員工薪酬管理制度范本（35篇）

員工薪酬管理制度范本（35篇）

員工薪酬管理制度范本（精選35篇）

員工薪酬管理制度范本篇1

第一章總則

第一條本制度的設(shè)立遵循效率優(yōu)先、兼顧公平的分配原則，在

遵守國家法律、法規(guī)的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)體現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值、貢獻(xiàn)大小,

保障職員生活安全的需要，促進(jìn)公司與職員共同發(fā)展。

第二條薪酬福利的內(nèi)容

本制度所指的薪酬福利內(nèi)容包括：

1、工資；

2、年終獎(jiǎng)勵(lì);

3、津貼；

4、四金

1）社會(huì)統(tǒng)籌養(yǎng)老保險(xiǎn)；

2）社會(huì)統(tǒng)籌醫(yī)療保險(xiǎn)；

3）社會(huì)統(tǒng)籌失業(yè)保險(xiǎn)；

4）社會(huì)住房公積金；

5、內(nèi)部醫(yī)療保障；

6、有薪年假。

第三條適用范圍

本制度適用以下人員：

1、公司職能部門正/副總經(jīng)理；

2、公司職能部門正/副總經(jīng)理以下全部職員（簡(jiǎn)稱職員）；

3、公司向子公司派出人員。

第二章員工工資

第四條員工工資由基本工資+崗位補(bǔ)貼構(gòu)成

第五條職能部門正/副總經(jīng)理執(zhí)行職務(wù)等級(jí)工資制。

第六條職員執(zhí)行職級(jí)等級(jí)工資制。職員分為高級(jí)經(jīng)理級(jí)職員、

經(jīng)理級(jí)職員、一般職員等三個(gè)職級(jí)，每個(gè)職級(jí)又分別為3個(gè)工資等

級(jí)（詳見《浙江納德物業(yè)管理有限薪級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》）。

第七條工資的確認(rèn)：

1、職能部門正/副總經(jīng)理公司批準(zhǔn)錄用或聘用時(shí)，必須進(jìn)行工

資確認(rèn)，明確工資待遇；

2、職員經(jīng)公司批準(zhǔn)試用時(shí)，必須進(jìn)行工資確認(rèn)，明確工資待遇。

第八條工資的調(diào)整：

1、根據(jù)公司人員年度考核成績(jī)和公司經(jīng)營業(yè)績(jī)，公司每年年初

調(diào)整一次工資。

2、工資調(diào)整的標(biāo)準(zhǔn)為：

總體評(píng)價(jià)優(yōu)：晉升二級(jí)；

總體評(píng)價(jià)良：晉升一級(jí)；

總體評(píng)價(jià)一般:保持原工資級(jí)別。

第八條特殊的工資調(diào)整

1、職能部門正/副總經(jīng)理經(jīng)批準(zhǔn)調(diào)整工作部門和職務(wù)，其工資

可作出相應(yīng)調(diào)整。

2、職員經(jīng)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正或調(diào)整工作部門、崗位、職級(jí)等，其工資可

作出相應(yīng)調(diào)整。

3、薪酬行情發(fā)生變化時(shí)，人員工資將作出相應(yīng)調(diào)整。

第九條公司執(zhí)行工資保密制。員工如對(duì)個(gè)人工資有疑問，應(yīng)直

接詢問綜合服務(wù)部經(jīng)理。

第十條員工當(dāng)月工資的支付時(shí)間為下月16日，支付的方式按有

關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十一條稅費(fèi)處理：

1、員工個(gè)人所得稅自理；

2、員工個(gè)人所得稅由財(cái)務(wù)部門代扣代繳。

第三章員工津貼

第十二條員工津貼包括以下幾部分：

1、交通補(bǔ)貼；

2、誤餐補(bǔ)貼；

第十三條津貼發(fā)放的對(duì)象

凡與公司簽定正式勞動(dòng)合同的員工自合同生效之日起，均可享

受公司發(fā)放的交通補(bǔ)貼和誤餐補(bǔ)貼。

第十四條員工在確認(rèn)、調(diào)整工資的同時(shí)，確定享受津貼的具體

待遇。

第十五條員工享受津貼的具體辦法詳見公司其他相關(guān)規(guī)定。

第四章員工年終獎(jiǎng)勵(lì)

第十五條員工年終獎(jiǎng)勵(lì)是指：公司在每年年終以員工的年度考核

成績(jī)?yōu)橐罁?jù)，除工資、津貼以外，給員工發(fā)放的一次性現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

第十六條員工年終獎(jiǎng)勵(lì)的對(duì)象:具有年度考核成績(jī)的員工。

第十七條員工年終獎(jiǎng)勵(lì)的計(jì)算公式

員工年終獎(jiǎng)勵(lì)二基本年薪一系數(shù)

第十八條員工年終獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算公式中的系數(shù)依據(jù)員工年度考核成

績(jī)而確定。

第十九條員工年終獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放按公司有關(guān)規(guī)定具體執(zhí)行。

第五章員工的四金

第二十條員工的四金包括：

1、社會(huì)統(tǒng)籌養(yǎng)老保險(xiǎn)；

2、社會(huì)統(tǒng)籌醫(yī)療保險(xiǎn)；

3、社會(huì)統(tǒng)籌失業(yè)保險(xiǎn)；

4、社會(huì)住房公積金。

第二十一條員工四金屬國家法定員工福利。凡與公司簽定正式

勞動(dòng)合同的員工，自合同生效之日起，必須參加公司員工四金的繳

納。

第二十二條員工四金的繳納和享受的標(biāo)準(zhǔn)按照國家每年頒布的

法規(guī)執(zhí)行。

第二十三條員工四金中涉及的個(gè)人付費(fèi)部分由員工個(gè)人承擔(dān)。

第六章員工內(nèi)部醫(yī)療保障

第二十四條凡與公司簽定正式勞動(dòng)合同的員工，均須參加公司

出資投保的團(tuán)體商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)。

第二十五條公司以員工享受團(tuán)體商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)所得的保險(xiǎn)費(fèi)，

支付員工住院醫(yī)療費(fèi)用中公司應(yīng)承擔(dān)的費(fèi)用。

第二十六條員工自離職之日起，不再享有團(tuán)體醫(yī)療保險(xiǎn)。

第二十七條公司每年組織一次員工身體健康檢查。

第二十八條員工日常門、急診費(fèi)用中，除國家和杭州市法規(guī)中

規(guī)定由公司承擔(dān)的部分外，其余均由員工個(gè)人負(fù)擔(dān)。

第二十九條員工因工傷產(chǎn)生的醫(yī)療費(fèi)，按國家和杭州市有關(guān)法

規(guī)處理。

第三十條員工內(nèi)部醫(yī)療保障具體執(zhí)行辦法待有關(guān)規(guī)定發(fā)布后再

予執(zhí)行。

第七章員工的假期

第三十一條員工的假期包括：

1、法定公眾假；

2、婚假；

3、喪假

4、產(chǎn)假

5、病假

6、工傷假

7、事假

8、帶薪年假

9、探親假。

第三十二條凡在公司工作滿一年的員工，可享受帶薪年假。

帶薪年假的長短與員工個(gè)人的職務(wù)、職級(jí)相關(guān)。

第三十三條帶薪年假當(dāng)年使用，不累積。

第三十四條員工休假的具體執(zhí)行辦法，詳見公司依據(jù)國家法規(guī)

制定的相關(guān)規(guī)定。

第八章附則

第三十五條本制度由綜合服務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。

員工薪酬管理制度范本篇2

第1章總則

第1條目的

為規(guī)范集團(tuán)公司及各成員企業(yè)薪酬管理，充分發(fā)揮薪酬體系的

激勵(lì)作用，特制定本制度。

第2條制定原則

(1)競(jìng)爭(zhēng)原則：企業(yè)保證薪酬水平具有相對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

(2)公平原則：使企業(yè)內(nèi)部不同職務(wù)序列、不同部門、不同職位

員工之間的薪酬相對(duì)公平合理。

(3)激勵(lì)原則：企業(yè)根據(jù)員工的貢獻(xiàn)，決定員工的薪酬。

第3條適用范圍

本企業(yè)所有員工。

第2章薪酬構(gòu)成

企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)按人力資源的不同類別，實(shí)行分類管理，著重體

現(xiàn)崗位(或職位)價(jià)值和個(gè)人貢獻(xiàn)。鼓勵(lì)員工長期為企業(yè)服務(wù)，共同

致力于企業(yè)的不斷成長和可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)共享企業(yè)發(fā)展所帶來的

成果。

第4條企業(yè)正式員工薪酬構(gòu)成

(1)企業(yè)高層薪酬構(gòu)戌二基本年薪+年終效益獎(jiǎng)+股權(quán)激勵(lì)+福利

(2)員工薪酬構(gòu)成二崗位工資+績(jī)效工資+工齡工資+各種福利+津

貼或補(bǔ)貼+獎(jiǎng)金

第5條試用期員工薪酬構(gòu)成

企業(yè)一般員工試用期為「6個(gè)月不等，具體時(shí)間長短根據(jù)所在

崗位而定。

員工試用期工資為轉(zhuǎn)正后工資的70限80%,試用期內(nèi)不享受正

式員工所發(fā)放的各類津貼。

第3章工資系列

第6條企業(yè)根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，將企業(yè)的工資劃分為行政管理、

生產(chǎn)、營銷、后勤四類工資系列。員工工資系列適用范圍詳見下表。

工資系列適用范圍表工資系列適用范圍行政管理系列1.企業(yè)高層領(lǐng)

導(dǎo)2.各職能部門經(jīng)理

3.行政部、財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部所有辦公室職員生產(chǎn)系列生產(chǎn)部門、

質(zhì)量管理部門、采購部門所有員工(各部門經(jīng)理除外)后勤系列一般

勤務(wù)人員如司機(jī)、保安、保潔員等

第4章高層管理人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定

第7條基本年薪是高層管理人員的一個(gè)穩(wěn)定的收入來源，它是

由個(gè)人資歷和職位決定的。該部分薪酬應(yīng)占高層管理人員全部薪酬

的30%~40沆

第8條高層管理人員的薪酬水平由薪酬員會(huì)確定，確定的依據(jù)

是上一年度的企業(yè)總體經(jīng)營業(yè)績(jī)以及對(duì)外部市場(chǎng)薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的分

析。

第9條年終效益獎(jiǎng)

年終效益獎(jiǎng)是對(duì)高層管理人員經(jīng)營業(yè)績(jī)的一種短期激勵(lì)，一般

以貨幣的形式于年底支付，該部分應(yīng)占高層管理人員全部薪酬的

15%~25%。

第10條股權(quán)激勵(lì)

這是非常重要的一種激勵(lì)手段。股權(quán)激勵(lì)主要有股票期權(quán)、虛

擬股票和限制性股票等方式。

第5章一般員工工資標(biāo)準(zhǔn)的確定

第11條崗位工資

崗位工資主要根據(jù)該崗位在企業(yè)中的重要程度來確定工資標(biāo)準(zhǔn)。

企業(yè)實(shí)行崗位等級(jí)工資制，根據(jù)各崗位所承擔(dān)工作的特性及對(duì)員工

能力要求的不同，將崗位劃分為不同的級(jí)別。

第12條績(jī)效工資

績(jī)效工資根據(jù)企業(yè)經(jīng)營效益和員工個(gè)人工作績(jī)效計(jì)發(fā)。企業(yè)將

員工績(jī)效考核結(jié)果分為五個(gè)等級(jí)，其標(biāo)準(zhǔn)如下表所示?？?jī)效考核標(biāo)

準(zhǔn)劃分績(jī)效工資分為月度績(jī)效工資、年度績(jī)效獎(jiǎng)金兩種。

月度績(jī)效工資：?jiǎn)T工的月度績(jī)效工資同崗位工資一起按月發(fā)放,

月度績(jī)效工資的發(fā)放額度依據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果確定。

年度績(jī)效獎(jiǎng)金：企業(yè)根據(jù)年度經(jīng)營情況和員工一年的績(jī)效考核

成績(jī)，決定員工的年度獎(jiǎng)金的發(fā)放額度。

第13條工齡工資

工齡工資是對(duì)員工長期為企業(yè)服務(wù)所給予的一種補(bǔ)償。其計(jì)算

方法為從員工正式進(jìn)入企業(yè)之日起計(jì)算，工作每滿一年可得工齡工

資10元/月；工齡工資實(shí)行累進(jìn)計(jì)算，滿一年不再增加。按月發(fā)放。

第14條獎(jiǎng)金

獎(jiǎng)金是對(duì)做出重貢獻(xiàn)或優(yōu)異成績(jī)的集體或個(gè)人給予的獎(jiǎng)勵(lì)。

第6章員工福利

福利是在基本工資和績(jī)效工資以外，為解決員工后顧之憂所提

供的一定保障。

2、員工薪酬福利的管理制度

（一）薪酬

1.發(fā)薪日期

公司按員工的'實(shí)際工作天數(shù)支付薪金，付薪日期為每月月未。

公司將在每月月末將薪金轉(zhuǎn)入員工個(gè)人銀行帳號(hào)，并將工資條發(fā)至

員工郵箱。

2.收入保密

員工薪金、獎(jiǎng)金及其它收入屬員工個(gè)人隱私，禁止員工相互間

以任何方式傳播、打聽及向外界透露。

3.收入構(gòu)成

收入=固定報(bào)酬+浮動(dòng)報(bào)酬。

固定報(bào)酬=（崗位工資+學(xué)歷工資+工齡工資）—固定系數(shù)。

其中部門經(jīng)理固定系數(shù)為70%,普通員工為80%。

浮動(dòng)報(bào)酬=（崗位工資+學(xué)歷工資+工齡工資）_（1-固定系數(shù)）

+年終獎(jiǎng)金+其它津貼等。

（二）福利

1.假期（詳見后章《考勤與假期》）

2.社會(huì)保險(xiǎn)

公司依法參加社會(huì)保險(xiǎn)，按當(dāng)?shù)卣囊?guī)定為員工購買四險(xiǎn)一

金［養(yǎng)老、醫(yī)療（含女職工生育險(xiǎn)）、失業(yè)、工傷，住房公積金］。

員工個(gè)人應(yīng)承擔(dān)的部分在員工個(gè)人工資中代扣。

3.公司活動(dòng)

為保障員工的身心健康，公司為符合規(guī)定的員工提供每?jī)赡暌?/p>

次的例行體檢，并組織體育鍛煉；公司根據(jù)經(jīng)營狀況，為符合規(guī)定

的員工提供免費(fèi)或員工承擔(dān)部分費(fèi)用的公司旅游；定期或不定期地

舉行各項(xiàng)活動(dòng)，如公司周年慶典、年終活動(dòng)、季度員工生辰會(huì)等。

4.其它

①節(jié)日補(bǔ)貼：公司根據(jù)經(jīng)營狀況，在元旦、勞動(dòng)節(jié)、中秋節(jié)、

國慶節(jié)、三八婦女節(jié)（僅限女員工）等節(jié)日發(fā)放節(jié)日補(bǔ)貼，發(fā)放形

式：貨幣或等價(jià)福利用品。

②公司可根據(jù)經(jīng)營狀況調(diào)整自行制定的福利項(xiàng)目。

3、什么樣的薪酬制度容易導(dǎo)致員工離職

某位名人說過員工選擇離職很一個(gè)原因是錢沒給到位，說到錢

不得不談的就是薪酬制度，薪酬制度的不合理確實(shí)很容易導(dǎo)致員工

離開。

下面來為家說幾項(xiàng)不合理容易導(dǎo)致員工離職的薪酬制度：

1.薪酬低于市場(chǎng)的平均水平線

人是有眼睛的，是會(huì)比較的。比如編輯工作，別家企業(yè)已經(jīng)開

到了6000,你的公司還不到4000,那么在職的員工會(huì)選擇離開，你

也很難招到合適的人。誰也不傻，有高薪的職位誰會(huì)選擇低的。

企業(yè)要把目光放長遠(yuǎn)，不要眼睛只盯著一個(gè)點(diǎn)，要看看周圍，

看看別的公司及市場(chǎng)環(huán)境，不要為了小便宜而寒了員工的心。

2.薪資發(fā)放存在極程度的不合理（有失公平）

雖然公平在很程度上只是一個(gè)概念，但并不妨礙人們對(duì)其的向

往。企業(yè)要做的就是讓員工感受到公平。具體做法如下：

⑴根據(jù)績(jī)效和能力進(jìn)行調(diào)薪

不少企業(yè)乃至國家都出現(xiàn)過鍋飯的經(jīng)歷，干多干少一個(gè)樣，從

而導(dǎo)致員工工作積極性下降。世界上沒有絕對(duì)公平，只有相對(duì)公平。

哪怕是同樣的職位，因?yàn)樽龅娜瞬灰粯?，拿到的薪資也是有差別的。

比如銷售：有的賺得多，有的賺的少。銷售底薪是一樣的.，賺

的是提成。你有能力就能拿得多，沒能力拿得少。如果銷售這個(gè)職

位有一天薪資固定了，那么員工的積極性便會(huì)下降，這樣的薪酬制

度也會(huì)導(dǎo)致員工選擇離開。

⑵做好薪酬保密工作

現(xiàn)在的不少企業(yè)都比較重視“薪酬保密”，這樣做可以避免糾

紛的發(fā)生。就像之前提到過的，哪怕員工職位一樣，但由于各種原

因薪資也是不同的。如果薪資公開化很容易引發(fā)員工與員工之間以

及員工與企業(yè)的矛盾，不利于企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)員工覺得自己薪資比

某個(gè)同行低的時(shí)候就會(huì)產(chǎn)生抱怨，甚至離開。

3.發(fā)工資老是拖延

凡是有過工作經(jīng)歷的人都應(yīng)該經(jīng)歷過“工資拖延”的情況，有

的企業(yè)資金不到位，有的老板就是“摳搜”。雖然工資遲早要發(fā)給

員工，但還是能拖一天算一天。

歷史中有個(gè)老板跟那些摳搜的老板有些像，那就是項(xiàng)羽。項(xiàng)羽

雖然勇力過人，能征善戰(zhàn)，但他有個(gè)很的缺點(diǎn)就是“優(yōu)柔寡斷”。

這對(duì)一個(gè)管理者來講是很可怕的，有人說過項(xiàng)羽這樣一個(gè)故事：給

屬下某個(gè)職位的時(shí)候，一直舍不得把官印發(fā)出去。印章一直在手里

磨，方的都成了圓的。雖然說法有點(diǎn)過，但進(jìn)一步證明項(xiàng)羽待屬下

不夠豁達(dá)。他的對(duì)手劉邦則不一樣，該封侯的封侯，該給錢的給錢,

得以天下歸心。

當(dāng)代職場(chǎng)更是如此，人家為什么給你打工？不就是為了賺錢，

（老板）與其把錢暖在手里遭員工抱怨，不如干脆的發(fā)下去。

經(jīng)調(diào)查：發(fā)工資干脆（時(shí)間不拖延）的企業(yè)要比發(fā)工資拖延的

企業(yè)更受歡迎。

4、如何利用薪酬激勵(lì)制度留住核心員工

雖然錢不是萬能的，但是作為企業(yè)來說，薪酬激勵(lì)永遠(yuǎn)是一個(gè)

不可或缺的重要手段，尤其對(duì)于多數(shù)中基層員工來講。那么，如何

利用好薪酬這個(gè)激勵(lì)因素呢？

一般企業(yè)的薪資結(jié)構(gòu)都會(huì)包括工資和獎(jiǎng)金兩個(gè)基本部分，那么

工資和獎(jiǎng)金在整個(gè)工資總額中所占的比例到底怎樣才算合理呢？

中國人民學(xué)教授、華夏基石管理咨詢集團(tuán)董事長彭劍鋒先生認(rèn)

為，按道理來講工資是主要的激勵(lì)因素，獎(jiǎng)金是輔助手段，但是在

許多國有企業(yè)，獎(jiǎng)金會(huì)占到70%或80%,而工資卻只占20%或30%.結(jié)

果往往造成這樣的現(xiàn)實(shí)困境：工資的功能演變成獎(jiǎng)金的功能，獎(jiǎng)金

功能演變成了工資的功能，使企業(yè)的激勵(lì)要素本末倒置，員工行為

短期化，核心人才不穩(wěn)定，職業(yè)發(fā)展路徑迷茫。

據(jù)中國惠普有限公司信息產(chǎn)品集團(tuán)人力資源部經(jīng)理汪寧紅女士

介紹，惠普員工薪酬的兩部分比例根據(jù)崗位不同會(huì)有所區(qū)別：對(duì)于

銷售人員，基本上70%是基本工資，30%是浮動(dòng)工資；電話中心有的

是60%的基本工資，40%的浮動(dòng)工資；技術(shù)支持人員，有的是90%的

基本工資，10%的浮動(dòng)工資；而像人力資源、財(cái)務(wù)、行政或其他跟業(yè)

務(wù)不直接相關(guān)的部門，一般都是拿100%穩(wěn)定的工資。不同層次、不

同類別的人，薪酬結(jié)構(gòu)是不一樣的，企業(yè)薪酬是基于崗位特點(diǎn)和個(gè)

人需求的個(gè)性化的薪酬，而不是采用千篇一律的激勵(lì)措施。

激勵(lì)與懲罰的轉(zhuǎn)換

汪寧紅女士介紹說，惠普的績(jī)效評(píng)估比較正規(guī)。比如，財(cái)政年

度是11月份開始，11月之前經(jīng)理就會(huì)給員工做計(jì)劃，明年的目標(biāo)

是什么，考核指標(biāo)是什么，寫得清清楚楚，然后會(huì)與員工溝通并達(dá)

成共識(shí)；在執(zhí)行計(jì)劃的過程中，經(jīng)理會(huì)提供相應(yīng)的資源，助并激勵(lì)

員工；到年底時(shí)，經(jīng)理會(huì)拿出年初的計(jì)劃與員工進(jìn)行績(jī)效面談，比

如從低到高1?5分，根據(jù)考核結(jié)果及團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成情況決定其工資

增長幅度。

其實(shí)要談激勵(lì)肯定就得談到懲罰，這好比硬幣的兩面，如果只

談激勵(lì)不談懲罰就無法約束不守規(guī)矩的人。但是所有的懲罰都會(huì)考

慮受罰者的承受度。在惠普，有3%的員工屬于下游員工，也就是說

他們的.考核只得了1分，這樣的員工工資肯定不漲，然后他有兩條

路可走，要么改進(jìn)，要么離開。惠普會(huì)給他做一個(gè)3、6、9個(gè)月的

改進(jìn)計(jì)劃，改進(jìn)了就留在公司，改進(jìn)不了就只能離開。員工也可以

自己選擇，不再繼續(xù)改進(jìn)而主動(dòng)離開。

薪酬的激勵(lì)作用

過去我們?cè)谛匠暝O(shè)計(jì)時(shí)，往往只注重薪酬的總量，而實(shí)際上，

在薪酬總量相等的情況下，不同的薪酬發(fā)放方式同樣會(huì)產(chǎn)生不同的

激勵(lì)效果。對(duì)于薪酬究竟應(yīng)該采取保密支付的方式還詩開支付的方

式，目前還存在著較的爭(zhēng)議，但是比較來看，采取公開支付的方式

對(duì)員工的激勵(lì)作用更。

首先，如果企業(yè)的薪酬詩平的，公開發(fā)放將會(huì)使員工感到自己

的成績(jī)得到了承認(rèn)，薪酬作為激勵(lì)機(jī)制顯示了一個(gè)明確的信息：報(bào)

酬與付出的相關(guān)，每個(gè)人都必須靠付出獲取報(bào)酬，這就激勵(lì)員工更

加努力的工作，對(duì)企業(yè)也隨之產(chǎn)生了信任，避免了由秘密發(fā)放帶來

的不信任感、模糊心理和身處局外的感覺。

其次，讓優(yōu)秀員工當(dāng)眾領(lǐng)取高薪的形式比單純的拿錢要多一份

可觀的精神獎(jiǎng)勵(lì)，滿足了他們對(duì)榮譽(yù)的需要。一項(xiàng)有關(guān)不同激勵(lì)方

式效果的實(shí)驗(yàn)顯示：在不同方式（公開和私下）的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰中，公

開獎(jiǎng)勵(lì)是最有效的激勵(lì)方式。

最后，企業(yè)中的人際關(guān)系對(duì)其成員的行為、對(duì)生產(chǎn)效率的影響

作用是不可低估的。積極的、相互信任和友愛的氣氛，有利于增強(qiáng)

企業(yè)的內(nèi)聚力，使其能夠團(tuán)結(jié)一致地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。薪酬的透明就有利

于建立組織中相互信任的氣氛，減少組織成員之間的'相互猜忌，鼓

勵(lì)組織成員之間的相互交流，有利于彼此的坦誠相對(duì)。

保密的發(fā)放方式似乎維持了表面的和諧，但更可能引起員工之

間，員工對(duì)管理者的猜忌，與公開發(fā)放所產(chǎn)生的外化的相比，秘密

發(fā)放所帶來的往往是隱晦的和更加棘手的。事實(shí)上，在企業(yè)中是不

可避免的，并可劃分為建設(shè)性和破壞性的，建設(shè)性的可以增進(jìn)決策

的品質(zhì)，在決策中，問題被揭發(fā)，情緒被宣泄，并且給員工提供了

一個(gè)自我評(píng)價(jià)及觀念改變的機(jī)會(huì)；提供了所有觀念呈現(xiàn)的機(jī)會(huì)，尤

其是那些不被多數(shù)人支持的意見。而破壞性的會(huì)導(dǎo)致成員之間相互

爭(zhēng)斗，阻礙團(tuán)體溝通，甚至?xí)绊懙綀F(tuán)體的生存。就公開發(fā)放和秘

密發(fā)放造成的而言，公開發(fā)放可以更多涵蓋的是建設(shè)性的，就這一

點(diǎn)來說，公開發(fā)放還是占有相對(duì)優(yōu)勢(shì)的。

5、員工薪酬管理制度

一般公司都會(huì)制定員工薪酬管理制度，下面是給家分享的員工

薪酬管理制度范本，供家閱讀與參考。

員工薪酬管理制度范本篇3

第一章總則

第一條本實(shí)施辦法與《公司員工薪酬福利制度》配套實(shí)施。

第二條《公司員工薪酬福利制度》修訂時(shí)，本實(shí)施辦法隨之修

訂；《公司員工薪酬福利制度》未做修訂時(shí)，本實(shí)施辦法根據(jù)實(shí)際

情況可以獨(dú)立修訂。

第三條本實(shí)施辦法未涉及事項(xiàng)，按《公司員工薪酬福利制度》

執(zhí)行。

第二章員工工資

第四條員工工資指基本工資+崗位補(bǔ)貼、由公司與員工在勞動(dòng)合

同中約定，按月發(fā)放。員工當(dāng)月工資在次月16日發(fā)放，遇法定休假

可提前。

第五條公司總裁、副總裁、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人工資由投資人或公司董

事會(huì)核定，由公司發(fā)放或由公司與投資人共同發(fā)放。

第六條職能部門正/副總經(jīng)理執(zhí)行職務(wù)等級(jí)工資制。職能部門正

/副總經(jīng)理工資等級(jí)原則上從低等級(jí)起步；由職員提升為部門正/副

總經(jīng)理的，應(yīng)就高不就低進(jìn)行套級(jí)。對(duì)公司緊缺人才其工資等級(jí)可

以高等級(jí)起步，也可以不受此標(biāo)準(zhǔn)限制，具體由總裁會(huì)議審定批準(zhǔn)。

第七條職員執(zhí)行職務(wù)等級(jí)工資制，按照高級(jí)經(jīng)理級(jí)職員、經(jīng)理

級(jí)職員、一般職員三個(gè)職級(jí)，每個(gè)職級(jí)分3個(gè)工資等級(jí)。職員工資

等級(jí)原則上從低等級(jí)起步，但根據(jù)崗位的重要性和職員的工作經(jīng)歷,

也可以從較高等級(jí)起步聘用。根據(jù)公司對(duì)人才的需求情況，高級(jí)經(jīng)

理級(jí)職員的工資也可以不受此標(biāo)準(zhǔn)限制，具體由總裁會(huì)議審定批準(zhǔn)。

第三章津貼

第八條員工津貼包括交通補(bǔ)貼、誤餐補(bǔ)貼。

1、交通補(bǔ)貼。交通補(bǔ)貼屬員工上、下班交通福利，按月發(fā)放，

公司不再解決員工上、下班交通費(fèi)用。配備專門工作車輛的公司總

裁、副總裁不享受交通補(bǔ)貼。交通補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為：230元/月。人，按

公司有關(guān)規(guī)定是否具體執(zhí)行。

2、誤餐補(bǔ)貼。誤餐補(bǔ)貼屬員工工作就餐福利，按月發(fā)放，公司

不再解決員工工作就餐問題。誤餐補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為：100元/月。人

第四章年終獎(jiǎng)勵(lì)

第九條年終獎(jiǎng)勵(lì)指公司在每年年終給員工發(fā)放的除工資、津貼

以外的一次性現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

第十條年終獎(jiǎng)勵(lì)總額根據(jù)公司年度經(jīng)營業(yè)績(jī)，由總裁會(huì)議提出,

報(bào)董事會(huì)核定。

第十一條每位員工年終獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額的計(jì)算公式：

員工年終獎(jiǎng)勵(lì)二基本年薪一系數(shù)

1、基本年薪二月基本工資」2

2、獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)以員工年度考核成績(jī)?yōu)橐罁?jù)進(jìn)行確定。

第五章四金

第十二條四金指社會(huì)統(tǒng)籌養(yǎng)老保險(xiǎn)、社會(huì)統(tǒng)籌醫(yī)療保險(xiǎn)、社會(huì)

統(tǒng)籌失業(yè)保險(xiǎn)、社會(huì)住房公積金。

第十三條四金屬員工法定福利，員工與公司簽訂正式勞動(dòng)合同

之日起開始享有。

第十四條四金繳納方法按杭州市有關(guān)部門的規(guī)定辦理。

第六章內(nèi)部醫(yī)療保障

第十五條員工內(nèi)部醫(yī)療保障另行實(shí)施辦法再予執(zhí)行。

第七章有薪年假

第十六條有薪年假指公司為員工提供的除法定公眾假之外的不

扣除工資數(shù)額的休假。

第十七條凡在公司工作滿一年的員工，可享受帶薪年假。

第十八條帶薪年假的天數(shù)為：公司總裁、副總裁15天/年，各部

門經(jīng)理、副經(jīng)理10天/年，職員5天/年。休假天數(shù)按工作日連續(xù)計(jì)

算，包括其中公眾假期。

第十九條帶薪年假當(dāng)年使用，不累積。

第二十條員工個(gè)人全年婚、喪、產(chǎn)、病、事假累計(jì)30天（含30

天）以上者，不再享受帶薪年假。

第八章附則

第二十一條本辦法由綜合服務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。

第二十二條本辦法自頒布之日起實(shí)行。

員工薪酬管理制度范本篇4

第一章總則

第一條：目的

為規(guī)范公司薪酬評(píng)定及其預(yù)算、支付等管理工作，建立公司與

員工合理分享公司發(fā)展帶來的利益機(jī)制，促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。

公司勞動(dòng)工資結(jié)構(gòu)：第二條：原則

1、按勞分配為主；

2、效率優(yōu)先兼顧公平；

3、員工工資增長與公司經(jīng)營發(fā)展和效益提高相適應(yīng)；

4、優(yōu)化勞動(dòng)配置；

5、公司員工的薪酬水平高于當(dāng)?shù)赝袠I(yè)平均水平。

第三條：職責(zé)

人力資源部是公司薪酬管理主管部門，主要職責(zé)有：

1、擬訂公司薪酬管理制度和薪酬預(yù)算；

2、督促并指導(dǎo)子公司執(zhí)行公司的薪酬管理制度；

3、檢查評(píng)估子公司執(zhí)行薪酬管理制度情況；

4、審核子公司的《工資發(fā)放表》和《工資發(fā)放匯總表》

5、檢查或?qū)徍恕秵T工異動(dòng)審批表》和《員工轉(zhuǎn)正定級(jí)審批表》

6、核算日薪工資；提供月薪員工的變動(dòng)、考核、出勤資料；

7、受理員工有關(guān)薪酬方面的投訴并提出處理意見。

第二章薪酬結(jié)構(gòu)

第四條：薪酬構(gòu)成

公司員工的薪酬主要包括基準(zhǔn)工資、獎(jiǎng)金、福利三個(gè)方面。

第五條：工資

員工工資按考核周期和計(jì)發(fā)方法不同分為日薪制工資和月薪制

工資兩大種類，生產(chǎn)一線員工工資采取日薪制，其管理考核方法依

據(jù)《一線員工薪資制度》考核；技術(shù)人員及管理人員工資采取月薪

制。

第六條：基準(zhǔn)工資

員工薪酬管理制度范本篇5

第一章總則

第一條為了規(guī)范公司員工的薪酬管理，結(jié)合公司新的組織機(jī)構(gòu)

和新的部門職能變化，特制訂本制度。

第二條本制度既是員工獲取正當(dāng)勞動(dòng)報(bào)酬的依據(jù)，也是提高集

團(tuán)公司辦事效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證。

第三條秉著對(duì)員工業(yè)績(jī)的客觀評(píng)價(jià)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，提

高員工工作熱情的目的，建立以選拔、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、淘汰為核心的

用人機(jī)制。

第四條本制度依據(jù)公司待聘崗位的勞動(dòng)技術(shù)要求、崗位的重要

性而定。

第五條本制度適用于與集團(tuán)公司簽訂了正式勞動(dòng)合同的員工以

及臨時(shí)性用工員工。

第二章薪酬結(jié)構(gòu)

第六條員工薪酬由基本工資、崗位（職務(wù)）工資、工齡工資、

績(jī)效工資、加班工資、年終效益獎(jiǎng)、補(bǔ)貼/津貼、履約信譽(yù)金、特殊

貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、福利等構(gòu)成。

1、員工的基本工資、崗位（職務(wù)）工資根據(jù)崗位的性質(zhì)確定，

是員工勞動(dòng)價(jià)值的體現(xiàn)。每一崗位的基本工資、崗位工資均有多個(gè)

等級(jí)，參見附《崗位薪酬等級(jí)表》。

2、員工試用期工資為基本工資+崗位工資之和，不參與績(jī)效考

核，不享受其他福利待遇，經(jīng)試用合格后簽訂勞動(dòng)合同，按崗定級(jí)。

3、員工績(jī)效工資占比為員工標(biāo)準(zhǔn)工資的20%-60%不等?？?jī)效工

資按月兌現(xiàn)，考核辦法詳見《20_年績(jī)效考核方案》。

4、年終效益獎(jiǎng)：根據(jù)《20_年績(jī)效考核方案》考核，年終一次

性發(fā)放。

5、加班工資：

1）加班時(shí)間原則上以補(bǔ)休形式予以補(bǔ)償，因工作需要不能以補(bǔ)

休形式補(bǔ)償?shù)?，由人事行政部核?shí)后報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批計(jì)發(fā)加班工資;

2）加班工資：?jiǎn)T工在五一、十一、元旦和春節(jié)等法定節(jié)假日批

準(zhǔn)加班的，其加班工資按60元/天計(jì)算，其它時(shí)間加班則按40元/

天計(jì)算，加班不足三個(gè)小時(shí)的，不計(jì)發(fā)加班工資。

6、工齡工資：工齡滿1年后第1個(gè)月起計(jì)發(fā)30元/月，每增加

一年工齡增加30元/月（試用期計(jì)算工齡），依此類推。臨時(shí)工、

服務(wù)性承包工等非正式聘用的人員不享受工齡工資。

7、補(bǔ)貼/津貼:

1）公司每年1-3月發(fā)放防寒費(fèi)，7-9月發(fā)放防暑費(fèi)，防暑防寒

費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為20元/月，與當(dāng)月工資一起發(fā)放。

2）交通費(fèi)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)：不分市內(nèi)、市外，公司工作人員的上下班

市內(nèi)交通費(fèi)一律按60元/月包干計(jì)發(fā)（已享受公司購車補(bǔ)助的人員

不再享受）。外出辦公事原則上只能乘坐公交車，特殊情況下打的,

其租車費(fèi)憑票按實(shí)報(bào)銷。公司外派員工回家休假每月憑票報(bào)銷往返

車費(fèi)二次，周末回公司開例會(huì)的員工按往返次數(shù)按實(shí)報(bào)銷，兩項(xiàng)不

重復(fù)報(bào)帳。外地出差補(bǔ)助詳見《差旅費(fèi)報(bào)銷制度》。

3）電話費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：一級(jí)崗位人員200-300元/月，二級(jí)崗位人員

150元/月，三級(jí)崗位人員100元/月，四級(jí)崗位人員60元/月，五

級(jí)崗位人員40元/月（外聯(lián)、外拓崗位經(jīng)批準(zhǔn)享受三級(jí)崗位待遇）。

4）中餐伙食補(bǔ)貼：在婁星區(qū)范圍內(nèi)工作及在駐外機(jī)構(gòu)工作的員

工按100元/月的標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)貼到人，公司不統(tǒng)一安排就餐。公司外派駐

外機(jī)構(gòu)工作的員工補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)見差旅費(fèi)報(bào)銷制度。

8、履約信譽(yù)金

1）試用期員工，無須交納履約信譽(yù)金；

2）簽訂正式勞動(dòng)用工合同的五級(jí)員工，從簽訂之月起每月交納

60元，其中，公司補(bǔ)貼20元，每月從個(gè)人工資中扣留40元；

3）簽訂正式勞動(dòng)用工合同的三級(jí)、四級(jí)員工，從簽訂之月起每

月交納90元，其中，由公司補(bǔ)貼30元，每月從個(gè)人工資中扣留60

元；

4）簽訂正式勞動(dòng)用工合同的二級(jí)以上員工，從簽訂之月起每月

交納150元，其中，由公司補(bǔ)貼50元，每月從個(gè)人工資中扣留100

7Go

5）合同期滿后十五天之內(nèi)，由人事行政部核算員工履約信譽(yù)金

總額（含個(gè)人扣留部份）報(bào)財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)經(jīng)理、總裁審核發(fā)放；

合同期滿續(xù)簽合同的員工，公司從合同簽訂之日重新對(duì)該員工扣留

履約信譽(yù)金；在合同期間因自身原因提出辭職、離職或被公司開除

的，不退還履約信譽(yù)金（因重大疾病不能履行崗位職責(zé)的情況除

外）；在合同期間因本人業(yè)績(jī)考評(píng)不合格被公司辭退者，退還本人

從工資中扣留的履約信譽(yù)金部分；公司正常裁員而被辭退者，全額

退還履約信譽(yù)金（含公司補(bǔ)貼部分）。

9、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：在工作中有特殊貢獻(xiàn)和在為公司辦事中節(jié)約經(jīng)

費(fèi)數(shù)額巨大的，由總裁辦確定給予獎(jiǎng)勵(lì)。

第七條按照國家的勞動(dòng)法規(guī)和本企業(yè)管理規(guī)定，為調(diào)動(dòng)員工的

工作積極性，給員工提供各種福利待遇。

1、法定福利：凡在公司簽訂兩年以上（含兩年）勞動(dòng)合同的全

職員工，公司按婁底市社保局最低繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為其繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)，個(gè)

人繳納部分在員工每月薪酬中代扣。（對(duì)符合公司參保條件，如職

工自己不愿意或不需要參保的，由職工寫出申請(qǐng)，公司按公司交保

基數(shù)的10%給予補(bǔ)助。）

2、企業(yè)福利：

（1）慰問金

1）節(jié)日慰問金：春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日，公司發(fā)放

節(jié)日慰問金。女員工在三八婦女節(jié)享受專項(xiàng)慰問金。

2）住院慰問金：?jiǎn)T工因公、因病住院十天以上的，公司組織員

工探望，并發(fā)給慰問金。

3）特殊慰問金：?jiǎn)T工或員工家庭遭受意外事故，造成較大經(jīng)濟(jì)

損失或人員傷亡的，或家庭有特殊困難的，公司為表達(dá)對(duì)員工的慰

問和關(guān)懷，發(fā)放特殊慰問金，慰問金金額大小由總裁或總裁辦公會(huì)

議視情況確定。

（2）生日禮金、禮品

1）員工生日：公司贈(zèng)送禮金或禮品及賀卡。

2）當(dāng)月過生日員工較多的，可由公司人力資源部組織舉辦員工

集體生日晚會(huì)。

（3）其它福利

1）公司正式員工結(jié)婚、生子，公司表示慶賀，賀禮標(biāo)準(zhǔn)為

200~500元。

2）公司正式員工本人及其父母、岳父母、配偶等去世的，公司

組織慰問和悼念。標(biāo)準(zhǔn)為20（f500元。

3）其它臨時(shí)性福利由總裁決定或總裁辦公會(huì)議研定。

第三章薪酬標(biāo)準(zhǔn)

第八條按層次劃分為六級(jí)，每級(jí)分為A、B、C、D四檔，員工在

不進(jìn)行崗位調(diào)整的情況下視工作業(yè)績(jī)?cè)谕患?jí)別的檔位間晉升或降

級(jí)。

第九條人力資源部在完成工資級(jí)別明細(xì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行個(gè)人定

級(jí)：

1、個(gè)人定級(jí)方法：以勞動(dòng)合同簽訂的崗位標(biāo)準(zhǔn)定級(jí)，合同期內(nèi)

崗位有變動(dòng)的或評(píng)優(yōu)晉級(jí)的員工以總裁辦簽發(fā)的聘任通知書或升級(jí)、

調(diào)級(jí)通知書為準(zhǔn)確定個(gè)人級(jí)別。

2、新進(jìn)員工的薪酬等級(jí)進(jìn)入方式：原則上新進(jìn)員工從相應(yīng)崗位

薪酬標(biāo)準(zhǔn)的D檔進(jìn)入，如跨級(jí)進(jìn)入的，需由直接主管提出申請(qǐng)，由

人力資源部報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)及總裁審定。

3、個(gè)別特殊崗位員工的薪酬發(fā)放不參與本制度，由總裁另行考

慮。

第十條若公司員工兼任多個(gè)崗位，則依據(jù)勞動(dòng)合同簽訂的崗位

為準(zhǔn)進(jìn)行定級(jí)，員工能力被確認(rèn)為能達(dá)到其兼任最高崗位標(biāo)準(zhǔn)的，

經(jīng)總裁辦研究決定下達(dá)聘任通知，則相應(yīng)提高其薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

第十一條對(duì)于集團(tuán)急需的特殊人才，根據(jù)市場(chǎng)薪酬?duì)顩r確定其

薪酬水平，其薪酬超出部分由總裁辦設(shè)立特殊補(bǔ)貼。

第四章薪酬調(diào)整

第十二條薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。

第十三條整體調(diào)整指公司根據(jù)國家政策和物價(jià)水平等宏觀因素

的變化、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效

益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅

度由總裁辦公會(huì)根據(jù)經(jīng)營狀況決定。

第十四條個(gè)別調(diào)整主要指工資級(jí)別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不

定期調(diào)整。

第十五條工資級(jí)別定期調(diào)整指公司在年初根據(jù)上年度績(jī)效考核

結(jié)果對(duì)個(gè)別表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行工資級(jí)別的調(diào)整。

第十六條工資級(jí)別不定期調(diào)整，指公司在年中由于員工職務(wù)變

動(dòng)等原因?qū)T工工資級(jí)別進(jìn)行的調(diào)整，即堅(jiān)持薪隨崗變?cè)瓌t。

第十七條員工在其崗位的深度范圍內(nèi)調(diào)整崗位工資級(jí)別，達(dá)到

本崗位深度上限后，則不再調(diào)整。

第十八條調(diào)整后工資級(jí)別，從調(diào)整生效日所在月的月初計(jì)算。

第五章薪酬發(fā)放

第十九條人力資源部負(fù)責(zé)編制每月薪酬發(fā)放表，報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)、

總裁審批通過后由財(cái)務(wù)部執(zhí)行。

第二十條員工工資實(shí)行月薪制。每月18日支付上月工資，以法

定貨幣（人民幣）支付，若遇支薪日為休假日時(shí)，則相應(yīng)的順延天

數(shù)發(fā)放。

第二十一條下列各款項(xiàng)須直接從工資中扣除：

1、員工工資個(gè)人所得稅；

2、公司福利中屬個(gè)人繳納部分的款項(xiàng)；

3、員工自愿繳納，由公司代扣代繳的款項(xiàng)（如住房公積金、社

會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)及失業(yè)保險(xiǎn)等）；

4、公司規(guī)章制度規(guī)定的從工資中扣除的款項(xiàng)（如罰款）。

第二十二條工資計(jì)算期間中途聘用人員，當(dāng)月工資的計(jì)算公式

如下：

第二十三條月標(biāo)準(zhǔn)工作日為24-26天。

本制度由公司人事行政部負(fù)責(zé)解釋。

員工薪酬管理制度范本篇6

維護(hù)員工獲得勞動(dòng)報(bào)酬的權(quán)利，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，根據(jù)

《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《工資支付暫行規(guī)定》、《對(duì)〈工

資支付暫行規(guī)定〉有關(guān)問題的補(bǔ)充規(guī)定》、《勞動(dòng)合同法》及公司

的相關(guān)規(guī)章制度，制定本規(guī)定。

第一章一般規(guī)定

1、公司實(shí)行工資制。員工工資總額由基本工資、補(bǔ)助津貼、加

班工資、獎(jiǎng)金組成。

2、員工工資需扣除國家規(guī)定員工個(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)部分的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)

和住房公積金以及個(gè)人所得稅。

3、公司根據(jù)本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，綜合職工的工作能力、崗

位、職務(wù)、當(dāng)?shù)厣钗飪r(jià)水平等因素，公平合理地制定職工各人的

工資標(biāo)準(zhǔn)。

公司根據(jù)公司實(shí)際情況制定職工工資標(biāo)準(zhǔn)、工資形式、津貼等

勞動(dòng)管理制度。公司嚴(yán)守當(dāng)?shù)卣畹凸べY支付標(biāo)準(zhǔn)和其他的有關(guān)

規(guī)定，根據(jù)勞動(dòng)合同約定的期限按時(shí)向職工支付勞動(dòng)報(bào)酬的全部金

額。

公司的正、副總經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員的工資待遇，由董事

會(huì)決定。

4、公司將根據(jù)公司效益以及員工全年的工作表現(xiàn)評(píng)審結(jié)果對(duì)員

工工資進(jìn)行調(diào)整，具體調(diào)整幅度由公司決定。

第二章基本工資

根據(jù)公司職務(wù)等級(jí)系統(tǒng)，每個(gè)工作崗位都有一個(gè)相應(yīng)的職務(wù)等

級(jí)，每一職務(wù)等級(jí)有對(duì)應(yīng)的基本工資范圍。公司根據(jù)員工的職務(wù)等

級(jí)確定員工的基本工資范圍。員工崗位變動(dòng)的，應(yīng)執(zhí)行變動(dòng)后的崗

位工資。

職務(wù)等級(jí)基本工資范圍

第三章補(bǔ)助津貼

1、補(bǔ)助津貼由交通費(fèi)津貼、獨(dú)生子女費(fèi)和工作費(fèi)津貼構(gòu)成。

2、職工上下班乘用自備或公共交通工具酌，每月一律發(fā)給交通

津貼100元。

3、對(duì)于按國家有關(guān)規(guī)定，生育撫養(yǎng)一個(gè)子女的職工，發(fā)給獨(dú)生

子女費(fèi)每月2.5元。職工配偶無經(jīng)濟(jì)來源的，發(fā)給獨(dú)生子女費(fèi)每月

5?！?/p>

4、對(duì)于正常出勤工作的職工，每月一律發(fā)給工作餐津貼200元。

第四章加班工資

1、在休息日出勤工作的職工，可在一個(gè)月以內(nèi)要求調(diào)休。確因

工作需要的，可延長調(diào)休期限。職工未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)申請(qǐng)調(diào)休或無

法安排調(diào)休的，公司將向其支付加班工資。

2、加班工資以小時(shí)計(jì)算。加班工資按如下方法計(jì)算：

①每小時(shí)加班工資計(jì)算基數(shù)二（正常出勤的月工資

4-21.754-8）_0.7；

②周一至周五加班工資按加班工資基數(shù)的1.5倍計(jì)算；

③周六、周日和公司假日加班工資按加班工資基數(shù)的2倍計(jì)算;

④法定假日加班工資按加班工資基數(shù)的3倍計(jì)算。

第五章獎(jiǎng)金

公司根據(jù)職工完成業(yè)務(wù)指標(biāo)的情況和對(duì)公司貢獻(xiàn)的大小，發(fā)給

獎(jiǎng)金。具體計(jì)算方法、發(fā)放時(shí)期和發(fā)放次數(shù)由公司另行規(guī)定。

第六章工資計(jì)算

1、工資總額。

(1).組成：基本工資、交通費(fèi)津貼、工作餐津貼、獎(jiǎng)金、加班

工資以及帶薪假期的工資。

(2).不列入工資總額的部分項(xiàng)目：有關(guān)勞動(dòng)保險(xiǎn)和職工福利方

面的各項(xiàng)費(fèi)用、勞動(dòng)保護(hù)的各項(xiàng)支出、稿費(fèi)及講課費(fèi)、出差時(shí)的餐

費(fèi)津貼、出差補(bǔ)助費(fèi)、獨(dú)生子女費(fèi)、解除勞動(dòng)合同時(shí)企業(yè)支付的醫(yī)

療補(bǔ)助費(fèi)和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

2、工資計(jì)算期間。

工資的計(jì)算期間力上月16日至當(dāng)月150o

3、人事變動(dòng)職工的當(dāng)月工資計(jì)算。

(1).當(dāng)月中途進(jìn)入公司的職工，工資按核定的工資標(biāo)準(zhǔn)和當(dāng)月

實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算。

(2).當(dāng)月中途離職的職工，按職工離職當(dāng)月的工資標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際

出勤天數(shù)一次性計(jì)發(fā)工資。

(3).上述職工的當(dāng)月工資，根據(jù)本規(guī)定中工資構(gòu)成的不同類別

及其計(jì)算方法分別計(jì)算。

4、月工資收入計(jì)算。

符合公司勞動(dòng)合同規(guī)定的條件，需要公司按月工資收入作為經(jīng)

濟(jì)補(bǔ)償計(jì)發(fā)基數(shù)，其月工資收入可按如下的方法計(jì)算：

①月工資收入是指列入本規(guī)定所確定的工資總額的工資；

②計(jì)算日前12個(gè)月內(nèi)該職工的工資之和除以12；

③職工本人工資低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的，按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)

準(zhǔn)計(jì)算；

④日工資收入為月工資收入除以月工作日21.75日（每周40小

時(shí)工作制）。

5、工資調(diào)整。

職工因職務(wù)或工作崗位變動(dòng)，其月工資，除特殊的情況外，以

變動(dòng)之日為界限分別計(jì)算。

6、病假工資。

職工患病或非因工負(fù)傷病假期間以法律規(guī)定為準(zhǔn)，病假期間工

資的計(jì)算基數(shù)為當(dāng)?shù)刈畹凸べY，滿1個(gè)月的按月額計(jì)算，不滿1個(gè)

月的按日額計(jì)算。

7、事假工資

員工經(jīng)單位批準(zhǔn)的事假，不計(jì)算工資。工資計(jì)算期間事假超過

三天的按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算工資。

8、其他假期工資

員工年休假、休探親假期、婚、喪假及路程假期間，工資照發(fā)。

七、工資發(fā)放

1、公司用人民幣按月支付員工工資，于每月25日支付上月工

資，如遇法定休假日或休息日，則提前到距休息日最近的一個(gè)工作

日。一般情況下，每季度的第1個(gè)月的日發(fā)放上季度的獎(jiǎng)金，每年

度的第月發(fā)放上年度的獎(jiǎng)金。

2、如遇以下情況，公司可在征得本單位工會(huì)同意后，可暫時(shí)延

期支付勞動(dòng)者工資，延期時(shí)間的最長為1個(gè)月：

(1)用人單位遇到非人力所能抗拒的自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭(zhēng)等原因、無

法按時(shí)支付工資；

(2)用人單位確因生產(chǎn)經(jīng)營困難、資金周轉(zhuǎn)受到影響，在征得本

單位工會(huì)同意后，可暫時(shí)延期支付勞動(dòng)者工資，延期時(shí)間的最長限

制可由各省、自治區(qū)、直轄市勞動(dòng)行政部門根據(jù)各地情況確定。

3、公司一般通過銀行發(fā)放員工工資。員工持個(gè)人申請(qǐng)的卡領(lǐng)取

薪資。員工須于每月日前將個(gè)人準(zhǔn)確的卡號(hào)書面呈交部。由于員工

延誤或錯(cuò)誤提供卡號(hào)造成的損失公司將不負(fù)任何責(zé)任。

4、任何人員不得以任何方式告訴他人(含公司同事)有關(guān)薪資情

況，公司將根據(jù)情節(jié)輕重對(duì)違反此規(guī)定的員工予以相應(yīng)的懲處。

八、工資的扣除

因員工本人原因給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，公司可按照勞動(dòng)合同

的約定要求其賠償經(jīng)濟(jì)損失。經(jīng)濟(jì)損失的賠償，可從員工本人的工

資中扣除。若扣除后的剩余工資部分低于當(dāng)?shù)卦伦畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，則

按最低工資標(biāo)準(zhǔn)支付。

根據(jù)政席規(guī)定或法定的授權(quán)委托，下列費(fèi)用可由公司在工資計(jì)

算和支付時(shí)代扣。

1、政府規(guī)定職工個(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金、個(gè)人

所得稅。

2、受職工本人委托繳納的其他費(fèi)用。

3、法院判決、裁定中要求代扣的撫養(yǎng)費(fèi)、贍養(yǎng)費(fèi)等。

4、其他法律、法規(guī)規(guī)定從職工工資中代扣的其他費(fèi)用。

員工薪酬管理制度范本篇7

一、總則

（一）通過有效的薪酬管理，激勵(lì)員工，提高工作效率，穩(wěn)定

員工隊(duì)伍。

（二）本著公平、公正、公開的原則，將所有崗位的薪資結(jié)構(gòu)

合理化、規(guī)范化，激勵(lì)員工成長，提高后勤服務(wù)集團(tuán)管理水平。

（三）本制度適用于所有崗位的員工試用期、崗位工資、晉升、

調(diào)動(dòng)和工資核算等相關(guān)程序，使薪酬體系的各環(huán)節(jié)有章可循。

二、制定依據(jù)

（一）依據(jù)集團(tuán)的歷史、現(xiàn)狀和未來戰(zhàn)略發(fā)展定位的需要；

（二）依據(jù)同行業(yè)、同地區(qū)、同等職位的薪酬福利水平；

（三）依據(jù)員工付出勞動(dòng)量的大?。?/p>

（四）依據(jù)職務(wù)的高低；

（五）依據(jù)技術(shù)與訓(xùn)練水平的高低；

（六）依據(jù)工作的復(fù)雜程度；

（七）依據(jù)年齡與工齡；

（A）依據(jù)勞動(dòng)力和人才市場(chǎng)的供求狀況。

三、權(quán)責(zé)

（一）各部門經(jīng)理有對(duì)本部門員工錄用、薪資調(diào)整的建議和決

策權(quán)。

（二）人力資源部按此制度執(zhí)行各崗位員工的試用期工資、崗

位工資、薪資調(diào)整、工資核算等工作的建議權(quán)限和審核權(quán)限。

（三）人力資源部依此制度對(duì)特別調(diào)薪案例的申請(qǐng)、審批、上

報(bào)。

（四）人力資源部根據(jù)社會(huì)和集團(tuán)發(fā)展需要，及時(shí)對(duì)此制度進(jìn)

行修訂。

四、薪資結(jié)構(gòu)及相關(guān)規(guī)定

（一）薪資結(jié)構(gòu)：基本工資（基礎(chǔ)工資+績(jī)效工資）+補(bǔ)貼+其它;

（二）基本工資部分，依據(jù)崗位和級(jí)別的不同而定。

（三）績(jī)效工資根據(jù)各部門各崗位的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，核算不同

人員的月績(jī)效工資。

（四）補(bǔ)貼部分，有工齡補(bǔ)貼、學(xué)歷補(bǔ)貼、職稱補(bǔ)貼等。

（五）其它部分，主要包含全勤獎(jiǎng)、扣款、獎(jiǎng)懲等不屬

基本工資、提成和補(bǔ)貼部分的內(nèi)容。

（六）特薪人員的年薪部分，結(jié)合集團(tuán)的經(jīng)營業(yè)績(jī)和其工作業(yè)

績(jī)給予發(fā)放。

（七）年度績(jī)效工資的發(fā)放1、對(duì)于工作未滿半年的員工不予

發(fā)放年度績(jī)效工資。

2、對(duì)于年度工作受到三次（含三次）以上警告處分且全集團(tuán)通

報(bào)批評(píng)的員工不予發(fā)放年度績(jī)效工資。

3、對(duì)于年度工作受到一次（含一次）以上記過處分且全集團(tuán)通

報(bào)批評(píng)的員工不予發(fā)放年度績(jī)效工資。

4、對(duì)于年度累計(jì)曠工超過三天（含三天）的員工，不予發(fā)放年

度績(jī)效工資。

5、對(duì)于年度累計(jì)請(qǐng)假超過十五天（含十五天）的員工，不予發(fā)

放年度績(jī)效工資。

6、對(duì)于年度考核平均成績(jī)低于七十分（含七十分）的員工，不

予發(fā)放年度績(jī)效工資。

五、試用期工資

（一）外聘或有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的員工試用期均為1—2個(gè)月。應(yīng)

屆生或其它沒有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的員工，試用期為3個(gè)月。（根據(jù)實(shí)

際工作業(yè)績(jī)確定）。

（二）普通員工試用期工資一般不低于貴州省人社廳規(guī)定的最

低工資標(biāo)準(zhǔn)。

六、轉(zhuǎn)正定級(jí)

（一）一般員工在試用期最后一個(gè)月15日前填寫《員工轉(zhuǎn)正申

請(qǐng)》報(bào)直接主管部門審批，其主管部門根據(jù)其試用期內(nèi)的工作表現(xiàn),

確定其是否應(yīng)轉(zhuǎn)正，如轉(zhuǎn)正于當(dāng)月20日前報(bào)人力資源部備案。

（二）人力資源部依據(jù)各部門試用期內(nèi)員工的工作表現(xiàn)予以審

批，于當(dāng)月25日前報(bào)集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)。

（三）所有員工的轉(zhuǎn)正工作，都必須依以上流程和要求上報(bào)人

力資源部。

七、薪假的相關(guān)規(guī)定

（一）請(qǐng)假類別分為：事假、病假、工傷假、婚假、產(chǎn)假、喪

假等六種假別。

（二）八種假別中，有薪假為：工傷假、婚假、喪假、共三種

假別。

（三）法定節(jié)假日包括：春節(jié)（7天）、清明（1天）、勞動(dòng)節(jié)

（3天）、國慶節(jié)（3天）、端午（1天）、元旦（1天）。

（四）法定節(jié)假日因工作需要而加班者，基本工資按2倍執(zhí)行。

（五）事假，每月不能超過4天；病假，一次請(qǐng)假不能超過30

天，如確實(shí)是病情需要，需出示縣級(jí)以上醫(yī)院證明。

（六）請(qǐng)假手續(xù)嚴(yán)格依《考勤管理辦法》中的權(quán)限報(bào)批，在假

期未批準(zhǔn)卻自行休假者，按曠工處理。

八、考勤管理辦法

1、員工必須按時(shí)上下班，堅(jiān)守工作崗位，聽從指揮，服從分配,

努力做好本職工作，保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、各部門考勤由各部門工資核算員監(jiān)督執(zhí)行，各部門于次月5

日前將員工考勤統(tǒng)計(jì)匯總，上報(bào)人力資源部。

3、員工請(qǐng)事假、病假、休息和離崗前必須填寫“工作交接單”，

離崗人員與繼任人員做好工作交接，以保證工作的連續(xù)性。

4、員工外出前必須填寫“員工外出登記表”，未填寫者按曠工

處理。

5、人力資源部將對(duì)考勤情況進(jìn)行不定期抽查，檢查結(jié)果作為各

部門年度考核內(nèi)容之一。

6、對(duì)嚴(yán)重違反考勤制度，經(jīng)教育不改者，除按上述規(guī)定予以處

罰外，還將視情節(jié)輕重給予警告、記過直至辭退處理。

7、如各部門考勤統(tǒng)計(jì)嚴(yán)重失實(shí)，被查實(shí)后，考勤員、部門負(fù)責(zé)

人將負(fù)連帶責(zé)任，與當(dāng)事人受到同等處罰。

九、薪資核算及支付

（一）各部門工資管理員于每月5日前將上月考勤情況、人員

增減變動(dòng)情況、工資發(fā)放明細(xì)表報(bào)人力資源部。

（二）每月10日前人力資源部將工資核算情況報(bào)總經(jīng)理簽批，

簽批完報(bào)學(xué)校財(cái)務(wù)部，每月15日前發(fā)放上月工資，以上工資核算時(shí)

間，請(qǐng)各部門嚴(yán)格執(zhí)行。

（三）從薪酬中直接扣除的款項(xiàng)：

1、員工工資個(gè)人所得稅；

2、應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用；

3、與集團(tuán)訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的款項(xiàng)；

4、法律、法規(guī)規(guī)定的以及集團(tuán)規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除

的款項(xiàng)（如罰款）；

5、司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項(xiàng)。

十附則

（一）本制度最終解釋權(quán)歸后勤服務(wù)集團(tuán)人力資源部。

（二）本制度由后勤服務(wù)集團(tuán)人力資源部制定，經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批

準(zhǔn)之日起試行。未盡事宜，隨時(shí)修訂補(bǔ)充。

（三）本制度自下發(fā)之日起開始實(shí)施。以前所有與本制度相沖

突或違背本制度之處，一律按本制度執(zhí)行。

員工薪酬管理制度范本篇8

一、目的

為了進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)人力資源管理，促進(jìn)公司薪酬管理規(guī)范化、

制度化，充分體現(xiàn)“按勞取酬”的原則，使員工勞動(dòng)得到合理回報(bào)。

結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，特制定本制度。

二、適用范圍

《薪資制度》適用于正式投產(chǎn)前公司所有員工工資的管理。

三、管理原則

公司員工工資管理以“定崗定編、以崗定薪”為基礎(chǔ)，以“按

勞分配”的準(zhǔn)則，充分體現(xiàn)市場(chǎng)化與激勵(lì)性原則，對(duì)員工工資進(jìn)行

分層管理。

1、公司根據(jù)任職級(jí)別和崗位性質(zhì)不同，分別采用計(jì)時(shí)/計(jì)件工

資制、月薪制和年薪制。

2、公司所有員工任職級(jí)別的確定依照青山鋼鐵董事局規(guī)定的范

圍和程序辦理套級(jí)定檔。

四、管理職責(zé)

綜合管理部人事科負(fù)責(zé)公司員工工資的統(tǒng)一管理。負(fù)責(zé)制定薪

酬規(guī)劃、辦理薪資考核、指導(dǎo)薪資管理具體工作等。其他相關(guān)部門

薪資管理崗位接受人力資源科指導(dǎo)，辦理具體工資、考勤、工時(shí)統(tǒng)

計(jì)工作。

五、薪酬體系

公司薪酬體制分為年薪工資制、月薪工資制、計(jì)時(shí)/計(jì)件工資制

三種。其中:

1、工資類別

生產(chǎn)部門的一線員工根據(jù)管理要求實(shí)行計(jì)時(shí)工資制/計(jì)件工資制;

1、其他行政、購銷、技術(shù)崗位和正常工作時(shí)間的后勤崗位工作

人員實(shí)行月薪制，保安等非正常工作時(shí)間后勤崗位實(shí)行計(jì)時(shí)工資制;

2、車間主任/經(jīng)理級(jí)別以上人員（含10級(jí)以上人員）實(shí)施區(qū)分不

同職級(jí)不同年工資總額的年薪制。

2、工資結(jié)構(gòu)

公司實(shí)行結(jié)構(gòu)化工資制，主要分為基礎(chǔ)工資、各項(xiàng)津貼、固定

加班工資和獎(jiǎng)金四個(gè)部分，均為含稅工資。

1、基礎(chǔ)工資包括基本工資和職級(jí)工資，按照相應(yīng)職務(wù)級(jí)別套級(jí)

定檔，并作為辦理各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)繳納和有關(guān)津貼計(jì)算基數(shù)。

2、各項(xiàng)津貼：包括學(xué)歷和職稱津貼、通訊津貼、伙食津貼。其

中：

學(xué)歷和職稱津貼標(biāo)準(zhǔn)：博士研究生500元/月、碩士研究生300

元/月；本科生100元/月；正高級(jí)職稱500元/月、副高級(jí)職稱300

元/月、中級(jí)職稱100元/月、高級(jí)技師300元/月、技師100元/月。

一人只能享受學(xué)歷和職稱兩種津貼中的一種，有多學(xué)歷的員工也只

能享受其中一種，享受原則為就高不就低。職稱津貼必須與從事的

崗位相對(duì)應(yīng)。

附：職稱分類表及崗位與職稱對(duì)應(yīng)表

經(jīng)濟(jì)類政工類會(huì)計(jì)類統(tǒng)計(jì)類工程技術(shù)類工程師類技師類

領(lǐng)導(dǎo)崗位行政人事崗位財(cái)務(wù)崗位生產(chǎn)崗位購銷崗位物流崗位

伙食津貼：?jiǎn)T工在公司工作享受工作餐補(bǔ)貼，具體計(jì)算方法如

下：

伙食津貼計(jì)算方法：

生產(chǎn)系統(tǒng)員工：

滿勤（即當(dāng)月總天數(shù)）：伙食補(bǔ)貼二300元未滿勤：伙食津貼=出

勤天數(shù)」0元

夜班在4小時(shí)及以上者，每次給予5元的夜餐補(bǔ)貼。

非生產(chǎn)系統(tǒng)員工：

滿勤（即固定滿勤天數(shù)）：伙食津貼二300元

未滿勤：伙食津貼二300-（滿勤天數(shù)-出勤天數(shù)）」0元

當(dāng)月入職員工：伙食津貼二出勤天數(shù)」。元

出差員工出差時(shí)間無伙食補(bǔ)貼。

請(qǐng)假超過3小時(shí)的，請(qǐng)假當(dāng)天無伙食補(bǔ)貼。

其他補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：公司視具體情況分別給予員工午餐補(bǔ)貼、交通

補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼，以及其他補(bǔ)貼。其補(bǔ)貼范圍和標(biāo)準(zhǔn)由相關(guān)具體制

度規(guī)定。

3、固定加班工資：公司根據(jù)工作性質(zhì)不同，對(duì)一些工作崗位規(guī)

定固定加班時(shí)間，支付固定加班工資。主要包括生產(chǎn)一線員工和管

理人員。其工資標(biāo)準(zhǔn)在勞動(dòng)合同中單獨(dú)約定。

4、獎(jiǎng)金：分為月獎(jiǎng)、年終金。月獎(jiǎng)適用生產(chǎn)工人和一般工作人

員；年終獎(jiǎng)適用全體員工，具體標(biāo)準(zhǔn)由公司領(lǐng)導(dǎo)層討論決定。

六、工資級(jí)別與檔次

公司工資級(jí)別按照管理層級(jí)共分為18級(jí)，每級(jí)分10檔，每個(gè)

員工按照職務(wù)崗位套級(jí)定檔。詳見附件一。

各級(jí)各檔的崗位工資由基本工資和職務(wù)工資組成。各崗位按照

性質(zhì)劃分為領(lǐng)導(dǎo)崗、生產(chǎn)崗、購銷崗、財(cái)務(wù)崗和行政崗5個(gè)類別。

各崗位按照所屬級(jí)別核算工資，崗位/職務(wù)變動(dòng)則崗位工資作相應(yīng)調(diào)

整。員工最低級(jí)別月工資不低于當(dāng)?shù)胤ǘㄗ畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。詳見附件

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七、工資調(diào)整

1、每年根據(jù)員工年度的工作業(yè)績(jī)、技能和態(tài)度等多方面的綜合

表現(xiàn)，擇優(yōu)給予加薪。每年加薪人員比例控制在50%以內(nèi)（特殊年份

例外）。每年加薪一次，一般在年末進(jìn)行。加薪一般在工資檔次上調(diào)

整，調(diào)級(jí)的要從嚴(yán)控制，提級(jí)調(diào)檔須按權(quán)限審批。

2、710級(jí)套級(jí)定檔員工名單由綜合部人事科擬定，報(bào)公司經(jīng)

理例會(huì)討論通過，報(bào)集團(tuán)審批；11級(jí)及以下的套級(jí)定檔員工名單由

綜合部人事科擬定，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)集團(tuán)備案。10級(jí)以上的

套級(jí)定檔員工名單都要報(bào)青山鋼鐵董事局備案。

3、工作崗位調(diào)整，按照新工作崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，直接由綜合部人

事科辦理，分管副總審核，總經(jīng)理審批。

4、業(yè)績(jī)突出者調(diào)薪，由所屬部門分管副總申請(qǐng)，綜合部人事科

審核，分管副總審核，總經(jīng)理審批。

5、集體普遍調(diào)薪（3人以上），由部門經(jīng)理擇優(yōu)璉薦，綜合部人

事科審核，經(jīng)理例會(huì)討論，總經(jīng)理審批。

6、工資調(diào)整和學(xué)歷津貼的調(diào)整時(shí)間：以學(xué)歷證書原件交至綜合

部人事科，并可查驗(yàn)為準(zhǔn)。查驗(yàn)方式：（1）學(xué)歷和學(xué)位證書原件查驗(yàn)。

（2）網(wǎng)上查驗(yàn)；（3）畢業(yè)院校出具蓋有公章的畢業(yè)生名冊(cè)登記表。

八、工資計(jì)算

1、計(jì)時(shí)工資

根據(jù)部門與工種的不同，公司員工每天的工作時(shí)間分為8小時(shí)

工作制、12小時(shí)工作制，每月的正常出勤小時(shí)總數(shù)徐為出勤工時(shí)。

1、按小時(shí)計(jì)算的員工工資的核算辦法為：

總工資二基礎(chǔ)工資+各項(xiàng)津貼+固定加班工資

出勤工資=基礎(chǔ)工資+28+8—出勤工時(shí)

臨時(shí)加班工資=基礎(chǔ)工資+28+8_臨時(shí)加班工時(shí)

2、按月計(jì)算的員工工資的核算方法為：

總工資=基礎(chǔ)工資+各項(xiàng)津貼+固定加班工資

出勤工資二總工資+26—出勤天數(shù)

臨時(shí)加班工資二總工資+26_臨時(shí)加班天數(shù)

2、計(jì)件工資

公司生產(chǎn)部門實(shí)行按照產(chǎn)量、單價(jià)與積分結(jié)合計(jì)算的計(jì)件工資

或按照產(chǎn)量與單價(jià)結(jié)合計(jì)算的計(jì)件工資，分別采用如下計(jì)算方法：

1、產(chǎn)量工資二產(chǎn)量.單價(jià)：?jiǎn)T工積分總和一個(gè)人積分；

2、產(chǎn)量工資二產(chǎn)量一單價(jià)；

具體計(jì)算方法和標(biāo)準(zhǔn)另行制定相關(guān)規(guī)定。

3、加班工資計(jì)算：超過工作制規(guī)定工作時(shí)間進(jìn)行工作的，經(jīng)批

準(zhǔn)后可計(jì)算加班工資。生產(chǎn)計(jì)件/計(jì)產(chǎn)人員，不計(jì)算加班工資。非生

產(chǎn)人員工作制規(guī)定如下：

崗位/職務(wù)保安采購、食堂/后勤人員生產(chǎn)人員及管理人員行政/

財(cái)務(wù)辦公人員

1、法定節(jié)假日加班的，按基礎(chǔ)工資的3倍計(jì)算（按時(shí)計(jì)算的，

以8小時(shí)為準(zhǔn)）。

春節(jié)期間，各部門安排上班的，初一至初三，每天按基礎(chǔ)工資

的三倍計(jì)算，其他時(shí)間每天按基礎(chǔ)工資的兩倍計(jì)算；公司統(tǒng)一安排

值班的，每天（含初一至初三）另補(bǔ)助100元。平時(shí)加班的，按實(shí)際

加班時(shí)間計(jì)算。

2、工作制規(guī)定的時(shí)間之外上班的，一天按兩天計(jì)算薪資。計(jì)件

（產(chǎn)）人員、10級(jí)以上人員不計(jì)加班工資。

4、年薪工資

公司對(duì)符合年薪標(biāo)準(zhǔn)的不同職級(jí)員工分別確定年度薪資總額，

在扣除按月發(fā)放的薪資總額外，剩余部分分兩次發(fā)放，每半年發(fā)放

一次，由綜合管理部綜合部人事科登記造冊(cè)，報(bào)分管副總審核、總

經(jīng)理審批。實(shí)行年薪工資的員工加班不支付加班工資，屬責(zé)任制員

工。

九、工資發(fā)放

1、經(jīng)綜合部人事科每月12日前明確生產(chǎn)部門員工的產(chǎn)量和工

資計(jì)算方法以及考勤狀況。并明確所有員工工資異動(dòng)情況和考勤情

況，確定員工工資基數(shù)。

2、每月18日前結(jié)算出所有員工的工資數(shù)目，交財(cái)務(wù)審核。22

號(hào)前財(cái)務(wù)審核完畢，分別交各部門部長確認(rèn)簽字，綜合管理部部長

審核，再交分管副總審核。

3、每月23~24日將全公司本月應(yīng)發(fā)員工上月工資匯總表，交由

總經(jīng)理和董事長審批，25日發(fā)放工資。

十、附則

員工薪酬管理制度范本篇9

第一章總則

第一條目的

為規(guī)范本公司薪酬管理，充分發(fā)揮薪酬體系的激勵(lì)作用，在國

家相關(guān)法律、法規(guī)基礎(chǔ)上，結(jié)合公司自身實(shí)際情況特制定本制度。

第二條適用范圍

本制度適用于本公司所有員工。

第三條制定的原則

（一）戰(zhàn)略一致性原則：與公司發(fā)展戰(zhàn)略相一致，通過彈性設(shè)

計(jì)，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)和導(dǎo)向作用，以保證公司的可持續(xù)性發(fā)展;

（二）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力導(dǎo)向原則：強(qiáng)調(diào)薪酬競(jìng)爭(zhēng)力，有效吸引高素

質(zhì)人才。達(dá)到通用人才薪酬水平在本地區(qū)有競(jìng)爭(zhēng)力，骨干人才薪酬

水平在全國同行業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)力；

（三）公平性原則：關(guān)注內(nèi)部公平性，通過崗位評(píng)估確定崗位

在公司內(nèi)部的相對(duì)重要性，進(jìn)而確定相應(yīng)薪酬水平；

（四）績(jī)效掛鉤原則：體現(xiàn)企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合，加大

變動(dòng)收入的激勵(lì)力度，使員工薪酬隨績(jī)效變化而相應(yīng)變動(dòng)，充分調(diào)

動(dòng)員工工作積極性。

第四條影響崗位工資等級(jí)高低的因素包括以下幾種：

（一）工作的目標(biāo)、任務(wù)與責(zé)任；

（二）工作的復(fù)雜性；

（三）勞動(dòng)強(qiáng)度；

（四）工作的環(huán)境。

第二章薪酬性質(zhì)劃分

第五條公司根據(jù)職務(wù)性質(zhì)的不同，將工資劃分為后勤崗位薪酬

系列和銷售崗位薪酬系列。

第六條后勤崗位薪酬系列共劃分為九個(gè)等級(jí)，分別為外聘試用、

正式期一級(jí)、正式期二級(jí)、正式期三級(jí)、正式期四級(jí)、正式期五級(jí)、

正式期六級(jí)、正式期七級(jí)和正式期八級(jí)。

第七條銷售崗位薪酬系列共劃分為五個(gè)等級(jí)，分別為外聘試用、

正式期一級(jí)、正式期二級(jí)、正式期三級(jí)和正式期四級(jí)。

第三章薪酬構(gòu)成

（五）后勤崗位員工每月應(yīng)發(fā)薪酬由工資總額、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)、績(jī)效

獎(jiǎng)金、激勵(lì)獎(jiǎng)、優(yōu)秀暢所欲言獎(jiǎng)、半年全勤獎(jiǎng)、生日福利、結(jié)婚祝

賀金、關(guān)帝誕補(bǔ)貼等福利獎(jiǎng)金和出差/加班補(bǔ)貼構(gòu)成。

（六）銷售崗位員工每月應(yīng)發(fā)薪酬由工資總額、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)、績(jī)效

獎(jiǎng)金、激勵(lì)獎(jiǎng)、優(yōu)秀暢所欲言獎(jiǎng)、半年全勤獎(jiǎng)、生日福利、結(jié)婚祝

賀金、關(guān)帝誕補(bǔ)貼等福利獎(jiǎng)金和出差/加班補(bǔ)貼及個(gè)人銷售提成、團(tuán)

隊(duì)獎(jiǎng)和超額獎(jiǎng)等銷售工資構(gòu)成。

第八條工資總額由基本工資、崗位補(bǔ)貼、電話補(bǔ)貼、生活補(bǔ)貼、

交通補(bǔ)貼、地域補(bǔ)貼六部分構(gòu)成。

第九條后勤崗位業(yè)績(jī)獎(jiǎng)是按試用期、一級(jí)至八級(jí)遞增，銷售崗

位業(yè)績(jī)獎(jiǎng)是按試用期、一級(jí)至四級(jí)遞增。業(yè)績(jī)獎(jiǎng)與員工在崗天數(shù)掛

鉤，享受業(yè)績(jī)獎(jiǎng)計(jì)算方式為：業(yè)績(jī)獎(jiǎng)/21、75天.享有比例_在崗天

數(shù)（除法定公共節(jié)假日外，員工各種休假均不計(jì)入在崗天數(shù)內(nèi)）；

員工未嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度對(duì)公司造成不良影響的情況下，業(yè)績(jī)

獎(jiǎng)可作為浮動(dòng)懲罰金額，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)情況酌情判處罰金懲罰，

懲罰限額小于業(yè)績(jī)獎(jiǎng)總額百分之五十，詳細(xì)規(guī)定及執(zhí)行辦法見“員

工考勤管理制度”）。

第十條績(jī)效獎(jiǎng)金分為月度績(jī)效獎(jiǎng)金、季度績(jī)效獎(jiǎng)金和年度績(jī)效

獎(jiǎng)金三種，是根據(jù)公司經(jīng)營效益和員工個(gè)人工作績(jī)效計(jì)發(fā)。公司按

相關(guān)規(guī)定將員工績(jī)效考核結(jié)果分為優(yōu)+、優(yōu)、良+、良、一般、差五

個(gè)等級(jí)。

（一）月度績(jī)效獎(jiǎng)金：后勤員工的績(jī)效按月評(píng)定和發(fā)放，月度

績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放額度依據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果確定；

（二）季度績(jī)效獎(jiǎng)金：銷售員工的績(jī)效按季度評(píng)定和發(fā)放，具

體時(shí)間為每季度的第二個(gè)月發(fā)放上一季度的績(jī)效獎(jiǎng)金，季度績(jī)效獎(jiǎng)

金的發(fā)放額度依據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果確定；

（三）年度績(jī)效獎(jiǎng)金：公司根據(jù)年度經(jīng)營情況和員工一年的績(jī)

效考核成績(jī)，決定員工的年度獎(jiǎng)金的發(fā)放額度。

第十一條激勵(lì)獎(jiǎng)是為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，表彰先進(jìn)，樹立楷模,

激發(fā)員工愛崗敬業(yè)奮發(fā)上進(jìn)而設(shè)立的。

激勵(lì)評(píng)定獎(jiǎng)：激勵(lì)評(píng)比的項(xiàng)目有：

1、銷售人員方面：銷售冠軍、最佳師傅、服務(wù)之星、鐵人獎(jiǎng)等;

2、銷售團(tuán)隊(duì)方面：冠軍門面、最佳店面培訓(xùn)等；

3、分公司后勤人員方面：