-技術(shù)經(jīng)理述職報(bào)告

技術(shù)經(jīng)理述職報(bào)告技術(shù)經(jīng)理述職報(bào)告范文【篇1】（一）服從主管生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示（二）嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)（三）負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)技術(shù)和施工管理工作，對(duì)地、測(cè)、采、機(jī)、通風(fēng)防塵的技術(shù)業(yè)務(wù)工作負(fù)責(zé)（四）負(fù)責(zé)公司的開(kāi)拓、地探、生探、采準(zhǔn)及通風(fēng)等工程的設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)審查以及施工的技術(shù)工作，并負(fù)責(zé)上報(bào)審批（五）組織編制公司生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和采掘技術(shù)計(jì)劃，參與制定月、季生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的組織措施（六）負(fù)責(zé)公司每月掘進(jìn)工程的驗(yàn)收，組織編制掘進(jìn)工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)表，月、季、年的三級(jí)礦量、損失、貧化報(bào)表，并準(zhǔn)確及時(shí)報(bào)公司、金沙有關(guān)部門(mén)（七）繪制提供公司所需的各種圖件，建全整理原始資料的臺(tái)帳，并向公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)單位匯報(bào)提供有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)資料（八）監(jiān)督指導(dǎo)各生產(chǎn)單位工程施工和生產(chǎn)組織，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工，堅(jiān)持合理的采掘順序，并及時(shí)研究解決生產(chǎn)中的生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題（九）組織學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)規(guī)程規(guī)范，加強(qiáng)綜合研究工作提高技術(shù)管理水平，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門(mén)交辦的各項(xiàng)工作（十）積極參與安全生產(chǎn)管理，確保公司安全生產(chǎn)（十一）參與采礦方法和采掘工藝的改進(jìn)試驗(yàn)研究（十二）研究礦山持續(xù)接替工程和地質(zhì)找礦工作，為公司的持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)創(chuàng)造條件；統(tǒng)籌規(guī)劃、合理安排公司的投資經(jīng)營(yíng)工作。技術(shù)經(jīng)理述職報(bào)告范文【篇2】技術(shù)部經(jīng)理述職報(bào)告1我代表技術(shù)部向xxx項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子及項(xiàng)目相關(guān)職能部門(mén)部長(zhǎng)對(duì)技術(shù)部20××年工作作個(gè)匯報(bào)，請(qǐng)予以審議，并提出意見(jiàn)指正批評(píng)。第一部分：過(guò)去一年技術(shù)部工作回顧一、技術(shù)部在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，一直以服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng)為宗旨，著手本職工作，做了以下工作：1、各工點(diǎn)開(kāi)工前的測(cè)量放線、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、圖紙審核、編寫(xiě)了單位工程施工方案、辦理了開(kāi)工報(bào)告手續(xù)。2、針對(duì)工程重要部位、關(guān)鍵工序編制了專項(xiàng)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。3、工號(hào)技術(shù)主管對(duì)單項(xiàng)工程分部工序進(jìn)行了技術(shù)交底工作，施工過(guò)程質(zhì)量控制。4、根據(jù)設(shè)計(jì)圖及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，提報(bào)物資備料計(jì)劃。5、完成了工序交接記錄，填寫(xiě)了竣工文件內(nèi)業(yè)資料并完成監(jiān)理簽字、分類整理、歸檔。6、技術(shù)部對(duì)各施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)行了每月或者每季度的工程計(jì)量。7、與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部一起辦理工程變更資料，提報(bào)變更工程數(shù)量。8、技術(shù)部(或者配合項(xiàng)目相關(guān)職能部門(mén))迎接省、市各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大小檢查。二、年度技術(shù)部取得的工作成績(jī)、存在的問(wèn)題(1)技術(shù)部取得的成績(jī)：技術(shù)部根據(jù)實(shí)際情況，工號(hào)技術(shù)分工明確，主要就是做了以上8點(diǎn)本職工作。(2)存在問(wèn)題1、測(cè)量施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員對(duì)測(cè)量控制樁保護(hù)不夠；測(cè)量任務(wù)重，尤其是橋梁工程，每道工序都要先測(cè)再?gòu)?fù)核。作業(yè)隊(duì)、施工負(fù)責(zé)人甚至個(gè)別工號(hào)主管技術(shù)都催測(cè)量。新的一年測(cè)量工作必須統(tǒng)籌安排。可以說(shuō)，項(xiàng)目部實(shí)習(xí)生xxx、xxx、xx在測(cè)量工作中為項(xiàng)目部做了很多工作。2、分部分項(xiàng)施工方案、專項(xiàng)施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)這部分主要是我的工作，應(yīng)該說(shuō)這部分存在的問(wèn)題，主要是本人與作業(yè)隊(duì)溝通少，與現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)施工負(fù)責(zé)人見(jiàn)面了才會(huì)商量下（也很膚淺的談幾各關(guān)鍵問(wèn)題）。（湘江主橋帽梁方案。已經(jīng)報(bào)審，原支架法改為抱箍法方案)方案主要是本人與x總監(jiān)對(duì)施工的理解達(dá)成一致意見(jiàn)。3、現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)交底技術(shù)交底是工號(hào)技術(shù)或者見(jiàn)習(xí)生完成，盡管x總和我多次強(qiáng)調(diào)：技術(shù)交底要有針對(duì)性，確實(shí)能指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工并附安全注意事項(xiàng)，實(shí)際上技術(shù)交底大多是給現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量部分的內(nèi)容（標(biāo)高、樁位）。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有指導(dǎo)意義。4、物資備料計(jì)劃物資備料計(jì)劃存在問(wèn)題主要是有些關(guān)鍵部分備料計(jì)劃不及時(shí)，給物資部采購(gòu)時(shí)間不夠，給現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)帶了誤工。（x江主橋預(yù)應(yīng)力部分材料）分部工序作業(yè)零星材料采購(gòu)：目前項(xiàng)目物資部采購(gòu)均要技術(shù)部備料計(jì)劃。其實(shí)部分零星材料是由作業(yè)隊(duì)自己承擔(dān)，單價(jià)已包括內(nèi)容。5、內(nèi)業(yè)資料填寫(xiě)、分類存檔目前的形式：各工號(hào)技術(shù)主管負(fù)責(zé)，配見(jiàn)習(xí)生整理歸檔。存在問(wèn)題：資料無(wú)專人管理，資料存放不規(guī)范；竣工資料填寫(xiě)數(shù)據(jù)部分不符合現(xiàn)場(chǎng)施工（已經(jīng)反復(fù)修改）；竣工資料主要是技術(shù)、監(jiān)理站簽閱，業(yè)主方、接收單位xx市城建檔案館沒(méi)有“指導(dǎo)”。6、技術(shù)部作為工程數(shù)量控制中心，對(duì)作業(yè)隊(duì)計(jì)量7月份前，技術(shù)部由xxx負(fù)責(zé)作業(yè)隊(duì)完成工程數(shù)量計(jì)量，調(diào)離后，由工號(hào)技術(shù)主管負(fù)責(zé)各自管轄計(jì)量。計(jì)量原則：以合同為準(zhǔn)則圖算為依據(jù)，同時(shí)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際發(fā)生數(shù)量計(jì)量。對(duì)于超圖算數(shù)量、變更數(shù)量主管技術(shù)必須向李總和本人匯報(bào)。存在問(wèn)題：各作業(yè)隊(duì)計(jì)時(shí)工、機(jī)械臺(tái)班簽認(rèn)不及時(shí)，無(wú)法查證；東岸高架橋xxx段泥漿外運(yùn)、挖方數(shù)量偏大，無(wú)法控制；x江大橋費(fèi)用：水上作業(yè)船、工作船、浮橋浮箱租賃、三臺(tái)塔吊等非工程實(shí)體投入費(fèi)用巨大。7、工程變更11月30日，楊部長(zhǎng)和我組織了經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部、技術(shù)部主管技術(shù)開(kāi)了“變更資料準(zhǔn)備預(yù)備會(huì)”。為變更設(shè)計(jì)專題會(huì)做了初步的準(zhǔn)備。變更工程數(shù)量已經(jīng)提交給經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部。存在問(wèn)題：部分變更缺影像資料、部分缺方案、部分缺施工圖紙。還有不足之處：技術(shù)在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能力比較查，質(zhì)量控制不到位、與工號(hào)技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理協(xié)調(diào)關(guān)系不夠好。技術(shù)經(jīng)理述職報(bào)告范文【篇3】農(nóng)業(yè)技術(shù)部副經(jīng)理轉(zhuǎn)正述職報(bào)告尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：大家好，我叫翟志強(qiáng)，于xx年9月30號(hào)加入公司這個(gè)大家庭，至今已有三個(gè)月時(shí)間，現(xiàn)正式提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)。我現(xiàn)任職農(nóng)業(yè)技術(shù)部副經(jīng)理，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)園區(qū)大田現(xiàn)場(chǎng)日常管理工作，一段時(shí)間以來(lái)，我逐漸了解了公司的整體運(yùn)作模式和工作流程，雖然在公司工作的時(shí)間還不算長(zhǎng)，但在工作的過(guò)程中，我學(xué)到了很多東西，這些使我的能力和知識(shí)水平都有了一定的提高。下面，我就這三個(gè)月的工作狀況向各位領(lǐng)導(dǎo)做個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào)，請(qǐng)大家批評(píng)指正。一、工作方面的匯報(bào)：1.負(fù)責(zé)三河灣基地現(xiàn)場(chǎng)日常工作，協(xié)同部門(mén)經(jīng)理開(kāi)展全面工作。2.協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同相關(guān)人員制定三河灣基地糧食種植戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施方案。比如，在公司十月份進(jìn)駐該項(xiàng)目以來(lái)，首先就面臨著4500余畝土地的冬小麥種植工作，在公司王總和侯總親自指導(dǎo)和嚴(yán)格把關(guān)下，公司通過(guò)招標(biāo)的方法，篩選出了合適的農(nóng)業(yè)托管公司，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，通過(guò)多次詳談，并最終確定了關(guān)于小麥種植中從種子化肥的選擇定量到深耕整地和播種施肥的各項(xiàng)技術(shù)要求，使我們后期開(kāi)展具體種植工作得以順利進(jìn)行并較好的完成了4500余畝冬小麥的種植工作。3.組織園區(qū)的安全、防火、防汛、等工作，統(tǒng)籌安排大田各項(xiàng)工作。今年冬小麥完成種植以后，由于天氣干旱少雨，小麥出現(xiàn)出芽率低等情況，向領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)反映后，在王總和羅經(jīng)理的統(tǒng)籌安排協(xié)調(diào)下，我們順利的將干旱區(qū)域小麥及時(shí)進(jìn)行了灌溉，保證了小麥的整體出芽率。4.配合部室經(jīng)理制定生產(chǎn)管理制度及技術(shù)實(shí)施方案，在王總的要求下，由羅經(jīng)理牽頭我們正在制定關(guān)于xx年夏收防火、收割、轉(zhuǎn)運(yùn)、銷售和秋季種植規(guī)劃等方案和應(yīng)急預(yù)案。二、自我學(xué)習(xí)提升方面1、通過(guò)這段時(shí)間的實(shí)際工作，我也發(fā)現(xiàn)了自己還有許多的不足，距離企業(yè)的要求仍有一段差距，但我相信，通過(guò)向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，我一定能夠從他們身上學(xué)到更多的東西，并且通過(guò)自己的努力，彌補(bǔ)自身的不足。2、，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高自身業(yè)務(wù)能力，進(jìn)入公司之后，我就給自己訂了一個(gè)學(xué)習(xí)計(jì)劃。首先，就是了解公司的有關(guān)制度和規(guī)定，用這些制度和規(guī)定來(lái)規(guī)范和約束自己的行為，嚴(yán)格要求自己，不作違反公司規(guī)定，損害公司利益的事情。其次，了解崗位職責(zé)，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。技術(shù)經(jīng)理述職報(bào)告范文【篇4】1、在分管副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的地質(zhì)、測(cè)量、采礦、生產(chǎn)安全、環(huán)保等工作。2、貫徹國(guó)家資源、安全、環(huán)保、質(zhì)量等法律、法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定。3、負(fù)責(zé)組織編制地質(zhì)、測(cè)量、采礦、生產(chǎn)安全、環(huán)保、質(zhì)量等方面的規(guī)章制度，技術(shù)規(guī)范和管理標(biāo)準(zhǔn)。4、負(fù)責(zé)地質(zhì)探礦和生產(chǎn)探礦的計(jì)劃設(shè)計(jì)和施工等技術(shù)管理工作。5、負(fù)責(zé)組織編制公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、地質(zhì)、測(cè)量、采礦、生產(chǎn)安全、環(huán)保、質(zhì)量方面的計(jì)劃和措施，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。6、加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作，建立和積累從設(shè)計(jì)、施工，到驗(yàn)收的原始記錄檔案。7、負(fù)責(zé)記錄生產(chǎn)方面的大事，分析月度生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并提出改正措施。8、依據(jù)井下生產(chǎn)需要，負(fù)責(zé)編制礦山部分物資供應(yīng)計(jì)劃。9、負(fù)責(zé)礦山生產(chǎn)設(shè)備的訂購(gòu)，安裝、調(diào)試、檢查、維修和保養(yǎng)等工作。10、定期召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)的綜合平衡，處理生產(chǎn)中的重大問(wèn)題。11、負(fù)責(zé)全礦的安全生產(chǎn)管理及環(huán)保工作。貫徹安全第一予防為主的方針：定期組織安全檢查：加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育：落實(shí)安全責(zé)任制：監(jiān)督安全操作規(guī)程執(zhí)行情況：處理安全事故。12、推行全面質(zhì)量管理，提高工作和產(chǎn)品質(zhì)量。抓好技術(shù)管理，和新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用工作。對(duì)重大科研項(xiàng)目提出建議，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。13、負(fù)責(zé)本部門(mén)資料、圖件的歸檔、保密工作。14、負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)的管理、監(jiān)督、指導(dǎo)，保證施工隊(duì)按期、按質(zhì)完成任務(wù)。15、負(fù)責(zé)每月按時(shí)報(bào)出生產(chǎn)報(bào)表。技術(shù)經(jīng)理述職報(bào)告范文【篇5】年末將至，即將要對(duì)一年的工作做一個(gè)總結(jié)，在過(guò)去的工作中，我注意到了技術(shù)工作的許多薄弱之處，作為技術(shù)部門(mén)的主要責(zé)任人，我同樣有不可推卸的責(zé)任。要達(dá)到新一時(shí)期的高標(biāo)準(zhǔn)，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人總結(jié)問(wèn)題如下：一、年初至今，技術(shù)部門(mén)整個(gè)條線人員一直沒(méi)有得到過(guò)穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理;二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。三、主觀上思想有過(guò)動(dòng)搖，未給自己加壓，沒(méi)有真正進(jìn)入角色;四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門(mén)之間缺乏溝通;五、工作思路上沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績(jī)效管理上力度不夠，出現(xiàn)問(wèn)題后處理力度不夠;以上幾點(diǎn)是我部門(mén)與個(gè)人存在的最主要的問(wèn)題根源，技術(shù)部門(mén)作為單位的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門(mén)，“當(dāng)好家、理好財(cái)”是我技術(shù)部門(mén)應(yīng)盡的職責(zé)。在單位加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高!技術(shù)部經(jīng)理述職報(bào)告4時(shí)間一晃而過(guò)，轉(zhuǎn)眼間已至20xx年。在過(guò)去的20××年給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時(shí)間里領(lǐng)導(dǎo)給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)“海納百川”的胸襟。在工作中，我也感受到了“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見(jiàn)彩虹”的豪氣，也體會(huì)到了工作的艱難和堅(jiān)定。在工程中，技術(shù)含量較高，這就要求我們技術(shù)人員對(duì)待工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待工作，不懂的東西要善于學(xué)習(xí)，已懂的東西更要精益求精，因?yàn)榧夹g(shù)在不斷進(jìn)步更新，只有通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位．一切工程施工，技術(shù)和質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作經(jīng)驗(yàn)的積累中，逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見(jiàn)性，方能起到技術(shù)先行的作風(fēng)，建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，而這些工作都在現(xiàn)場(chǎng)比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場(chǎng)綜合處理能力得到鍛煉和提高。在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下，我逐漸成為了一個(gè)在政治上堅(jiān)定，思想上成熟，工作上能夠獨(dú)當(dāng)一面的人。在工作中，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，能夠理論聯(lián)系實(shí)際，運(yùn)用自己所掌握的專業(yè)知識(shí)結(jié)合到實(shí)際工作當(dāng)中，腳踏實(shí)地做好本職工作。現(xiàn)將這些年的主要工作業(yè)績(jī)總結(jié)如下：思想作風(fēng)上，我深信一個(gè)人的信念是他的世界觀在奮斗目標(biāo)方面的集中反映，共產(chǎn)主義信念是我一生執(zhí)著的追求目標(biāo)和持久的精神激勵(lì)力量。我把政治上的追求與現(xiàn)實(shí)中的工作結(jié)合起來(lái)，把為共產(chǎn)主義奮斗終身的信念從樸素的工作、學(xué)習(xí)中日益上升到自覺(jué)、理性的高度，從感性認(rèn)識(shí)上升到了理性認(rèn)識(shí)。在工作中我煥發(fā)出了高度的積極性、創(chuàng)造性和責(zé)任感，腳踏實(shí)地艱苦創(chuàng)業(yè)，用理論知識(shí)武裝自己的頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐，科學(xué)地研究、思考和解決工作中遇到的問(wèn)題，使自己能夠與集體共同進(jìn)步。在日常工作中能緊緊圍繞各項(xiàng)工作任務(wù)，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)分配的各項(xiàng)工作任務(wù)，與同事和睦相處。20××年我參加了xxxx工程，在工程中擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)工作。項(xiàng)目開(kāi)工前，我認(rèn)真編制了工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、安全技術(shù)方案、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、技術(shù)交底、安全技術(shù)交底、工序控制計(jì)劃等技術(shù)質(zhì)量文件。這個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)是pe管道安裝、電氣安裝工藝復(fù)雜。在pe管道安裝過(guò)程中，我從安裝工藝入手，積極向有經(jīng)驗(yàn)的工人師傅學(xué)習(xí)，掌握pe管熱熔焊接的技術(shù)要點(diǎn)，了解每個(gè)閥門(mén)、管件的連接方法。安裝是一個(gè)細(xì)活，這就要求施工人員從每一個(gè)細(xì)節(jié)把關(guān)，確保每道工序正確無(wú)誤。我從備料、安裝、試壓每個(gè)工作環(huán)節(jié)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，管道安裝完后，試壓達(dá)到了一次合格。高壓電氣安裝對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的領(lǐng)域。其中確定高壓線路架空敷設(shè)和安裝變壓器的位置是工程的關(guān)鍵。高壓線路位于將要施工的樓房和將要施工的主道路中間，既要保持高壓線路和將來(lái)樓房施工的安全距離，又不能離以后施工的主道路太近，以防施工工程車輛撞到變壓器上。我查找相關(guān)安全技術(shù)規(guī)程，和項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系甲方代表、監(jiān)理、供電部門(mén)經(jīng)過(guò)反復(fù)認(rèn)證，用全站儀確定了高壓線路和變壓器的準(zhǔn)確位置，為下一步的電氣安裝打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因這個(gè)工程項(xiàng)目小，技術(shù)人員少，我從項(xiàng)目開(kāi)工起辦理了開(kāi)工評(píng)價(jià)、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放線、編寫(xiě)和整理技術(shù)資料、控制材料進(jìn)場(chǎng)、試驗(yàn)送樣。對(duì)于安裝工程，材料進(jìn)場(chǎng)是很關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。我在備料上狠下功夫，反復(fù)核算電纜長(zhǎng)度，既要保證施工，又不能浪費(fèi)材料。從材料進(jìn)場(chǎng)上嚴(yán)把關(guān)，對(duì)不合格的材料堅(jiān)決退回。20××年初處里組織了安全、技術(shù)、預(yù)算、成本、測(cè)量方面的學(xué)習(xí)，這給我們技術(shù)人員創(chuàng)造了很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。我非常珍惜這個(gè)機(jī)會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了這幾個(gè)方面的知識(shí)，加強(qiáng)了我的知識(shí)面，開(kāi)闊了工作思路，對(duì)我下一步的工作有很大的幫助?？偨Y(jié)一年的工作，在一些方面還存在不足，比如有創(chuàng)造性的工作思路還不多，解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題的能力不夠，對(duì)于項(xiàng)目的各方面的協(xié)調(diào)能力還不夠。身為公司的一員，有機(jī)會(huì)能在這樣的條件下學(xué)習(xí)和鍛煉，感到無(wú)比的自豪，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對(duì)我們的今后工作的鞭策，就要求我們?cè)诠ぷ髦袝r(shí)刻要以企業(yè)的形象來(lái)約束自己，我們所有的言行要符合企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，逐步培養(yǎng)自身的個(gè)人素質(zhì)和修養(yǎng)，才能無(wú)愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)。通過(guò)總結(jié)一年來(lái)的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書(shū)，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識(shí)，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。技術(shù)經(jīng)理述職報(bào)告范文【篇6】生產(chǎn)技術(shù)部是全面負(fù)責(zé)紡織分公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制訂，工藝管理，操作管理，組織生產(chǎn)過(guò)程中異常問(wèn)題的解決方案，專業(yè)生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)選型及樣品管理的職能部門(mén)，其主要工作職責(zé)是：1、負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)1.1負(fù)責(zé)全新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)；1.2負(fù)責(zé)來(lái)樣復(fù)制及現(xiàn)有產(chǎn)品的改進(jìn)；1.3負(fù)責(zé)產(chǎn)品資料的收集、整理、保管，完善產(chǎn)品信息檔案；1.4參與組織推廣采用新技術(shù)、新工藝、新材料工作，總結(jié)和鑒定有關(guān)新技術(shù)成果；1.5組織開(kāi)展對(duì)外技術(shù)交流和有關(guān)專業(yè)情報(bào)工作。2、負(fù)責(zé)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制訂負(fù)責(zé)與產(chǎn)品工藝有關(guān)的原材料、半制品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制訂。3、操作管理3.1負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各工序操作法的編制與歸檔工作；3.2參與組織職工技術(shù)培訓(xùn)和崗位技能考核工作；3.3負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督檢查工作。4、工藝管理4.1負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)管理，指導(dǎo)日常生產(chǎn)技術(shù)工作；4.2負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝管理工作，制訂相關(guān)規(guī)章制度，制訂產(chǎn)品工藝和技術(shù)操作規(guī)程，檢查督促生產(chǎn)部門(mén)貫徹執(zhí)行；4.3負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝改進(jìn)信息的收集、驗(yàn)證和實(shí)施；4.4負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中與技術(shù)相關(guān)的過(guò)程質(zhì)量控制、可追溯標(biāo)識(shí)的管理；4.5負(fù)責(zé)公司與工藝、質(zhì)量相關(guān)記錄的統(tǒng)計(jì)、信息反饋；4.6負(fù)責(zé)生產(chǎn)訂單的技術(shù)評(píng)審。5、組織生產(chǎn)過(guò)程異常問(wèn)題的解決方案5.1匯總生產(chǎn)過(guò)程中的異常問(wèn)題，6、負(fù)責(zé)專業(yè)生產(chǎn)設(shè)備質(zhì)量技術(shù)選型工作7、負(fù)責(zé)公司樣品管理工作（本文素材來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系刪除。）技術(shù)經(jīng)理述職報(bào)告范文【篇7】“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值，企事業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為技術(shù)管理部門(mén)，為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為技術(shù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于“如何提高自我，服務(wù)于本單位”這門(mén)必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將工作放在加強(qiáng)技術(shù)管理與技術(shù)分析這二塊，下面就工作計(jì)劃與思路向大會(huì)作一匯報(bào)：一、完善單位內(nèi)部管理制度;責(zé)任明確分工，加強(qiáng)責(zé)任考核;內(nèi)部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使管理制度更趨于完善，技術(shù)部門(mén)將結(jié)合單位整體管理的要求，與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行修正。部門(mén)責(zé)任人之間明確分工職責(zé)，按照年初簽定的責(zé)任合同，組織落實(shí)強(qiáng)化到位，同事之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助，對(duì)分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度，做到獎(jiǎng)罰分明;二、針對(duì)業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉(cāng)庫(kù)管理檢查監(jiān)督力度;今年以來(lái)，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，技術(shù)部門(mén)的力量相對(duì)比較薄弱，我們將根據(jù)各位管理人員的特點(diǎn)，一方面將對(duì)人員重新組合搭配，進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)，讓每一位倉(cāng)庫(kù)管理人員都要做到對(duì)各庫(kù)的業(yè)務(wù)熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高，特別是各人員的計(jì)算機(jī)操作水平還有待于進(jìn)一步提高，我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn)，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平，總結(jié)之后我們將嚴(yán)格對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績(jī)效管理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎(jiǎng)罰分明。三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮技術(shù)職能部部門(mén)的作用：作為技術(shù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名技術(shù)工作人員，也是技術(shù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對(duì)條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員解決問(wèn)題，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn).四、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度，充分發(fā)揮技術(shù)的核算與監(jiān)督職能;今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制，行使技術(shù)監(jiān)督職能，審核控制好各項(xiàng)開(kāi)支，在技術(shù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù);五、搞好技術(shù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù);我知道合理高效的技術(shù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向老技術(shù)學(xué)習(xí)、向書(shū)本學(xué)習(xí)，量化分析具體的技術(shù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合總體戰(zhàn)略，為決策者和管理者提供有力的技術(shù)信息支持;以上工作是我技術(shù)部門(mén)下一期的主要工作，“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，這不是句空話，號(hào)角之聲響起我們就要付諸與行動(dòng)，利用團(tuán)隊(duì)精神集思廣益，技術(shù)戰(zhàn)線所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實(shí)施成本控制上做文章!總之，今后的工作中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(zhǎng)。技術(shù)經(jīng)理述職報(bào)告范文【篇8】第二部分：新的一年技術(shù)部工作開(kāi)展回顧20××年，技術(shù)部做了很多的工作，取得了一定的成績(jī)，但離公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差甚遠(yuǎn)。