![禁止沖突利益與受禮管理制度_第1頁](http://file4.renrendoc.com/view14/M06/2D/27/wKhkGWd_AqCALXD6AAHp59dwNlY797.jpg)
![禁止沖突利益與受禮管理制度_第2頁](http://file4.renrendoc.com/view14/M06/2D/27/wKhkGWd_AqCALXD6AAHp59dwNlY7972.jpg)
![禁止沖突利益與受禮管理制度_第3頁](http://file4.renrendoc.com/view14/M06/2D/27/wKhkGWd_AqCALXD6AAHp59dwNlY7973.jpg)
![禁止沖突利益與受禮管理制度_第4頁](http://file4.renrendoc.com/view14/M06/2D/27/wKhkGWd_AqCALXD6AAHp59dwNlY7974.jpg)
下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
禁止沖突利益與受禮管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為了規(guī)范企業(yè)管理負責人及員工的行為,確保公平、公正、誠信的經(jīng)營環(huán)境,維護企業(yè)利益和聲譽,在法律法規(guī)的基礎(chǔ)上,訂立本制度。第二條適用范圍本制度適用于企業(yè)管理層及全部員工。第三條沖突利益的定義沖突利益是指管理人員或員工在履行職責過程中,與企業(yè)的利益發(fā)生直接或間接的利益沖突情形,包含但不限于個人經(jīng)濟利益、親屬利益、其他組織或個人利益等。第四條受禮的定義受禮是指管理人員或員工在履行職責過程中,接受他人的財物、款待、服務等。第二章沖突利益管理規(guī)定第五條識別沖突利益管理人員及員工應當在任期開始時、職務調(diào)整時和企業(yè)訂立或修訂與其職責相關(guān)的規(guī)章制度時,對可能存在的沖突利益進行識別。管理人員及員工應當在與其他組織或個人進行商業(yè)往來前,及時全面披露與其職責相關(guān)的沖突利益。第六條沖突利益管理措施一旦發(fā)生沖突利益,管理人員及員工應當立刻向上司報告,并采取必需措施予以解決,確保以企業(yè)利益為優(yōu)先。企業(yè)將成立沖突利益管理委員會,負責審核和處理涉及重點沖突利益的情況,委員會成員由高級管理人員和內(nèi)部監(jiān)察部門負責人構(gòu)成。第七條沖突利益管理記錄管理人員及員工應當將涉及沖突利益的事項進行書面記錄,并報備公司內(nèi)部監(jiān)察部門。公司內(nèi)部監(jiān)察部門將留存這些記錄,并進行定期的核查和審計。第八條處理沖突利益的原則管理人員及員工應當遵從公平、公正、誠信的原則,處理與企業(yè)利益存在沖突的情況。管理人員及員工不得將與企業(yè)利益存在沖突的事項轉(zhuǎn)移給他人或其他組織進行處理。第九條沖突利益違規(guī)責任追究對于有意或嚴重違反沖突利益管理規(guī)定的管理人員,公司將予以相應的紀律處分,包含但不限于警告、罰款、停職、降職或解雇,并將向有關(guān)行政機關(guān)報告。對于有意或嚴重違反沖突利益管理規(guī)定的員工,公司將予以相應的紀律處分,包含但不限于警告、罰款、停職、降職或解雇。第三章受禮管理規(guī)定第十條受禮行為的限制管理人員及員工不得接受與企業(yè)利益有關(guān)或可能影響其公正執(zhí)行職責的禮品、款待、服務等。企業(yè)明確規(guī)定可接受的禮品、款待、服務的范圍和標準,并向全部管理人員及員工進行宣傳和教育。第十一條受禮登記制度管理人員及員工接受禮品、款待、服務前,應當填寫受禮登記表,并報備公司內(nèi)部監(jiān)察部門。公司內(nèi)部監(jiān)察部門將留存這些登記表,并進行定期的核查和審計。第十二條受禮報備和審批管理人員及員工在接受禮品、款待、服務前,應當事先向公司內(nèi)部監(jiān)察部門報備,并經(jīng)過審批同意后才可以接受。公司內(nèi)部監(jiān)察部門將依據(jù)規(guī)定的程序?qū)髠溥M行審批,并做出合理的決策。第十三條受禮管理記錄管理人員及員工接受禮品、款待、服務后,應當及時向公司內(nèi)部監(jiān)察部門報備,并填寫受禮記錄表。公司內(nèi)部監(jiān)察部門將留存這些記錄,并進行定期的核查和審計。第十四條受禮違規(guī)責任追究對于有意或嚴重違反受禮管理規(guī)定的管理人員,公司將予以相應的紀律處分,包含但不限于警告、罰款、停職、降職或解雇,并將向有關(guān)行政機關(guān)報告。對于有意或嚴重違反受禮管理規(guī)定的員工,公司將予以相應的紀律處分,包含但不限于警告、罰款、停職、降職或解雇。第四章附則第十五條本制度的解釋權(quán)本制度由企業(yè)管理負責人負責解釋,并在公司內(nèi)部進行公告和宣傳。第十六條監(jiān)察和督促公司內(nèi)部監(jiān)察部門將對本制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)察和督促,及時發(fā)現(xiàn)并處理沖突利益和受禮管理方面的問題。第十七條修訂和報備對本制度的任何修訂,都應當經(jīng)過企業(yè)管理負責人的審批,并報備公司內(nèi)部監(jiān)察部門。修訂后的制度將及時在公司內(nèi)部進行公告和宣傳。第十八條生效日期本制度自頒布之日起生效,并廢止以前存在的任何管理規(guī)定與制度。以上為《禁
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年中國絨促性素行業(yè)市場深度評估及投資戰(zhàn)略規(guī)劃報告
- 2025年度婚介行業(yè)保密合作協(xié)議范本
- 2025年度換熱站管道清洗勞務承包合同標準文本
- 2025年甲殼素粉項目可行性研究報告
- 2025年度建材行業(yè)原材料現(xiàn)貨采購合同范本
- 2025年度數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡安全監(jiān)控系統(tǒng)合同
- 2025年度農(nóng)場動物防疫消毒承包合同4篇
- 2025年度個人創(chuàng)業(yè)貸款合同(扶持計劃版)
- 2025年度建筑工程質(zhì)量監(jiān)管居間服務合同范本
- 2025年中國冰箱用塑料板材行業(yè)發(fā)展監(jiān)測及投資戰(zhàn)略研究報告
- 2025年中國艾草行業(yè)市場現(xiàn)狀、發(fā)展概況、未來前景分析報告
- (閩教版)六年級下英語教學計劃
- 人教版英語高考試卷與參考答案(2024年)
- 河砂、碎石生產(chǎn)質(zhì)量保證措施方案
- 全國教育科學規(guī)劃課題申報書:02.《鑄牢中華民族共同體意識的學校教育研究》
- 三位數(shù)除以兩位數(shù)過關(guān)練習口算題大全附答案
- 紅樓夢服飾文化
- 湖北省2024年村干部定向考試真題
- 2024年沙石材料運輸合同
- 浙江省中小學心理健康教育課程標準
- 老年人能力評估標準解讀-講義課件
評論
0/150
提交評論