(xiàn)場工作的等待時間和路途耗時。如現(xiàn)場機(jī)組檢修

類、集中技改類工作，可安排運檢平臺人員進(jìn)駐某場站，集中時間段進(jìn)行工作開展，完畢后

更換下一場站檢修。

3.3.2信息溝通

借助于風(fēng)功率預(yù)測平臺，每日對次日工作進(jìn)行預(yù)測和提前計劃，計劃制定后報送客戶審

核執(zhí)行。由集控及時獲取風(fēng)功率預(yù)測情況、設(shè)備運維狀態(tài)，定期推送至生產(chǎn)調(diào)度室，制定工

作計劃，根據(jù)人員能力矩陣匹配合理的資源，開展現(xiàn)場工作；現(xiàn)場負(fù)責(zé)人要根據(jù)工作情況及

時向生產(chǎn)調(diào)度室反饋，生產(chǎn)調(diào)度室根據(jù)需求進(jìn)行分析，合理的匹配資源到場工作。

3.3.3共享服務(wù)中心調(diào)度會

共享服務(wù)中心每周召開調(diào)度會議，針對現(xiàn)場工作進(jìn)行計劃性梳理，對人員進(jìn)行統(tǒng)籌調(diào)度

安排。

3.3.4人員輪崗

（1）集控平臺、現(xiàn)場保障組、集中運檢平臺工作人員定期進(jìn)行輪崗，以保障員工綜合

技能的發(fā)展和休假的靈活性；

（2）主管、場長不參與定期輪崗，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求及個人職業(yè)發(fā)展進(jìn)行崗位調(diào)整；

（3）輪崗半年一個周期，在每年5月、11月開展；

(4)制定輪崗交接流程和機(jī)制，匹配輪崗的人力資源保障，確保院崗交接規(guī)范、準(zhǔn)確,

不影響現(xiàn)場業(yè)務(wù)的正常開展。

3.3.5交接班、休假管理

(1)集控運維后正常情況下兩個值在崗，一個值休假，試點開展三值倒班月休假8天

制度；

(2)現(xiàn)場保障班組配置兩名均能獨立完成場站管理的負(fù)責(zé)人，保證一名負(fù)責(zé)人休假，

另一名負(fù)責(zé)人在場。

共享服務(wù)中心集控交接班流程

3.4業(yè)務(wù)流程

集控中心定期向客戶推送現(xiàn)場相關(guān)工作信息及設(shè)備運行信息、計劃性工作開展進(jìn)度、非

計劃性工作開展進(jìn)度，設(shè)備計劃性工作，報送客戶審批后開展。

運檢平臺每口將計劃性工作、非計劃性工作完成情況反饋至集控中心，集控中心能夠及

時了解現(xiàn)場計劃類工作開展進(jìn)度。

生產(chǎn)指揮調(diào)度根據(jù)集控信息開展工作安排，協(xié)調(diào)運檢平臺開展計劃類工作，當(dāng)接收到跳

閘類等變電設(shè)備事故時，調(diào)用后臺其它現(xiàn)場班組開展事故搶修工作，復(fù)中資源開展應(yīng)急處置

工作，確保故障、事故能夠快速恢復(fù)。

3.4.1計劃性工作開展

集控中心與生產(chǎn)調(diào)度室依據(jù)氣象信息及設(shè)備運行狀態(tài)信息，由生產(chǎn)調(diào)度室與運檢平臺進(jìn)

行計劃性工作計劃與統(tǒng)籌、人員與資源的合理匹配，開展計劃類的工作如設(shè)備檢修、技改、

線路日常巡視和特殊巡視。

共￥88務(wù)中心計劃性工作3R程

OJm

圖3.4、計劃性工作流程總圖

圖3.5、技改流程

紹3.6、檢修試驗流程圖

共享服務(wù)中心-跌陷處理流程

圖3.7、缺陷處理流程圖

3.4.2非計劃性工作開展

非計劃類工作由現(xiàn)場保障班組開展，當(dāng)某電場非計劃類工作量多，現(xiàn)場資源無法及時處

理時，現(xiàn)場將信息反饋至生產(chǎn)調(diào)度室,生產(chǎn)調(diào)度室一方面協(xié)調(diào)其它電場的現(xiàn)場班組進(jìn)行支援,

另一方面協(xié)調(diào)運檢平臺人員到場進(jìn)行支援。

當(dāng)輸變電設(shè)備發(fā)生非計劃停運，處理要求和流程如下：

(1)現(xiàn)場突發(fā)設(shè)備跳閘事故，由生產(chǎn)調(diào)度室總體調(diào)度；

(2)現(xiàn)場保障組長為現(xiàn)場事故處理總指揮，輸變電運檢平臺主管協(xié)同保障組組長進(jìn)行

現(xiàn)場資源調(diào)配；

(3)現(xiàn)場保障組第?時間進(jìn)行突發(fā)事件響應(yīng)，進(jìn)行倒閘操作、巡視檢查;

（4）輸變電運檢平臺依據(jù)總指揮安排，同時進(jìn)行設(shè)備巡視檢查，對發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行緊急

搶修處理；

（5）集控平臺負(fù)責(zé)與調(diào)度溝通，并進(jìn)行《事故報告》及《送電申請》編制，報送上級

部門及調(diào)度。

共享服務(wù)中心-輸變電設(shè)備非計劃停運處理流程

40

濟(jì)

型

用

05[|"08]耐皿員

辦aim阿軸」

調(diào)度瑜I

-1叫昭南至,

圖3.8、輸變電設(shè)備非計劃停運處理流程圖

當(dāng)發(fā)電設(shè)備發(fā)生非計劃停運，處理要求和流程如下：

（1）機(jī)組、逆變器出現(xiàn)故障，由現(xiàn)場保障組組長指揮處理。當(dāng)電網(wǎng)波動導(dǎo)致機(jī)組、逆

變器大面積脫網(wǎng)，由生產(chǎn)調(diào)度室息體調(diào)度；

（2）現(xiàn)場保障組長為指揮處理，現(xiàn)場保障組第一時間進(jìn)行突發(fā)事件響應(yīng)。當(dāng)保障組資

源不足時發(fā)電平臺主管協(xié)同保障組組長進(jìn)行現(xiàn)場資源調(diào)配；

（3）當(dāng)機(jī)組脫網(wǎng)容量超過1萬kW時，集控平臺負(fù)責(zé)向調(diào)度匯報溝通。

共享服務(wù)中心-發(fā)電設(shè)備非計劃停運處理流程

普

蜀

圖3.9、發(fā)電設(shè)備非計劃停運處理流程圖

3.4.3現(xiàn)場問題反饋處理流程

共享服務(wù)中心-現(xiàn)場問題反饋及處黝濯

{91

例

廛

蛾

觀

⑤

加

快

強

IHI

加

時

總Mt晶W

些

圖3.10、現(xiàn)場問題反饋處理流程圖

3.4.4相關(guān)方管理流程

共享服務(wù)中心-相關(guān)方管理流程

圖3.11、相關(guān)方管理流程圖

3.4.5物資管理流程

共享服務(wù)中心-物資管理流程

加

濟(jì)

叁

劇

40濟(jì)

基

圖3.12、物資管理流程圖

3.4.6現(xiàn)場問題應(yīng)急處置流程

當(dāng)現(xiàn)場發(fā)生應(yīng)急事件，如現(xiàn)場不能解決，匯報生產(chǎn)調(diào)度室，由生產(chǎn)調(diào)度室負(fù)責(zé)應(yīng)急事件

指揮協(xié)調(diào)，必要時可調(diào)動共享服務(wù)中心一切資源進(jìn)行事件處理。如發(fā)生安全事故，現(xiàn)場依據(jù)

《安全事故調(diào)查規(guī)程》啟動應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，進(jìn)行緊急處理并匯報相關(guān)單位、領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行事故

緊急處理。

共享服務(wù)中心-現(xiàn)場問題應(yīng)急處置流程

4n

時

第

刈

加

時5

?f

圖3.13、應(yīng)急處置流程圖

3.4.7預(yù)警處理流程

共享服務(wù)中心保警處理流程

圖3.14、預(yù)警處置流程圖

3.5集控室功能劃分

§

IIrnLTW□-

圖3.15集控功能區(qū)域圖

(1)實時監(jiān)控區(qū)

主要為電力監(jiān)控安全I(xiàn)區(qū)、安全I(xiàn)I區(qū)設(shè)備，監(jiān)控各個場站變電站設(shè)備、風(fēng)機(jī)設(shè)備、AGC

設(shè)備、AVC設(shè)備實時運行狀態(tài)。重點監(jiān)控場站實時潮流、電壓、諧波等重點參數(shù)。各類風(fēng)機(jī)

實時運行狀態(tài)，進(jìn)行實時數(shù)據(jù)對比，同時監(jiān)控調(diào)度實時控制命令與現(xiàn)場實際曲線符合度，該

區(qū)域?qū)崟r24h雙人值守制度。同時該區(qū)域負(fù)責(zé)對調(diào)度指令人工操作實現(xiàn)與調(diào)度雙通道溝通。

(2)辦公、微網(wǎng)區(qū)

實現(xiàn)集控計劃工作的安排、場站設(shè)備檢修、故障時命令上傳下達(dá)；同時負(fù)責(zé)計劃性工作

的兩票辦理、固定資產(chǎn)管理等工作流程；負(fù)責(zé)參觀人員對集控業(yè)務(wù)展示和微網(wǎng)電站監(jiān)控。

(3)OMS、電量交易區(qū)

查取調(diào)度文件、功率預(yù)測上報、檢修計劃上報，進(jìn)行各電場電量交易業(yè)務(wù)。

4分散式運維轉(zhuǎn)集控運維過渡措施

4.1集中監(jiān)控試運行保障措施

集中監(jiān)控分兩個階段進(jìn)入，分別為試運行階段和正式運行階段

4.1.1進(jìn)入試運行階段要求：

集控中心目前已實現(xiàn)所有場站發(fā)電設(shè)備監(jiān)控、輸變電設(shè)備監(jiān)控、報表自動生成、生產(chǎn)管理電

子化、集中功率預(yù)測、AGC/AVC監(jiān)控、調(diào)度電話通訊、集控與場站電話通訊、OMS信息系統(tǒng)

查報、調(diào)度數(shù)據(jù)上報等。集控中心運行前應(yīng)具備以下條件：

(1)調(diào)度電話正式接入集控，集控端連接場站和調(diào)度的電話平臺已接入，通訊正常；

(2)集控OMS系統(tǒng)使用正常;

(3)集控二次安防設(shè)備部署完成，滿足數(shù)據(jù)縱向加密、橫向隔離要求，入侵檢測系統(tǒng)運行

正常；

(4)設(shè)備自檢自查完畢，對于發(fā)現(xiàn)問題整改完成；

(5)通過現(xiàn)場自檢驗收、地調(diào)驗收、中調(diào)驗收，對于發(fā)現(xiàn)問題整改完畢；

(6)值班人員集控系統(tǒng)使用培訓(xùn)完成，能夠熟練掌握操作方法；

(7)增加集控運維模式下升壓站中控巡檢清單；

(8)集控運維的相關(guān)制度及集控值班報表記錄準(zhǔn)備完畢；

(9)實現(xiàn)通過OMS系統(tǒng)上報現(xiàn)場預(yù)測發(fā)電量信息、測風(fēng)塔信息等數(shù)據(jù)；

(10)實現(xiàn)AVC、AGC遠(yuǎn)程監(jiān)視功能；

(11)實現(xiàn)測風(fēng)塔信息實時數(shù)據(jù)監(jiān)測；

(12)具備現(xiàn)場分散式功率預(yù)測與集中預(yù)測系統(tǒng)，指導(dǎo)現(xiàn)場生產(chǎn)工作的安排；

(13)生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)使用正常；

(14)對試運行場站，建立完備的集控與現(xiàn)場試運行溝通協(xié)作機(jī)制，同步試運行期間現(xiàn)場與

集控的信息；

(15)制定完善的集控與現(xiàn)場相關(guān)業(yè)務(wù)工作流程；

(16)確?，F(xiàn)場工作滿足調(diào)度規(guī)則及電力監(jiān)控安防要求。

4.1.2集中監(jiān)控試運行保障措施

集中試運行前分三步實現(xiàn)值班運行的全面對接，具體如下：

第一，各場站和集控值班人員定出各自責(zé)任人，全面對接監(jiān)控數(shù)據(jù)的正確、完備及有效性,

如出現(xiàn)數(shù)據(jù)異常或集控監(jiān)控不到的數(shù)據(jù)，立即要求慧能消缺，消缺無誤后重新核對，直至場

站和集控值班核對數(shù)據(jù)的責(zé)任人確認(rèn)沒有任何問題后，以書面形式出具確認(rèn)說明并雙方簽字

確認(rèn)；

第二，試運行實行現(xiàn)場與集控雙值班模式，建立現(xiàn)場與集控專項溝通渠道(生產(chǎn)管理系統(tǒng)、

專線電話、微信群)，現(xiàn)場值班與集控值班同步進(jìn)行，值班期間的數(shù)據(jù)記錄、計算、上報等

工作集控按時間要求節(jié)點同時模擬上報，集控對于現(xiàn)場實時發(fā)生的限電、故障?、交易等信息

第一時間進(jìn)行推送，多角度驗證集控運行方式，清晰集控、電場責(zé)任和工作劃分。

第三，模擬運行后，將所有發(fā)現(xiàn)的問題集中反饋，最終目標(biāo)以轉(zhuǎn)變現(xiàn)場值班運行模式為依據(jù)，

徹底實現(xiàn)電場無人值班模式，對于無法解決的問題制定解決方案和計劃，現(xiàn)場與集控將責(zé)任

范圍劃分明確，在進(jìn)入試運行后，現(xiàn)場與集控形成互補機(jī)制，保證集控值班運行工作的全面

性。

集控試運行期間，值班完全參照場站值班期間的工作面進(jìn)行，集控與場站雙系統(tǒng)運行，實現(xiàn)

無縫對接，保障集控試運行工作高效規(guī)范、穩(wěn)定有序開展。

4.2人員保障措施

集控平臺配置16人，主管1人、值長3人、值班員12人，分批到位。第一批人員抽調(diào)試運

行前10天，到場人員包含主管1人、值長2人、值班員4人。第二批人員正式運行前到位，

到場人員包含值長1人、值班員8人。

(1)集控試運行過渡期，事業(yè)部副總駐守集控中心，調(diào)配事業(yè)部內(nèi)部資源全力支持集控試

運行平穩(wěn)過渡；

(2)事業(yè)部專責(zé)、運維管理部專責(zé)、共享服務(wù)中心專責(zé)駐守試運行現(xiàn)場，試運行電場駐守

專責(zé)不少于1人，進(jìn)行現(xiàn)場工作支持；

(3)集控試運行過渡期，集控平臺三值人員在集控試運行階段不執(zhí)行三值輪休制度，待試

運行結(jié)束適時開始執(zhí)行；

(4)試運行期間事業(yè)部協(xié)同抽調(diào)運維程師支援嘉澤現(xiàn)場，試運行結(jié)束調(diào)回。

4.3試運行安全保障措施

(1)試運行期間各場站安全生產(chǎn)運行維護(hù)工作維持原有狀態(tài)，各項日常工作按照場站工作

計劃正常開展，保證現(xiàn)場安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作不動搖；

(2)集控中心主管為集控安全第一責(zé)任人，各電場場長為電場安全第一責(zé)任人。電場安全

組織架構(gòu)保持不變，場長、安全員、值長及各崗位人員繼續(xù)履行各自安全職責(zé)；

(3)試運行期間各場站發(fā)生應(yīng)急事件，應(yīng)第一時間上報公司、調(diào)度，集控中心視事件緊急

程度，協(xié)調(diào)相應(yīng)的人力、物力進(jìn)行事件應(yīng)急處置：

(4)試運行期間，所有場站人員、物資調(diào)動，應(yīng)經(jīng)過集控調(diào)度確認(rèn)批準(zhǔn)，不得進(jìn)行大面積

人員調(diào)動。如需調(diào)動，需制定相應(yīng)的安全風(fēng)險預(yù)控。人員、物資調(diào)動不得影響場站正常的安

全生產(chǎn)運行。

4.4試運行技術(shù)管理保障措施

（1）集中監(jiān)控試運行分兩批進(jìn)入，每一批次的每個場站進(jìn)行點對點、實時同步工作開展，

確保每個場站前后臺運行值班功能的一致性；

（2）電場進(jìn)入集中監(jiān)控試運行，報表報送、調(diào)度溝通、OMS系統(tǒng)信息報送由集控完成，電

量交易、功率預(yù)測數(shù)據(jù)上報集控端模擬進(jìn)行、電場端進(jìn)行實際上報；

（3）進(jìn)入集中監(jiān)控場站試運行時間一個月；

（4）試運行第一個月廠家技術(shù)人員現(xiàn)場跟蹤運行狀況，正式運行前保持全天候遠(yuǎn)程技術(shù)支

持；

（5）試運行期間若出現(xiàn)單個數(shù)據(jù)中斷，兩小時內(nèi)處理完成；若出現(xiàn)數(shù)據(jù)批量性中斷，中斷

電場切換為現(xiàn)場值班模式，問題未查明不得再次進(jìn)入試運行；

（6）出現(xiàn)場站全部中斷、30%以上監(jiān)控場站數(shù)據(jù)中斷、主要監(jiān)控功能失效、黑客攻擊等問題，

立即匯報，并切換至現(xiàn)場值班模式，問題未查明不得再次進(jìn)入試運行；

（7）進(jìn)入試運行后嚴(yán)禁出現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)違規(guī)外聯(lián)情況。

4.5集控試運行和正式運行工作劃分

（1）集控試運行期間開展的工作（現(xiàn)場和后臺并行）：

設(shè)備實時監(jiān)盤（設(shè)備運行數(shù)據(jù)、功率預(yù)測、AVC、AGO

報表統(tǒng)計及報送

運行記錄

兩票模擬管理

重大及以上缺陷跟蹤

0MS信息模擬上報（數(shù)據(jù)獲取）

電網(wǎng)及公司信息傳遞

微網(wǎng)運維

現(xiàn)貨交易學(xué)習(xí)

（2）集控正式運行后開展的工作

除試運行期間開展的相關(guān)工作外，需調(diào)整及增加如下工作：

兩票管理

OMS信息上報（每日96點功率數(shù)掂、測風(fēng)塔數(shù)據(jù)、樣板風(fēng)機(jī)數(shù)據(jù)）

數(shù)據(jù)分析及預(yù)警

氣象信息推送

設(shè)備運行狀態(tài)信息推送

調(diào)度業(yè)務(wù)聯(lián)系

集控中心信息推送

現(xiàn)貨交易

4.6正式運行

各場站通過試運行后，報表報送、調(diào)度溝通、OMS系統(tǒng)信息報送、電量交易、風(fēng)功率預(yù)

測數(shù)據(jù)上報、數(shù)據(jù)分析預(yù)警全部由集控端完成，正式進(jìn)入集中監(jiān)控運維模式。

正式運行期間如發(fā)生特殊天氣（暴雨、暴雪、大風(fēng)等），除集控端正常值班監(jiān)盤以外，

現(xiàn)場保障組安排專人中控值守,運檢組人員隨時待命。保障特殊天氣期間場站安全穩(wěn)定運行。

4.7集控值班人員要求

（1）取得寧夏區(qū)調(diào)頒發(fā)《調(diào)度值班員證》，能夠熟練掌握寧夏區(qū)調(diào)頒發(fā)《調(diào)度規(guī)程》；

（2）具備良好的辦公能力，熟練掌握Word、Excel.PPT等辦公軟件；

（3）具備必要的電氣、通信知識，熟悉現(xiàn)場設(shè)備運行狀況；

（4）溝通表達(dá)能力良好；

（5）熟悉現(xiàn)場生產(chǎn)管理要求及相關(guān)流程、標(biāo)準(zhǔn)。

5集控投運計劃

序號階段工作內(nèi)容完成時間備注

1土建工程驗收2018年03月

2電力通道工程驗收2018年