《綠城采購招投標管理系統(tǒng)》用戶操作手冊

《綠城采購招投標管理系統(tǒng)》

用戶操作手冊

目錄

前言.............................................................................1

第一章采購產(chǎn)品庫管理............................................................2

1.1標準產(chǎn)品分類的建立......................................................2

1.1.1直接新增...........................................................2

1.1.2模板導(dǎo)入...........................................................3

1.2錄入采購產(chǎn)品.............................................................4

1.3管理我的采購目錄........................................................7

1.3.I建立采購產(chǎn)品目錄..................................................7

第二章供應(yīng)商資源庫..............................................................8

2.1準供應(yīng)商的新增...........................................................8

2.1.1設(shè)置主資質(zhì)的設(shè)置.................................................10

2.2IF式供應(yīng)商的引入........................................................12

2.2.I項目經(jīng)理的添加...................................................13

2.3重名正式供應(yīng)商.........................................................14

第三章供方評估..................................................................16

3.1資質(zhì)評估................................................................16

3.1.1新增供應(yīng)商資質(zhì)評估...............................................16

3.1.2新增供應(yīng)商考察問卷...............................................19

3.2履約評估................................................................22

3.2.1履約評估設(shè)置.....................................................22

3.2.2履約評估計劃編制................................................22

3.2.3履約評估計劃監(jiān)控................................................24

3.2.4履約評估執(zhí)行.....................................................25

3.2.5履約評估分析.....................................................27

3.3年度評估................................................................28

3.3.1年度評估計劃.....................................................28

第四章供應(yīng)商定級...............................................................30

4.1新增供應(yīng)商定級.........................................................30

4.2資質(zhì)評估定級............................................................32

4.3履約評估定級............................................................33

4.3.1履約評估檢查.....................................................33

4.4總評定級................................................................35

4.4.1總評與定級.......................................................35

4.4.2供應(yīng)商排行榜.....................................................36

第五章采購過程管理.............................................................37

5.1采購計劃................................................................37

5.1.1項目整體采購管理.................................................37

5.1.2采購計劃管理.....................................................40

5.2招標準備................................................................44

5.2.1填寫招標預(yù)告.....................................................44

5.2.2編制標書.........................................................47

5.2.3資格預(yù)審.........................................................49

5.3招標階段................................................................52

5.3.1發(fā)標管理.........................................................53

5.3.2回標管理.........................................................55

5.3.3評標管理.........................................................56

5.3.4商務(wù)談判........................................................57

5.3.5定標管理.........................................................58

5.3.6簽約階段.........................................................59

第六章戰(zhàn)略采購管理.............................................................62

第七章報表管理..................................................................66

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感謝您使用《綠城房產(chǎn)采購招投標管理系統(tǒng)操作手冊》。本手冊大綱按綠城

采購招投標實際業(yè)務(wù)流程組織編寫，共有七個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，分別為包括：采購產(chǎn)品

庫、供應(yīng)商資源庫、供方評估、供應(yīng)商定級、采購過程管理、戰(zhàn)略采購協(xié)議、報

表管理。

您可以根據(jù)自己在實際所負責(zé)的工作中遇到的問題，在本手冊中選擇對應(yīng)的

業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進行查閱和參考，

希望通過閱讀本手冊，可以幫助您快速應(yīng)用采購招投標管理系統(tǒng)。

第1頁?共66頁

第一章采購產(chǎn)品庫管理

產(chǎn)品庫包含了所有綠城工程采招所需要的“服務(wù)、工程、材料設(shè)備”，是所有供應(yīng)商可

以提供的產(chǎn)品的總庫。采購產(chǎn)品庫管理有助于項目人員快速杳找所需采購的產(chǎn)品，提高工作

效率。

1.1標準產(chǎn)品分類的建立

標準產(chǎn)品分類是采購招投標系統(tǒng)的核心，是連接采購產(chǎn)品率與供應(yīng)商之間的紐帶。【標

準產(chǎn)品分類】主要用于設(shè)置系統(tǒng)統(tǒng)一的產(chǎn)品分類公共資源，包含“服務(wù)、工程、材料設(shè)備”

等廣義上的“標準產(chǎn)品分類”。

1.1.1直接新增

【操作步驟】

1.單擊【標準產(chǎn)品庫】?【標準產(chǎn)品分類工

?100%?

2.單擊R新增》彈出新增產(chǎn)品分類頁面。

3.錄入基本資料，同一父級的標準產(chǎn)品分類代碼和名稱不允許重復(fù)，標準產(chǎn)品分類支持到

5級。

4.完成后保存即可。

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5.保存后，雙擊產(chǎn)品分類，可對產(chǎn)品分類進行修改。選擇《指標屬性）可設(shè)置產(chǎn)品的指標屬

性（指標就是指產(chǎn)品的性能、參數(shù)指標，產(chǎn)品分類上的指標屬性-?般是該類產(chǎn)品通用的指標

特征，采購產(chǎn)品目錄的指標屬性繼承最末級的標準產(chǎn)品分類的指標屬性。

1.12模板導(dǎo)入

【操作步驟】

1.單擊【標準產(chǎn)品庫】?【標準產(chǎn)品分類】，打開如下圖所示界面，標準產(chǎn)品分類支持到

5級。

2.單擊K更多操作』?K模板導(dǎo)入％同步導(dǎo)入該產(chǎn)品分類下級所有子級分類。

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1-2錄入采購產(chǎn)品

【采購產(chǎn)品目錄】主要是用來對采購產(chǎn)品的基本信息進行統(tǒng)一管理，包括產(chǎn)品的報價，產(chǎn)品

指標屬性，及相關(guān)的采購計劃，戰(zhàn)略采購產(chǎn)品調(diào)整和相關(guān)戰(zhàn)略協(xié)議。

【操作步驟】

1.單擊【標準產(chǎn)品庫】》【采購產(chǎn)品目錄工在采購產(chǎn)品列表欄中。

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2.單擊K新增%打開“增加產(chǎn)品”對話框。

3.按照系統(tǒng)提示的步驟進行操作，錄入產(chǎn)品名稱，單擊（卜一步比

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4.錄入產(chǎn)品資料，單擊R確定%彈出“修改采購產(chǎn)品”頁面。

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培加產(chǎn)品

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產(chǎn)品:

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綠城產(chǎn)品產(chǎn)品靚格

單位參考單價0.00

備注

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5.修改采購產(chǎn)品，詳情請參見【頁面說明】，完成后，點擊保存

【頁面說明】

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字段說明

指標屬性指標就是指產(chǎn)品的性能、參數(shù)指標，當在產(chǎn)品分類下建立了產(chǎn)品，系統(tǒng)允許對該產(chǎn)品重新

定義其特有指標屬性。也可以引入其它產(chǎn)品的指標屬性。指標屬性只支持到5級，當在產(chǎn)

品分類下建立了產(chǎn)品，則產(chǎn)品自動繼承了產(chǎn)品分類的指標屬性，然后對應(yīng)指標屬性錄入指

標值。

產(chǎn)品報價產(chǎn)品報價時，可同時送多家供應(yīng)商進行報價輸入。對「同一材料支持按不同地區(qū)分別報價。

報價列表中列示最近一次報價，單擊R歷史報價》可查看供應(yīng)就多次報價記錄。

相關(guān)采購則此處關(guān)聯(lián)了采購招投標系統(tǒng)的采購計劃信息，如果在采購計劃的主要材料與設(shè)備中選擇

計劃

了采購產(chǎn)品，則這里會顯示對應(yīng)的采購計劃信息：會根據(jù)當前用戶的權(quán)限來顯示采購計劃。

相關(guān)戰(zhàn)略則此處關(guān)聯(lián)了采購招投標系統(tǒng)的相關(guān)戰(zhàn)略協(xié)議信息，如果此采購產(chǎn)品存在于某份故略協(xié)議

協(xié)議

中，則這里會顯示戰(zhàn)略協(xié)議的信息：會根據(jù)當前用戶的權(quán)限來顯示戰(zhàn)略協(xié)議。

戰(zhàn)略采購則此處關(guān)聯(lián)了采購招投標系統(tǒng)的戰(zhàn)略采購產(chǎn)品謝整信息，如果此采購產(chǎn)品存在于某個戰(zhàn)略

產(chǎn)品調(diào)整

采購產(chǎn)品調(diào)整中，則這里會技示戰(zhàn)略采購產(chǎn)品調(diào)整的信息。

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1.3管理我的采購目錄

【我的采購口錄】是為各級機構(gòu)的采購人員設(shè)定的快捷目錄，類似IE中“我的收藏夾”。

采購人員可自定義目錄結(jié)構(gòu)，并收藏業(yè)務(wù)中常用的產(chǎn)品與供應(yīng)商，為采購人員快速的取得所

需的信息提供支持。

1.3.1建立采購產(chǎn)品目錄

建立采購產(chǎn)品目錄，可以采用新增和引入兩種方式。該目錄為相應(yīng)的采購人員專用，屬

于個性化的“私有”目錄。

【操作步驟】

1.單擊【標準產(chǎn)品庫】?【我的采購目錄工

2.在采購產(chǎn)品列表欄，單擊K新增加打開“增加產(chǎn)品”對話框。

3.按照系統(tǒng)的提示完成新增操作，操作步驟同錄入采購產(chǎn)品.

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第二章供應(yīng)商資源庫

綠城房產(chǎn)本部的供應(yīng)商由兩種方式收集：一、各供應(yīng)商通這采招外網(wǎng)進行注冊與登記，

經(jīng)本部產(chǎn)品中心各專業(yè)線審核后，成為本綠城房產(chǎn)的正式供應(yīng)商；二、由集團收集從內(nèi)網(wǎng)導(dǎo)

入。后期各供應(yīng)商信息由各供應(yīng)商自己在系統(tǒng)中進行維護。

綠城供應(yīng)商分為準供應(yīng)商和正式供應(yīng)商；準供應(yīng)商是供應(yīng)商在外網(wǎng)注冊之后進入系統(tǒng)的,

但未進行考察作為潛在的供應(yīng)商而存在，不能參與招投標：而正式供應(yīng)商則是和綠城合作過

的經(jīng)過考察認證的供應(yīng)商，可以參與后續(xù)的招投標。

2.1準供應(yīng)商的新增

準供應(yīng)商的新增有兩種方式：一是供應(yīng)商外網(wǎng)注冊；二是項目人員自主添加。這里主要

介紹項R人員如何添加供應(yīng)商

供應(yīng)商基本信息包括供應(yīng)商名稱、注冊類型、公司地址、法人代表、電話號碼、傳真號

碼、銀行賬號、員工資料及聯(lián)系方式等。

【操作步驟】

1.單擊【供應(yīng)商管理】?【供應(yīng)商資源庫】。

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2.選擇〈準供應(yīng)商》頁簽。

3.單擊''準供應(yīng)商列表”欄上的K新增』彈出供應(yīng)商向?qū)?舌框。

4.錄入供應(yīng)商名稱，單擊K卜.一步』，系統(tǒng)會自動相配與輸入名稱相同的供應(yīng)商。

第8頁?共66頁

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5.錄入供應(yīng)商信息，詳情請參見【字段說明】，單擊K確定》彈出修改準供應(yīng)商頁面。

【字段說明】

字段說明

注冊類型供應(yīng)商的注朋類型，般分為“供應(yīng)商”，“承建商”，“代理商”，“供應(yīng)商+承建商”，

“供應(yīng)商”i股指材料設(shè)備類供應(yīng)商和服務(wù)類供應(yīng)商，“承建商”主要指施工企業(yè)，”代

理商”是指提供綃售或其他代理的供應(yīng)商。

供應(yīng)商類別供應(yīng)商的基礎(chǔ)信息是按照供應(yīng)商所提供的“產(chǎn)品與服務(wù)的類別”來進行分類管理的，

第9頁?共66頁

字段說明

根據(jù)供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品與服務(wù)的類別可以將供應(yīng)商分為咨詢服務(wù)類、勘察設(shè)計類、

工程施工類、材料設(shè)備類，另外還有一些特殊類別的供應(yīng)商，例如：政府單位，屬于

政府機構(gòu)類供應(yīng)商。

6.在修改準供應(yīng)商頁面，選擇＜產(chǎn)品與服務(wù)》。

7.單擊K新增%彈出新增產(chǎn)品與服務(wù)頁面。

8.在產(chǎn)品與服務(wù)分類列表選擇最末級產(chǎn)品與服務(wù)的類別，錄入相應(yīng)產(chǎn)品與服務(wù)類別的資質(zhì)

證書名稱、標號和到期日，如果錄入了到期日，則根據(jù)業(yè)務(wù)參數(shù)設(shè)置的供應(yīng)商資質(zhì)到期提醒，

會發(fā)送提醒通知給相關(guān)用戶，選擇資質(zhì)分類，單擊K確定］

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2.1.1設(shè)置主資質(zhì)的設(shè)置

【操作步驟】

1.在修改準供應(yīng)商頁面，選擇《產(chǎn)品與服務(wù)），在產(chǎn)品與服務(wù)列表選擇相應(yīng)的產(chǎn)品與服務(wù)名

稱。

2.單擊K主資質(zhì)X?K設(shè)為主資質(zhì)%如果此產(chǎn)品與服務(wù)設(shè)為主資質(zhì)，則在后續(xù)的資質(zhì)評

估和履約評估設(shè)置中，會作為默認的產(chǎn)品與服務(wù)。

3.保存即可。

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U員工劣口：大修?飄0工員

第10頁?共66頁

第11頁?共66頁

2.2.2準供應(yīng)商的審核

準供應(yīng)商是由供應(yīng)商通過綠城招采平臺注冊成功后自動更新到綠城采購招投標系統(tǒng)中

的，準供應(yīng)商需要有集團職能線進行審核。集團會根據(jù)新供應(yīng)商的信息是否符合綠城集團要

求的標準，資質(zhì)是否達標，信息是否完整等對供應(yīng)商進行審核，判定其入庫等級。

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注意：完全新單位的審核，注冊到C3入庫（職能線負責(zé)人），年度認定（A、B、C1）到科

總。

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2.2正式供應(yīng)商的引入

系統(tǒng)支持引入綠城子公司的供應(yīng)商資源，以達到綠城供應(yīng)商資源共享的目的。

【操作步驟】

1.單擊【供應(yīng)商管理】?【供應(yīng)商資源庫工

2.單擊R引入》彈出選擇供應(yīng)商對話框，顯示所有所屬公司非當前公司的供應(yīng)商。

3.詵擇需要引入的供應(yīng)商，在詵擇之前可以點擊“公司詳情“來杳看該供應(yīng)商是否符合要

求單擊K確定】即可。

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2.2.1項目經(jīng)理的添加

項目經(jīng)理的添加有助于后期的責(zé)任追蹤，其基本信息包括：姓名、電話、郵箱、等級等

等。

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2.2.2供應(yīng)商銀行賬號

供應(yīng)商銀行賬號的添加有利于后續(xù)財務(wù)的付款以及對■供應(yīng)商信息的審核，這里集團要求

在合同登記錄入階段由合同登記人維護供應(yīng)商的銀行賬號，做到信息準確無誤。具體操作步

驟在《綠城成本系統(tǒng)操作手冊》有詳細說明。

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2.3重名正式供應(yīng)商

在實際業(yè)務(wù)中公司會有大量的供應(yīng)商資料，系統(tǒng)提供對重名的供應(yīng)商進行合并操作。

操作步驟如下：

【操作步驟】

1.單擊【供應(yīng)商管理】?【供應(yīng)商資源庫，

2.詵擇＜重名正式供應(yīng)商〉頁簽。

3.選擇兩個或以上重名的供應(yīng)商，單擊K合并》，彈出合并重名供應(yīng)商對話框。

4.選擇合并供應(yīng)商列表中一條記錄作為合并后的供應(yīng)商記錄,其余記錄將被刪除且所對應(yīng)

的業(yè)務(wù)指向合并后的供應(yīng)商記錄，單擊K確定?即可。

第15頁?共66頁

第三章供方評估

供方評估是指綠城集團為「評估供應(yīng)商的能力、服務(wù)的質(zhì)量及其他經(jīng)營性指標，對供應(yīng)

商進行合作前的供應(yīng)商綜合等級認證。從而規(guī)范供應(yīng)商的引入，確保供應(yīng)商能夠按要求提供

產(chǎn)品與服務(wù)，降低采購風(fēng)險。具體包括：資質(zhì)評估、履約評估、總評與定級。

3.1資質(zhì)評估

資質(zhì)評估是對供應(yīng)商提供的產(chǎn)品與服務(wù)分別進行評估。如某供應(yīng)商既可提供設(shè)計服務(wù)也

可提供監(jiān)理服務(wù)，那么對此供應(yīng)商進行資質(zhì)評估時，是分別對這兩個資質(zhì)進行評估的，而不

是對供應(yīng)商做一個綜合評估。

資質(zhì)評估有兩種模式:一是通過問卷打分來進行資質(zhì)評估，在這種情況下需要確定考察

類別和問卷、填寫人：二是直接錄入評估結(jié)果（綜合等級）、上傳考察報告。

3.1.1資質(zhì)評估流程

資質(zhì)評估的發(fā)起人為工程人員，具體的流程為：發(fā)起人一一＞經(jīng)辦部門負責(zé)人一一＞項目

會簽一一＞項目分管領(lǐng)導(dǎo)審核一一＞經(jīng)辦人落實意見一一＞項目負責(zé)人審批一一＞區(qū)域?qū)尤?/p>

一一＞集團會簽一一＞經(jīng)辦人落實意見一一＞集團審批一一＞歸檔

審批流程：C3、C2、C1級調(diào)整到職能線，A、B級調(diào)整到科總

資質(zhì)評估審批表

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3.1.2新增供應(yīng)商資質(zhì)評估

【操作步驟】

1.單擊【供應(yīng)商管理】?【資質(zhì)評估】

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2.單擊（新增U,彈出選擇供應(yīng)商對話框。

3.選擇相應(yīng)的供應(yīng)商，單擊K確定兀

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4.填寫評估內(nèi)容,詳見【字段說明】，保存即可。

第17頁?共66頁

文件幫助

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【字段說明】

字段說明

供應(yīng)商名稱不允許手動輸入，只允許選擇已建立的供應(yīng)商。

產(chǎn)品與服務(wù)選擇“評估供應(yīng)商”后，自動將該供應(yīng)商已有的產(chǎn)品與服務(wù)引入，默認為產(chǎn)品

與服務(wù)中的主資質(zhì)：如果此供應(yīng)商無主資質(zhì)，則需要選擇可以修改，必填項，

只能選擇一個產(chǎn)品與服務(wù)。

資質(zhì)評估得分所有“已審核”問卷得分的平均值。審核后系統(tǒng)會自動回填到資質(zhì)評估得分中。

當前綜合等級為供應(yīng)商資源庫中產(chǎn)品與服務(wù)頁簽中的綜合等級。

建議綜合等級資質(zhì)評估后的綜合等級評定是供應(yīng)商資質(zhì)評估的核心，采購部依據(jù)《供應(yīng)商考

察報告》的內(nèi)容，結(jié)合供應(yīng)商的其他基礎(chǔ)信息情況，評定供應(yīng)商產(chǎn)品與服務(wù)“建

議綜合等級”，通過相關(guān)部門主管和采購部經(jīng)理審批后最終確定供應(yīng)商”綜合等

級”。

考察類別考察類通常分為：勘察設(shè)計類，工程施工類，材料設(shè)備類，咨詢服務(wù)類等。選

項中的數(shù)據(jù)來源『“業(yè)務(wù)參數(shù)設(shè)置—考察類別設(shè)置二

資質(zhì)分類、資質(zhì)對應(yīng)的產(chǎn)品與服務(wù)中的資質(zhì)分類和資質(zhì)；評估狀態(tài)：未發(fā)起、已發(fā)起、已審核。

第18頁?共66頁

3.1.3采購過程中資質(zhì)評估如何發(fā)起

在【采購過程管理】?

【操作步驟】

1.選擇預(yù)調(diào)整等級的供應(yīng)商，點擊【資質(zhì)評估】。

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2.在資質(zhì)評估界面中填寫相應(yīng)的信息，點擊【保存】。

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3.發(fā)起資質(zhì)評估并填寫問卷。

第19頁?共66頁

3.1.4新增供應(yīng)商考察問卷

資質(zhì)評估的依據(jù)來源于對該供應(yīng)商所做的考察。在系統(tǒng)中資質(zhì)評估信息保存后，可新增

考察問卷。

【操作步驟】

1.單擊考察問卷列表中的K新增》彈出選擇用戶對話框。

第20頁?共66頁

2.選擇問卷填寫人，單擊K確定加

a選絳用戶-同頁對話推______________________■

請選擇單位：

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確定取消

3.確定填寫人后，單擊［（填寫問卷U進行問卷填寫。

4.問卷填寫完成后，提交即可。對于“已提交”的問卷不能再填寫，必須“取消提交”后

才允許重新填寫。

第21頁?共66頁

3.2履約評估

在與供應(yīng)商簽訂合同之后，為了能夠了解供應(yīng)商的表現(xiàn)、促進供應(yīng)商的改進，并為供應(yīng)

商獎勵、優(yōu)化提供依據(jù)，需要對供應(yīng)商的合作情況進行履約評估。主要通過以問卷評分方式

實現(xiàn)對供應(yīng)商開工前準備階段、施工階段、竣工交付階段、質(zhì)保服務(wù)階段的考察工作。

3.2.1履約評估設(shè)置

【履約評估設(shè)置模塊】主要是對合同是否履約評估以及各個評估階段所占的權(quán)重進行相

應(yīng)的設(shè)置

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3.2.2履約評估計劃編制

履約評估計劃編制主要包括兩塊內(nèi)容：新增履約評估計劃，發(fā)起履約評估。

【操作步驟】

1.單擊【履約評估】?【履約評估計劃編制入

第22頁?共66頁

2.選擇項目。

3.點擊R新增》彈出新增履約評估計劃頁而。

4.錄入履約評估計劃的項目名稱、評估階段等信息，單擊合同列表上K新增1，打開選擇

合同對話框。

5.根據(jù)所選的項目和評估階段，篩選出所選項目下當前評估階段是所選評估階段的合同,

選擇相應(yīng)的合同，單擊K確定現(xiàn)

6.保存后，單擊評估計劃列表上的K審批》?K發(fā)起審批1即可。

7.選擇已審核的履約評估計劃，單擊K發(fā)起評估》即可，發(fā)起評估后問卷的填寫人都將收

到一個問卷填寫的待辦。

第23頁?共66頁

3.2.3履約評估計劃監(jiān)控

a.查看履約評估結(jié)果

選擇狀態(tài)為“已發(fā)起”或“已結(jié)束”的履約評級計劃，單擊K查看評估結(jié)果》即可。

b.結(jié)束履約評估計劃

只能由項目負責(zé)人選擇狀態(tài)為“已發(fā)起''的履約評估計劃，單擊K結(jié)束評估計劃1進行

操作。

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第24頁?共66頁

3.2.4履約評估執(zhí)行

供應(yīng)商的履約評估一般按合同執(zhí)行的過程分為幾個階段分別進行評估，一般分為前期階

段、過程階段、總結(jié)階段和保修階段四個階段進行評估。

【操作步驟】

1.單擊【履約評估】?【履約評估執(zhí)行】。

2.履約評估執(zhí)行為所有當前用戶的未提交問卷的合同和未審咳的問卷的合同，可以根據(jù)視

圖來選擇，在項目下拉框中選擇項目。

3.根據(jù)評估狀態(tài)選擇需要評估的合同，單擊K評估》打開供應(yīng)商履約評估頁面。

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4.在系統(tǒng)中按評估類別所選擇的評估階段進行履約評估，問卷填寫人選擇需要填寫的問卷

單擊R填寫問卷工進行填寫，完成后提交即可。

5.問卷審核人選擇已提交的問卷，單擊K審核T進行問卷審核，問卷審核后”?算得分，根

據(jù)得分自動計算合作等級，并更新到供應(yīng)商資料庫的合作等級.

【字段說明】

字段說明

第25頁?共66頁

字段說明

評估類別例如：方案設(shè)計類評估、專業(yè)分包施工類評估、總包施工類評估、材料設(shè)備類評

估、施匚監(jiān)理類評估等。評估類別是業(yè)務(wù)參數(shù)中進行設(shè)置。

評估階段應(yīng)商的履約評估一般按合同執(zhí)行的過程分為幾個階段分別進行評估，根據(jù)實際合

同執(zhí)行的業(yè)務(wù)一般分為前期、過程、總結(jié)和保修四個階段進行。

界面顯示合同的履約評估設(shè)置中權(quán)重不為0的評估過程。

履約評估得分￡（評估階段得分*權(quán)重），評估階段得分為本階段所有評估計劃得分的平均分，

評估計劃得分為該評估計劃卜的問卷得分乘以權(quán)重的和。“履約評估得分”改變之

后，系統(tǒng)根據(jù)合作等級的分值區(qū)間，重新計算”建議合作等級”。

評估狀態(tài)待評估：“當前階段”還沒有評估問卷記錄時，狀態(tài)為待評估，

評估中：“當前階段”已開始但履約評估未結(jié)束。

已結(jié)束：當所有評估階段都結(jié)束時，

第26頁?共66頁

3.2.5履約評估分析

履約評估分析是分析某周期內(nèi)供應(yīng)商合同履約得分的綜合徘名，直觀反映供應(yīng)商在這段

時間內(nèi)執(zhí)行合同的表現(xiàn)；根據(jù)所選的產(chǎn)品與服務(wù)分類，篩選合同履約評估設(shè)置中的產(chǎn)品與服

務(wù);再篩選評估計劃的實際結(jié)束日期在這段周期內(nèi)的;可能存在一個供應(yīng)商對應(yīng)多分合同的,

則要排序在一起；只分析一個階段的，如果在這個階段和這個周期內(nèi)某合同有兩次評估計劃,

合同履約得分取平均分。

第27頁?共66頁

3.3年度評估

年度評估又稱之為定期評估，主要針對年度內(nèi)有合同的供應(yīng)商進行評估，了解供應(yīng)商的

合作與執(zhí)行質(zhì)量情況，為定級和排名提供參考依據(jù)。其評估主體一般是基于供應(yīng)商提供的產(chǎn)

品與服務(wù)的視角，年度評估一般可以理解為對供應(yīng)商年度內(nèi)合;乍情況的總體評估。

3.3.1年度評估計劃

a.新增年度評估計劃

【操作步驟】

1.單擊【年度評估】?【年度評估計劃編制L

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2.單擊K新增X打開新增年度評估計劃頁面.。

3.錄入評估計劃信息，單擊K新增】選擇供應(yīng)商。

4.完成后保存即可。

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5.在年度評估計劃列表中選擇相應(yīng)的年度評估計劃，單擊K發(fā)起評估］］即可，發(fā)起評估后,

每一個填寫人都將收到一個問卷填寫的待辦。

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6.在年度評估計劃列表中選擇相應(yīng)的年度評估計劃，單擊K結(jié)束評估計劃》即可，只有當

年度評估計劃下的所有問卷的狀態(tài)為已審核的才能結(jié)束年度評彷計劃。

第29頁?共66頁

第四章供應(yīng)商定級

每年定期分階段以專業(yè)類型對供應(yīng)商評估情況進行綜合總結(jié)，根據(jù)評估結(jié)果進行供應(yīng)商

分級管理，并對不同級別供應(yīng)商分別制定合作關(guān)系發(fā)展計劃；

注意：完全新單位的審核，注冊到C3入庫（職能線負責(zé)人），年度認定（A、B、C1）到科

總。

4.1新增供應(yīng)商定級

新增供應(yīng)商定級功能針對綠城集團各職能線負責(zé)人。

【操作步驟】

1.單擊【供應(yīng)商管理】?