執(zhí)行力與影響力

執(zhí)行力與影響力

問題一:你認(rèn)為執(zhí)行力難的原因為何？一、執(zhí)行力的認(rèn)知1/9/202521.執(zhí)行力：戰(zhàn)斗力、競爭力、決勝力

執(zhí)行——是目標(biāo)與結(jié)果之間“缺失的一環(huán)”；是沒有實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的主要原因；是領(lǐng)導(dǎo)層希望達(dá)到的目標(biāo)和組織實現(xiàn)該目標(biāo)的實際能力之間的差距；執(zhí)行，是一年365天里最基本的常態(tài)。執(zhí)行力，是組織完成任務(wù)的能力。是企業(yè)的戰(zhàn)斗力、競爭力、決勝力1/9/202532.執(zhí)行力不強的3大表現(xiàn)

高度：決策方案在執(zhí)行的過程當(dāng)中,標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低、甚至完全走樣，越到后面離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn)。速度：計劃在執(zhí)行過程當(dāng)中,經(jīng)常延誤,有些工作甚至不了了之,嚴(yán)重影響了計劃的執(zhí)行速度。力度：制定的一些政策在執(zhí)行過程中,力度越來越小,許多工作做的虎頭蛇尾,沒有成效。1/9/202543.要有程序、流程去推進執(zhí)行人的本性始終是以自我為中心。每個人都要在照出美麗景色的同時，告訴別人“這是我照出的，而不是別人照出的”?？梢坏┮浴白晕覟橹行摹?，客戶或結(jié)果就可能會放置到第二位或第三位。

所以，真正有效的管理者，是用組織、制度或文化來實現(xiàn)執(zhí)行，通過一套組織、程序來約束越軌行為，或者用文化（比如客戶第一）內(nèi)在地改變行動觀念。1/9/20255

執(zhí)行就是一種緊盯目標(biāo)下的簡單重復(fù)過程。這種鎖定目標(biāo)簡單重復(fù)的過程，甚至可以上升到職業(yè)化的程度。所謂的職業(yè)化就是在商業(yè)行為中始終堅守基本的商業(yè)規(guī)則與商業(yè)道德，以公司利益和目標(biāo)而不是個人的好惡作為自己行動的準(zhǔn)繩。所以，

職業(yè)化中的執(zhí)行講的是“認(rèn)真第一，聰明第二”。

1/9/202564.培養(yǎng)良好的習(xí)慣用耐心的培訓(xùn)給下屬講清楚道理。用苛刻的制度來規(guī)范下屬的行為。行為決定習(xí)慣，習(xí)慣決定性格。性格決定命運。1/9/202575.讓制度固化問題改進結(jié)果制度化、程序化問題的內(nèi)容越多，越合理企業(yè)執(zhí)行力越強ISO的原則“怎么做→怎么寫，怎么寫→怎么做”美國海軍陸戰(zhàn)隊的執(zhí)行力案例1/9/20258二.如何提升執(zhí)行力問題三:為什么簡化可增強執(zhí)行力?1/9/202591.優(yōu)秀的執(zhí)行力1)以利益原則為中心：不能為公司創(chuàng)造價值的行為都屬無用。2)20/80的聚集原則：復(fù)雜會導(dǎo)致誤解，簡潔則會排除迷惑。3)開發(fā)原則：判斷執(zhí)行能力的標(biāo)準(zhǔn)是自己所領(lǐng)導(dǎo)的員工的質(zhì)量。4)分層原則：對表現(xiàn)不同的員工加以區(qū)別對待，如果能夠提拔那些注重執(zhí)行的人，就會逐漸建立起一種執(zhí)行文化。1/9/2025105)事實與數(shù)據(jù)原則：如果強調(diào)什么，就把它納入考核。6)雙贏或不交易原則：要想別人考慮你的利益，首先你要充分考慮對方的利益，但是要記住，不要與那些只考慮自己利益的人長期交易。7)分享或共享原則：與其標(biāo)新立異，不如借用或共用。8)杠桿原則：給你一個支點，去撥動整個團隊。1/9/202511

2.怎么執(zhí)行的“三講四化”方法論

三講：講平衡，講結(jié)果，講危機

四化:1)把復(fù)雜的過程簡單化2)把簡單化的東西量化3)把量化的因素流程化4)把流程化的因素框架化1/9/2025123.提高6項能力

不論是作為一名執(zhí)行者、還是一名領(lǐng)導(dǎo)者，都必須通過別人來完成任務(wù)。要做個“服眾”的人，應(yīng)該有意識地提高以下八項能力：

1)領(lǐng)悟能力：做任何一件事以前，一定要先弄清楚上司希望你怎么做，然后以此為目標(biāo)來把握做事的方向，千萬不要一知半解就開始埋頭苦干，要清楚悟透一件事，勝過草率做十件事，并且會事半功倍。1/9/202513

2)計劃能力：執(zhí)行任何任務(wù)都要制定計劃，把各項任務(wù)按照輕、重、緩、急列出計劃表，一一分配部屬來承擔(dān)，自己看頭看尾即可。把眼光放在部門未來的發(fā)展上，不斷理清明天、后天、下周、下月，甚至明年的計劃上。在計劃的實施及檢討時，要預(yù)先掌握關(guān)鍵性問題，不能因瑣碎的工作，而影響了應(yīng)該做的重要工作。要清楚做好20%的重要工作，等于創(chuàng)造80%的業(yè)績。1/9/202514

3)控制能力：控制就是追蹤考核，確保目標(biāo)達(dá)到、計劃落實。雖然談到控制會令人產(chǎn)生不舒服的感覺，然而企業(yè)的經(jīng)營有其十分現(xiàn)實的一面，有些事情不及時加以控制，就會給企業(yè)造成直接與間接的損失?？刂七^嚴(yán)使部屬口服心不服，控制不力則可能現(xiàn)場的工作紀(jì)律也難以維持。最理想的控制，就是讓部屬通過目標(biāo)管理方式實現(xiàn)自我控制。1/9/202515

4)協(xié)調(diào)能力：任何工作，制定完善的計劃、再下達(dá)適當(dāng)?shù)拿?、采取必要的控制，工作理?yīng)順利完成，但事實上，主管的大部分時間都必須花在協(xié)調(diào)工作上。協(xié)調(diào)不僅包括內(nèi)部上下級、部門與部門之間的共識協(xié)調(diào)，也包括與外部客戶、關(guān)系單位、競爭對手之間的利益協(xié)調(diào)，任何一方協(xié)調(diào)不好都會影響執(zhí)行計劃的完成。最好的協(xié)調(diào)關(guān)系就是實現(xiàn)共贏。1/9/202516

5)判斷能力：企業(yè)經(jīng)營錯綜復(fù)雜，常常需要主管去了解事情的來龍去脈因果關(guān)系，從而找到問題的真正癥結(jié)所在，并提出解決方案。這就要求洞察先機，未雨綢繆。要清楚這樣才能化危機為轉(zhuǎn)機，最后變成良機。1/9/202517

6)創(chuàng)新能力：要時時、事事都有強烈的創(chuàng)新意識，這就需要不斷地學(xué)習(xí)，把工作的過程本身當(dāng)作一個系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過程，不斷地從工作中發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題。解決問題的過程，也就是向創(chuàng)新邁進的過程。因此，我們做任何一件事都可以認(rèn)真想一想，有沒有創(chuàng)新的方法使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。要清楚創(chuàng)新無極限，唯有創(chuàng)新，才能生存。1/9/202518三、提高自己的影響力1/9/202519

1.真正的領(lǐng)導(dǎo)者能影響別人使別人追隨自己的人物，他能使別人參加進來，跟他一起干。他鼓舞周圍的人協(xié)助他朝著他的理想、目標(biāo)和成就邁進，他給了他們成功的力量。領(lǐng)導(dǎo)人物走在隊伍前面，并且一直走在前面。他們用自己提出的標(biāo)準(zhǔn)來衡量自己，并且也樂意別人用這些標(biāo)準(zhǔn)來衡量他們。1/9/2025202.上司如何影響下屬做好部屬的表率——必須有“付出”嚴(yán)格要求部屬，公平對待部屬真誠的關(guān)心部屬愛部屬四大原則1/9/2025213.影響上司要點1、能力——需要長期學(xué)習(xí)、積累、修練而成。2、業(yè)績——需要聰明+才智+苦干。3、同理心——能站在對方（上司）的角度看問題。4、寬容——上司不是神，是人，應(yīng)能寬容他們的過失。5、逆商——應(yīng)該有一定的忍耐力和韌勁，能受委屈。1/9/2025224.創(chuàng)建一個學(xué)習(xí)型組織

全體成員全身心投入，并有持續(xù)增長的

學(xué)習(xí)力的組織。能讓組織成員體驗到工作中生命意義、

人生價值的組織通過學(xué)習(xí)能創(chuàng)造自我，擴展創(chuàng)造未來能量的組織1/9/2025235.學(xué)習(xí)與工作不分離工作決策行動經(jīng)驗共享文字化決策反思行動反思1/9/2025