場景模擬軟件應用18課件講解

場景模擬軟件應用施工進度計劃編制原理施工總進度安排一、基本要求保證擬建工程在規(guī)定的期限內完成發(fā)揮投資效益施工的連續(xù)性和均衡性節(jié)約施工費用二、編制步驟列出工程項目一覽表并計算工程量確定各單位工程的施工期限工程的開工竣工時間和相互搭接關系安排施工總進度計劃施工總進度計劃的調整和修正二、編制步驟施工總進度計劃主要起控制總工期的作用，因此劃分項目不宜過細，可按照確定的主要工程項目的開展順序排列，一些輔助性輔助工程及臨時設施可以合并列出。1.列出工程項目一覽表并計算工程量二、編制步驟2.確定各單位工程的施工期限建筑物或構筑物的施工期限，應根據(jù)施工單位的施工技術力量、管理水平、施工項目的建筑結構特征、建筑面積或體積大小、現(xiàn)場施工條件、資金與材料供應等情況綜合確定。確定時，還應參考工期定額。二、編制步驟3.確定各單位工程的開工竣工時間和相互搭接關系根據(jù)施工部署及單位工程施工期限，就可以安排各個單位工程的開竣工時間和相互搭接關系。通常應考慮下列因素：1）同一時間進行的項目不宜過多，避免人力物力分散。2）要輔——主——輔的安排，輔助工程（動力系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、運輸系統(tǒng)及居住建筑群、汽車庫等）應先行施工一部分，這樣即可以為主要生產(chǎn)車間投產(chǎn)時使用又可以為施工服務，以節(jié)約臨時設施費用。二、編制步驟3.確定各單位工程的開工竣工時間和相互搭接關系3）安排施工進度時，應盡量使各工種施工人員、施工機械在全工地內連續(xù)施工，盡量組織流水施工，從而實現(xiàn)人力、材料和施工機械的綜合平衡。4）要考慮季節(jié)影響，以減少施工措施費。一般大規(guī)模土方和深基礎施工應避開雨季，大批量的現(xiàn)澆混凝土工程應避開在冬季，寒冷地區(qū)入冬前應盡量做好圍護結構，以便冬季安排室內作業(yè)或設備安裝工程等。5）確定一些附屬工程或零星項目作為后備項目（如宿舍、商店、附屬或輔助車間、臨時設施等），作為調節(jié)項目，穿插在主要項目的流水施工，以使施工連續(xù)均衡。6）應考慮施工現(xiàn)場空間布置的影響。二、編制步驟4.安排施工總進度計劃施工總進度計劃可以用橫道圖和網(wǎng)絡圖表達。由于施工總進度計劃只是起控制性作用，而且施工條件復雜，因此項目劃分不必過細。二、編制步驟5.施工總進度計劃的調整和修正施工總進度計劃表繪制完后，應對其進行檢查，檢查應從以下幾個方面進行：1）是否滿足項目總進度計劃或施工總承包合同對總工期以及起止時間的要求；2）各施工項目之間的搭接是否合理；3）整個建設項目資源需要量動態(tài)曲線是否均衡；4）主體工程與輔助工程、配套工程之間是否平衡。對上述存在的問題，應通過調整優(yōu)化來解決。施工總進度計劃的調整優(yōu)化，就是通過改變若干工程項目的工期，提前或推遲某些工程項目的開竣工日期，即通過工期優(yōu)化、工期一費用優(yōu)化和資源優(yōu)化的模式來實現(xiàn)的。2.進度計劃的控制一、進度計劃的檢查橫道圖比較法在項目實施中隨時檢查項目進度信息，經(jīng)整理后直接在圖中用并列于原計劃的橫道線表示工程的實際進度，進行直觀的比較，為管理者提供了實際施工進度偏離計劃進度的范圍，明確了下階段需要完成的工程量，為采取調整措施提供了依據(jù)。一、進度計劃的檢查前鋒線比較法用一條折線連接檢查日期，各工作的實際完成情況的計劃如期，并最終回到檢查日期，形成一條前鋒線。最后可根據(jù)計劃日期與前鋒線和實際進度交點之間的位置間隔判斷實際進度與計劃的偏差大小。當該交點在前鋒線左側時表示進度拖延，在右側時表示進度超前，正好吻合表示實際進度與計劃進度一致。一、進度計劃的檢查S型曲線比較法工程實施過程中，開始和結束階段單位時間內投入的資源較少，中間階段的投入較多，因此單位時間內完成的任務量呈相應的變化，這條隨進度變化的累積完成工程量的曲線即為S型。當實際進度進展點落在計劃進度線的左側時，表示實際進度比計劃超前；若剛好落在上面，表示二者一致；若落在其右側，進度有所延后。一、進度計劃的檢查香蕉曲線比較法（1）香蕉曲線是兩種S形曲線組合形成的閉合曲線，其中一條是以網(wǎng)絡計劃中各工作任務的最早開始時間安排進度計劃繪制的，稱為ES曲線；另外一條是以各工作的最遲開始時間安排進度繪制的，稱為LS曲線。（2）若項目的施工過程依照計劃沒有變更，則實際進度曲線應該落在香蕉曲線所圍成的區(qū)域內。一、進度計劃的檢查列表比較法（1）在進度檢查時將正在進行的工作名稱和已進行的天數(shù)記錄下來，然后列表分析相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)，根據(jù)原有時差和尚有總時差判斷進度偏差情況。（2）適用于無時間坐標網(wǎng)絡計劃圖。二、進度計劃的調整（1）工期及相關計劃的失誤：遺漏工作、資源限制等（2）工程條件的變化：工作量的變化、工程地質和水文條件與勘察不符、不可抗力（3）管理過程中的失誤：參與各方缺乏溝通、供應不及時（4）其他原因：設計變更、返工等1.分析進度偏差的原因2.分析進度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響二、進度計劃的調整（1）增加資源投入（2）改變某些工作間的邏輯關系（3）資源供應調整（4）增減工作范圍（5）提高勞動生產(chǎn)率（6）將部分任務轉移（7）將一些工作合并3.施工進度計劃的調整方法三、進度計劃控制的措施落實各層次的進度控制人員、具體任務和工作職責；建立進度控制組織系統(tǒng)；確定進度控制目標，建立控制目標體系；確定進度控制工作制度1.組織措施三、進度計劃控制的措施采取加快工程進度的技術方法，提高工程施工技術。2.技術措施三、進度計劃控制的措