北京舞蹈學(xué)院《織行為學(xué)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

學(xué)校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號學(xué)校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁，共3頁北京舞蹈學(xué)院《織行為學(xué)》

2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共30個小題，每小題1分，共30分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新需要投入大量的資源和精力。當企業(yè)決定開展一項重大技術(shù)創(chuàng)新項目時，以下哪種資源配置方式更能保障項目的成功？（）A.將大部分資源集中投入到研發(fā)環(huán)節(jié)B.平均分配資源到項目的各個階段C.優(yōu)先保障市場推廣和銷售的資源D.根據(jù)項目的進展和需求動態(tài)調(diào)整資源配置2、在企業(yè)的成本管理中，作業(yè)成本法是一種先進的成本核算方法。對于作業(yè)成本法的優(yōu)點，以下哪種說法是不恰當?shù)?？（）A.作業(yè)成本法能夠更準確地分配間接成本，避免傳統(tǒng)成本核算方法中對間接成本的簡單分攤，提高成本信息的準確性B.作業(yè)成本法可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)增值作業(yè)和非增值作業(yè)，優(yōu)化作業(yè)流程，降低成本，提高效率C.作業(yè)成本法能夠為企業(yè)的產(chǎn)品定價、成本控制、業(yè)績評價等提供更可靠的依據(jù)，支持企業(yè)的決策制定D.作業(yè)成本法實施簡單，成本低，不需要對企業(yè)的成本核算系統(tǒng)進行大規(guī)模的改造和調(diào)整，容易被企業(yè)接受和應(yīng)用3、在企業(yè)的決策過程中，風(fēng)險評估是一個重要的環(huán)節(jié)。對于一個新的投資項目，以下哪種風(fēng)險評估方法能夠綜合考慮各種風(fēng)險因素，并給出相對準確的評估結(jié)果？（）A.敏感性分析B.蒙特卡羅模擬C.決策樹分析D.風(fēng)險矩陣4、在企業(yè)的財務(wù)管理中，資金的時間價值是一個重要的概念。如果一項投資的年利率為8%，復(fù)利計息，現(xiàn)在投資100萬元，5年后的終值是多少？（）A.約146.93萬元B.約120萬元C.約108萬元D.約160萬元5、有效的人力資源管理對于企業(yè)的成功運營起著關(guān)鍵作用。當一家企業(yè)計劃進行大規(guī)模招聘時，以下哪種招聘渠道可能不太適合招聘高級管理人才？（）A.獵頭公司推薦，能夠精準定位到有豐富經(jīng)驗和管理能力的候選人B.校園招聘，雖然可以吸引新鮮血液，但候選人普遍缺乏工作經(jīng)驗C.內(nèi)部員工推薦，基于對公司的了解，推薦的人員可能更契合公司文化D.在線招聘平臺，發(fā)布職位信息廣泛，能收到大量簡歷6、在企業(yè)的生產(chǎn)運營管理中，質(zhì)量管理是關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。例如，一家汽車制造企業(yè)為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，需要采取一系列措施。以下哪種措施對于長期提升產(chǎn)品質(zhì)量最為根本？（）A.加強對生產(chǎn)工人的技能培訓(xùn)，提高操作水平B.引入先進的生產(chǎn)設(shè)備和檢測儀器，提高生產(chǎn)的精度和效率C.建立完善的質(zhì)量管理體系，從源頭到終端進行全面質(zhì)量控制D.對出現(xiàn)質(zhì)量問題的產(chǎn)品進行及時召回和處理，降低不良影響7、企業(yè)的并購活動是實現(xiàn)快速擴張和資源整合的重要途徑。假設(shè)一家企業(yè)計劃進行并購，以下哪個方面的評估對于并購決策最為重要？（）A.目標企業(yè)的財務(wù)狀況和盈利能力B.目標企業(yè)的市場份額和品牌價值C.目標企業(yè)的技術(shù)和人才資源D.并購后的整合難度和協(xié)同效應(yīng)8、企業(yè)的運營流程優(yōu)化是提高效率和競爭力的重要途徑。當發(fā)現(xiàn)一個業(yè)務(wù)流程存在效率低下的問題時，以下哪種方法可能無法從根本上解決問題？（）A.對流程進行重新設(shè)計，簡化不必要的環(huán)節(jié)B.引入先進的信息技術(shù)，實現(xiàn)流程的自動化C.增加流程中的審批環(huán)節(jié)，加強控制和監(jiān)督D.對員工進行培訓(xùn)，提高其操作技能和流程熟悉程度9、企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種合作形式，對于戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型，以下描述不準確的是：（）A.橫向聯(lián)盟是指處于同一行業(yè)、生產(chǎn)同類產(chǎn)品或提供同類服務(wù)的企業(yè)之間的聯(lián)盟B.縱向聯(lián)盟是指產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)之間的聯(lián)盟，如供應(yīng)商與生產(chǎn)商、生產(chǎn)商與經(jīng)銷商之間的聯(lián)盟C.混合聯(lián)盟是指跨行業(yè)、跨領(lǐng)域的企業(yè)之間的聯(lián)盟，旨在實現(xiàn)多元化發(fā)展D.戰(zhàn)略聯(lián)盟只有在企業(yè)面臨生存危機或市場競爭激烈時才會采用，平時不需要考慮10、企業(yè)的組織架構(gòu)設(shè)計直接影響其運行效率和管理效果。當企業(yè)規(guī)模擴大、業(yè)務(wù)多元化時，以下哪種組織架構(gòu)形式不太適用？（）A.直線職能制組織架構(gòu)結(jié)構(gòu)簡單，命令統(tǒng)一，適用于小型企業(yè)或業(yè)務(wù)單一的企業(yè)B.事業(yè)部制組織架構(gòu)按照產(chǎn)品、地區(qū)或客戶等劃分事業(yè)部，有利于發(fā)揮各事業(yè)部的積極性和主動性C.矩陣制組織架構(gòu)能夠靈活調(diào)配資源，適用于項目管理和跨部門合作較多的企業(yè)D.高度集權(quán)的職能制組織架構(gòu)能夠快速做出決策，有效應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境11、在企業(yè)的市場營銷活動中，品牌建設(shè)是一項長期而重要的任務(wù)。對于一個新推出的品牌，以下哪種品牌推廣策略在短期內(nèi)可能效果不明顯，但長期來看有助于建立品牌忠誠度？（）A.大規(guī)模的廣告投放，迅速提高品牌知名度B.舉辦促銷活動，吸引消費者購買產(chǎn)品C.參與公益活動，樹立良好的企業(yè)形象D.與知名品牌進行聯(lián)名合作，借助對方的品牌影響力12、在企業(yè)的項目管理中，項目進度管理是確保項目按時完成的關(guān)鍵。關(guān)于項目進度計劃的編制方法，以下說法不正確的是：（）A.關(guān)鍵路徑法通過確定項目中的關(guān)鍵路徑，計算各項活動的最早開始時間、最早結(jié)束時間、最晚開始時間和最晚結(jié)束時間，以控制項目進度B.計劃評審技術(shù)考慮了活動時間的不確定性，通過概率分析來評估項目按時完成的可能性C.甘特圖以圖表的形式展示項目進度，直觀易懂，但不能清晰地反映活動之間的邏輯關(guān)系D.項目進度計劃一旦編制完成，就不能進行調(diào)整和優(yōu)化，必須嚴格按照計劃執(zhí)行13、企業(yè)的銷售渠道選擇直接影響產(chǎn)品的銷售效果。假設(shè)一家新成立的化妝品企業(yè)，產(chǎn)品定位為中高端。以下哪種銷售渠道最適合其產(chǎn)品的推廣和銷售？（）A.開設(shè)品牌專賣店，自主銷售B.與大型商場合作，設(shè)立專柜C.利用電商平臺進行網(wǎng)絡(luò)銷售D.委托經(jīng)銷商進行分銷14、企業(yè)的信息化建設(shè)對于提高管理效率和決策水平具有重要意義。一家傳統(tǒng)企業(yè)在推進信息化過程中，面臨著員工對新系統(tǒng)不熟悉、數(shù)據(jù)安全等問題。以下哪種應(yīng)對措施最為關(guān)鍵？（）A.對員工進行系統(tǒng)培訓(xùn)，提高其操作技能B.建立完善的數(shù)據(jù)安全防護體系C.聘請專業(yè)的信息化咨詢公司提供指導(dǎo)D.以上三種措施同等重要15、對于企業(yè)的定價策略，以下哪種定價方法更適合市場競爭激烈的情況？（）A.成本加成定價法，在成本基礎(chǔ)上加上一定利潤B.價值定價法，根據(jù)產(chǎn)品為客戶提供的價值定價C.隨行就市定價法，參照市場上同類產(chǎn)品的價格定價D.目標利潤定價法，先確定目標利潤再定價16、企業(yè)在進行市場細分時，需要選擇合適的細分標準。假設(shè)一家化妝品企業(yè)，想要針對不同消費者群體推出不同的產(chǎn)品。以下哪種細分標準最有可能有效？（）A.地理因素，如城市和農(nóng)村B.人口因素，如年齡和性別C.心理因素，如生活方式和個性D.行為因素，如購買頻率和品牌忠誠度17、企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是當前的發(fā)展趨勢。對于一家傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)，以下哪個方面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型更能提升其核心競爭力？（）A.生產(chǎn)過程的數(shù)字化監(jiān)控和自動化控制B.營銷渠道的數(shù)字化拓展，如電商平臺的建設(shè)C.人力資源管理的數(shù)字化，如在線招聘和培訓(xùn)D.財務(wù)管理的數(shù)字化，如電子發(fā)票和在線支付18、在企業(yè)的決策過程中，以下哪種決策方法能夠更全面地考慮各種因素？（）A.直覺決策，依靠決策者的經(jīng)驗和直覺B.定量決策，通過建立數(shù)學(xué)模型和數(shù)據(jù)分析進行決策C.定性決策，基于專家意見和主觀判斷D.綜合運用定量和定性方法，結(jié)合數(shù)據(jù)和經(jīng)驗進行決策19、在企業(yè)的物流管理中，以下哪種運輸方式在長距離運輸中具有成本優(yōu)勢？（）A.公路運輸B.鐵路運輸C.水路運輸D.航空運輸20、關(guān)于企業(yè)的市場營銷策略，在考慮產(chǎn)品生命周期的不同階段時，以下說法準確的是（）A.在產(chǎn)品的導(dǎo)入期，應(yīng)投入大量廣告宣傳，以快速提高產(chǎn)品知名度，而價格策略應(yīng)采用高價撇脂策略，獲取高額利潤B.在產(chǎn)品的成長期，市場競爭加劇，企業(yè)應(yīng)重點關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量的提升和成本的控制，價格可以適當降低以吸引更多消費者。同時，要加強渠道建設(shè)和促銷活動，擴大市場份額C.在產(chǎn)品的成熟期，市場需求趨于飽和，企業(yè)應(yīng)加大研發(fā)投入，推出新產(chǎn)品，而價格應(yīng)繼續(xù)降低以應(yīng)對競爭D.在產(chǎn)品的衰退期，企業(yè)應(yīng)立即停止生產(chǎn)和銷售，避免損失21、企業(yè)的生產(chǎn)運作管理涉及到多個方面，對于生產(chǎn)過程的組織方式，以下哪種描述是不準確的？（）A.流水線生產(chǎn)是一種高度專業(yè)化、標準化的生產(chǎn)組織方式，適用于大批量、重復(fù)性生產(chǎn)的產(chǎn)品，能夠提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性B.單件小批量生產(chǎn)則適用于定制化程度高、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜、生產(chǎn)數(shù)量較少的產(chǎn)品，其生產(chǎn)組織方式相對靈活，但生產(chǎn)效率較低，成本較高C.成組技術(shù)生產(chǎn)是將相似的零件組成零件組，按照零件組來組織生產(chǎn)，能夠在一定程度上兼顧流水線生產(chǎn)和單件小批量生產(chǎn)的優(yōu)點D.無論企業(yè)采用哪種生產(chǎn)組織方式，都不需要根據(jù)市場需求和技術(shù)進步進行調(diào)整和改進，可以一直保持不變以維持生產(chǎn)的穩(wěn)定性22、企業(yè)的人力資源規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標和業(yè)務(wù)需求，對人力資源進行合理配置的過程。關(guān)于人力資源規(guī)劃的步驟，以下說法不正確的是：（）A.首先需要對企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進行分析，包括企業(yè)的戰(zhàn)略目標、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃、市場競爭狀況、勞動力市場狀況等B.然后進行人力資源需求預(yù)測，根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)模、生產(chǎn)技術(shù)、管理方式等因素，預(yù)測未來一定時期內(nèi)企業(yè)所需的各類人力資源數(shù)量和質(zhì)量C.接著進行人力資源供給預(yù)測，分析企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有人力資源的狀況，以及外部勞動力市場的供給情況D.人力資源規(guī)劃只需要關(guān)注短期的需求和供給情況，不需要考慮企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略23、關(guān)于企業(yè)的市場營銷策略，在產(chǎn)品生命周期的導(dǎo)入期，以下哪種推廣方式通常是最有效的？（）A.大量投放廣告，提高產(chǎn)品知名度B.開展大規(guī)模的促銷活動，以低價吸引消費者C.與其他知名品牌進行聯(lián)合推廣D.重點針對小眾市場，進行精準營銷24、在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)階段，選擇合適的商業(yè)模式是決定企業(yè)能否生存和發(fā)展的重要因素。一家初創(chuàng)企業(yè)，擁有一項創(chuàng)新的技術(shù)，但在商業(yè)模式的選擇上猶豫不決。以下哪種商業(yè)模式最有可能幫助企業(yè)快速獲得市場認可和盈利？（）A.直接銷售產(chǎn)品，獲取銷售收入B.提供技術(shù)授權(quán)，收取專利費用C.與其他企業(yè)合作，共同開發(fā)市場D.以上三種模式結(jié)合運用25、在企業(yè)的生產(chǎn)運營管理中，質(zhì)量控制是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一家制造企業(yè)發(fā)現(xiàn)其產(chǎn)品的次品率有所上升，影響了企業(yè)的聲譽和市場份額。為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，以下哪種措施是首要的？（）A.引進先進的生產(chǎn)設(shè)備，提高生產(chǎn)的自動化水平B.加強對生產(chǎn)工人的培訓(xùn)，提高其操作技能和質(zhì)量意識C.優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的不確定性因素D.增加質(zhì)量檢驗的頻次和嚴格程度26、在企業(yè)的庫存管理中，以下哪種庫存控制方法更能有效地應(yīng)對需求的不確定性？（）A.ABC分類法B.經(jīng)濟訂貨批量模型C.定期訂貨法D.定量訂貨法27、企業(yè)的品牌管理對于提升企業(yè)形象和產(chǎn)品附加值具有重要作用。當一家企業(yè)決定對其品牌進行重新定位和升級時，以下哪個步驟應(yīng)該首先進行？（）A.設(shè)計全新的品牌標識和包裝B.進行市場調(diào)研，了解消費者對品牌的認知和期望C.制定大規(guī)模的廣告宣傳計劃D.推出一系列新產(chǎn)品，體現(xiàn)品牌新定位28、在企業(yè)的渠道管理中，線上線下渠道的整合是當前的重要課題。假設(shè)一家傳統(tǒng)零售商想要拓展線上業(yè)務(wù)。以下哪種整合策略最有效？（）A.線上線下渠道各自獨立運營，沒有任何協(xié)同和整合B.建立統(tǒng)一的庫存管理系統(tǒng)，實現(xiàn)線上線下價格一致，提供無縫的購物體驗，同時利用線下門店的優(yōu)勢進行線上訂單的自提和售后服務(wù)，實現(xiàn)線上線下的相互引流和協(xié)同發(fā)展C.只重視線上渠道的發(fā)展，逐漸放棄線下門店D.線上線下采用不同的產(chǎn)品和價格策略，導(dǎo)致消費者困惑和不滿29、企業(yè)的品牌延伸策略是品牌發(fā)展的重要手段。例如，一家知名的運動品牌想要進行品牌延伸，進入休閑服裝領(lǐng)域。以下哪種方式最有可能成功實現(xiàn)品牌延伸？（）A.利用原品牌的知名度和形象，直接推出休閑服裝產(chǎn)品B.對原品牌進行重新定位和包裝，適應(yīng)休閑服裝市場C.先進行市場調(diào)研和試點，根據(jù)反饋逐步推出產(chǎn)品D.與其他休閑服裝品牌合作，共同推出聯(lián)名產(chǎn)品30、在企業(yè)財務(wù)管理中，投資決策是影響企業(yè)長期發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。假設(shè)一家企業(yè)擁有一筆閑置資金，考慮進行投資。以下哪種投資選擇更符合企業(yè)的長期利益？（）A.將所有資金投入高風(fēng)險的新興行業(yè)，期望獲得高額回報，不考慮風(fēng)險控制B.分散投資于不同行業(yè)和資產(chǎn)類別，包括穩(wěn)定收益的債券、具有成長潛力的股票以及房地產(chǎn)等，根據(jù)企業(yè)的風(fēng)險承受能力和財務(wù)目標進行合理配置C.全部購買低收益的銀行存款，雖然風(fēng)險極低，但收益也非常有限D(zhuǎn).跟風(fēng)投資市場上熱門的項目，不進行充分的市場研究和風(fēng)險評估二、論述題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)整體戰(zhàn)略的重要組成部分。請深入探討財務(wù)戰(zhàn)略的類型和選擇，如擴張型財務(wù)戰(zhàn)略、穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略、收縮型財務(wù)戰(zhàn)略等。分析財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)生命周期、投資戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略的關(guān)系，以及如何通過財務(wù)戰(zhàn)略的制定和實施支持企業(yè)的發(fā)展目標。2、（本題5分）在當今競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃對于企業(yè)的長期發(fā)展至關(guān)重要。請詳細論述企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定過程，包括環(huán)境分析、目標設(shè)定、戰(zhàn)略選擇以及實施與控制等環(huán)節(jié)，并結(jié)合實際案例分析戰(zhàn)略規(guī)劃如何幫助企業(yè)適應(yīng)市場變化，獲取競爭優(yōu)勢。3、（本題5分）論述企業(yè)生產(chǎn)運營管理中的設(shè)備維護管理策略，分析如何制定科學(xué)的設(shè)備維護計劃，提高設(shè)備的可靠性和使用壽命。4、（本題5分）分析企業(yè)市場營銷中的定價策略，包括成本導(dǎo)向定價、需求導(dǎo)向定價和競爭導(dǎo)向定價，說明如何根據(jù)市場情況制定合理的價格。5、（本題5分）詳細論述企業(yè)如何通過建立風(fēng)險管理信息系統(tǒng)提升風(fēng)險監(jiān)控和應(yīng)對能力？包括